第一篇：躍龍街道大力實施品牌戰略攻堅戰

躍龍街道大力實施品牌戰略攻堅戰

“質量強街道”產品質量領域信息報道

躍龍街道緊緊圍繞做大做強特色經濟的工作思路，認真貫徹落實“質量強縣”重要部署，著力推動發展方式，積極引導企業加大科技創新力度。

據悉，今年共有4家企業（凱特、和鑫、瑞元、博超）計劃申報高新技術企業，并積極引導多家企業參與各類國家、省、市科技項目申報。積極引導企業開展品牌創建，申報省、市名牌產品和著名、知名商標（如大洋實業申報省名牌商標、源彬蜂業申報省著名商標、輝煌機械申報市知名商標）；引導企業發展品牌效益，并積極鼓勵企業新產品開發。

截至9月份，該街道共有20余家企業申報市級新產品試產計劃項目39個。此外，街道科研經費投入1.17億元（考核指標1.49億元），專利授權數356件，其中發明專利25個，評定為國家高新技術企業6家（和鑫光電、博超模具、軸瓦廠、一注、天基汽車部件、凱特機械），認定為省級工程技術中心2家，申報市科技型企業4家（宇升模業、奧凱燃氣具、盛源激光、瑞元模具），認定為市級工程技術中心2家，評定為縣級科技型企業3家（凱特數控、勝利模具、新大陸、潔麗高），認定為縣級工程技術中心5家。

據悉，該街道將在下階段通過多種手段加快推進品牌工程，并大好年度最后的攻堅戰，為該街道的品牌創新、企業轉型升級提供保障。

第二篇：大力實施品牌戰略

讓“百湖”品牌叫響大慶

大慶廣播電視集團

（2010年1月22日）

近年來，廣電集團在市委、市政府、市委宣傳部的正確領導下，在市廣電局等相關部門和各縣區宣傳部的大力支持下，認真踐行市委書記韓學鍵提出的“四個服務”、“五個必須”基本要求和“達到省會城市臺水平”奮斗目標。堅持以改革為動力，以創新為引擎，大舉實施品牌戰略，輿論引導能力和經營創收水平雙攀歷史新高。下面重點匯報一下廣電集團實施品牌戰略的一些做法和體會。

一、以品牌搶占制高點，用品牌蓄競爭強勢 讓大慶人愛聽大慶的廣播、愛看大慶的電視。這是廣電人面臨的最大課題和不懈追求。

進入21世紀，傳媒業進入了品牌取勝階段，誰先啟動品牌戰略的引擎，誰就將成為傳媒市場競爭中的贏家。

人們說現在廣電已進入“遙控器時代”，那么是什 1

么指揮遙控器在100多個頻道中的選擇呢？是品牌節目，是在受眾心中有影響力和親和力的品牌節目所帶來的收聽收視期待。

基于這一認識，2007年，首先針對廣電人才短缺、設備承載能力較弱的實際，制定了“突破一點，帶動一面”的品牌戰略。也就是集中優勢兵力和有限設備，打造一個品牌頻道，通過一個品牌頻道帶動一個臺，用一個臺來帶動整個廣電的起飛。

我們實施品牌戰略遇到的的第二個問題就是找到一個與品牌相匹配的名稱問題。經過調研和思考，我們果斷推出了與這座“百湖之城”相契合的戰略制高點——“百湖”品牌，拉開了廣電傳媒“百湖”品牌系列化進程的大幕。2007年11月15日，百湖頻道正式改版，2008年1月15日，廣播電臺開始打造交通廣播。短短兩年時間里，以電視臺百湖頻道、廣播電臺百湖之聲、報紙《百湖周刊》、百湖網、百湖影視傳媒有限責任公司、百湖影視創意基地為骨架的“百湖系列”品牌正式形成。

為了叫響“百湖品牌”，我們還實施“分層打造戰略”。百湖系列是廣電大品牌，各臺、報、網是中品牌，同時還重點打造了一系列小品牌，比如百湖頻道以《今

晚60分》、《大慶新聞》為主體的新聞類節目“百湖大直播”、娛樂類節目《百湖大劇院》、《百湖大放送》、廣播電臺百湖之聲的《百湖男女》等一大批欄目。同時，實施人才品牌戰略，柳艷輝、孫廣東、高巖、宇凡、鄭輔源等品牌主持人脫穎而出、星光閃爍，大慶廣電初步形成了獨具特色的百湖品牌系列。

“百湖之城”賦予了百湖系列品牌以生命和競爭先機，廣電百湖系列品牌又使“百湖之城”這個新的城市名片得以張揚并強化市民的認同感。自廣電集團推出“百湖”品牌系列以后，我們這座城市相繼出現了一大批以“百湖”命名的飯店、醫院等，到工商局和在互聯網上以“百湖”注冊的名稱幾十個，“百湖”作為獨特的文化符號成為大慶寶貴的文化財富。

二、敢于超越，在媒體的最前沿起舞

我們認為，走創新創優的品牌之路，就要實行節目定位的差異化競爭，實現節目形態的唯一化生存，就要敢于超越自我、突破禁區、挑戰權威理論，在媒體的最前沿起舞。

兩年前，電視直播還被業內視為危險地帶，零下二十幾度直播更是禁區，而我們的“第一仗”就在這里打響。2008年交通臺改版開播晚會“冬天里的一把

火”，冒著零下29度的嚴寒，在室外演出并進行電視直播，挑戰設備耐寒極限。

獨創是品牌建設的捷徑。我們投資500多萬元購置的第一批設備悍馬直播車到位后，立即推出每天直播1小時的《絕對現場》，開啟了中國電視大時段現場直播的先河。如今，兩臺主體節目全部實現直播化，中央臺的同行對此也贊嘆不已。《市民議事廳》被央視報道后，省政府專門召開會議，介紹推廣經驗作法；省外同行陸續前來學習考察，有3家電視臺成功進行“克隆移植”。

三、做一流品牌，做一流影響力

實施品牌戰略，不是簡單地讓受眾記住一個標識一個符號，重要的是通過品牌的影響力和美譽度，使黨和政府的聲音實現最廣闊的傳播覆蓋，實現最佳的宣傳效果。通過品牌的公信力和親和力，使品牌成為溝通政府和市民的有效渠道和反映人民群眾的意見和心聲的平臺。

現在，百湖傳媒的品牌效益已經初步顯現。《今晚60分》欄目開展“感恩圓夢老會戰”活動，有20多個愛心企業、上萬名老會戰參與進來，共被老會戰領走“會戰帖”6000多個。電臺《四大幫辦在行動》記

者采訪受阻，市委、市政府領導高度關注，幾百名出租車司機趕赴現場聲援并到醫院陪診，各界人士采取多種形式表達對記者和欄目的關心和關愛。目前，廣播電臺四套節目在與省臺四套節目的同城打拼中，已占有70%的市場份額，交通臺在全國地級城市中排名第五。電視臺百湖頻道從收視率到影響力和美譽度，都已成為大慶地區觀眾最喜愛的“第一頻道”。“百湖大直播”在每晚6時至7時25分的時段里，具有100多個電視頻道無可比擬的強勢收視率。

品牌就是影響力，品牌就是效益。一大批品牌欄目的廣告承載力明顯增強。《今晚60分》年廣告承載達到640萬元，《大慶新聞》達到235萬元，電臺交通廣播達到1200萬元。《百湖周刊》發行量在全國284家電視報中獨占鰲頭，兩年時間，廣告收入由200多萬元增長到2900萬元，被廣電總局和電視報協會授予“全國著名品牌、改革創新示范”稱號。2009年集團廣告收入由2006年的4000萬元增長到1.15億元，網絡傳輸公司利潤由500萬元達到2500萬元。

幾年來，廣電實施品牌戰略雖然取得了一點成績，但這只是初出茅廬、初試鋒芒，略窺門徑，略見一斑，今后我們將加大品牌打造力度，進而不斷提高品牌影

響力和廣告承載力，為大慶科學和諧跨越發展營造更好的輿論氛圍。

第三篇：大力實施農產品品牌戰略

大力實施農產品品牌戰略

銳意提高經濟發展質量

曾有人說，假如可口可樂在全世界的公司一夜之間被大火全部燒光的話，第二天早晨，世界各大銀行爭相做的事就是給可口可樂公司貸款。這就是品牌的魅力。品牌是一種無形資產，它主要包括產品（服務、區域）的知名度、美譽度和消費者忠誠度等。農產品品牌，是農產品生產經營者整合當地經濟因素、社會因素和文化因素等要素給自己產品確定的具有個性特色和競爭優勢，并能與社會經濟發展和市場需求相適應的名稱和標志的組合。品牌具有獨占性，是品牌擁有者和受用者的無形資產，是產品走向市場的通行證。實施農產品品牌戰略，有利于提高我市農產品的市場競爭力，有利于進一步開拓國內外農產品市場，有利于提高農產品生產利潤和附加值，有助于推動我市高效、特色、優質農業的全面發展，有利于服務和普惠“三農”。

一、中國農產品品牌現狀分析

1、國內農產品市場銷售方式的變化正逐步排斥無品牌農產品 我國的農產品零售交易主要發生在城市交易市場，而城市農產品零售貿易方式正在由集市銷售向超市銷售方式過渡。在大中城市，業態形式遞進轉變后，超市銷售的農產品數量已達總銷售量的1/3以上，并且正在以較快的速度發展，將有可能成為城市居民的購買農產品的主要方式。超市銷售方式的迅速發展為有品牌的農產品提供了擴大市場份額的機會，同時也排斥了無品牌農產品的市場進入。12、品牌是消費者識別農產品品質的最重要的標志

隨著農業科學技術的飛速發展，不同農產品的品質差異相距甚遠，即使有兩種品牌的農產品都能達到國家相關的質量標準，甚至符合綠色食品標準，仍可能存在很大的品質差異，如風味、質地、口感等。這些差異是消費者無法用肉眼識別的，消費者也不可能在購買之前都親口嘗一嘗。所以，消費者需要有容易識別的標志，這一標志只能是品牌，而不能是哪一個國家的質量標準文件號或綠色食品標記。后者只能反映產品的基本質量、衛生性和無毒害性，不能反映市場中千差萬別的農產品品質的差異。

3、品牌可以持續保護生產商的市場份額，有利于農業生產的穩定

我國農產品生產一直是非市場引導型生產，常發生大量農產品銷售困難，價格大漲大落，農民的經濟利益無法保障，表現為豐產不豐收。生產商有自己固定的消費人群，有穩定的銷售市場，將有利于農業生產者有計劃的安排生產，避免市場銷售風險。我國在加入世貿組織后，面臨的是世界范圍內的市場競爭，如果不發展自己的農產品品牌，將來我國農產品的市場風險將會進一步加大，農民收入的穩定和增長將會出現更大困難。

二、我市農產品品牌現狀分析

多年來特別是近幾年，我市將農產品品牌建設作為推進農牧業產業化經營和拓展農產品市場的戰略舉措，積極引導，大力扶持，甚至還花費大量的人力物力和財力直接參與到品牌建設中去，使農產品品

牌從無到有，從少到多，進而發展到今天的品牌群起，形成一種“百花齊放，百家爭鳴”的局面。在這一發展過程中，不乏一些農產品品牌從中脫穎而出，取得了良好的成效，為當地的農村經濟發展作出了重要貢獻。

我市作為農業大市，其資源優勢是顯而易見的。我市現有耕地1500多萬畝，糧食總產量在450萬噸左右，牲畜存欄1400多萬頭只。是全國重要的商品糧基地，有“內蒙古糧倉”之稱，是全國三大雜糧主產區。我市現有注冊商標和申請注冊商標2577件，其中農產品方面的有近800件，現有馳名商標（國家級）3件，著名商標（自治區級）18件，知名商標63件。有原產地證明商標3個（分別是通遼黃玉米、通遼肥牛、庫倫蕎麥）。截止今年，我市有中國名牌產品1個，內蒙古名牌產品22個（18家企業），有中國名牌農產品2個，內蒙古名牌農畜產品18個，通遼市農業名牌產品23個。我市現有通過國家認證的綠色食品141個，有機食品72個，位居全區前列。2006年我市被評定為“全國綠色農業示范區”。自2004年實施農牧業產業化戰略以來，我市共有70家企業被評為農牧業產業重點龍頭企業，其中國家級1個，自治區級19個，市級50個。此外，我市還有“中國優秀旅游城市”、“黃牛之鄉”、“中國馬王之鄉”、“蕎麥之鄉”、“中國北方紅干椒之都 ”等全國性概念，這也是形成品牌力的重要因素。

盡管我們在農產品品牌建設方面有了長足發展，但是結合當前大農業產業現狀對品牌建設進行仔細審視與分析，就不難發現，這項工作的進展距離我市“堅持以經濟結構調整為主線，著力做大經濟規模，提高經濟增長的質量和效益”，實現“率先崛起，爭做自治區東部經濟社會發展排頭兵”的戰略目標相去甚遠。具體地說，盡管我市經濟總量不斷做大，但經濟遠行質量一直較差，無疑品牌建設滯后是其重要原因之一。

三、實施農產品品牌戰略的主要措施

1、建立農業企業化組織，實施科技創新，生產有個性的異質性農產品。一是以農業產業組織為主體，加強農作物、畜禽和水產品優良品種的培養，優化品種結構，形成各自特有的專用性品種，激勵、扶持有條件的大型企業組織，可以獨立開發新品種。二是加強農作物的耕作改制，精量播種、配方施肥、節水灌溉等栽培技術，以及畜、禽、魚集約化飼養配套技術研究和開發工作，確保生產出營養性高、安全性好的優質農產品。三是加強農產品產后技術的研究與開發，加強農產品產后相關技術、特別是農產品的采收、包裝、儲藏、運輸和加工技術的研究與開發，通過農產品的精加工，提高農產品的科技含量和附加值，從而增加農業生產的收益。

2、要實施農產品品牌戰略，必須解決我市農業目前的生產規模小、農產品品質差別小、營銷方式落后等問題。這需要建立各種形式的農業產業化組織。在生產方面，可以建立農民生產協會、專業性生產合作組織，內部實行不同程度的企業化管理與經營，如專業性生產某一種類或品種的農產品，統一進行產品的加工并使用同一品牌銷售;在市場方面，建立有特點的品牌產品產地市場，集中銷售當地的名優農產品，同時建立穩定的銷售渠道，開拓新的業務關系，促進農產品的大流通，甚至積極創造各種促進品牌農產品走向世界市場。

3、要采取有力措施，依法保護名牌農產品。在市場經濟中，品牌與市場主體的生存、發展緊密聯系。市場對國內品牌農產品的沖擊主要來自兩個方面：一是假冒偽劣農產品的沖擊，二是自砸牌子的行為。目前，來自第一種沖擊的風險非常大，這就要求政府有關部門積極培育優良的市場競爭環境，積極培訓本地企業家和企業協會組織，為品牌農產品保駕護航和政策指導。

4、政府要采取扶持性政策，支持以品牌生產為龍頭的農業企業 化組織建設。要以品牌開拓市場，市場引導企業，企業決定生產的模式，組建農民生產專業化團體，進行規模化的生產和經營。如成立專業農業生產協會、建立股份合作制的產地品牌農產品批發市場、建立現代農業企業等等。

四、幾點具體建議

1、成立“通遼市名牌戰略促進會”等社團法人組織，假政府、民間、企業三方力量和資源，充分發揮其橋梁作用，組織、協調各要素，銳意實施農產品品牌戰略和名牌戰略，做好中觀層面操盤手。

2、“通遼市品牌建設基金”，建立和完善品牌建設工作動力機制。在制定出切實可行的基金管理使用辦法的基礎上，一是充分利用和大力爭取上級資金，同時市本級財政亦相應匹配資金，二是鼓勵、扶持、重獎當地企業或有關組織單位，旨在推動品牌建設工作大跨度向前發展。

3、在立項上給予實際支持和傾斜。

4、我們應以“品牌即生產力”、“產品品牌化，品牌產業化”的理念來指導今后的農產品品牌建設。但這并非易事，更不可能一蹴而就。品牌建設在時間上表現為一個持久的過程，所面對的是眾多不同的利益體，需要有規范的組織形式和機制將它們有秩序地組合一起，實行品牌資源共享。在這一發展過程中，首先要解決的是政府在品牌整合中的角色和定位。是讓眾多的農產品品牌在市場中大浪淘沙，最后在激烈的競爭中脫穎而出，還是政府通過一定的形式進行組織、指導、協調，先搭建一個品牌的公共平臺，然后讓企業各顯身手，去尋找自己的定位，去開拓自己的市場？在這一問題上筆者認為，我市農牧業產業化還處于初始階段，農業企業數量多，規模小，組織化程度低，要想通過企業自身的發展和積累來逐步將品牌做強做大，需要有一個漫長的過程，有可能會錯失農產品品牌建設的最佳機遇期，影響農牧業產業化進程。因此，政府對品牌建設的扶持、介入是有必要的，關鍵是采取什么樣的組織形式、通過什么樣的途徑、掌握什么樣的分寸。故建議政府出臺一個戰略目標前瞻、組織程度較高、政策措施配套的關于實施農產品品牌戰略的《規劃》和《實施意見》，并著力付諸實施。

第四篇：大力實施品牌戰略 構建全產業鏈模式

大力實施品牌戰略 構建全產業鏈模式

——古陵山的品牌興企之路近年來，古陵山公司深入實施品牌戰略，堅持走品牌興企、產業鏈之路，向品牌要效益，以“古陵山”品牌為發力點，朝著品牌化、規模化、產業化目標全面推進，產品結構不斷優化升級、產業化優勢進一步顯現、農業產業化發展得到了新的發展，實現了企業經濟效益與社會效益的雙豐收。

爭創名牌、大力實施品牌戰略

晉城市古陵山食品有限公司成立于2004年，是一家集種薯培育、淀粉及淀粉深加工餅干系列產銷一條龍的高科技農產品企業。近年來，公司大力實施品牌發展戰略，經過對品牌資源的整合，形成了以“古陵山”為龍頭，以“六泉坊”、“十二屬相”、“千字文”、“薯鄉農場”、“大薯塊先生”等為羽翼的“一主多翼”強勢品牌集群，市場競爭力不斷增強。

在發展過程中，古陵山公司特別注意商標的注冊、保護及運用工作。公司累計向國家商標局申請近50件商標注冊及防御性商標注冊，在確保商標得到保護的同時，公司對內建立完善了商標管理制度，對外與火太陽等多家知名廣告策劃公司進行合作，高規格、高起點的規劃公司及品牌發展之路，重點培育消費者認可、市場信譽好、市場競爭力強的“古陵山”、“六泉坊”品牌，積極培育和申報“山西省著名商標”，將商標運用與產品開發、市場擴展、品牌宣傳有機的結合在一起。為了提高產品在市場上的競爭力，公司嚴把原料質量關、工序監督關和質量檢驗關。為保證原料質量和原料供應，該公司通過和農戶簽訂種植收購合同，使產品從原料到成品可以進行跟蹤追溯，很好地控制了產品的源頭和中間環節，確保了原料和產品的優質和安全性，提高了古陵山、六泉坊的知名度和美譽度。隨著工作的不斷深入，“古陵山”被評為山西省著名商標、山西省十佳農產品品牌、山西省消費指導品牌，并順利通過國家“無公害馬鈴薯”認定，“六泉坊”榮獲第十屆中國農博會暢銷產品獎。

目前，古陵山公司旗下五大品牌系列產品已在全國多個省市擁有了穩固的市場，企業規模和綜合實力位居全國同行業前列，被列為山西省兩區建設重點項目、山西省食品工業重點項目、晉城市重點技改項目，是“山西省農業產業化重點龍頭企業、晉城市農業產業化龍頭企業、山西省民營科技企業。

品牌戰略使古陵山公司在行業乃至全國的地位發生了根本性變化，一個強勢產業在晉城這塊風水寶地上茁壯成長并積極向周邊輻射。

依托品牌，打造全產業鏈模式

隨著市場對產品質量、服務質量以及公司形象的要求不斷提高，古陵山公司進一步加大對產業結構調整的力度，通過“擴展——整合——再擴張”的運作方式，憑借品牌的驅動作用，提升產業積聚度，形成了“優質馬鈴薯培育——精制淀粉加工——優質薯粉——非油炸餅干”的鏈條模式，全面覆蓋“從種植基地到百姓餐桌”的所有環節，實現原料端、生產端、物流端、零售端等環節無縫銜接，實現了“產品質量可追溯，百姓消費更安心”的經營目標，使產品品質有了更好的保證，提高了市場競爭力，激活了現代農業的一池“春水”。

第一步是實施品牌戰略，以一個打得出、叫得響的品牌做大做強、統領市場，做到龍頭帶動、品牌推動、市場牽動，促進農業產業發展上臺階；第二步是實施科技興企、科技興農戰略，引進先進設備和技術以及優良的品種，以發展的眼光尋求市場切入點，調整產業結構，進一步研究開發農產品深加工項目，以科技為支撐，以創新為手段，提高農產品利用率和產品附加值，形成市場差異化；第三步是實施政策扶持，從資金、技術、人才上有重點、有目的地扶持農戶，以農戶的發展促進公司綜合實力更大的提升，從而帶動和引導廣大群眾走上富裕的道路，推動農業產業化不斷向前發展。

公司充分發揮資源優勢、地域優勢，以食品產業為龍頭，做大做強相關配套產業，積極培育種薯培育、原料種植、飼料加工等多元化循環經濟產業，全面提升農業產業化經營水平，基本形成了區域化布局、龍頭帶基地、基地聯農戶的發展之路。

以品牌為依托，打造全產業鏈生產模式，使古陵山公司在良性發展的快車道上闊步前進，食品航母已初具雛形。

互利互惠，努力構建社會和諧

古陵山公司作為農業產業化省級重點龍頭企業，從發展原料種植基地著手，通過“公司基地農戶”的合作模式，依據企業發展需要，一方面為滿足生產原材料供應，促進企業的持續發展；另一方面也為農村產業結構調整、農業增效農民增收，實現農企雙贏，采取互利、互補的發展策略，積極扶持農戶種植馬鈴薯。出臺相關政策對農戶進行引導，由公司統一提供種子和技術支持，要求農戶按照公司統一標準進行種植管理，按合同規定將所收獲的農產品全部按照高于市場的平均價格進行收購，行情不好時古陵山公司按保護價進行收購，切實保護了農民利益，形成了農業產業鏈上利益與風險共擔機制，體現了企業反哺農業回饋社會的良好愿望。

如此“農戶種植、企業包銷、農工貿一體化”的農業產業化經營方式，使農業產業化鏈條向農戶有效延伸，加速了農副產品由初加工向深精細加工的轉化進程，農民收入也因此穩步上升。堅持實施商標戰略，重視品牌在企業核心競爭力中的牽引作用，使古陵山公司取得了經濟效益和社會效益的雙豐收：依托“古陵山”龐大的羽翼，陵川縣農民都得到了實實在在的好處。

在積極帶領農民發家致富的同時，古陵山公司用強烈的社會責任感和使命感投入當地公益事業建設。8年來古陵山公司累計投資500余萬元用于公益事業的發展：平城鎮水質不好，古陵山公司就投資250萬元，建設供水工程，將用來生產的磨河泉水，直接通到平城鎮幾千家農戶家中；鄉鎮道路泥濘，基礎設施差，古陵山公司修建水泥路，并在路邊做綠化，架路燈，讓平城鎮“骨架”更加舒展；資助山區學校教學，幫助白血病兒童和貧困學生重返學校，實現上學夢。

規模化運作與強勢品牌塑造互為依托、聯動發展是古陵山發展的鮮明特點；扎根于新農村建設，依托于農業產業化的區域經濟整體行為更是其發展的根本動力。社會主義新農村建設是一項長期的戰略任務，為企業的發展開辟了新的領域。古陵山公司作為我省大型的工業企業，以工促農，推進社會主義新農村建設是古陵山的神圣責任。古陵山將堅持“創造優質健康美味的食品”的使命，發揮市場優勢、品牌優勢、資源優勢及地域優勢，與時俱進，開拓創新，力爭三年內把古陵山公司打造成億元龍頭企業，讓古陵山公司為社會主義新農村建設作出更大的貢獻。

從三個方面入手，不斷加大科技投入，積極引導廣大農民實施科技興農戰略，努力提高單產，增加收益。一是利用自身科技優勢，大力發展種薯基地建設，為廣大種植戶提供優質原種保障；二是與中國農科院和山西神宇科技示范基地公司聯系，采集、化驗陵川土壤，訂做了馬鈴薯專用有機肥料，并在全縣積極推廣使用；三是邀請省內農業專家給廣大種植戶傳授馬鈴薯種植技術，免費為種植戶提供書籍和光盤。通過一系列有效措施，帶動了平城、六泉及周邊地區群眾種植馬鈴薯的積極性，為實現企業和農戶雙贏奠定了基礎。

第五篇：龍躍公司簡介

蘇州龍躍鋰動車輛有限公司

公司介紹

蘇州龍躍鋰動車輛有限公司是由金龍精密銅管集團股份有限公司（以下簡稱“金龍集團”）出資于2009年5月成立，主要從事鋰電動車、自行車、鋰電池、電機及控制器、充電器、電動健身器材的設計、生產和銷售。公司位于有上海“后花園”之稱的蘇州太倉市陸渡經濟開發區，距上海嘉定區僅20公里，交通便利，環境優美。廠區總占地面積173925.5萬平方米（261畝），總建筑面積27470.94平方米，一期投資2.3億元，擁有員工500余名，其中專業研發技術人員十余名。

母公司---金龍集團總部在河南·新鄉市，30余家分公司遍布在河南、上海、珠海、重慶、江蘇、山東、墨西哥等全世界多個地區。集團公司主導產品為空調與制冷用精密銅管、鋰離子電池及隔膜材料，是國家級高新技術企業，科技部和中科院聯合認定的“雙高企業”，河南省50家重點骨干企業，是目前世界上最大的精密銅管生產基地和研發實力最強的鋰離子電池及隔膜材料生產基地。它在領軍國際制冷精密銅管制造業同時，形成了鋰電用隔膜材料、正負極材料及鋰離子動力電池、鋰動力電動車、金銀錳礦產資源的開發等產品的多元化企業集團。2010年集團公司實現年營業額186多億元人民幣，位于中國企業500強第318位、中國制造業500強第166位及河南工業企業前十強。長期以來，金龍集團一直是格力、海爾、LG等多家知名品牌的主流供應商。

金龍集團始終遵循“以科技為動力、打造民族品牌”的企業宗旨，圍繞企業創新能力建設，不斷加大研發平臺建設和人才設施與資金投入，增

強企業自主創新能力。2003年6月河南省發改委批準組建河南省新能源材料工程研究中心，立足于新鄉市電池產業園區的地理、資金和政策優勢，堅持以市場為導向，以技術開發創新、科技成果轉化和推廣為宗旨開展工作，在自主創新的過程中，建立了一套以“科研—市場—生產”為核心的運行機制。在鋰離子動力電池及隔膜材料方面承擔了國家863計劃、國家科技部重大科技專項和國家產業升級與技術進步專項項目等重大科技項目，申請國家專利34項，彌補了多項電池關鍵材料應用領域的空白。

在做大做強主營業務--銅管與電池材料的同時，公司整合優化集團內部資源，組織調配科技研發力量，積極延伸鋰電產業鏈，拓展新的發展空間。2009年5月，金龍集團收購原大名電動（蘇州）有限公司所有資產后設立了蘇州龍躍鋰動車輛有限公司。公司成立后進行了大量的設備購置升級和全面的技術創新改造，新增4條鋁合金車架焊接生產線，已建成國內最大的低碳環保的新型鋰離子電動自行車生產線，全部達產后可年產鋰電動力自行車100萬輛以上，年銷售收入將達到20億元。其自動化程度高，生產保障能力強，為產出精品奠定了裝備保障。

蘇州龍躍鋰動秉承集團公司“為客戶創造精品，為社會創造財富，為員工創造價值”的企業宗旨，傳承發揚“理解、包容、忠誠、團結”的企業文化精神，堅持“尊重、學習、創新、超越”的企業文化理念。強力進軍鋰電電動車制造領域，實現集團公司的多元化發展。

公司未來規劃為形成江蘇太倉、河南鄭州及新鄉、山東龍口四大生產基地，目前，太倉及新鄉兩大基地現已建成。產品涵蓋鋰電電動自行車、高爾夫觀光車、卡丁車以及電動汽車，龍躍公司正朝著世界第一的磷酸鐵鋰動力車輛制造商邁進！