第一篇：加強經驗交流 促進企業發展（最終版）

加強經驗交流 促進企業發展

6月16日，新疆民航實業管理公司在四樓會議室舉行了考察人員學習經驗交流匯報會。公司領導及各單位負責人參加了會議。

外出考察的5位同志就昆明、成都的客車經營考察情況分別作了匯報。他們暢談了對兩地的總體印象，闡述了兩地的經營理念及管理模式等情況，對當前客車經營發展進行了深入思考，同時為我公司客車經營發展提供了新思路。

匯報結束后,總經理侯建雄總結講話中指出：大家的學習考察匯報為我公司的經營發展提供了有價值的管理經驗。為此，希望相關部門結合我單位經營情況，借鑒外地先進的經驗推進我公司的經營發展，使我公司更好地服務于新疆民航，實現可持續發展。

通訊員：李疆霞

第二篇：工會工作經驗交流：加強班組建設促進企業發展

工會工作經驗交流：加強班組建設促進企業發展

班組是企業的基石，是企業各項工作的落腳點，加強班組建設，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業管理水平，促進企業不斷發展有著重要的意義。遼寧艾海滑石有限公司有員工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導幫助企業立足于現代企業建設，不斷加強班組建設力度，打造出一支思想好、作風正、能力強、業務精、無私奉獻的高素質員工隊伍。

在班組建設工作中，我們的做法是：

一、統一思想，充分認識班組建設的重要意義

隨著企業管理的不斷深入，班組做為企業實現自我發展壯大的有效載體，班組建設的重要性越來越被人們所認知和重視。我們常常教育職工，班組建設搞好了，企業的基礎才能穩固，企業才能長足發展，職工的收入和“幸福指數”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設意義的認識，使職工自覺投身到班組建設中。

2009年2月18日，由企業工會牽頭，齊穎總經理簽發紅頭文件，在全公司開展創建“五型班組”活動。利用創建“五型班組”的契機，公司上下統一思想和認識，各部門組織職工認真學習、交流體會，把班組建設貫穿于日常生產、工作和生活之中，形成爭創“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設的進一步開展。

二、完善制度體系，提高班組建設水平

俗話說：沒有規矩，不成方圓。各項規章制度的健全在班組建設中具有舉足輕重的作用，它使班組建設工作更加規范，企業生產及各項管理工作有法可依，有所遵循。

一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責和規章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、機械維修工安全生產責任制、鉗工安全生產責任制、車工安全生產責任制、鉗工操作規程、銑床安全操作規程、普通車床操作規程、電焊工和氣焊工安全生產責任制、壓力機操作規程、交接班制度等等，并且統一裝裱粘貼上墻，同時完善了標準化作業文本。

二是明確責任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責的基礎上，我們進一步明確了班組長和班組成員的職責，明確了各自的責任專區、設備的負責人和各區域的工作標準及工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。

三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項工作或作業的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強化了班組工作計劃的落實。

四是文明管理。我們配合公司行政，生產現場按照6S現場管理的要求和ISO14001環境質量體系相關規定，對工業垃圾、廢水、廢油、廢粉進行規范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產品標識做到清晰準確無誤；工會會同質量部每月跟蹤巡查兩次，進行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內部環境和學習條件。

三、加強班組綜合素質教育，提升整體工作水平

一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼備的職工。在工作中，培養班組長在自身素質、技術水平、管理能力方面達到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實干又會管理，管理既嚴格又關心愛護班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領班組出色完成各項工作任務。

二是強化班組長培訓。幾年來，我們借助公司對班組長的常規培訓，更加注重對班組長管理能力的培養和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練，班組長的管理能力有了進一步提高。為加強公司ERp系統管理，我們集中對班組長進行培訓，從基礎的電腦打字培訓開始，到流程梳理、系統錄入，逐步提高班組長隊伍的整體素質。原機加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓后，現在各方面能力有了很大的提升，帶領機加班開展技術改革創新活動，發明的“雷蒙機微負壓技術改造”獲得國家專利，為企業創造了巨大的經濟效益。

三是加強班組內部培訓，提升班組整體素質。在班組建設中，班組成員的素質提高了，各項工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業生不愿到生產一線，而老的技術工大多數是初中生和技校生，文化基礎薄弱，專業理論不扎實，業務素質不高，使企業技術技能人才出現嚴重“斷層”。針對這種情況，我們及時結合公司生產情況，在一線班組內建立了“師徒結對”制度，將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強各種有針對性的培訓。在培訓工作中，大家不斷總結經驗，使職工培訓工作逐步制度化、規范化，按照“需要什么培訓什么，培訓什么考核什么”的原則，根據生產和工作條件，合理地安排時間和學習內容，機動靈活地開展培訓工作，科學合理地設置培訓課程，提高了培訓的針對性和實用性，極大地激發了員工的學習興趣。

1.拓展培訓資源，創造受訓機會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠程視頻培訓等形式，不斷給員工創造學習培訓的機會。工會協助班組從網上下載打印了學習資料，適當購置了培訓教材和書籍以及各種專業參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網絡學院，精心挑選課程，定期組織班組學習，不斷完善培訓機制，從而提高員工實際操作技能水平。

2.通過技能競賽鍛煉人才。通過舉辦職業技能大賽，不斷地發現人才，促進員工人才隊伍的建設。連續四年開展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運會。在每年的技能運動會上，工會根據各崗位特點和技術要求，精心設置了20多項與崗位密切相關的比賽項目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術比武、學習交流的平臺，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現出一大批業務尖子和技術能手。這項特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認可和好評。

四、加強班組安全建設，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想

一是樹立全員安全意識，健全崗位安全操作規程。為了樹立全員安全意識，我們準備了兩年時間，投入大量精力，與企業行政方共同編制了《安全文化手冊》。《安全文化手冊》規范了每個崗位的安全操作規程，圖文并茂，員工人手一冊。企業要求大家熟記安全知識和崗位操作規程，每年針對手冊內容，定期組織安全知識競賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、2012年先后被評為省“安康杯競賽先進單位”和省“安全文化達標示范單位”。

二是安全生產責任落實到班組。我們設置了班組安全員協助班組長安全管理工作，利用“三員”進行輔助，全面有效地落實班組成員的安全生產崗位職責。同時與績效考核掛鉤，年初簽訂安全生產責任書，年底根據安全生產情況進行考核，獎罰分明，促進全員重視安全生產。

三是培訓措施全，安全意識強。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發資料、看視頻、舉辦安全生產知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產意識，強化成員重視安全生產。

五、培育創新思維，推動班組管理上新臺階

班組建設需要不斷地創新，公司在班組建設創新方面進行了有益的探索，將信息化導入班組管理。我們在工作中發現班組建設存在以下幾方面問題：1.設備和其他管理信息更新嚴重滯后；2.設備故障維修維護資料檔案的保存不規范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒有統一的平臺，許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的維修維護記錄不斷流失。針對這些問題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數據庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入ERp管理系統，每天每班生產情況實時錄入ERp系統，實現了班組管理的科學化和現代化。

六、加強班組文化建設，構建和諧班組

優秀文化是先進班組的重要組成部分，我們在工作中加強班組文化建設，積極引導班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“科學、求真、務實”的企業精神，踐行“誠信、責任、創新”的核心價值觀，培養員工良好行為習慣，經過幾年來的努力，公司涌現出以省“巾幗女職工先進集體”--四分礦選工班、“省先進班組”--機電工程部機加班為代表的先進班組。

班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司長遠發展。我們將會在今后的工作中更加扎實地抓好各項工作，推動公司班組管理水平再上新臺階。

第三篇：加強班組建設促進企業發展－工會工作經驗交流

班組是企業的基石，是企業各項工作的落腳點，加強班組建設，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業管理水平，促進企業不斷發展有著重要的意義。遼寧艾海滑石有限公司有員工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導幫助企業立足于現代企業建設，不斷加強班組建設力度，打造出一支思想好、作風正、能力強、業務精、無私奉獻的高素質員工隊伍。

在班組建設工作中，我們的做法是：

一、統一思想，充分認識班組建設的重要意義

隨著企業管理的不斷深入，班組做為企業實現自我發展壯大的有效載體，班組建設的重要性越來越被人們所認知和重視。我們常常教育職工，班組建設搞好了，企業的基礎才能穩固，企業才能長足發展，職工的收入和“幸福指數”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設意義的認識，使職工自覺投身到班組建設中。

2009年2月18日，由企業工會牽頭，齊穎總經理簽發紅頭文件，在全公司開展創建“五型班組”活動。利用創建“五型班組”的契機，公司上下統一思想和認識，各部門組織職工認真學習、交流體會，把班組建設貫穿于日常生產、工作和生活之中，形成爭創“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設的進一步開展。

二、完善制度體系，提高班組建設水平

俗話說：沒有規矩，不成方圓。各項規章制度的健全在班組建設中具有舉足輕重的作用，它使班組建設工作更加規范，企業生產及各項管理工作有法可依，有所遵循。

一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責和規章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、機械維修工安全生產責任制、鉗工安全生產責任制、車工安全生產責任制、鉗工操作規程、銑床安全操作規程、普通車床操作規程、電焊工和氣焊工安全生產責任制、壓力機操作規程、交接班制度等等，并且統一裝裱粘貼上墻，同時完善了標準化作業文本。

二是明確責任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責的基礎上，我們進一步明確了班組長和班組成員的職責，明確了各自的責任專區、設備的負責人和各區域的工作標準及工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。

三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項工作或作業的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強化了班組工作計劃的落實。

四是文明管理。我們配合公司行政，生產現場按照6S現場管理的要求和ISO14001環境質量體系相關規定，對工業垃圾、廢水、廢油、廢粉進行規范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產品標識做到清晰準確無誤；工會會同質量部每月跟蹤巡查兩次，進行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內部環境和學習條件。

三、加強班組綜合素質教育，提升整體工作水平

一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼備的職工。在工作中，培養班組長在自身素質、技術水平、管理能力方面達到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實干又會管理，管理既嚴格又關心愛護班組成員,這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領班組出色完成各項工作任務。

二是強化班組長培訓。幾年來,我們借助公司對班組長的常規培訓,更加注重對班組長管理能力的培養和鍛煉,有意識地給班組長壓擔子,并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練,班組長的管理能力有了進一步提高。為加強公司ERP系統管理，我們集中對班組長進行培訓，從基礎的電腦打字培訓開始，到流程梳理、系統錄入，逐步提高班組長隊伍的整體素質。原機加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓后，現在各方面能力有了很大的提升，帶領機加班開展技術改革創新活動，發明的“雷蒙機微負壓技術改造”獲得國家專利，為企業創造了巨大的經濟效益。

三是加強班組內部培訓，提升班組整體素質。在班組建設中,班組成員的素質提高了,各項工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業生不愿到生產一線，而老的技術工大多數是初中生和技校生,文化基礎薄弱,專業理論不扎實,業務素質不高,使企業技術技能人才出現嚴重“斷層”。針對這種情況，我們及時結合公司生產情況，在一線班組內建立了“師徒結對”制度,將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強各種有針對性的培訓。在培訓工作中，大家不斷總結經驗,使職工培訓工作逐步制度

第四篇：促進企業發展

“促進企業發展，維護職工權益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業中心工作，堅持“促進企業發展，維護職工權益”的理念，以發展和諧勞動關系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規章制度，解決與員工利益密切相關的現實問題，推動企業的健康、持續發展。公司始終尊重職工的民主權，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸到每一位員工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發揮“橋梁”作用，構建和諧企業。公司緊緊圍繞穩定與發展，積極參與各項經濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮市召開2011年半年工作總結會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務有限公司工資支付管理規定》，會間還組織員工對公司執行《方案》進行了討論，關注員工思想動態，及時對員工進行疏導，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復，維護了企業和員工隊伍穩定。此外，積極鼓勵職工為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。公司還完成了員工勞動合同續簽工作，完成率達100%。維護職工合法權益，構建了穩定和諧的勞動關系。

第五篇：加強組織工作促進企業發展

加強組織工作促進企業發展

中共某某某委員會

中共某某黨委下轄、、個黨支部，有黨員417人。近年來，我們堅持圍繞加快經濟發展與構建和諧社會的工作大局，緊緊抓住組織工作的關鍵環節，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力弘揚改革創新精神，為糧食事業發展開創了新局面。

一、堅持以加強領導班子建設為核心，在增強戰斗力和凝聚力上下功夫，充分發揮黨組織的政治核心作用

我們在班子建設上，一是堅持黨委中心組學習制度，用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，用科學發展觀統一思想認識，保持政治上的清醒和堅定；二是思想上自覺增強黨性觀念，把為廣大黨員群眾服務的意識，把尊重職工、關心職工和愛護職工作為工作的重中之中；三是制度上以團結進取、廉潔務實為目標，先后制定了加強班子建設、民主管理等制度和規定，有效地保證了企業健康穩定的發展。其次在政治核心作用的發揮上，一是積極參與企業重大問題的決策，增強參與保證意識，建立黨組織負責人與企業法人代表對重大問題決策的事前協商和溝通制度，在基層糧管所改制后實行法人治理結構下，企業黨組織負責人和董事會、經理層實行交叉任職；二是切實加強基層黨支部建設，按照適應市場、服務經濟的要求，先

后讓一批有文化、有技術、黨性強的黨員走上了支部領導崗位。三是著力培育企業文化，堅持以思想道德為核心，堅持不懈地對干部職工進行政治理論和業務知識的培訓，有效的提高了干部職工隊伍的整體素質。

二、堅持以加強黨員隊伍建設為重點，在增強先進性、發揮先鋒模范作用上下功夫，培養一支干事創業的黨員干部隊伍

我們根據加快經濟發展的需要和干部職工隊伍的實際，按照“因需施教、補缺補弱”的原則，在教育時間上，實行工作學習兩統籌，集中培訓與分散學習相結合，堅持在干中學，在學中干；在學習內容上，緊緊圍繞樹立和落實科學發展觀，重點突出經濟常識、市場規則、經營管理、法律法規、現代農業等發展主題；在教育培訓手段上，實行傳統手段與現代手段相結合，在堅持傳統授課教學的基礎上，普遍推行電化教育，積極鼓勵網絡教育；在教育培訓方式上，采取講解輔導、研討交流等多種方式方法，著力促進干部職工思想觀念轉變，業務水平提高。同時，根據形勢的發展變化，不斷豐富干部職工的教育培訓內容，靈活方式方法，改進教育培訓手段，構建多層次、多元化的干部職工教育培訓機制，不斷增強干部職工教育培訓的針對性和實效性。

三、堅持以維護干部職工利益為出發點和落腳點，在拓展工作思路上下功夫，努力提高干部職工對黨組織的滿意

程度

我們始終堅持以人為本的理念，全心全意依靠職工，為企業引導好保護好廣大職工的積極性。2004年，糧食流通體制改革進入實質性階段，改革的一些具體內容直接觸及到了企業產權關系的調整和職工的切實利益，突出表現在人員分流問題上，不少職工對此思想壓力很大，我們多次召開各種類型會議，宣傳政策，分析形勢。為保持穩定，我們在年末歲首為困難職工進行了救濟幫扶，同時對自愿離崗職工，在用足用活政策的基礎上，積極為他們謀求再就業信息，及時繳納養老保險金，幫助他們辦理進入失業保險的相關手續等，在一定程度上增進了廣大職工對改革的理解和支持。糧食企業改制后，組織工作面臨諸多新情況新問題，我們及時調整工作思路，探索出了新形勢下組織工作要緊緊圍繞“提高企業經濟效益，提高企業管理水平，提高職工的敬業愛崗精神”來開展的新路子。