第一篇：糧食加工企業發展經驗交流材料

糧食加工企業發展經驗交流材料

小麥雖小做大文章事業敢大大有作為

實業有限公司地處中國食品名城——豫南漯河市。近年來，在上級的正確領導下，公司廣大員工團結拼搏，開拓創新，已發展成為集糧油儲運、加工、貿易為一體的綜合型股份制企業。公司現有員工000人，其中專業技術人員60人，企業總資產00000萬元，固定資產0000萬

元，下設大型面粉廠、掛面車間、一O一三河南省糧食儲備庫、銷售公司等分支機構，年加工轉化小麥20萬噸，產銷率達到100，已成為豫中南地區最大的面粉加工企業。由于公司各項事業取得了突出成就，先后被授予“河南省糧辦工業先進單位”、“省糧食系統先進集體”、“省級文明單位”、“省質量管理先進企業”等榮譽稱號，并順利通過ISO9001質量管理體系認證。公司主導產品“000”牌小麥粉先后被中國糧食行業協會授予“放心面”、獲得了“河南省名牌產品”，省消費者協會授予的“消費者信得過產品”以及“無公害農產品”、“國家免檢產品”等殊榮。

多年來，公司以大力振興糧食企業為己任，以小麥加工轉化為主業，積極探索糧辦企業發展新路子，使企業得到了長足的發展，而且為一大批社會富余人員提供了廣闊的就業機會，收到了良好的社會效果。

一、因地制宜，穩步發展

作為000公司的前身，漯河市00000000，只有簡易倉房一座，固定資產不足00萬元。由于僅承擔著市區少量的訂購糧收儲業務，00多名職工整天無所事事，致使人心渙散，企業毫無生機，職工群眾更是怨聲載道。面對改革的嚴峻形勢，以及企業發展死氣沉沉的不良局面，班子成員認為單純依靠倉儲業務，照辦傳統體制將困難重重，甚至是死路一條。在對市場深入調研后，公司果斷提出了“依托糧食求生存，跳出糧食求發展”的經營思路，工作中心開始向大力發展糧食加工為主業，實行多業并舉，多種經營。1997年公司先后租賃了郾城鄧襄、西平人和兩個停產多年的鄉鎮面粉廠作為嘗試，所產“00”牌面粉在西南六省市的市場角逐中脫穎而出，實現了“當年上市、當年贏利”的目標。初戰告捷，給我們指明了企業發展的方向，同時，也充分證明了公司“以糧為本、以工興業”的發展思路是正確的。好范文版權所有

二、加強管理，完善機制

觀念的更新給改革創造了有利的條件。在實踐中，我們感受到，企業只有良好的運行機制，才能保障穩步發展。因此，幾年來，我們在深入學習各種理論知識的基礎上，對用人、用工、分配等方面進行了一系列改革。公司逐步完善了以董事會、監事會為主體的企業內部管理機構，打破用人上“論資排輩”的不合理現象，采取競爭上崗、簽定責任書、年終兌現等辦法，不拘一格培養使用人才，使經營工作充滿了活力。在分配上我們凍結了檔案工資，實行按崗計酬、按貢獻大小發放工資的辦法，充分調動了廣大職工干事創業的積極性。我們還從多家大專院校吸收優秀畢業生，充實到員工隊伍，為企業發展注入新鮮血液，讓他們的創新意識和活力完全嫁接到企業發展上來，另外，我們還聘請知名經濟專家到公司進行經濟管理培訓，用先進的理念灌輸員工頭腦，讓員工的思想意識得以完全更新，跟上日新月異的發展步伐。

我們還非常重視產品質量控制工作，在生產中用嚴格的管理機制和良好的管理手段保持了公司產品品質的持續優良性。在2005度年國家產品質量免檢評定中，成為漯河市惟一一家評為“國家免檢”的小麥粉，為中國食品名城和糧食行業爭的了榮譽。管理要以人為本。根據實際需要，我們還不斷完善了規章制度建設，先后出臺了《重大決策程序》、《財務管理制度》、《產品質量控制制度》等一系列規章制度，對經營各個環節堵塞漏洞，使管理走上了規范化、制度化和科學化的軌道。由于公司措施得力，管理規范，使一批懂技術、會管理、有魄力的年輕骨干走上了管理崗位，為企業發展提供了不竭動力。幾年來，公司在經營量穩步增加的情況下，內部管理也不斷加強，連續多年被上級評為目標管理優秀單位，并成為了河南省農業產業化重點龍頭企業，河南省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業。

三、放眼未來，開拓創新

過去的幾年，是公司在糧食流通體制改革中飛速發展的時期，同時，我們也清醒的認識到：在市場經濟條件下，盲目自滿，不進行突破創新，不增加產品的附加值和技術含量就要被市場淘汰。2001年8月，公司被確定為省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業后，為我們下步發展提供了動力，也帶來了新的機遇。根據《河南省人民政府批轉關于加快小麥加工轉化工作意見的通知》（豫政[1999]99號）文件精神，公司提出了擴建小麥專用粉及高檔掛面生產線，并完善部分配套設施的項目申請。2000年9月，河南省經貿委正式下文批準公司年加工轉化16.5萬噸小麥立項，項目總投資2998萬元，被列入漯河市“重點工業300億振興計劃”。2003年

6月，項目順利建成投產，使公司日處理小麥能力達到了500余噸。公司也以此為契機，使“00”系列小麥粉在質量、包裝等方面都上了一個檔次，賦予了公司產品全新的內涵與形象。

發展是企業永恒的主題。為使000公司更加發展壯大，真正成為能夠搏擊市場風浪、抵御市場風險的大型綜合企業，并成為行業先鋒，公司立足實際，放眼未來，正在進行

著新的建設。2004年9月，公司投資2000萬元，上馬了高檔掛面生產線項目。經過不懈努力，該項目已于去年底初步上市，先后進入了鄭州、洛陽、南陽、許昌、平頂山等城市，并逐步加大產品輻射面，受到了消費者歡迎。該項目的投產不僅為我市食品工業增添了新軍，壯大了我市食品工業基礎，而且完全投產后，可安排300人的就業。高檔掛面項目完全建成投產后，將使公司銷售收入和利稅大大提高，在壯大公司實力的同時，不僅極大促進了當地農業及相關產業的發展，而且也安排了一大批社會閑散人員的就業。

與此同時，公司還十分重視企業的品牌開發與宣傳，樹立大品牌意識，為企業發展提供良好的擴張空間。我們認為，企業品牌是企業價值觀的體現，是企業對社會的一種承諾，它代表了企業獨特的企業文化和企業目的，凸顯出企業整體品牌形象，為產品的競爭和企業發展提供優于他人的優勢。因此，多年來，我們在各種媒體上進行形象展示，并積極參與各種公益活動，讓社會認知企業以及產品。我們還參與了《河南日報》與多家媒體舉辦的“河南人民最喜愛的品牌”評選活動，并成為了“河南人民最信賴的品牌”。

近年來，由于公司確立了正確的發展方向，進行了科學的管理，在激烈的市場競爭中不僅樹立了良好的品牌，開發了廣闊的營銷市場，而且也取得了較好的經濟效益和社會效益。這些成績的取得，是各級政府和相關部門關心與支持的結果，也是公司廣大員工共同努力的結果。在今后的工作中，我們保持戒驕戒躁，不斷創新發展，使雪健公司以更加飽滿的激情和昂揚的氣勢屹立在中國食品名城，并逐步發展成為全國聞名的食品生產企業，為糧食經濟的發展與騰飛作出更大的貢獻。

第二篇：民營企業發展經驗交流材料

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w.5Y k J.cO m文秘 黨的十六大提出了全面建設小康社會的宏偉目標，提出了“把發展作為第一要務”的執政方略。各級政府貫徹落實十六大精神，關鍵在于切實按照“三個代表”的要求，加快經濟發展步伐。經濟能人是一個地區的寶貴財富，激活了經濟能人，就把握了經濟發展的主動權。

一、高度統一認識，明確經濟能人的地位作用。**年，桃江縣委、縣政府明確提出激活經濟能人，加快工業發展的口號，把民營企業由支柱地位上升為主體地位來認識，教育全縣干部牢固樹立抓經濟發展必須抓民營企業，抓民營企業必須抓經濟能人的指導思想?？h里成立了由縣長任組長的民營企業發展領導小組，并實行領導小組例會制度，定期研究、解決民營企業和民營企業主在發展過程中遇到的各種困難和問題。縣委、縣政府還成立了由主要領導擔任顧問，分管副縣長任會長，年產值1000萬元以上的企業為會員的桃江民營企業家協會，并定期開展活動。全縣上下真正把發展民營企業、激活經濟能人作為經濟工作的一號工程。

二、強化政策導向，鼓勵經濟能人投資辦廠。近幾年來，桃江縣先后下發了一系列政策文件，制定和出臺了一系列鼓勵和支持經濟能人發展民營企業的優惠政策。比如，對當年納稅額達到1000萬元、800萬元、600萬元、400萬元、200萬元、50萬元，且比上年增長20%的民營企業，分別獎勵企業老板30萬元、20萬元、15萬元、5萬元、1萬元、0.3萬元；縣委、縣政府每年都要評選一批先進個私企業和優秀民營企業家，對依法經營、照章納稅、熱心公益事業的個私企業老板，授予“個體私營企業標兵”稱號，對他們給予獎勵。對經濟能人創辦企業，只要符合產業政策和國家法律、法規，縣里一律放寬登記條件，允許先經營、后辦照，先服務、后收費。在規費收取方面，凡在本縣內辦企業的，在土地使用、上繳規費等方面按照最優惠政策實行。

三、著力優化環境，讓經濟能人安心興廠。一是狠抓基礎設施建設。近幾年來，我們在交通、通信、電力、水利和城鎮建設等方面花了大力氣，下了大本錢，先后建成了桃益一級公路，縣城防洪工程，爭取長石鐵路、洛湛鐵路從桃江經過并設站四個。目前，正在進行城市電網改造和懷桃公路小馬線建設，即將動工修建資江大橋和江北公路，基礎設施條件今非昔比，制約我縣經濟發展的“瓶頸”因素逐步消除。二是營造良好的金融和投資環境。一方面引導企業主增強信譽意識，倡導誠實守信的良好風氣；另一方面積極引導銀信部門面向企業找市場，構建新型的銀企關系。從2001年開始，我們就建立了信貸營銷會制度，通過召開信貸會，為企業和銀行牽線搭橋，推進銀企雙贏雙活。三是狠抓部門服務。繼續加大優化經濟建設軟環境的力度，凡涉及民營企業的所有規費均實行限額征收，并推行收費公開制度和收費卡制度。同時，對年銷售收入500萬元以上的民營企業規費收取辦法由部門上門收費改為企業主動繳費；各鄉鎮制作收費項目公示欄，增加收費透明度。此外，還建立和完善對企業的保護制度。通過優化軟環境，切實為民營企業保駕護航，不斷優化體縣發展環境，促進經濟發展。

四、加強培訓教育，提高經濟能人的整體素質。通過不斷培訓教育，造就一支優秀的民營企業隊伍。一是拓寬視野發現、啟用能人，努力在國有企業的廠長、經理、中層骨干、專業技術人員中，在外出打工的老板中，在行政事業單位的干部中，在外地來桃江興業的老板中，積極發現、啟用、培育經濟能人，使他們在市場經濟中建功立業，實現人生價值。二是廣泛與大專院校、科研院所開展合作與交流，引進能人，特別是高層次人才。三是認真抓好人才的培訓、教育。充分發揮行業、協會的作用，組織民營企業家到外地參觀學習，增長見識，開闊眼界；聘請外地企業、教授、學者來桃江講學，組織民營企業老板、經濟能人參加學習，提高他們的管理水平，擴大知識面，更新思想觀念，不斷提高他們的綜合素質和駕馭市場經濟的能力。

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第三篇：糧食加工崗位責任制

化驗員崗位責任制

一、嚴格執行工藝檢測制度，認真掌握工藝測定指標。

二、做到現場檢驗，嚴格執行操作規程。

三、及時填寫當時的測定記錄。

四、認真執行產品管理制度，按照檢驗室各人員職責條例的規定，負責產品的全面質量分析工作。

五、做好各項檢驗工作，不斷提高檢測水平，全面開展好全項目檢驗，努力學習有關化學分析檢驗方面的專業知識。

六、在進行檢驗分析時，嚴格按照儀器的操作規程進行檢驗，符合儀器的使用要求，注意保護儀器。

七、在對客戶化驗定等時，工作要認真、合格，不徇私情。

成品包裝操作的崗位職責

一、上崗前，要搞好個人衛生，不穿工作服不許上崗，工作服要干凈整齊，不許化妝，上崗后要堅守崗位，精力集中，嚴格按操作規程操作本崗位所有機電設備，確保安全生產。

二、生產工作中不準喝酒，吸煙。

三、在生產過程中，認真看護好本崗位的機電設備，定期注油，經常清理設備上的灰塵及污垢。細心觀察設備運轉情況，出現異常聲音、氣味、高溫及“跑、冒、滴、漏”等情況及時檢查維護，并按設備保養制度，搞好定期維護和保養，保持設備完好，確保設備良好、安全運轉。

四、要按本崗位工藝流程要求，把好質量關，熱情掌握并合理控制流量，并做到品種不混、質量不差，填好標簽，特別是落地料不許進入包裝。

五、隨時清理落地糧，減少原料損失。

六、每班生產結束后，要按保管員要求入庫，做到品種擺放有序。對本崗位的設備、作業現場進行徹底清理和清數，并作好每班的交接工作。

七、對工作不認真、不按要求進行工作，每班罰款50—100元。

生產現場管理制度

一、基本任務：工作管理、流程管理和現場管理

二、總目標：環境整潔、紀律嚴明、設備完好、信息準確、物流有序、生產安全。

三、領導要明確責任，有計劃。

四、領導是生產現場管理的必要條件，如有明確的企業領導負責，有具體人牽頭機構，責任明確，有計劃、有條件、有考核記錄等處理等是稿好生產現場管理的根本保證。

五、根據各方面的要求，調整好生產結構，設置車間輔助工程和服務部門。

六、合理布置或調整生產設備，以縮短運輸時間與運輸量，從而降低成本。

七、操作專用設備、運輸傳送裝置需安全，使負荷系數不能超載運行。

八、定崗、定員，制定崗位責任制，按照有關標準對人、機、物、信息等進行管理，重點設備及工裝檢具進行嚴格控制。

九、突出一個重點，強化處置合理，要協調好人、機、料、清、理五要求之間的關系，實現系統的功能優化組合。

安全、防火制度

一、操作工每天在開機前，要檢查設備是否正常，通過“看、聽、觸”來判斷情況，嚴格遵守操作規程，不準喝酒，不準穿大衣上崗，設備運行時，不許離崗，不許打磕睡，確保設備安全，人員安全及產品的安全。

二、操作工應愛護設備，經常保持工作面整齊，清潔，定期清理，發現故障，立即處理，不許推給下一班，確保機器正常運行。

三、要定期檢查電器線路是否安全，是否存在隱患。

四、工作人員上崗時不準吸煙，不許打鬧。

五、車間重點部位要放消防器材，對消防器材要定期檢查。

六、各班組長是安全防火責任人。

七、認真交接班時，必須做到產品堆放整齊，數量準確，標記明確（品種、規格）不得有隱患虛報行為，哪班出現問題，哪班負責。

八、庫房、車間、雜物要及時處理，不得推拉，要做到庫房、車間干凈整齊。

員工管理制度

一、全體員工要樹立以廠為家，敬業愛崗的思想，努力做好領導分配的各項工作。

二、員工要團結協作，互相幫助，在生產中遇到疑難問題要互相援助。

三、愛護本公司的一切物品及設備，要按操作規程進行生產，必須上班必須穿工作服，服裝要干凈整潔，不喝酒、不說臟話，要禮貌。

四、在不同工作崗位，要按照崗位職責來約束自己，認真細致，準確無誤完成本職工作。

五、在做好本職工作的同時，做好安全、防火、衛生工作，確保安全生產，確保工作面干凈整潔。

六、遵守作息時間，不遲到，不早退，有事請假，不許不告而別。

七、工作中不離崗，不玩忽職守，沒事不要去辦公室影響辦公，如有事到辦公室要敲門。

八、對公司、對同志無利的事不做，無利的話不說。員工要對公司忠誠，保守公司一切機密，個人利益服從集體利益，一切以公司利益為重，業務時間要學習業務知識，努力提高自己的業務能力，員工不許在廠內干私活，更不準挪用或拿走廠內物品，違者罰款或解雇。

九、員工在工作期間，因工作不認真，造成損失，根據情節進行處罰。

設備管理制度

一、貫徹執行國家有關方針、政策，綜合本公司情況，制定設備管理方案，組織實施并強化設備管理手段。

二、設備的使用員工、負責設備使用過程的日常管理，通過“看、聽、觸”等發現設備對設備及時定期維護、經常保養，規范操作、安全生產。

三、定人和定機管理，設備使用貫徹定人定機原則，建立定人定機管理制度，非本機責任操作人員，未經批準不得上機操作。

四、設備運行中，嚴格控制跑、冒、滴、漏現象，粉塵濃度，有毒物質濃度，有害物質濃度，噪音指標，并在安全技監部門指導下，進行定期整改。

質量管理制度

1、加強全員質量意識教育，建立車間班組長、到崗位工作質量管理體系，定崗定位建立質量責任制。

2、原料在投入加工前必須進行檢驗，不合格原料不準進入生產線，上道工序產品質量不合格，不準進入下道工序。

3、對質量檢驗要求：

①質量檢驗員要負責稻谷采購入庫前質量把關，對每班生產出庫稻谷檢驗水分、出糙率、爆腰率、雜質等項全面檢驗一次，填好檢驗單，不合格稻谷不收購，不進車間。進入生產線后產品質量不合格，不允許也生產車間。

②質量員按規定的時間對儲存的原料和產成品進行檢測，發現質量有變化，及時提出處理辦法，防止更大損失。

③質檢員對車間生產過程中產品質量每三十分鐘感觀檢驗一次。按合格產品規定的標準，對每班生產產品進行兩次實測檢驗，將檢驗單及時報生產副經理。

④質量員負責包裝物入庫前按合同要求的質量檢查驗收，不合格堅決退回。

⑤把好成品包裝這一最后質量關，不合格產品不準打包。質檢員要隨時檢驗打包質量。包裝貸的封口、縫口質量，小包裝二氧化碳氣充氣真空程度等，發現問題及時解決。

⑥產品銷售出庫前必須進行檢驗貼上質量合格標簽，否則不準出售。

⑦質檢員失誤、漏檢、數字不準或營私舞弊，一經發現嚴肅處理。

門衛（出入門）制度

1、公司員工一律憑《入門證》入廠，外來人員須登記，經允許后，方能進廠。

2、騎自行車、各種機動車、畜力車必須停車，接受門衛人員檢查。

3、各種物資出門必須出示出門證、發貨票，經檢驗無誤后，方可放行，下班以后，物資一律不準出門，必須時須經總值班簽字后方可放行。

4、除因工作需要外，非本廠員工不準進入廠區，一經發現，嚴肅處理。對不聽勸阻，無理取鬧，辱罵、毆打門衛人員者，要進行罰款，情節嚴重的按《治安管理條例》處罰。

5、監督安全防火、防盜工作，發現緊急情況，要立即報告，嚴格控制院內吸煙，對吸煙者勸說無效者，要進行嚴懲。

6、搞好廠區衛生，廠坪經常打掃，保持廠區干凈，整潔，并保管好院內一切物品。

火警：119

盜警：110

第四篇：加強經驗交流 促進企業發展（最終版）

加強經驗交流 促進企業發展

6月16日，新疆民航實業管理公司在四樓會議室舉行了考察人員學習經驗交流匯報會。公司領導及各單位負責人參加了會議。

外出考察的5位同志就昆明、成都的客車經營考察情況分別作了匯報。他們暢談了對兩地的總體印象，闡述了兩地的經營理念及管理模式等情況，對當前客車經營發展進行了深入思考，同時為我公司客車經營發展提供了新思路。

匯報結束后,總經理侯建雄總結講話中指出：大家的學習考察匯報為我公司的經營發展提供了有價值的管理經驗。為此，希望相關部門結合我單位經營情況，借鑒外地先進的經驗推進我公司的經營發展，使我公司更好地服務于新疆民航，實現可持續發展。

通訊員：李疆霞

第五篇：民營企業家企業發展經驗交流

二、幾點體會

(一)解放思想是企業發展的前提(二)科技創新是企業發展的關鍵

能從一個小廠發展到今天，重要原因就是得益于加大科技投入、科技創新和人才培養。人才是企業得以健康發展的重要因素。企業的競爭實質上是人才的競爭。公司一是廣聘能人來企業幫助管理并培養自己的人才；二是采取送出去請進來的辦法大力培養企業骨干，以點帶面；三是與國內名牌學校聯合辦學培養企業人才；四是嚴格制定企業學習制度，對于各個環節和各個工種員工進行技術培訓，通過學習成效與經濟掛鉤來激發提高自身素質，提高了工作效率和科學化管理水平。近年來，公司高薪聘請多位高級技術和管理人才，其中還有英國留學碩士，公司現有中高級職稱技術管理人員5xxxx人。

(三)強化管理是企業發展的保障

經營雖然不是件簡單的事情，但也不像人們所想象得那么復雜。希望我的一些經驗能夠讓諸位有所借鑒。

一是企業模式。在我們這個相對落后的地區，企業從事的行業大部分都是傳統行業，企業在剛開始發展之處都屬于小企業或家族企業。這種企業的優點是它的管理模式可使企業運行成本相對較低；決策者與管理者均為親朋好友，信息傳遞快，遇到問題可及時解決；企業在遇到困難時，大家可同舟共濟，渡過難關。企業在不斷發展，規模不斷擴大后，最終還要走向社會化和現代化，要逐步過渡，但不可操之過急、一步到位。

二是小企業老板的主要任務。只要我們的企業還屬于小企業階段，老板的主要工作就是把客戶資源牢牢地抓在自己手中。對我們這些傳統行業里的企業來說，先進的技術可以被學習，好的模式可以被克隆，如果沒有銷售再好的管理機制也沒有用。只有客戶資源才是獨有的，只有把大部分客戶資源牢牢地掌握在自己手中才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

三是建全管理制度。企業愈大，管理愈困難，管理工作要大處著眼，小處著手，一切從根本做起，點點滴滴追求合理化，要做到工作量可以計算，工作品質可以衡量。如果管理不善，縱使具備高科技，對企業也無濟于事。

(四)誠信經營是企業發展的根本

信譽是成功的保證，是企業生存發展的基礎。企業信譽是靠企業家來體現的，大的成功者都是守住信譽的人，他們為人處世不為虛假，以誠為本。像香港的李嘉誠、臺灣的王永慶，這些名字已成為信用的象征，也成了企業的金字招牌，是企業的無價之寶。我們都知道資金是企業的血液，企業要經營發展就要對外融資，籌集資金不外乎向銀行貸款、向別人借款，這時信譽就發揮了重要作用，現在銀行貸款不只考察企業實力，更先考察企業老板的為人，如果這一關過不去，其它的都沒用。作為企業的老板我們要會換位思考，替別人著想，向個人借錢，如果借期是一個月，我們要提前兩、三天主動歸還；向銀行借款，要提前十天到半個月歸還。還有一點我認為比較重要，那就是做人要謙虛。俗話說“牲口大了值錢，人‘大''了不值錢”，作為企業的老板無論你的企業做的再大再好，我們也應該比政府任何官員的級別都低一級，比任何銀行的錢都要少。我經常給公司的領導層講，我們現在還沒搞大搞好，越是搞大搞好，我們越要比別人矮一頭，這樣人家才會尊重我們，支持我們。

五、發展壯大是企業永恒的主題

雖然取得了一定的成績，自己與過去比，發展速度也很快。但走出去看看，這點規模根本不值一提；這個速度，實在令人汗顏。市場競爭越來越激烈，企業規模小了，技術裝備水平低了，發展速度慢了，就會被無情的市場逐步淘汰。作為企業決策者，就要站高一步，看遠一眼，搶抓機遇，加快發展，努力在新的起點上，實現新發展、新跨越。幾年前，我就謀劃發展打算，一是迅速膨脹企業規模，做大做強主業。二是建立現代企業管理制度，強化企業管理，在公業管理水平上實現新的突破。三是借助青島國際港口優勢，走工、商、貿一體化經營的路子，在經營方式上實現新的突破，拓寬經營范圍，搞好房地產開發，在經營領域上實現新的突破。這幾點，經過近幾年的發展，正在逐步實現。

六、回報社會是企業家價值的真正體現

企業的發展壯大，離不開國家、社會各界的支持與關愛。回報社會是企業的責任，是一個企業家自我價值的真正體現。富而思進，把企業做大做強，納更多的稅，提供更多的就業崗位，創造更多的社會財富。華集團多年來累計為當地鄉親、醫院、學校及全國各地災區捐款達60xxxx萬元，20**年捐資建立了全縣特困職工幫扶中心，并每年向幫扶中心捐助５萬元。致富思源，富而思進，我們要幫助家鄉父老鄉親們都過上幸福美滿的小康生活。

建立良好的個人信譽至為重要。發展創新中要不忘穩健，在穩健中不忘進取。自己有能力，便回饋社會。律己嚴，待人寬，個人要不斷學習，充實。

民營企業家企業發展經驗交流責任編輯：曾老師

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