第一篇：加強職代會建設 促進企業發展

加強職代會建設 促進企業發展

——創建“星級職代會”工作匯報

夏縣網通分公司按照縣工會關于創建“星級職代會”的工作部署，在深化企業改革和建立現代企業制度過程中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立完善企業職工代表大會監督制度，積極推行企務公開和平等協商集體合同制度，深入開展各項勞動競賽活動，穩定了員工隊伍，調動了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發展，為企業文明建設做出了積極貢獻。在2006年被省公司命名為“先進企業”、被運城市委命名為“政風行風先進單位”；獲得運城市分公司安全生產先進單位稱號；取得資源挖潛和無線網絡優化競賽一等獎；沖刺效益質量年、打好量收攻堅戰競賽一等獎；2007年，在極度的困境中，企業實現了收入負轉正;2007年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運維各項指標持續名列全市前茅；用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績。現將主要工作匯報如下：

一、提高認識、統一思想、黨政工齊抓共管。夏縣網通在進一步加快企業改革和通信發展中，把依法 健全規范企業職代會制度，擴大職工參與管理的領域，作為企業改革、建立現代企業制度的有機組成部分。通過職代會 組織廣大職工參與企業改革和管理，把推進企業發展變為廣大職工的自覺行為，有效地保證了企業改革順利進行。

公司在貫徹落實《職工代表大會條例》，不斷提高職代會工作水平上，公司黨委堅持全心全意依靠工人階級的方針，領導和支持工會及職代會依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。把規范職代會建設，作為加強基層民主政治建設的一項基本內容，納入企業黨建目標管理體系，切實加強組織領導，指導協調企業各有關方面，建立完善企業民主管理制度，充分發揮好職代會應有的作用，深入扎實地搞好企業民主管理工作。

公司行政把堅持和完善職代會制度，與加強企業管理、建立現代企業制度有機結合起來。積極支持職代會依法履行好各項職權，凡企業重大決策和涉及職工切身利益的重要事項，依法提交職代會審議通過或決定，未經職代會審議通過或決定的事項不進行實施，尊重和保障員工在企業中的基本權利，深化企務公開，實現員工對公司重大經營決策等問題的源頭參與和監督，進一步規范了企業行為，提高了科學民主決策水平，推動了企業各項工作健康開展。

夏縣網通工會積極承擔起《職工代表大會條例》賦予的職責，按照條例要求，進一步加強職代會建設和工作規范。健全完善職代會組織制度和各項企務公開制度，形成了公司、部室、班組三級民主管理網絡；充分發揮職代會工作機 構的作用，卓有成效地組織做好職代會日常工作，開展經常性的民主管理活動；加強職工代表的培訓和監督，提高職工代表素質和參政水平，有效發揮好職工代表作用；依法正確行使職代會的各項權利，維護職工合法權益，調動廣大員工的積極性，促進了企業改革和持續健康發展。

二、職工代表大會制度、企務公開制度進一步健全完善 在深化企業改革，建立現代化企業制度，加快通信建設 步伐的過程中，我公司認真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導思想，公司工會與行政及時溝通情況形成共識，建立健全了公司職工代表大會實施細則，職代會下設生產經營、職工工資生活福利、民主評議監督等三個專門工作委員會，明確了專門工作委員會的職責；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務公開欄，形成了企業民主管理制度制度化、規范化。

三、職代會職權得到落實

公司根據“職代會實施細則”，每年按期召開職代會。會議期間，公司行政領導就企業改革、年度通信建設、生產計劃、財務計劃、業務招待費使用情況、績效工資考核辦法等一些重要工作計劃方案提請大會審議通過。代表們以主人翁的姿態，以對企業高度負責的精神，認真審議各項工作計劃方案。為加快通信發展提出了許多中肯的建議和意見。公司領導根據職工代表意見，對各項計劃進行反復修改，提請 大會通過，并形成大會決議后貫徹落實。如年初，我公司召開了二屆二次職代會，審議通過了“行政工作報告”、“工會工作報告”、“業務招待費使用情況報告”等項報告。大會收集職工提案 件，經審查立案20件。以上提案，根據提案內容以及本次大會代表提出的建議歸類合并后，分別送交各相關部門辦理。職工代表定期檢查提案落實情況，并在下次職代會上報告各項提案的辦理結果。由于各項工作計劃廣泛征取吸收了職工群眾的意見，符合工作實際，具有群眾基礎，避免了領導決策失誤，提高了工作效果。

職工代表和職工群眾參與企業民主管理監督活動，不僅體現在職代會召開期間，更多的是通過職代會各專門工作委員會、代表組長聯席會和職工代表宣傳貫徹、監督實施職代會決議等項活動。如職工對企業實施改制上市競爭上崗、薪酬制度改革工作普遍關注，并心存疑慮。我分公司召開職工代表聯席會議對企業實施改制上市、競爭上崗辦法進行了認真審議并通過。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導工作，就職工所關心的改制上市等問題進行了傳達和政策解釋。使職工了解當前企業所面臨的形勢，企業改制上市競爭上崗的目的和意義，認識到開展全員競爭上崗，加快公司機制創新和制度改革，實現員工能進能出、能上能下、合理流動、優勝劣汰的用人機制，引導職工轉變理念，增強憂患意識、激勵職工愛崗敬業、開拓進取，激發廣大員工的工作積極性，達到人盡其才，適才適崗、優化人力資源配置和增強企業核心競爭力的目的，穩定了職工隊伍，并監督其公平、公正、公開，保證了企業改制上市、競爭上崗、薪酬制度改革工作順利進行。

分公司在加強職代會工作的前提下，建立了“企務公開欄”、“職工意見箱”等企務公開平臺。公司成立了以經理為組長、工會主席為副組長的企務公開領導小組。成員有工會、綜合部、市場部、運維部等部門的領導同志，辦公室設在綜合辦。制定了“企務公開實施辦法”，明確了相關部門職責和公開內容。要求相關單位每季度將需公開的內容用書面材料報到公開辦公室。內容為企業向社會承諾的服務公約；業務資費等項目公開；通信生產經營目標、業務招待費、績效工資考核發放、招工、選聘領導干部等職工普遍關心的熱點問題，企業發展的重大問題和領導干部廉潔自律問題，公開辦將收集到的有關內容匯總，提交企務公開領導小組研究后，通過企務公開欄向全體職工公示。形成黨委統一領導，黨政工齊抓共管，各相關部門具體承辦、職工群眾積極參與的企務公開工作機制，保證了企務公開工作的順利開展。給職工一個明白，還了干部一個清白，干群關系更加融洽。

四、積極推進平等協商集體合同制度，維護職工合法權 利

我分公司在推行平等協商集體合同制度過程中，建立了 以公司經理、勞資、財務等部門領導代表企業一方和以工會主席，部分職工代表代表員工一方的平等協商小組。平等協商小組根據《勞動法》和國家相關法律，結合企業實際，起草了分公司《集體合同》文本。《集體合同》文本，經分公司職代會審議通過后，由分公司經理代表企業，工會主席代表職工簽定，并報縣勞動局備案生效。同時公司與全體員工簽定了“勞動合同”。成立了公司勞動爭議調節委員會和集體合同履行監督檢查委員會。合同履約率達到100%。未發生勞動爭議，集體上訪事件。平等協商、集體合同制度的建立，從源頭規范了企業用工、收入分配、社會保險、安全生產、職工教育、職工福利等事項，成為企業制度的主要內容之一，保障了職工的合法權利，穩定了勞動關系，增強了公司凝聚力。

五、創建星級職代會活動，促進了公司發展。通過創建星級職代會活動，進一步健全了職工代表大會 制度，企業民主管理工作進一步加強，保障了職工的政治權利，維護了職工的合法權益，調動了職工積極性、推動了企業改革和通信發展，取得了可喜的成績：在2000年完成業務收入1110萬元，電話放號完成10000戶，相當于前50年電話用戶總數的1.3倍；2001年完成業務入1375萬元，增幅達23.87%,電話放號8000戶；2002年完成業務收入1532萬元，增幅達21.97%,電話放號5820戶；2003年完成業務 收入1696萬元，增幅12%，新增固定電話4960戶，小靈通2241戶，寬帶467戶，2004年業務收入完成1786萬元，同比增長10.5%，新增固定電話4700戶，小靈通2600戶，寬帶1126戶。從2000年到2007年，電話用戶總數翻了兩番，業務收入平均每年增幅15.25%。各項指標的完成位于同行業前茅，經濟效益顯著提高。夏縣網通跨越式發展，為夏縣信息化建設做出了積極貢獻。

第二篇：加強班組建設促進企業發展

加強班組建設 促進企業發展

石水隊班組建設工作總結

班組作為最基層的組織，是企業三個文明建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。一年來，石水隊班組建設工作在公司黨、政、工會的指導和幫助下，圍繞制訂的工作目標，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規范化的軌道，為全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。石水隊現有員工64人，下屬4個生產班組。擔負著石炭井礦區工業生產及居民生活給水任務。為了抓好班組建設，一年來，隊班組建設領導小組按照班組建設規劃和有關精神，對本隊的班組建設工作進行了布置和安排，切實增強了班組的凝聚力、執行力和戰斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強化基礎管理，嚴格治理，嚴格考核。

為搞好班組建設，極大的發揮員工的能動作用。年初，我隊制定并完善了班組長崗位責任制、《石水隊班組考核細則》。隊班組建設領導小組堅持對各生產班組進行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進行突擊抽查，對班組建設等方面工作進行綜合評價。并將每次檢查結果公布在班務公開 1

欄內，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責任心、工作態度明顯好轉，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調動員工的工作熱情。

隊班建領導小組根據公司的部署，結合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網員、崗員等能夠圍繞班組建設發揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產班組工作、學習氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設的良好氛圍。

三、關心員工疾苦，營造良好的工作環境。

供水工作辛勞且風險大，工作地點相對偏遠。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關心他們。首先將每個站點粉刷一新，并配備籌必須的學習教材及電視，使員工在工作閑暇，及時了解時事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關心他們。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時給予解決，對生病住院及父母住院，隊領導及工會都會親自去看望并給

2予幫助。通過這些方法充分調動了員工的工作積極性，一定程度上也穩定了員工的思想。

四、創巾幗班組，搞好女工工作。

我隊64名員工，60%是女性。在開展班組建設活動中，隊黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創優目標。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業務技能方面，多次派專業人員給她們所在班組講課，講操作方法及機電設備的基本原理。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風采。

五、開展班組民主治理，創造寬松的工作環境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動，分片負責，定人、定任務參加民主治理活動，指導督促搞好班組建設。隊里制定的規章制度都要對員工講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結果在隊務、班務公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內。讓被評為先進的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服。現在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開展。

石水隊是一支高素質的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領導表揚和獎勵。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果。建設“五型”企業必須從班組抓起。班組是企業最基層最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務的最前沿“小分隊”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越”的企業精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進一步加強班組建設，為全面提升管理水平、促進企業穩步快速發展做出積極的貢獻。

2008-12-2

第三篇：加強女工建設 促進企業發展

加強女工建設 促進企業發展

尊敬的各位領導、朋友們、姐妹們：

大家好！

今天，非常榮幸與全區各條戰線上的女同胞們，齊聚一堂，共祝“三八”國際勞動婦女節。感謝區總工會給我們提供了這次相互交流、互相學習的機會。

下面，把公司女職工組織建設方面的情況，向大家簡要匯報一下。

一、健全工作機制，發揮女職工聰明才智

針對公司女職工較多的實際情況，我們健全了工作機制，結合女工自身特點，積極開展以創建“女職工建功立業標兵崗”為主題的女職工建功立業活動，發揮了女職工的聰明才智，取得了良好的效果。

一是健全工作機構，強化組織領導。公司非常重視女工組織建設，把這項工作作為工會組織建設的重要內容來抓。積極吸納優秀女職工代表加入工會組織，目前，公司工會委員會有3名女同志，占委員總數的42.9%。公司還專門成立了女工委員會，具體負責女工工作的組織領導、活動部署，建立了工作制度和考核機制，做到了有計劃、有落實、有考核、有獎懲，完善的組織機制保證了各項工作的有效落實。

二是培養選拔女干部，發揮聰明才智。公司注重女干部的培養和選拔，充分發揮她們的聰明才智。幾年來，公司先后選拔培養了十幾名女干部，她們當中有的工作在水廠第一線，有的拼搏在第三產業，有的從事機關管理崗位，無論在什么樣的崗位，從事什么樣的工作，她們都愛崗敬業，無私奉獻，克服了家庭、孩子、老人等方面的實際困難，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，成為廣大職工學習的榜樣和表率。

三是完善活動陣地，促進工作開展。為了更好地開展活動，公司投資新建了一個容納100多人的職工培訓中心，配備了學習桌椅、電教設施等器材，為職工集中培訓提供了平臺；建立完善了職工圖書室、活動室、乒乓球室、健身房，購買了圖書、活動器材、電教片、健身器材等學習和娛樂器材，為女職工開展形式多樣的文化活動提供了陣地；開展 了走廊文化、庭院文化建設，在走廊上、庭院內懸掛、設置企業文化、企業精神、文明語錄等宣傳教育內容，形成了以書本、標語、電教片等多元化立體教育模式，提高了職工參與的興趣和教育效果。

二、強化道德建設，提升女職工整體素質

我們通過實施“素質提升”工程，廣泛開展各種形式的政治思想教育、業務培訓、崗位練兵等活動，不斷提高女職工隊伍的整體素質。

一是加強了政治思想教育。每月制定下發政治學習計劃，堅持每周一次政治學習制度、每月一次寫心得體會制度，十幾年不走樣，職工的心得體會張貼在學習園地中，營造了濃厚的學習氛圍。同時，將政治學習情況、學習園地建設，納入每月的達標考核，增強了大家學習的自覺性。每月我們還組織教唱職工一首歌，使大家在學唱歌曲的過程中，增強了協調意識和集體觀念。

二是加強了文明素質教育。在職工中深入學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，廣泛開展了社會主義榮辱觀、公民道德基本規范、市民文明公約等內容的文明素質教育，實行了“文明上崗、文明辦公、文明用語、文明服務”行為規范，在全公司形成了“知榮辱、講正氣、樹新風、解民憂、促發展”的文明新風尚。多年來，我們堅持開展了“在單位做一名好職工，在社會做一名好公民，在家庭做一名好成員”“三好”爭當活動，以及以“愛德、誠德、孝德、仁德”為核心的“四德工程”建設活動，增強了職工遵守家庭美德、職業道德、社會公德和個人品德的自覺性。

三是做好深入細致的思想政治工作。為了更好地做好職工的思想政治工作，十幾年來，我們堅持實行與職工談心、家庭走訪制度，及時了解職工的思想動態和家庭狀況，有針對性地做好思想工作。公司還實行為職工過生日制度，在職工生日這天，公司派專人帶上慰問金、慰問信、征求意見表，到職工父母家中走訪慰問，與家庭配合起來做好職工的思想教育，收到了很好的效果。

四是開展豐富多彩的文化活動。公司充分利用文化陣地的優勢，每逢重大節日，都結合節日特點，舉辦歌詠比賽、知識競賽、攝影征文、演講比賽、趣味運動會等群眾性文體活動，豐富職工的文化生活，增強企業的凝聚力和向心力。公司還熱心公益事業，積極引導職工開展社會捐助、困難救助、貧困幫扶、助人為樂等“學雷鋒、做好事”活動，廣大女職工積極響應公司號召，組織開展了向慈善機構捐獻衣物、到鄉鎮敬老院開展志愿服務、為區特教中心殘疾兒童獻愛心、為希望小學捐贈文體用品等活動，增強了社會責任感。幾年來，公司職工先后在社會上做好人好事980多件，形成了愛崗敬業、遵章守紀、助人為樂、無私奉獻的濃厚氛圍，樹立了良好的社會形象。

三、完善維權機制，維護好女職工合法權益

公司嚴格遵守國家的有關方針、政策，健全完善維權機制，切實把女職工的合法權益實現好、維護好、發展好。

一是建立健全好女工各項維權制度。組織女職工認真學習《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規定》等法律法規，使廣大女職工做到知法、懂法、守法，增強法律意識和自我保護意識。認真做好女工特殊權益專項集體合同的簽訂，圍繞女工“五期”待遇落實、女工勞動保護、生育保險參保、男女同工同酬等女工權益保護熱點問題，不斷完善專項集體合同內容，保證了集體合同的公正、透明。

二是認真做好女工勞動保護。根據企業實際和女工崗位特點，定期發放衛生用品和補貼，積極改善工作條件，做好女工特殊保護，提高身心健康水平。嚴格按照有關法律法規，及時辦理了養老、醫療、失業、工傷、住房等各類社會保險，按時足額上繳各項保險金。認真做好女工孕期、產期、哺乳期的保護工作，在全區企事業單位中，第一批參加了女工生育保險。每年組織女工查體，積極宣傳計劃生育和衛生保健常識，鼓勵女職工晚婚晚育，定期足額發放獨生子女費。按照文件要求，實行了獨生子女職工退休后加發一次性養老補貼制度，目前，公司已有18名職工享受到了這一補貼，共發放補貼94000多元。對于家庭困難的職工，通過工會、婦聯積極幫助解決，消除了女職工的后顧之憂，增強了工作熱情和積極性。

通過加強女工建設,公司廣大女職工的整體素質進一步提升，工作 責任感明顯增強，在企業改革發展中，發揮了示范帶動作用。被授予省“工人先鋒號”、市“女職工建功立業標兵崗”、市“巾幗文明示范崗”、市“十佳文明班組”、市“三八”紅旗集體的公司客服中心，負責全區 多塊總水表的查表收費任務，有職工28名，其中女職工23名，占職工總數的82%。工作中，她們想用戶所想，急用戶所急，解用戶所難，全心全意為用戶服務，贏得了用戶的廣泛稱贊。在每年窗口服務調查活動中，用戶對她們工作的滿意率都在95%以上。公司創建的服務品牌先后被評為市精神文明建設“十大”服務品牌、省級服務名牌，成為全市同行業惟一獲此殊榮的單位。公司 配水廠承擔著城區主要的供水任務，14名職工中有12名是女職工。十幾年來，她們立足平凡崗位，默默無私奉獻，為用戶送去涓涓清泉，為城市文明獻上片片翠綠。在歷年文明城市創建中，地處城區顯要位置的杜坡山配水廠都是免檢單位，先后被授予市級“花園式單位”、市級“女職工建功立業標兵崗”、省級“城市供水行業水廠管理先進單位”、省級“巾幗文明示范崗”等榮譽稱號。

回顧幾年來的工作，盡管取得了一些成績，但離黨委、政府和上級部門的要求還有差距。在今后的工作中，我們將在區委、區政府的正確領導下，在市、區總工會的指導幫助下，進一步加大工作力度，創新活動形式，以飽滿的工作熱情、昂揚的精神風貌，推動公司女工工作再上新的臺階，為開創我區女工工作新局面，做出新的更大的貢獻！

2012年3月

第四篇：建設企業文化促進企業發展

建設企業文化促進企業發展

中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大

（一）型企業，現擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業持續發展的戰略高度出發，大力加強企業文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業文化建設新路子，為企業的發展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

一、培育團隊精神，凝聚員工隊伍

塑料廠是一家大型現代化聯合企業，為把2000多名員工建設成為具有生機和活力的有效群體，我們突破傳統管理模式，堅持以人為本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。

用企業愿景激勵員工。“建設一流塑料生產基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設成為我國一流的塑料生產基地，更要在規模、技術、管理和效益上趕超國內外先進水平，把塑料廠建設成為產品有競爭力、技術有創新力、安全有保障力、資產有增值力、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現代化企業。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現與員工的利益休戚相關，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結奮進，不斷為之努力奮斗。明確的企業愿景使企業與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。

用企業精神凝聚員工。“聚合圖強”是我們的企業精神，它是推動我們企業發展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質激勵只能起一時作用，而精神激勵永無止境”。為建設一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導“自我加壓，頑強拚搏，無私奉獻，爭創一流”的實干精神，深入持久地開展了爭創“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創建活動，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業精神，造就了一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍。“聚合圖強”的企業精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發展注入了強大的精神動力。好范文版權所有

用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業信條。為打造錘煉一支“強學力行，止于至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，并提出了：作為一個企業要成為學習型企業，作為一個車間要成為學習型車間，作為一個人要成為終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現員工綜合素質的置換和再提高。隨著學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉變，把廠里號召學習轉化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體，德才兼備的中層管理隊伍，攻關奪隘的技術攻關團隊，能征善戰的基層操作尖兵。

二、實施創新工程，提升企業競爭力

“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創新”。因此，我們把企業“日新”哲學和“創新無止境”的經營理念提升到企業文化的核心層次，自覺地把“持續創新力”作為企業的核心能力來進行培養。

我們實施的創新工程包括觀念創新、制度創新、管理創新、技術創新好范文版權所有。通過觀念創新，我們提出了創建“學習型企業”的新觀念、新思路，不斷提高企業核心競爭力。通過制度創新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，筑牢安全生產根基。通過管理創新，我們取得了ISO9002質量管理體系、ISO10012計量管理體系、ISO14001環保管理體系和HSE（安全、環境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業管理更加科學，企業運行機制及時與國際接軌。

技術創新是我們的創新重點，作為技術密集型企業，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，通過應用先進技術提升、改造傳統產業和產品結構，不斷提高科技對生產和效益的貢獻率，同時結合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個努力度”考核指標，大力降低消耗、能耗和生產成本，形成了敢與國內外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經緯的可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研制開發出了高密度聚乙烯DGDA6098產品，并以其過硬的質

量穩居全國之首。為了應對加入WTO后的挑戰，我們堅持走內部挖潛增效道路，1998年建成投產了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經濟效益增長點。

科技以人為本。我們十分重視人力資好范文版權所有源開發，積極開展技術培訓、練兵比武、導師帶徒、點題攻關、專題攻關等群眾性經濟技術創新活動，不斷提高員工的業務技術素質。為

了鼓勵員工學技術、鉆業務，激發和調動員工創新創效的工作積極性，我們還制定實施了技術成果冠名法，即對成效突出的創新成果冠以創新者的名字。這些措施使一批批優秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業發展壯大的寶貴財富和堅實基礎。

三、塑造企業形象，展示企業風采

企業形象塑造是企業文化建設的重要內容，是企業文化與企業個性的外在展示和表現。我們分別從企業的視覺形象、行為形象和理念形象三個層面對企業形象進行了整體規劃。

用企業標志塑造企業視覺形象。我們從企業形象標志入手，將企業運行的全部要素用標志的形式加以表現，設計出具有鮮明個性的識別形象展現在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業。我們廠徽就是由英文單詞“Sinopec”（中國石化）、漢語拼音“Shandong”（山東）和“Suliaochang”（塑料廠）的三個字母“S”的藝術變型，圖形穩健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內聚集與旋轉的造型喻示了“聚合圖強”的企業精神。我們的淡藍色工裝和規范的員工證，無論是在廠區、生活區或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。

用員工行為塑造企業行為形象。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規范、禮儀規范、職業道德規范、組織紀律規范、員工形象規范等，并下發到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業形象的一扇窗口，經常有公司內外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號，向社會公眾充分展示了企業的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區等社會公益事業，不斷提高企業的知名度和美譽度。

用先進楷模塑造企業理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業理念的化身，集中體現了企業精神的核心內涵。我們在為楷模創造良好的工作、生活和事業發展空間的同時，加大對先進楷模的對內對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷模”活動，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業理念，并把企業理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業理念形象。

企業文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業文化建設，推動了企業兩個文明建設持續健康發展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業道德建設十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號。在新的世紀里，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業精神，為繁榮我國石化事業、建設一流的塑料生產基地輸入源源不斷的文化動力。

第五篇：促進企業發展

“促進企業發展，維護職工權益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業中心工作，堅持“促進企業發展，維護職工權益”的理念，以發展和諧勞動關系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規章制度，解決與員工利益密切相關的現實問題，推動企業的健康、持續發展。公司始終尊重職工的民主權，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸到每一位員工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發揮“橋梁”作用，構建和諧企業。公司緊緊圍繞穩定與發展，積極參與各項經濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮市召開2011年半年工作總結會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務有限公司工資支付管理規定》，會間還組織員工對公司執行《方案》進行了討論，關注員工思想動態，及時對員工進行疏導，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復，維護了企業和員工隊伍穩定。此外，積極鼓勵職工為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。公司還完成了員工勞動合同續簽工作，完成率達100%。維護職工合法權益，構建了穩定和諧的勞動關系。