第一篇：企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)系

中共重慶天泰鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)一支部——涂槐

一、企業(yè)的發(fā)展是培養(yǎng)人才的前提

“發(fā)展是硬道理”，鄧小平這句名言同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，既包括企業(yè)的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無(wú)希望；人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺；企業(yè)依靠人才而發(fā)展，也要靠發(fā)展留住人才。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，在人才領(lǐng)域貫徹以人為本的思想，就是要尊重、關(guān)懷、愛護(hù)、激勵(lì)人才，就是要促進(jìn)人才的發(fā)展。而人才管理與發(fā)展必須融入企業(yè)整體發(fā)展，但就人才本身而言，其發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是職位上的遞升，這是人才發(fā)揮作用和發(fā)展的空間與平臺(tái)。二是素質(zhì)、能力、水平的提升，這是指人才的內(nèi)涵發(fā)展。這兩個(gè)方面相互依托、相互影響和相互促進(jìn)。只有強(qiáng)有力的發(fā)展，才能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力，也才能培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才，同時(shí)這些優(yōu)秀的人才促反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了企業(yè)更快更好的發(fā)展。

人才的成長(zhǎng)主要伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)。不管你是大學(xué)生還是研究生，如果不給你一個(gè)展示自我的平臺(tái)，你再有多大能耐，也將無(wú)從體現(xiàn)。這個(gè)平臺(tái)一般來(lái)說(shuō)就是你所供職的企業(yè)。就說(shuō)原重慶鋁廠，也可謂歷史悠久。上世紀(jì)60年代就開始籌建，70年代投產(chǎn)，但直到2008年破產(chǎn)，產(chǎn)能也還在1萬(wàn)噸。由于企業(yè)沒有發(fā)展，這期間，每年也來(lái)了不少

1大中專學(xué)生，因?yàn)榭床坏角熬埃瑳]過(guò)多久就走了。而同期建

廠的任何一家廠都在飛速發(fā)展，如青銅峽鋁廠到如今已是58

萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能，那些專業(yè)技術(shù)人才也分別在企業(yè)各自領(lǐng)域

充當(dāng)著中堅(jiān)力量。這就是企業(yè)發(fā)展了，人才長(zhǎng)大了。

二、人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的一

個(gè)重要戰(zhàn)略部分

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，總有一天，企業(yè)所需的人才是企

業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)的膨脹沒有人才的支撐，它的基礎(chǔ)是不

牢固的，稍有風(fēng)吹雨打就會(huì)坍塌。鋁行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，人才顯得尤為重要。作為中電投鋁業(yè)板塊逐年迅速成長(zhǎng)，專

業(yè)技能人才顯得特別缺乏。作為天泰鋁業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅一期，現(xiàn)有的人員還能對(duì)付。一旦二期工程上馬，現(xiàn)有人員就顯得

捉襟見肘(還不包括這個(gè)過(guò)程中人才的流失)，感覺無(wú)人可

用。到社會(huì)上招人，高水平的人不愿來(lái)，愿來(lái)的又不能用或

不好用。專業(yè)院校畢業(yè)生沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用起來(lái)需要一個(gè)過(guò)

程，不趕趟，且期望值往往太高，心浮氣燥，眼高手低，干

不了事。怎么辦？下一個(gè)問(wèn)題我們來(lái)討論。

三、如何培養(yǎng)企業(yè)自已的人才，走自主發(fā)展之路

1.創(chuàng)新機(jī)制留人。任何一個(gè)人，如果他還是一個(gè)人才的話，只要他看不到上升的空間，看不到成長(zhǎng)的希望，他都沒

有留下來(lái)的理由，即使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人再有魅力。所以堅(jiān)持公

平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，建立富有活力的選人用人機(jī)制，是保證優(yōu)秀人才不流失的關(guān)鍵。建立競(jìng)聘機(jī)制，實(shí)行管理人

才競(jìng)聘上崗；建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，各類職位聘期可為2-3年，任期滿要重新競(jìng)聘，職位空缺又通過(guò)競(jìng)聘補(bǔ)充，避免出現(xiàn)新的“終身制”；建立規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行年度考

核和聘期考核相結(jié)合，以業(yè)績(jī)、能力和品德為主要考核內(nèi)容；

建立激勵(lì)約束并舉機(jī)制，完善建立職責(zé)、任務(wù)與績(jī)效相統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲方法。

2.德才兼?zhèn)溥x人。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“德”

是指政治上合格，有良好的道德品質(zhì)、思想作風(fēng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。“才”是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中滿足企業(yè)發(fā)展要

求應(yīng)具備的科學(xué)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等。因

此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用人問(wèn)題上，只有堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，才

能選準(zhǔn)人，用好人，不能一味追求才而放棄對(duì)德要求。往往

有才無(wú)德的人對(duì)企業(yè)的破壞性更大。因?yàn)樗麄兊牟哦加迷诹?/p>

如何損公肥私、損人利已上。在選人用人方面，當(dāng)然德才兼

備最好，但若不能兼得，則應(yīng)更偏重選德，因?yàn)槟芰κ强赡?/p>

后天培養(yǎng)的。

3.知人善任用人。“知人”是用人的前提和基礎(chǔ)，“善任”

是用人的目的和歸宿。“知人”是為了“善任”。古人提出:

非成業(yè)難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難。

其意是說(shuō)按才能不同加以任用，一是有揚(yáng)長(zhǎng)避短，不求全責(zé)

備；二是要克服論資排輩的舊觀念，以質(zhì)用人；三是要搭建

“舞臺(tái)”，為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和環(huán)境。

4.誠(chéng)心用人，以賢待人。禮賢下士是領(lǐng)導(dǎo)者的美德，是

企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先，要牢固樹立尊重

人才的觀念，對(duì)人才要以誠(chéng)相待，以禮相處，政治上信任，感情上溝通，業(yè)務(wù)上重用，生活上關(guān)心，使其有一個(gè)施展才

華的良好氛圍；第二，按需用人，克服以個(gè)人好惡、親疏遠(yuǎn)

近對(duì)待人才和任人唯親的不良作風(fēng)，做到用賢不忌仇；第三，用人不疑。做到對(duì)人才既要嚴(yán)加管理，又要放手使用；既要

尊重事實(shí)又要進(jìn)行批評(píng)教育，更是引導(dǎo)其自我反醒總結(jié)，在工作中熱情幫助，鼓勵(lì)上進(jìn)，切忌束之高閣。

5.培訓(xùn)提高育人。企業(yè)渴求人才，要建立自己嚴(yán)整、完

備、有序的人才培訓(xùn)體系。通過(guò)對(duì)員工分檔次、分階段、有

計(jì)劃地選拔、培訓(xùn)、改造和提高，逐漸形成自己風(fēng)格獨(dú)特的人才隊(duì)伍，使之具有穩(wěn)定性、敬業(yè)精神和創(chuàng)造性，同時(shí)也更

能培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

6.以功論賞激勵(lì)人。活用激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)賞罰是企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)人用人的基本原則，也是開發(fā)人才的主要措施。功高而低

獎(jiǎng)，就會(huì)貶低人才價(jià)值，挫傷人的積極性，達(dá)不到激勵(lì)的目的；功低而高獎(jiǎng)，就會(huì)引起別人的不滿。激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)目

標(biāo)就是創(chuàng)造條件發(fā)揮人才優(yōu)點(diǎn)，并盡可能地抑制其缺點(diǎn)，這

是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、快速發(fā)展的保障。

第二篇：人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展

人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。人，這個(gè)知識(shí)載體既承載著對(duì)知識(shí)的掌握、創(chuàng)造、利用與增值的責(zé)任，也承擔(dān)了大量的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)就好比是由“人”這個(gè)元素構(gòu)成的一個(gè)聚合物，單個(gè)元素的活性決定著這個(gè)聚合物的穩(wěn)定性。工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,必須解決人的問(wèn)題，良好的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)決定了這個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，而人力資源是我國(guó)的第一資源，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講，人才問(wèn)題才是制約其發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。人才就是企業(yè)發(fā)展的“利器 ”，人才的最大價(jià)值在于創(chuàng)造價(jià)值，只有把人才作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最為寶貴的戰(zhàn)略資源來(lái)看待,不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，使各類人才在各自崗位上充分施展才華、發(fā)揮自身的最大潛能，才能夠給企業(yè)創(chuàng)造出最大的新價(jià)值。

玉不琢不成器，人才作為利器，企業(yè)就要操縱好這把利器，將好鋼用在刃上，達(dá)到所謂的物盡其用，人盡其才。

作為企業(yè)，可以在以下幾個(gè)方面做好人才培養(yǎng)儲(chǔ)備戰(zhàn)略：

（一）培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型員工

知識(shí)型、技術(shù)型員工，本身具有較高素質(zhì)，對(duì)專業(yè)知識(shí)的吸收和轉(zhuǎn)化率高，對(duì)信息處理和應(yīng)用能力強(qiáng)。數(shù)據(jù)表明，培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型員工能夠幫助企業(yè)提高專業(yè)設(shè)備的使用，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能人才的培養(yǎng)，是企業(yè)重新配置資源要優(yōu)先考慮的問(wèn)題.（二）建立高度信任的工作環(huán)境和優(yōu)秀的管理人員

我國(guó)員工普遍存在的個(gè)體意識(shí)導(dǎo)致了有別于其他國(guó)家的員工，這也對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理者提出了更高的要求。只有培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的管理人員，使其具備智能，協(xié)調(diào)溝通，團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造力，才能更好的管理我國(guó)員工，使其實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（三）良好的激勵(lì)機(jī)制

激發(fā)人才工作的生機(jī)與活力。通過(guò)制度保障和政策支持,不斷改善工作與生活條件,提高對(duì)人才的吸引力和感召力。從調(diào)動(dòng)人才的積極性著手,政策向著有利于激勵(lì)人才的方向制定和調(diào)整,讓人才創(chuàng)新有機(jī)會(huì),干事有舞臺(tái),發(fā)展有空間。積極營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境,促使各種人才充分施展才能,最大限度地發(fā)揮作用。

作為員工，可以利用課余時(shí)間，通過(guò)看書、上夜校等行為來(lái)不斷加強(qiáng)自身的職業(yè)技能。一名合格的企業(yè)員工應(yīng)該具備職業(yè)技能有：對(duì)角色認(rèn)知能力，對(duì)工作觀與企業(yè)觀正確的判斷，擁有科學(xué)工作方法，對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對(duì)工作的責(zé)任心，承受壓力的能力，自信，并具備專業(yè)形象與商務(wù)禮儀、高效溝通技巧和高效因?yàn)橹挥胁粩嗵岣咦陨砺殬I(yè)技能，優(yōu)化自己的職業(yè)資質(zhì)，保持自己的職業(yè)體能，開發(fā)自己的職業(yè)意識(shí)，修養(yǎng)人們的職業(yè)道德。才能最后做到人事相宜，勝任愉悅，創(chuàng)造績(jī)效，適應(yīng)市場(chǎng)。

總之，如企業(yè)能夠?yàn)槿瞬盘峁┝夹园l(fā)展的平臺(tái)，對(duì)人才進(jìn)行積極的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，保持這個(gè)生命體的整體活性，營(yíng)造一種尊重、誠(chéng)信、友好的工作氛圍，構(gòu)建以人為本的培養(yǎng)機(jī)制，使企業(yè)和員工間形成心理契約，共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，那么企業(yè)必當(dāng)能以其利器，善其工事！

第三篇：淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提，是人們健康生活、工作和生產(chǎn)勞動(dòng)的基本保障。有效控制生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)只有與安全攜手同行，讓安全為企業(yè)保駕護(hù)航，才能謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永久持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。安全事故有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的后果，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。石油套管生產(chǎn)企業(yè)是典型的制造業(yè)，如果在決策前不做好安全規(guī)劃，一旦發(fā)生安全事故必將會(huì)引起連鎖反應(yīng)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)慘重的。作為社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的細(xì)胞，企業(yè)對(duì)國(guó)家的發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。如果因?yàn)闆Q策前不考慮企業(yè)安全發(fā)展的可持續(xù)性，只是一味盯著眼前的產(chǎn)量和利潤(rùn)，其安全隱患一旦爆發(fā)，將對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人造成嚴(yán)重后果：不但經(jīng)濟(jì)效益下滑，而且還失去了社會(huì)效益，沒有社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)就不可能生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。

“安全第一，預(yù)防為主”作為我國(guó)的安全生產(chǎn)方針已經(jīng)載入黨的十三屆五中全會(huì)決議中。“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)揮和提高效益的前提，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保證。“安全第一”是發(fā)揮和發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)力的保證。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全的保駕護(hù)航。要做好企業(yè)的安全管理工作首先必須健全企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，在嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)法、消防法等國(guó)家法規(guī)和行業(yè)安全工作規(guī)程的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)各部門的安全工作進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的預(yù)測(cè)分析，制定出切實(shí)可行的安全規(guī)章制度，使企業(yè)安全工作有章可循。其次，必須明確以人為本的安全管理模式。發(fā)生事故一般有人、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境和管理四方面的因素，而大部分事故是由人的不安全行為造成的。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第三章第五十條規(guī)定：“從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。”所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想，形成“人人講安全、人人重視安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛圍。此外，應(yīng)該強(qiáng)化車間班組的管理，大量生產(chǎn)事故表明，絕大部分事故發(fā)生在班組，直接的原因都是在班組生產(chǎn)過(guò)程中違章作業(yè)或各種隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除而造成的。因此加強(qiáng)班組安全工作非常重要，班組的安全工作搞不好，企業(yè)的安全就失去了基礎(chǔ)，安全防范也就成了一句空話。最后，要層層落實(shí)安全責(zé)任，真正體現(xiàn)“防范勝于救災(zāi)”，“責(zé)任重于泰山”的深刻內(nèi)涵，真正做到層次清楚，責(zé)任明確，具體可行，獎(jiǎng)懲分明。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的前提，社會(huì)的發(fā)展又為企業(yè)自身價(jià)值的提升創(chuàng)造了條件。企業(yè)的安全不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，而且還肩負(fù)著穩(wěn)定社會(huì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任。企業(yè)安全法的貫徹實(shí)施，不但有利于提高員工素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，更有利于強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和樹立良好的企業(yè)形象。愿安全揚(yáng)起企業(yè)前行的風(fēng)帆，為石油事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步保駕護(hù)航!

首航科學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日

第四篇：企業(yè)發(fā)展與個(gè)人關(guān)系發(fā)言稿

績(jī)效使我成為了一名優(yōu)秀的員工

績(jī)效考核，何為績(jī)效？九月份學(xué)校實(shí)行了績(jī)效考核。當(dāng)時(shí)我一臉茫然，不懂學(xué)校為什么這么做。后來(lái)學(xué)校又進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，我才明白為什么學(xué)校這么重視績(jī)效考核，并且對(duì)每一位員工來(lái)實(shí)行績(jī)效考核。

企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)是相輔相成的，也是一種相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會(huì)給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，一個(gè)企業(yè)給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個(gè)人在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力。同時(shí)，企業(yè)要更好的發(fā)展，也離不開我們個(gè)人的發(fā)展，因?yàn)槲覀儌€(gè)人做得越好，企業(yè)也做得越強(qiáng)越大。

憶童給了我們這樣的一個(gè)平臺(tái)。讓我們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)自我。我們當(dāng)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)！后來(lái)就在肖楠的帶領(lǐng)下我們制定了自己的工作計(jì)劃，突然我明白這些計(jì)劃就是本月我要完成的，要是不完成就會(huì)接受懲罰。反而讓我更加清晰了。每天按照自己的計(jì)劃來(lái)，哪些事是當(dāng)下要完成的，哪些事是今天要完成的，哪些事是明天要完成的。

職業(yè)歸化在人生中有很大的作用，職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績(jī)以及你的進(jìn)展如何。根據(jù)職業(yè)方向選擇一個(gè)對(duì)自己喜歡的職業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但這一步的邁出要相當(dāng)慎重，在職業(yè)生涯中要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃顯得不太實(shí)際，因而有必要根據(jù)自身實(shí)際及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，把理想目標(biāo)分解成若干可操作的小目標(biāo)，這樣完成起來(lái)就更加容易。

從九月份開始實(shí)施績(jī)效以來(lái)，我每天都過(guò)得特別的充實(shí)。每天都按自己制定的計(jì)劃，一步步的實(shí)施，然后隨著小目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，最終促使自己九月份的任務(wù)都基本上完成。

績(jī)效讓我成長(zhǎng)了很多，通過(guò)績(jī)效我也了解到我自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)我會(huì)繼續(xù)保持，缺點(diǎn)我會(huì)改正，從而讓自己變得更加優(yōu)秀。績(jī)效，確實(shí)讓我成長(zhǎng)了很多。讓我成為一名優(yōu)秀的員工。為此我會(huì)更加努力。十月份一定保質(zhì)保量的完成自己制定的目標(biāo)。

第五篇：淺論企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系（定稿）

淺論企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。通常企業(yè)的發(fā)展以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量依據(jù)，這只是因?yàn)樗秋@性的，是易于被衡量的，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該是可持續(xù)的，這就需要企業(yè)文化作為推手。企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，貫穿于企業(yè)的生命周期，它決定著企業(yè)的行為方向或方式，把企業(yè)職工之心統(tǒng)一起來(lái)，凝聚起來(lái)，使整個(gè)企業(yè)上下一心，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌，它就是路線圖，將企業(yè)引向一個(gè)又一個(gè)既定目標(biāo)。

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。企業(yè)管理的最高境界就是全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)正是從價(jià)值觀的共識(shí)、理念的運(yùn)用、彼此的溝通、能力的提升等多個(gè)方面提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有很強(qiáng)的可塑性。

企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善。企業(yè)文化就是以文化為手段，1以管理為目的,只有重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)才會(huì)有希望,才會(huì)有發(fā)展后勁,才會(huì)常青不言敗。文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤,是有序經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機(jī)勃勃。企業(yè)要在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識(shí)，而這種意識(shí)必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。

企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，就是強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，也就是要培養(yǎng)人們自覺獻(xiàn)身于企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，并使之被全體員工接受和認(rèn)同，成為一種激發(fā)活力的動(dòng)力機(jī)制，使全體員工以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)里，使企業(yè)的意志變?yōu)槿w員工的共同意志，企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)槿w員工共同奮斗的目標(biāo)，員工就會(huì)把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事，竭盡全力地參與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把自己的聰明才智在實(shí)踐中無(wú)私地奉獻(xiàn)出來(lái)。這種人格化的企業(yè)行為已不再是一種帶有強(qiáng)制性的行動(dòng)，而是員工自我價(jià)值不斷追求和不斷實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，企業(yè)也就獲得了強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)有的因素。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì)知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英模人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。