第一篇：廠務公開民主管理實施意見

一、突出重點，強化落實，進一步規范職工代表大會制度建設

1、將非公有制企業作為廠務公開民主管理的重點來抓。按照《市區域（行業）職工代表大會暫行辦法》規定，突出抓好非公有制企業職代會制度建設。各單位要把廠務公開民主管理工作和職代會建設擺上重要議事日程，納入年度總體規劃之中切實抓緊抓好，力爭年內有新的突破。

2、各單位職代會要進一步提高規范化建設水平。進一步完善職工代表選舉、培訓和考核、職工代表證等制度，努力提高全體職工代表的責任意識和能力素質。要健全職代會提案、議事制度，確保職代會作用真正得到發揮。要嚴格落實好職代會的審議建議權、審議通過權、審議決定權、評議監督權和民主選舉權，嚴格規范各項工作程序，不斷提高職代會工作質量和水平。

3、把握好職工董事、職工監事與職代會的關系。公司制企業中的職工董事、職工監事要嚴格由職代會選舉產生，并代表職工參與企業決策和監督。要自覺對職代會負責，在董事會、監事會上充分表達職代會意見，實事求是地向職代會傳達董事會、監事會的決議、決定，通過職代會發動廣大職工貫徹落實董事會、監事會決議、決定。要按照相關法律規定保證工會主席、副主席分別進入公司董事會、監事會，使工會組織在企業的地位進一步得到鞏固和提高，為工會各項工作的開展提供良好的條件。

二、廣泛發動，營造氛圍，為企業工資集體協商創造條件

廠務公開民主管理工作要緊跟時代的步伐，適應時代發展和形勢變化，并不斷賦予新的內容。

1、把工資集體協商納入廠務公開民主管理體系之中。緊緊圍繞企業職工的熱切關注和企業新的需要，及時修訂廠務公開實施細則，豐富公開內容，明確把工資集體協商的相關信息列入企業廠務公開的范疇，在調結構、轉方式中實現職工收入的穩步增長，為企業和諧穩定發展凝心聚力。

2、搭建以職代會為基本形式的協商平臺。大力開展以工資協商為核心內容的平等協商集體合同工作，推動企業與職工開展“共同約定行動”,把協商確定薪酬、改善勞動條件、增加職工福利、加強職業培訓等涉及職工切身利益的問題提交職代會審議通過，向職工群眾公開。協商代表也要經職代會選舉產生。

3、確保公開渠道暢通，嚴格落實廠務公開的各項制度措施。定期組織廠情發布，以文字或會議形式通報企業生產經營和職工權益相關的事項。要設立廠務公開欄、職工意見箱，落實企業領導與職工對話、座談制度，并借助新聞媒介和網絡平臺，確保職工獲取信息渠道暢通。

三、推進黨風廉政建設工作，與廠務公開民主管理工作雙促進、雙提高

把廠務公開列入建立健全懲治和預防腐敗體系建設之中，健全權力運行制約和監督機制的要求，把廠務公開作為深入開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要抓手，與基層黨務公開工作緊密結合起來，通過廠務公開建立健全內部制約和監督機制，完善權力運行制衡機制、薪酬激勵和約束機制，把單位領導的廉政情況置于廣大職工群眾的監督之下。突出抓好以下幾個環節：一是按照市、區紀委規定和要求，落實好單位領導黨風廉政建設情況向職代會報告制度，作為職代會民主評議重要內容的監督制度，并與主管部門的工作考核和干部任免有機結合，發揮好職代會評議監督的重要平臺作用。二是抓好“三重一大”制度在各單位的貫徹落實，積極構建懲治和預防腐敗體系。三是深化企業廉政風險防范管理工作，積極推進向單位領導班子和有業務處置權崗位的延伸，四是要把廠務公開工作納入黨風廉政建設責任制考核范圍，與建立現代企業制度，加強企業管理，促進黨風廉政建設結合起來，切實抓好落實，防止企事業領導人員權力失控、決策失誤和行為失范。

四、充分發揮廠務公開民主管理在轉方式調結構中的重要作用

圍繞轉變經濟發展方式、調整經濟結構，實現經濟平穩較快發展的任務，各單位廠務公開民主管理領導小組和工會組織要高度重視和正確處理新形勢下勞動關系問題，進一步做好廠務公開民主管理工作。一是要把促進企業發展與改善民生有機結合起來，切實保障職工群眾民主政治權利和勞動就業、收入分配、社會保障等勞動經濟權益，推動企業可持續發展。二是要把廠務公開民主管理工作與開展創建勞動關系和諧企業活動結合起來，充分發揮其在凝聚民心、理順民意、匯聚民智、聚集民力中的獨特作用，尊重職工的首創精神，保護好、調動好、發揮好職工群眾在經濟發展中的主力軍作用。三是關愛職工以人為本。企業要把職工利益放在突出位置，確保職工群眾的勞動權利和經濟權益，要采取多種方式穩定工作崗位,合理確定薪酬,妥善解決生產經營困難企業職工的生產生活問題，各單位要履行社會責任，嚴格執行法律法規、相關政策和集體合同條款，按照民主程序，規范裁員減薪行為。

五、進一步加大組織領導和檢查督導力度，不斷開創廠務公開民主管理工作新局面

各單位要高度重視新形勢下廠務公開民主管理工作，切實增強責任感和使命感，不斷加大組織領導和檢查督導力度，推動整體工作上新水平。一是完善組織領導機構。各單位都要成立主要負責人任組長的工作領導小組，配齊配強專門工作機構，根據人員調整情況及時進行補充，保證有人辦事。二是要強化職責，落實責任。要進一步強化工作職責，明確責任，加強協調和配合，在工作中形成強大的領導合力。要結合工作內容和業務范圍，把廠務公開民主管理工作納入各單位年度工作規劃之中，與中心工作一起部署安排，一起檢查指導，一起考核獎懲。三是加大檢查督導力度。局黨委把廠務公開民主管理工作列入對局屬單位年度考核，按照市、區廠務公開領導小組的相關要求，嚴格把握標準，加大督導檢查力度。各單位要把廠務公開民主管理工作與推動業務工作相結合，突出廠務公開民主管理工作在創建和諧企業、和諧社會中的積極作用，認真總結經驗、查找問題、制定措施，努力開創我局廠務公開民主管理工作的新局面。

第二篇：廠務公開民主管理征文活動及意見

關于廠務公開有效機制及不足之處

一、廠務公開工作中存在的問題：

1、認識不到位。個別單位仍然保持過去那種我說了算，我管理你服從的“長官意志”愚民作風；當前形勢下，有個別單位部門主抓生產經營權利很大，自己說的算，沒有人知道在做什么。由于沒有群眾監督，越來越大膽，最后觸犯法律。從這個例子中不難看出，做為單位的領導層，不該一味的獨斷專行，如果當時把這些紀律，通過廠務公開的形式，讓職工有個知情權，讓他們有個適應的過程，就不會發展到這個程度。

2、深化不到位。有的單位安于現狀，缺乏進取意識，對于廠務公開的進一步深化，不去深入的研究。由于存在著錯誤認識，因此，這些單位的領導者抓廠務公開工作缺少主動性和自覺性，造成廠務公開工作擱淺，民主管理工作停滯。

3、圖形式走過場。一些單位，廠務公開的制度和細則都健全，但隨意性很強，公開一部分保留一部分，得過且過；往往這樣的工作態度造成職工參與企業民主管理和民主監督的渠道不暢，只注重了形式而沒有注重效果，使廠務公開工作走了過場，起不到真正的作用。

二、強化廠務公開的對策

1、提高認識，明確責任。單位首先要成立行政主管為組長的廠務公開領導小組和相應的辦事機構，在明確分工的基礎上落實責任。其次是設立以工會主席為組長的監督檢查組，負責對廠務公開工作的時間是否及時、內容是否準確、程序是否合規、員工反映的問題是否得到妥善處理作出解釋，進行監督檢查和信息反饋。第三是設立廠務公開工作小組，在廠務公開領導小組的領導下負責對廠務公開內容的匯總登記，提交領導審定后公開，對員工提出的問題作出解釋，并向領導提出解決問題的辦法或方案。這樣就形成了黨政齊抓共管、紀檢監察督辦、辦事機構實施、廣大職工參與的系統管理體制，確保廠務公開工作的有效進行。

2、細化廠務公開的內容，實行上下聯動的公開網絡。使公開的內容由大到小，由淺入深。公開的內容可大致分為三類：一是職工普遍關心的熱點問題，如工資、獎金分配、福利費的收支、職稱評聘、節日補助等。二是生產經營的重點問題，如經營情況、計劃、生產經營招標、財務預決算、重大技改方案、規章制度、職工培訓計劃、集體合同的簽訂與履行等。三是月度生產情況、崗位動態、月度經濟責任制考評結果、月度培訓計劃、事故通報、安全簡報、職工思想動態分析、職工獎懲結果、職工出勤情況等。廠務公開民主管理不是游離于企業經營管理之外的一項工作，而是企業經營管理制度中不可或缺的一部分。廠務公開民主管理工作開展的好，那么這項工作必然是與企業經營管理結合的好，只有將廠務公開民主管理融入企業經營管理的各項制度當中，并長期堅持下來，一定能夠取得成效。

3、拓寬廠務公開的形式，完善廠務公開制度。單位可結合自己的實際，采取設立廠務公開欄、召開職工座談會、民主議事會、設立意見箱等多種形式，與職工建立起相互溝通的紐帶和橋梁。在原有廠務公開實施意見和實施細則等規章制度的基礎上，還需要建立健全以下制度：一是目標責任制度。二是定期報告制度。三是職工評價制度。四是效能監察制度。五是考核獎勵制度。六是責任追究制度。在具體的工作中要進一步明確要求，制定規范的操作程序，減少公開程序的隨意性，避免廠務公開民主管理工作流于形式。

當前，企業廠務公開工作既面臨著新的形勢，又面臨著新的任務和新的特點，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務公開工作在項目部必將顯示其強大的生命力，對促進企業的改革、發展和穩定起到積極的、不可替代的作用。

第三篇：廠務公開實施意見

林鋼水泥分廠廠務公開實施意見

為切實搞好分廠廠務公開工作，使職工更好地知廠情、議廠事、參與企業的管理和監督。通過廠務公開建立起有效的決策運行和監督機制，調動和發揮廣大職工的主人翁積極性，增強責任感，密切黨群、干群關系，促進企業生產經營和黨風廉政建設，依據公司《廠務公開實施細則》，結合分廠實際，特制定本意見。

一、組織機構

分廠成立廠務公開領導小組

組長：李紅生

副組長：李現富

成員：魏玉慶于曉林王榮海王增生崔金才

王合昌王喜林李江飛李衛平

辦公室設在分廠工會，李現富兼任辦公室主任。

二、公開內容和責任單位

（一）分廠重大改革事項

1、分廠重大改革舉措、生產結構調整以及產權變更等。

2、公開形式：凡涉及分廠重大改革事項，必須進行民 １

主決策，并經職代會審議后實施。

責任單位：綜合辦

（二）、大宗原燃料和物資采購價格

1、企業大宗原燃料購進及其它物資、設備采購的地點、質量、價格必須公開。

2、公開形式：每月將大宗原燃料的采購情況及價格變動情況報廠務公開辦公室。

責任單位：設備供應科

（三）企業五費使用情況

1、企業五費包括差旅費、辦公費、小車使用費、招待費、通訊費的使用及報銷情況。

2、公開形式：五費的支出情況除向職代會報告外，每月以書面形式向廠務公開辦公室報告一次。

責任單位：財務科、綜合辦

（四）領導干部廉潔自律和民主評議領導干部

1、按公司干部廉潔自律和分廠民主評議領導干部有關規定執行。

2、公開形式：除參加公司紀委廉政建設責任制考核外，領導干部廉潔自律承諾情況和個人收入申報情況，每半年在民主生活會上公開；民主評議領導干部結果由廠務公開辦公室收集整理后作為分廠獎懲任免干部的重要依據。

責任單位：綜合辦

（五）工資獎金分配

1、工資獎金的分配，包括工資調整方案、工資獎金的核算方案、核發情況和核發結果。

2、每月的責任制考核經分廠審定后，各單位到綜合辦核對考核結果并二次分配到個人，二次分配發放表經審核無誤后，返還本單位在上墻公開欄內向職工公開，月底廠務公開辦公室將分配結果在分廠公開欄內公布。

責任單位：綜合辦

（六）職工住房及水電費

1、職工住房包括公司住房和分廠職工樓住房購買租賃情況及水電費收繳情況。

2、按公司職工住房租賃管理辦法執行，電費每月計量到個人并報廠務公開辦公室進行公開。

責任單位：綜合辦

（七）安全及計劃生育工作

1、安全生產涉及的勞動保護、工傷鑒定等事項和職工計劃生育政策落實情況。

2、公開形式：根據工作實際適時在公開欄或其它專欄上公開。

責任單位：生產科、綜合辦

三、科室、車間、班組廠務公開工作

各科室、車間、班組廠務公開工作隨分廠廠務公開工作同步進行。各單位可結合工作實際設立公開欄并上墻公布。

四、監督、檢查及考核

分廠廠務公開領導小組將組織有關人員，不定期地對各單位的廠務公開工作進行檢查，及時收集了解職工的看法、意見和要求，推動廠務公開工作健康有序地開展。

五、獎罰

廠務公開辦公室將根據考核結果，對落實好的單位給予通報表揚，并作為年底評選的條件之一。對搞形式、走過場、弄虛作假的單位給予通報批評，同時實行一票否決，取消評先資格。

第四篇：廠務公開實施意見

安寧市八街鎮工會聯合會

廠務公開實施方案

為加強企業民主政治建設，維護職工的合法權益，充分發揮人力資本在企業運營中的作用，建立穩定協調的勞動關系，推動企業經濟建設的發展和精神文明建設的進步，特制定廠務公開實施意見。

一、推行廠務公開的指導思想

指導思想是：以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，以貫徹實施《工會法》為契機，通過建立職工（代表）大會制度，推行廠務公開，實行民主管理，充分調動職工與經營者的積極性，共謀企業的健康發展。

二、推行廠務公開的組織領導

企業成立由黨、政、工三方負責人和職工代表參加的廠務公開領導小組,企業工會為廠務公開的工作機構。

三、推行廠務公開的基本形式

1、全體職工大會。每季度召開一次，①由企業工會向職工大會報告廠務公開工作情況；②企業職工大會對應公開的重大問題進行審議，并形成決議。

2、設置定點公開欄、版報、意見箱。對應公開的內容定期或不定期的公開，并收集職工對公開工作的意見反應。

3、黨、政、工聯系會。每月召開一次。①企業工會向聯系會報告廠務公開執行情況；②企業三方需協商解決的有關問題；③企業工會代表職工反映意見和要求。

4、內部通訊報刊、內部辦公網、局域網。凡涉及應公開的內容，因時間關系，應通過上述公開形式隨時公開。

四、推行廠務公開的主要內容

根據本企業實際，對以下內容進行公開：

1、企業制訂的各項規章制度；

2、辭退和處分職工的情況和理由；

3、職工養老、失業、醫療等社會保險的繳納情況；

4、勞動安全衛生保護情況；

5、勞動合同、集體合同及工資集體協議的簽訂、修訂、續訂、履行情況；

6、涉及職工合法權益的其他事項；

五、公開工作的監督檢查

1、企業工會是廠務公開的工作機構，主要負責日常廠務公開工作的監督檢查。對職工提出的合理要求進行收集、整理、并向黨政工聯系會反映以求問題的協調和解決。

2、設置意見箱。通過意見箱收集來自不同方面的意見反映，并收集整理和向聯系會報告。

3、黨、政、工聯系會進行監督檢查。充分發揮聯系會的作用，凡涉及職工切身利益方面的熱點、難點問題，通過聯系會進行協調和溝通，使問題得到解決。

4、對公開情況每年總結一次，并接受上級廠務公開領導小組的檢察和考核。

第五篇：廠務公開民主管理

機械加工專業公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結

為進一步提高專業公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養、作風修養，全面總結梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業公司黨總支于2012年4月28日組織專業公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執政為民理念和全心全意依靠職工辦企業的有關要求，結合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發展機遇，新項目建設、市場開拓、技術研發等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養力度，多措并舉，將公司員工培養成技術能手、生產能手。二是新項目建設加快進度，合理規避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監督，區務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業公司

2012年6月