第一篇：加強領導班子能力建設促進企業發展

文章標題：加強領導班子能力建設促進企業發展

領導班子建設是企業黨建工作的重要組成部分，也是建設和諧企業，促進企業發展的關鍵所在。目前公司正在廣泛開展“四好”領導班子創建活動，現在我就本人切身體會，結合企業實際，對如何提高領導人員能力問題，談一下個人認識。

建設學習型領導班子，是提高領導人員能力的重要途徑

隨著知識經濟的到來，新理論、新技術、新裝備不斷涌現，知識更新周期大大縮短。近兩年，新工藝、新設備也隨著企業的發展不斷增多，作為一名領導者，要想使自己不被淘汰，時刻站在時代的前列，就必須不斷加強學習，不斷用新知識來充實自己，提高自己。首先是要加強政治理論的學習，政治理論是指導我們一段時期乃至長期工作的指導性文件，必須加強學習，深刻領會，才能提高政治敏銳性，從而辨明是非，明確方向，否則就可能導致思想上的落后、政治上的幼稚和行動上的盲從。實際工作中，領導班子成員要積極主動參加各種政治活動，認真學習黨和國家的大政方針，身體力行貫徹黨委、公司各項決議指示，才能提高政治素質，理清工作思路，明確工作方向，為做好各項工作打下基礎。其次是抓好業務技術的學習，置身于知識經濟的時代，科學技術已成為引領一切生產力的主力軍，在企業內部，以科技求進步，以科技求發展已成為大家的共識。近幾年來，公司的發展已充分證明，用老知識、老經驗解決新問題必將被社會所淘汰。因此領導干部必須成為主動學習新知識、運用新知識的典范，增強學習緊迫感，樹立終生學習的理念，做學習型干部，才能不斷提高工作本領，提高運用新知識解決問題的能力，進而更好地發揮領導班子的作用，駕馭全局，保證各項目標任務的完成。

建設開拓型領導班子，是提高領導人員能力的必然選擇

在市場經濟條件下，企業面臨的市場形勢瞬息萬變，參與競爭，規避風險給企業帶來了巨大的壓力。迫切要求建設一支具有與時俱進、開拓創新意識的領導班子集體，帶領職工來完成各項工作任務，促進企業發展。首先必須在工作上有新思路，突破舊的思想觀念束縛，摒棄一些老的思路和方法，按照黨委、公司要求，針對新形勢下企業不斷涌現的各類問題，善于用科學、發展的眼光去分析、解決，使領導班子的觀念和行動更好地體現現代企業制度的要求。其次在機制上有新創新，積極營造領導班子干事創業的良好氛圍，加強制度建設，完善考核機制，不拘泥固定模式，保證領導班子人員敢闖取干，始終保持旺盛的生機與活力。其三是方法上要有新舉措。開拓精神不等于蠻干精神，更不等于盲目精神，領導班子在解決新問題上不僅要敢想，主要是會干，有破解難題的實招，有解決問題的新辦法。

面臨嚴峻的市場形勢和同行業擴張的局面，必須充分認清優劣勢，善于抓住機遇，開拓創新，迎難而上，才能在市場競爭中爭取主動，這是企業生存的要求，也是企業不斷發展壯大的必然選擇。

建設務實型的領導班子，是提高領導人員能力的客觀要求

俗話說“空談誤國，實干興邦”，對于一個企業而言，亦是如此，要使黨委、公司各項決議指示得到貫徹落實，保證企業中、長期目標的實現，單靠嘴上說、心里想是遠遠不夠的，必須建設一支苦干加實干務實型的領導班子隊伍，以求真務實的作風來推動各項工作的開展。因而，各級領導干部要緊密聯系實際，結合工作中的具體情況，深入研究，制定具體的工作方法和步驟，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主義；要真正撲下身子，深入基層，切實幫助職工解決實際問題，力戒作風浮飄，脫離群眾；要注重實效，提高工作標準和質量，力戒敷衍塞責，不負責任。在各級領導干部中樹立“發展是硬道理，落實是真本事”的思想導向，將作風硬不硬，政績實不實作為領導干部和班子成員考核獎罰的首要標準，從而保證各項工作真正落到實處，取得實效。

加快企業發展，實現發展目標，已成為擺在各級領導干部面前的重要而迫切的任務，各級領導班子只有加強團結，增強工作責任心，不斷改進工作作風，堅持重實際、講實話、辦實事、求實效，腳踏實地，埋頭苦干，才能保證各項目標任務的實現。

建設服務型領導班子，是提高領導班子人員能力的重要體現

“干部就是服務”，一個領導班子服務態度的好壞，服務水平的高低，就是領導班子人員能力的具體體現。目前，公司正在開展的“機關為基層服務，干部為股東服務，全員為用戶服務”活動，也是增強領導班子服務觀念，提高服務水平，建設服務型領導班子的重要步驟。全體干部必須進一步轉變觀念，不斷改進工作作風，把服務基層，服務職工，服務股東融入到本職工作的方方面面。

一是要牢固樹立“以職工為本”思想，緊緊圍繞黨委、公司一段時期的中心工作，不斷延伸服務內容，深入基層，深入職工，廣泛收集和征求職工意見和建議，從職工最不滿意的事情抓起，從職工最期望的事情做起，切實幫助基層解決實際問題，真正轉變權力觀念，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象。二是要完善和改進服務措施，要認真貫徹職工接待日制度，仔細聽取職工意見。繼續加強干部聯系點制度，將基層工作的好壞直接和干部政績掛鉤，并嚴格考核，嚴格獎罰。三是要提高服務水平，領導班子成員要帶頭加強自身學習，不斷提高綜合素

質，增強分析、判斷、解決問題的實際能力，以優質的服務取信于職工，促進各項工作的圓滿完成。

加強企業領導班子建設，提高領導人員能力是關鍵。各級領導人員要充分認識加強能力建設的重要性和必要性，以創建“四好”領導班子為主線，以提高工作能力為重點，以發揮領導班子作用，實現企業發展為目標，認真探索新形勢下加強能力建設的新思路、新方法，積極打造學習型、開拓型、務實型、服務型的領導班子集體，為實現企業長遠發展目標提供堅強的組織保障。

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第二篇：加強領導班子建設 提高引領企業發展的能力

加強領導班子建設

提高引領企業發展的能力

近年來，我公司領導班子在創建“四好班子”的活動中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合公司發展實際，大力加強公司領導班子的理論、能力、作風制度等各項建設，始終把班子建設作為帶動各項工作的龍頭工程，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”。在發展企業過程中錘煉班子，全心全意帶領全公司員工克難攻堅、“兩個文明”建設進一步得到加強，企業有了長足發展。在實踐的過程中，有以下幾點認識：

一、增素質、強本領，不斷提高引領企業發展的能力

在知識經濟時代和經濟全球化迅速發展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業領導班子必須不斷學習，增強素質與本領，才能提升班子執行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對領導班子能力建設工作長抓不懈。

首先是堅持政治理論學習，強化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產黨員尤其是黨的領導干部應當始終以為共產主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進，自覺地發揮先鋒模范作用，保持共產黨人的高尚氣節和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學習計劃，堅持定期集中學習，平時利用業余時間和工作之余進行自學，有學習考勤管理制度和學習紀錄，班子成員個人也有相應的學習活動紀錄和心得體會筆記，班子成員間經常交流學習心得體會，共同探討，共同提高。

其次，學有所用，著力提高業務素質。領導干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對執政條件和社會環境的深刻變化，領導干部不能只滿足于當“太平官”，要不辱使命，不負重托，必須有所作為，適應新變化，掌握新知識，增長新才干。公司領導班子始終就對業務學習提出了明確要求：班子成員除了進行政治理論學習外，必須加強市場經濟知識的學習和企業經營管理、生產技術知識的學習，在實踐中吸收營養，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓班、業務探討交流等形式，進一步樹立和堅定了科學發展觀和正確的業績觀，提高了執政能力。

一是提高政策水平和統攬全局的能力。企業領導班子的決策水平能力對一個企業的生存與發展起著決定性的作用。一年來，公司領導班子對產業政策和市場形勢作出了正確判斷和科學決策，創新營銷模式、挑戰高端市場，對接大業主、承接大項目，取得了跳躍式的快速發展。

二是增強創新能力。為適應新的市場經濟要求，公司領導班子及時調整了經營思路，提出了新的營銷理念，以施工現場決定市場營銷，以現場帶動市場營銷的理念。市場為龍頭，管理是基礎，盈利是目的，為我公司在東北地區的發展奠定了很好的基礎。

三是提高應對復雜局面，運籌帷幄的能力。領導班子的主要職責就是帶兵打仗，除了統攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應對有方。建筑行業競爭呈現白熱化，市場多變，公司領導班子的應變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個項目管理人員都不夠，面對人員問題、資金問題，一時陷入危急。為了各工程順利開工，公司領導班子立即組織發動全體員工內調外聘解決人員不足問題，材料勞務、商砼要求廠家墊資解決資金問題。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個項目順利進展施工。

二、發揚民主、維護團結、凝聚班子合力

發揚民主是科學執政的重要保證。加強領導班子建設的核心是堅持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎上的集中，才能充分發揮好領導班子集體的合力作用，才能在領導班子內部提高引領企業發展的能力。

首先，黨政“一把手”要發揮好表率作用，帶頭貫徹執行民主集中制。凡是涉及集體領導的重大問題，必須由集體討論決定，從不個人或少數人說了算。我公司現任領導班子從上任至今，一直是一個團結協作的班子，始終堅持大事集體研究，不搞“家長制”、不設“一言堂”、不偏聽偏信，對直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。從而為整個班子營造出一股民主、開明之風，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強化四種意識。一是大局意識。各個成員都要有大局觀。樹立一盤棋的思想，明確地意識到所分管的工作都是全局的有機組成部分，是服從全局，服務全局的。各個成員不能因個人分管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項工作協調一致，配合默契，以保證全局工作目標的順利實現。二是協作意識。每個班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務員。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協作。三是角色意識。領導班子是一個整體，每個領導成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個人的“專利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個成員都應自覺地將自己和自己的工作置于集體領導之下，唱好個人主角，演好整體配角，同心協力。四是求同意識。面對認識差異求同存異。在班子成員中，因對事物的了解程度或認識角度不同而產生認識上的不同是正常的。關鍵是每一個領導者都要懷著誠懇的團結的愿望，采取主動的態度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執、多合作、少內耗，縮小分歧，取得共識。

三是嚴格組織紀律，加強制度建設。建立健全監督制約機制，是保證民主集中制貫徹執行的重要措施。決策上堅持陽光透明，杜絕暗箱操作，發揮大智慧，不搞小聰明。實踐證明，富有實效的、可操作的制度，是有效地執行民主集中制的重要保證。凡是經集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實負起認真貫徹執行的責任。強化集體領導下的分工責任制。按照班子分工，屬于自己職權范圍的事，誰決定誰負責，不推不拖；屬于他人責權范圍的事，不干預。交叉性的事務，協商解決，不推責任，不爭權利。

三、廉潔文化建設、作風建設長抓不懈 一個企業黨風廉政建設抓得好不好，關鍵取決于領導班子。只有“班子”黨風正，行為廉，才能引領整個企業創造出風清氣正的良好環境。

“能吏尋常見，公廉第一難”。一個領導干部是否稱職，不僅要拿能力說話，在政治素養、思想品行上更要經受得住千錘百煉，永不銹蝕。基層班子成員如何把廉潔文化建設做出特色，做出實效，把反腐倡廉建設形成體系，落到實處。包括：培養、選拔，任用干部嚴格按組織原則程序進行，不搞非組織活動、不封官許愿、不拉幫結派，以身作則，不貪便宜，不拿企業一針一線，依法治企，帶頭遵紀守法，制度面前人人平等，不搞特殊化。班子成員間，要互相尊重，互相信任。堅持同員工打成一片，實實在在為員工辦實事。在員工中樹立起了清正廉潔，勤儉治企的領導班子形象。結合公司實際，先后制定和完善了黨風廉政建設目標責任制，并簽訂責任書，納入績效考核。

四、提高引領企業發展、謀員工利益之“本”

企業興旺，班子要強。公司領導班子將發展視為企業生存之本，更視為員工利益之本，并付諸“四好班子”建設的生動實踐之中，實現了企業發展穩中求快、闊步向前，員工收入福利增長、生活水平逐年提高的良好局面。

去年年初，我公司領導班子對市場認識不足，生存能力不強，為此，我公司領導班子團結和帶領全體干部職工，自危自強、負重拼搏，在四公司領導的大力支持和幫助下，下半年一舉中了***工程，23萬平方米，造價2.5億元。緊接著今年初又中標***工程，28萬平方米，造價模擬清單4個多億，實際7億元。年初又中標***工程，14萬平方米，近2億元。使我公司成立后徹底甩掉了沒有項目的沉重包袱，使企業脫胎換骨，發展前景更加光明。另外，在企業改革發展的實踐中，公司領導班子堅持把職工群眾作為構建和諧企業的主體，把職工群眾的口碑作為自身建設的一個評判標準，圍繞職工群眾最關心、最急切、最實際的利益問題，在提高員工收入的同時，實施在成長企業資金困難的情況下，盡量解決員工工資發放，對個別困難職工發放補助和借款解決困難，讓企業與員工共享發展成果，體現了和諧企業的深刻內涵。企業發展在員工與員工、員工與干部、員工與企業之間架起了和諧之橋。

近期，我公司投標了***工程。該工程建筑面積40萬平方米，造價16個億。如該工程中標，將奠定了我公司兩年大發展，2011年我公司合同額突破20個億元大關。

堅持真抓實干，推助企業發展。立足實際、求真務實是增強領導班子號召力、樹立領導班子良好形象的有效途徑。要求領導干部帶頭靠前指揮、深入一線、貼近基層指導工作，扎扎實實抓生產、抓管理、抓經營悉心研究生產經營中的新情況、新問題、新矛盾，認真履行崗位職責，出實招、干實事、求實效，樹立了領導班子想事、干事、成事的良好形象，為我公司的發展打下良好的發展基礎。

第三篇：加強班組建設促進企業發展

加強班組建設 促進企業發展

石水隊班組建設工作總結

班組作為最基層的組織，是企業三個文明建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。一年來，石水隊班組建設工作在公司黨、政、工會的指導和幫助下，圍繞制訂的工作目標，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規范化的軌道，為全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。石水隊現有員工64人，下屬4個生產班組。擔負著石炭井礦區工業生產及居民生活給水任務。為了抓好班組建設，一年來，隊班組建設領導小組按照班組建設規劃和有關精神，對本隊的班組建設工作進行了布置和安排，切實增強了班組的凝聚力、執行力和戰斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強化基礎管理，嚴格治理，嚴格考核。

為搞好班組建設，極大的發揮員工的能動作用。年初，我隊制定并完善了班組長崗位責任制、《石水隊班組考核細則》。隊班組建設領導小組堅持對各生產班組進行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進行突擊抽查，對班組建設等方面工作進行綜合評價。并將每次檢查結果公布在班務公開 1

欄內，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責任心、工作態度明顯好轉，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調動員工的工作熱情。

隊班建領導小組根據公司的部署，結合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網員、崗員等能夠圍繞班組建設發揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產班組工作、學習氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設的良好氛圍。

三、關心員工疾苦，營造良好的工作環境。

供水工作辛勞且風險大，工作地點相對偏遠。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關心他們。首先將每個站點粉刷一新，并配備籌必須的學習教材及電視，使員工在工作閑暇，及時了解時事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關心他們。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時給予解決，對生病住院及父母住院，隊領導及工會都會親自去看望并給

2予幫助。通過這些方法充分調動了員工的工作積極性，一定程度上也穩定了員工的思想。

四、創巾幗班組，搞好女工工作。

我隊64名員工，60%是女性。在開展班組建設活動中，隊黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創優目標。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業務技能方面，多次派專業人員給她們所在班組講課，講操作方法及機電設備的基本原理。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風采。

五、開展班組民主治理，創造寬松的工作環境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動，分片負責，定人、定任務參加民主治理活動，指導督促搞好班組建設。隊里制定的規章制度都要對員工講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結果在隊務、班務公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內。讓被評為先進的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服。現在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開展。

石水隊是一支高素質的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領導表揚和獎勵。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果。建設“五型”企業必須從班組抓起。班組是企業最基層最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務的最前沿“小分隊”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越”的企業精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進一步加強班組建設，為全面提升管理水平、促進企業穩步快速發展做出積極的貢獻。

2008-12-2

第四篇：加強職代會建設 促進企業發展

加強職代會建設 促進企業發展

——創建“星級職代會”工作匯報

夏縣網通分公司按照縣工會關于創建“星級職代會”的工作部署，在深化企業改革和建立現代企業制度過程中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立完善企業職工代表大會監督制度，積極推行企務公開和平等協商集體合同制度，深入開展各項勞動競賽活動，穩定了員工隊伍，調動了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發展，為企業文明建設做出了積極貢獻。在2006年被省公司命名為“先進企業”、被運城市委命名為“政風行風先進單位”；獲得運城市分公司安全生產先進單位稱號；取得資源挖潛和無線網絡優化競賽一等獎；沖刺效益質量年、打好量收攻堅戰競賽一等獎；2007年，在極度的困境中，企業實現了收入負轉正;2007年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運維各項指標持續名列全市前茅；用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績。現將主要工作匯報如下：

一、提高認識、統一思想、黨政工齊抓共管。夏縣網通在進一步加快企業改革和通信發展中，把依法 健全規范企業職代會制度，擴大職工參與管理的領域，作為企業改革、建立現代企業制度的有機組成部分。通過職代會 組織廣大職工參與企業改革和管理，把推進企業發展變為廣大職工的自覺行為，有效地保證了企業改革順利進行。

公司在貫徹落實《職工代表大會條例》，不斷提高職代會工作水平上，公司黨委堅持全心全意依靠工人階級的方針，領導和支持工會及職代會依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。把規范職代會建設，作為加強基層民主政治建設的一項基本內容，納入企業黨建目標管理體系，切實加強組織領導，指導協調企業各有關方面，建立完善企業民主管理制度，充分發揮好職代會應有的作用，深入扎實地搞好企業民主管理工作。

公司行政把堅持和完善職代會制度，與加強企業管理、建立現代企業制度有機結合起來。積極支持職代會依法履行好各項職權，凡企業重大決策和涉及職工切身利益的重要事項，依法提交職代會審議通過或決定，未經職代會審議通過或決定的事項不進行實施，尊重和保障員工在企業中的基本權利，深化企務公開，實現員工對公司重大經營決策等問題的源頭參與和監督，進一步規范了企業行為，提高了科學民主決策水平，推動了企業各項工作健康開展。

夏縣網通工會積極承擔起《職工代表大會條例》賦予的職責，按照條例要求，進一步加強職代會建設和工作規范。健全完善職代會組織制度和各項企務公開制度，形成了公司、部室、班組三級民主管理網絡；充分發揮職代會工作機 構的作用，卓有成效地組織做好職代會日常工作，開展經常性的民主管理活動；加強職工代表的培訓和監督，提高職工代表素質和參政水平，有效發揮好職工代表作用；依法正確行使職代會的各項權利，維護職工合法權益，調動廣大員工的積極性，促進了企業改革和持續健康發展。

二、職工代表大會制度、企務公開制度進一步健全完善 在深化企業改革，建立現代化企業制度，加快通信建設 步伐的過程中，我公司認真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導思想，公司工會與行政及時溝通情況形成共識，建立健全了公司職工代表大會實施細則，職代會下設生產經營、職工工資生活福利、民主評議監督等三個專門工作委員會，明確了專門工作委員會的職責；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務公開欄，形成了企業民主管理制度制度化、規范化。

三、職代會職權得到落實

公司根據“職代會實施細則”，每年按期召開職代會。會議期間，公司行政領導就企業改革、通信建設、生產計劃、財務計劃、業務招待費使用情況、績效工資考核辦法等一些重要工作計劃方案提請大會審議通過。代表們以主人翁的姿態，以對企業高度負責的精神，認真審議各項工作計劃方案。為加快通信發展提出了許多中肯的建議和意見。公司領導根據職工代表意見，對各項計劃進行反復修改，提請 大會通過，并形成大會決議后貫徹落實。如年初，我公司召開了二屆二次職代會，審議通過了“行政工作報告”、“工會工作報告”、“業務招待費使用情況報告”等項報告。大會收集職工提案 件，經審查立案20件。以上提案，根據提案內容以及本次大會代表提出的建議歸類合并后，分別送交各相關部門辦理。職工代表定期檢查提案落實情況，并在下次職代會上報告各項提案的辦理結果。由于各項工作計劃廣泛征取吸收了職工群眾的意見，符合工作實際，具有群眾基礎，避免了領導決策失誤，提高了工作效果。

職工代表和職工群眾參與企業民主管理監督活動，不僅體現在職代會召開期間，更多的是通過職代會各專門工作委員會、代表組長聯席會和職工代表宣傳貫徹、監督實施職代會決議等項活動。如職工對企業實施改制上市競爭上崗、薪酬制度改革工作普遍關注，并心存疑慮。我分公司召開職工代表聯席會議對企業實施改制上市、競爭上崗辦法進行了認真審議并通過。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導工作，就職工所關心的改制上市等問題進行了傳達和政策解釋。使職工了解當前企業所面臨的形勢，企業改制上市競爭上崗的目的和意義，認識到開展全員競爭上崗，加快公司機制創新和制度改革，實現員工能進能出、能上能下、合理流動、優勝劣汰的用人機制，引導職工轉變理念，增強憂患意識、激勵職工愛崗敬業、開拓進取，激發廣大員工的工作積極性，達到人盡其才，適才適崗、優化人力資源配置和增強企業核心競爭力的目的，穩定了職工隊伍，并監督其公平、公正、公開，保證了企業改制上市、競爭上崗、薪酬制度改革工作順利進行。

分公司在加強職代會工作的前提下，建立了“企務公開欄”、“職工意見箱”等企務公開平臺。公司成立了以經理為組長、工會主席為副組長的企務公開領導小組。成員有工會、綜合部、市場部、運維部等部門的領導同志，辦公室設在綜合辦。制定了“企務公開實施辦法”，明確了相關部門職責和公開內容。要求相關單位每季度將需公開的內容用書面材料報到公開辦公室。內容為企業向社會承諾的服務公約；業務資費等項目公開；通信生產經營目標、業務招待費、績效工資考核發放、招工、選聘領導干部等職工普遍關心的熱點問題，企業發展的重大問題和領導干部廉潔自律問題，公開辦將收集到的有關內容匯總，提交企務公開領導小組研究后，通過企務公開欄向全體職工公示。形成黨委統一領導，黨政工齊抓共管，各相關部門具體承辦、職工群眾積極參與的企務公開工作機制，保證了企務公開工作的順利開展。給職工一個明白，還了干部一個清白，干群關系更加融洽。

四、積極推進平等協商集體合同制度，維護職工合法權 利

我分公司在推行平等協商集體合同制度過程中，建立了 以公司經理、勞資、財務等部門領導代表企業一方和以工會主席，部分職工代表代表員工一方的平等協商小組。平等協商小組根據《勞動法》和國家相關法律，結合企業實際，起草了分公司《集體合同》文本。《集體合同》文本，經分公司職代會審議通過后，由分公司經理代表企業，工會主席代表職工簽定，并報縣勞動局備案生效。同時公司與全體員工簽定了“勞動合同”。成立了公司勞動爭議調節委員會和集體合同履行監督檢查委員會。合同履約率達到100%。未發生勞動爭議，集體上訪事件。平等協商、集體合同制度的建立，從源頭規范了企業用工、收入分配、社會保險、安全生產、職工教育、職工福利等事項，成為企業制度的主要內容之一，保障了職工的合法權利，穩定了勞動關系，增強了公司凝聚力。

五、創建星級職代會活動，促進了公司發展。通過創建星級職代會活動，進一步健全了職工代表大會 制度，企業民主管理工作進一步加強，保障了職工的政治權利，維護了職工的合法權益，調動了職工積極性、推動了企業改革和通信發展，取得了可喜的成績：在2000年完成業務收入1110萬元，電話放號完成10000戶，相當于前50年電話用戶總數的1.3倍；2001年完成業務入1375萬元，增幅達23.87%,電話放號8000戶；2002年完成業務收入1532萬元，增幅達21.97%,電話放號5820戶；2003年完成業務 收入1696萬元，增幅12%，新增固定電話4960戶，小靈通2241戶，寬帶467戶，2004年業務收入完成1786萬元，同比增長10.5%，新增固定電話4700戶，小靈通2600戶，寬帶1126戶。從2000年到2007年，電話用戶總數翻了兩番，業務收入平均每年增幅15.25%。各項指標的完成位于同行業前茅，經濟效益顯著提高。夏縣網通跨越式發展，為夏縣信息化建設做出了積極貢獻。

第五篇：加強女工建設 促進企業發展

加強女工建設 促進企業發展

尊敬的各位領導、朋友們、姐妹們：

大家好！

今天，非常榮幸與全區各條戰線上的女同胞們，齊聚一堂，共祝“三八”國際勞動婦女節。感謝區總工會給我們提供了這次相互交流、互相學習的機會。

下面，把公司女職工組織建設方面的情況，向大家簡要匯報一下。

一、健全工作機制，發揮女職工聰明才智

針對公司女職工較多的實際情況，我們健全了工作機制，結合女工自身特點，積極開展以創建“女職工建功立業標兵崗”為主題的女職工建功立業活動，發揮了女職工的聰明才智，取得了良好的效果。

一是健全工作機構，強化組織領導。公司非常重視女工組織建設，把這項工作作為工會組織建設的重要內容來抓。積極吸納優秀女職工代表加入工會組織，目前，公司工會委員會有3名女同志，占委員總數的42.9%。公司還專門成立了女工委員會，具體負責女工工作的組織領導、活動部署，建立了工作制度和考核機制，做到了有計劃、有落實、有考核、有獎懲，完善的組織機制保證了各項工作的有效落實。

二是培養選拔女干部，發揮聰明才智。公司注重女干部的培養和選拔，充分發揮她們的聰明才智。幾年來，公司先后選拔培養了十幾名女干部，她們當中有的工作在水廠第一線，有的拼搏在第三產業，有的從事機關管理崗位，無論在什么樣的崗位，從事什么樣的工作，她們都愛崗敬業，無私奉獻，克服了家庭、孩子、老人等方面的實際困難，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，成為廣大職工學習的榜樣和表率。

三是完善活動陣地，促進工作開展。為了更好地開展活動，公司投資新建了一個容納100多人的職工培訓中心，配備了學習桌椅、電教設施等器材，為職工集中培訓提供了平臺；建立完善了職工圖書室、活動室、乒乓球室、健身房，購買了圖書、活動器材、電教片、健身器材等學習和娛樂器材，為女職工開展形式多樣的文化活動提供了陣地；開展 了走廊文化、庭院文化建設，在走廊上、庭院內懸掛、設置企業文化、企業精神、文明語錄等宣傳教育內容，形成了以書本、標語、電教片等多元化立體教育模式，提高了職工參與的興趣和教育效果。

二、強化道德建設，提升女職工整體素質

我們通過實施“素質提升”工程，廣泛開展各種形式的政治思想教育、業務培訓、崗位練兵等活動，不斷提高女職工隊伍的整體素質。

一是加強了政治思想教育。每月制定下發政治學習計劃，堅持每周一次政治學習制度、每月一次寫心得體會制度，十幾年不走樣，職工的心得體會張貼在學習園地中，營造了濃厚的學習氛圍。同時，將政治學習情況、學習園地建設，納入每月的達標考核，增強了大家學習的自覺性。每月我們還組織教唱職工一首歌，使大家在學唱歌曲的過程中，增強了協調意識和集體觀念。

二是加強了文明素質教育。在職工中深入學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，廣泛開展了社會主義榮辱觀、公民道德基本規范、市民文明公約等內容的文明素質教育，實行了“文明上崗、文明辦公、文明用語、文明服務”行為規范，在全公司形成了“知榮辱、講正氣、樹新風、解民憂、促發展”的文明新風尚。多年來，我們堅持開展了“在單位做一名好職工，在社會做一名好公民，在家庭做一名好成員”“三好”爭當活動，以及以“愛德、誠德、孝德、仁德”為核心的“四德工程”建設活動，增強了職工遵守家庭美德、職業道德、社會公德和個人品德的自覺性。

三是做好深入細致的思想政治工作。為了更好地做好職工的思想政治工作，十幾年來，我們堅持實行與職工談心、家庭走訪制度，及時了解職工的思想動態和家庭狀況，有針對性地做好思想工作。公司還實行為職工過生日制度，在職工生日這天，公司派專人帶上慰問金、慰問信、征求意見表，到職工父母家中走訪慰問，與家庭配合起來做好職工的思想教育，收到了很好的效果。

四是開展豐富多彩的文化活動。公司充分利用文化陣地的優勢，每逢重大節日，都結合節日特點，舉辦歌詠比賽、知識競賽、攝影征文、演講比賽、趣味運動會等群眾性文體活動，豐富職工的文化生活，增強企業的凝聚力和向心力。公司還熱心公益事業，積極引導職工開展社會捐助、困難救助、貧困幫扶、助人為樂等“學雷鋒、做好事”活動，廣大女職工積極響應公司號召，組織開展了向慈善機構捐獻衣物、到鄉鎮敬老院開展志愿服務、為區特教中心殘疾兒童獻愛心、為希望小學捐贈文體用品等活動，增強了社會責任感。幾年來，公司職工先后在社會上做好人好事980多件，形成了愛崗敬業、遵章守紀、助人為樂、無私奉獻的濃厚氛圍，樹立了良好的社會形象。

三、完善維權機制，維護好女職工合法權益

公司嚴格遵守國家的有關方針、政策，健全完善維權機制，切實把女職工的合法權益實現好、維護好、發展好。

一是建立健全好女工各項維權制度。組織女職工認真學習《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規定》等法律法規，使廣大女職工做到知法、懂法、守法，增強法律意識和自我保護意識。認真做好女工特殊權益專項集體合同的簽訂，圍繞女工“五期”待遇落實、女工勞動保護、生育保險參保、男女同工同酬等女工權益保護熱點問題，不斷完善專項集體合同內容，保證了集體合同的公正、透明。

二是認真做好女工勞動保護。根據企業實際和女工崗位特點，定期發放衛生用品和補貼，積極改善工作條件，做好女工特殊保護，提高身心健康水平。嚴格按照有關法律法規，及時辦理了養老、醫療、失業、工傷、住房等各類社會保險，按時足額上繳各項保險金。認真做好女工孕期、產期、哺乳期的保護工作，在全區企事業單位中，第一批參加了女工生育保險。每年組織女工查體，積極宣傳計劃生育和衛生保健常識，鼓勵女職工晚婚晚育，定期足額發放獨生子女費。按照文件要求，實行了獨生子女職工退休后加發一次性養老補貼制度，目前，公司已有18名職工享受到了這一補貼，共發放補貼94000多元。對于家庭困難的職工，通過工會、婦聯積極幫助解決，消除了女職工的后顧之憂，增強了工作熱情和積極性。

通過加強女工建設,公司廣大女職工的整體素質進一步提升，工作 責任感明顯增強，在企業改革發展中，發揮了示范帶動作用。被授予省“工人先鋒號”、市“女職工建功立業標兵崗”、市“巾幗文明示范崗”、市“十佳文明班組”、市“三八”紅旗集體的公司客服中心，負責全區 多塊總水表的查表收費任務，有職工28名，其中女職工23名，占職工總數的82%。工作中，她們想用戶所想，急用戶所急，解用戶所難，全心全意為用戶服務，贏得了用戶的廣泛稱贊。在每年窗口服務調查活動中，用戶對她們工作的滿意率都在95%以上。公司創建的服務品牌先后被評為市精神文明建設“十大”服務品牌、省級服務名牌，成為全市同行業惟一獲此殊榮的單位。公司 配水廠承擔著城區主要的供水任務，14名職工中有12名是女職工。十幾年來，她們立足平凡崗位，默默無私奉獻，為用戶送去涓涓清泉，為城市文明獻上片片翠綠。在歷年文明城市創建中，地處城區顯要位置的杜坡山配水廠都是免檢單位，先后被授予市級“花園式單位”、市級“女職工建功立業標兵崗”、省級“城市供水行業水廠管理先進單位”、省級“巾幗文明示范崗”等榮譽稱號。

回顧幾年來的工作，盡管取得了一些成績，但離黨委、政府和上級部門的要求還有差距。在今后的工作中，我們將在區委、區政府的正確領導下，在市、區總工會的指導幫助下，進一步加大工作力度，創新活動形式，以飽滿的工作熱情、昂揚的精神風貌，推動公司女工工作再上新的臺階，為開創我區女工工作新局面，做出新的更大的貢獻！

2012年3月