第一篇：大力實施品牌戰略努力促進品牌興市

大力實施品牌興市戰略 努力建設一流省會城市

近年來，太原市工商局按照國家工商總局商標發展戰略和省工商局“商標興農”等一系列指示精神，制定和實施《太原市農副產品商標發展戰略實施方案》，著重加大馳名商標培育和保護力度，積極推進“品牌興市”戰略，促進地方經濟增長方式轉變和轉型跨越發展，商標培育和監管工作取得長足發展。截止目前，全市中國馳名商標從2003年的一件增加到12件，占全省總數的22%，山西省著名商標達到138件，占全省總數的34%，初步形成了具有我市產業特色的品牌群體，為我市實現轉型跨越發展，建設一流省會城市起到了積極的推動作用。

一、認清形勢，切實增強實施“品牌興市”戰略的使命感和責任感

近年來，太原市委、市政府提出“質量立市、品牌興并”的發展思路，把實施商標戰略提升到推進品牌興市的政府行為，采取多種措施對全市商標龍頭企業實行政策傾斜，并結合我市經濟結構調整和經濟增長方式轉變，鼓勵服務行業、高新技術產業、外向型企業以及涉農產業開展創品牌活動，完成挖掘、培育一批行業商標龍頭企業的目標，有力地推動了全市經濟發展，為我市轉型跨越發展起到了積極的推動作用。但是，我們應該清醒地看到，在實施商標戰略的過程中，還存在著品牌產品數量少、規模小，粗加工產品多、深加工產品少，物耗能耗高的產品多、高技術高附加值產品少，產品整體質量不高、競爭力不強、發展潛力不足等問題。針對存在的這些問題和不足，我市對今后實施品牌戰略提出了明確的工作目標，按照這個目標，計劃用３至５年時間，建立和完善我市實施品牌戰略的運行機制，從根本上提高對全市經濟發展具有重大影響的戰略產業、新型產業和優勢傳統產業的整體競爭力水平；品牌產品整體規模、質量達到全國中等水平，優勢傳統產業名牌產品競爭能力居全國前列，品牌產品對全市經濟增長的貢獻大幅提升，一批具有相當經濟規模的名優企業集團基本形成，產品結構和產業結構進一步優化，到２０１５年，打造一批在國內具有重大影響、具備國際競爭優勢的中國品牌。面對這樣的形勢和目標任務，全市工商系統廣大干部職工樹立信心，正視存在的問題，切實把實施“品牌興市”戰略，提升太原形象，建設一流省會城市，做為我們工作的目標任務，切實增強使命感和責任感。

二、把山西品牌節打造成為推動品牌興市的平臺 按照省政府的要求，從2007年以來，太原市工商局做為牽頭職能部門，已經連續四年積極參與和舉辦了四屆品牌節，把舉辦品牌節作為培育商標、實施“商標興市”戰略的一項重要舉措、重要平臺和重要陣地。

（一）舉辦品牌節是推進品牌戰略的重要舉措。在2007年以來的四屆山西品牌節活動期間，我們都通過品牌展示、召開品牌論壇、品牌企業座談會、商標知識講座等多種形式，大力宣傳我市商標發展戰略。在往屆品牌節中，都得到了各縣（市）、區委、政府和有關的部門的高度重視和大力支持，主要領導都親自出席會議、參加活動、現場指導，使我們每屆品牌節都取得了巨大成功，受到了省市領導和有關部門的表彰和認可。可以說，舉辦品牌節已經成為政府和商標監管職能部門推進“品牌興市”戰略的重要舉措。

（二）舉辦品牌節是提升太原形象的重要平臺。在太原“十二五”規劃中把實施品牌戰略,推進“品牌興市”作為建設一流省會城市的重要內容和提升太原形象的重要平臺。每年在太原舉辦山西品牌節，這在全國來講是一個創新舉措，太原市工商局借助品牌節這個契機，努力把品牌節辦成展示我市企業品牌形象、信用形象的重要窗口，辦成品牌企業的重大節日、辦成所有依賴和擁戴品牌消費的盛會，從而成為提升太原形象的重要平臺，以此來增強全社會特別是廣大企業實施品牌戰略的意識和能力，積極營造品牌興市的濃厚氛圍。

（三）舉辦品牌節是宣傳企業優質產品的重要陣地。在每屆品牌節上，我們都看到了太原市有不少獲得中國馳名商標的企業進行了展示，成為太原市“品牌興市”戰略的明星

和亮點。優秀的企業和優質的產品都愿意在每年一屆的品牌節上展示自己的風采。如，太原礦山機器集團有限公司的注冊商標2010年1月榮獲“中國馳名商標”榮譽，榮獲“中國馳名商標”之前，該企業2009年年銷售額15.23億元，利潤總額2425萬元，公司總產量達到3.78萬噸。2010年榮獲“中國馳名商標”之后，該企業2010年年銷售額20.84億元，利潤總額5933萬元，公司總產量達到4.67萬噸；太原六味齋實業有限公司的“六味齋”商標2009年4月榮獲“中國馳名商標”榮譽，榮獲“中國馳名商標”之前，該企業2008年年銷售額1.75億元，利潤總額560萬元，公司總產量達到1.04萬噸。2010年榮獲“中國馳名商標”之后，該企業2010年年銷售額2.8億元，利潤總額836萬元，公司總產量達到1.98萬噸，且該公司被首批國家商務部重新認定為“中華老字號”企業，成為山西同行業的一面旗幟。諸如此類，還有很多。像“摩天”涂料、“漢波”棗業、“百園”褲業、太重“TZ”、“英語周報”、“津成”電纜、“東湖”醋業、太鋼“TG”、太礦“TK”等等，都是我市獲得中國馳名商標的優秀企業。這些企業在獲得了馳名商標以后，無論從產量還是銷售到實現利潤，都比在未獲得馳名、著名商標以前取得了質的突破，這就是商標所帶來的“雙贏”效應。

三、以“雙打”為銳器

與此同時，針對省城一些品牌專營專賣店以假亂真、嚴重侵犯消費者利益的行為，太原市工商局全面推行商標備案制度，加大對馳名商標的保護力度。全年共出動執法人員2600余人次，查處各類商標侵權假冒案件130余起，沒收侵權商標標識300余件，沒收銷毀侵權商品4萬余件。

三、全力以赴辦好第五屆品牌節

今年品牌節，省政府給我們太原市劃分了面積為2000平方米的展示區，主要展示我市“十一五”期間出臺的政策、扎實推進品牌戰略的舉措和成效，尤其要重點展示我市中國馳名商標、山西省著名商標企業的品牌形象與品牌產品。要體現出企業特點、地方特色、時代特征，真實反映出企業實施品牌戰略、實現轉型發展的成效，給人留下有好產品、有好品牌、有好企業的深刻印象，留下轉型發展有基礎、有希望、有途徑的強烈感受，達到堅定信心、推進轉型的預期效果。

一要加強領導，確保順利進行。市政府已經成立了第五屆山西品牌節太原展區領導小組，各縣（市）、區都要成立相應的工作機構，制定具體的工作方案，由區縣分管領導擔任組長，切實加強對此項工作的領導，分工協作，密切配合，精心組織，確保工作順利推進。

二要突出特色，確保展覽效果。辦好展覽是第五屆品牌節的重頭戲。一是要組織好布展。我市的分展區由市工商局

牽頭，負責設計布展，要按照“簡潔、大方、節儉、熱烈”的原則，綜合運用聲、光、電等現代技術手段，通過實物、模型、文字、圖片、圖表、網絡、多媒體、電視屏（墻）等多種形式，把最經典、最富有特色的東西展現給觀眾，體現出企業特點、體現出地方特色、體現出時代特征。二是要組織好活動。其一,各縣(市)區政府要精心組織,動員力量,合理安排好本屆品牌節展示活動。工商部門要積極協調配合當地政府，將轄區內的馳、著名商標以新的面貌展示給全省，實現品牌引領，促進轉型跨越之目的。其二，要按照要求組織有關人員準時參會。展覽期間，除了舉行高規格開幕式活動，各縣（市）、區還要按照自愿的原則組織主題活動日，主要領導要主持，有關部門負責人和企業經營管理人員參會。要通過參會觀看展覽，達到學習先進、交流經驗，開闊眼界，提高意識的目的。三是組織好評比。品牌節之后，要認真進行總結表彰，要對各縣（市）、區組織領導、展覽設計、展板制作及展出效果、宣傳報道等方面進行評比排隊，評出前三名，予以表彰。

三要強化宣傳，確保氛圍濃厚。品牌節期間的宣傳報道工作，由市委宣傳部牽頭協調，工商部門負責提供品牌節活動的新聞報道材料。在品牌節會前、會中、會后，都要圍繞實施品牌戰略的目的意義、取得成效、典型經驗等，加大宣傳力度，深入進行報道，營造良好的輿論氛圍。宣傳要做到

三個突出，即突出各級黨委政府對推進品牌戰略的重視和支持，突出企業推進品牌戰略的舉措和成效，突出推進品牌戰略的功勛人物和典型事跡。具體講，要在《太原日報》、太原電視臺等媒體上開辟專欄，特別要對獲得馳名商標的企業進行大張旗鼓的宣傳，及時全面深入報道品牌節舉辦盛況，并做好后續報道工作。

第二篇：大力實施品牌戰略

讓“百湖”品牌叫響大慶

大慶廣播電視集團

（2010年1月22日）

近年來，廣電集團在市委、市政府、市委宣傳部的正確領導下，在市廣電局等相關部門和各縣區宣傳部的大力支持下，認真踐行市委書記韓學鍵提出的“四個服務”、“五個必須”基本要求和“達到省會城市臺水平”奮斗目標。堅持以改革為動力，以創新為引擎，大舉實施品牌戰略，輿論引導能力和經營創收水平雙攀歷史新高。下面重點匯報一下廣電集團實施品牌戰略的一些做法和體會。

一、以品牌搶占制高點，用品牌蓄競爭強勢 讓大慶人愛聽大慶的廣播、愛看大慶的電視。這是廣電人面臨的最大課題和不懈追求。

進入21世紀，傳媒業進入了品牌取勝階段，誰先啟動品牌戰略的引擎，誰就將成為傳媒市場競爭中的贏家。

人們說現在廣電已進入“遙控器時代”，那么是什 1

么指揮遙控器在100多個頻道中的選擇呢？是品牌節目，是在受眾心中有影響力和親和力的品牌節目所帶來的收聽收視期待。

基于這一認識，2007年，首先針對廣電人才短缺、設備承載能力較弱的實際，制定了“突破一點，帶動一面”的品牌戰略。也就是集中優勢兵力和有限設備，打造一個品牌頻道，通過一個品牌頻道帶動一個臺，用一個臺來帶動整個廣電的起飛。

我們實施品牌戰略遇到的的第二個問題就是找到一個與品牌相匹配的名稱問題。經過調研和思考，我們果斷推出了與這座“百湖之城”相契合的戰略制高點——“百湖”品牌，拉開了廣電傳媒“百湖”品牌系列化進程的大幕。2007年11月15日，百湖頻道正式改版，2008年1月15日，廣播電臺開始打造交通廣播。短短兩年時間里，以電視臺百湖頻道、廣播電臺百湖之聲、報紙《百湖周刊》、百湖網、百湖影視傳媒有限責任公司、百湖影視創意基地為骨架的“百湖系列”品牌正式形成。

為了叫響“百湖品牌”，我們還實施“分層打造戰略”。百湖系列是廣電大品牌，各臺、報、網是中品牌，同時還重點打造了一系列小品牌，比如百湖頻道以《今

晚60分》、《大慶新聞》為主體的新聞類節目“百湖大直播”、娛樂類節目《百湖大劇院》、《百湖大放送》、廣播電臺百湖之聲的《百湖男女》等一大批欄目。同時，實施人才品牌戰略，柳艷輝、孫廣東、高巖、宇凡、鄭輔源等品牌主持人脫穎而出、星光閃爍，大慶廣電初步形成了獨具特色的百湖品牌系列。

“百湖之城”賦予了百湖系列品牌以生命和競爭先機，廣電百湖系列品牌又使“百湖之城”這個新的城市名片得以張揚并強化市民的認同感。自廣電集團推出“百湖”品牌系列以后，我們這座城市相繼出現了一大批以“百湖”命名的飯店、醫院等，到工商局和在互聯網上以“百湖”注冊的名稱幾十個，“百湖”作為獨特的文化符號成為大慶寶貴的文化財富。

二、敢于超越，在媒體的最前沿起舞

我們認為，走創新創優的品牌之路，就要實行節目定位的差異化競爭，實現節目形態的唯一化生存，就要敢于超越自我、突破禁區、挑戰權威理論，在媒體的最前沿起舞。

兩年前，電視直播還被業內視為危險地帶，零下二十幾度直播更是禁區，而我們的“第一仗”就在這里打響。2008年交通臺改版開播晚會“冬天里的一把

火”，冒著零下29度的嚴寒，在室外演出并進行電視直播，挑戰設備耐寒極限。

獨創是品牌建設的捷徑。我們投資500多萬元購置的第一批設備悍馬直播車到位后，立即推出每天直播1小時的《絕對現場》，開啟了中國電視大時段現場直播的先河。如今，兩臺主體節目全部實現直播化，中央臺的同行對此也贊嘆不已。《市民議事廳》被央視報道后，省政府專門召開會議，介紹推廣經驗作法；省外同行陸續前來學習考察，有3家電視臺成功進行“克隆移植”。

三、做一流品牌，做一流影響力

實施品牌戰略，不是簡單地讓受眾記住一個標識一個符號，重要的是通過品牌的影響力和美譽度，使黨和政府的聲音實現最廣闊的傳播覆蓋，實現最佳的宣傳效果。通過品牌的公信力和親和力，使品牌成為溝通政府和市民的有效渠道和反映人民群眾的意見和心聲的平臺。

現在，百湖傳媒的品牌效益已經初步顯現。《今晚60分》欄目開展“感恩圓夢老會戰”活動，有20多個愛心企業、上萬名老會戰參與進來，共被老會戰領走“會戰帖”6000多個。電臺《四大幫辦在行動》記

者采訪受阻，市委、市政府領導高度關注，幾百名出租車司機趕赴現場聲援并到醫院陪診，各界人士采取多種形式表達對記者和欄目的關心和關愛。目前，廣播電臺四套節目在與省臺四套節目的同城打拼中，已占有70%的市場份額，交通臺在全國地級城市中排名第五。電視臺百湖頻道從收視率到影響力和美譽度，都已成為大慶地區觀眾最喜愛的“第一頻道”。“百湖大直播”在每晚6時至7時25分的時段里，具有100多個電視頻道無可比擬的強勢收視率。

品牌就是影響力，品牌就是效益。一大批品牌欄目的廣告承載力明顯增強。《今晚60分》年廣告承載達到640萬元，《大慶新聞》達到235萬元，電臺交通廣播達到1200萬元。《百湖周刊》發行量在全國284家電視報中獨占鰲頭，兩年時間，廣告收入由200多萬元增長到2900萬元，被廣電總局和電視報協會授予“全國著名品牌、改革創新示范”稱號。2009年集團廣告收入由2006年的4000萬元增長到1.15億元，網絡傳輸公司利潤由500萬元達到2500萬元。

幾年來，廣電實施品牌戰略雖然取得了一點成績，但這只是初出茅廬、初試鋒芒，略窺門徑，略見一斑，今后我們將加大品牌打造力度，進而不斷提高品牌影

響力和廣告承載力，為大慶科學和諧跨越發展營造更好的輿論氛圍。

第三篇：大力實施農產品品牌戰略

大力實施農產品品牌戰略

銳意提高經濟發展質量

曾有人說，假如可口可樂在全世界的公司一夜之間被大火全部燒光的話，第二天早晨，世界各大銀行爭相做的事就是給可口可樂公司貸款。這就是品牌的魅力。品牌是一種無形資產，它主要包括產品（服務、區域）的知名度、美譽度和消費者忠誠度等。農產品品牌，是農產品生產經營者整合當地經濟因素、社會因素和文化因素等要素給自己產品確定的具有個性特色和競爭優勢，并能與社會經濟發展和市場需求相適應的名稱和標志的組合。品牌具有獨占性，是品牌擁有者和受用者的無形資產，是產品走向市場的通行證。實施農產品品牌戰略，有利于提高我市農產品的市場競爭力，有利于進一步開拓國內外農產品市場，有利于提高農產品生產利潤和附加值，有助于推動我市高效、特色、優質農業的全面發展，有利于服務和普惠“三農”。

一、中國農產品品牌現狀分析

1、國內農產品市場銷售方式的變化正逐步排斥無品牌農產品 我國的農產品零售交易主要發生在城市交易市場，而城市農產品零售貿易方式正在由集市銷售向超市銷售方式過渡。在大中城市，業態形式遞進轉變后，超市銷售的農產品數量已達總銷售量的1/3以上，并且正在以較快的速度發展，將有可能成為城市居民的購買農產品的主要方式。超市銷售方式的迅速發展為有品牌的農產品提供了擴大市場份額的機會，同時也排斥了無品牌農產品的市場進入。12、品牌是消費者識別農產品品質的最重要的標志

隨著農業科學技術的飛速發展，不同農產品的品質差異相距甚遠，即使有兩種品牌的農產品都能達到國家相關的質量標準，甚至符合綠色食品標準，仍可能存在很大的品質差異，如風味、質地、口感等。這些差異是消費者無法用肉眼識別的，消費者也不可能在購買之前都親口嘗一嘗。所以，消費者需要有容易識別的標志，這一標志只能是品牌，而不能是哪一個國家的質量標準文件號或綠色食品標記。后者只能反映產品的基本質量、衛生性和無毒害性，不能反映市場中千差萬別的農產品品質的差異。

3、品牌可以持續保護生產商的市場份額，有利于農業生產的穩定

我國農產品生產一直是非市場引導型生產，常發生大量農產品銷售困難，價格大漲大落，農民的經濟利益無法保障，表現為豐產不豐收。生產商有自己固定的消費人群，有穩定的銷售市場，將有利于農業生產者有計劃的安排生產，避免市場銷售風險。我國在加入世貿組織后，面臨的是世界范圍內的市場競爭，如果不發展自己的農產品品牌，將來我國農產品的市場風險將會進一步加大，農民收入的穩定和增長將會出現更大困難。

二、我市農產品品牌現狀分析

多年來特別是近幾年，我市將農產品品牌建設作為推進農牧業產業化經營和拓展農產品市場的戰略舉措，積極引導，大力扶持，甚至還花費大量的人力物力和財力直接參與到品牌建設中去，使農產品品

牌從無到有，從少到多，進而發展到今天的品牌群起，形成一種“百花齊放，百家爭鳴”的局面。在這一發展過程中，不乏一些農產品品牌從中脫穎而出，取得了良好的成效，為當地的農村經濟發展作出了重要貢獻。

我市作為農業大市，其資源優勢是顯而易見的。我市現有耕地1500多萬畝，糧食總產量在450萬噸左右，牲畜存欄1400多萬頭只。是全國重要的商品糧基地，有“內蒙古糧倉”之稱，是全國三大雜糧主產區。我市現有注冊商標和申請注冊商標2577件，其中農產品方面的有近800件，現有馳名商標（國家級）3件，著名商標（自治區級）18件，知名商標63件。有原產地證明商標3個（分別是通遼黃玉米、通遼肥牛、庫倫蕎麥）。截止今年，我市有中國名牌產品1個，內蒙古名牌產品22個（18家企業），有中國名牌農產品2個，內蒙古名牌農畜產品18個，通遼市農業名牌產品23個。我市現有通過國家認證的綠色食品141個，有機食品72個，位居全區前列。2006年我市被評定為“全國綠色農業示范區”。自2004年實施農牧業產業化戰略以來，我市共有70家企業被評為農牧業產業重點龍頭企業，其中國家級1個，自治區級19個，市級50個。此外，我市還有“中國優秀旅游城市”、“黃牛之鄉”、“中國馬王之鄉”、“蕎麥之鄉”、“中國北方紅干椒之都 ”等全國性概念，這也是形成品牌力的重要因素。

盡管我們在農產品品牌建設方面有了長足發展，但是結合當前大農業產業現狀對品牌建設進行仔細審視與分析，就不難發現，這項工作的進展距離我市“堅持以經濟結構調整為主線，著力做大經濟規模，提高經濟增長的質量和效益”，實現“率先崛起，爭做自治區東部經濟社會發展排頭兵”的戰略目標相去甚遠。具體地說，盡管我市經濟總量不斷做大，但經濟遠行質量一直較差，無疑品牌建設滯后是其重要原因之一。

三、實施農產品品牌戰略的主要措施

1、建立農業企業化組織，實施科技創新，生產有個性的異質性農產品。一是以農業產業組織為主體，加強農作物、畜禽和水產品優良品種的培養，優化品種結構，形成各自特有的專用性品種，激勵、扶持有條件的大型企業組織，可以獨立開發新品種。二是加強農作物的耕作改制，精量播種、配方施肥、節水灌溉等栽培技術，以及畜、禽、魚集約化飼養配套技術研究和開發工作，確保生產出營養性高、安全性好的優質農產品。三是加強農產品產后技術的研究與開發，加強農產品產后相關技術、特別是農產品的采收、包裝、儲藏、運輸和加工技術的研究與開發，通過農產品的精加工，提高農產品的科技含量和附加值，從而增加農業生產的收益。

2、要實施農產品品牌戰略，必須解決我市農業目前的生產規模小、農產品品質差別小、營銷方式落后等問題。這需要建立各種形式的農業產業化組織。在生產方面，可以建立農民生產協會、專業性生產合作組織，內部實行不同程度的企業化管理與經營，如專業性生產某一種類或品種的農產品，統一進行產品的加工并使用同一品牌銷售;在市場方面，建立有特點的品牌產品產地市場，集中銷售當地的名優農產品，同時建立穩定的銷售渠道，開拓新的業務關系，促進農產品的大流通，甚至積極創造各種促進品牌農產品走向世界市場。

3、要采取有力措施，依法保護名牌農產品。在市場經濟中，品牌與市場主體的生存、發展緊密聯系。市場對國內品牌農產品的沖擊主要來自兩個方面：一是假冒偽劣農產品的沖擊，二是自砸牌子的行為。目前，來自第一種沖擊的風險非常大，這就要求政府有關部門積極培育優良的市場競爭環境，積極培訓本地企業家和企業協會組織，為品牌農產品保駕護航和政策指導。

4、政府要采取扶持性政策，支持以品牌生產為龍頭的農業企業 化組織建設。要以品牌開拓市場，市場引導企業，企業決定生產的模式，組建農民生產專業化團體，進行規模化的生產和經營。如成立專業農業生產協會、建立股份合作制的產地品牌農產品批發市場、建立現代農業企業等等。

四、幾點具體建議

1、成立“通遼市名牌戰略促進會”等社團法人組織，假政府、民間、企業三方力量和資源，充分發揮其橋梁作用，組織、協調各要素，銳意實施農產品品牌戰略和名牌戰略，做好中觀層面操盤手。

2、“通遼市品牌建設基金”，建立和完善品牌建設工作動力機制。在制定出切實可行的基金管理使用辦法的基礎上，一是充分利用和大力爭取上級資金，同時市本級財政亦相應匹配資金，二是鼓勵、扶持、重獎當地企業或有關組織單位，旨在推動品牌建設工作大跨度向前發展。

3、在立項上給予實際支持和傾斜。

4、我們應以“品牌即生產力”、“產品品牌化，品牌產業化”的理念來指導今后的農產品品牌建設。但這并非易事，更不可能一蹴而就。品牌建設在時間上表現為一個持久的過程，所面對的是眾多不同的利益體，需要有規范的組織形式和機制將它們有秩序地組合一起，實行品牌資源共享。在這一發展過程中，首先要解決的是政府在品牌整合中的角色和定位。是讓眾多的農產品品牌在市場中大浪淘沙，最后在激烈的競爭中脫穎而出，還是政府通過一定的形式進行組織、指導、協調，先搭建一個品牌的公共平臺，然后讓企業各顯身手，去尋找自己的定位，去開拓自己的市場？在這一問題上筆者認為，我市農牧業產業化還處于初始階段，農業企業數量多，規模小，組織化程度低，要想通過企業自身的發展和積累來逐步將品牌做強做大，需要有一個漫長的過程，有可能會錯失農產品品牌建設的最佳機遇期，影響農牧業產業化進程。因此，政府對品牌建設的扶持、介入是有必要的，關鍵是采取什么樣的組織形式、通過什么樣的途徑、掌握什么樣的分寸。故建議政府出臺一個戰略目標前瞻、組織程度較高、政策措施配套的關于實施農產品品牌戰略的《規劃》和《實施意見》，并著力付諸實施。

第四篇：大力實施人才興市戰略

大力實施人才興市戰略，推進全市轉型發展，跨越發展

大力實施人才興市戰略，要牢固樹立“人才是興市之本”的觀念，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，以奮發有為的精神狀態，求真務實的工作作風，大力實施人才強市戰略，推動人才工作的與時俱進，為實現全市轉型發展，跨越發展提供強有力的人才保證和智力支持。

要立足人才總量不足的實際，堅持多措并舉，下大力培養經濟建設急需人才；實施中高級人才繼續培訓教育工程；實施高級技工培訓工程；實施非公有制經濟單位人才注入工程；實施縣、鄉村實用人才培養工程；實施“一村一個大學生”工程；要立足人才吸引力相對較弱的實際，遵循人才規律，多渠道引進人才。遵循人才工作規律，突出“三個圍繞”，圍繞加快發展引人才，圍繞優化環境引人才，圍繞改進方法引人才。要立足加快發展實際，抓住關鍵環節，千方百計用好人才。做到人盡其才，才盡其用，以能論才，知人善任，量才使用，大才厚祿。

要堅持黨管人才的原則，切實加強新形勢下人才工作的領導。黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協調、管服務，重點做好制定政策、整合力量、營造環境工作。以抓“第一要務”的力度抓“第一資源”。正確處理“第一要務”和“第一資源”的關系，切實把人才工作擺上戰略位置、列入議事日程，作為大事來抓。做到謀劃發展時考慮人才保證，制定政策時考慮人才需求，研究政策時考慮人才導向，部署工作時考慮人才措施。認真研究、編制、執行人才培養開發規劃，著重把握“一個面向，兩個堅持”。一個面向就是面向全市改革開放主戰場，把建設小康社會、實現跨越式發展作為人才工作的出發點；兩個引導，就是注意引導人才向基層包括條件艱苦的地方流動，引導人才向改革和建設的第一線流動。認真抓好各項人才政策的落實。切實做到認識到位、工作到位、措施到位。

人才工作的活力在于創新，抓人才工作的關鍵也在于創新。首先要在機制上創，新努力消除人才成長和發揮作用體制性障礙，加快建立充滿生機和活力的新機制，遵循人才開發的新規律，建立和健全以能力建設為核心的人才培養、評價、使用、流動、激勵、保障等機制，推進人才工作不斷深化和發展。其次，是要在方法上創新。積極吸收和借鑒發達地區在人力資源開發方面的經驗和做法，結合本地實際，探索出新時期人才工作的有效途徑。最后，要在服務上創新。要把優化環境作為服務人才的主要途徑，進一步健全完善和落實好各項人才政策，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好的輿論環境。

我市在人才工作中還存在著一些亟待解決的問題。主要表現是：人才總量不足，人才結構和分布不合理，人才存量沒有盤活，人才流失比較嚴重，市場配置人才資源的機制尚未形成，高層次、高技能和復合型人才短缺，現有人才的作用未能充分發揮等等，這些問題已成為制約我市經濟社會實現跨越發展的“瓶頸” 當前的困難與不足，就我縣人才情況來講，人才隊伍存在的突出問題表現為“四多四少”：人才總量不足，人口多、人才少。人才素質偏低，中檔人才多，高層次人才少。人才結構不合理，黨政教衛人才多，經濟建設一線人才少。人才形勢嚴峻，高中級人才流失多、高學歷畢業生回承少。這些問題產生的原因主要有三，我縣經濟欠發達，財力有限，使我縣人才環境、創業空間、生活待遇等方面與發達地區差距大，人才引不來、留不住的問題比較突出。人才觀念陳舊，尊才、愛才、育才、用才的社會氛圍還不夠濃厚。在今后的工作中，要牢固樹立人才資源是第一資源、人才戰略是第一戰略、人才資本是第一資本，并不斷強化人才投入是效益最大的投入、人才浪費是最大的浪費，使人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展后勁的觀念深入人心。

要實現人才工作的新突破，首要的任務是在全社會牢固樹立以人為本的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，使人才工作更加符合新形勢、新任務的要求，更加符合經濟社會發展的需要。

關鍵是用好用活現有人才，目前全縣共有農村實用人才15人，高技能人才87名，專業技術人才645名，高技能人才87名，企業管理人才47名，由于現行管理部門，職能重復交叉，缺乏統一協調，人才資源得不到及時交流和共享。要認真研究人才工作的特點和規律，發揮政府引導、市場配置、政策激勵的作用，通過有效盤活現有人才資源，充分調動企業、科研事業單位和廣大公務員的積極性，真正把我縣的人才資源轉化為促進經濟社會發展的強大動力。

應采取的措施：抓住培養、吸引、用好人才三個環節，以更大的決心和魄力實施人才強市戰略。做好人才工作，當前和今后一個時期的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢牢樹立科學的發展觀和科學的人才觀，堅持黨管人才的原則，緊緊圍繞“礦業興工、綠色興農，山地興林，旅游興商、特色興城”發展思路，遵循市場規律，本著“用好現在的、培養自己的、留住關鍵的、引進急需的、儲備未來的”人才工作整體思路，牢牢抓住人才培養、吸引和用好三個環節，重點抓好以黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍為主體的人才隊伍建設，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，努力

把各類優秀人才凝聚到我市的各項事業中來，為實現全市轉型發展，跨越發展提供強有力的人才保證和智力支持。

第五篇：實施品牌戰略促進企業發展

廣州市立白企業集團成立于1994年，是一家大型日化企業。近年來，在跨國集團紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅定創民族品牌的信念，深入持久地實施品牌戰略，走出了一條成功之路。目前，集團精心培育的品牌“立白”已經成為我國洗滌用品市場的主導品牌之一，“立白”商標被認定為廣東省著名商標，是我市私營企業首次獲得省著名

商標稱號。在實施品牌戰略中，企業的綜合實力也顯著提高，已發展成為擁有10家全資企業和6家合資企業，在省外設立4家分公司的大型企集團，企業總資產達3.66億元。2002年，企業銷售收入達14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續6年被評為“廣州市私營企業納稅先進單位”。企業樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質量管理，依靠質量創品牌

在激烈的市場競爭中，產品質量是打響品牌、贏得市場的關鍵。企業成立之初，我們就把質量視為企業的生命，建立了嚴格、規范的質量管理網絡。一是堅持高標準完善質量標準體系。完善的質量標準體系是提高產品質量的基礎。立白集團是國內第一家采用OEM貼牌生產模式的洗滌用品企業，有各類產品貼牌生產企業29家。針對貼牌生產容易出現管理失控、標準不一等問題的特點，我們根據產品特性，分別采用國家標準CB系列、行業標準QB系列、公司標準Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產品標準，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴格、規范的質量標準體系。我們還堅持不斷更新、完善，修訂、提升各類產品標準，使產品質量始終緊貼消費者的需要，始終領先于其他同類產品。二是堅持嚴要求實行嚴格的檢驗檢測手段。在立白集團生產基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質量檢驗檢測隊伍，并從國外購置先進的分析測試儀器，提高了產品質量檢測的可靠性。配合質量標準體系建設，建立了相應的檢驗檢測項目，從原材料到產成品，從常規理化分析測試到產品應用洗滌測試，每一道工序都必須經過產品檢測，每一次檢測都必須經過生產過程檢驗、中心化驗室檢驗、集團公司檢驗室檢驗“三關”，從而確保了產品的質量。對貼牌生產企業，采取點樣分析、隨機抽樣相結合的辦法，解決了生產過程中質量檢測代表性問題。當產品出現質量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業剛開發生產牙膏的時候，前幾批產品部分指標不合格，我們果斷決定將這幾批產品作報廢處理。為此，企業損失了幾十萬元。但我們認為，為了維護良好的品牌形象和企業的信譽，付出這樣的代價是值得的。三是堅持高水平提高工程控制能力。產品制造控制水平往往決定產品質量的穩定性。我們加強了對生產自動控制操作員工的培訓，配備工程技術人員作現場技術管理，使生產與質量始終處于良好的控制狀態。同時，引進全自動控制生產線，從原材料投產、生產過程控制到工藝參數檢測，實現高度自動化，把一切人為因素造成的質量問題降到最低限度，確保了產品質量的穩定性與過程控制的準確性。

嚴格的質量管理，使企業上下形成質量就是生命、質量就是市場、質量就是飯碗的觀念，人人重質量，人人管質量，使質量管理落到實處。產品質量有了保證，在消費者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業產品抽檢合格率達100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質檢總局頒發的“國家質量免檢產品證書”，目前正在申報“中國馳名商標”。

二、抓科研開發，依靠科技立品牌

我們堅持把科研開發作為樹品牌、興企業的根本途徑，大力加強產品研究開發。成立了專門的研究機構，構建起多層次、多學科的科研隊伍。由一批博士、碩士、工程師擔綱成立了多個專業課題組，開展從原材料到產品配方的研究開發和技術儲備工作。同時，加強與國內名牌大學精細化工專業的專家、學者的聯系，與國內外從事原材料及應用研究開發的多個部門也建立了長期的協作關系。近年來，我們先后與清華大學化工學院、清華大學誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學化工學院共同進行二合一香波配方研究。堅持不懈地開展科研開發，使企業從單一產品發展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產品。同時企業還完成了數十種高品質、高附加值產品的技術開發儲備工作，為產品的升級換代作了充分的準備。

三、抓以誠取信，依靠服務保品牌

在企業發展的過程中，我們把服務作為提升企業品牌價值的重要手段，更新服務理念，規范服務程序，堅持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學習國內外先進企業的管理經驗，在發展中不斷完善企業服務質量保證體系，不斷規范整體的服務標準及規章。

建立了嚴格的顧客投訴服務工作程序，設立消費者投訴專線，對于距離公司100公里以內的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業務經理或省區經理負責解決或提供服務。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結率達100％。同時，注意規范客戶管理，不論是直接服務于生產、銷售的供應商、加工廠、經銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴格執行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務部門，對企業合同文本進行法律審查，規范客戶服務和管理工作，使企業建立了良好的信譽。此外，公司還嚴把經銷客戶管理關，對客戶的經營能力和信用等進行嚴格考察，確保了經銷客戶的素質和穩定。

四、抓品牌效應，走規模化、專業化發展道路

為了積極應對入世的挑戰，實現企業的可持續發展，我們不斷豐富產品生產線，實行多品牌齊頭并進。目前，公司已先后培育出“立白”、“彩奇”、“碧影”等八大品牌。為了適應企業集團化、專業化生產的需要，我們還不斷擴大銷售網絡，在努力開發國內市場的同時，積極爭取自營進出口權，努力參與國際競爭。同時，投資2億元在番禹永興工業區興建了占地200畝的大型生產基地，在芳村購買了8000平方米的辦公大樓。我們堅信，只要深入持久地實施品牌戰略，企業一定能不斷發展壯大。到2005年，我們完全可以實現銷售收入超50億元的目標。打造廣州日化行業的“航空母艦”。

努力開拓創新實現跨越發展