第一篇：大榮公司以推行廠務公開促進企業(yè)發(fā)展

大榮公司以推行廠務公開促進企業(yè)發(fā)展

——寧夏大榮實業(yè)集團有限公司廠務公開匯報材料

首先歡迎各位領導蒞臨集團公司檢查指導工作。

寧夏大榮實業(yè)集團有限公司前身創(chuàng)建于1984年的大武口鐵合金廠。1993年同香港生榮投資公司合資組建中外合資企業(yè)，2001年3月，公司推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，實施資產(chǎn)重組，企業(yè)改制為寧夏大榮實業(yè)集團有限公司。占地面積53萬平方米，總資產(chǎn)7.1億元，凈資產(chǎn)4.3億元，員工1300余名，工程技術人員占25%，是目前寧夏最大的吸收外資股份的民營集團企業(yè)和自治區(qū)優(yōu)勢骨干企業(yè)。自2002年推行廠務公開以來，公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關心的熱點和難點問題，拓展公開內容，延伸公開層次，為公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調健康發(fā)展。

在推動廠務公開工作開展過程中，集團公司主要做了以下幾方面工作。

一、明確原則，抓住重心，完善廠務公開機制

集團公司始終堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則，積極推動公開工作健康順利發(fā)展。

一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。

五個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論

通過；企業(yè)干部的選拔、任用和管理必須接受職工代表的民主評議；凡涉及職工切身利益的問題必須交職代會審議決定；企業(yè)經(jīng)營狀況必須由有關職能部門參與監(jiān)督；企業(yè)干部收入和待遇必須向職工全面公開。

二、健全制度，抓住核心，推進廠務公開透明化

為確保企業(yè)各項工作標準化、規(guī)范化、程序化。公司規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、公示制度、公布制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度，使廠務公開做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”；認識、措施、檢查“三個到位”；機構、人員、經(jīng)費“三個保證”。

廠務公開的核心關鍵是工作是否透明，為此，集團公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務公開形式，進一步健全了集團公司、分廠和班組三級廠務公開制度，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。

1、為確保物資采購的公開、公平、公正，公司成立了由生產(chǎn)、技術、設備、財務等部門組成的物質采購小組，每次采購大宗物件由采購小組招標確定品種和廠家。同時，公司通過互聯(lián)網(wǎng)查找進所購物質的生產(chǎn)廠家的價格及質量信息，真正做到貨比三家。

2、公司人員招聘，實行面試、集體討論的原則。凡涉及工資獎金分配方案、職工集體福利、個人養(yǎng)老金交納等事項，公司均堅持征求意見、集體討論和公示的三步曲。

3、為保證生產(chǎn)分配方案透明，公司要求分廠每月將員工生產(chǎn)任

務完成情況上墻公示。公司對違紀員工處理必須經(jīng)工會委員會審查并提出處理意見。

三、規(guī)范職代會程序，認真落實職代會各項職權

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，落實職代會職權。近幾年重點抓了以下幾個方面：

一是認真抓好職工代表的比例結構。指導各部門（單位）按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領導人員不得超過職工代表總數(shù)的20%。

二是認真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導各部門（單位）組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。

三是認真落實職代會各項職權。通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權的實施。

四、規(guī)范廠務公開形式、抓住民心，服務職工，構建“民心工程”近年來，公司采用靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲，在全公司設立職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見；在公司局域網(wǎng)或OA系統(tǒng)，設立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言。

目前，公司公開主要以職工代表大會為主，結合廠務公開欄、公

司內部網(wǎng)絡系統(tǒng)和各種相關的會議，以及大榮廣播、《大榮報》、宣傳欄等多種形式。并不斷從內容、形式上加以規(guī)范。

幾年來，公司先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、各項經(jīng)費分解情況、大宗物資采購情況以及職稱評定等有關企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。對獎金分配、加班加點和各類費用的使用情況均進行了公開，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。

公司黨總支將企業(yè)改革的“難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”、員工關心的“熱點”，做為推進廠務公開的“切入點”。對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關注的黨風廉政建設問題、企業(yè)改革發(fā)展的問題等，作為廠務公開的重點內容。通過廠務公開，與群眾形成良好的溝通和互動。

自2000年以來，公司通過建立完善各類補充保險、設立職工子女助學獎金、修訂集體合同、持續(xù)開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工、員工患病住院看望等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護職工的經(jīng)濟利益。并以廠務公開的形式，向企業(yè)廣大職工進行宣傳。廠務公開活動中，通過發(fā)動職工提合理化建議，組織職工座談、職工家屬聯(lián)誼會等，廣開言路，營造了和諧氛圍。同時，公司組織崗位練兵、技術比賽、各類學習培訓，以此提高企業(yè)員工的文化技術素質，不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求和精神追求，全力維護企業(yè)職工的文化需求權利。

推行廠務公開制度取得的成效

1、強化了企業(yè)管理。

通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、密切了干群關系。

通過推行廠務公開制度，有效地調動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工參與民主管理的積極性。

讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁責任感。

通過推進廠務公開，公司強化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領導干部行為，密切了黨群干群關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負責，有關方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機制，加大宣傳力度，加強調查研究，努力改進工作，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。

寧夏大榮實業(yè)集團有限公司工會委員會

二〇一〇年八月三日

第二篇：推行廠務公開民主管理 促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務公開民主管理 促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

——陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司廠務公開民主管理先進單位申報材料

陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司是集白酒、黃酒生產(chǎn)銷售為一體的股份制企業(yè)，是陜西省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是陜西省酒類骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工500多人，擁有總資產(chǎn)7974萬元，具有年產(chǎn)6000噸白酒、10000噸黃酒的生產(chǎn)能力。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發(fā)展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭。回顧過去，公司主要做了以下工作：

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規(guī)范管理，把廠務公開納入公司黨建目標，并做為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《物資采購制度》、《公司內部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《員工應聘制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司黨的建設，爭創(chuàng)省市文明單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產(chǎn)職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛(wèi)生規(guī)章制度》、《職工安置協(xié)議》、《公司管

理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，也充分調動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監(jiān)督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月召開一次由公司領導、職工代表、股東代表參加的財務會審會，對當月的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出進行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。2009年10月，公司招聘技術科研人員，凡符合條件的公司員工經(jīng)過面試、筆試、綜合考評等5關，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機，在網(wǎng)上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機被聘用。④民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公

司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效。公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金150多萬元，內容涉及設備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。

深入開展廠務公開民主管理工作，使公司保持著良好的發(fā)展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業(yè)十大企業(yè)”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010食品生產(chǎn)加工質量安全管理先進單位”、“2010全國酒類優(yōu)秀營銷商稱號”、“陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)”等多項榮譽。公司職代會也被認定為“四星級廠務公開職代會”。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領導干部行為，密切了黨群關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開民主管理工作，持續(xù)增

強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行廠務公開民主管理__促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司工會狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、工會工作執(zhí)行情況；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后多次召開職工代表大會，審議通過了多項重大方案和制度。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，也充分調動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監(jiān)督權的有效途徑。①重大決策公開。公司定期公開企業(yè)經(jīng)營重大決策、經(jīng)營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。③民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了企業(yè)月刊、總經(jīng)理意見箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金上萬元，內容涉及設備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領導干部行為，密切了企業(yè)與職工的關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開民主管理工作，持續(xù)增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

大石橋真實惠百貨有限公司

工會委員會

2014年7月9日

第四篇：推行廠務公開民主管理__促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務公開民主管理 促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

——江蘇黃橋建設工程有限公司推行廠務公開民主管理

江蘇黃橋建設工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級資質企業(yè)。公司現(xiàn)有各類技經(jīng)員工158人，擁有總資產(chǎn)4178萬元，年產(chǎn)值3億多元。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發(fā)展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭。

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規(guī)范管理，把廠務公開納入公司黨政工作目標，并作為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱家寶為組長，工會主席何國平為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《公司內部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《公司定額管理制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司爭創(chuàng)市、縣（市）先進單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環(huán)環(huán)有考

核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況等向職代會報告；集體合同、勞動合同、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后召開了3次職工代表大會，審議了《集體合同》、《職工工資協(xié)議書》、《公司管理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，也充分調動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監(jiān)督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標、財務收支、工資分配方案等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月底召開一次由公司領導、項目經(jīng)理、技術人員、職工代表等參加的會議，對當月的生產(chǎn)經(jīng)營和質量安全工作進行剖析，確保安全生產(chǎn)無事故。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。2009年10月，公司招聘項目經(jīng)理，凡符合條件的公司員工按照“公開、公平、公正”原則，經(jīng)過面試、綜合考評等，最終3人被招聘到項目部的領導崗位。④民主評議干部公開。公司堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次綜合考評，并將民主評議結果的

公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延續(xù)廠務公開民主管理工作實效。

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實情、道實況，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議10余條，實施并采納9條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金15萬多元，內容涉及設備維修、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營等方面。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了公司各級管理人員的行為，密切了黨群關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開民主管理工作，持續(xù)增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動老區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

第五篇：以黨務公開促進廠務公開民主管理的思考

以黨務公開促進廠務公開民主管理的思考

伴隨社會轉型和現(xiàn)代企業(yè)制度的深化變革，國有企業(yè)黨務工作如何與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相吻合、相協(xié)調，如何更好地促進企業(yè)發(fā)展和發(fā)揮基層黨組織的作用是當前國有企業(yè)正在面臨的新課題，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作的政治優(yōu)勢，以黨務公開促進廠務公開公開民主管理深入發(fā)展這一觀點的提出，為國有企業(yè)黨建工作推動企業(yè)發(fā)展，服務群眾提供了一個全新的視角。

一．優(yōu)化基層黨組織設置，擴大黨組織覆蓋面，為推進廠務公開民主管理工作奠定組織基礎。

國有企業(yè)要根據(jù)深化改革所帶來的管理體制，隊伍結構和產(chǎn)業(yè)結構的不斷變化的實際情況，優(yōu)化企業(yè)黨組織設置，進一步擴大黨組織的覆蓋面，努力做到哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和堅強的戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作業(yè)，為推進廠務公開民主管理工作奠定堅定的組織基礎。

第一：在公司各基層單位要堅持獨立的建立黨支部，實行黨務政工人員與行政管理人員同步配備。采取加大發(fā)展黨員向生產(chǎn)和工作在一線的基層部門傾斜力度，并定期選調機關、后勤優(yōu)秀的黨員到一線基層人質貨掛職等形式，加強和充實基層部門的黨員隊伍力量和素質，形成優(yōu)秀黨員間的互動，互學。

第二：做好對勞務工隊伍優(yōu)秀員工的培養(yǎng)、吸納入黨的相關工作。公司、基層目前的管理模式是正式職工和勞務工并存，所以隨著勞務工隊伍的不斷擴大，在勞務工隊伍內部引導優(yōu)秀的員工積極入黨，是團結整體勞務工隊伍的重要管理手段。所以基層要做好這支隊伍的引領作用。統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識，以形成基層戰(zhàn)斗堡壘的作用。尤其是在目前勞務工面臨轉正的階段，創(chuàng)造和諧的大環(huán)境是有助于團結一切可團結力量的。

二．推進黨務公開，增強黨組織工作的透明度，為推進廠務公開民主管理工作創(chuàng)造更好的實踐環(huán)境。

黨務公開是堅持立黨為公、執(zhí)政為民、防腐拒變理念的具體體現(xiàn)，也是黨員干部權利運作進行監(jiān)督和制約的有效途徑。我們要積極引導各級黨組織堅持以貼近基層、深入基層、貼近實際的形式推行黨務公開工作，努力探索、深化黨務結合廠務公開的新方法，增強黨組織的工作的透明度，使廠務公開深入人心。第一：要以實事求是的原則確定黨務公開的內容。公開的內容要涵蓋各級黨組織的工作安排、業(yè)務指標，各級領導干部的基本情況、責任分工等。要關心職工所關心的內容，比如：干部的選拔是否公開、公正、合法，后備干部的挑選、培養(yǎng)是否有群眾基層，是否是群眾所擁護的，各類問題的處理是否征求過群眾的意見。這些都是走實事求是路線，才是尊重群眾的表現(xiàn)。

第二：要以實用的原則選擇黨務公開形式。引導各級黨組織設立“黨務公開欄”和“黨務公開意見箱”，公開黨務公開監(jiān)督電話。爭取以“黨建網(wǎng)”為平臺，向廣大職工推廣，這樣就可以真正做到黨務公開，透明，為職工所接受。

三：把廠務公開民主管理納入黨建工作整體布局，與黨務公開同步推廣，確保廠務公開民主管理取得實效。

在實際工作中，要按照和體現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求謀劃和部署國有企業(yè)的黨建工作，把廠務公開民主管理作為加強國有企業(yè)黨建工作的一項重要內容，真正做到同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核，通過加強黨建工作推動廠務公開民主管理進一步取得實效，通過推進廠務公開民主管理工作不斷豐富黨建工作，使之相互促進，相得益彰。

第一：要形成黨務公開和廠務公開協(xié)調并進的工作局面。我們國家的性質決定我們是有著共同的理想和目標，所以我們企業(yè)的黨務和廠務也必須要做到同研究、同部署、同檢查、同落實，必須有共同的政治、經(jīng)濟目標，以形成團結一致，以黨建帶廠建，以黨務推廠務，最終形成黨務、廠務齊頭并進，相得益彰的大局面。

第二：要形成廠務公開帶動黨務公開的新局面。我黨是堅持走群眾路線的黨，毛主席說過：“群眾的眼睛是雪亮的”，群眾的智慧更是無窮的，所以要在黨務公開與廠務公開起頭并進的時候，調動廣大群眾的積極性，努力開拓一條讓群眾喜歡、讓群眾滿意、讓群眾參與黨建工作新思路，繼而提高黨務公開、黨建工作的新局面，反之再拉動廠務公開新高度，形成互推互助，各方面工作再上新臺階。

黨務公開、廠務公開，都是杜絕不正之風的有力利器，需要我們每一個黨員以身作則，需要我們每一個職工共同參與，共同監(jiān)督，才能把我們的黨務、廠務真正做到公開、透明、走群眾路線。

2011-10-18嚴浩峰