第一篇：團隊精神促進企業發展

團隊精神促進企業發展

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

一個企業的生存離不開優秀的員工群體，而企業的發展則需要科學的技術和獨特的企業文化的有機結合，而這種企業文化的實質和核心就是“團隊精神”。

我們的日常工作中，每一個漏水。無水都需要大家的協作才能處理好。比如一個用戶給客服打電話他們家6樓無水并且其他6樓也無水，客服聯系我們事故處理隊到現場查明原因，當我們到達現場后就需要一個人尋訪用戶了解具體多少用戶無水，通過了解大致情況進行檢查，有人進一樓聽漏水噪音，有人在外翻下水找有無漏水現象，最后確定好是漏水或是管線堵塞，然后轉到維修部門開挖。最終解決用戶無水問題。

一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一

致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但各有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔的項目其結果可想而知這是我們應該吸取的教訓。所以在工作中，有意識地培養全局觀念極為重要。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實際工作中，由于個別差異，素質參差，培養團隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個面皮，安放哪里？團隊建設也有相似的道理，只有大家形成一個共同奮斗的共識和目標，才能具有威力。有團隊精神，才能產生創新的力量、發展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風、個個想當主角、內耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內耗，那就會弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養團隊精神，千萬不能去做“五官論戰”之類的蠢事。

但培養團隊精神，也不是無原則地搞一團和氣。原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個團隊的紐帶，少了那一條都不行。

企業中的職工之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。

2008年9月27日

第二篇：促進企業發展

“促進企業發展，維護職工權益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業中心工作，堅持“促進企業發展，維護職工權益”的理念，以發展和諧勞動關系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規章制度，解決與員工利益密切相關的現實問題，推動企業的健康、持續發展。公司始終尊重職工的民主權，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸到每一位員工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發揮“橋梁”作用，構建和諧企業。公司緊緊圍繞穩定與發展，積極參與各項經濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮市召開2011年半年工作總結會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務有限公司工資支付管理規定》，會間還組織員工對公司執行《方案》進行了討論，關注員工思想動態，及時對員工進行疏導，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復，維護了企業和員工隊伍穩定。此外，積極鼓勵職工為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。公司還完成了員工勞動合同續簽工作，完成率達100%。維護職工合法權益，構建了穩定和諧的勞動關系。

第三篇：培育團隊精神引領企業發展

培育團隊精神引領企業發展

培育團隊精神引領企業發展

專賣專營、統一管理的煙草企業，必須堅持以人為本，通過培養人才來發展企業，努力鑄就卓越團隊，培育出特有的核心竟爭力。

引進現代人力資源管理思想，用先進的制度管理團隊

企業要根據發展戰略、內部管理和

人力資源管理現狀的客觀要求，引進資源管理的理念和工具，形成周密細致的管理方案。改革不追求轟動效應，不以裁員為目的，堅持以人為本，在促進績效進步的基礎上進行一次制度創新，重在轉變觀念，轉換機制，建立能上能下、能進能出、收入能高能低、培育與使用相結合的市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機制。

建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設隊伍。通過流程整合、崗位梳理、崗位分析和崗位評估等環節，形成新的崗位體系，改變職能體系，空白與交叉等不良現象；全面建設一支高素質的專賣團隊，一支高水平的專賣技術隊伍。按照公開、公平、公正競爭的原則，實行全員崗位聘任制，將公開競爭、雙向選擇、市場招聘等多種方式結合起來，拓寬選人用人視野，使“競爭擇優，能上能下”的觀念逐步深入人心。

逐步建立市場化的薪酬體系，充分保證薪酬制度的內部公平性、外部競爭性和個人激勵性。以崗位績效工資制作為分配的主要形式，將崗位價值確定為薪酬水平的依據，通過科學的崗位評估，確定崗位價值，“以崗定薪，崗變薪變”；根據個人工作性質所承擔的職責，確定固定薪酬和績效獎金的比重，并根據企業的總體情況和個人績效完成情況確定績效獎金水平，使員工的收入與企業、部門及團隊的績效掛鉤。

建立以價值創造為導向的績效管理體系。將員工對企業的發展貢獻度作為績效管理的主要標準,建立客觀的績效考核體系，公正地衡量部門和員工個人業績與貢獻度；通過將企業發展戰略和經營目標層層分解，形成自上而下、科學有效的績效目標，促進員工職業發展和企業整體績效進步。

整合企業文化資源，通過構建新型的企業文化來塑造團隊

企業文化是企業全體員工在企業共同的信念下所形成的價值觀念、行為規范和組織管理的總和，即從企業的價值觀入手，構建一種與企業發展戰略相適應的企業群體意識。企業文化溯本追源就是為實現企業的經營使命，它不僅體現在企業的經營管理上，更是以企業員工的身體力行為根本手段。

為使企業文化促進企業的全面提升，企業應明確總體的經營目標，凝聚人心，建立共識，塑造與提升企業的形象，提高員工素質與尋找新的優勢。構建企業文化不是一蹴而就的，它是一個系統工程，必須按步驟分階段并采用科學的方法去實施。具體實施可按四個階段來進行：經營文化明確階段、文化宣傳階段、精神文化共識階段及文化推廣階段。構建企業文化的研究方法大致應按：正確提出問題、選擇管理工具、完整收集資料、全面系統分析及提出綜合方案來進行。

通過企業文化的構建使團隊的每個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀，通過構建企業文化使市場凈化得到進一步的加強，使體系能完整有效地運用，同時團隊也就有一定的精神武裝。

創建學習型企業，通過培養人才來提升團隊精神

企業要發展就必須要超越自我，必須把企業創建學習型組織工作不斷引向深入。

要轉變思想，樹立全新的學習觀念。首先，學習不僅是學知識，更重要的是學習知識的運用能力，提升創新能力。學習不僅是個人行為，而應該是一種團隊精神，要大力倡導團隊學習。促進員工的個人成長和企業競爭力的提高。其次，把學習作為員工的最大福利，企業應提倡全員培訓，終身教育，為員工的成長提供平臺。再次，把學習作為一項回報頗豐的投入，有好的培訓投入，就有好的員工，有好的員工就能建立起好的企業，這是我們發展的后勁和核心的競爭力。最后，學習的首要任務為學會學習，講究效率，提高水平。

要狠抓落實、不斷創新培訓模式。通過建立完整、嚴格的培訓制度，為企業開展員工教育培訓搭建平臺，加大考核力度，保證培訓效果，對培訓職能進行重新鑒定，注重崗位練兵，加大對崗位技能培訓的投入，不斷促進企業學習型團隊建設。

第四篇：加強組織工作促進企業發展

加強組織工作促進企業發展

中共某某某委員會

中共某某黨委下轄、、個黨支部，有黨員417人。近年來，我們堅持圍繞加快經濟發展與構建和諧社會的工作大局，緊緊抓住組織工作的關鍵環節，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力弘揚改革創新精神，為糧食事業發展開創了新局面。

一、堅持以加強領導班子建設為核心，在增強戰斗力和凝聚力上下功夫，充分發揮黨組織的政治核心作用

我們在班子建設上，一是堅持黨委中心組學習制度，用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，用科學發展觀統一思想認識，保持政治上的清醒和堅定；二是思想上自覺增強黨性觀念，把為廣大黨員群眾服務的意識，把尊重職工、關心職工和愛護職工作為工作的重中之中；三是制度上以團結進取、廉潔務實為目標，先后制定了加強班子建設、民主管理等制度和規定，有效地保證了企業健康穩定的發展。其次在政治核心作用的發揮上，一是積極參與企業重大問題的決策，增強參與保證意識，建立黨組織負責人與企業法人代表對重大問題決策的事前協商和溝通制度，在基層糧管所改制后實行法人治理結構下，企業黨組織負責人和董事會、經理層實行交叉任職；二是切實加強基層黨支部建設，按照適應市場、服務經濟的要求，先

后讓一批有文化、有技術、黨性強的黨員走上了支部領導崗位。三是著力培育企業文化，堅持以思想道德為核心，堅持不懈地對干部職工進行政治理論和業務知識的培訓，有效的提高了干部職工隊伍的整體素質。

二、堅持以加強黨員隊伍建設為重點，在增強先進性、發揮先鋒模范作用上下功夫，培養一支干事創業的黨員干部隊伍

我們根據加快經濟發展的需要和干部職工隊伍的實際，按照“因需施教、補缺補弱”的原則，在教育時間上，實行工作學習兩統籌，集中培訓與分散學習相結合，堅持在干中學，在學中干；在學習內容上，緊緊圍繞樹立和落實科學發展觀，重點突出經濟常識、市場規則、經營管理、法律法規、現代農業等發展主題；在教育培訓手段上，實行傳統手段與現代手段相結合，在堅持傳統授課教學的基礎上，普遍推行電化教育，積極鼓勵網絡教育；在教育培訓方式上，采取講解輔導、研討交流等多種方式方法，著力促進干部職工思想觀念轉變，業務水平提高。同時，根據形勢的發展變化，不斷豐富干部職工的教育培訓內容，靈活方式方法，改進教育培訓手段，構建多層次、多元化的干部職工教育培訓機制，不斷增強干部職工教育培訓的針對性和實效性。

三、堅持以維護干部職工利益為出發點和落腳點，在拓展工作思路上下功夫，努力提高干部職工對黨組織的滿意

程度

我們始終堅持以人為本的理念，全心全意依靠職工，為企業引導好保護好廣大職工的積極性。2004年，糧食流通體制改革進入實質性階段，改革的一些具體內容直接觸及到了企業產權關系的調整和職工的切實利益，突出表現在人員分流問題上，不少職工對此思想壓力很大，我們多次召開各種類型會議，宣傳政策，分析形勢。為保持穩定，我們在年末歲首為困難職工進行了救濟幫扶，同時對自愿離崗職工，在用足用活政策的基礎上，積極為他們謀求再就業信息，及時繳納養老保險金，幫助他們辦理進入失業保險的相關手續等，在一定程度上增進了廣大職工對改革的理解和支持。糧食企業改制后，組織工作面臨諸多新情況新問題，我們及時調整工作思路，探索出了新形勢下組織工作要緊緊圍繞“提高企業經濟效益，提高企業管理水平，提高職工的敬業愛崗精神”來開展的新路子。

第五篇：促進團隊精神的口號

1、愛崗敬業、開拓進取、創新服務、放眼未來。

2、和諧創新、開拓市場、團結拼搏、共創未來。

3、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

4、學技術，提供優質服務；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業新形象。

5、快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風。

6、熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰。

7、誠實做人，精心做事。

8、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

9、愛黨愛國、遵紀守法、求真務實、開拓進取。

10、站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠。

11、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習。

12、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營。

13、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

14、信恒如山創新超越。

15、勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才。

16、效益源自創新。

17、零距——關愛，溫暖，更靠近。

18、堅持誠信、注重業績、渴望變革。溝通從心開始。

19、專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能。

20、以市場為導向、以網絡為基礎、以人才為根本、以發展為前提。

21、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底。

22、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌。

23、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

24、以質量求生存，以信譽促發展。堅持團結穩定，齊心協力干事業。我與公司榮辱與共，公司與我共同發展。

25、不斷超越，追求完美。凝聚——互助，團結，更貼緊、向質量要市場，向管理要效益。

26、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌。

27、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。

28、不學習的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風格。

29、誠實守信、靈活應變、不屈不撓、勇于創新。

30、創建南電網絡，追求美好生活。

31、建立團隊的目的：共同致富，賺錢。

32、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

33、愛崗敬業、求實創新、用心服務、勇爭一流。

34、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。

35、以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發。

36、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡。

37、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。

38、創造更新、更全、更強、高速的電信網絡。

39、以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨。

40、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

41、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。

42、勵精圖治，蓬勃向上，夯實企業文化底蘊，創文明新業績，建一流企業精神。

43、市場練兵；心里有底，團結拼搏，勇爭第一。

44、給我一次機遇，還你一個奇跡。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

45、我們依靠企業生存，企業依靠我們發展。

46、節約、團結、求實、創新。

47、企業理念標語：專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍。

48、創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。

49、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

50、我們的企業是一切的基礎，我的員工是前進的動力。

51、團結、敬業、奉獻、創新。

52、團結奮進、開拓創新、拼搏向上。

53、人人愛崗敬業，公司興旺發達。講職業道德，愛本職工作，樹企業形象！

54、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人。

55、南電是我家，家興我榮萬事興。

56、團結協作才能共創未來，興盛發達。

57、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創新。

58、超越自我、追求卓越。

59、客戶服務，重在回訪。仔細傾聽，你認心情。

60、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。

61、用一流的待遇留住一流的人才。

62、開會：您是帶著解決方案，還是帶著問題進來。

63、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

64、團結、拼搏、務實、高效。

65、相互扶持才能克服挑戰，無往不勝。

66、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。

67、心有多大，舞臺就有多大。

68、誠信、高效、創新、超越。

69、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

70、講文明從我做起，樹新風從現在開始。