第一篇：企業(yè)發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系探討（最終版）

企業(yè)發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系探討

摘要：本文在對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解析的基礎(chǔ)上，并針對我公司的一些實(shí)際情況，對企業(yè)發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系作了初步的探討。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)發(fā)展 PVC-U管材 體系

在當(dāng)今社會，企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，必須占領(lǐng)市場。只有在市場上取得了一席之地，才能夠在此基礎(chǔ)上力求發(fā)展。而一個企業(yè)占領(lǐng)市場的有力手段就是靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量只有得到了廣泛的認(rèn)可，才能談得上市場占有率。而一個產(chǎn)品的質(zhì)量是否得到認(rèn)可的方法即是通過標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)的，因此標(biāo)準(zhǔn)化與市場發(fā)展是息息相關(guān)的。

標(biāo)準(zhǔn)是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件，該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，最佳社會效益為目的）。作為標(biāo)準(zhǔn)，最本質(zhì)就是統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一，就沒有所謂標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、使用、科研、管理等有關(guān)方面的意見達(dá)成一致，共同認(rèn)可的產(chǎn)物，經(jīng)過批準(zhǔn)實(shí)施，這樣標(biāo)準(zhǔn)也就具有了科學(xué)性、民主性和權(quán)威性。所以，我們的產(chǎn)品只有通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)才能以最快捷的方式達(dá)到占領(lǐng)市場的目的。

我公司生產(chǎn)PVC-U管材已有多年的歷史，并且在國內(nèi)市場上享有很高的聲譽(yù)，這與我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是密不可分的。企業(yè)是商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化有著十分密切的關(guān)系。比如說：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，對產(chǎn)品檢驗(yàn)要遵守統(tǒng)一的檢驗(yàn)方法，要有統(tǒng)一的包裝、運(yùn)輸方式。可以這樣說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就無法組織好生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也無法更快更好的進(jìn)入市場，也就不可能獲取更多更好的經(jīng)濟(jì)效益；同時，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，還要受到處罰。企業(yè)為了提高產(chǎn)品的信譽(yù)和產(chǎn)品的競爭能力，按標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定，可以申請認(rèn)證。認(rèn)證是國際上通行的貿(mào)易管理制度。取得貿(mào)易合格認(rèn)證的產(chǎn)品，就能得到用戶的信賴。我公司幾十年來的生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，也正是說明了這一點(diǎn)。不僅我們的產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)，還通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證，這給我公司進(jìn)入國際貿(mào)易打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)還制定了我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是適應(yīng)我公司發(fā)展的要求，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品不僅要在國內(nèi)銷售，占領(lǐng)國內(nèi)的市場，還要涉及到國際貿(mào)易，這時為了消除技術(shù)壁壘，維護(hù)我們的利益，就要采用國際標(biāo)準(zhǔn)。不僅能夠很快的得到對方的認(rèn)可，又有利于我公司組織生產(chǎn)和檢測。我公司銷往南非的管材能夠順利實(shí)施即有賴于我公司對其執(zhí)行了國際標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)今世界各國都在積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，1964年一個國際標(biāo)準(zhǔn)被12個國家采用，1967年一個國際標(biāo)準(zhǔn)被40個國家采用，目前許多國家直接把國際標(biāo)準(zhǔn)作為本國標(biāo)準(zhǔn)使用。這是由于國際貿(mào)易廣泛開展，產(chǎn)品在國際市場上的競爭越來越激烈，要求產(chǎn)品具有高的質(zhì)量，好的性能，還要具有廣泛的通用性、互換性；這就要求標(biāo)準(zhǔn)在各國間統(tǒng)一起來，按照國際上統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，如果標(biāo)準(zhǔn)不一致，就會給國際貿(mào)易帶來障礙，目前我國正在修訂的許多國家標(biāo)

準(zhǔn)也都鼓勵采用國際標(biāo)準(zhǔn)。

國家標(biāo)準(zhǔn)是指對全國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展有重大意義，需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。國家標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)適用，其他各級標(biāo)準(zhǔn)不得與之相抵觸。國家標(biāo)準(zhǔn)是四級標(biāo)準(zhǔn)體系中的主體。我國的標(biāo)準(zhǔn)大多為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，推薦性標(biāo)準(zhǔn)又稱非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或自愿性標(biāo)準(zhǔn)。是指生產(chǎn)、交換、使用等方面，通過經(jīng)濟(jì)手段或市場調(diào)節(jié)而自愿采用的一類標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)，不具有強(qiáng)制性，任何單位均有權(quán)決定是否采用，違犯這類標(biāo)準(zhǔn)，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)或法律方面的責(zé)任。但應(yīng)當(dāng)指出的是，推薦性標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)接受并采用，或各方商定同意納入經(jīng)濟(jì)合同中，就成為各方必須共同遵守的技術(shù)依據(jù)，具有法律上的約束性。各個企業(yè)可依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制訂自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如我公司制定的給水用聚氯乙烯管材和建筑排水用聚氯乙烯管材即是此種情況。但原則上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)指標(biāo)不能小于國家標(biāo)準(zhǔn)，若采用小于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則在產(chǎn)品上應(yīng)有明顯的標(biāo)記來說明其原因。但企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不是越高越好，要考慮其性能滿足使用，又要適合市場適合國情。也就是成本，科學(xué)性，可操作性的統(tǒng)一體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂后要到標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案，同意后方可使用生效。有的是尚無國家標(biāo)準(zhǔn)的，也要自己制訂自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。例如我公司制定了螺旋消音管材和聚乙烯焊制管件的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

對于涉及國家安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全的方面，我國也制定了部分強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的技術(shù)內(nèi)容和要求必須執(zhí)行，不允許以任何理由或方式加以違反、變更，若有違反的，則要依照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。與我公司有關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁┕懿募肮芗头椒?biāo)準(zhǔn)管材衛(wèi)生性能的測定，對于這些標(biāo)準(zhǔn)我們必須認(rèn)真執(zhí)行。

我公司有了強(qiáng)有力的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的支持，并建立了我們自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，相對來說我們的標(biāo)準(zhǔn)化是全面和廣泛的。但我們采用標(biāo)準(zhǔn)的時候也不能任何標(biāo)準(zhǔn)都毫無選擇的去執(zhí)行，比如前一段時間就有用戶要求我公司按照美國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)PVC-U管材，因?yàn)槊绹鴺?biāo)準(zhǔn)采用的是英制與我們一向所執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)格、尺寸與判定標(biāo)準(zhǔn)上均有很大的不同，若組織生產(chǎn)則其難度相對較大。首先是產(chǎn)品的設(shè)計、模具的更改、試車、運(yùn)行、生產(chǎn)等一系列問題，然后就是產(chǎn)品的檢測，設(shè)備的購置，人員的配備，這些改變會使我們生產(chǎn)產(chǎn)品的時間大為延長，成本成倍增加，而且會對我公司的聲譽(yù)造成很壞的影響。所以我們對于占領(lǐng)市場也應(yīng)該有所選擇，首先應(yīng)認(rèn)清市場，若我公司的主攻方向?yàn)槊绹袌觯瑒t可以考慮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按照美國標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。如果僅為一個客戶而投入大量的資金來購置設(shè)備，未免有點(diǎn)得不償失，對我們的生產(chǎn)與發(fā)展皆無利處。這里也涉及到其它方面的一些問題，現(xiàn)在我公司聚乙烯管材、管件的非標(biāo)產(chǎn)品比較多，不僅產(chǎn)生了大量的技術(shù)性問題，也給生產(chǎn)及檢測帶來了諸多影響，其中有些產(chǎn)品可以由標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來代替，完全沒有必要生產(chǎn)非標(biāo)的。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生可能有各方面的原因，但是我們也不能單純的為了追求銷售額而盲目的生產(chǎn)，這樣最后受損的還是我們的企業(yè)。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品均是經(jīng)過了嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)的，其性能與規(guī)格尺寸能夠滿足其使用要求，若生產(chǎn)了非標(biāo)的產(chǎn)品首先是其性能沒有辦法保證，既使技術(shù)部門出具了相應(yīng)的證明，也僅是理論上的計算值或估算值，沒有經(jīng)過實(shí)踐的驗(yàn)證，我們的質(zhì)檢部門也沒有檢測的依據(jù)。這樣的產(chǎn)品我們自己都心里沒底，再拿到市場上又靠什么來贏得市場呢？

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開標(biāo)準(zhǔn)化。在過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動中標(biāo)準(zhǔn)化在我公司的起到了積極主動的作用，促進(jìn)了公司的發(fā)展，在未來的日子里，我們也應(yīng)依靠標(biāo)準(zhǔn)化這一有力的手段來推動公司的發(fā)展。

第二篇：淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)和前提，是人們健康生活、工作和生產(chǎn)勞動的基本保障。有效控制生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)只有與安全攜手同行，讓安全為企業(yè)保駕護(hù)航，才能謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永久持續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。安全事故有時會給企業(yè)帶來毀滅性的后果，給社會經(jīng)濟(jì)造成極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。石油套管生產(chǎn)企業(yè)是典型的制造業(yè)，如果在決策前不做好安全規(guī)劃，一旦發(fā)生安全事故必將會引起連鎖反應(yīng)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)慘重的。作為社會財富的主要創(chuàng)造者和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的細(xì)胞，企業(yè)對國家的發(fā)展和整個社會的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。如果因?yàn)闆Q策前不考慮企業(yè)安全發(fā)展的可持續(xù)性，只是一味盯著眼前的產(chǎn)量和利潤，其安全隱患一旦爆發(fā)，將對國家、社會、企業(yè)和個人造成嚴(yán)重后果：不但經(jīng)濟(jì)效益下滑，而且還失去了社會效益，沒有社會的認(rèn)可，企業(yè)就不可能生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。

“安全第一，預(yù)防為主”作為我國的安全生產(chǎn)方針已經(jīng)載入黨的十三屆五中全會決議中。“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)揮和提高效益的前提，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本保證。“安全第一”是發(fā)揮和發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)力的保證。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全的保駕護(hù)航。要做好企業(yè)的安全管理工作首先必須健全企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，在嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)法、消防法等國家法規(guī)和行業(yè)安全工作規(guī)程的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，對企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)各部門的安全工作進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的預(yù)測分析，制定出切實(shí)可行的安全規(guī)章制度，使企業(yè)安全工作有章可循。其次，必須明確以人為本的安全管理模式。發(fā)生事故一般有人、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境和管理四方面的因素，而大部分事故是由人的不安全行為造成的。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三章第五十條規(guī)定：“從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。”所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想，形成“人人講安全、人人重視安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛圍。此外，應(yīng)該強(qiáng)化車間班組的管理，大量生產(chǎn)事故表明，絕大部分事故發(fā)生在班組，直接的原因都是在班組生產(chǎn)過程中違章作業(yè)或各種隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和消除而造成的。因此加強(qiáng)班組安全工作非常重要，班組的安全工作搞不好，企業(yè)的安全就失去了基礎(chǔ)，安全防范也就成了一句空話。最后，要層層落實(shí)安全責(zé)任，真正體現(xiàn)“防范勝于救災(zāi)”，“責(zé)任重于泰山”的深刻內(nèi)涵，真正做到層次清楚，責(zé)任明確，具體可行，獎懲分明。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會發(fā)展的前提，社會的發(fā)展又為企業(yè)自身價值的提升創(chuàng)造了條件。企業(yè)的安全不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，而且還肩負(fù)著穩(wěn)定社會，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任。企業(yè)安全法的貫徹實(shí)施，不但有利于提高員工素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，更有利于強(qiáng)化企業(yè)競爭力和樹立良好的企業(yè)形象。愿安全揚(yáng)起企業(yè)前行的風(fēng)帆，為石油事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步保駕護(hù)航!

首航科學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日

第三篇：企業(yè)發(fā)展與個人關(guān)系發(fā)言稿

績效使我成為了一名優(yōu)秀的員工

績效考核，何為績效？九月份學(xué)校實(shí)行了績效考核。當(dāng)時我一臉茫然，不懂學(xué)校為什么這么做。后來學(xué)校又進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，我才明白為什么學(xué)校這么重視績效考核，并且對每一位員工來實(shí)行績效考核。

企業(yè)的發(fā)展和員工個人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，一個企業(yè)給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個人在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力。同時，企業(yè)要更好的發(fā)展，也離不開我們個人的發(fā)展，因?yàn)槲覀儌€人做得越好，企業(yè)也做得越強(qiáng)越大。

憶童給了我們這樣的一個平臺。讓我們在這個舞臺上展現(xiàn)自我。我們當(dāng)珍惜這個機(jī)會！后來就在肖楠的帶領(lǐng)下我們制定了自己的工作計劃，突然我明白這些計劃就是本月我要完成的，要是不完成就會接受懲罰。反而讓我更加清晰了。每天按照自己的計劃來，哪些事是當(dāng)下要完成的，哪些事是今天要完成的，哪些事是明天要完成的。

職業(yè)歸化在人生中有很大的作用，職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時時提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進(jìn)展如何。根據(jù)職業(yè)方向選擇一個對自己喜歡的職業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我價值，但這一步的邁出要相當(dāng)慎重，在職業(yè)生涯中要制定一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃顯得不太實(shí)際，因而有必要根據(jù)自身實(shí)際及社會發(fā)展趨勢，把理想目標(biāo)分解成若干可操作的小目標(biāo)，這樣完成起來就更加容易。

從九月份開始實(shí)施績效以來，我每天都過得特別的充實(shí)。每天都按自己制定的計劃，一步步的實(shí)施，然后隨著小目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，最終促使自己九月份的任務(wù)都基本上完成。

績效讓我成長了很多，通過績效我也了解到我自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)我會繼續(xù)保持，缺點(diǎn)我會改正，從而讓自己變得更加優(yōu)秀。績效，確實(shí)讓我成長了很多。讓我成為一名優(yōu)秀的員工。為此我會更加努力。十月份一定保質(zhì)保量的完成自己制定的目標(biāo)。

第四篇：淺論企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系（定稿）

淺論企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。通常企業(yè)的發(fā)展以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量依據(jù)，這只是因?yàn)樗秋@性的，是易于被衡量的，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該是可持續(xù)的，這就需要企業(yè)文化作為推手。企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，貫穿于企業(yè)的生命周期，它決定著企業(yè)的行為方向或方式，把企業(yè)職工之心統(tǒng)一起來，凝聚起來，使整個企業(yè)上下一心，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌，它就是路線圖，將企業(yè)引向一個又一個既定目標(biāo)。

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進(jìn)步的精神紐帶。企業(yè)管理的最高境界就是全面提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)正是從價值觀的共識、理念的運(yùn)用、彼此的溝通、能力的提升等多個方面提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，具有很強(qiáng)的可塑性。

企業(yè)發(fā)展推動企業(yè)文化不斷完善。企業(yè)文化就是以文化為手段，1以管理為目的,只有重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)才會有希望,才會有發(fā)展后勁,才會常青不言敗。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤,是有序經(jīng)營的動力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機(jī)勃勃。企業(yè)要在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場發(fā)展的需要。市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識，而這種意識必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。

企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本。堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，就是強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，也就是要培養(yǎng)人們自覺獻(xiàn)身于企業(yè)的責(zé)任意識，并使之被全體員工接受和認(rèn)同，成為一種激發(fā)活力的動力機(jī)制，使全體員工以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)里，使企業(yè)的意志變?yōu)槿w員工的共同意志，企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)槿w員工共同奮斗的目標(biāo)，員工就會把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事，竭盡全力地參與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各種經(jīng)濟(jì)活動，把自己的聰明才智在實(shí)踐中無私地奉獻(xiàn)出來。這種人格化的企業(yè)行為已不再是一種帶有強(qiáng)制性的行動，而是員工自我價值不斷追求和不斷實(shí)現(xiàn)的過程。實(shí)現(xiàn)這一過程，企業(yè)也就獲得了強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會有的因素。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英模人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)系

中共重慶天泰鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)一支部——涂槐

一、企業(yè)的發(fā)展是培養(yǎng)人才的前提

“發(fā)展是硬道理”，鄧小平這句名言同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)而言，第一要務(wù)是發(fā)展，既包括企業(yè)的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望；人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺；企業(yè)依靠人才而發(fā)展，也要靠發(fā)展留住人才。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，在人才領(lǐng)域貫徹以人為本的思想，就是要尊重、關(guān)懷、愛護(hù)、激勵人才，就是要促進(jìn)人才的發(fā)展。而人才管理與發(fā)展必須融入企業(yè)整體發(fā)展，但就人才本身而言，其發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是職位上的遞升，這是人才發(fā)揮作用和發(fā)展的空間與平臺。二是素質(zhì)、能力、水平的提升，這是指人才的內(nèi)涵發(fā)展。這兩個方面相互依托、相互影響和相互促進(jìn)。只有強(qiáng)有力的發(fā)展，才能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力，也才能培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才，同時這些優(yōu)秀的人才促反過來也促進(jìn)了企業(yè)更快更好的發(fā)展。

人才的成長主要伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長。不管你是大學(xué)生還是研究生，如果不給你一個展示自我的平臺，你再有多大能耐，也將無從體現(xiàn)。這個平臺一般來說就是你所供職的企業(yè)。就說原重慶鋁廠，也可謂歷史悠久。上世紀(jì)60年代就開始籌建，70年代投產(chǎn)，但直到2008年破產(chǎn)，產(chǎn)能也還在1萬噸。由于企業(yè)沒有發(fā)展，這期間，每年也來了不少

1大中專學(xué)生，因?yàn)榭床坏角熬埃瑳]過多久就走了。而同期建

廠的任何一家廠都在飛速發(fā)展，如青銅峽鋁廠到如今已是58

萬噸/年的產(chǎn)能，那些專業(yè)技術(shù)人才也分別在企業(yè)各自領(lǐng)域

充當(dāng)著中堅力量。這就是企業(yè)發(fā)展了，人才長大了。

二、人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的一

個重要戰(zhàn)略部分

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，總有一天，企業(yè)所需的人才是企

業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)的膨脹沒有人才的支撐，它的基礎(chǔ)是不

牢固的，稍有風(fēng)吹雨打就會坍塌。鋁行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，人才顯得尤為重要。作為中電投鋁業(yè)板塊逐年迅速成長，專

業(yè)技能人才顯得特別缺乏。作為天泰鋁業(yè)來說，僅僅一期，現(xiàn)有的人員還能對付。一旦二期工程上馬，現(xiàn)有人員就顯得

捉襟見肘(還不包括這個過程中人才的流失)，感覺無人可

用。到社會上招人，高水平的人不愿來，愿來的又不能用或

不好用。專業(yè)院校畢業(yè)生沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用起來需要一個過

程，不趕趟，且期望值往往太高，心浮氣燥，眼高手低，干

不了事。怎么辦？下一個問題我們來討論。

三、如何培養(yǎng)企業(yè)自已的人才，走自主發(fā)展之路

1.創(chuàng)新機(jī)制留人。任何一個人，如果他還是一個人才的話，只要他看不到上升的空間，看不到成長的希望，他都沒

有留下來的理由，即使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人再有魅力。所以堅持公

平、公正、競爭、擇優(yōu)原則，建立富有活力的選人用人機(jī)制，是保證優(yōu)秀人才不流失的關(guān)鍵。建立競聘機(jī)制，實(shí)行管理人

才競聘上崗；建立動態(tài)管理機(jī)制，各類職位聘期可為2-3年，任期滿要重新競聘，職位空缺又通過競聘補(bǔ)充，避免出現(xiàn)新的“終身制”；建立規(guī)范有效的考核評價機(jī)制，實(shí)行考

核和聘期考核相結(jié)合，以業(yè)績、能力和品德為主要考核內(nèi)容；

建立激勵約束并舉機(jī)制，完善建立職責(zé)、任務(wù)與績效相統(tǒng)一的獎懲方法。

2.德才兼?zhèn)溥x人。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，“德”

是指政治上合格，有良好的道德品質(zhì)、思想作風(fēng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。“才”是指在市場競爭中滿足企業(yè)發(fā)展要

求應(yīng)具備的科學(xué)知識、專業(yè)技術(shù)水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等。因

此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用人問題上，只有堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，才

能選準(zhǔn)人，用好人，不能一味追求才而放棄對德要求。往往

有才無德的人對企業(yè)的破壞性更大。因?yàn)樗麄兊牟哦加迷诹?/p>

如何損公肥私、損人利已上。在選人用人方面，當(dāng)然德才兼

備最好，但若不能兼得，則應(yīng)更偏重選德，因?yàn)槟芰κ强赡?/p>

后天培養(yǎng)的。

3.知人善任用人。“知人”是用人的前提和基礎(chǔ)，“善任”

是用人的目的和歸宿。“知人”是為了“善任”。古人提出:

非成業(yè)難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難。

其意是說按才能不同加以任用，一是有揚(yáng)長避短，不求全責(zé)

備；二是要克服論資排輩的舊觀念，以質(zhì)用人；三是要搭建

“舞臺”，為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會和環(huán)境。

4.誠心用人，以賢待人。禮賢下士是領(lǐng)導(dǎo)者的美德，是

企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先，要牢固樹立尊重

人才的觀念，對人才要以誠相待，以禮相處，政治上信任，感情上溝通，業(yè)務(wù)上重用，生活上關(guān)心，使其有一個施展才

華的良好氛圍；第二，按需用人，克服以個人好惡、親疏遠(yuǎn)

近對待人才和任人唯親的不良作風(fēng)，做到用賢不忌仇；第三，用人不疑。做到對人才既要嚴(yán)加管理，又要放手使用；既要

尊重事實(shí)又要進(jìn)行批評教育，更是引導(dǎo)其自我反醒總結(jié)，在工作中熱情幫助，鼓勵上進(jìn)，切忌束之高閣。

5.培訓(xùn)提高育人。企業(yè)渴求人才，要建立自己嚴(yán)整、完

備、有序的人才培訓(xùn)體系。通過對員工分檔次、分階段、有

計劃地選拔、培訓(xùn)、改造和提高，逐漸形成自己風(fēng)格獨(dú)特的人才隊伍，使之具有穩(wěn)定性、敬業(yè)精神和創(chuàng)造性，同時也更

能培養(yǎng)人才對企業(yè)的忠誠度。

6.以功論賞激勵人。活用激勵機(jī)制，及時賞罰是企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)人用人的基本原則，也是開發(fā)人才的主要措施。功高而低

獎，就會貶低人才價值，挫傷人的積極性，達(dá)不到激勵的目的；功低而高獎，就會引起別人的不滿。激勵制度的設(shè)計目

標(biāo)就是創(chuàng)造條件發(fā)揮人才優(yōu)點(diǎn)，并盡可能地抑制其缺點(diǎn)，這

是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定、快速發(fā)展的保障。