第一篇：廠務公開民主管理實施細則

###廠務公開民主管理實施細則

附件

2# # #工程公司廠務公開民主管理實施細則總則

為貫徹落實南方電網公司廠務公開民主管理標準體系文件要求，規范#####工程公司廠務公開民主管理工作(以下簡稱“廠務公開”)，健全和落實“黨委是第一責任人，行政是第一執行人，紀委是第一監督人，工會是第一協調人，員工是第一評價人”的廠務公開工作制度，構建和諧勞動關系，促進企業健康發展，結合公司實際，制定本實施細則。適用范圍

本辦法適用于* * *工程公司各單位。相關文件

3.1 《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開民主管理制度的通知》

3.2 《#####省廠務公開民主管理條例》

3.3 《南方電網公司廠務公開民主管理標準體系文件（指導文本）

3.4《* * *公司廠務公開民主管理工作管理辦法》定義

本細則中所稱廠務公開民主管理（以下簡稱廠務公開），是指本單位依照有關法律、法規，向本單位職工公開企業的重大決策事項、生產經營管理的重要事項、涉及職工切身利益事項、與單位領導班子建設和黨風廉政建設密切相關事項等，接受職工監督的民主管理制度。組織機構與管理職責

5.1 廠務公開領導小組（以下簡稱“領導小組”）

5.1.1 機構

組長：由黨委書記擔任。

常務副組長：由行政一把手擔任。

副組長：由紀委書記、工會主席擔任。

成員：由行政副職、工會、人力資源部、辦公室、政治工作部、財務部、監察審計部、安全監察部、生產技術部、計劃經營部、工程管理部、市場開拓部、信息部、企業管理部、機具物資中心主要負責人擔任。

5.1.2 職責

5.1.2.1 負責本企業廠務公開工作的領導、協調、溝通、推進和落實。

5.1.2.2 負責對廠務公開的形式、內容等重大事項的審定。

5.1.2.3 負責監督、指導廠務公開辦公室開展工作。

5.1.3 領導小組成員職責

5.1.3.1 組長是廠務公開民主管理的“第一責任人”，領導督促按照貫標認證體系文本規定開展實施廠務公開民主管理工作。

5.1.3.2 常務副組長是廠務公開民主管理的“第一執行人”，按照本體系文件要求實施廠務公開民主管理，確保公開的常態性、真實性、全面性、實效性。

5.1.3.3 副組長（紀委書記）是廠務公開民主管理的“第一監督人”，負責廠務公開民主管理工作的監督把關。

5.1.3.4 副組長（工會主席）是廠務公開民主管理的“第一協調人”，負責推動廠務公開民主管理制度建設，實施、協調廠務公開民主管理日常工作。

5.1.3.4 其他成員負責組織實施廠務公開日常工作。

5.2 廠務公開民主管理辦公室

5.2.1 廠務公開民主管理辦公室受領導小組領導，日常工作掛靠工會。

5.2.2 機構

主任：工會主席

副主任：工會副主席

成員：工會、監察審計部、人力資源部、企業管理部、安全監察部、工程管理部、市場開拓部、信息部、財務部、計劃經營部、辦公室、政治工作部、生產技術部、機具物資中心的專責擔任。

5.2.3 職責

5.2.3.1 監督檢查本單位的各項行政制度、規章中是否已按中央“兩辦通知”等有關規定要求，在相關的環節中規定了廠務公開的內容形式。

5.2.3.2 發現本單位存在未按中央“兩辦通知”等有關規定要求在行政制度規章中確定公開內容形式的情況，整理形成議案（要求增加廠務公開內容形式），提交職代會審議通過，報行政部門修訂調整制度規章，并負責敦促行政落實（要求在制度規章中增加廠務公開內容形式）。

5.2.3.3 確定具體的廠務公開內容、形式并組織實施。

5.2.3.4 負責落實廠務公開日常信息公開工作。責任單位、公開內容、公開形式

6.1責任單位及公開內容

6.1.1 辦公室

6.1.1.1 負責年度生產經營發展目標及完成情況的公開。

6.1.1.2 負責企業領導人員職務消費（公務用車、通信、業務招待、差旅、國（境）外考察、培訓等）情況的公開。

6.1.2 人力資源部

6.1.2.1 負責職工裁員、分流、安置方案的公開。

6.1.2.2 負責勞動法律法規的執行情況的公開。

6.1.2.3 負責勞動合同簽訂和履行情況的公開。

6.1.2.4 負責職工提薪晉級、工資獎金分配、獎罰與福利情況的公開。

6.1.2.5 負責職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況的公開。

6.1.2.6 負責職工招聘情況的公開。

6.1.2.7 負責職工專業技術職稱評聘的公開。

6.1.2.8 負責職工培訓計劃、經費使用等情況的公開。

6.1.2.9 負責民主評議公司領導人員情況的標準、程序的公開。

6.1.2.10 負責中層領導人員、重要崗位人員的選聘任用情況的公開。

6.1.3 財務部

6.1.3.1 負責財務預決算情況的公開。

6.1.3.2 負責企業貸款、擔保、大額資金使用情況的公開。

6.1.4 企業管理部

6.1.4.1 負責公司發展規劃的公開。

6.1.4.2 負責企業改革、改制方案，兼并、破產方案的公開

6.1.4.3 負責重要制度規章制定情況的公開。

6.1.5 計劃經營部

6.1.5.1 負責投資和生產經營重大決策方案的公開。

6.1.5.2負責年度生產經營發展目標及完成情況的公開。

6.1.5.3負責工程建設項目招標情況的公開。

6.1.6 市場開拓部

6.1.6.1 負責工程建設項目投標情況的公開。

6.1.7 生產技術部

6.1.7.1 負責重大技術改造方案的公開。

6.1.8 安全監察部

6.1.8.1 負責安全生產和勞動保護措施落實情況的公開。

6.1.9 監察審計部

6.1.9.1 負責企業領導人員廉潔自律規定執行情況的公開。

6.1.9.2負責民主評議公司領導人員的標準、程序的公開

6.1.10 政治工作部

6.1.10.1 負責企業領導人員民主生活會情況的公開。

6.1.11 工會

6.1.11.1 負責集體合同簽訂、履行情況公開。

6.1.11.2 負責職代會會議情況、提案處理情況的公開。

6.1.11.3 負責計劃生育情況的公開。

6.1.11.4 負責評選先進的條件、步驟、數量和結果的公開。

6.1.12 機具物資中心

6.1.12.1 負責大宗物資采購供應情況的公開。

6.1.12.2負責承包租賃合同執行情況的公開。

6.1.13服務中心

6.1.13.1負責承包租賃合同執行情況的公開。

6.1.14 信息部

6.1.14.1 負責公司廠務公開欄目的開發、運行維護及操作技能培訓等。

6.1.15 各單位

6.1.15.1 負責傳達學習、貫徹落實廠務公開的有關文件和規定。

6.1.15.2 負責本單位活動的組織、協調、管理工作的公開。

6.1.15.3 負責本單位績效考核工作的公開。

6.2公開形式

6.2.1 職代會。職代會是廠務公開的主要載體，凡企業重大決策、黨風廉政建設、職工切身利益等重大事項，在職代會上公開。

6.2.2 職代會聯席會議。職代會閉會期間，凡屬職代會職權范圍內急需解

決的重大問題，在職代會聯席會議上公開，經協商通過后執行，并向下次職代會報告。

6.2.3 黨政聯席會議。對涉及企業秘密有關的重大問題及根據需要不宜全部公開等重大決策事項，在黨政聯席會議上公開。

6.2.4 安全生產分析會、經濟活動分析會。凡企業生產安全、經營情況，包括生產任務、經濟指標完成情況及安全生產情況，可召開專題分析會公開。

6.2.5 其他廠務公開形式。對職工應該了解和掌握的企業重大問題和政策性、臨時性、突發性問題，以及定期公開需要職工了解的其他日常情況，分別以辦公自動化系統、廠務公開欄目、內部刊物等形式公開。

6.3 管理要求

6.3.1 各單位按責任分工要求，認真落實廠務公開工作，具體要求詳見《廣東省輸變電工程公司廠務公開民主管理工作責任分解表》。附則

本管理辦法由#####工程公司工會負責解釋。

第二篇：廠務公開民主管理

機械加工專業公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結

為進一步提高專業公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養、作風修養，全面總結梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業公司黨總支于2012年4月28日組織專業公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執政為民理念和全心全意依靠職工辦企業的有關要求，結合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發展機遇，新項目建設、市場開拓、技術研發等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養力度，多措并舉，將公司員工培養成技術能手、生產能手。二是新項目建設加快進度，合理規避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監督，區務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業公司

2012年6月

第三篇：廠務公開民主管理

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區域性房地產開發企業，展開了其飛躍發展的十年。在這個過程中，公司的各項規章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰略規劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發規模不斷增加，產品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都在發生著新的變化。公司順應形勢的發展，把廠務公開納入企業體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經取得了新的重大突破。按照相關規定，除國家法律規定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業秘密、技術秘密外，我們公司全部公開了戰略發展規劃、重大投資、財務預決算、房地產經營與開發、企業盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業黨風廉政建設

如果一個企業沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業，公司經過多方協調，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養新黨員，深化黨風建設。對于公司內部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統一公司的基本步調，進而提高公司的運轉效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權力必將導致腐敗。為此公司董事會、監事會聯合公司工會達成三方監督協定，企業職工與經營者之間建立起了一個制約機制，實現了對權力的全方位制約，避免了權力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監督者同時又是被監督者，企業中任何一個職工或領導如果做了有損企業利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業職工代表大會對于克服官僚主義，實現科學決策，推進企業發展意義重大。職工代表大會也是企業民主管理的基本表現形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業單位領導的工作報告，審議企業改革方案、財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監督公司的領導干部；四是選舉產生公司的領導，選舉參加董事會、監事會和平等協商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發現由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業管理的積極性。為了避免這種情況的發生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現的事件、問題或問題雖早已出現，但未按規定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監事、工會制度

在公司發展過程中，為了完善各相關職能，優化公司治理結構，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現代企業制度相適應的董事、監事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監事、工會的職責，形成各負其責，協調運轉，有效制衡的公司治理結構，使企業的法人治理結構、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內容主要從這個職工的生活、學習和職業發展規劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發展有什么看法，并做到談話內容絕對保密。開展這樣的協商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經營，也更好的發揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經濟的不斷發展，隨著行業的不斷完善，公司發展會日臻完善，企業廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第四篇：廠務公開民主管理

深入開展創建“示范單位”活動 推動廠務公開民主管理工作創新發展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結10年來推廣廠務公開民主管理工作的成功經驗，按照創建活動“加強領導、認真實施，選樹典型、分類指導，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導，全面深入地開展創建廠務公開民主管理示范單位活動，突出制度建設，注重典型引路，有力地推動了廠務公開民主管理工作的深入發展，充分調動和激發了廣大職工參與企業管理的積極性和主動性，使廠務公開制度真正成為擴大基層民主政治建設、健全和完善現代企業制度、強化黨風廉政建設的有效載體和有力手段，在構建社會主義和諧社會、促進全市經濟社會跨越式發展方面發揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領導獲得省、市廠務公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領導，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創建活動為契機，在組織領導、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務公開的創新發展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領導。市委、市政府高度重視廠務公開工作，根據各級領導班子的變動情況，及時調整了市廠務公開領導小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領導力量。同時，多次聽取市廠務公開領導小組辦公室的工作匯報，并就創建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創建活動，大力推廣示范單位完善、規范的制度，大力宣傳實行廠務公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發揮廠務公開民主管理制度作為企業管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業管理制度和企業文化，在推動全市經濟社會跨越式發展中展現新作為。明確的工作思路，為全市廠務公開民主管理工作的創新發展指明了方向

在市委、市政府的正確領導和大力支持下，各有關部門認真履行工作職責：各級黨委組織部門把推行廠務公開作為企業黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業領導班子和領導人的重要依據，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監察機關加強檢查監督，對在廠務公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務公開與加強企業管理和建立現代企業制度有機結合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔起推行廠務公開的日常工作，并以此促進企業民主管理

和工會工作。目前，由黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權、參與權、監督權真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責任制度。把廠務公開任務層層分解，納入黨建和經濟工作責任目標，逐級簽訂責任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務公開的企業每半年向職代會報告一次廠務公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領導班子民主生活會、領導干部述職、企業總結的重要內容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設立意見箱等形式，請職工對廠務公開落實情況作出評價，由職工監督委員會將意見上報主管部門及企業領導，督促整改。四是效能監察制度。圍繞廠務公開的重點內容，對公開形式是否恰當、程序是否規范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務公開考核驗收標準，企業上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結果作為領導班子業績評定、獎懲任免的重要依據。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發

揮理論對實踐的指導作用，我們堅持在全市開展廠務公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發表，有力地推動了廠務公開工作的深入發展。

二、拓展領域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務公開內容、不斷拓展實施領域作為新的工作目標，在內容上不斷向生產經營管理的深度和廣度延伸，使廠務公開與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設有機結合起來，在推動建立現代企業制度過程中發揮積極的作用。

（一）圍繞企業管理的關鍵環節開展廠務公開。我們要求企業特別是國有大中型企業在經營決策、產品開發、物資采購、質量管理、財務管理、勞動分配等除商業機密以外的重要環節，都要實行公開，接受職工監督。對于企業長遠發展規劃、生產計劃、大額投資、技改項目、企業招待費的使用情況等必須經職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監廠事、促廠興”。為確保企業生產經營高速度、高質量、高效益的進行，嚴格執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業領導班子建設和黨風廉政建設的焦點強化廠務公開。在繼續堅持職代會民主評議企業領導干部的基礎上，進一步把評議結果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業民主選舉、民主競聘經營管理者和企業領導人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發言權和監督權。在勞動用工分配上，努力為職工創造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數和分配結果的方式，最終根據考試名次擇優錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質深化廠務公開。我們堅持把深化廠務公開和強化職工教育相結合，通過不斷提高職工素質，進一步提升廠務公開的工作水平。***學校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發展放在首位，為教職工發展創造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓和校本學習，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優異成績、以及被評為省級以上優先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責任感，促進了教職工和學校的和諧與共同發展，形成了發展、參與、促進更大發展的良性循環。

三、注重創新，講求實效

為使廠務公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務公開的實現渠道、實施流程、管理監督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務公開建設成為與時代同步，適應企業和職工發展需要的管理制度。

（一）開展廠務公開民主管理質量體系試點工作。為克服推行廠務公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業中不同程度存在的職工民主管理與行政專業管理相分離的狀態，我們繼續推廣借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業推行廠務公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權、參與權和監督權。***有限責任公司將領導干部培養選拔任用、獎勵情況，養老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調動了廣大員工當家做主的積極性和責任感。

（三）積極建立監督反饋機制。為充分發揮黨政主管部門對廠務公開工作的監管職能，我們探索建立起包括監督制約機制、責任追究制度、信息反饋機制在內的監督體系。這是與自下而上廠務公開工作機制相對應的，以紀檢、組織、監察部門為主體的自上而下的監督機制，對于企業改革和發展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經職代會民主評議和民主測評，大多數職工不擁護的企業領導人員，要采取組織措施；凡是企業領導人員違反職代會決議和廠務公開有關規定，導致矛盾激化、造成不良后果的，依據有關規定，追究有關責任人和主管領導的責任。切實做到監督檢查盡職盡責，網絡渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務公開工作取得實效。

（四）強化載體建設。我們把推行廠務公開同完善職代會制度有機結合起來，一方面，進一步提高職代會質量，豐富職代會內容，規范職代會程序，使其在廠務公開中更好地發揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務公開，不斷充實和豐富職代會內容。據統計，我市所有實行廠務公開的企事業單位均制定和完善了《廠務公開工作實施細則》。各企業根據自身實際，不斷創新廠務公開的工作形式，很多企業采用先進的網絡辦公系統，即OA信息化辦公系統進行各種信息的發布和公開。

第五篇：廠務公開民主管理

廠務公開

民主管理

公司發展規劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設年產650萬米經編紡織高檔面料生產項目，購進世界先進的德國卡爾邁耶經編紡織機60臺，該設備擁有高科技外觀的人性化機器設計；設備自動化程度高，實現了以機器代替人工的技術更新；比傳統機型減少10%的能源損耗，降低了運行成本，實現了環保節能型的更新換代。該項目建成后，將成為江西省唯一引進國際領先技術的輕編紡織高科技生產線的企業，從而實現集團依靠科技創新促進集團產業升級、做大做強的發展戰略。預計未來三年，集團公司將實現年主營業務收入10億元，年納稅將達3000萬元以上，成為江西省輕紡行業高新技術的龍頭企業。公司主營業務收入柱狀圖 建章立制、規范管理

1、建立安全生產制度。

2、建立崗位責任制度。

3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。

4、建立產品質檢制度和不合格產品控制程序。

5、建立公司財務管理制度。

6、建立生產技術操作規程。

7、建立員工計酬和獎罰辦法。

8、建立信息化管理制度。招工信息公開