第一篇：學習促進企業發展

前段時間聆聽了著名的成功學大師陳安之的演講后，內心為之振奮，回頭想想我們每個人其實都可以成功的，但是有條件的，那就是持續不斷的學習。任何人如果不是每天在學習就意味著落后了。對于企業來說更是如此，只有大家不斷的學習，才能從新知識中汲取前進的動力和能量，成就學習型的企業。

美國《財富》雜志指出：“未來最成功的企業，將是那些基于學習型組織的企業”。當我國進入知識經濟和經濟全球化的今天，企業之間的激烈競爭也隨之凸現。而企業的競爭歸根結底是學習力的競爭，創建、培植學習型企業是順應了知識經濟時代瞬息萬變的潮流。善于學習，善于思考，迅速把新知識應用于企業發展，已經成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

縱觀各個優秀的企業無不是把企業文化作為營造良好的企業環境的要素，而且利用企業文化來提高員工的凝聚力、向心力和約束力，進而促進企業健康發展。人們常說，“小企業靠管理，中企業靠制度，大企業靠文化”。優秀的企業文化不僅能夠營造良好的企業環境，而且可以提高員工的凝聚力、向心力和約束力，促進企業健康發展。中鶴集團作為快速成長型的企業集團，塑造品牌優勢，提高企業文化軟實力，將會極大促進企業質量的不斷提升。而提升品牌的優勢不是一朝一夕的事情，也不是一個人的事情，它需要持續不斷的建設，堅持不懈的學習，這個過程是需要靜下心來，用知識來武裝自己，讓新知識融入工作，這樣企業的文化就可轉化為實力，成為前進的動力。

所以，不管對企業還是對個人來說學習是進步的源泉，建議大家不妨先從自己喜歡的讀物開始，愛上閱讀，愛上學習，再結合專業不斷改善提升自身的知識結構，讓學習伴隨自己，讓學習促進自己，更讓學習為企業發展鼓勁。

第二篇：促進企業發展

“促進企業發展，維護職工權益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業中心工作，堅持“促進企業發展，維護職工權益”的理念，以發展和諧勞動關系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規章制度，解決與員工利益密切相關的現實問題，推動企業的健康、持續發展。公司始終尊重職工的民主權，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸到每一位員工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發揮“橋梁”作用，構建和諧企業。公司緊緊圍繞穩定與發展，積極參與各項經濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮市召開2011年半年工作總結會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務有限公司工資支付管理規定》，會間還組織員工對公司執行《方案》進行了討論，關注員工思想動態，及時對員工進行疏導，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復，維護了企業和員工隊伍穩定。此外，積極鼓勵職工為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。公司還完成了員工勞動合同續簽工作，完成率達100%。維護職工合法權益，構建了穩定和諧的勞動關系。

第三篇：加強組織工作促進企業發展

加強組織工作促進企業發展

中共某某某委員會

中共某某黨委下轄、、個黨支部，有黨員417人。近年來，我們堅持圍繞加快經濟發展與構建和諧社會的工作大局，緊緊抓住組織工作的關鍵環節，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力弘揚改革創新精神，為糧食事業發展開創了新局面。

一、堅持以加強領導班子建設為核心，在增強戰斗力和凝聚力上下功夫，充分發揮黨組織的政治核心作用

我們在班子建設上，一是堅持黨委中心組學習制度，用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，用科學發展觀統一思想認識，保持政治上的清醒和堅定；二是思想上自覺增強黨性觀念，把為廣大黨員群眾服務的意識，把尊重職工、關心職工和愛護職工作為工作的重中之中；三是制度上以團結進取、廉潔務實為目標，先后制定了加強班子建設、民主管理等制度和規定，有效地保證了企業健康穩定的發展。其次在政治核心作用的發揮上，一是積極參與企業重大問題的決策，增強參與保證意識，建立黨組織負責人與企業法人代表對重大問題決策的事前協商和溝通制度，在基層糧管所改制后實行法人治理結構下，企業黨組織負責人和董事會、經理層實行交叉任職；二是切實加強基層黨支部建設，按照適應市場、服務經濟的要求，先

后讓一批有文化、有技術、黨性強的黨員走上了支部領導崗位。三是著力培育企業文化，堅持以思想道德為核心，堅持不懈地對干部職工進行政治理論和業務知識的培訓，有效的提高了干部職工隊伍的整體素質。

二、堅持以加強黨員隊伍建設為重點，在增強先進性、發揮先鋒模范作用上下功夫，培養一支干事創業的黨員干部隊伍

我們根據加快經濟發展的需要和干部職工隊伍的實際，按照“因需施教、補缺補弱”的原則，在教育時間上，實行工作學習兩統籌，集中培訓與分散學習相結合，堅持在干中學，在學中干；在學習內容上，緊緊圍繞樹立和落實科學發展觀，重點突出經濟常識、市場規則、經營管理、法律法規、現代農業等發展主題；在教育培訓手段上，實行傳統手段與現代手段相結合，在堅持傳統授課教學的基礎上，普遍推行電化教育，積極鼓勵網絡教育；在教育培訓方式上，采取講解輔導、研討交流等多種方式方法，著力促進干部職工思想觀念轉變，業務水平提高。同時，根據形勢的發展變化，不斷豐富干部職工的教育培訓內容，靈活方式方法，改進教育培訓手段，構建多層次、多元化的干部職工教育培訓機制，不斷增強干部職工教育培訓的針對性和實效性。

三、堅持以維護干部職工利益為出發點和落腳點，在拓展工作思路上下功夫，努力提高干部職工對黨組織的滿意

程度

我們始終堅持以人為本的理念，全心全意依靠職工，為企業引導好保護好廣大職工的積極性。2004年，糧食流通體制改革進入實質性階段，改革的一些具體內容直接觸及到了企業產權關系的調整和職工的切實利益，突出表現在人員分流問題上，不少職工對此思想壓力很大，我們多次召開各種類型會議，宣傳政策，分析形勢。為保持穩定，我們在年末歲首為困難職工進行了救濟幫扶，同時對自愿離崗職工，在用足用活政策的基礎上，積極為他們謀求再就業信息，及時繳納養老保險金，幫助他們辦理進入失業保險的相關手續等，在一定程度上增進了廣大職工對改革的理解和支持。糧食企業改制后，組織工作面臨諸多新情況新問題，我們及時調整工作思路，探索出了新形勢下組織工作要緊緊圍繞“提高企業經濟效益，提高企業管理水平，提高職工的敬業愛崗精神”來開展的新路子。

第四篇：團隊精神促進企業發展

團隊精神促進企業發展

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

一個企業的生存離不開優秀的員工群體，而企業的發展則需要科學的技術和獨特的企業文化的有機結合，而這種企業文化的實質和核心就是“團隊精神”。

我們的日常工作中，每一個漏水。無水都需要大家的協作才能處理好。比如一個用戶給客服打電話他們家6樓無水并且其他6樓也無水，客服聯系我們事故處理隊到現場查明原因，當我們到達現場后就需要一個人尋訪用戶了解具體多少用戶無水，通過了解大致情況進行檢查，有人進一樓聽漏水噪音，有人在外翻下水找有無漏水現象，最后確定好是漏水或是管線堵塞，然后轉到維修部門開挖。最終解決用戶無水問題。

一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一

致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但各有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔的項目其結果可想而知這是我們應該吸取的教訓。所以在工作中，有意識地培養全局觀念極為重要。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實際工作中，由于個別差異，素質參差，培養團隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個面皮，安放哪里？團隊建設也有相似的道理，只有大家形成一個共同奮斗的共識和目標，才能具有威力。有團隊精神，才能產生創新的力量、發展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風、個個想當主角、內耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內耗，那就會弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養團隊精神，千萬不能去做“五官論戰”之類的蠢事。

但培養團隊精神，也不是無原則地搞一團和氣。原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個團隊的紐帶，少了那一條都不行。

企業中的職工之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。

2008年9月27日

第五篇：加強經驗交流 促進企業發展（最終版）

加強經驗交流 促進企業發展

6月16日，新疆民航實業管理公司在四樓會議室舉行了考察人員學習經驗交流匯報會。公司領導及各單位負責人參加了會議。

外出考察的5位同志就昆明、成都的客車經營考察情況分別作了匯報。他們暢談了對兩地的總體印象，闡述了兩地的經營理念及管理模式等情況，對當前客車經營發展進行了深入思考，同時為我公司客車經營發展提供了新思路。

匯報結束后,總經理侯建雄總結講話中指出：大家的學習考察匯報為我公司的經營發展提供了有價值的管理經驗。為此，希望相關部門結合我單位經營情況，借鑒外地先進的經驗推進我公司的經營發展，使我公司更好地服務于新疆民航，實現可持續發展。

通訊員：李疆霞