第一篇：淺論企業文化與企業發展的關系（定稿）

淺論企業文化與企業發展的關系

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。

企業文化是推動企業發展的原動力。通常企業的發展以經濟指標作為衡量依據，這只是因為它是顯性的，是易于被衡量的，企業的發展也應該是可持續的，這就需要企業文化作為推手。企業文化是企業最重要的無形資產，是推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量，具有強大的生命力和擴張力。企業文化是管理系統的靈魂，貫穿于企業的生命周期，它決定著企業的行為方向或方式，把企業職工之心統一起來，凝聚起來，使整個企業上下一心，同舟共濟，共創輝煌，它就是路線圖，將企業引向一個又一個既定目標。

企業文化是提升企業管理水平的需要。企業文化是企業的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。企業管理的最高境界就是全面提升企業的核心競爭力，企業文化建設正是從價值觀的共識、理念的運用、彼此的溝通、能力的提升等多個方面提高企業的管理水平，從而提升企業的核心競爭力，具有很強的可塑性。

企業發展推動企業文化不斷完善。企業文化就是以文化為手段，1以管理為目的,只有重視企業文化建設,企業才會有希望,才會有發展后勁,才會常青不言敗。文化是企業持續成長的土壤,是有序經營的動力和根本。文化建設的根深蒂固才能使企業發展枝繁葉茂、生機勃勃。企業要在穩定發展的基礎上建立企業文化，以創新思維為引導保持企業文化的動態發展和適應市場發展的需要。市場競爭意識與能力是企業需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業文化中方可發揮更大作用。

企業文化的構建要以人為本。堅持以人為本的企業文化建設，就是強調人的作用，充分發揮人的積極性、責任感和創新精神，也就是要培養人們自覺獻身于企業的責任意識，并使之被全體員工接受和認同，成為一種激發活力的動力機制，使全體員工以主人翁的姿態出現在企業里，使企業的意志變為全體員工的共同意志，企業的目標變為全體員工共同奮斗的目標，員工就會把企業的事當做自己的事，竭盡全力地參與生產、技術、經營、管理等各種經濟活動，把自己的聰明才智在實踐中無私地奉獻出來。這種人格化的企業行為已不再是一種帶有強制性的行動，而是員工自我價值不斷追求和不斷實現的過程。實現這一過程，企業也就獲得了強大的凝聚力和創新能力。

企業文化要不斷創新。企業中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。只有善于培育企業文化的管理者，才會知道它們的價值，發現它們的價值。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯，沒有創新的文化就沒有創新的企業英模人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點，也是所有成功企業的共同經驗。

第二篇：企業文化與企業發展的關系

企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的六大功能：

1.1凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統。如“知識是資本”的假設，“智力資本是企業價值創造的主導要素”的假設。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束

1.2 導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續10年保持行業市場占有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨著市場的變化發展，該企業在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

1.3激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業績考核方面卻不僅以是否實現了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。

1.4是約束功能

企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司各部門僅按自己的業務范圍制定規章制度，各輔助部門對生產支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產早期安定化”SUPERA活動。這一活動

為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。此后，又以品質改善為主題，開展了“96我的提案”活動以及以診治當時生產過程中存在的各種影響品質的問題為目標的全方位的質量改進運動。公司也開始起用新口號--“品質靠你、靠我、靠大家”。經過一年多的品質革新活動，公司產品品質有了很大的提高，在同年12月韓國LG電子總部的SUPERA'97TEAM決賽中獲銀獎。

1.5輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

1.6品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

2企業文化促使企業可持續成長

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，一個企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。在這方面，國外的企業認識的最為深刻，縱觀目前世界上的著名企業集團，例如通用、西門子、可口可樂，索尼等等，這些大型企業集團已經把自己的名字融入到歷史的發展進程之中，他們無疑是最成功的。仔細審視一下，你會發現他們的成功都有一個共同點，即他們都有自己的核心文化理念，有的甚至由內至外對世界都有巨大影響，比如可口可樂和微軟。所以，企業文化是決定企業好壞的根本。憑借優秀的企業文化，一個企業可以在市場競爭中壯大發展，其核心文化的作用是最全面的，它可以自己發現自己的問題所在，并且找出根本的解決之道，完善自己，規避風險，解決困難，分配資源等等，就像一個有機的生命個體，對外界的刺激能夠作出不同的反應。同樣核心文化適用于一切參與社會活動的組織。

國內有好些小企業不注重企業文化的建設，在短期內，由于一些原因，企業經營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業經不起時間的考驗，由于沒有企業文化的引導，企業就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。在８０年代，陜西

省有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾經一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。

國內企業之所以這樣是由于傳統行政手段干預留下的思想影響，往往采用集權制管理，即權利的集中行使，這種管理大部分是由上級的行政命令的發布和實施過程組成。這種管理有自身的優點和缺點，有一定的強制性和盲目性。其弊端是一個企業的命運完全依賴于一個人，全憑個人的能力來解決問題，這種依靠個體是不能解決所有問題的。一個企業或者行政職能部門，都有自身的目標要求，都要通過有效的組織和運作途徑達到目標，這就需要管理來實現。無論任何單位和個人都會在工作當中遇到各種問題和困難，特別對于企業，有時后果不能輕視。

當企業引入核心文化后，將給管理層和決策層極大的幫助，一旦問題出現，相關組織會立刻啟動相應的程序，經過調查，分析，運用一切科學手段做出問題的解決方案，并在最短的時間內將解決途徑和預測結果上交管理層。這一切不是由某幾個人決定的，而是一種自動的團體性的應激反應。引入文化核心后，企業就能夠對自身的情況進行有效評估，在科學的分析研究后，將發現的問題提交相關部門并給出相應的解決方案，從而對管理方式，管理思想，管理方式等產生重要的積極影響。管理也是需要不斷改進不斷提高的，核心文化恰恰能夠提供這部分需要，因為核心文化本身就是一種學習型的文化，它自己也在不斷的自我更新。企業文化表現最突出的一點是自身人才的培養，換句話說，就是企業有了自身的造血功能，這將意味著企業發展有了持久的動力。

3良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。一項全球性的人力資源統計數字表明，在跨國公司中，８９％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。

我們來看一下寶潔公司的例子：在寶潔公司，企業會幫助每一位員工規劃今后兩年、五年甚至２０年的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。寶潔公司因此而吸引了大量的優秀人才。這種企業文化使員工產生了強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現的感覺。

第三篇：企業文化與企業發展的關系

企業文化與企業發展的關系

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 為積極的提升企業核競爭力，提升企業員工自身素質，豐富企業自身內涵，縱觀成功企業的發展史，企業文化無疑是對企業發展最具有影響力的因素，而對于一個企業來說，如何處理好企業文化與企業發展的關系？而在一個企業的不同歷史發階段上，企業文化對企業發展又具有怎樣的作用呢？如何建立起一種促進企業發展的企業文化呢？

關鍵詞 企業文化 企業發展 企業管理

一、企業文化與企業發展的相互關系和作用

1.首先從企業自身的角度上說，企業作為一類經濟實體，其根本目的在于提升自身的競爭力，努力降低單位成本消耗，從而實現高產值和高利潤。無疑在企業的員工就成為了實現產品生產的關鍵因素，而在企員工都有著自身不同的文化價值觀，在某種程度上，這種價值觀就會影響企業文化的形成。而在現代的經濟活動中，文化氣息無處不在。上世紀九十年代，海爾砸冰箱事件就成了中國乃至世界企業企業文化發展的風向標，為了不使具有產品缺陷的冰箱流入市場，更為在企業中形成優良嚴謹的企業文化，時任廠長張瑞敏帶頭銷毀了76臺冰箱，又經過多方媒體的報導，海爾集團逐漸在消費者心目中形成了質量過硬的形象。由此看來，怎么樣的企業文化就會生產怎么樣的商品，怎么?擁腦憊に刂示突崠?來怎么樣的企業經濟效益。當企業面臨質量危機時，其如果只是選擇退縮或者置之不理，可能在一時可以獲得理想經濟效益，但是其損失的卻是消費者長期形成的信任理念，在這種情況下，此類企業也一定不會成為具有市場競爭力的企業，而這類行為恰恰是由企業核心價值觀和企業文化所決定的。因此企業必須具有高度的優良企業文化創建意識，努力在員工中間形成和諧的企業文化，以此才能實現企業利潤增加，促進企業發展。

2.從企業員工的角度上說，在初級員工成長階段中，員工的目標主要為獲取更多的單位產值報酬而消耗更少的產出代價，在這樣的價值觀中，企業文化就成為了提升產品質量的條件。假設企業中的每一個員工都能以自己最飽滿的激情與創造力投入到生產活動中去，與一群毫無責任與質量意識的員工生產的產品，也一定會產生明顯的差距。隨著社會化的大發展，企業員工已經不單純是“經濟人”，他們還更應該是“社會人”，員工更多的希望找到自己的企業歸屬感與發揮自身的價值，在這樣的情況下，企業就成為了員工實現自我價值的舞臺。在某種意義上，企業是員工的又一個家，員工都會希望生產出可以令消費者滿意的產品，都希望使得企業成為一個和諧而令人溫暖的地方，而在這種情況下，企業就要扮演員工關系粘合劑的角色，在一種快樂而和諧的文化環境下，無疑企業效益會有明顯的提升。

3.企業發展又對企業文化具有能動的反作用，企業發展的過程和結果就是衡量一個企業是否具有核心競爭力的標準，因此企業發展在某種程度上也對企業文化的形成具有相當大的作用，所以企業領導者在企業發展的過程中也要時刻緊跟時代發展，努力的實現經濟效益與社會效益并存，做人民百姓認可的企業

結論：企業文化依托企業發展形成，企業文化對企業發展具有能動的意義，企業文化又是企業發展文明程度的一種體現，因此企業所有者在建設企業的時候就要既能產生較多的物質效益，也能在精神文明層次上取得長久的發展和進步。

由此看來，企業文化與企業發展是辯證的一體的關系，它們之間只有做到互相協調，互相促進，互相發展，使兩者共同運行，一個企業才能真正的擁有生命力，才能使企業不斷的創造，才能真正使企業在市場上立足，成為社會上可信賴的品牌。

二、如何才能建立一種可以促進企業發展的企業文化

在經濟社會不斷發展的今天，一些成功企業的成功經驗告訴我們，只有不斷豐富自我企業文化內涵，才能創造出令社會.令消費者滿意的產品，才能真正把握時代脈搏，才能在不斷的社會競爭中脫穎而出，成為一個具有發展能力與潛力的企業，因此如何建設與創造企業文化成為了幾乎所有企業發展進程中必不可少的課題。

1.企業作為在一個國家存在的經濟實體，其自身也受到了本國地域性文化的影響，可以說，一個國家自身的文化底蘊也就造就了本國中企業的文化基礎，可能某個企業作為國家的國有企業，其對其他類的企業也就產生了一種排斥與抵制心理，這種方式其實是極為錯誤的，作為在一個國家中具有優先發展的優勢企業，其自身更要有博采眾長的發展準則，敢于吸收其他企業在社會發展進程中積極方面與經驗，在世界文化多元化發展的今天，其企業自身文化必須要向多元化，復雜化，效率化發展，只有一個企業敢于吸收外來文化的積極特質，這個企業才能長久的具有核心競爭力。

2.一個企業自身也必須要有明確的發展目標意識，要時刻以經濟效益作為自身存在的要務，只有企業的經濟效益能夠長足的發展，才能在精神文明層面有作為，才能更好的促進企業的全面進步，物質文明也是企業自身發展的根基與支柱。

3.企業在創造財富的同時也要具有“以人為本”的發展理念，“企”這個中國漢字，其上可以看做一個“人”字，其下則是一個“止”字，這就是無人則止的意義，我們也可以理解為在一個企業中最重要的就是人的力量，只有廣泛的調動了員工的積極性，才能真正的開發出人的價值，才能真正的創造出企業的價值，才能促進企業效率的提高，才能使企業文化中以人為本的理念得以充分體現。

三、企業文化在建設的過程中的側重點與注意點

1.在企業文化發展的進程中，企業應該有所側重，例如在企業文化建立的重點是發展企業高層領導者的企業領導力，使其引導企業在社會上不斷進步，還是遵循自上而下的發展方向，在這個問題的處理上，我認為一個成功企業必須要在這兩個方向上有所作為，有所改變，企業的核心領導者當然是一個企業生存與進步的主力軍，但是更不能忽略普通工人在企業文化發展歷程上的“基礎”作用，企業高層領導者應該作為一種表率作用，他們不僅僅要能夠正確的處理好企業的戰略問題，還能夠明白企業基層職工的所見所聞所想，只有這樣，才能更好的使企業文化日益成為一個整體。

2.企業文化在建立與發展的過程中也必須有所注意，在企業發展的歷程中，沒有什么事是一帆風順的，這就需要企業員工要有堅持的恒心與毅力，企業文化不是一朝一夕而形成的，他的存在需要企業全體工作者不懈的努力與創新。而在這種不斷進步過程中，它又恰恰體現了企業文化，所以企業工作者在企業文明不斷發展的歷程中，要自始至終具有一往無前的勇氣與魄力，同時也只有這樣，企業才能具有在社會之中立足的根本。

四、對于我國當代企業文化發展現狀的思考與觀點

1.我國當代企業對于企業文化建立的意識明顯不高，且具有滯后性的特點，當某個公司上市或者具有在市場上的極高競爭力時，就會有大量的企業爭相效仿甚至全盤復制，往往這樣的行為在企業的發展歷程上是不利的，并且在一定程度上，企業也獲得不了所預期經濟效益，所以企業必須要積極吸取其他成功企業的經驗，并積極的做出適應本企業的改變，只有適合本企業發展的企業文化才是能夠改變企業未來的“推進器”，所以企業在發展過程中不僅要做好吸收者的角色，還要做好修改者角色。

2.在我國企業中往往還會存在企業員工與企業報酬之間的沖突，所以企業所有者在企業文化的建立階段中還必須要建立好企業員工的關系，只有企業之中存在了優良的建設風氣，才能真正的推動起企業的發展，古往今來，以和為貴的思想一直是指導企業優先發展方向的指向標。同樣，在如今的時代發展背景下，只有搞好企業勞動者與所有者之間的關系，企業才會具有生機與活力，企業在追求高收益?c高利潤的同時，也不能忘記企業員工在企業發展中的核心作用。“巧婦難為無米之炊”，只有擁有具有優秀素質的員工，公司才會具有創新發展的動力，而人才資源則是在當今社會中最具有價值的資源，一個優秀的企業必然會有強力的企業人才的支撐，只有具有人才的創新動力才會鍛造出一個優秀的企業。

3.企業的全方位發展必須要有制度的支撐，只有企業的自身制度完善了，企業決策者才會做出更加合理的決策，才會做出正確的把握出符合經濟發展規律的措施，企業管理可以提升企業文化，企業管理中的很多規章制度也是從企業文化的內容中抽取出的理念，通過合理的措施互相促進企業文化和企業管理的提升和發展，才是企業不斷進步必進之路。

參考文獻：

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第四篇：企業文化生成與企業發展的實質關系

企業文化生成與企業發展的實質關系

在知識經濟時代，現代企業競爭的實質越來越表現為企業文化的碰撞與競爭，企業文化對企業發展的影響越來越大，是綜合實力中具代表性和概括性的軟實力。經濟學諾貝爾得主阿馬蒂亞〃森曾指出，“企業文化和經濟倫理在下一個10年將成為企業興衰、國家經濟振興與否的關鍵因素”。由此可見，企業文化作為現代企業管理方式和新經濟發展戰略，將對企業的持續快速發展，實現競爭力與凝聚力的統一起到決勝作用，業已成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

一、企業文化生成是企業發展成熟的標志 1.1 企業文化是企業發展的生命力

西方經濟學家認為,企業作為生產的一種組織形式,在一定程度上是對市場的一種替代。它不僅是社會生命力的載體，也是社會觀念的載體，是各種社會關系的總和。企業的發展動力不僅來源于技術進步和體制創新，也來源于優秀的企業文化的塑造。

企業文化作為特定的管理觀念，專指以價值觀念為核心的企業價值體系以及由此決定的行為方式。這些價值體系和行為方式滲透并體現在企業的一切經營管理中，構成企業的精神支柱，形成企業的管理傳統。因此，企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同，實踐與創造所形成的整體價值觀念、信仰追求、產值規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的綜合。

企業文化生成對企業的發展具有必要性，從現實層面看，資本、技術、產品、價格、規模都不再是企業的核心是競爭力，因為這些都很容易被對手超越。而企業文化最不容易被模仿，因為它不是編排或移借一兩句時髦口號，而是必須研究企業生存與發展的內外長期條件，并應特別留心總結它的自發素質，這樣生成的企業文化才最具有活力，是企業成熟的標志。

縱觀世界500強，不難發現，他們勝出其他企業的原因，就在于具備充滿活

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力的企業文化，這些公司的企業文化最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。在這四大支柱的支撐下，企業文化必然表現為對企業運作的維護和指導，也必然表現為對企業的無形規約，這是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。1.2 企業文化的傳播對企業發展的影響力

從文化層面來看，企業文化一經產生，就會向外傳播，這種傳播，既可增加企業內部的凝聚力，又可對外塑造好的企業形象。美國著名語言學家薩菲爾曾說，“文化是傳播的同義詞，實際上二者在很大程度上同構同質。”企業文化的傳播分為兩個方面。

其一，是企業文化在企業范圍內的傳播，可以使企業所有員工共享企業的共同目標、價值觀念、行為準則，并最終將企業精神化為自己的價值觀念，通過自身行為表現出來，從而增強企業的凝聚力與競爭力。

其二，是企業文化在企業外部環境中的傳播，可以更有力地塑造和傳播企業形象，提高企業的知名度與美譽度。

企業文化作為以文明取勝的競爭意識，包括屬于企業文化核心的企業價值觀念體系、體現企業文化靈魂的企業精神、標志企業文化境界的企業倫理，通過給本企業職工的綜合印象及反映在社會公眾頭腦中的具體夠不夠，起到為企業生存發展推波助瀾的影響力。

正如，“真誠到永遠”讓我們想到海爾；蘇寧電器的核心競爭力源自于“社會、企業、員工共成長”；IBM特色鮮明的藍色巨人文化，以及“尊重、服務、追求卓越”的核心價值觀??在每個響當當的企業身上，必定有一塊亮閃閃的銘牌。

二、企業文化生成與企業生存發展相輔相成 2.1優秀的企業文化是企業發展的推動力

企業文化對企業的生存發展具有極強的影響力。一方面，優秀的企業文化對企業生存發展將產生積極的推動作用；另一方面，如果企業文化沒有隨著外部環境的變化而進行繼承基礎上的創新發展，成為不合時宜的產物，則這樣的企業文

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化對企業的生存發展將產生消極的反作用力，甚至可能成為制約企業發展的瓶頸。

對于一家卓越的企業，在其發展壯大的過程中，在每個不同的時期里，都浸潤著企業文化的作用。美國著名的IBM公司自1956年就開始導入CIS戰略，塑造了特色鮮明的藍色巨人文化，他們把“尊重、服務、追求卓越”作為自己的核心價值觀。公司的創始人老托馬斯·沃森說：“IBM公司的經營哲學大致可以歸納為三條簡單的信念：尊重、服務、追求卓越，我個人認為其中最重要的一條是我們尊重每一個人，這個道理和概念非常簡單，但我們公司的各級經理人員的大部分時間都用在這方面了，在這方面我們所貢獻的精力超過了任何其它方面。”

IBM企業理論認為：一個職工只有當他被看作是高尚的人受到尊敬和信賴時，企業的價值才展現光輝。IBM的藍色文化提倡個人冒尖、創新無限的野鴨精神。他們信奉丹麥哲學家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨將失去野性，再也無法在海闊天空中自由的飛翔了。IBM需要的不是馴服、聽話、平庸的人，而是急需勇于創新拔尖的人才。他們把野鴨作為創新精神的化身。要求員工做野鴨式的員工。在企業經營中成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能，而文化永遠有創新的必然。他們激勵每一位員工，只要你能做得到，一切皆有可能；無論你是多么基層，你都有可能進入高層。

IBM的價值觀不是一成不變的，今天的IBM又形成了三個新的價值觀：“成就客戶、創新為要、誠信負責”。并看穿未來，提出前瞻的生產理念：“隨需而變的業務，隨取即用的服務”。正如周偉焜曾說，在IBM一百年里面，我們的企業文化是跟著企業的發展而不斷發展創新調整的。

IBM把創新精神融入血脈，從30年代創造財務處理機，到60年代創造大型機，從80年代創造個人電腦到90年代創造了概念，再到今天隨需應變理念的出爐，都引領了時代的潮流。

IBM企業之所以能歷經百年、澎湃不息，正是源自于他們的藍色文化。2.2 優秀的企業文化應隨著企業發展調整和深化

眾所周知，企業本身是一個開放的系統，必須和外界不斷地互換信息，也必須遵從社會經濟的發展規律。再成功的企業文化模式，也必將遭遇沖擊和挑戰。

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當這一時期到來之時，企業家們所面臨的，就是“改變”與“固守”的選擇。

福特汽車，是一家充滿光榮歷史的企業。身為全球第2 大的汽車廠，福特汽車確有獨到的經營之處，自上世紀中期以來，福特汽車秉承以生產為導向的企業文化，在世界各地逐步建立起了生產據點，卻逐步形成了全球各分公司各自為政的心態。在面臨來自日本汽車公司“低價高質”的大舉入侵后，福特汽車銷量大受影響，一度滑到了谷底。經過80、90年代一系列裁員、降低費用等改革陣痛之后，福特公司開始面對“文化改革”的新挑戰。1998年，董事會決定任命納瑟擔任首席執行官，在納瑟的倡導下福特汽車描繪出了新的企業文化四要素：具有全球化想法、注重顧客需求、持續追求成長，以及深信“領導者是老師”等4項概念，并逐步進行企業文化的改革。無疑，這一舉措是成功的，進入21世紀之后，福特汽車憑借其大刀闊斧的變革，又重新步入了全球汽車企業領軍的行列。

國內知名的企業——萬科地產，也曾經面臨著企業文化變革的選擇。2005年，一向以經營穩健著稱、被業界視為行業楷模的萬科集團突然喊出了“顛覆”的激烈口號，“顛覆 引領 共生”成了萬科2005年主題。自1991年至2004年，萬科營業收入復合增長率達25%，凈利潤復合增長率達31%，同期上市的企業，像萬科這樣持續十三年盈利增長的堪稱絕無僅有。在并非是經營發生問題情況下，萬科所提出的“顛覆”，其核心就是要“清零”，從零開始。如其總經理郁亮所說，萬科過去是將自己放在高處，有大胸懷和大眼光。現在則意識到，同行也有很多的長處，需要將自己放到低處，吸收人家的長處，需要容忍文化的差異性。萬科的企業文化變革，是顛覆包括管理體制的變革和企業文化的變革，在包容性的文化上更進一步。

因此，不論中外，對于任何一家發展中的企業而言，隨著社會經濟大環境的改變，發展方向及重點也將改變，這就要求企業文化也要相應地進行調整。對于企業而言，即便當前的企業文化是有效的、適應的，也不表明它對前途的影響是良好的。“實踐是檢驗真理趨向破碎的標準”，因此，調整和深化企業文化的思想內涵是保證企業長遠發展的基本要求。

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美國GE公司CEO杰克〃韋爾奇曾說過：“企業根本是戰略，戰略本質是文化。” 文化是不斷發展的，其發展以交流為前提。企業文化作為一種特定的行為方式，在發展中，則離不開與社會大環境的溝通和交流；企業作為社會生命力和社會關系的載體，其發展也必將以文化為前提。人類的生存前景鋪墊在自身的思想通道上，而企業的生存發展的前景就植根于優秀獨特、不斷發展、創新調整的企業文化之上。融會貫通，生生不息。

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第五篇：企業文化與企業發展1

企業文化與企業發展1

摘 要 論述了企業文化的定義及企業文化在企業市場競爭中的作用,并根據我國企業企業文化的現狀，探討了如何因地制宜地塑造企業文化，為企業的快速發展提供良好氛圍。企業文化給企業創造價值，分析了企業文化和企業價值的關系，針對當前我國企業企業文化建設的不足，對創建特色的企業文化提出了一些建議和企業文化作為企業經營管理方式，其體系構成具有豐富的內容和表現形式，有其獨特的功能與價值。努力構建企業文化，目的在于把它轉化為生產力，轉化為經濟和社會效益，這才是企業長久持續發展的最有力的保證。

關鍵詞 企業文化 企業 價值 企業發展

企業文化是在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生產經營及管理活動中，逐漸形成和發展起來并為絕大多數成員所認可、遵循的企業精神、價值觀、理念、習慣、準則等，它是一個企業以物質為載體的精神現象。市場的多樣化、多元化為企業提供了機遇，也提出了挑戰。如何整合企業文化，最大限度地激發企業的活力，使企業立于不敗之地，成為人們關注的焦點。

一、企業文化與企業價值相關概念解析及特點

（一）企業文化的概念及內涵

所謂企業文化，是指組織在長期的生存和發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范，是一個企業的經營之道、企業精神、職業道德、企業作風、員工科學文化素質和企業形象的總和。簡單地加以概括企業文化就是企業經營之道、企業精神和企業形象。

企業文化有著十分豐富的內涵它主要包括：

1、指導企業生產經營管理的經營之道。也可稱為經營宗旨、經營理念、經營哲學；

2、體現企業鮮明個性特征的凝聚企業全體人員的企業精神；

3、規范企業全體員工的職業道德；

4、在企業生產經營中形成的企業作風和禮儀；

5、企業員工的科學文化素質；

6、企業形象。

（二）企業文化的功能

作為一種客觀存在，企業文化對企業生產經營管理活動發揮著重要的作 1

用。

1、導向作用

把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。為此，在制定組織目標時，應該融進組織成員的事業心和成就感，包含較多的個人目標，同時要高屋建領，振奮人心。

2、示范作用

規章制度構成企業員工的硬約束，而企業的組織道德、組織風氣則構成組織成員的軟約束。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現實之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業員工的行為和諧、一致，并符合企業目標的需要。

3、凝聚作用。

文化有一種極強的凝聚力量，企業文化是企業員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下，并使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感，以至與企業同甘苦共命運；使企業向前發展。

4、激勵作用

企業文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導下發生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標與個人目標的結合。

（三）企業文化的特點

企業文化作為一種文化，他具有以下幾個特點：

1、獨特性

企業文化產生于不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業里形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。

2、難交易性

企業文化是為該企業內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。）比如甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發 2

展，但他出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。

3、難模仿性

現代企業的核心競爭力，技術創新可以模仿，但企業文化不能模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常復雜的價值體系。因此，企業文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。任何企業都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。

（四）現代企業文化的特征

1、速度文化

由于互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。

2、學習文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上它企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。

3、創新文化

創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷 3

創新是現代企業的生存發展之道。

4、虛擬文化

新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。

融合文化現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業才能中標做大。企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂。

（五）但是企業文化也會給企業價值方面帶來影響

影響企業價值的因素主要是企業獲利能力、企業環境因素和企業內部因素具體而言:

1、企業獲利能力。獲利能力是決定企業價值的直接和最終決定因素，是從產出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現是企業的經營現金流量的多少和折現率的高低，二者同時決定了企業的價值。

2、企業環境因素。企業面臨的外部環境包括宏觀環境和經營環境。宏觀環境因素包括經濟環境因素、政治環境因素、社會環境因素和科技環境因素。

3、企業內部因素。企業內部因素可通過財務指標來衡量的相關因素外，主要是指企業獲利能力和競爭優勢的真正來源，是企業獨特的資源和能力，它不被其他企業所模仿的核心能力——企業文化。

二、企業文化在企業市場競爭中的重要作用

優秀的企業文化，對于企業的存在和發展有著非常重要的作用。

（一）企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能

1、凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。正是這種文化的假設系統使全體蘭祥人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。從而形成文化蘭祥為人的行為的牽引和約束。

2、導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

3、激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此貴州蘭祥公司的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。

4、是約束功能

企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功 5

能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。

5、塑造形象作用

優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

（二）企業文化在企業市場競爭中的重要作用

1、有利于企業擴大產品知名度，占據市場份額

企業文化在市場競爭中所體現出來的價值是不可估量的，它可以形成企業巨大的凝聚力、親和力和戰斗力，這種效果，是單純的硬件設施和工資福利手段所達不到的。以我現在到貴州蘭祥美業公司為例；這公司雖然小而成立的時間也不是很長，但是他的企業文化做的非常的好，從2008-03-21到2008-10-22為止，該代理商公司到貴州省內不遜色于兩三年的化妝品代理商公司，蘭祥公司的崛起，得益于深入企業每個員工心髓的“末日管理”的企業文化。蘭祥美業公司這幾個月盡管取得了許多成就和榮譽，但從不開慶功會，相反每月不定期地從上到下進行反思、自查，變傳統的縱向比較為橫向比較，一但比出危機或者是隱患來；馬上就清除。使顧客的反映和需求在服務上體現出來；從而把人與人之間的錢與物的交流轉化為情感的交流，有了情感交流，就有可能進行情感銷售，才有可能賣出蘭祥美業公司的信譽，傳播蘭祥美業公司的文化，增加客戶對蘭祥美業公司代理的品牌的忠誠度和滿意度，最終擴大市場份額，產生名牌效應。

2、有利于樹立良好的企業形象

企業文化決定企業的形象，實施科學的企業形象管理，需要企業文化的支持。企業形象管理的成果又會凝結成企業文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。從蘭祥美業公司成立以來的到了其他公司刮目相看。一直以來蘭祥美業公司都是一教育為主，增強企業文化，不斷推向前發展。

3、有利于提高企業的經營業績

資料顯示：“美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業文化與經營業績之間的相關性。他們的研究成果表明：企業文化對長 6

期經營業績有著重大的作用，企業文化在決定未來成功或失敗方面是一個更為重要的因素。一般分析而言，可以得到較為普遍的結論：企業經營業績與其企業文化之間，存在著一種正比例關系，企業文化對企業的影響程度越大，企業的經營業績越好；反之，則企業的經營業績越差。”

優秀的文化幫助企業取得高績效，這是因為這種文化能產生不同尋常的激勵效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時，員工對公司更有責任心、更為忠誠，員工會覺得他們的工作更有回報。

三、中國企業的企業文化現狀

中國目前的企業文化，各有其自身的特色。只有從實際出發，全面了解企業文化現狀，發現不足之處，才能為建設有中國特色的企業文化提供可靠的出發點，才能使企業被顧客所認同，才能保證企業在激烈的競爭中以特色取勝。據資料了解到：“目前，我國企業的企業文化發展有下列三種情形。

（一）有些企業根本無企業文化可言

我國很多企業起步于簡單的手工作坊，企業生產規模小，機器設備少，生產模式上基本屬于單件、小批量生產類型。很多企業是在經過被消滅的歷史背景下再生出來的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢發展是他們的目的和方向。在這樣的情況下，老板或企業主無暇顧及“文化”的概念，對他們而言，有了良好的生產管理，有了效率，那么企業也就擁有美好的未來。殊不知，要想走出作坊，將企業做強、做大，除了生產管理方式外，企業的經營理念也必不可少。

（二）有些企業的文化有了進步，但尚未健全

我國企業，經歷的風風雨雨不多，其企業文化的興起，與中國的改革開放、國際企業的文化潮流涌現相同步。二十世紀八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導致各國相互學習管理經驗，這在當時的中華大地上掀起一股“文化熱”。《中國企業精神》大全記載，“團結、求實、創業、爭先、和諧”等是諸多廠家的口號。可見，他們已經注意到了企業文化的重要性，但脫離實際，千篇一律的修飾反而產生“作繭自縛”的結果。

（三）對企業文化較為重視，且循序漸進

二十世紀九十年代以后，企業對于企業文化的認識更深刻、更具體。目前，諸如企業價值觀念、企業哲學、企業經營理念、企業形象等內涵已深入肺腑；而 7

且，中國的企業力求個性化發展，努力使自己適合于各自的市場環境。”

例如香港華新國際美容集團有限公司在成長為中國化妝品行業的過程中，很快由公司的締造者雷董事長提升出一套先進的理念，并以此作為公司的無形資產。副總裁兼執行總理劉春林先生，他還是一位禪學者，他認為：物質資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息；思想和文化應該是民主的，必需經過廣泛、持續的討論，通過不斷地推出各種假設系統和目標，我們就能不斷牽引公司向前發展。香港華新國際美容集團有限公司內部不是用矛盾的、激化的斗爭方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式。企業文化的推動也要有張有弛，不能總是張著，這是受不了的，否則，人就成了假人，說的也全是套話了。

此外，我國大多數的企業是家族企業，家族企業的家長制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業成長發展的致命傷。對這些局限性，除了要在產權制度上有所創新外，文化建設更應該是改變這種局限性的重要方法。

四、打造特色企業文化創造企業價值

企業文化的重要作用已經日益被世界各國企業所承認，隨著我國加入WTO，面對日益激烈的競爭，國內企業要想生存和發展必須建設企業特色的企業文化，提升企業價值。

（一）將企業價值觀和企業精神的確立置于企業文化建設的首位

企業價值理念和企業精神的建設是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化物質層面和制度層面的基礎。企業精神和價值理念的建立過程就是企業精神文化的建立過程。在創建企業價值觀和企業精神時要強調以下幾點：

1、創建特色的企業價值觀和精神

企業價值觀和企業精神應該是在企業整個生產、經營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，帶有本企業鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復制性的特點。

2、兼收并蓄

企業精神的建立要吸收中國傳統文化和民族精神的精華，同時，對西方的文化和價值觀，也要擇優吸取，尤其要學習吸收西方先進的企業管理理念。

3、發展愿景和員工個人的人生追求統一起來，使職工忠誠于企業。

4、企業要有較高的精神追求

新時期的企業精神中要自覺地加進對環境、對社會的責任，把企業的價值觀和經營理念提高到全面建設小康社會與構建合諧社會的高度。

（二）企業制度建設應與企業價值理念和精神建設相輔相成。

企業價值理念和精神是企業文化建設中的軟管理，軟約束，它強調的是價值理念的倡導和信奉，注重對員工思想、心靈的灌輸、培訓、宣傳、倡導，但如果企業的價值理念僅僅停留在灌輸、倡導，流于一堆口號，企業文化是建立不起來的。企業文化建設應該與企業的生產、經營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業提出的價值理念轉化為員工的價值共識，又要把它轉化為每個員工崗位的行為準則。要建章立制，把企業的價值取向、經營理念、職業道德等形成制度化的東西，并在企業的生產、經營、管理各環節有效地貫徹執行。只有將企業的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來，用制度的約束來規范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業文化。

（三）發揮企業家在企業文化建設中的核心作用。

企業家處于企業文化建設的核心地位，一方面企業家的思想、行為等對企業文化有很大影響，企業文化的培育在很大程度上取決于企業家的價值觀和職業素質；另一方面，企業文化的確立需要企業家自上而下地推動，用自己的權威去整合企業中的價值觀。

1、企業家要充分認識到企業文化這一無形資產的重要性。企業文化是滲透在企業一切活動中的無處不在的東西，是企業的靈魂所在。21世紀誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。因此，要盡快改變企業家企業文化經營意識淡薄的現狀。

2、企業家要利用各種方式傳播和推行自己已經認同的企業文化。運用企業的核心價值觀來規范指導企業行為，用行動言傳身教，使自己成為企業價值觀的化身。

3、企業家要不斷提高自身素質。企業家要與時俱進，不斷學習，不斷創新；要提高自己的道德素質和文化修養，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學在內的綜合素質，起到率先垂范的作用。

4、企業家要積極運用企業文化發展企業。企業家要對內要用企業文化凝聚廣大員工，對外要塑造良好的企業形象，在企業文化建設中要將定型的企業文化 9

外化為企業在公眾中的形象，規范企業行為識別和視覺識別兩大系統，展示優秀的企業文化的獨特魅力。

（四）實施以人為本的企業文化精神

企業文化的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，要堅持把人作為企業管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發員工的積極性，提高員工的創新精神。以人為本的企業文化管理要求將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。

1、充分重視人的因素，將人作為現代管理的中心，其管理的核心是發揮人的主觀能動性。

2、尊重人的人格，重視員工的個性，實現人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發人、關心人，為員工營造溫暖、舒心、優美的工作環境，創建和諧的人際關系。

3、創造條件，通過發展、滿足、改變人的需求，激發每個人的發展愿望和動力，幫助每個人實現自我價值和全面發展。

（五）在創建學習型組織中建設企業文化

創建學習型組織是企業文化建設的一個重要組成部分。所謂學習型企業就是以共同的愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創新，最終實現企業財富速增、服務超值的目標。創建學習型組織是培育優秀企業文化的有力措施，也是貫徹優良的企業文化的保證。學習型組織是21世紀最具競爭優勢和最具有適應能力的組織形態，它強調員工之間信息和知識的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項任務。因此，要求員工有很強的學習能力，強調員工終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習。通過學習型組織的創建，增加知識積累，培養創新和適應能力，培養團隊精神，培養和諧的內部氛圍，提升企業的競爭力。

結束語

企業文化是企業價值的重要組成部分，優秀的企業文化能夠創造并提升企業價值。國內企業在進行企業文化建設時，首先應該積極創建企業核心價值觀和企 10

業精神，在次基礎上完善企業各項規章制度；其次要充分發揮企業家的作用實行人本化管理，創建學習形組織發展企業文化，提升企業價值。