第一篇：實施礦務公開促進企業發展-富安煤炭

實施礦務公開促進企業發展

山東漢諾集團富安煤炭有限公司

尊敬的各位領導：

首先，我代表漢諾集團富安公司對各位領導百忙之中蒞臨富安公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

山東漢諾集團富安煤炭有限公司是由原棗莊市莊里煤礦改制設立的國有企業，隸屬于山亭區政府管轄，現有職工1147人。近年來，公司依據中央和省，市、區關于礦務公開的指示精神和上級工會要求，認真貫徹落實科學發展觀，以職工代表大會為主要載體，不斷鞏固、深化和規范礦務公開工作，增強了職工對企業的向心力，凝聚力和主人翁意識，保障了企業的健康、快速、穩定和諧發展。

一、提高認識，把礦務公開工作落到實處

公司黨政高度重視礦務公開工作，始終把礦務公開工作作為構建和諧企業、穩定職工隊伍的重要舉措，擺到突出位置，納入現代企業管理體制之中，自覺接受職工的民主監督。一是將企業的發展規劃向職工公開。公司通過各種會議文件、宣傳欄等載體向職工公開公司的發展規劃，讓廣大職工了解到走以煤炭為主業，以煤電為依托集約化經營、集團化發展之路，是公司的發展趨勢。讓廣大職工清楚地了解到公司發展面臨的良好機遇、有利條件和不利因素，以使廣大職工努力有方向，工作有目標，將來有盼頭，堅定對公司發展的信心。二是將事關職工切身利益的事項向職工公開。每月由公司財務科定期在公

示欄內將全礦職工工資進行公開，各基層工區于每月5日前將職工點名考勤臺帳、職工下井統計臺帳、打分量化考核臺帳、工資臺帳、收入與支出帳目臺帳，在本單位內部進行公開公示。讓職工清楚的知道自己的付出與收入情況，理順了職工情緒。三是將企業發展中的“三重一大”事項通過職代會和礦務公開欄向廣大職工公布并征求意見，讓職工參與企業發展決策，即保障了職工的知情權和參與權，又有效地杜絕了浪費現象和腐敗行為，促進了廣大干部廉潔、勤政。全公司上下形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面。四是先后制定并下發了《公司黨務礦務工作意見》、《關于加強公司廉政建設的管理意見》、《公司內部費用管理實施細則》、《關于采掘工區班長、輔助人員設置及工資分配標準的指導意見》等文件精神，以行政管理的手段確保礦務公開工作落到實處。

二、加強領導，構建齊抓共管格局

公司董事會、黨總支高度重視對礦務公開活動的領導，成立了礦務公開領導小組，董事長擔任組長，總經理、工會主席為副組長，工會、政工、辦公室、財務等職能科室負責人為成員，形成了黨、政、工、團齊抓共管的工作格局。在公司董事會中，工會主席、副主席進入公司監事會，從公司決策源頭參與民主管理、民主監督。特別是我們從職工最為關注的焦點問題入手，把涉及職工住房分配、工資分配、勞動保護用品的發放，職工養老保險金的交納、職工醫療費的報銷等焦點問題。職工醫療費用報銷是否合理，關系到職工的切身利益，涉及到職工思想穩定的問題。為此，我們在對職工醫療費報銷時，先對

醫療費單據，礦工會按照有關文件制定報銷標準，經公示無異議后予以實施欄。我們在職工上下班經過的醒目的部位開辟了礦務公開欄，定期將職代會審議通過的結果和企業的生產經營情況進行公布。同時，各工區(科室)、班組也設置了公開欄，將本工區(科室)、班組內部的工作情況進行公布。三是充分利用各種會議進行礦務公開。每周召開三次調度例會和一次后勤干部會議，將產量、進尺、安全生產、材料消耗和公司的整體經營情況予以公布。四是堅持多種形式。如利用文件、意見箱、簡報、宣傳欄、黑板報等載體進行礦務公開，便于職工了解礦務情況和及時反映問題。

三、強化措施，以礦務公開促企業發展

礦務公開作為現代企業制度的一部分，是一項系統工程。為確保礦務公開工作規范運行，我們堅持把建章立制作為礦務公開工作的切入點，把制定完善一系列制度作為重點和基本工作來做。

一是建立健全了職代會制度。每年度召開一次職工代表大會，將本年度內礦務公開內容在會議上進行公布，把反映上來的職工意見進行梳理分類。符合職工利益，受到職工擁護的決策和制度堅決貫徹執行。職工意見不統一的問題繼續討論，待意見統一后再進行辦理。不符合多數職工利益、職工有意見的事情堅決不辦，真正實現職工當家作主。二是堅持公示制度。職工工資和出勤每月都在礦務公開欄中進行公示，涉及評先樹優，招工，干部的選聘、任用、考核管理，入黨積極分子轉為重點培養對象、納新等內容，全部通過公開欄進行公示，接受職工群眾的監督。其中入黨積極分子轉為重點培訓對象公示

1次，中級職稱評選公示一次，醫療費用報銷公示1次，辦理養老保險擴面公示1次。三是堅持重大投資項目的公開招投標制度。東擴主井機電設備采購等工程項目費用巨大。為體現少花錢、多辦事、辦好事，履行勤儉節約原則，我們對所有投資項目全部通過職代會審議，實行公開招(投)標，并邀請區紀委檢察機關介入，全程監督。先后舉行了東擴建井井筒及相關峒室掘砌工程招議標會議、機電所設備采購招投標會等達到了同等物品比質量、同等質量比價格、同等價格比服務，從而確定了最佳的采購廠家。四是堅持民主評議干部制度。每年底由集團公司對公司礦級和中層管理干部進行民主評議，對評議較差的管理干部，公司進行了解聘調崗；對評議很好的同志給予了提拔重用，充分體現了公司領導班子尊重群眾意見和建議的良好工作作風。

通過開展礦務公開，在職工群眾中架起了與公司領導集體相互溝通的橋梁，聯結起了相互信任的紐帶，化解了矛盾，消除了誤解，有效地激發了廣大職工干事創業的飽滿熱情和干勁，有力地促進了企業的快速發展。公司去年原煤產量和掘進進尺均創歷史最好水平，職工生活水平也有了較大提高。

今后，我們要進一步加大以職代會為基本形式的礦務公開工作，努力健全完善礦務公開工作長效機制，努力推動礦務公開的鞏固深化提高，不斷取得新的成績。

第二篇：實施品牌戰略促進企業發展

廣州市立白企業集團成立于1994年，是一家大型日化企業。近年來，在跨國集團紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅定創民族品牌的信念，深入持久地實施品牌戰略，走出了一條成功之路。目前，集團精心培育的品牌“立白”已經成為我國洗滌用品市場的主導品牌之一，“立白”商標被認定為廣東省著名商標，是我市私營企業首次獲得省著名

商標稱號。在實施品牌戰略中，企業的綜合實力也顯著提高，已發展成為擁有10家全資企業和6家合資企業，在省外設立4家分公司的大型企集團，企業總資產達3.66億元。2002年，企業銷售收入達14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續6年被評為“廣州市私營企業納稅先進單位”。企業樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質量管理，依靠質量創品牌

在激烈的市場競爭中，產品質量是打響品牌、贏得市場的關鍵。企業成立之初，我們就把質量視為企業的生命，建立了嚴格、規范的質量管理網絡。一是堅持高標準完善質量標準體系。完善的質量標準體系是提高產品質量的基礎。立白集團是國內第一家采用OEM貼牌生產模式的洗滌用品企業，有各類產品貼牌生產企業29家。針對貼牌生產容易出現管理失控、標準不一等問題的特點，我們根據產品特性，分別采用國家標準CB系列、行業標準QB系列、公司標準Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產品標準，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴格、規范的質量標準體系。我們還堅持不斷更新、完善，修訂、提升各類產品標準，使產品質量始終緊貼消費者的需要，始終領先于其他同類產品。二是堅持嚴要求實行嚴格的檢驗檢測手段。在立白集團生產基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質量檢驗檢測隊伍，并從國外購置先進的分析測試儀器，提高了產品質量檢測的可靠性。配合質量標準體系建設，建立了相應的檢驗檢測項目，從原材料到產成品，從常規理化分析測試到產品應用洗滌測試，每一道工序都必須經過產品檢測，每一次檢測都必須經過生產過程檢驗、中心化驗室檢驗、集團公司檢驗室檢驗“三關”，從而確保了產品的質量。對貼牌生產企業，采取點樣分析、隨機抽樣相結合的辦法，解決了生產過程中質量檢測代表性問題。當產品出現質量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業剛開發生產牙膏的時候，前幾批產品部分指標不合格，我們果斷決定將這幾批產品作報廢處理。為此，企業損失了幾十萬元。但我們認為，為了維護良好的品牌形象和企業的信譽，付出這樣的代價是值得的。三是堅持高水平提高工程控制能力。產品制造控制水平往往決定產品質量的穩定性。我們加強了對生產自動控制操作員工的培訓，配備工程技術人員作現場技術管理，使生產與質量始終處于良好的控制狀態。同時，引進全自動控制生產線，從原材料投產、生產過程控制到工藝參數檢測，實現高度自動化，把一切人為因素造成的質量問題降到最低限度，確保了產品質量的穩定性與過程控制的準確性。

嚴格的質量管理，使企業上下形成質量就是生命、質量就是市場、質量就是飯碗的觀念，人人重質量，人人管質量，使質量管理落到實處。產品質量有了保證，在消費者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業產品抽檢合格率達100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質檢總局頒發的“國家質量免檢產品證書”，目前正在申報“中國馳名商標”。

二、抓科研開發，依靠科技立品牌

我們堅持把科研開發作為樹品牌、興企業的根本途徑，大力加強產品研究開發。成立了專門的研究機構，構建起多層次、多學科的科研隊伍。由一批博士、碩士、工程師擔綱成立了多個專業課題組，開展從原材料到產品配方的研究開發和技術儲備工作。同時，加強與國內名牌大學精細化工專業的專家、學者的聯系，與國內外從事原材料及應用研究開發的多個部門也建立了長期的協作關系。近年來，我們先后與清華大學化工學院、清華大學誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學化工學院共同進行二合一香波配方研究。堅持不懈地開展科研開發，使企業從單一產品發展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產品。同時企業還完成了數十種高品質、高附加值產品的技術開發儲備工作，為產品的升級換代作了充分的準備。

三、抓以誠取信，依靠服務保品牌

在企業發展的過程中，我們把服務作為提升企業品牌價值的重要手段，更新服務理念，規范服務程序，堅持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學習國內外先進企業的管理經驗，在發展中不斷完善企業服務質量保證體系，不斷規范整體的服務標準及規章。

建立了嚴格的顧客投訴服務工作程序，設立消費者投訴專線，對于距離公司100公里以內的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業務經理或省區經理負責解決或提供服務。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結率達100％。同時，注意規范客戶管理，不論是直接服務于生產、銷售的供應商、加工廠、經銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴格執行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務部門，對企業合同文本進行法律審查，規范客戶服務和管理工作，使企業建立了良好的信譽。此外，公司還嚴把經銷客戶管理關，對客戶的經營能力和信用等進行嚴格考察，確保了經銷客戶的素質和穩定。

四、抓品牌效應，走規模化、專業化發展道路

為了積極應對入世的挑戰，實現企業的可持續發展，我們不斷豐富產品生產線，實行多品牌齊頭并進。目前，公司已先后培育出“立白”、“彩奇”、“碧影”等八大品牌。為了適應企業集團化、專業化生產的需要，我們還不斷擴大銷售網絡，在努力開發國內市場的同時，積極爭取自營進出口權，努力參與國際競爭。同時，投資2億元在番禹永興工業區興建了占地200畝的大型生產基地，在芳村購買了8000平方米的辦公大樓。我們堅信，只要深入持久地實施品牌戰略，企業一定能不斷發展壯大。到2005年，我們完全可以實現銷售收入超50億元的目標。打造廣州日化行業的“航空母艦”。

努力開拓創新實現跨越發展

第三篇：實施品牌戰略促進企業發展

廣州市立白企業集團成立于1994年，是一家大型日化企業。近年來，在跨國集團紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅定創民族品牌的信念，深入持久地實施品牌戰略，走出了一條成功之路。目前，集團精心培育的品牌“立白”已經成為我國洗滌用品市場的主導品牌之一，“立白”商標被認定為廣東省著名商標，是我市私營企業首次獲得省著名商標稱號。在實施品牌戰略中，企業的綜合實力也顯著提高，已發展成為擁有10家全資企業和6家合資企業，在省外設立4家分公司的大型企集團，企業總資產達3.66億元。2002年，企業銷售收入達14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續6年被評為“廣州市私營企業納稅先進單位”。企業樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質量管理，依靠質量創品牌

在激烈的市場競爭中，產品質量是打響品牌、贏得市場的關鍵。企業成立之初，我們就把質量視為企業的生命，建立了嚴格、規范的質量管理網絡。一是堅持高標準完善質量標準體系。完善的質量標準體系是提高產品質量的基礎。立白集團是國內第一家采用OEM貼牌生產模式的洗滌用品企業，有各類產品貼牌生產企業29家。針對貼牌生產容易出現管理失控、標準不一等問題的特點，我們根據產品特性，分別采用國家標準CB系列、行業標準QB系列、公司標準Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產品標準，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴格、規范的質量標準體系。我們還堅持不斷更新、完善，修訂、提升各類產品標準，使產品質量始終緊貼消費者的需要，始終領先于其他同類產品。二是堅持嚴要求實行嚴格的檢驗檢測手段。在立白集團生產基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質量檢驗檢測隊伍，并從國外購置先進的分析測試儀器，提高了產品質量檢測的可靠性。配合質量標準體系建設，建立了相應的檢驗檢測項目，從原材料到產成品，從常規理化分析測試到產品應用洗滌測試，每一道工序都必須經過產品檢測，每一次檢測都必須經過生產過程檢驗、中心化驗室檢驗、集團公司檢驗室檢驗“三關”，從而確保了產品的質量。對貼牌生產企業，采取點樣分析、隨機抽樣相結合的辦法，解決了生產過程中質量檢測代表性問題。當產品出現質量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業剛開發生產牙膏的時候，前幾批產品部分指標不合格，我們果斷決定將這幾批產品作報廢處理。為此，企業損失了幾十萬元。但我們認為，為了維護良好的品牌形象和企業的信譽，付出這樣的代價是值得的。三是堅持高水平提高工程控制能力。產品制造控制水平往往決定產品質量的穩定性。我們加強了對生產自動控制操作員工的培訓，配備工程技術人員作現場技術管理，使生產與質量始終處于良好的控制狀態。同時，引進全自動控制生產線，從原材料投產、生產過程控制到工藝參數檢測，實現高度自動化，把一切人為因素造成的質量問題降到最低限度，確保了產品質量的穩定性與過程控制的準確性。

嚴格的質量管理，使企業上下形成質量就是生命、質量就是市場、質量就是飯碗的觀念，人人重質量，人人管質量，使質量管理落到實處。產品質量有了保證，在消費者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業產品抽檢合格率達100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質檢總局頒發的“國家質量免檢產品證書”，目前正在申報“中國馳名商標”。

二、抓科研開發，依靠科技立品牌

我們堅持把科研開發作為樹品牌、興企業的根本途徑，大力加強產品研究開發。成立了專門的研究機構，構建起多層次、多學科的科研隊伍。由一批博士、碩士、工程師擔綱成立了多個專業課題組，開展從原材料到產品配方的研究開發和技術儲備工作。同時，加強與國內名牌大學精細化工專業的專家、學者的聯系，與國內外從事原材料及應用研究開發的多個部門也建立了長期的協作關系。近年來，我們先后與清華大學化工學院、清華大學誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學化工學院共同進行二合一香波配方研究。堅持不懈地開展科研開發，使企業從單一產品發展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產品。同時企業還完成了數十種高品質、高附加值產品的技術開發儲備工作，為產品的升級換代作了充分的準備。

三、抓以誠取信，依靠服務保品牌

在企業發展的過程中，我們把服務作為提升企業品牌價值的重要手段，更新服務理念，規范服務程序，堅持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學習國內外先進企業的管理經驗，在發展中不斷完善企業服務質量保證體系，不斷規范整體的服務標準及規章。建立了嚴格的顧客投訴服務工作程序，設立消費者投訴專線，對于距離公司100公里以內的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業務經理或省區經理負責解決或提供服務。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結率達100％。同時，注意規范客戶管理，不論是直接服務于生產、銷售的供應商、加工廠、經銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴格執行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務部門，對企業合同文本進行法律審查，規范客戶服務和管理工作，使企業建立了良好的信譽。此外，公司還嚴把經銷客戶管理關，對客戶的經營能力和信用等進行嚴格考察，確保了經銷客戶的素質和穩定。

四、抓品牌效應，走規模化、專業化發展道路

為了積極應對入世的挑戰，實現企業的可持續發展，

第四篇：礦務公開實施意見的通知2009

關于下發礦務公開實施意見的通知

礦屬各單位：

根據集團公司行政、工會有關文件精神現特制定我礦礦務公開實施意見，望遵照執行。

一、礦務公開的指導原則

1、推行礦務公開，要以黨的十七大精神為指導，堅持“三個代表”的重要思想，堅持科學發展觀，以民主政治建設為目標，逐步建立和完善符合市場經濟規律的，科學有效的民主監督和制約機制。

2、遵循國家法律、法規和黨的方針政策，堅持按章辦事，實事求是，注重實效，有利于改革、發展、穩定和保護商業秘密的原則；堅持廣大基層民主管理、民主參與、民主監督的權利與維護經營者依法行使職權相結全合的原則。

3、推行礦務公開要與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設和建立現代企業制度相結合，完善職代會制度，規范礦管理行為，提高礦管理水平，推動各項工作穩定健康發展。

4、堅持黨委統一領導，黨政共同負責，有關方面齊抓共管，動員職工廣泛參與的工作機制。

5、要逐步建立和完善崗位責任制、工作考核制和責任追究制，推進礦務公開的科學化、制度化、規范化。

二、礦務公開的主要內容

礦務公開的內容除法律、法規規定應當保密的事項和商業機密、技術機密外，均應采取適當方式進行公開，其主要內容是：

1、企業重大決策問題：主要包括礦中長期發展規劃，投資和生產經營重大決策方案，企業改革、改制方案、兼并破產方案、重大技術改造方案等重大事項。

2、企業生產經營管理方案的重要問題：主要包括生產經營目標及完成情況，財務預、決算，企業擔保、大額資金使用，工程項目的招投標、大宗物質的采購供應，產品銷售和供應情況，經濟責任制的落實情況、重要規章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益方面的問題：主要包括勞動法律、法規的執行 情況，集體合同、勞動合同的簽定和履行，職工的裁員、分流、安置方案、職工提薪晉級、工資、獎金分配、獎懲與福利，職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘、專業技術職稱的評聘、住房公積金的管理及房改方面的有關政策，安全生產和勞動保護措施，重大安全事故的處理，職工培訓計劃等。

4、企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題：主要包括民主評議企業領導人員情況、企業中層領導人員、重要崗位人員的選聘、任用情況、企業招待費的使用情況、企業領導人員工資、獎金、住房、用車、通訊工具使用情況以及出國、出境費用支出情況等。

三、礦務公開的形式

1、職工代表大會是礦務公開的基本形式。要按照有關規定，每年召開一次職工代表大會，認真落實職代會的各項職權。在職代會閉會期間可通過職工代表團長聯席會議進行。

2、礦務公開欄是礦務公開的主要形式。

3、黨政工聯席會、中層以上干部會、管理人員會、礦情發布會、礦內通報、黑板報等是礦務公開的日常形式。

礦務公開后通過意見箱、接待日、職工座談會、舉報電話等形式了解職工對礦務公開的反映，并督促有關部門和人員改進工作。各基層單位也要按照“四通過、九公開”的內容及應當需要公開的其他內容，制訂單位事務公開的實施辦法。每季度寫出公開情況總結報礦公領導組辦公室。

四、礦務公開的程序

在礦務公開過程中要抓好公開內容的提出、研究、審查、公開、評議、整改等環節，全面實行事前、事中、事后全過程的公開。

1、根據本專業公開小組公開內容，由專業公開小組責成責任部門按要求準備公開材料。

2、將擬公開材料報礦務公開領導組辦公室（一式兩份）；

3、礦務公開領導組審定后由礦務公開領導組辦公室通過適當形式進行公開；

4、礦務公開監督檢查小組要收集職工群眾對公開內容的意見、反映、向礦務公開領導組匯報，向責任部門反饋；

5、責任部門根據職工群眾意見進行整改，完善礦務公開工作。礦務公開領導小組辦公室應將整個公開過程中形成有關資料歸檔保存。

6、具體公開的內容、形式、時間、領導人、責任人、等內容列表附 后。

五、組織機構

為加強領導，礦成立由黨委、行政、紀委、工會負責人組成的礦務公開領導小組：

組 長： 副組長：

成員：由礦副總以上領導和財務科、勞資科、組干科、紀委、工會、黨辦、行辦、計劃科、安監科等單位組成

其主要職責：研究礦務公開工作，聽取礦務公開工作情況匯報，審定看大公開事項，指導協調各專業小組的工作，研究解決實施中遇到的困難和問題。

為了便于指揮協調，領導組下設辦公室，辦公室設在礦工會，兼任辦公室主任，具體承擔礦務公開領導組的具體職責與日常工作。

成員：

六、監督檢查機構

1、成立礦務公開監督檢查小組。監督檢查小組在礦務公開領導組領導下開展工作，其主要職責：制定礦務公開監督檢查的具體方案，監督檢查各專業公開小組對應公開的內容是否公開、是否真實、公開時間是否及時，程序是否合法，群眾反映的問題是否得到解決。

礦務公開監督檢查小組： 組長： 成員：

2、建立礦務公開監督信息網絡。各基層單位紀檢員、工會主席為礦務公開監督信息員，各班組也要設立礦務公開監督信息網員。其職責是及、準確收集、反饋、職工對礦務公開的意見和建議，監督公開事項是否真實、全面，職工反映的問題是否妥善解決。監督信息員每負責填寫礦務公開報表，向礦務公開監督檢查領導小組匯報工作。

礦務公開監督檢查小組每半年對各專業小組和基層單位進行考核，考核內容是：

1、領導、運行機制和工作格局是否規范，職能是否到位。

2、組織網絡是否健全，礦務公開信息網員是否按要求設置。

3、是否能按照礦務公開實施意見中所列各專業小組公開內容、形式、時間進行操作，做到內容真實、全面、及時。

4、公開的事項按問題的提出、研究、審查、公開、議事、整改程序是否規范操作。

5、礦務公開記錄是否完整、全面、檔案材料是否齊全、管理規范。礦務公開監督檢查小組要將考核結果進行綜和分析，對礦務公開工作開展好的提出表揚意見，對工作不主動，公開不真實，責任不到位的處理意見，報礦務公開領導組研究決定。礦務公開領導組每半年召開一次礦公開工作會議，總結經驗，找出差距，制訂安排下一步工作意見。

第五篇：071121實施產業化戰略,促進企業發展

實施產業化戰略 促進企業發展

各位領導、各位同志：

近幾年來，在上級水產主管部門的熱情指導和親切關懷下，通過公司全體員工的不懈努力，宿遷南京水產食品有限公司得到了健康、持續、有效的發展。目前擁有固定資產800余萬元，年加工水產品1500噸，其中可供出口1300余噸，年銷售額達1500多萬元。已成為一個集水產苗種繁育、水產養殖、捕撈、精細加工、冷凍貯藏、內外貿易于一體的省級外向型水產龍頭企業，國家星火企業。公司主要產品有：田螺、螺螄、河蜆、蝦、蟹、銀魚、元寶蝦、南美白對蝦、毛刀魚等；主要出口：韓國、日本。回顧這幾年公司的創業歷程，我們的主要體會和做法是：

一、實施產業化發展，帶動養殖戶增收

我公司作為宿遷市重點龍頭企業，為當地的漁業產業化發展起到了積極的帶頭作用。近年來，公司堅持面向農村，依托農業，聯接農民，大力實施“漁工貿一體化、產加銷一條龍”的產業化運作模式。推行“訂單農業”，充分發揮“龍頭”作用，通過農產品基地建設，采用“公司＋農戶＋基地”的方式，與農戶建立了穩定可靠的利益聯接，企業統一管理，統一收購標準和價格；養殖戶包產品質量、包供貨數量；對訂單內的農產品，公司實行保護價收購，實現企業農戶雙贏。目前，我公司已建成省級外向型農產品生產基地兩個，即“無公害青蝦養殖與加工生產基地”和“無公害美洲田螺養殖與加工基地”，帶動養殖戶近3000戶。使養殖戶每年純收入凈增在6000元以上。

二、以質量管理為中心 建立現代化企業制度

質量是企業的生命，質量管理是整個企業管理的核心。對于出口企

業來說，企業的競爭主要是產品質量的競爭。隨著國際市場對食品衛生安全的要求越來越高，我們的產品要想在國際市場上立于不敗之地，我們的企業要求得自下而上生存和發展，就必須把質量放在第一位。因此，我公司對質量管理工作是高起點、嚴要求、緊抓不放，全面導入了HACCP食品安全管理體系和ISO9001：2000質量管理體系。首先我們立足長遠，從源頭抓產品質量，公司收購的原料全部來自于公司的捕撈基地，對無產地證書的原料堅決拒收，保證了原料質量；二是成立了專門的HACCP工作小組，質檢部、生產部、動力設備部、辦公室共同負責、協調工作抓好質量管理的每一個環節；三是做好教育，提高認識，對每個新進廠的員工都要進行崗前培訓，特別是對質檢員，班組長等重要管理人員每年都要進行不少于三次的培訓。通過對質量的嚴格控制，近幾年來，我公司產品在國際市場上無一次質量事故發生。

三、不斷加強科技攻關力度 提高產品科技含量

隨著市場競爭的日益激烈，特別是我國加入WTO后，我們所面臨的不再是關稅壁壘，而是技術壁壘，作為一個省級外向型水產龍頭企業，我們深感責任重大，要想使企業不斷的發展，同時還要帶動地方經濟發展，只有不斷提高企業科技創新能力，提高產品的科技含量，才能適應國際市場，才能使企業得到長遠的發展。近幾年來，在各級領導和科技部門的大力支持和關心下，我公司的科技工作有了較大的提高，為企業的長遠發展奠定了基礎。我公司先后承擔了省海洋與漁業局下達的水產三項更新工程項目“河蟹精深加工藝技術研究”，2003年省級外向型農產品生產基地“無公害青蝦養殖與加工生產基地建設”、2004年省級外向型農產品生產基地“無公害美洲田螺養殖與加工基地” 項目的建設，省科技廳下達的科技計劃項目“鹽漬蟹、醬漬蟹等制品加工工藝研究”，國家級星火計劃項目“美洲田螺養殖及加工產品開發”。與此同時，我們還不斷尋求技術合作。目前，已與江蘇省淡水研究所，中國藥科大學等科研院所和高校建立了技術合作關系，并取得了較大成績，2003年成功開發出了鹽漬蟹、醬漬蟹、香辣蟹等蟹制品，并順利通過省科技廳鑒定；2004年我們與中國藥科大學合作，研究開發了龍延丹膠囊產品，該產品已獲得國家保健食品批文。

四、不斷提高人員的素質和技術水平

人才是企業發展的不竭動力，只有重視人才，尊重人才，才能提高企業的競爭能力，近年來，我們不斷加強對公司內部人員的培養，公司以培訓班、學習班等形式，先后選派了一批業務骨干外出交流學習先進的生產管理、生產技術知識，目前我們已以有3名同志接受了CIQ舉辦的培訓斑，通過學習，不但提高了他們的業務素質和業務水平，也提高了公司的整體管理水平，同時我們還利用招聘等方式廣納賢才。

各位領導，回顧過去令人鼓舞，展望未來任重道遠，我們決心借此次漁博會為契機，不斷強化企業內部管理，狠抓質量，勇于開拓市場，堅信宿遷南京水產食品有限公司會在全省乃至全國水產行業中成為以水產加工為主要產業的產業化龍頭企業。