第一篇：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

文章標題：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

×集團有限公司是以國有資產為投資主體的大型多元化企業集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業和國內企業參股。現集團各企業資產總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統產品占據國內市場的半壁江山，已

連續24年保持穩定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創業。核心企業--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內百強上市公司。

根據中辦、國辦[2002]13號《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協調小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經委、監察廳、總工會聯合發文的部署及無錫市委、市總關于在企業內實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業改革和發展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業民主決策、提高企業科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設，調動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發展和穩定。

下面從兩個方面向各位領導匯報：

一、結合改革和發展的實際，積極穩妥地推進公司的廠務公開工作

我公司實行廠務公開始于1999年初，正當全國上下全面學習“石拖”經驗的時候，我們作為大型國有企業、全國現代企業制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協調小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統工程，公開是前提，群眾是基礎，監督是核心，領導是關鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監督發揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據企業的經營情況和職工關注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監督機制，成立了由公司紀委、監察部和部分職工代表組成的監督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監督，通過座談會、問卷調查等方式對廠務的內容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規定、廠務公開工作運行表，規定了廠務公開的內容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進行廠務公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴格執行一年兩次的職工代表大會制度，企業重大決策及事關職工切身利益的重大事項（如資產重組、子公司改制、結構調整職工分流（內退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業務招待費發生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在年度職代會上進行公司級領導的述職與評議；二是平等協商集體合同制度，將職工的一些根本權益通過平等協商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協商小組負責監督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監事制度，根據省市各級關于在國有獨資和國有控股企業中堅持職工董監事制度的實施意見，制定了有關規定，在集團公司的董監事會中均有職工代表，在上市公司的監事會中也有職

工代表參加，職工董監事通過收集職工意見，以法定形式將職工的呼聲反應到決策與監督中；四是進行多種載體、多種形式的公開，主要有會議公開，我們有一年兩次的職代會和由企業各界人士參加的廠情通報會、一季一次的職工代表與經營領導懇談會、一月一次的廠務會與分工會主席會議、一月兩次的支部書記例會、一周一次的生產調度會；欄目公開有一季一次的廠務公開

欄、隨時更新的廠務公開信息欄（如干部任免、評比公示）、每月的專線考核評比公示（如質量、管理等）；還充分利用公司建立的媒體進行廠情、廠況公示，如：一月兩期的內部通訊、10天一期的企業報、每天一播的內部有線新聞、即時更新的企業局域網，隨著企業信息化管理的深入，局域網在廠務公開中的作用越來越大，主要職能部門都在局域網上建有部門主頁，專人維護，即時公布信息。

在實施過程中，我們還鼓勵公司的各分廠（部門）能夠從各自的實際出發，積極探索各種有效的公開形式，如裝配分廠將分廠的指標完成情況、獎金分配制度及班組的獎金分配結果等通過分廠的《廠務視窗》向職工進行公開，工程部通過“一欄”（班務公開欄）、“二會”（班組管理會、民主生活會）、“三公開”（班組管理制度、完成任務情況、獎金分配）的形式開展廠務公開工作，都十分受職工的歡迎。

（三）、規范內容，突出重點。

在廠務公開的范圍上，我們在廠務公開運行表中分九大專題、31個具體項目，從企業的發展目標及經營狀況、企業改革改制等重大經營決策到職工獎金的發放、社會保障金的繳納等一一進行公開，并安排專門部門在規定的時間內負責具體的操作，定期、不定期接受監督部門的檢查考核。在廠務公開過程中，我們以公司改革發展的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點作為公司廠務公開的重點，堅持做到“三個結合”：

1、堅持廠務公開與公司改革改制相結合，對改革改制過程中關系到公司發展和職工切身利益的重大決策，通過廠務公開的形式進行公布，從而取得職工的理解和支持；

2、堅持廠務公開與公司的生產經營相結合，對公司在生產經營中出現的一些浪費現象和質量問題進行公開，讓廣大職工在了解的同時自覺行動起來參與公司的管理，如公司近兩年發展，公司各個層面都存在盲目樂觀、大手大腳的現象，我們就發動職工，結合前些年“千人百組挖金山”活動的成功經驗，進行“找身邊的浪費”現象排查，讓職工來發現與監督浪費。

3、堅持廠務公開與廠長（經理）負責制相結合，通過廠務公開工作，增進企業領導與普通群眾的雙向交流，增強廣大職工對公司領導干部的信任感和領導干部的感召力，從而更好地為公司領導正確行使職權創造良好的條件。

（四）、強化監督，督促整改。

為確保公司廠務公開的質量，認真履行監督小組的職責，公司制定了威孚公司廠務公開監督小組工作制度，整個制度按照“該公開必須真公開、該整改必須真整改”的要求制定，實現了內部監督與外部監督、定期監督與不定期監督、上對下的督查與下對上的評議相結合，形成了一個完整的監督體系；同時，我們為了防止廠務公開工作走過場、搞形式，重點采取了四條措施：一是加強監督檢查，定期（一季一次）召開監督小組會議，分析廠務公開的情況，檢查廠務公開內容的真實性；二是在大宗物資采購等方面制定了嚴密的工作程序，采取了比價、比質、擇優采購的辦法，既降低成本，又減少違法行為，在重大招投標項目中均有監督組人員參加，進行全過程同步監督；三是認真搞好評議，監督小組不定期的采用問卷調查、民意測驗、座談會及明查暗訪等形式搞好評議，并將結果向領導小組反饋，如在廠務公開滿意度的調查中，我們根據實際情況，將調查內容細化、人性化，從各級領導的領導方式、自己在崗位的作用發揮、對公司重要工作的知曉和支持程度等多個方面來看職工對企業的滿意度，調查結果匯總后反饋給公司經營決策層與有關職能部門，作為企業工作持續改進的重要依據，如職工對現有分配制度的滿意率不高，我們就著手設計新的效績考核體系，通過不斷地提高職工滿意度來促進整個企業的發展。同時我們還每年對工會干部、職工代表等，進行廠務公開、民主管理的系統培訓，提高參政議政的能力與水平，并在每年進行的各級干部培訓班，如中層干部學習班、班組長培訓班上，加入廠務公開等的內容，統一基層執行人員對廠務公開的認識，增強他們進行廠務公開的意識。

二、開展廠務公開工作的一些收獲和體會

實行廠務公開，加強民主管理，是在社會主義市場經濟條件下，適應不斷深化的改革形勢的需要，在實踐中探索出來的一條搞好國有企業的有效途徑。我們的收獲和體會是：

（一）、促進公司的基層民主政治建設。

實行廠務公開，加強民主管理，是在企業實踐“三個代表”重要思想的有效載體，把公司重大的事情、難點問題，職工關心的熱點向職工公開，落實廣大職工參與企業管理的知情權，夯實了公司民主管理的基礎，擴大了職工參與決策、參與管理的渠道，極大地推進了公司的基層民主政治建設。開展廠務公開工作以來，廣大干部職工感到公司的民主氣氛更濃了，民主決策的事情更多了，接受監督的意識更強了，不僅使職工的民主權利得到充分尊重，還保證了企業發展的穩定環境，推動了基層的政治文明建設。

（二）、推動了公司的改革的發展。

隨著廠務公開工作的深入開展，廣大職工認識到，廠務公開是公司科學管理和民主管理的進一步完善，起到了促進公司管理水平的提高，推動公司的改革和發展的作用。如在職工代表大會上，大家對兩只新品（PW泵、IW泵）開發與走向市場的進度提出質疑，認為新品開發精力分散，試制中某些環節協調困難。公司針對職工代表的意見和建議，積極采取有效措施，成立了由副總任項目經理的項目推進組，出現問題立即協商解決，加快兩只新品的產業化進程，目前這兩只滿足排放法規要求的產品已成為公司新的增長點。公司在貨幣分房、科技人員的月薪制、本科以上優秀技術管理骨干購房貸款等方面的規定出臺，都是在廠務公開過程中充分發揚民主、廣泛聽取職工意見的基礎上進行，并經公司職代會審議通過，因此各項新政策都得到了絕大部分職工的擁護和認可。由于堅持重大事項的公開，我們在子公司改制、生產布局調整、人員分流等工作中，都沒有發生影響發展和穩定的事件。

（三）、規范了干部行為，提高了干部廉潔自律的意識。

實行廠務公開，加強民主管理制度是對干部實行群眾監督的重要途徑，是公司黨風廉政建設的有效手段。通過廠務公開活動規定了公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告，干部職工民主評議公司領導、職工代表民主評議和考察中層干部，中層以上住房情況在職工代表組長會議上通報，領導干部的配偶、子女不得在其分管范圍內工作，并不得從事與本公司經營活動有關的經商辦企業活動，干部任免和調動，實行考察預告，任前公示，任中、任后審計，對群眾舉報反映的問題做到有信息就查，查實一個，處理一個，決不姑息。以上措施促使每個干部的行為得到了規范，在接受監督過程中，干部廉潔自律的意識也得到了明顯提高，為群眾服務的意識更強了。

（四）、密切了黨群干群關系，調動了廣大職工的積極性、創造性。

廠務公開工作，是企業依靠廣大職工群眾辦企業，密切黨群干群關系，調動廣大職工群眾生產積極性的必要。通過廠務公開工作的開展，增強了廣大職工群眾對領導干部的信任感，為領導干部正確行使職權創造了良好條件；通過廠務公開工作，廣大職工群眾對企業的發展方向、發展定位、發展思路有了明確認識，并能夠參與到企業的一些管理和重大決策中去，主人翁地位得到了確立。實行廠務公開以來，職工更關心企業的前途，把企業的命運與自己的責任緊緊地結合在一起，“企業興亡，我有責任”的理念得到了越來越多職工的認同，職工對企業具體運行過程中的技術與管理方面的建議和成果一年比一年多，2000年150件，2001年200余件，2002年300余件，2003年上半年就200余件，職工對企業發展的信心更足了。企業也及時開展鼓勵創新與崗位技能拔尖的星級職工競賽，用激勵手段，保持和增強職工的參與熱情。

總之，廠務公開工作的推行，促進了公司的改革和發展，增強了公司的凝聚力，完善了內部監督機制，加強了公司的基層民主政治建設，促進了公司的黨風廉政建設，密切了黨群干群關系。在實踐中我們也感到，企業面臨的形勢是不斷變化的，廠務公開工作也需要不斷地深化和與時俱進，今后，我們將繼續依靠廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索在企業轉改制過程中的廠務公開工作，將廠務公開與創建學習型企業結合起來，通過廠務公開，在全體職工中營造共同的愿景，將職工利益與企業發展進行更緊密的結合，促進公司的改革、發展和穩定，奮力開創公司基層民主政治建設的新局面。

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第二篇：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

文章標題：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

×集團有限公司是以國有資產為投資主體的大型多元化企業集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業和國內企業參股。現集團各企業資產總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統產品占據國內市場的半壁江山，已連續24年保持穩定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創業。核心企業--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內百強上市公司。

根據中辦、國辦[2002]13號《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協調小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經委、監察廳、總工會聯合發文的部署及無錫市委、市總關于在企業內實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業改革和發展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業民主決策、提高企業科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設，調動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發展和穩定。

下面從兩個方面向各位領導匯報：

一、結合改革和發展的實際，積極穩妥地推進公司的廠務公開工作

我公司實行廠務公開始于1999年初，正當全國上下全面學習“石拖”經驗的時候，我們作為大型國有企業、全國現代企業制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協調小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統工程，公開是前提，群眾是基礎，監督是核心，領導是關鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監督發揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據企業的經營情況和職工關注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監督機制，成立了由公司紀委、監察部和部分職工代表組成的監督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監督，通過座談會、問卷調查等方式對廠務的內容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規定、廠務公開工作運行表，規定了廠務公開的內容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進行廠務公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴格執行一年兩次的職工代表大會制度，企業重大決策及事關職工切身利益的重大事項（如資產重組、子公司改制、結構調整職工分流（內退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業務招待費發生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進行公司級領導的述職與評議；二是平等協商集體合同制度，將職工的一些根本權益通過平等協商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協商小組負責監督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監事制度，根據省市各級關于在國有獨資和國有控股企業中堅持職工董監事制度的實施意見，制定了有關規定，在集團公司的董監事會中均有職工代表，在上市公司的監事會中也有

第三篇：全市廠務公開民主管理工作匯報

市廠務公開民主管理工作匯報

（2010年7月2日）

中共 市委

尊敬的、各位領導：

在我市深入貫徹落實省、市關于加強廠務公開民主管理工作指示精神，全面總結上半年工作，扎實推進下半年工作的關鍵時刻，一行不辭辛勞蒞臨 檢查指導工作，是對 極大的關心和鼓舞。在此，我謹代表中共 市委、市人大、市政府、市政協和 萬人民，對 一行表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

簡要介紹市情

下面，我就全市廠務公開民主管理工作作一簡要匯報。

一、主要工作情況

近年來，我市堅持“服務企業、服務職工”工作原則，牢樹“高標準落實、高速度推進、高素質保障、高效能督辦”工作理念，建立健全廠務公開民主管理工作機制，促進企業科學發展，切實維護職工合法權益，全市廠務公開民主管理工作邁上新臺階。截至目前，全市共有企事業單位 戶、職工 萬人，其中，國有企業 戶、非公有制企業 戶、事業單位 戶，國有企業、事業單位廠務公開民主管理制度 建制率為 ；非公有制企業建立廠務公開民主管理制度 戶、建制率 %。我市重點從四個方面強化了廠務公開民主管理工作。

（一）加強組織領導，強化工作執行力。一是成立領導小組。全市成立了以分管工會工作的市委常委為組長，以市紀委（監察局）、市委組織部、市發改局、市總工會、市工商聯為成員單位的廠務公開民主管理工作領導小組，下設辦公室于市總工會，負責全市廠務公開民主管理工作日常事務。二是開展專題調研。近3年來，廠務公開民主管理工作領導小組先后組織相關部門成立了以建材、煤炭、非煤礦山行業為重點的6個專題調研組，分別就職業病防治、職工工資足額發放、工資集體協商等問題開展了103次專題調研，形成了22份調研成果，督促相關企業完善集體合同81份、督促企業及時足額發放用工工資1580余萬元，細化了職業病設備設施檢測、勞保用品發放、應急救援等制度，進一步健全了職業病防治工作機制。三是加強溝通協調。近3年來，全市共組織召開了24次領導小組聯系會、66次工作協調會、5次試點工作座談會，重點分析了全市廠務公開民主管理工作形勢，及時研究了相關問題，有效地解決了廠務公開內容不夠準確、程序不夠規范、制度建設不夠健全、職責落實不夠細化、維權不夠及時等5 大類126個問題。

（二）注重宣傳教育，強化工作向心力。一是擴大宣傳覆蓋面。廣泛采取報告會、理論學習、集中講座、思想大討論、專題培訓、新聞媒體宣傳和廣場駐點宣傳等方式，深入、工業園區等企事業單位，深入宣傳黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，宣傳覆蓋面達到100%。二是增強參與積極性。組織廣大企業職工認真學習中、省、市關于廠務公開民主管理工作相關要求，重點對廠務公開民主管理工作的意義、基本內容、工作程序、實現形式和保障措施進行了講解。通過宣傳引導，廣大職工參與民主選舉、民主決策、民主監督、民主管理熱情更加高漲，廠務公開民主管理服務 科學發展的成效更加顯著，“共同關注、人人參與”廠務公開民主管理的氛圍更加濃郁。三是提升職工素質。在全市企事業單位中廣泛開展以“愛國奉獻，愛會如家，愛崗敬業，愛心幫扶”為主題的職工“四愛”教育活動，積極開展“黨工一體化”組織建設宣傳活動，職工民主意識明顯增強、自我維權能力明顯提高、參與企業民主管理能力明顯提升。

（三）完善制度規范，強化工作持續力。一是出臺指導文件。近3年來，我市相繼出臺了《關于加強非公有制企業廠務公開民主管理工作的意見》、《關于建立非公有制 企業廠務公開制度的實施方案》、《區域（行業）職代會制度》、《關于加強廠務公開民主管理工作的通知》、《關于轉發全總“關于2010年廠務公開民主管理工作的意見”的通知》等25個文件，對全市廠務公開民主管理工作的目標、保障措施、重點領域、獎懲辦法等問題細化，明確部門責任、企業工作標準。二是強化考核獎懲。先后將廠務公開民主管理工作納入綜合目標、深入學習實踐科學發展觀活動、創先爭優活動目標考核體系，制定實施方案，逐項細化責任，限定完成時限。近3年來，通過加大考核力度，全市各企事業單位廠務公開民主管理工作年均參與創建面達91%、參與創建企業合格率達100%。

（四）突出工作重點，強化工作推動力。

一是縱深推進廠務公開。加強非公有制企業“黨工一體化”建設，著力精簡機構，優化干部配置，切實加強黨工對廠務公開民主管理工作的領導。建立了企業行政是廠務公開主體，企業法定代表人或負責人是廠務公開責任人，企業黨組織和工會是廠務公開監督人的督促檢查機制。積極督促全市企事業單位成立以黨組織或行政主要負責人為組長的廠務公開領導小組，采取職工（代表）大會、公開欄、意見箱等形式，督促企業對生產經營管理、涉及職工切身利益及其他法律法規明確必須公開內容的進行公開，并規范了公開的內容、形式、程序、范圍、時間、責任單位（責任人）、承辦人、批準人（審核人）等。目前，全市 個廠務公開領導小組都發揮了較好的作用。其中，集團建設有限公司廠務公開民主管理工作，制度落實100%、工作內容標準規范、集體合同簽訂完善，被確定為全市廠務公開民主管理試點單位。

二是嚴格落實職代會制度。職代會制度是廠務公開民主管理工作的主要載體，我市始終將加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作。近年來，我市以非公有制企業為重點，全面推進廠務公開民主管理工作，以協調勞動關系為核心，以維護職工的知情權、參與權和監督權為基本內容，以職代會為基本形式，積極指導各企事業單位按照規定程序、比例選好職工代表，嚴格規范職工代表的產生程序、認真落實職代會各項職權、積極推行區域性職代會制度，嚴格控制中層和中層以上行政領導人員職工代表比例，全市一線職工代表達職工代表總數的77%；

三是抓好集體勞動合同工作。突出新建工會企業和合同期已滿企業為重點，積極開展“召開一次全市性動員大會、安排一次深入調查摸底，推廣一個工資集體協商工作典型，舉辦一次專業知識技能培訓，組織一次工資集體協商指導員巡回企業指導，表彰一批工資集體協商先進單位 和個人”為內容的“六個一”活動。同時以此為契機，積極組織市總工會、勞動和社會保障局、司法局等單位開展執法大檢查活動，重點對合同的簽訂履行情況進行執法監督，切實提高了集體合同的簽訂面和履約率。目前，全市工資集體合同簽約率達96%、勞動合同簽約率達92%、集體合同簽約率97%。

二、下步工作打算

下步，我市將以推進廠務公開民主管理制度規范化和法制化建設為主線，以強化廠務公開的組織領導和工作指導為重點，以創新廠務公開民主管理職能機制為突破口，著力發揮廠務公開民主管理在應對后國際金融危機時期的獨特優勢，著力抓好國有企業改制重組的廠務公開民主管理工作，著力推進非公有制企業建立廠務公開民主管理工作制度，促進企業科學發展、維護職工合法權益。重點從四個方面下功夫：

（一）在廠務公開民主管理工作宣傳引導上下功夫。加強政策解讀，積極指導企業職工深入學習上級關于加強廠務公開民主管理相關要求，以更加喜聞樂見、通俗易懂的方式，進一步加強廠務公開民主管理政策法規知識培訓，達到企業接受、職工參與、社會認可。

（二）在提升廠務公開民主管理工作實效上下功夫。切實按照中、省、市相關要求，結合工作實際，重點抓好非公企業“黨工一體化”、目標考核、責任追究等制度建設，進一步提高廠務公開民主管理工作實效。

（三）在加強非公有制企業廠務公開民主管理工作上下功夫。以建立和諧勞動關系為目標，以維護“三權”為基本內容，以職代會為基本工作載體，不斷擴大廠務公開民主管理工作覆蓋面，組織有關部門指導非公有制企業建立職代會制度、重點規范職代會工作、規范職代會民主程序。在市小型非公有制企業集中、行業集群的鄉鎮（街道）、工業園區等，積極探索建立聯合職代會、區域性行業性職代會制度。

（四）在廠務公開民主管理工作探索創新上下功夫。圍繞廠務公開民主管理工作遇到的新情況、新問題，深入開展新生代農民工維權、工資增長率、職工勞動保護、安全生產等方面的調查研究，探索進一步加強和深化廠務公開民主管理工作的對策辦法，不斷加強各類企業廠務公開民主管理工作指導，促進企業規范運作，維護職工合法權益，促進企業社會穩定，不斷開創廠務公開民主管理工作新局面。

以上匯報不妥之處，敬請 及各位領導批評指正！

第四篇：2011年廠務公開民主管理工作匯報

2011年廠務公開民主管理工作匯報

一年來，開發區廠務公開民主管理工作，在市廠務公開民主管理領導小組的指導下，在區黨工委的大力支持下，區總工會以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七屆五中全會、中國工會十五大、省總工會第十二次代表大會及省、市廠務公開工作會議精神，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，精心組織，認真落實，完善了廠務公開民主管理的領導機制、工作機制和監督檢查機制，促進了廠務公開民主管理工作規范化、制度化；進一步推進了我區廠務公開民主管理工作。

一、主要做法

1、加強領導，健全機制

一是區黨工委、管委會、區政府高度重視廠務公開民主管理工作，把廠務公開民主管理工作納入年初的目標考核中，列入開發區黨風廉政建設和反腐敗工作任務中，做到年初有安排，階段有檢查，年終必考核。

二是及時調整充實了區廠務公開深化民主管理協調領

導小組，形成了“黨委領導，政府（行政）主抓，工會協調，各方配合，職工參與”的良好工作格局。

三是一年來，區廠務公開深化民主管理領導小組辦公室結合開發區實際，制定下發《關于轉發〈營口市企事業單位民主管理標準化建設百分制考核細則>的通知》（營開工發

[2011]15號）、《印發〈關于在全市非公企業開展“雙愛雙評”活動實施方案>的通知》（營開工發[2011]16號），進一步完善了我區廠務公開民主管理工作長效機制，為各單位開展廠務公開工作指明了方向，明確了目標。

2、以職代會建設為重點，推動廠務公開民主管理工作

一是不斷完善職工代表大會制度。職工代表大會和職工大會是廠務公開的主要形式和重要載體，在實行廠務公開工作中各地都能牢牢把握和充分利用。因此各基層單位都把建立和完善職工代表大會制度作為一項重點工作。在開展工作中以完善職工代表大會制度為抓手，以“行動起來、切實維權”為契機，在抓組織建設的同時，完善職工代表大會制度，加大力度、狠下功夫。我區到目前為止共有基層工會組織950家，開展廠務公開、民主管理達80。7%，其中事業單位116家，達標率100%，規模以上的非公企業213家，達標率100%，區域行業聯合會11家（涵蓋企業377家），達標率100%，規模以下小型非公企業610家，達標率70%。我們把職代會建設作為規范基層組織建設一項重要抓手，促進工會組建工作。在加強職代會建設中，我們深入開展了職工代表競選工作。

二是職工代表大會運作規范。各單位職工代表大會組織機構健全，每年召開一次職工代表大會，能做到定期職代會換屆，職工代表大會會議記錄詳細，定期對職工代表培訓，職工代表有效行使知情建議權、協商共決權、民主選舉權等民主權益。

三是把職代會民主評議作為廠務公開的主要內容。在抓好職代會建設、完善制度的同時，各單位把民主評議干部作為廠（事）務公開的主要工作。在全區企事業單位中對中層以上干部開展民主評議工作，以“德、能、勤、績、廉”五個方面為標準，制定表格，采取“領導干部述職，職工群眾評議和跟蹤考核結果”的方法，并將測評結果上報主管部門備案，取得了很好的效果。在干部職工中反響強烈，影響很大，特別是那些不稱職的干部觸動很深。

3、加強指導，全面推進

一是以貫徹全區廠務公開工作會議精神為契機，加強了對非公有制企業廠務公開工作的指導。一年以來，派工會干部深入到多個企業，實行了面對面的指導幫助,對廠務公開工作廣泛宣傳，促進了廠務公開規范化、制度化進程。

二是今年8月份，召開了全區廠務公開民主管理經驗交流會，在會上，區總工會對全區廠務務公開民主管理工作進展情況進行了通報，針對不足，進一步明確了領導小組成員單位工作職責，要求各成員單位要根據各自分工，并結合本單位實際，切實履行推行廠務公開工作的責任，并通過以會代訓的方式，組織全區各基層工會干部學習了相關制度、規定,以及省、區廠務公開文件精神，會上天瑞水泥、鲅魚圈耐火材料、嘉里糧油3家交流了經驗，發揮典型示范作用。

4、強化監督，確保規范運行

為確保廠務公開長期有效地開展，我們強化了對廠務公開民主管理的監督，堅持開展定期檢查，提高了工作實效。區廠務公開領導小組堅持每年召開兩次工作會，安排和總結廠務公開民主管理工作，同時經常派工會人員到企業進行檢查指導，還利用勞動關系三方協商機制，發揮經濟和信息化局、人力資源和社會保障局的職能作用，加大聯合執法力度，共同推進此項工作。有力地推進了廠務公開工作規范化、科學化。企業建立了職工代表巡查、監督檢查小組制度，企業把廠務公開與黨風廉政建設、治理商業賄賂相結合，不僅設立了廠務公開領導小組、廠務公開工作小組、廠務公開監督小組，還建立健全了監督檢查、制約機制，完善了《公司廠務公開實施細則》、《廠務公開考核實施細則》、《平等協商和簽訂集體合同制度》、《民主懇談會制度》、《職工代表大會實施細則》、《民主議事會制度》，建立完善了《職工代表聯席制度》、《職工代表巡視檢查制度》、《職工代表參政議政制度》，定期召開職代會，定期檢查考評班組民

主生活會、班務會活動的質量，認真推行企業履行社會責任向職代會報告制度，確保了公開的質量和效果。各企事業在職工代表中設立了監督檢查小組，強化了監督，確保了實效。有的企業成立了工資集體協商履約監督小組，這項措施有力的推動了工資集體協商合同、女職工特殊權益保護專項集體合同的履行。

5、確保廠務公開落到實處

各企事業單位廠務公開工作按照規定，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

（1）公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是

各單位改革和發展的重大事項，二是涉及干部職工切身利益和合法權益的具體事項，三是有關單位廉政建設的情況。各單位圍繞上述內容確定公開的具體事項。具體包括了單位發展的方案與計劃、重大決策，領導班子民主評議、財政收入，職工的人事變動、職工養老保險、醫療保險等情況均予以公開；尤其在關系職工切身利益方面如技術職務晉升、職工聘任、職稱評定、評先評優、獎勵辦法、勞動紀律考核等均予以公開。

（2）公開形式多樣。各單位在廠務公開形式上，以定

期召開職工大會為主要公開形式，逐步建立起多層次、多渠道的其它公開形式。以日常的行政例會、職能組長會議、工會小組會議、職工代表座談會等各種會議向職工公開本單位情況。分中心、車間設有廠務公開公示欄，有效地實施了內部監督和外部監督。設立廠務公開信箱、舉報電話等職工建議的反饋渠道，對職工提出的意見建議有答富。

（3）公開程序規范。各基層單位如實填寫《民主管理

廠務公開報告書》。各單位按照輕重緩急的原則在適當時機

對廠務進行公開。一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內容隨時公開。

二、存在的問題

1、認識不到位。個別企業領導民主意識淡化，仍然保

持過去那種我說了算，我管理你服從的“長官意志”愚民作風。

2、深化不到位。有的企業安于現狀，缺乏進取意識，對于廠務公開的進一步深化，不去深入研究。由于存在錯誤認識，因此，這些企業領導者抓廠務公開工作缺少主動性和自覺性，造成廠務公開工作擱淺，民主管理工作停滯。

3、圖形式走過場。一些企業，廠務公開的制度都健全，但隨意性很強，公開的內容數據不真實、公開時間斷斷續續，造成職工參與企業民主管理監督的渠道不暢通，廠務公開的實際效果差，不能發揮真正的作用。

我區廠務公開工作取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，這項工作與上級的要求，與職工群眾的愿望和企業的實際需要還有不少的差距，下一步我區將按照市廠務公開領導小組的安排和部署，緊緊圍繞區委中心工作，從加強基層民主政治建設和黨風廉政建設、優化地方經濟發展環境、扶持企業發展出發，繼續推進廠務公開工作的深入開展，幫助企業通過廠務公開，促進企業管理的民主化，協調勞資關系，充分調動廣大職工的積極性，共同促進企業的持續、健康、穩定、和諧發展。

營口開發區廠務公開領導小組辦公室

2011年12月12日

第五篇：廠務公開民主管理工作匯報材料

一、集團公司廠務公開民主管理基本情況：

我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權利的實現。以職工代表大會為主要形式的廠務公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業各項工作的開展，廠務公開制度和內容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領導到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進行嚴格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現在，主要的決策機構還是企業的職工代表大會和企業的黨政聯席會議，董事會和監事會沒有進行實質性的工作，關于這點，上次在市總工會已經專門就此進行了匯報。

二、貫徹落實常村現場會總體情況

2010年6月，我們參加了長治市廠務公開民主管理常村煤礦經驗交流現場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務公開民主管理工作先進單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經驗和常村煤礦在廠務公開民主管理工作中規范、創新、全方位公開的經驗和做法都值得我們借鑒和學習。通過參加現場會，我們學到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調整了公司廠務公開領導組和監督小組機構成員，進一步明確了廠務公開領導組和辦公室的職責，明確了監督小組的職責，同時下發了企業廠務公開工作的實施細則，使廠務公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結合企業的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監督檢查為手段，來更好地推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展。

三、一年來主要工作

1、職工代表大會制度作為企業實行民主管理、民主決策、民主監督的一種有效形式，有力促進了企業的廠務公開工作。在集團公司黨委的重視下，企業的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業的民主管理和民主決策，確保了企業的重大事項和廣大職工切身利益息息相關的事項等廠務公開的重要內容、條款得以通過職工代表大會進行落實。公司生產經營計劃、經濟責任制考核辦法、業務招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監督和審議。

2、今年出于企業改革發展的需要和企業面臨的生存和發展壓力，通過深入學習實踐科學發展觀活動，公司領導圍繞第一要義是“發展”和“以人為本”這個核心，積極為企業和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產150萬噸水泥的生產線，勞務輸出170余名企業員工，在西安也基本簽下一條年產150萬噸水泥生產線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產任務的基礎上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現了企業、員工雙贏的基礎上，最大限度保證了職工合法權益的維護。關于上述項目，公司領導在不同會議上廣泛征求意見，進行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務工都持肯定和支持的態度，針對部分職工擔心當地的政治、安全等環境，公司領導親自實地考察，回來后，從當地語言、生活習慣、氣候情況、政治環境、安全保障等通過不同會議進行了詳細的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務公開這種形式，確保了企業工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權、生命健康權等各項權利。

3、由于企業員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發放是否公平、公正、公開直接關系到職工的切身利益和職工生產和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進行分廠內的公示，針對收集的意見和建議及時調整、修改，不斷完善。

4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發關于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關責任單位和責任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。

5、堅持職工代表大會民主評議企業領導干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據德、能、勤、績四項內容對公司中層領導以上干部進行評議，并將評議結果通過公司報紙上進行公開，起到了對領導干部廉潔、勤政的警世作用。

6、經過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進行了認真修改，并經過平等協商確定集體合同各條款內容，在10年2月職工代表大會上續簽了集團公司集體合同，通過培訓和學習，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護自身合法權益提供了保證。

7、出臺廠務公開實施細則。廠務公開實施細則從三個大的方面：企業生產和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內容、主要公開形式、公開時間、責任單位，通過廠務公開實施細則的制定和落實，確保了廠務公開民主管理工作的有序開展。

四、今后做法

廠務公開民主管理黨政領導重視是關鍵，我們始終認為搞好民主管理、企務公開是黨政工共同的大事。在今后開展廠務公開、民主管理的實際工作中，1、堅持和完善“黨委統一領導、黨政齊抓共管，紀委、工會協調，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標管理和生產經營責任目標管理中。

2、鞏固現有的廠務公開民主管理模式和運行方式，繼續“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內容，不斷加大企業重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業領導班子建設和領導干部黨風廉政建設等方面配合相關部門不斷探索辦法，在繼續堅持民主評議領導干部、業務招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領導的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業改革工作的不斷深入，在促進企業工資集體協商方面、在不斷加強職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強工作，并作為企務公開的目標內容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務公開民主管理工作真正成為企業職工行使民主管理、民主決策、民主監督的有效途徑。

3、這幾年，我們在開展企務公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領導和職工對廠務公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務公開工作對協調企業勞動關系、對促進企業發展、對維護職工合法權益的積極作用，同時我們在開展調查研究和及時總結經驗等方面也存在者不足，在公開的內容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。