第一篇：實施品牌戰略促進企業發展

廣州市立白企業集團成立于1994年，是一家大型日化企業。近年來，在跨國集團紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅定創民族品牌的信念，深入持久地實施品牌戰略，走出了一條成功之路。目前，集團精心培育的品牌“立白”已經成為我國洗滌用品市場的主導品牌之一，“立白”商標被認定為廣東省著名商標，是我市私營企業首次獲得省著名

商標稱號。在實施品牌戰略中，企業的綜合實力也顯著提高，已發展成為擁有10家全資企業和6家合資企業，在省外設立4家分公司的大型企集團，企業總資產達3.66億元。2002年，企業銷售收入達14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續6年被評為“廣州市私營企業納稅先進單位”。企業樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質量管理，依靠質量創品牌

在激烈的市場競爭中，產品質量是打響品牌、贏得市場的關鍵。企業成立之初，我們就把質量視為企業的生命，建立了嚴格、規范的質量管理網絡。一是堅持高標準完善質量標準體系。完善的質量標準體系是提高產品質量的基礎。立白集團是國內第一家采用OEM貼牌生產模式的洗滌用品企業，有各類產品貼牌生產企業29家。針對貼牌生產容易出現管理失控、標準不一等問題的特點，我們根據產品特性，分別采用國家標準CB系列、行業標準QB系列、公司標準Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產品標準，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴格、規范的質量標準體系。我們還堅持不斷更新、完善，修訂、提升各類產品標準，使產品質量始終緊貼消費者的需要，始終領先于其他同類產品。二是堅持嚴要求實行嚴格的檢驗檢測手段。在立白集團生產基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質量檢驗檢測隊伍，并從國外購置先進的分析測試儀器，提高了產品質量檢測的可靠性。配合質量標準體系建設，建立了相應的檢驗檢測項目，從原材料到產成品，從常規理化分析測試到產品應用洗滌測試，每一道工序都必須經過產品檢測，每一次檢測都必須經過生產過程檢驗、中心化驗室檢驗、集團公司檢驗室檢驗“三關”，從而確保了產品的質量。對貼牌生產企業，采取點樣分析、隨機抽樣相結合的辦法，解決了生產過程中質量檢測代表性問題。當產品出現質量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業剛開發生產牙膏的時候，前幾批產品部分指標不合格，我們果斷決定將這幾批產品作報廢處理。為此，企業損失了幾十萬元。但我們認為，為了維護良好的品牌形象和企業的信譽，付出這樣的代價是值得的。三是堅持高水平提高工程控制能力。產品制造控制水平往往決定產品質量的穩定性。我們加強了對生產自動控制操作員工的培訓，配備工程技術人員作現場技術管理，使生產與質量始終處于良好的控制狀態。同時，引進全自動控制生產線，從原材料投產、生產過程控制到工藝參數檢測，實現高度自動化，把一切人為因素造成的質量問題降到最低限度，確保了產品質量的穩定性與過程控制的準確性。

嚴格的質量管理，使企業上下形成質量就是生命、質量就是市場、質量就是飯碗的觀念，人人重質量，人人管質量，使質量管理落到實處。產品質量有了保證，在消費者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業產品抽檢合格率達100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質檢總局頒發的“國家質量免檢產品證書”，目前正在申報“中國馳名商標”。

二、抓科研開發，依靠科技立品牌

我們堅持把科研開發作為樹品牌、興企業的根本途徑，大力加強產品研究開發。成立了專門的研究機構，構建起多層次、多學科的科研隊伍。由一批博士、碩士、工程師擔綱成立了多個專業課題組，開展從原材料到產品配方的研究開發和技術儲備工作。同時，加強與國內名牌大學精細化工專業的專家、學者的聯系，與國內外從事原材料及應用研究開發的多個部門也建立了長期的協作關系。近年來，我們先后與清華大學化工學院、清華大學誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學化工學院共同進行二合一香波配方研究。堅持不懈地開展科研開發，使企業從單一產品發展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產品。同時企業還完成了數十種高品質、高附加值產品的技術開發儲備工作，為產品的升級換代作了充分的準備。

三、抓以誠取信，依靠服務保品牌

在企業發展的過程中，我們把服務作為提升企業品牌價值的重要手段，更新服務理念，規范服務程序，堅持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學習國內外先進企業的管理經驗，在發展中不斷完善企業服務質量保證體系，不斷規范整體的服務標準及規章。

建立了嚴格的顧客投訴服務工作程序，設立消費者投訴專線，對于距離公司100公里以內的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業務經理或省區經理負責解決或提供服務。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結率達100％。同時，注意規范客戶管理，不論是直接服務于生產、銷售的供應商、加工廠、經銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴格執行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務部門，對企業合同文本進行法律審查，規范客戶服務和管理工作，使企業建立了良好的信譽。此外，公司還嚴把經銷客戶管理關，對客戶的經營能力和信用等進行嚴格考察，確保了經銷客戶的素質和穩定。

四、抓品牌效應，走規模化、專業化發展道路

為了積極應對入世的挑戰，實現企業的可持續發展，我們不斷豐富產品生產線，實行多品牌齊頭并進。目前，公司已先后培育出“立白”、“彩奇”、“碧影”等八大品牌。為了適應企業集團化、專業化生產的需要，我們還不斷擴大銷售網絡，在努力開發國內市場的同時，積極爭取自營進出口權，努力參與國際競爭。同時，投資2億元在番禹永興工業區興建了占地200畝的大型生產基地，在芳村購買了8000平方米的辦公大樓。我們堅信，只要深入持久地實施品牌戰略，企業一定能不斷發展壯大。到2005年，我們完全可以實現銷售收入超50億元的目標。打造廣州日化行業的“航空母艦”。

努力開拓創新實現跨越發展

第二篇：實施品牌戰略促進企業發展

廣州市立白企業集團成立于1994年，是一家大型日化企業。近年來，在跨國集團紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅定創民族品牌的信念，深入持久地實施品牌戰略，走出了一條成功之路。目前，集團精心培育的品牌“立白”已經成為我國洗滌用品市場的主導品牌之一，“立白”商標被認定為廣東省著名商標，是我市私營企業首次獲得省著名商標稱號。在實施品牌戰略中，企業的綜合實力也顯著提高，已發展成為擁有10家全資企業和6家合資企業，在省外設立4家分公司的大型企集團，企業總資產達3.66億元。2002年，企業銷售收入達14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續6年被評為“廣州市私營企業納稅先進單位”。企業樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質量管理，依靠質量創品牌

在激烈的市場競爭中，產品質量是打響品牌、贏得市場的關鍵。企業成立之初，我們就把質量視為企業的生命，建立了嚴格、規范的質量管理網絡。一是堅持高標準完善質量標準體系。完善的質量標準體系是提高產品質量的基礎。立白集團是國內第一家采用OEM貼牌生產模式的洗滌用品企業，有各類產品貼牌生產企業29家。針對貼牌生產容易出現管理失控、標準不一等問題的特點，我們根據產品特性，分別采用國家標準CB系列、行業標準QB系列、公司標準Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產品標準，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴格、規范的質量標準體系。我們還堅持不斷更新、完善，修訂、提升各類產品標準，使產品質量始終緊貼消費者的需要，始終領先于其他同類產品。二是堅持嚴要求實行嚴格的檢驗檢測手段。在立白集團生產基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質量檢驗檢測隊伍，并從國外購置先進的分析測試儀器，提高了產品質量檢測的可靠性。配合質量標準體系建設，建立了相應的檢驗檢測項目，從原材料到產成品，從常規理化分析測試到產品應用洗滌測試，每一道工序都必須經過產品檢測，每一次檢測都必須經過生產過程檢驗、中心化驗室檢驗、集團公司檢驗室檢驗“三關”，從而確保了產品的質量。對貼牌生產企業，采取點樣分析、隨機抽樣相結合的辦法，解決了生產過程中質量檢測代表性問題。當產品出現質量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業剛開發生產牙膏的時候，前幾批產品部分指標不合格，我們果斷決定將這幾批產品作報廢處理。為此，企業損失了幾十萬元。但我們認為，為了維護良好的品牌形象和企業的信譽，付出這樣的代價是值得的。三是堅持高水平提高工程控制能力。產品制造控制水平往往決定產品質量的穩定性。我們加強了對生產自動控制操作員工的培訓，配備工程技術人員作現場技術管理，使生產與質量始終處于良好的控制狀態。同時，引進全自動控制生產線，從原材料投產、生產過程控制到工藝參數檢測，實現高度自動化，把一切人為因素造成的質量問題降到最低限度，確保了產品質量的穩定性與過程控制的準確性。

嚴格的質量管理，使企業上下形成質量就是生命、質量就是市場、質量就是飯碗的觀念，人人重質量，人人管質量，使質量管理落到實處。產品質量有了保證，在消費者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業產品抽檢合格率達100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質檢總局頒發的“國家質量免檢產品證書”，目前正在申報“中國馳名商標”。

二、抓科研開發，依靠科技立品牌

我們堅持把科研開發作為樹品牌、興企業的根本途徑，大力加強產品研究開發。成立了專門的研究機構，構建起多層次、多學科的科研隊伍。由一批博士、碩士、工程師擔綱成立了多個專業課題組，開展從原材料到產品配方的研究開發和技術儲備工作。同時，加強與國內名牌大學精細化工專業的專家、學者的聯系，與國內外從事原材料及應用研究開發的多個部門也建立了長期的協作關系。近年來，我們先后與清華大學化工學院、清華大學誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學化工學院共同進行二合一香波配方研究。堅持不懈地開展科研開發，使企業從單一產品發展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產品。同時企業還完成了數十種高品質、高附加值產品的技術開發儲備工作，為產品的升級換代作了充分的準備。

三、抓以誠取信，依靠服務保品牌

在企業發展的過程中，我們把服務作為提升企業品牌價值的重要手段，更新服務理念，規范服務程序，堅持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學習國內外先進企業的管理經驗，在發展中不斷完善企業服務質量保證體系，不斷規范整體的服務標準及規章。建立了嚴格的顧客投訴服務工作程序，設立消費者投訴專線，對于距離公司100公里以內的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業務經理或省區經理負責解決或提供服務。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結率達100％。同時，注意規范客戶管理，不論是直接服務于生產、銷售的供應商、加工廠、經銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴格執行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務部門，對企業合同文本進行法律審查，規范客戶服務和管理工作，使企業建立了良好的信譽。此外，公司還嚴把經銷客戶管理關，對客戶的經營能力和信用等進行嚴格考察，確保了經銷客戶的素質和穩定。

四、抓品牌效應，走規模化、專業化發展道路

為了積極應對入世的挑戰，實現企業的可持續發展，

第三篇：實施品牌戰略促進區域經濟發展對策建議

實施品牌戰略促進區域經濟發展對策建議

通過對目前品牌戰略促進區域經濟發展的現狀研究以及曲江模式的分析，結合區域的區位優勢和優勢資源，提出實施品牌戰略促進區域經濟發展對策建議。

5.1品牌戰略實施環境的對策和建議

在實施品牌戰略的同時要以企業為主體，市場為導向，打造產業的核心競爭力，優化產業結構，調整產業布局，促進區域經濟的良性發展。政府在實施品牌戰略中起到了鼓勵和支持的作用。政府在實施品牌戰略促進區域經濟發展時的對策如下：

（1）打造實施品牌戰略的環境。政府要創立良好的平臺，打造適合品牌創立與發展的環境；政府要制定完善的市場經濟體制和公平的競爭機制，以及科學合理的品牌評價體系；政府要大力宣傳和推廣民族文化、為品牌提供文化內涵，提高其知名度；政府要制定鼓勵和保護品牌發展的法律法規，為品牌戰略的實施提供良好的法律保障。

（2）合理規劃實施品牌戰略。目前經濟的增長任然是粗放型經濟增長模式，任然存在產業結構不合理，產品質量比較差、技術含量比較低的狀況，這就需要政府在實施品牌戰略的過程中要合理調整和規劃產業結構，制定長遠科學的品牌發展戰略，以市場為導向，充分發揮區域優勢資源，明確品牌發展戰略的目的和目標。

（3）建立實施品牌戰略的獎勵政策。在區域經濟發展的進程中，企業是承載經濟發展的主體。因此，政府應建議一套完善的獎勵機制和獎勵基金，調動企業創立品牌、實施品牌戰略的積極性，能夠刺激企業或者個人創立品牌，引導和推動品牌戰略的實施和發展。

（4）制定實施品牌戰略的扶持政策。實施稅收和金融政策，為有潛力的企業提供優惠貸款政策，減少中小企業的債務壓力，對發展初期的企業實行優惠的稅收制度，為企業提供西藥的資金支持；實施財政政策。設立專項資金用于支持名牌企業的發展，促進企業和企業產品結構的調整；實施產業政策。大力扶持重點和有潛力的企業，使之做大做強，規模化、集團化、產生產業的集群效應。

（5）完善實施品牌戰略的政策法規。以市場為導向的同時，也容易產生一些問題，因此，需要政府，制定和完善相關的法律制度，保證品牌戰略的實施。同時要將加大和加強執法、監管的力度為品牌的建立和發展保駕護航。

5.2培育城市品牌的對策和建議

城市品牌構建措施：一，大力發展區域經濟，為城市品牌的構建奠定經濟基礎。城市的發展、品牌的建設都要有一定的物質經濟條件為基礎，實施城市品牌戰略積極發展城市經濟，調整產業結構，加大基礎設施投入，促進城市經濟的不斷發展。二，大力發

展文化產業，為城市品牌額構建奠定文化基礎。城市文化是整個城市的靈魂，是城市的氣質，是城市的魅力，要積極開展文化建設，獲得社會公眾對城市文化的認可。三，合理建設基礎設施，為城市品牌建設提供環境基礎。城市的發展、進步都離不開城市的基礎設施，合理建設基礎設施，為品牌城市的創建提供條件。四，打造產業鏈，為品牌城市的建設提供支柱。發揮企業的基礎經濟的作用，形成一批名牌企業的產業集群，產生集群效應，帶動周邊區域經濟的發展。五，設體統一的品牌標識。要根據城市整體精神、文化和傳統，進行提煉、創造和融合，構建城市視覺系統，為城市打造獨特視覺標示識，使城市形象深入公眾，獲得認可。六，加大對環境建設的投資，為品牌城市建設提供基本條件。打造良好的生活、生產、投資和居住環境，提高城市的舒適度和便利度，提高城市品味和檔次，構建城市良好秩序，提高城市知名度，從而吸引資金、人才、技術等各種資源，為名牌城市建設提供基本條件。

5.3提高區域品牌戰略競爭力的對策和建議

（1）戰略規劃。我國現在的一些城市在體制、管理等方面都還缺乏合理的規則，沒有長期的規劃，許多競爭流于“數字化”、“表面化”、“指標化”，大家一窩蜂地建設“大而全”的城市工程，“超大廣場”、“地鐵熱”、“高樓大廈形象工程”紛紛上馬，既浪費了資源，也泯滅了城市的個性。打造城市品牌競爭力是以城市為主體進行的一種“形神合一”的美化，也是對城市形象信息的挖掘、提煉、組合和綜合優化，使某個具體城市在全省、全國乃至全世界的城市之林中突跳出來，閃現其特定的形象光彩。

（2）調查研究。首先，城市品牌的選擇和制定要采取官方、專家、市民三結合的辦法。專家的研究論證在于提升和深化品牌的內涵；市民的廣泛參與在于最充分地吸收智慧和求得最大限度的品牌認同；官方的組織號召則是連接專家和市民的紐帶，是定位全過程順利進行的保證。其次，要實現媒體發動、代表研討和問卷調查三種方式互動。市民的廣泛參與，要靠各種媒體的發動、引導和交流；組織各界代表研討，便于對品牌定位的選擇、比較和提升；問卷調查，可擴大和規范信息源，是對品牌定位進行定量分析的重要手段。第三，收集外界的評價是重要的補充手段。城市都具有開放性，城市的物流、人流、信息流可以在較大的空間內流動，從而接受外界的影響。在給城市品牌定位時，要采取聯絡或邀請駐市外地人士座談及對流動人口發放問卷等方式，以及收集外地人士包括外籍人士對本市的評價，作為重要參考。

（2）城市品牌定位。沒有精髓的城市，等于一座沒有生命的孤城。想要找出城市存在的精髓，就必須首先進行準確鮮明的城市品牌定位，也就是要確定區別于其他城市品牌的品牌個性和特色。因為正確的城市定位是城市發展戰略的核心和靈魂。與此同時，定位既是建立城市品牌的基礎，也是對城市核心價值的發現。城市品牌存在的價值是它在市場上的定位和不可替代的個性，就如同產品品牌一樣，著名品牌之所以屹立百年不倒，就因為它始終遵循著自己的定位和保持著與競爭對手的差異。獨特鮮明的城市品牌定位

更有助于城市的發展。如香港定位為亞洲地區的金融中心；日內瓦、維也納等具有國際機場舉辦國際會議功能的國際城市，其城市品牌的定位就是會展；夏威夷火奴魯魯、印尼的巴厘等，其城市品牌的定位在國際度假功能上；美國的底特律定位為汽車城；意大利的米蘭則把自己定位為時裝城，這些城市定位成功塑造出了城市的品牌。

（4）城市品牌的宣傳推廣。在經過一段大張旗鼓的發動和組織工作，從而確立城市品牌的核心定位之后，就需要向社會各個層面宣傳、推廣、灌輸、滲透城市的品牌競爭力。城市的營銷，一樣需要像企業一樣去做廣告，搞公關，采取商業與外交相結合的手段，以更強有力營銷方式來宣傳自己的城市品牌。打造品牌廣告先行，對于城市品牌，廣告也是一個長效投資，越早占據人們的心理空間，所獲得的心理地位越大。通過廣播、電視、報刊以及其他形式來宣傳、擴散城市品牌的理念、風格和形象，會讓塑造城市品牌的理念深入人心，帶動市民參與經營城市的積極性和自覺性。只有這樣，城市品牌的品牌競爭力才能得到充分發揮。

第四篇：促進企業發展

“促進企業發展，維護職工權益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業中心工作，堅持“促進企業發展，維護職工權益”的理念，以發展和諧勞動關系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規章制度，解決與員工利益密切相關的現實問題，推動企業的健康、持續發展。公司始終尊重職工的民主權，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸到每一位員工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發揮“橋梁”作用，構建和諧企業。公司緊緊圍繞穩定與發展，積極參與各項經濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮市召開2011年半年工作總結會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務有限公司工資支付管理規定》，會間還組織員工對公司執行《方案》進行了討論，關注員工思想動態，及時對員工進行疏導，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復，維護了企業和員工隊伍穩定。此外，積極鼓勵職工為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。公司還完成了員工勞動合同續簽工作，完成率達100%。維護職工合法權益，構建了穩定和諧的勞動關系。

第五篇：實施品牌戰略

實施品牌戰略，推動區域經濟發展各位領導、各位委員：

為更好的推進我區品牌戰略的實施，提升企業和產業的核心競爭力，推動我區實現科學發展，跨越發展，我們對全區品牌發展的現狀進行了專題調研，現報告如下：

一、我區品牌建設的現狀：

通過多年的發展和培育，我區品牌建設取得了一定的成績，至2011年底，共注冊商標54件，含農產品4件。其中市知名商標6件，省著名商標7件。龍發實業的“蓮花”及正大公司的“吉祥鳥”正在申報國家馳名商標。

二、影響我區品牌發展的主要問題

我區共有大小企業一千余家，從企業商標注冊情況看，品牌發展形勢嚴峻，可看出我區產業發展滯后，區域經濟薄弱，形成如此局面的原因：

首先，表現在產業結構不合理，缺少優勢產品。

二是表現在企業品牌意識不強，對創牌有畏難心里。

三是表現在品牌建設缺乏投入，急功近利，企業家沒有做大做強的遠見與魄力

四是表現在政府的引導、扶持、推動力度不夠。

三、實施品牌戰略對推動區域經濟發展具有重要的意義

既是不斷提高企業核心競爭力的需要，也是實現產業經濟可持續發展的需要, 還是一個地區對外展示良好形象的需要，一個馳名品牌就如同一張名片，展示該地區良好的經濟發展氛圍和濃厚的文化底蘊及人文精神，在對外交流、改革開放、招商引資方面都可起到積極的促進作用。

為此，我們對實施品牌戰略提出如下的對策與建議

1是我區要應盡快對實施品牌戰略加強組織領導。一是成立實施品牌戰略領導組織，做好創品牌的“引導、扶持、服務、推動”工作；二是政策措施到位，通過優先貸款，引進高尖技術人才與管理人才等措施夯實企業的內涵；三是優化環境，全力破解土地、電力、資金等硬環境對企業正常生產的制約影響，同時大力開展“企業服務年”活動，通過優化軟環境來解決企業在發展過程中碰到的各種困難與問題；四是加快制訂品牌戰略發展規劃，立足于我區經濟社會發展的實際，結合傳統優勢產業和優勢資源的現狀，明確品牌戰略的總體思路和指導思想，推動品牌戰略實施的進程。

2是要加強宣傳教育，強化企業的主體意識。一方面積極學習和借鑒發達地區在實施“品牌戰略”中的成功經驗和做法，宣傳“品牌戰略”在促進企業做大做強，樹立良好形象中的巨大作用，不斷提高政府部門和企業主的創牌意識。另一方面從品牌教育入手，強化企業的主體意識。創牌活動的基礎在企業，企業是創品牌的主體，要讓企業充分認識創牌活動的重要性、必要性和自身的責任。

3是要培育和吸納現代管理人才深入貫徹區委“科技興區，人才強區”的戰略思想，既要通過培訓、學習、掛職鍛煉等手段來培育本土管理人才，也要善于吸納外埠高素質人才在本區創業發展，全方位引進現代企業管理模式，充分尊重知識、尊重人才、尊重專家，打造“品牌企業家，品牌企業，品牌產品”三品合一的企業形象。

4是要調整產業結構，提升產品檔次，樹立品牌形象。一手抓傳統產業提升。利用“中國工業陶瓷之都”的稱號打響“湘東工業陶瓷”這塊公共品牌，立足現已建成的工業陶瓷五個中心，重點發展技術含量高，附加值高，不容易重復仿制的項目；大力扶持正大和龍發這兩個企業，緊緊依靠他們正在申報的“吉祥鳥”與“蓮花”馳名商標來帶動整個湘東工業陶瓷的發展；著力打造碳酸鈣產業，使之成為支撐區鎮經濟的支柱產業。一手抓新型產業培育。依托十里工業帶的建設，努力引進新興產業項目，如新材料產業、包裝產業；依托百里特色農業帶的建設，挖掘我區名優特產品，如菜籽油、茶油、茶葉種植、中藥材種植、無公害果蔬種植等，大力開發利用，爭取十年時間創建一至二個具有地理標志證明商標的品牌。

實施“品牌戰略”任重道遠，需要構筑起政府推動，部門聯動，企業主動的工作機制，通過多方聯動，實現“樹一只商標，創一個品牌，興一家企業，活一方經濟”的目標。