第一篇：品牌戰(zhàn)略是多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的必由之路

品牌戰(zhàn)略是多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的必由之路

品牌戰(zhàn)略是多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的必由之路

物資集團(tuán)的多種經(jīng)營企業(yè)和集團(tuán)一起經(jīng)過多年的艱苦拼搏，走過了歷經(jīng)風(fēng)雨的過程，今天終于見到了燦爛的彩虹。回首過去多年的艱辛和困難使我們成長、成熟，使我們的企業(yè)具有了較為健康的體魄去應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。從過去的“小作坊”發(fā)展為具備

了一定規(guī)模，有了“宏啟”、“益朗司特”“北壇”等著多在地方曉有名氣的企業(yè)。展望未來任重道遠(yuǎn)，要作到“三分天下”還有許多的路要走，但品牌戰(zhàn)略應(yīng)是我們多種經(jīng)營企業(yè)作大作強(qiáng)的必由之路。品牌是產(chǎn)品的信譽(yù)和質(zhì)量，是企業(yè)的素質(zhì)和形象，如何實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

首先要制好定品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的走品牌戰(zhàn)略。品牌的形成主要有兩種方式，一種是自發(fā)形成的品牌；另一種是有意識培育的品牌。我覺得有意識的培育更有利于品牌的形成。要樹立正確的品牌培育觀，就是要經(jīng)營者與管理者及全體員工樹立牢固的品牌觀念，解決人員的思想認(rèn)識問題，認(rèn)識到打造品牌是企業(yè)更高層次的目標(biāo)。只有這樣才能謀求企業(yè)有更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。認(rèn)識到品牌是多種經(jīng)營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的惟一途徑。品牌，不僅僅代表了一個企業(yè)的實(shí)力，同時，也代表了一種文化，作為一種文化體系，自我教育是自我發(fā)展的基礎(chǔ)。品牌更是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。任何品牌擁有者不都是簡單的商人，而是一個思想家，創(chuàng)意者和商界領(lǐng)袖，它的所有舉動都是對消費(fèi)者的最大限度的消費(fèi)開發(fā)，用品牌來領(lǐng)導(dǎo)市場，一個品牌要得到市場的認(rèn)可不是一朝一夕的事情，必須有相當(dāng)長時間的努力才能實(shí)現(xiàn)。好范文版權(quán)所有

第二是要抓住機(jī)遇不斷提升品牌質(zhì)量。我們要抓住物資集團(tuán)快速發(fā)展的大好時機(jī)，努力發(fā)展完善自我，要加快多種經(jīng)營企業(yè)的技術(shù)更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的基本條件。這方面我們已經(jīng)有了良好的開端，例如新建的益朗司特生產(chǎn)線及老企業(yè)的改造等。

要加快人才的培養(yǎng)。生產(chǎn)力中人是最活躍、最重要的因素，當(dāng)今社會人才是最重要的，擁有了人才就擁有了未來，具有一流的技術(shù)、管理人才是辦好企業(yè)的關(guān)鍵。這方面既要建立適合人才成長的機(jī)制培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，又要樹立“為我所用”的觀念。技術(shù)改造要與員工素質(zhì)的提高同步推進(jìn)，通過提高員工素質(zhì)，進(jìn)而生產(chǎn)出名牌產(chǎn)品。

提高創(chuàng)新能力。為了適應(yīng)不斷變化的市場應(yīng)對市場競爭，就要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。用更新、更好的產(chǎn)品去滿足用戶，并且在這個領(lǐng)域有比較好的投資回報，這正是“第一桶金”的道理，也是企業(yè)發(fā)展的前提。宏啟抽油桿公司近年來走過了從生產(chǎn)普通d級桿，到hl級高強(qiáng)桿，再到抗扭桿、空心桿和加強(qiáng)桿的過程，是新產(chǎn)品和專利產(chǎn)品使我們擺脫了低水平產(chǎn)品的競爭，帶來了比較大的利潤空間。我們嘗到了創(chuàng)新現(xiàn)的甜頭，新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)得到了管理層的高度重視，成為了公司年度工作目標(biāo)的重要內(nèi)容，目前又把目光方到了油田開發(fā)幾十年來所產(chǎn)生的廢舊抽油桿上，想讓這些費(fèi)舊抽油桿起死回生，這將給企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。

不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。從國內(nèi)品牌產(chǎn)品的發(fā)展歷程可以看出，在品牌創(chuàng)建初期，先把產(chǎn)品做精做好，從小而全到小而專，再到專而大、大而好。品牌的培育過程是一個自我規(guī)范的過程，因?yàn)槠放频倪\(yùn)作同時也是一種市場運(yùn)作的重要方式。同時，品牌的競爭又和產(chǎn)品的競爭有所不同，品牌更多的是形象上的，文化上的競爭，更是企業(yè)實(shí)力上的競爭。產(chǎn)品的市場是固定的，而品牌的市場是無形的，潛在的。所以，在品牌的競爭過程中，沒有其他品牌可以打敗另一個品牌，對于一個品牌來說，更多的是自我發(fā)展，自我消亡。品牌能夠建立和發(fā)展是由于其產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，品牌的消亡也同樣是其產(chǎn)品得不到市場的認(rèn)可。我們的企業(yè)產(chǎn)品大多已經(jīng)經(jīng)歷了小而全到小而專，向?qū)６梅段陌鏅?quán)所有大、大而好的方向發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量受人、機(jī)、料、法、環(huán)五種因素共同影響，這五大因素任何一方面都不可忽視，努力把產(chǎn)品做精做好。在過去宏啟抽油桿公司所走過漫長的發(fā)展道路中，也曾經(jīng)有過急功近利的思想，使用過低品質(zhì)的原材料造成很嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問題，這給了我們深刻的教訓(xùn)，也使我們的品牌形象受到了嚴(yán)重的影響。近年來我們宏啟抽油桿公司十分重視企業(yè)形象，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，先后通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證和api產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，取得了通向國際市場的通行證。

第三要靠誠信樹品牌。企業(yè)只有講誠信，重信譽(yù)，才能樹品牌，才能發(fā)展壯大，長久不衰。誠信不是口頭上的事，誠信是持之以恒的過程。對用戶的承諾，不只是停留在過去講的“三包”，而是要給用戶提供增值的服務(wù)，帶給用戶更多的附加價值，努力做好優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)、全方位的品種服務(wù)、零距離的配送服務(wù)、快捷的信息咨詢服務(wù)、同步的產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)、合理的價格服務(wù)、誠摯的信用服務(wù)、全程的營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、個性化的差異服務(wù)和一流的品牌服務(wù)等等。要以

規(guī)范合法的經(jīng)營行為樹立誠實(shí)守信的良好企業(yè)形象。

第二篇：信息化是施工企業(yè)發(fā)展的必由之路

信息化是施工企業(yè)發(fā)展的必由之路

面對著WTO的挑戰(zhàn)，廣大施工企業(yè)在“知識經(jīng)濟(jì)時代”信息化浪潮的沖擊下，正面臨著是迅速登上高速駛進(jìn)的時代快車，還是被時代快車所拋棄的艱難抉擇。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)發(fā)展的歷史，我們認(rèn)為我國的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地、有步驟地策劃、開展企業(yè)信息化建設(shè)工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是改造“傳統(tǒng)企業(yè)”使其成為“現(xiàn)代化企業(yè)”的必由之路。

一、施工企業(yè)信息化的涵義

施工企業(yè)信息化就是應(yīng)用以計算機(jī)硬軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作控制，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。從涉及的范圍看，施工企業(yè)信息化有兩個層面上的含義。一是企業(yè)管理層面上的信息化，包括信息的采集、文檔的傳遞等基本工作流程，還包括經(jīng)營、計劃、預(yù)算、采購、供應(yīng)、設(shè)備、人力資源、財務(wù)、后勤、客戶關(guān)系等；二是工程項(xiàng)目管理層面上的信息化，包括進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、施工平面圖、項(xiàng)目成本控制、機(jī)具設(shè)備管理、合同管理、材料管理、圖紙理、安全管理等。具體說來包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1．信息共享與運(yùn)用。包括：市場信息、項(xiàng)目信息、設(shè)備信息、競爭信息；

2．辦公自動化。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化；

3．工程項(xiàng)目管理數(shù)字化。包括：進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃編制，施工平面圖，項(xiàng)目成本控制，機(jī)具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等；

4．企業(yè)管理數(shù)字化。就是利用計算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進(jìn)行實(shí)時管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競爭力。

二、我國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)按照應(yīng)用程度可分為以下三個層次。第一，OA辦公自動化系統(tǒng)；第二，MIS管理信息系統(tǒng)；第三，ERP/EAI/EC企業(yè)資源計劃系統(tǒng)/企業(yè)應(yīng)用集成/電子商務(wù)。目前我國大多數(shù)企業(yè)還處在第一和第二個層次上，一些國有先進(jìn)企業(yè)和部分三資企業(yè)已開始進(jìn)入第三個層次。

目前我國大型企業(yè)使用管理軟件的比例達(dá)80%。其中，財務(wù)軟件占60%；業(yè)務(wù)/商務(wù)軟件（如，招投標(biāo)、預(yù)算、合同管理等）占30%；ERP（Enterprise Resources Planning）占10% 左右。2000萬家中小企業(yè)使用管理軟件的比例為30%，絕大多數(shù)都是財務(wù)軟件。

三、施工企業(yè)信息化的成就

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國建筑業(yè)及廣大施工企業(yè)信息化建設(shè)有了長足的發(fā)展，概括起來如下幾個特征。第一，建筑業(yè)網(wǎng)站建設(shè)從無到有。建設(shè)部設(shè)立了政府部門網(wǎng)站《中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)》；省市的建設(shè)行政主管部門設(shè)置了地方管理網(wǎng)站 ；全國還有不少專業(yè)的建筑網(wǎng)站，如《中國建筑資訊網(wǎng)》等；大型企業(yè)都設(shè)置了自己的網(wǎng)頁或網(wǎng)站。第二，廣泛應(yīng)用計算軟件和工具軟件，提高了工作效率。建筑施工領(lǐng)域，較早地利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)（包括工程量計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)等）、設(shè)計計算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計、腳手架設(shè)計、模板設(shè)計等）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺帳管理、日常信息管理）等。第三，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、金茂大廈等高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝（如上海大劇院工程等）、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等，都廣泛采用了自動控制技術(shù)。第四，各級建設(shè)行政主管部門積極推進(jìn)辦公自動化和行政管理信息化。

如北京市建委建筑業(yè)管理處開發(fā)使用了《網(wǎng)絡(luò)辦公與企業(yè)信息管理系統(tǒng)》，通過此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理和資質(zhì)審批，包括企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申請、審批、年審、動態(tài)管理（資質(zhì)升級和降級）、變更、年審、備案、資質(zhì)證書管理和相關(guān)資質(zhì)申請審批工作處理情況查詢，并且上述功能都是通過啟動系統(tǒng)設(shè)置的工作流完成，最大限度地避免了人為因素干擾，同時，該系統(tǒng)與建委內(nèi)部各職能部門數(shù)據(jù)交換可獲得企業(yè)在一級市場承包情況、在二級市場專業(yè)承包和勞務(wù)分包情況和企業(yè)施工過的工程質(zhì)量信息和施工安全方面情況等。

四、施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題

縱觀當(dāng)前我國施工企業(yè)信息化的進(jìn)程，不難發(fā)現(xiàn)還存在以下幾個方面的問題。第一，主要以開發(fā)應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計算機(jī)計算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動傳遞。第二，應(yīng)用面不廣。目前，真正使用計算機(jī)來進(jìn)行建筑施工輔助管理的僅僅是一些重視計算機(jī)技術(shù)和管理方法、實(shí)力比較雄厚的施工企業(yè)，或者說，僅僅是這些單位的某些部門在用。相關(guān)的計算機(jī)輔助管理軟件在施工企業(yè)的運(yùn)用遠(yuǎn)不及輔助設(shè)計軟件在建筑設(shè)計院中那樣普及。第三，應(yīng)用的深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。第四，應(yīng)用的技術(shù)含量不高，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)。第五，國內(nèi)某些專項(xiàng)施工工藝采用了計算機(jī)控制技術(shù)，而在日本已采用自動化施工系統(tǒng)，不僅將施工現(xiàn)場作為一個車間，而且實(shí)現(xiàn)由計算機(jī)控制的機(jī)械化流水線施工。第六，國內(nèi)行業(yè)管理剛開始建立數(shù)據(jù)庫，而日本則要求從2004年起，要想?yún)⑴c重點(diǎn)公共建筑項(xiàng)目，設(shè)計方、承包方從項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目管理信息的提交，直到竣工資料備案都必須通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或電子介質(zhì)進(jìn)行，并且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn)，即必須按照信息化的規(guī)程行事，樹起了一道無形的技術(shù)壁壘。第七，缺乏適用標(biāo)準(zhǔn)和適用的數(shù)據(jù)庫，不利于推廣信息技術(shù)。同時，建筑業(yè)從業(yè)人員的計算機(jī)知識水平不高；第八，由于市場競爭激烈，建筑企業(yè)利潤偏低，無力加大此方面投入；還由于投入信息化市場回報不明朗，管理層對信息技術(shù)帶來的好處認(rèn)識不足，也使企業(yè)不愿加大信息化建設(shè)投入。

五、施工企業(yè)信息化的步驟

如前所述，施工企業(yè)信息化可分為企業(yè)管理層面和工程項(xiàng)目管理層面。當(dāng)前，我國施工企業(yè)管理又可細(xì)分為集團(tuán)公司（工程局）和子公司（工程處）兩個層次的管理。集團(tuán)公司（工程局）的主要管理業(yè)務(wù)為：集團(tuán)公司的經(jīng)營、計劃、人事、財務(wù)、技術(shù)管理；對所屬分公司的管理以及對所屬重點(diǎn)項(xiàng)目的綜合信息處理。子公司（工程處）的主要管理業(yè)務(wù)為：子公司的經(jīng)營、計劃、人事、財務(wù)、技術(shù)管理；對所屬項(xiàng)目的綜合信息處理。工程項(xiàng)目管理的主要管理業(yè)務(wù)為：與具體工程項(xiàng)目相關(guān)的信息處理。如，招投標(biāo)、預(yù)決算、施工組織與計劃、合同管理及施工現(xiàn)場管理等。目前，大部分施工企業(yè)尚未形成企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目、項(xiàng)目依托企業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展的信息化管理體系。國內(nèi)一些具有影響的軟件開發(fā)商也大多將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理層面上。如同望科技有限公司成功地開發(fā)了同望建筑工程招投標(biāo)集成系統(tǒng)、同望公路工程招投標(biāo)集成系統(tǒng)和同望項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)。這些系統(tǒng)較好地滿足了工程項(xiàng)目管理層面的需要，深受廣大施工企業(yè)歡迎。但如何將項(xiàng)目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)，積極應(yīng)對WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大施工企業(yè)和軟件開發(fā)商面前的一大課題。我們認(rèn)為廣大施工企業(yè)應(yīng)積極地有步驟地進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。

1．網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搭建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為構(gòu)建企業(yè)信息化平臺提供基礎(chǔ)硬、軟件環(huán)境。

2．在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境。實(shí)現(xiàn)信息的共享和及時的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)高效率的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作。另一方面，建立企業(yè)網(wǎng)站，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，及時對內(nèi)、對外發(fā)布企業(yè)、產(chǎn)品等信息、宣傳企業(yè)形象。

3．建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。如財務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營計劃系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、設(shè)備物資管理系統(tǒng)、人事教育系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等。

4．建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)平臺。在企業(yè)網(wǎng)站基礎(chǔ)上，增加網(wǎng)上交易功能，如實(shí)現(xiàn)電子采購系統(tǒng)等。

5．企業(yè)應(yīng)用集成。采用相關(guān)技術(shù)將企業(yè)門戶系統(tǒng)與內(nèi)部管理系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)分布式物流、資金流和信息流系統(tǒng)的信息集成。

第三篇：實(shí)施品牌戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

廣州市立白企業(yè)集團(tuán)成立于1994年，是一家大型日化企業(yè)。近年來，在跨國集團(tuán)紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅(jiān)定創(chuàng)民族品牌的信念，深入持久地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，走出了一條成功之路。目前，集團(tuán)精心培育的品牌“立白”已經(jīng)成為我國洗滌用品市場的主導(dǎo)品牌之一，“立白”商標(biāo)被認(rèn)定為廣東省著名商標(biāo)，是我市私營企業(yè)首次獲得省著名

商標(biāo)稱號。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，企業(yè)的綜合實(shí)力也顯著提高，已發(fā)展成為擁有10家全資企業(yè)和6家合資企業(yè)，在省外設(shè)立4家分公司的大型企集團(tuán)，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)3.66億元。2002年，企業(yè)銷售收入達(dá)14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續(xù)6年被評為“廣州市私營企業(yè)納稅先進(jìn)單位”。企業(yè)樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業(yè)捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量創(chuàng)品牌

在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場的關(guān)鍵。企業(yè)成立之初，我們就把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，建立了嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。立白集團(tuán)是國內(nèi)第一家采用OEM貼牌生產(chǎn)模式的洗滌用品企業(yè)，有各類產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)企業(yè)29家。針對貼牌生產(chǎn)容易出現(xiàn)管理失控、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題的特點(diǎn)，我們根據(jù)產(chǎn)品特性，分別采用國家標(biāo)準(zhǔn)CB系列、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB系列、公司標(biāo)準(zhǔn)Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。我們還堅(jiān)持不斷更新、完善，修訂、提升各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量始終緊貼消費(fèi)者的需要，始終領(lǐng)先于其他同類產(chǎn)品。二是堅(jiān)持嚴(yán)要求實(shí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測手段。在立白集團(tuán)生產(chǎn)基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測隊(duì)伍，并從國外購置先進(jìn)的分析測試儀器，提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢測的可靠性。配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立了相應(yīng)的檢驗(yàn)檢測項(xiàng)目，從原材料到產(chǎn)成品，從常規(guī)理化分析測試到產(chǎn)品應(yīng)用洗滌測試，每一道工序都必須經(jīng)過產(chǎn)品檢測，每一次檢測都必須經(jīng)過生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)、集團(tuán)公司檢驗(yàn)室檢驗(yàn)“三關(guān)”，從而確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。對貼牌生產(chǎn)企業(yè)，采取點(diǎn)樣分析、隨機(jī)抽樣相結(jié)合的辦法，解決了生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測代表性問題。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業(yè)剛開發(fā)生產(chǎn)牙膏的時候，前幾批產(chǎn)品部分指標(biāo)不合格，我們果斷決定將這幾批產(chǎn)品作報廢處理。為此，企業(yè)損失了幾十萬元。但我們認(rèn)為，為了維護(hù)良好的品牌形象和企業(yè)的信譽(yù)，付出這樣的代價是值得的。三是堅(jiān)持高水平提高工程控制能力。產(chǎn)品制造控制水平往往決定產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)自動控制操作員工的培訓(xùn)，配備工程技術(shù)人員作現(xiàn)場技術(shù)管理，使生產(chǎn)與質(zhì)量始終處于良好的控制狀態(tài)。同時，引進(jìn)全自動控制生產(chǎn)線，從原材料投產(chǎn)、生產(chǎn)過程控制到工藝參數(shù)檢測，實(shí)現(xiàn)高度自動化，把一切人為因素造成的質(zhì)量問題降到最低限度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與過程控制的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是飯碗的觀念，人人重質(zhì)量，人人管質(zhì)量，使質(zhì)量管理落到實(shí)處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費(fèi)者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業(yè)產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品證書”，目前正在申報“中國馳名商標(biāo)”。

二、抓科研開發(fā)，依靠科技立品牌

我們堅(jiān)持把科研開發(fā)作為樹品牌、興企業(yè)的根本途徑，大力加強(qiáng)產(chǎn)品研究開發(fā)。成立了專門的研究機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起多層次、多學(xué)科的科研隊(duì)伍。由一批博士、碩士、工程師擔(dān)綱成立了多個專業(yè)課題組，開展從原材料到產(chǎn)品配方的研究開發(fā)和技術(shù)儲備工作。同時，加強(qiáng)與國內(nèi)名牌大學(xué)精細(xì)化工專業(yè)的專家、學(xué)者的聯(lián)系，與國內(nèi)外從事原材料及應(yīng)用研究開發(fā)的多個部門也建立了長期的協(xié)作關(guān)系。近年來，我們先后與清華大學(xué)化工學(xué)院、清華大學(xué)誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應(yīng)用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術(shù)難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學(xué)化工學(xué)院共同進(jìn)行二合一香波配方研究。堅(jiān)持不懈地開展科研開發(fā)，使企業(yè)從單一產(chǎn)品發(fā)展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護(hù)理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產(chǎn)品。同時企業(yè)還完成了數(shù)十種高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)儲備工作，為產(chǎn)品的升級換代作了充分的準(zhǔn)備。

三、抓以誠取信，依靠服務(wù)保品牌

在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅(jiān)持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系，不斷規(guī)范整體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章。

建立了嚴(yán)格的顧客投訴服務(wù)工作程序，設(shè)立消費(fèi)者投訴專線，對于距離公司100公里以內(nèi)的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業(yè)務(wù)經(jīng)理或省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)解決或提供服務(wù)。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結(jié)率達(dá)100％。同時，注意規(guī)范客戶管理，不論是直接服務(wù)于生產(chǎn)、銷售的供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務(wù)部門，對企業(yè)合同文本進(jìn)行法律審查，規(guī)范客戶服務(wù)和管理工作，使企業(yè)建立了良好的信譽(yù)。此外，公司還嚴(yán)把經(jīng)銷客戶管理關(guān)，對客戶的經(jīng)營能力和信用等進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保了經(jīng)銷客戶的素質(zhì)和穩(wěn)定。

四、抓品牌效應(yīng)，走規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展道路

為了積極應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們不斷豐富產(chǎn)品生產(chǎn)線，實(shí)行多品牌齊頭并進(jìn)。目前，公司已先后培育出“立白”、“彩奇”、“碧影”等八大品牌。為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化、專業(yè)化生產(chǎn)的需要，我們還不斷擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，在努力開發(fā)國內(nèi)市場的同時，積極爭取自營進(jìn)出口權(quán)，努力參與國際競爭。同時，投資2億元在番禹永興工業(yè)區(qū)興建了占地200畝的大型生產(chǎn)基地，在芳村購買了8000平方米的辦公大樓。我們堅(jiān)信，只要深入持久地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)一定能不斷發(fā)展壯大。到2005年，我們完全可以實(shí)現(xiàn)銷售收入超50億元的目標(biāo)。打造廣州日化行業(yè)的“航空母艦”。

努力開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

第四篇：實(shí)施品牌戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

廣州市立白企業(yè)集團(tuán)成立于1994年，是一家大型日化企業(yè)。近年來，在跨國集團(tuán)紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅(jiān)定創(chuàng)民族品牌的信念，深入持久地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，走出了一條成功之路。目前，集團(tuán)精心培育的品牌“立白”已經(jīng)成為我國洗滌用品市場的主導(dǎo)品牌之一，“立白”商標(biāo)被認(rèn)定為廣東省著名商標(biāo)，是我市私營企業(yè)首次獲得省著名商標(biāo)稱號。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，企業(yè)的綜合實(shí)力也顯著提高，已發(fā)展成為擁有10家全資企業(yè)和6家合資企業(yè)，在省外設(shè)立4家分公司的大型企集團(tuán)，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)3.66億元。2002年，企業(yè)銷售收入達(dá)14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續(xù)6年被評為“廣州市私營企業(yè)納稅先進(jìn)單位”。企業(yè)樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業(yè)捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量創(chuàng)品牌

在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場的關(guān)鍵。企業(yè)成立之初，我們就把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，建立了嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。立白集團(tuán)是國內(nèi)第一家采用OEM貼牌生產(chǎn)模式的洗滌用品企業(yè)，有各類產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)企業(yè)29家。針對貼牌生產(chǎn)容易出現(xiàn)管理失控、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題的特點(diǎn)，我們根據(jù)產(chǎn)品特性，分別采用國家標(biāo)準(zhǔn)CB系列、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB系列、公司標(biāo)準(zhǔn)Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。我們還堅(jiān)持不斷更新、完善，修訂、提升各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量始終緊貼消費(fèi)者的需要，始終領(lǐng)先于其他同類產(chǎn)品。二是堅(jiān)持嚴(yán)要求實(shí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測手段。在立白集團(tuán)生產(chǎn)基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測隊(duì)伍，并從國外購置先進(jìn)的分析測試儀器，提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢測的可靠性。配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立了相應(yīng)的檢驗(yàn)檢測項(xiàng)目，從原材料到產(chǎn)成品，從常規(guī)理化分析測試到產(chǎn)品應(yīng)用洗滌測試，每一道工序都必須經(jīng)過產(chǎn)品檢測，每一次檢測都必須經(jīng)過生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)、集團(tuán)公司檢驗(yàn)室檢驗(yàn)“三關(guān)”，從而確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。對貼牌生產(chǎn)企業(yè)，采取點(diǎn)樣分析、隨機(jī)抽樣相結(jié)合的辦法，解決了生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測代表性問題。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業(yè)剛開發(fā)生產(chǎn)牙膏的時候，前幾批產(chǎn)品部分指標(biāo)不合格，我們果斷決定將這幾批產(chǎn)品作報廢處理。為此，企業(yè)損失了幾十萬元。但我們認(rèn)為，為了維護(hù)良好的品牌形象和企業(yè)的信譽(yù)，付出這樣的代價是值得的。三是堅(jiān)持高水平提高工程控制能力。產(chǎn)品制造控制水平往往決定產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)自動控制操作員工的培訓(xùn)，配備工程技術(shù)人員作現(xiàn)場技術(shù)管理，使生產(chǎn)與質(zhì)量始終處于良好的控制狀態(tài)。同時，引進(jìn)全自動控制生產(chǎn)線，從原材料投產(chǎn)、生產(chǎn)過程控制到工藝參數(shù)檢測，實(shí)現(xiàn)高度自動化，把一切人為因素造成的質(zhì)量問題降到最低限度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與過程控制的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是飯碗的觀念，人人重質(zhì)量，人人管質(zhì)量，使質(zhì)量管理落到實(shí)處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費(fèi)者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業(yè)產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品證書”，目前正在申報“中國馳名商標(biāo)”。

二、抓科研開發(fā)，依靠科技立品牌

我們堅(jiān)持把科研開發(fā)作為樹品牌、興企業(yè)的根本途徑，大力加強(qiáng)產(chǎn)品研究開發(fā)。成立了專門的研究機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起多層次、多學(xué)科的科研隊(duì)伍。由一批博士、碩士、工程師擔(dān)綱成立了多個專業(yè)課題組，開展從原材料到產(chǎn)品配方的研究開發(fā)和技術(shù)儲備工作。同時，加強(qiáng)與國內(nèi)名牌大學(xué)精細(xì)化工專業(yè)的專家、學(xué)者的聯(lián)系，與國內(nèi)外從事原材料及應(yīng)用研究開發(fā)的多個部門也建立了長期的協(xié)作關(guān)系。近年來，我們先后與清華大學(xué)化工學(xué)院、清華大學(xué)誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應(yīng)用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術(shù)難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學(xué)化工學(xué)院共同進(jìn)行二合一香波配方研究。堅(jiān)持不懈地開展科研開發(fā)，使企業(yè)從單一產(chǎn)品發(fā)展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護(hù)理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產(chǎn)品。同時企業(yè)還完成了數(shù)十種高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)儲備工作，為產(chǎn)品的升級換代作了充分的準(zhǔn)備。

三、抓以誠取信，依靠服務(wù)保品牌

在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅(jiān)持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系，不斷規(guī)范整體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章。建立了嚴(yán)格的顧客投訴服務(wù)工作程序，設(shè)立消費(fèi)者投訴專線，對于距離公司100公里以內(nèi)的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業(yè)務(wù)經(jīng)理或省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)解決或提供服務(wù)。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結(jié)率達(dá)100％。同時，注意規(guī)范客戶管理，不論是直接服務(wù)于生產(chǎn)、銷售的供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務(wù)部門，對企業(yè)合同文本進(jìn)行法律審查，規(guī)范客戶服務(wù)和管理工作，使企業(yè)建立了良好的信譽(yù)。此外，公司還嚴(yán)把經(jīng)銷客戶管理關(guān)，對客戶的經(jīng)營能力和信用等進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保了經(jīng)銷客戶的素質(zhì)和穩(wěn)定。

四、抓品牌效應(yīng)，走規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展道路

為了積極應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，

第五篇：農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作事關(guān)大局。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，是加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的必然要求。縱觀發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程，其共同點(diǎn)是首先解決農(nóng)業(yè)機(jī)械化問題。沒有農(nóng)業(yè)機(jī)械化，就不可能大幅度提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，也就難以把先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須首先發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，這是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就是要用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)來裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)的方法來管理農(nóng)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的市場化、產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，正由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡，已由農(nóng)產(chǎn)品短缺變?yōu)楣┣罂偭看篌w平衡，豐年有余。但是，總的看，我國農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場化程度、農(nóng)產(chǎn)品科技含量、抗御自然災(zāi)害的能力還比較低。而農(nóng)業(yè)機(jī)械化能夠大幅度地提高勞動生產(chǎn)率，在支撐農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)，特別是當(dāng)前春耕抗旱中，是其他措施不能替代的。

提高農(nóng)業(yè)效益必須首先提高農(nóng)機(jī)化水平。目前，我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，與發(fā)達(dá)國家相比，我國農(nóng)產(chǎn)品的競爭能力還比較低。要解決這個問題，就必須千方百計降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。農(nóng)機(jī)化作為農(nóng)業(yè)科技的載體，除了大幅度地提高勞動生產(chǎn)率外，在提高糧食單產(chǎn)和改善農(nóng)作物品質(zhì)方面均有非常有效的作用，如機(jī)械化收獲、糧食產(chǎn)后烘干、糧食初加工等都是農(nóng)業(yè)增效的有效途徑。近幾年，農(nóng)民收入增加緩慢，而農(nóng)機(jī)化能夠開辟農(nóng)民增收的新渠道。在全國農(nóng)村形成的小麥跨區(qū)機(jī)收5年共為農(nóng)民增加收入100多億元，全國小麥機(jī)收水平達(dá)到70％以上。當(dāng)然，我國農(nóng)機(jī)化的總體水平還不高，今后農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重點(diǎn)，要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械化向全過程機(jī)械化發(fā)展，因地制宜，重點(diǎn)突破，通過農(nóng)機(jī)化水平提高來推動我國高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

發(fā)展農(nóng)機(jī)化必須確保農(nóng)機(jī)安全。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，其最終目的都是為了提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。農(nóng)機(jī)化發(fā)展必須遵循“安全第一”的方針。要抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)就要做好農(nóng)機(jī)安全的監(jiān)督管理工作。全國各級農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門是執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)秩序的行政執(zhí)法部門。目前，農(nóng)業(yè)機(jī)械已進(jìn)入農(nóng)村千家萬戶，主要為農(nóng)民個人所有和經(jīng)營，具有量大、面廣、分散的特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)不安全因素和安全隱患增多，加之部分農(nóng)民機(jī)手素質(zhì)不高，法制意識淡薄，安全意識差，農(nóng)機(jī)事故屢見不鮮。因此，要充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理對農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化的保駕護(hù)航作用，保障農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化健康發(fā)展。