第一篇：XX區推行廠務公開工作情況匯報

我區廠務公開協調小組在區委、區政府的直接領導下，在市廠務公開協調小組的具體指導下，認真貫徹落實了黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想；落實黨全心全意依靠和團結工人階級的根本指導方針，進一步調動廣大職工當家作主的積極性、主動性與創造性，讓職工人人能參與“知廠情、議廠政、務廠事、促廠興”，推動企業改革、加強管理、提高效益、穩定社會、順應民心。按照上級要求，結合我區實際情況，我們努力實踐，銳意創新，不斷探索和扎實工作，使我區廠務公開工作取得了較好的成績。

一、領導機構健全，工作運作機制落實到位

區委對推行廠務公開工作高度重視，按照市廠務公開協調領導小組的統一部署，成立了XX區廠務公開協調領導小組并參照對應XX市的做法，由區紀委、監察局、區委組織部、區公資辦、區總工會等十一個單位組成的廠務公開協調小組成員單位。區廠務公開協調小組組長由區紀委副書記、監察局局長XXX同志擔任；副組長分別由區委組織部副部長XXX、區公資辦黨委副書記XXX、區總工委副主席XXX、區紀委常委、監察局副局長XX四位同志擔任，其他七個單位由副局長或黨委副書記任成員，下設辦公室、辦公室主任1名、副主任2名，成員3名，辦公室日常工作設在區總工會。同時，要求全區各單位加強領導，高度重視，加大力度，相應健全和建立廠務分開領導小組，推進和搞好廠務分開工作。形成了黨委領導、政府執行、工會實施、紀委監督、各方配合的廠務公開運行機制，從而保證了全區廠務公開工作有一個健全有力的領導班子，有一個精干穩定的辦事機構，二、制定了推行廠務公開的實施方案，使廠務公開工作程序化、規范化、制度化

年初按照省、市“兩辦指導意見”和有關廠務公開的文件精神，結合我區實際，以“廠務公開的指導思想、基本原則、工作目標、工作內容、工作措施、組織領導”為主要內容，制訂了全區《廠務公開民主管理工作實施意見》，將推行廠務公開的工作，向非公有制企業拓展。區推行廠務公開領導小組辦公室專門下發了《非公有制企業推行廠務公開試點工作》的通知，《通知》對非公有制和混合所有制企業推行廠務公開的指導思想，實現形式或主要公開內容和工作目標、組織都作出了明確的規范要求。要求全區非公有制推行廠務公開的面在年內達到60%，逐步實現非公有制企業廠務公開工作走向規范化、程序化、制度化。

三、促進了全區改革、發展、穩定的大局，實現了推行廠務公開的既定目標

按照中央和省市委有關精神，按照廠務公開“三步走”的總體工作部署，我區廠務公開工作穩步推進，取得了階段性成果。

一是實現了全面推進的既定目標。到目前為止，全區家企業（國有家，區屬集體企業家，民營企業家，外資企業家），各類事業單位家（區屬各類學校、醫院、事業性公司、所、站隊場）都實現了廠務公開、校務公開、院務公開、所務公開，推行面達到了%。

二是形成了強有力的領導體系。自成立區廠務公開協調領導小組以來，全區各街鎮鄉、委辦局、國有、集體企業控股公司都相應成立了廠務公開領導小組，在協調指導本單位、本系統的廠務公開方面作了大量卓有成效的工作。

三是成績顯著。涌現了一大批廠務公開典型單位。這些典型單位的主要做法和經驗：

1、切實加強領導、專班分工負責。廠務公開領導小組的組長都是黨政主要負責人擔任，設立專班機構，明確責任，分工負責，形成了強有力的廠務公開組織領導體系和運行機制。

2、廠務公開的實現方式不斷創新，保證了公開有效性和真實性。廠務公開的基本實現形式是職代會，他們不但堅持了職代會的制度落實，而且在實現形式上大膽創新和突破，創造出了廠務公示欄、車間板牌、政情通報會、職工代表座談會等多種形式，一個目的就是多渠道、多手段把應該公開的內容全部公開于眾，實現真正意義上的公開，接受職工群眾監督，讓職工群眾有知情權，當家作主，保障職工合法權益，共謀企業發展。

3、公開體現了民主、公開凝聚了團結、公開促進了改革發展與穩定，實際意義上的公開，充分的體現了民主精神，是踐行“三個代表”重要思想的具體體現，廠務公開了，就還了職工群眾一個明白，換來了干部的一個清白，換來了安定團結蓬勃向上的局面。諸如我們有些改制的國企，在改制運作中，各種利益關系矛盾熾灼，單位的領導十分擔心會遇到麻煩和阻力，但在操作中，將改制方案交給職代會公開討論，由于做到了公開職工群眾能識大體，顧大局，積極支持單位的改制，結果這些單位的改制順利成功。

這些典型的做法和經驗。強有力的推動了我區廠務公開工作的順利展開，包括他們在內的全區各企事業單位努力使廠務公開與相關制度相結合，健全和完善了企事業單位內部監督機制，保障了基層民主政治建設和黨風廉政建設，推動了企事業單位的改革發展和穩定，促進了我區兩個文明的建設。

四、推進非公有制企業廠務公開工作有新的突破。

近年來，我區非公有制企業迅速發展，工會組織隨之而不斷壯大和發展，推行非公有制企業廠務公開工作，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，對建立穩定協調的企業勞動關系，維護職工合法權益，保持社會穩定，提高企業職工素質，提高企業管理水平，促進企業健康發展，具有重要的意義和作用。

為了更有效地推行非公有制企業廠務公開工作，結合我區實際采取了相應措施，有針對性地抓了以下幾點：

1、提高認識，統一思想。推行廠務公開，主體內容是群眾基礎，主體對象是企業老板，重點是解決認識問題，認識問題在于統一兩者互相聯系。首先要提高領導干部的思想認識，端正推行廠務公開嚇走外商老板，影響地方經濟發展的錯誤認識。推進工作的方法是，由區委組織部、區總工會聯合選擇思想比較開明，而且又建立了黨支部的非公有制企業XXXXX企業有限公司、XXXXX有限公司兩家企業作為試點，也是作為推進廠務公開工作的突破口，耐心細致地做好思想工作，消除思想顧慮，使他們都能夠認識到廠務公開是現代企業生存和發展的內在要求。當今社會市場瞬息萬變，競爭激烈殘酷，企業要有效的駕駛市場，適應現代化生產發展的需求，僅僅靠老板幾個經營者是不夠的，企業的發展歸根結底還是要依靠企業的工程技術人員，管理人員和廣大職工群眾的智慧和力量，通過廠務公開這種形式，讓全體職工參與民主管理，調動和激勵職工的勞動熱情、積極性和創造性，才能使企業立足不敗之地。

2、提高各級工會干部對廠務公開工作的認識。首先幫助和解決工會干部克服后顧之憂與畏難情緒，從過去不太樂意接受轉化為現在能夠積極主動承擔負責廠務公開的日常工作，處理好怕因為推行廠務公開和影響與廠長（經理）的關系，惹來麻煩的顧慮。在推進廠務公開工作中，做到放下思想包袱，輕裝上陣，主動有序地抓好宣傳發動，利用各種宣傳陣地，進行形式多樣因勢利導富有成效的宣傳，使廣大職工群眾對廠務公開工作樹立了信念，積極投身和參與，并通過職工代表大會等公開的形式，企業主與職工加強溝通與了解，讓職工“知廠情”讓業主“明工心”，從而實現“雙贏”的目的。

五、認真總結經驗，不斷規范完善廠務公開工作

總的來看，我區廠務公開工作取得了一定成績，收到了一定的成效。但按上級要求和廣大干部職工的意愿仍存在問題，在實施公開的真實性和和透明性還存在一定的差距，廠務公開創新機制內容形成做得還不夠，今后要進一步改進，加強領導、加大力度地把廠務公開工作落實到實處，抓出成效，以后我們將做好以下幾點工作：

（一）、鞏固、規范、深化、延伸我區國有、集體企業及其控股企業，科教文衛等事業單位的廠務公開民主管理工作。

1、提高認識，加強組織領導，繼續加大力度推行健全廠務公開民主管理各項工作和制度；

2、進一步鞏固、規范、深化國有、集體企業及其控股企業、事業單位的廠務公開民主管理工作，進一步建立和健全廠務公開民主管理工作的規范化、制度化、程序化。

3、國有集體企業及其控股的大中型企業，要按照ISO9000要求，借鑒ISO9000標準，研究、制定適合本單位的廠務公開民主管理規范化文本，進一步推進工作轉入規范化、制度化、程序化建設并納入企業的管理內容其中之一。

4、按照全國和省、市的要求，抓好廠務公開工作的“兩個延伸”：即廠務公開要向生產經營管理領域延伸，向車間（科室）班組延伸。

（二）、認真貫徹落實省“兩辦指導意見”以及市“兩辦貫徹意見”，大力推行非公有制企業廠務公開民主管理工作。

1、認真落實X辦發[2004]41號文件精神，抓好家廠務公開民主管理試點工作，以推動面上工作的開展，力爭全區60％已建工會的非公有制企業推行廠務公開民主管理。

2、組織舉辦1～2期廠務公開民主管理工作業務學習培訓班，計劃在下半年組織進行一次大檢查，由區派出檢查組，對全區非公有制企業推行廠務公開民主管理工作進行檢查驗收。爭取在年底前，全區60％以上已建工會的非公有制企業推行廠務公開民主管理工作。

推行廠務公開工作是全面落實黨的十六大精神，實踐三個代表重要思想的具體體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級，指導方針的有效途徑，是加強企業管理，建立現代企業制度，依靠職工辦好企業的內在要求，是搞好群眾監督，促進黨風廉政建設，加強企業黨組織建設、領導班子建設是依法維護廣大職工的民主政治利益的有力手段，意義作用十分重大。在區委的領導下，我們將不斷的努力，加強在新形式新條件開展廠務工作的能力，為我區的兩個文明建設，構筑和諧社會而努力工作。

XXXXXX廠務公開協調小組辦公室

2005年6月13日

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第二篇：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

文章標題：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

×集團有限公司是以國有資產為投資主體的大型多元化企業集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業和國內企業參股。現集團各企業資產總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統產品占據國內市場的半壁江山，已連續24年保持穩定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創業。核心企業--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內百強上市公司。

根據中辦、國辦[2002]13號《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協調小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經委、監察廳、總工會聯合發文的部署及無錫市委、市總關于在企業內實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業改革和發展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業民主決策、提高企業科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設，調動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發展和穩定。

下面從兩個方面向各位領導匯報：

一、結合改革和發展的實際，積極穩妥地推進公司的廠務公開工作

我公司實行廠務公開始于1999年初，正當全國上下全面學習“石拖”經驗的時候，我們作為大型國有企業、全國現代企業制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協調小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統工程，公開是前提，群眾是基礎，監督是核心，領導是關鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監督發揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據企業的經營情況和職工關注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監督機制，成立了由公司紀委、監察部和部分職工代表組成的監督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監督，通過座談會、問卷調查等方式對廠務的內容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規定、廠務公開工作運行表，規定了廠務公開的內容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進行廠務公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴格執行一年兩次的職工代表大會制度，企業重大決策及事關職工切身利益的重大事項（如資產重組、子公司改制、結構調整職工分流（內退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業務招待費發生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進行公司級領導的述職與評議；二是平等協商集體合同制度，將職工的一些根本權益通過平等協商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協商小組負責監督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監事制度，根據省市各級關于在國有獨資和國有控股企業中堅持職工董監事制度的實施意見，制定了有關規定，在集團公司的董監事會中均有職工代表，在上市公司的監事會中也有

第三篇：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

文章標題：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

×集團有限公司是以國有資產為投資主體的大型多元化企業集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業和國內企業參股。現集團各企業資產總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統產品占據國內市場的半壁江山，已

連續24年保持穩定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創業。核心企業--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內百強上市公司。

根據中辦、國辦[2002]13號《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協調小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經委、監察廳、總工會聯合發文的部署及無錫市委、市總關于在企業內實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業改革和發展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業民主決策、提高企業科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設，調動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發展和穩定。

下面從兩個方面向各位領導匯報：

一、結合改革和發展的實際，積極穩妥地推進公司的廠務公開工作

我公司實行廠務公開始于1999年初，正當全國上下全面學習“石拖”經驗的時候，我們作為大型國有企業、全國現代企業制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協調小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統工程，公開是前提，群眾是基礎，監督是核心，領導是關鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監督發揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據企業的經營情況和職工關注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監督機制，成立了由公司紀委、監察部和部分職工代表組成的監督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監督，通過座談會、問卷調查等方式對廠務的內容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規定、廠務公開工作運行表，規定了廠務公開的內容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進行廠務公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴格執行一年兩次的職工代表大會制度，企業重大決策及事關職工切身利益的重大事項（如資產重組、子公司改制、結構調整職工分流（內退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業務招待費發生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進行公司級領導的述職與評議；二是平等協商集體合同制度，將職工的一些根本權益通過平等協商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協商小組負責監督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監事制度，根據省市各級關于在國有獨資和國有控股企業中堅持職工董監事制度的實施意見，制定了有關規定，在集團公司的董監事會中均有職工代表，在上市公司的監事會中也有職

工代表參加，職工董監事通過收集職工意見，以法定形式將職工的呼聲反應到決策與監督中；四是進行多種載體、多種形式的公開，主要有會議公開，我們有一年兩次的職代會和由企業各界人士參加的廠情通報會、一季一次的職工代表與經營領導懇談會、一月一次的廠務會與分工會主席會議、一月兩次的支部書記例會、一周一次的生產調度會；欄目公開有一季一次的廠務公開

欄、隨時更新的廠務公開信息欄（如干部任免、評比公示）、每月的專線考核評比公示（如質量、管理等）；還充分利用公司建立的媒體進行廠情、廠況公示，如：一月兩期的內部通訊、10天一期的企業報、每天一播的內部有線新聞、即時更新的企業局域網，隨著企業信息化管理的深入，局域網在廠務公開中的作用越來越大，主要職能部門都在局域網上建有部門主頁，專人維護，即時公布信息。

在實施過程中，我們還鼓勵公司的各分廠（部門）能夠從各自的實際出發，積極探索各種有效的公開形式，如裝配分廠將分廠的指標完成情況、獎金分配制度及班組的獎金分配結果等通過分廠的《廠務視窗》向職工進行公開，工程部通過“一欄”（班務公開欄）、“二會”（班組管理會、民主生活會）、“三公開”（班組管理制度、完成任務情況、獎金分配）的形式開展廠務公開工作，都十分受職工的歡迎。

（三）、規范內容，突出重點。

在廠務公開的范圍上，我們在廠務公開運行表中分九大專題、31個具體項目，從企業的發展目標及經營狀況、企業改革改制等重大經營決策到職工獎金的發放、社會保障金的繳納等一一進行公開，并安排專門部門在規定的時間內負責具體的操作，定期、不定期接受監督部門的檢查考核。在廠務公開過程中，我們以公司改革發展的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點作為公司廠務公開的重點，堅持做到“三個結合”：

1、堅持廠務公開與公司改革改制相結合，對改革改制過程中關系到公司發展和職工切身利益的重大決策，通過廠務公開的形式進行公布，從而取得職工的理解和支持；

2、堅持廠務公開與公司的生產經營相結合，對公司在生產經營中出現的一些浪費現象和質量問題進行公開，讓廣大職工在了解的同時自覺行動起來參與公司的管理，如公司近兩年發展，公司各個層面都存在盲目樂觀、大手大腳的現象，我們就發動職工，結合前些年“千人百組挖金山”活動的成功經驗，進行“找身邊的浪費”現象排查，讓職工來發現與監督浪費。

3、堅持廠務公開與廠長（經理）負責制相結合，通過廠務公開工作，增進企業領導與普通群眾的雙向交流，增強廣大職工對公司領導干部的信任感和領導干部的感召力，從而更好地為公司領導正確行使職權創造良好的條件。

（四）、強化監督，督促整改。

為確保公司廠務公開的質量，認真履行監督小組的職責，公司制定了威孚公司廠務公開監督小組工作制度，整個制度按照“該公開必須真公開、該整改必須真整改”的要求制定，實現了內部監督與外部監督、定期監督與不定期監督、上對下的督查與下對上的評議相結合，形成了一個完整的監督體系；同時，我們為了防止廠務公開工作走過場、搞形式，重點采取了四條措施：一是加強監督檢查，定期（一季一次）召開監督小組會議，分析廠務公開的情況，檢查廠務公開內容的真實性；二是在大宗物資采購等方面制定了嚴密的工作程序，采取了比價、比質、擇優采購的辦法，既降低成本，又減少違法行為，在重大招投標項目中均有監督組人員參加，進行全過程同步監督；三是認真搞好評議，監督小組不定期的采用問卷調查、民意測驗、座談會及明查暗訪等形式搞好評議，并將結果向領導小組反饋，如在廠務公開滿意度的調查中，我們根據實際情況，將調查內容細化、人性化，從各級領導的領導方式、自己在崗位的作用發揮、對公司重要工作的知曉和支持程度等多個方面來看職工對企業的滿意度，調查結果匯總后反饋給公司經營決策層與有關職能部門，作為企業工作持續改進的重要依據，如職工對現有分配制度的滿意率不高，我們就著手設計新的效績考核體系，通過不斷地提高職工滿意度來促進整個企業的發展。同時我們還每年對工會干部、職工代表等，進行廠務公開、民主管理的系統培訓，提高參政議政的能力與水平，并在每年進行的各級干部培訓班，如中層干部學習班、班組長培訓班上，加入廠務公開等的內容，統一基層執行人員對廠務公開的認識，增強他們進行廠務公開的意識。

二、開展廠務公開工作的一些收獲和體會

實行廠務公開，加強民主管理，是在社會主義市場經濟條件下，適應不斷深化的改革形勢的需要，在實踐中探索出來的一條搞好國有企業的有效途徑。我們的收獲和體會是：

（一）、促進公司的基層民主政治建設。

實行廠務公開，加強民主管理，是在企業實踐“三個代表”重要思想的有效載體，把公司重大的事情、難點問題，職工關心的熱點向職工公開，落實廣大職工參與企業管理的知情權，夯實了公司民主管理的基礎，擴大了職工參與決策、參與管理的渠道，極大地推進了公司的基層民主政治建設。開展廠務公開工作以來，廣大干部職工感到公司的民主氣氛更濃了，民主決策的事情更多了，接受監督的意識更強了，不僅使職工的民主權利得到充分尊重，還保證了企業發展的穩定環境，推動了基層的政治文明建設。

（二）、推動了公司的改革的發展。

隨著廠務公開工作的深入開展，廣大職工認識到，廠務公開是公司科學管理和民主管理的進一步完善，起到了促進公司管理水平的提高，推動公司的改革和發展的作用。如在職工代表大會上，大家對兩只新品（PW泵、IW泵）開發與走向市場的進度提出質疑，認為新品開發精力分散，試制中某些環節協調困難。公司針對職工代表的意見和建議，積極采取有效措施，成立了由副總任項目經理的項目推進組，出現問題立即協商解決，加快兩只新品的產業化進程，目前這兩只滿足排放法規要求的產品已成為公司新的增長點。公司在貨幣分房、科技人員的月薪制、本科以上優秀技術管理骨干購房貸款等方面的規定出臺，都是在廠務公開過程中充分發揚民主、廣泛聽取職工意見的基礎上進行，并經公司職代會審議通過，因此各項新政策都得到了絕大部分職工的擁護和認可。由于堅持重大事項的公開，我們在子公司改制、生產布局調整、人員分流等工作中，都沒有發生影響發展和穩定的事件。

（三）、規范了干部行為，提高了干部廉潔自律的意識。

實行廠務公開，加強民主管理制度是對干部實行群眾監督的重要途徑，是公司黨風廉政建設的有效手段。通過廠務公開活動規定了公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告，干部職工民主評議公司領導、職工代表民主評議和考察中層干部，中層以上住房情況在職工代表組長會議上通報，領導干部的配偶、子女不得在其分管范圍內工作，并不得從事與本公司經營活動有關的經商辦企業活動，干部任免和調動，實行考察預告，任前公示，任中、任后審計，對群眾舉報反映的問題做到有信息就查，查實一個，處理一個，決不姑息。以上措施促使每個干部的行為得到了規范，在接受監督過程中，干部廉潔自律的意識也得到了明顯提高，為群眾服務的意識更強了。

（四）、密切了黨群干群關系，調動了廣大職工的積極性、創造性。

廠務公開工作，是企業依靠廣大職工群眾辦企業，密切黨群干群關系，調動廣大職工群眾生產積極性的必要。通過廠務公開工作的開展，增強了廣大職工群眾對領導干部的信任感，為領導干部正確行使職權創造了良好條件；通過廠務公開工作，廣大職工群眾對企業的發展方向、發展定位、發展思路有了明確認識，并能夠參與到企業的一些管理和重大決策中去，主人翁地位得到了確立。實行廠務公開以來，職工更關心企業的前途，把企業的命運與自己的責任緊緊地結合在一起，“企業興亡，我有責任”的理念得到了越來越多職工的認同，職工對企業具體運行過程中的技術與管理方面的建議和成果一年比一年多，2000年150件，2001年200余件，2002年300余件，2003年上半年就200余件，職工對企業發展的信心更足了。企業也及時開展鼓勵創新與崗位技能拔尖的星級職工競賽，用激勵手段，保持和增強職工的參與熱情。

總之，廠務公開工作的推行，促進了公司的改革和發展，增強了公司的凝聚力，完善了內部監督機制，加強了公司的基層民主政治建設，促進了公司的黨風廉政建設，密切了黨群干群關系。在實踐中我們也感到，企業面臨的形勢是不斷變化的，廠務公開工作也需要不斷地深化和與時俱進，今后，我們將繼續依靠廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索在企業轉改制過程中的廠務公開工作，將廠務公開與創建學習型企業結合起來，通過廠務公開，在全體職工中營造共同的愿景，將職工利益與企業發展進行更緊密的結合，促進公司的改革、發展和穩定，奮力開創公司基層民主政治建設的新局面。

《推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料。

第四篇：關于推行廠務公開工作總結

關于推行廠務公開工作總結

安徽金馬藥業有限公司工會想群眾之所想，急政府之所急，在抗疫期間，及時響應政府號召，在進一步加大原有防護用品生產產量的基礎上，迅速調整生產規模，在保證質量和履行相關程序的前提下，培訓口罩生產技術人才，引進生產設備，在達標的基礎上，克服一切困難，及時上口罩生產設備，幫助解決周邊單位應急之需，為抗疫做出了自己的貢獻；

自疫情以來，金馬藥業在1月底就緊急進入備戰狀態，公司原采購用于提取的酒精，經稀釋成75%的消毒酒精，及時用于抗疫物資，在2月初緊急調動資源，引進口罩生產設備，加班加點，日產量逐步上升，招聘周邊用工達150多人，同時留住了企業技術骨干，穩定了老員工，金馬工會積極動員工人顧大局、舍小家，及時復工、復產，加班加點，毫無怨言，主動加班，一個個優秀的員工在企業中形成楷模，金馬的員工沒有因此次的疫情工資福利上有所影響，反而是待遇提升，福利增加，這就是企業的力量，企業強，員工有力量！

廠務公開工作是調動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業發展的有效途徑。安徽金馬藥業有限公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業的大事來抓，緊緊圍繞企業管理的重點、員工關心的熱點和難點為中心，拓展公開內容，延伸公開層次，為全公司的改革發展注入了新的生機和活力，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業協調健康發展。我們的主要做法是：

一、適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎，企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權利，讓員工充分擁有對公司生產、經營、管理等各方面工作的知情權，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業的改革和建設，才能促進企業的健康快速發展。

二、明確原則，為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。

一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購必須由有關職能部門參與監督；凡各種重大事項結果必須向員工全面公開。

三、規范形式，目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結合廠務公開宣傳專欄多種形式予以公開，并不斷從內容、形式上加以規范。

公開企業中長期發展規劃、企業改制方案、員工分流安置方案、生產經營目標及完成情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關企業發展及涉及員工切身利益的各類方案、制度等。

四、突出重點，廠務公開的重點就是生產經營的難點、員工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。

穩妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業改革發展穩定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。我們就員工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式。

五、強化監督，提高廠務公開的質量，廠務公開如果沒有有效的監督作保證，工作成果很有可能流于形式。

為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據實際，把公開的內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。公司領導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規范等加大監督力度，發現問題及時責成有關部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。

第五篇：廠務公開工作匯報材料

##2008年廠務公開工作匯報材料

##的廠務公開工作，在省、市廠務公開領導組和縣委、縣政府的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實省六家單位聯合下發的《關于做好2008年廠務公開民主管理工作的意見》精神，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規范操作程序，建立起良好的運行機制。有效地推動了廠務公開工作。2008年，我縣進一步在推進廠務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年5月底，全縣有284家企事業單位實行了廠務公開，其中52家國有企事業單位實行了廠務公開制度，實行面達90％以上，非公有制企業中有232家實行了廠務公開制度，實行面達90%。

一、建立健全工作機構，保證工作正常開展

縣委、政府對廠務公開工作十分重視，今年，縣委領導變動后，及時對領導小組成員進行了調整，由縣委副書記任組長，縣委常委、鄭秋生，政府副縣長，縣長助理、縣總工會主席任副組長，縣紀委、組織部、人事勞動和社會保障局、教育體育局、縣總工會等單位負責同志任成員，具體負責我縣的廠務公開工作。領導組下設辦公室，辦公室設在總工會。

縣委 書記多次聽取廠務公開工作匯報，對開展此項工作提出具體指導意見。縣紀委 書記親自過問廠務公開工作，在廠務

企業步入平穩發展的道路。隆鑫三輪車廠因企業領導變動，一度對廠務公開工作認識不到位，今年，我們多次登門做工作，使企業領導認識到，廠務公開工作是一項利企業、利職工的“雙利”工作。廠務公開了，使職工感到企業信任自己了，大大增強了責任感，調動了積極性，職工合理化建議多了，職業發展步入了良性循環的軌道。

三、建立健全工作制度，逐步形成制度化、規范化 我縣的廠務公開工作開展幾年來，建立了一系列規章制度。今年初，為使廠務公開工作有一個新的發展，適應非公有制企業廠務公開工作的開展，縣廠務公開辦公室研究，重新修訂、完善了工作方案和工作制度，制訂了一系列制度，規范修訂了各種表格，使操作有章可循、有規可依，走上了制度化、規范化、經常化的軌道。

1、修訂完善了《##推行廠務公開領導機構職責范圍、議事規則及成員單位分工的意見》和《##廠務公開工作評價考核辦法》。對各成員單位的工作職責進行明確的分工，要求各成員單位切實履行自己的職責，分工協作，形成合力，強化領導，確保廠務公開順利推行。

2、創新工作機制，重新修訂了“廠務公開工作的12項規章制度”，一項規定，一項職責，十二種表格，及公開的項目內容和細則等文件的范本，使之走向制度化、規范化。并將這套表格打印成冊，下發各單位參照執行。各項制度均配有相應表格，使廠務公開工作有一套較為完善的操作程序，保證廠務公開工作按

并深入基層進行指導、檢查、督促工作。5月上旬在各單位自查的基礎上，抽查了10個系統，30多個基層單位，5月14日召開了全縣廠務公開民主管理工作經驗交流會，縣電業局、信用聯社等一批典型在會上作了經驗介紹和交流。編發了“廠務公開工作信息”4期，對開展好的單位進行通報表揚，對差的單位提出嚴肅批評，限期整改。有力地推動了我縣廠務公開工作的順利開展。縣人民醫院、糧食系統、城關鄉、第二高中等單位公開扎實有效，及時、真實、措施有力、檔案資料齊全，對涉及職工利益的項目和熱點及時公開，接受職工的監督，受到了廣大職工的一致好評。

3、以職代會為依托，認真抓好各項制度的落實。職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，落實職代會職權。重點抓了以下幾個方面：一是認真抓好職工代表的比例結構。指導各單位按照規定程序、比例選好職工代表。二是認真規范職工代表的產生程序。指導各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。三是認真落實職代會各項職權。堅持職代會民主評議企事業領導干部制度。四是積極推行區域性職代會制度。根據省總工會下發的關于推行區域性職工代表大會意見，我們選擇了昆陽鎮、城關鄉兩個鄉鎮作為試點，分別召開了區域性職工代表大會。通過觀摩，以此推動其他鄉鎮和單位職代會的召開。

全面落實職代會五項職權，一是職工代表大會的審議建議權，二是職工代表大會的審查同意或否決權，三是職工代表大會的審議決定權，四是職工代表大會的評議監督權，五是職工代表大會

3、非公有制企業：非公有制企業分布在全縣18個鄉鎮，企業數目多、上規模的大都分布在許南公路沿線的 等，占全縣非公有制企業的70%，開展較好的是 公司等。廣民建安公司發動職工辦企業，老板民主管理意識較強，依靠職工，使企業近年來規模不斷擴大。通過開展廠務公開，民主管理，職工參與建筑材料的采購，上半年為公司節約成本35萬多元，老板非常滿意。職工的工資獎金，按時發放。在非公有制企業中，率先為職工交納“三金”。這部分企業雖能按照上級要求開展工作，但還有一定差距，有待進一步完善和提高。

總的來說，我縣廠務公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發展的態勢：一是從被動式向列入企業行政管理內容的主動式轉變。二是從相對單一型向上下聯動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內容向企業職工關注的熱點問題延伸。四是從國有、集體企業為主向非公有制企業全面發展。大部分單位的黨、政領導民主意識強，工作開展的很好。但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現象。部分單位廠務公開還不夠規范，少數單位監督整改不到位，非公有制企業廠務公開工作留有死角，還有待進一步加強。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進一步學習“兩辦”通知精神，提高對廠務公開工作重要性的認識。

會的職權，凡屬職代會權限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經通過的視為無效。

（三）推動非公有制企業規范廠務公開制度。

雖然我縣的非公有制企業在推行廠務公開方面，取得了一定成效，但還沒達到上級廠務公開領導小組的要求，運行的質量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業工會工作和職代會建設前提下，選擇職工隊伍相對穩定、企業主重視，并有一定規模的非公有制企業搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務公開的新途徑。對規模較小的非公企業積極探索以鄉鎮、街道等區域性職代會或行業性職代會等多種形式實行公開。

(四)加強廠務公開的監督考核機制建設，促進各項工作落到實處。

首先，縣廠務公開領導小組將進一步加強對全縣企事業廠務公開工作的督查力度，把各單位廠務公開的實施情況，職工對廠務公開的滿意度作為衡量企事業單位領導班子能力的重要方面，列入管理內容。按照中央“兩辦”通知和《##廠務公開工作考核辦法》，把廠務公開的過程、質量、效果具體化，由職工進行評價，讓職工監督公開的內容是否真實、程序是否適當，問題是否得到及時整改，對少數公開力度不大和不規范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導，盡快落實。