第一篇：加強(qiáng)組織工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)組織工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中共某某某委員會(huì)

中共某某黨委下轄、、個(gè)黨支部，有黨員417人。近年來，我們堅(jiān)持圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的工作大局，緊緊抓住組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，為糧食事業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

一、堅(jiān)持以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，在增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

我們在班子建設(shè)上，一是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保持政治上的清醒和堅(jiān)定；二是思想上自覺增強(qiáng)黨性觀念，把為廣大黨員群眾服務(wù)的意識(shí)，把尊重職工、關(guān)心職工和愛護(hù)職工作為工作的重中之中；三是制度上以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔務(wù)實(shí)為目標(biāo)，先后制定了加強(qiáng)班子建設(shè)、民主管理等制度和規(guī)定，有效地保證了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。其次在政治核心作用的發(fā)揮上，一是積極參與企業(yè)重大問題的決策，增強(qiáng)參與保證意識(shí)，建立黨組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)法人代表對重大問題決策的事前協(xié)商和溝通制度，在基層糧管所改制后實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和董事會(huì)、經(jīng)理層實(shí)行交叉任職；二是切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，按照適應(yīng)市場、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的要求，先

后讓一批有文化、有技術(shù)、黨性強(qiáng)的黨員走上了支部領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是著力培育企業(yè)文化，堅(jiān)持以思想道德為核心，堅(jiān)持不懈地對干部職工進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，有效的提高了干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、堅(jiān)持以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，在增強(qiáng)先進(jìn)性、發(fā)揮先鋒模范作用上下功夫，培養(yǎng)一支干事創(chuàng)業(yè)的黨員干部隊(duì)伍

我們根據(jù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和干部職工隊(duì)伍的實(shí)際，按照“因需施教、補(bǔ)缺補(bǔ)弱”的原則，在教育時(shí)間上，實(shí)行工作學(xué)習(xí)兩統(tǒng)籌，集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊緊圍繞樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)常識(shí)、市場規(guī)則、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等發(fā)展主題；在教育培訓(xùn)手段上，實(shí)行傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合，在堅(jiān)持傳統(tǒng)授課教學(xué)的基礎(chǔ)上，普遍推行電化教育，積極鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)教育；在教育培訓(xùn)方式上，采取講解輔導(dǎo)、研討交流等多種方式方法，著力促進(jìn)干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)水平提高。同時(shí)，根據(jù)形勢的發(fā)展變化，不斷豐富干部職工的教育培訓(xùn)內(nèi)容，靈活方式方法，改進(jìn)教育培訓(xùn)手段，構(gòu)建多層次、多元化的干部職工教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

三、堅(jiān)持以維護(hù)干部職工利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在拓展工作思路上下功夫，努力提高干部職工對黨組織的滿意

程度

我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，全心全意依靠職工，為企業(yè)引導(dǎo)好保護(hù)好廣大職工的積極性。2004年，糧食流通體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，改革的一些具體內(nèi)容直接觸及到了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整和職工的切實(shí)利益，突出表現(xiàn)在人員分流問題上，不少職工對此思想壓力很大，我們多次召開各種類型會(huì)議，宣傳政策，分析形勢。為保持穩(wěn)定，我們在年末歲首為困難職工進(jìn)行了救濟(jì)幫扶，同時(shí)對自愿離崗職工，在用足用活政策的基礎(chǔ)上，積極為他們謀求再就業(yè)信息，及時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，幫助他們辦理進(jìn)入失業(yè)保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)等，在一定程度上增進(jìn)了廣大職工對改革的理解和支持。糧食企業(yè)改制后，組織工作面臨諸多新情況新問題，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，探索出了新形勢下組織工作要緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平，提高職工的敬業(yè)愛崗精神”來開展的新路子。

第二篇：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的理念，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，通過召開半年工作會(huì)、出臺(tái)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，解決與員工利益密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題，推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。公司始終尊重職工的民主權(quán)，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。今年九月份由公司派人到公司各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時(shí)的反饋和解決。公司相繼出臺(tái)了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時(shí)，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項(xiàng)目部堅(jiān)持每星期召開一次安全會(huì)，把安全制度進(jìn)行宣傳和灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工時(shí)刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發(fā)揮“橋梁”作用，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮(zhèn)市召開2011年半年工作總結(jié)會(huì)，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務(wù)有限公司工資支付管理規(guī)定》，會(huì)間還組織員工對公司執(zhí)行《方案》進(jìn)行了討論，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)對員工進(jìn)行疏導(dǎo)，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復(fù)，維護(hù)了企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。此外，積極鼓勵(lì)職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。公司還完成了員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，完成率達(dá)100%。維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

第三篇：團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一個(gè)企業(yè)的生存離不開優(yōu)秀的員工群體，而企業(yè)的發(fā)展則需要科學(xué)的技術(shù)和獨(dú)特的企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，而這種企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心就是“團(tuán)隊(duì)精神”。

我們的日常工作中，每一個(gè)漏水。無水都需要大家的協(xié)作才能處理好。比如一個(gè)用戶給客服打電話他們家6樓無水并且其他6樓也無水，客服聯(lián)系我們事故處理隊(duì)到現(xiàn)場查明原因，當(dāng)我們到達(dá)現(xiàn)場后就需要一個(gè)人尋訪用戶了解具體多少用戶無水，通過了解大致情況進(jìn)行檢查，有人進(jìn)一樓聽漏水噪音，有人在外翻下水找有無漏水現(xiàn)象，最后確定好是漏水或是管線堵塞，然后轉(zhuǎn)到維修部門開挖。最終解決用戶無水問題。

一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。這一觀點(diǎn)被越來越多的人所認(rèn)可。

團(tuán)隊(duì)精神不反對個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一

致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項(xiàng)目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中，有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門，每個(gè)人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)。否則，將會(huì)像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實(shí)際工作中，由于個(gè)別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神總會(huì)有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有相似的道理，只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識(shí)和目標(biāo)，才能具有威力。有團(tuán)隊(duì)精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷，就會(huì)造成角色易位。如果互相拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團(tuán)隊(duì)精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，千萬不能去做“五官論戰(zhàn)”之類的蠢事。

但培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，也不是無原則地搞一團(tuán)和氣。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紐帶，少了那一條都不行。

企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

2008年9月27日

第四篇：加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展（最終版）

加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

6月16日，新疆民航實(shí)業(yè)管理公司在四樓會(huì)議室舉行了考察人員學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

外出考察的5位同志就昆明、成都的客車經(jīng)營考察情況分別作了匯報(bào)。他們暢談了對兩地的總體印象，闡述了兩地的經(jīng)營理念及管理模式等情況，對當(dāng)前客車經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行了深入思考，同時(shí)為我公司客車經(jīng)營發(fā)展提供了新思路。

匯報(bào)結(jié)束后,總經(jīng)理侯建雄總結(jié)講話中指出：大家的學(xué)習(xí)考察匯報(bào)為我公司的經(jīng)營發(fā)展提供了有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)。為此，希望相關(guān)部門結(jié)合我單位經(jīng)營情況，借鑒外地先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)我公司的經(jīng)營發(fā)展，使我公司更好地服務(wù)于新疆民航，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通訊員：李疆霞

第五篇：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

石水隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)

班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來，石水隊(duì)班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，圍繞制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石水隊(duì)現(xiàn)有員工64人，下屬4個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設(shè)，一年來，隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神，對本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。

為搞好班組建設(shè)，極大的發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。年初，我隊(duì)制定并完善了班組長崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進(jìn)行突擊抽查，對班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評價(jià)。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開 1

欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、開展勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

隊(duì)班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了一系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動(dòng)，使得本隊(duì)的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。

三、關(guān)心員工疾苦，營造良好的工作環(huán)境。

供水工作辛勞且風(fēng)險(xiǎn)大，工作地點(diǎn)相對偏遠(yuǎn)。怎樣帶好這些隊(duì)伍，這是擺在石水隊(duì)面前的一道難題，針對這種情況，隊(duì)及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)站點(diǎn)粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視，使員工在工作閑暇，及時(shí)了解時(shí)事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關(guān)心他們。隊(duì)干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對生病住院及父母住院，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都會(huì)親自去看望并給

2予幫助。通過這些方法充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。

我隊(duì)64名員工，60%是女性。在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，隊(duì)黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們在班組建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅，同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。

五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng)，指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。隊(duì)里制定的規(guī)章制度都要對員工講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對各項(xiàng)考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。讓被評為先進(jìn)的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服。現(xiàn)在的石水隊(duì)已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項(xiàng)工作的順利開展。

石水隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在今年的各項(xiàng)評比中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這是嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果。建設(shè)“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2008-12-2