第一篇：標準化與質(zhì)量管理的關(guān)系

標準化與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，在海爾張瑞敏砸毀質(zhì)量不合格的冰箱之后，中國企業(yè)漸漸意識到產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)生存下去的資本，特別是在現(xiàn)在市場情況下，供大于需形成的買方市場，使得消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的選擇越來越苛刻，很多企業(yè)也把質(zhì)量視為生命。那標準化與產(chǎn)品質(zhì)量究竟有什么關(guān)系呢？

我覺得從大規(guī)模沒生產(chǎn)到大規(guī)模定制就提出了對標準化的要求，做到標準化才有利于質(zhì)量的實現(xiàn)，可以說是質(zhì)量實現(xiàn)的一個基礎(chǔ)和保障，有了標準才有了質(zhì)量可言，標準化的實施不僅能提升質(zhì)量，也能在提升質(zhì)量的時候降低成本，所以越來越多的企業(yè)和領(lǐng)域關(guān)注標準化，比如作為中國傳統(tǒng)餐飲文化的魯菜也提出了標準化制作，力求提高質(zhì)量、規(guī)范市場、降低成本。總的來說，標準化與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系有以下幾點：

一、標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)

產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標準，對產(chǎn)品進行規(guī)劃、設(shè)計、制造、檢測、運輸、存儲、銷售、售后服務(wù)、生態(tài)回收等全程的必要信息披露。狹義的來講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠性等綜合指標；產(chǎn)品標準就是對產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規(guī)定。所以說質(zhì)量與標準是密不可分的。產(chǎn)品標準是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標準和執(zhí)行標準的狀況決定的。標準與質(zhì)量如同源與流，標準是質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量是執(zhí)行標準的結(jié)果。標準化實際上是確保質(zhì)量的過程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標準的實踐。

二、標準是質(zhì)量的保障

前面一點已提到，標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以標準化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當前，我國在產(chǎn)品質(zhì)量上做的還不夠好，不夠精細，以至于我國的產(chǎn)品在國外競爭力不強，很難做到出口創(chuàng)牌，中國產(chǎn)品往往只是廉價的代名詞。我國大多數(shù)企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來評價質(zhì)量的好壞。這是一種低標準的表現(xiàn)，不僅應(yīng)該追求合格，更應(yīng)該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標準水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。一般來說，標準水平分為國際先進水平，國際水平和國內(nèi)先進水平三個等級。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平標準的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達到國際水平的為一等品。達到標準要求的為合格品。也就是說，產(chǎn)品合格只是達到了標準規(guī)定的最低要求，不能稱為質(zhì)量優(yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標準水平，標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級。沒有高標準，就沒有高質(zhì)量，標準是質(zhì)量的保障。國際標準和國外先進標準反映了當今世界上較先進的標準水平，我國企業(yè)應(yīng)該致力于按照高標準來要求自己，提高我國產(chǎn)品的國際競爭力。

三、高標準能促進技術(shù)進步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高

高標準要求能夠督促和激勵我國產(chǎn)品的質(zhì)量提高，對產(chǎn)品質(zhì)量能起到鞭策作用。采用國際標準和國外先進標準會加大企業(yè)的壓力，迫使他們加快研發(fā)創(chuàng)新的腳步，積極杜絕劣質(zhì)品的出現(xiàn)，這不僅有利于消費者，也能增加我國市場經(jīng)濟的活力。國際標準和國外先進標準是當今世界生產(chǎn)和科學(xué)實踐的成果，是科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶；國際標準是世界各國共享的技術(shù)資源，積極采用國際標準實際上是一種低成本的技術(shù)引進。但是，這必須要有先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)和工藝裝備來保證，這就迫使企業(yè)的技術(shù)進步，技術(shù)的進步也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根源。

綜上所述，提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先應(yīng)該提高標準等級，以及標準化生產(chǎn)的實施。標準與質(zhì)量是彌補可分的，是根與葉的關(guān)系，兩者相互補充相互提高，質(zhì)量管理還得加大對標準實施情況的監(jiān)督，做好后續(xù)工作，質(zhì)量管理說到底就是標準貫徹實施的活動，是一種標準化管理。質(zhì)量管理始于標準，終于標準，抓住了它，就等于抓住了質(zhì)量管理的牛鼻子。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標準水平。

第二篇：快遞企業(yè)質(zhì)量管理與標準化

快遞企業(yè)質(zhì)量管理與標準化

【課程背景】

為什么質(zhì)量要長抓不懈？客戶最在乎的到底是什么呢？快遞管理哪里最容易出成績？ ? 公司層面

? 目前營運質(zhì)量狀況還有很多問題需要改善，必須加強質(zhì)量控制；

? 從發(fā)展角度看，快遞行業(yè)要走向中高端市場，對質(zhì)量提出了更高要求；

A.快遞市場正在逐步規(guī)范，低質(zhì)量意味著低需求！

B.中高端并站穩(wěn)腳跟，必須具備與中高端相互匹配的質(zhì)量。未來宣傳與實際的體驗不能存在大的偏差，否則就是經(jīng)營道德的缺失。維護道德的成本太高，抓質(zhì)量就是要規(guī)避這種經(jīng)營風(fēng)險。

? 價值鏈擠壓，利潤空間逐步下降，必須進行內(nèi)部流程和操作模式的改善。

?

二、員工層面

? 對于質(zhì)量管理與標準化還缺乏系統(tǒng)認識。? 業(yè)務(wù)的高速增長，忽視了質(zhì)量。【課程收益】

讓員工了解質(zhì)量管理的重要性，明確個人在質(zhì)量管理當中所占的位置；

了解企業(yè)經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理重點、要點，掌握質(zhì)量管理的基本方法，并落實到處；

學(xué)會對質(zhì)量管理中的過程管理進行管控；

掌握質(zhì)量管理過程中解決問題的辦法；

通過大量的質(zhì)量管理實例，讓員工學(xué)會舉一反三，在工作中最終提升質(zhì)量管理。【課程對象】快遞行業(yè)管理人員，中層管理、基層管理、質(zhì)量管理全員、運營總監(jiān)與經(jīng)理。【培訓(xùn)時間】2天

引言

物流快遞業(yè)的各層精英參差不齊，提升大家的格局從提升大家的知識面開始，不了解沒有發(fā)言權(quán)，把世界接軌的知識與各位分享，提高管理者對快遞質(zhì)量管理與標準化的認知是十分必要的！大量的案例展示，足夠帶領(lǐng)各位走進現(xiàn)在快遞競爭市場，感受不得不進步的緊探測

一、質(zhì)量管理發(fā)展史

二、標準化作業(yè)在社會領(lǐng)域中的廣泛運用

三、快遞行業(yè)真實激烈的競爭

第一節(jié) ：質(zhì)量管理及標準化認識

快遞業(yè)的質(zhì)量管理與生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量管理完全是兩個不同的領(lǐng)域，如可在實際的操作中實施我們的質(zhì)量管理，改善員工服務(wù)的質(zhì)量，提升企業(yè)影響力。如何從基礎(chǔ)扎扎實實的做起，從業(yè)務(wù)員、三線內(nèi)勤人員做起，給我們的工作帶來“質(zhì)”的改變？

一、快遞行業(yè)質(zhì)量管理的特征

（一）全員參與

（二）全程控制

（三）全面管理

二、快遞行業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容

（一）什么是客戶最直接最重要的體驗?

（二）服務(wù)質(zhì)量中哪些因素是最重要的?

（三）工作質(zhì)量

（四）工程質(zhì)量

三、質(zhì)量管理與標準化

第二節(jié)

質(zhì)量管理及標準化的重點要求

沒有不合理的目標，只有不合理的期限，現(xiàn)代快遞業(yè)利潤空間急劇下降的情況下，如果保有我們現(xiàn)有的客戶群，還能不斷的擴展業(yè)務(wù)呢？找到我們的支點，找到我們的杠桿。成功的方法，并不一定是復(fù)雜的，我們要抓住的重點與要點真的不是很多，重要的是抓住不放，并“吃”透它，這也是企業(yè)實施質(zhì)量管理中的精要文化——執(zhí)行力的貫徹。

一、有效執(zhí)行公司的制度/標準

二、監(jiān)控運作流程中的關(guān)鍵節(jié)點

三、收派員服務(wù)質(zhì)量管理

（一）速度方面

（二）安全性方面

（三）服務(wù)態(tài)度

第三節(jié) 運作質(zhì)量目標控制

運作質(zhì)量管理是精要控制環(huán)節(jié)，讓所有參與學(xué)習(xí)的員工馬上找到從個人崗位出發(fā)，如何實現(xiàn)第一步、第二步、第三步??改善本職能工作質(zhì)量的方法，簡單可操作。全體成員現(xiàn)場實操訓(xùn)練，看得見的培訓(xùn)效果。

一、質(zhì)量目標控制基本步驟

1、分析影響質(zhì)量管理目標達成的根本原因。

2、針對根本原因制定對策措施。

3、宣傳質(zhì)量目標，并使全體成員知曉、明白具體要求。

4、定期點檢質(zhì)量目標，對出現(xiàn)的問題及時總結(jié)原因。

二、指標的控制

（一）問題快件產(chǎn)生背景分析

（二）問題快件控制

三、加強質(zhì)量數(shù)據(jù)真實性

（一）針對逾限件

（二）針對遺失件

第四節(jié) 質(zhì)量過程管理

如果前面是硬件改善，這后一章就是軟件訓(xùn)練，從員工管理、管理員心態(tài)塑造，以及員工的日常管理均有涉及，這是從企業(yè)整體管理出發(fā)，結(jié)合理論知識，最后一步提供一個可復(fù)制到企業(yè)當中的案例，改善企業(yè)員工訓(xùn)練方法信手拈來。

一、員工敬業(yè)度維度

二、精益意識維度

三、努力塑造分部質(zhì)量文化

四、現(xiàn)場布局

五、員工技能輔導(dǎo)

六、選對人與用對人

第三篇：淺談質(zhì)量管理與企業(yè)文化的關(guān)系

淺談質(zhì)量管理與企業(yè)文化的關(guān)系 企業(yè)文化是由企業(yè)成員共同分享、共同尊崇的價值觀。市場競爭的焦點是贏得顧客，而顧客最關(guān)心的是能激發(fā)其購買動機的敏感點，這個敏感點就是以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量問題。而產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與否是靠企業(yè)的質(zhì)量管理體系來控制，體系工作的輸入輸出全靠企業(yè)人的主觀能動性來實施，而人的工作的張力與企業(yè)的文化是緊密聯(lián)系的。

一、企業(yè)文化是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

企業(yè)文化相對比較抽象，而質(zhì)量不是一個抽象的概念，質(zhì)量的組成是各項可以量化的指標，它需要通過明確的標準和規(guī)范表明它的價值，來不得半點虛假。如果一個企業(yè)要樹品牌創(chuàng)名牌，首先需要思考你的企業(yè)在同行業(yè)質(zhì)量達了什么的水平？第二你與國際水平的差距在哪兒?第三，其他名牌控制的數(shù)量是多少？有了明確的標準才能創(chuàng)名牌，有了明確的標準就要嚴格執(zhí)行經(jīng)得住各種通常條件下的考驗，使顧客放心。

企業(yè)文化使公司員工有長期的穩(wěn)定的質(zhì)量觀念，質(zhì)量也是一種信用，員工有了誠信，尤其是觀念上的誠信，就會對企業(yè)忠誠，對所服務(wù)的用戶忠誠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量才能可靠穩(wěn)定。在生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，有企業(yè)文化觀念的凝集，企業(yè)的信譽才會越來越高，企業(yè)有了信譽，才會有市場和用戶，才會有經(jīng)濟價值和企業(yè)目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的精神層面，只有理念創(chuàng)新才可以使質(zhì)量管理創(chuàng)新

在閉塞僵化的企業(yè)環(huán)境里，講求的是既定的規(guī)則，秩序和行為的整齊統(tǒng)一，違背個體的自由獨立性和求同存異的原則。公司的規(guī)章和行為準則被機械遵守，沒有員工的個性發(fā)展和自由，因而也就沒有創(chuàng)新人才成長的條件和基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展，管理機制就要改革，改革須先改革觀念。質(zhì)量管理要改進，首先是管理的文化要提升，惟有新理論，才可能帶來新觀念，只有新觀念，才可能帶來新機制，也只有新機制，才可能帶來新效益。

三、先進的企業(yè)文化是以人為本的，兩者相互融合，共同促進企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟的優(yōu)秀需要文化的優(yōu)秀作支撐，現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代企業(yè)文化的支撐，離開了現(xiàn)代企業(yè)文化的支撐，現(xiàn)化企業(yè)制度也不可能真正建立和規(guī)范，更不可能成為員工的自覺行為規(guī)范。先進的制度中體現(xiàn)先進的文化，先進文化中必然包括制度先進。許多先進企業(yè)的經(jīng)濟效益建立在“以人為本”的管理思想基礎(chǔ)上。而以人為本是企業(yè)文化的核心。在當今社會里“信譽是企業(yè)的生靈”的說法相當普遍，可以說是人們形成了共識，在企業(yè)觀念中“誠信為本”成為共同的道德價值追求。企業(yè)文化成為一種力量，以創(chuàng)造創(chuàng)新為特征，以智力知識為載體，以道德輿論為途徑融入經(jīng)濟，推動經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟，與經(jīng)濟行為一起共同創(chuàng)造社會財富，從某種意義說企業(yè)文化也是實實在在的生產(chǎn)力。質(zhì)量的競爭力，也就是在市場上吸引力，在于它體現(xiàn)出一種特有的品格，顯示出一種個性，這種個性包括兩方面：一是具有與其他同類產(chǎn)品不同的特征，而造成強烈的反差，二是這種質(zhì)量特征具不可替代性。企業(yè)文化在各個企業(yè)中是不相同的，不同的企業(yè)文化，開發(fā)的質(zhì)量個性是不同的。

要把產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在一定的水平上，應(yīng)是多方面的優(yōu)勢造就了過硬的質(zhì)量。這其中包括：技術(shù)含量，產(chǎn)品構(gòu)造，銷售服務(wù)，銷售網(wǎng)絡(luò)，促銷手段等多種因素。這些因素不是單列，而是有機組合在一起的，是建立起一種結(jié)構(gòu)，各個要素的能力充分發(fā)揮出來，產(chǎn)生總體大于局部之和的結(jié)果。質(zhì)量的形成需要經(jīng)歷一定的過程，只有每一個環(huán)節(jié)都能按照目標質(zhì)量的標準達到要求最后才能形成過硬的質(zhì)量。要想有名牌的質(zhì)量，有名牌質(zhì)量的個性，需要有先進的企業(yè)文化，需要一個使全體員工動員起來、積極參與努力工作、實現(xiàn)承諾的良好環(huán)境，需要有名牌的工人、名牌的技術(shù)、名牌的管理，進而才有名牌的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是從產(chǎn)品性能上體現(xiàn)出來更是要體現(xiàn)在產(chǎn)品的風(fēng)格上。企業(yè)提高質(zhì)量的目的在于獲得社會信譽，那么首先讓社會信任你的員工，才會信任你的產(chǎn)品質(zhì)量，有了高質(zhì)量的員工，質(zhì)量的內(nèi)涵才能充實起來。企業(yè)文化對武裝員工的思想是非常重要的，只有好的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的員工。讓高質(zhì)量的精品擴展市場，讓誠信贏得用戶，讓企業(yè)文化創(chuàng)造價值。作為員工，應(yīng)以“誠信為本”讓道德價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，應(yīng)使自己成為文化型，學(xué)習(xí)型員工。

四、不斷強化的質(zhì)量意識就形成了一種企文化

絕不以投機心情對待產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品不好賣的時候很重視質(zhì)量，好賣的時候就粗制濫造，可能不會影響一時銷售量，但損害的卻是企業(yè)形象。從長遠看，必然失去所擁有的市場，失去市場的企業(yè)便失去了生存條件。

質(zhì)量本質(zhì)的意義在于向消費者提供某種價值。只有為消費者創(chuàng)造價值，才能創(chuàng)造消費者的需求。企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有以這樣的先進文化和經(jīng)營理念作為指導(dǎo)，質(zhì)量才能成為一種現(xiàn)實的競爭力。

第四篇：工程質(zhì)量管理標準化

工程質(zhì)量管理標準化

第一部分

施工質(zhì)量管理要求說明

第一章

一般規(guī)定

1、項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系。

2、應(yīng)編寫施工組織設(shè)計，重要的分項（專業(yè)）工程必須單獨編制專項施工方案，經(jīng)單位技術(shù)人審核后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂施工方案，經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審批后執(zhí)行。

3、工程開工前應(yīng)對勞務(wù)公司管理人員及工人進行專業(yè)知識培訓(xùn)工作。

4、各分項、分部工程施工前應(yīng)進行技術(shù)交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度；及時整理施工技術(shù)資料，內(nèi)容應(yīng)真實、完整。

5、必須按照國家規(guī)范、強制性標準要求和經(jīng)審查合格的施工圖紙進行施工。

6、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)工程按規(guī)定必須檢測的項目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測（試驗）單位進行檢測；施工結(jié)束后，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理及專業(yè)承包單位應(yīng)共同驗收，并按規(guī)定填寫驗收記錄。

7、工程施工過程中，應(yīng)采取有效措施，加強建筑工程成品保護，防止碰傷、損壞、污染等。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新材料、新設(shè)備。第二章

材料進場檢測驗收

1、必須配備專人負責(zé)進場材料的檢測和驗收。

2、首先對進場材料的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件進行檢查，不符合要求的建材產(chǎn)品不得使用。

3、見證取樣及送檢

3.1、施工單位的取樣人員應(yīng)按照見證取樣與送檢規(guī)定，在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證下，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊（件）、封樣，共同送至檢測機構(gòu)進行檢驗。

3.2、取樣人員應(yīng)在試樣上或者包裝上做出標識、封志、標識和標志應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣本日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字；見證人員應(yīng)確保見證取樣送檢過程的規(guī)范性、并對送檢樣品的真實性負責(zé)任。

3.3、見證取樣與送檢試塊（件）、材料的檢測報告應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章。

4、按規(guī)定進行抽查的材料，采購單位應(yīng)委托具有法定資質(zhì)的檢測機構(gòu)，會同監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位按照相關(guān)標準規(guī)定的取樣方法、數(shù)量、和判定原則現(xiàn)場抽樣檢驗。

5、進場材料檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位同意后方可使用，檢驗不合格的，施工單位應(yīng)在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證下進行封存，及時報告工程質(zhì)量監(jiān)督部門，按規(guī)定進行處理。

6、施工單位應(yīng)建立材料檢驗及驗收檔案，相關(guān)資料必須完整、準確。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定標準養(yǎng)護試塊和同條件養(yǎng)護試塊，同條件養(yǎng)護試塊的留置組數(shù)應(yīng)滿足施工期間確定結(jié)構(gòu)件砼強度和檢驗結(jié)構(gòu)實體砼強度的需要。第三章

建筑結(jié)構(gòu)工程

1、基槽（坑）開挖設(shè)計標高，應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行驗槽（坑）驗收，并填寫好地基驗槽記錄。

2、灌注樁施工時，施工、監(jiān)理單位應(yīng)對成孔、清渣、鋼筋籠、砼澆筑等工序進行檢查并做好隱蔽驗收記錄。端承樁必須保證孔樁達到樁端持力層深度，滿足設(shè)計要求。

3、現(xiàn)場攪拌砌筑砂漿，原材料應(yīng)采用重量計算，攪拌時間達到規(guī)范要求。

4、砌體工程砂漿飽滿度應(yīng)符合要求；外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)嚴禁留直槎；冬、雨季施工，每日砌筑高度不宜超過1.2米。

5、砼澆筑前，應(yīng)進行工程隱蔽驗收，驗收合格后方可澆筑砼。

6、砼施工縫應(yīng)按規(guī)范要求和施工技術(shù)方案確定，不得隨意留設(shè)。

7、大體積砼應(yīng)按施工規(guī)范和施工技術(shù)方案的要求，分層、分段施工，并落實控制措施。

8、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強度達到規(guī)范要求后，方可拆除模板及支撐。

9、砼進場，應(yīng)進行塌落度等項目的驗收，并按要求留置試塊。

10、冬季施工，砼的澆筑溫度不應(yīng)低于+5℃，并增加留置不少一兩組同條件養(yǎng)護試塊。

11、地基與基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束后，應(yīng)對分部工程進行驗收，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案后，方可進入下一階段施工。

第四章

裝飾裝修工程

1、裝飾裝修材料應(yīng)使用環(huán)保節(jié)能材料，檢測合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定進行防水、防腐、防蟲等處理。

2、裝修裝修施工應(yīng)堅持樣板引路；樣板間（套、墻）經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位共同檢查通過后，方可展開施工。

3、塑料、鋁合金外門窗（異形門窗外）應(yīng)采用后塞企業(yè)口法安裝。

4、屋面及衛(wèi)生間等防水工程施工完畢，應(yīng)進行不少于24小時的蓄水試驗和持續(xù)淋水試驗，并做好記錄。

5、工程完工程后不需進行室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測。

第五章

建筑設(shè)備安裝工程

1、安裝單位應(yīng)配備設(shè)備檢驗、調(diào)試儀器，并按規(guī)定定期校驗。

2、預(yù)埋件、預(yù)埋套管、電器配管、管道以及設(shè)備隱蔽前，施工單位應(yīng)進行自檢，經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位檢查合格，方可進行隱蔽，并填寫隱蔽工程驗收記錄。

3、施工過程中，安裝單位應(yīng)與土建、裝飾施工單位密切配合；每道工序完成后，應(yīng)進行檢查；相關(guān)各工種之間應(yīng)進行交接驗收，經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收合格后。方可轉(zhuǎn)入下道工序。

4、水暖、消防、通風(fēng)與空調(diào)、強點、弱點等工程施工完畢，應(yīng)按規(guī)定進行功能性試驗，并填寫有關(guān)記錄。

5、電氣產(chǎn)品凡列入3C認證目錄的，施工現(xiàn)場必須使用認證產(chǎn)品；產(chǎn)品未列入認證目錄的，應(yīng)按規(guī)定程序檢驗合格后，方可使用。

6、通風(fēng)與空調(diào)、綜合布線等工程在系統(tǒng)調(diào)試合格后，檢測機構(gòu)申報設(shè)備安裝抽查，抽查合格后方可進行竣工驗收。第六章

施工技術(shù)資料

1、按照相關(guān)要求，派專人負責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料。

2、施工技術(shù)資料應(yīng)與現(xiàn)場進度同步，內(nèi)容真實、完整、嚴禁涂改，偽造。

3、施工技術(shù)資料簽字，蓋章應(yīng)符合要求，手續(xù)齊全。

4、應(yīng)明確分包工程施工技術(shù)資料的收集、整理及移交程序。第七章

樣板引路

1、各棟樓進入主體施工時，要求選擇一層作為質(zhì)量樣板層施工。

2、樣板引路內(nèi)容包括鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰等各分部工程，各道工序必須嚴格按照相關(guān)標準、規(guī)范及質(zhì)量標準化施工。

3、通過樣板引路，后續(xù)工作必須按照樣板層的標準組織施工，促進項目整體工程質(zhì)量水平。第八章

質(zhì)量驗收

1、施工過程中。應(yīng)按照施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后經(jīng)檢查合格后方能進行下道工序施工；需向監(jiān)理單位報驗的工序，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收，不得進行下道工序施工。

2、檢驗批、分項工程由片區(qū)質(zhì)量負責(zé)人、棟號長會同監(jiān)理驗收。

3、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人等進行驗收；勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的驗收。

4、單位工程應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織勘察、設(shè)計、施工（含分包單位）、監(jiān)理單位（項目）負責(zé)人等進行驗收。

5、工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)實體情況及檢測情況，及時提出技術(shù)處理方案或措施，并報上級主管部門，經(jīng)批準后按照方案對缺陷進行處理。

第二部分

施工質(zhì)量管理標準化

第一章

施工質(zhì)量管理制度標準化

1、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖及職責(zé)劃分

2、項目質(zhì)量管理制度 1）、公司每月定期檢查制

、項目質(zhì)量獎罰制度

2）

3）、專業(yè)知識培訓(xùn)制度

4）、施工組織設(shè)計及各分部、分項技術(shù)交底制度

5）、材料進場檢驗制度

6)、“三檢”制度及實測、實量制度

7）、工序質(zhì)量追溯記錄制度

8）、每月定期召開質(zhì)檢崗位交流制度

9）、樣板引路制度

10）、成品保護制度

、質(zhì)量周檢制度

11）

12）、質(zhì)量專題會議制度

第二章

施工質(zhì)量標準化

一、模板工程

1、墻柱模板:放線 1）、由專業(yè)測量員放控制線 2）、根據(jù)控制線放出200mm模板控制線 3）、最后放出模板控制線 4）、離轉(zhuǎn)角100mm大角垂直控制線

2、墻柱模板：定位

1)、先將墻柱邊框線彈出來，用寬度為10cm模板邊與墻柱邊框線重合，用長度為5cm的鋼釘把模板固定在砼樓板面上，作為墻柱定位的壓腳板，鋼釘?shù)拈g距為5cm。

A、固定墻柱模板長邊壓腳板的長度為：墻柱長邊尺寸＋10cm；

B、固定墻柱模板短邊壓腳板的長度為：墻柱短邊尺寸；

2)、先將墻柱邊框線彈出來，用鉆頭直徑為8mm的電鉆在墻柱邊框線內(nèi)打眼，打眼深度為5cm，然后再打好眼的孔內(nèi)插上直徑為8mm的，長度為10cm的鋼筋作為墻柱模板定位鋼筋。

3、墻柱模板加固

1）、墻模板加固要求：

A、嚴格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、螺桿采用直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼縫要嚴密，拼縫處釘好模板枋條，方通間距200cm，并符合方案要求。D、螺桿排數(shù)要求：層高2.8-3.2m設(shè)置6排；層高3.2-3.8m設(shè)置7排；層高3.8-4.6m設(shè)置9排，層高4.6-5.6m設(shè)置10排離；離地面200cm設(shè)置第一道螺桿離板底200cm設(shè)置第一道螺桿，下面三排采用雙螺桿雙蝴蝶卡。E、為了防止墻根部漏漿，形成爛根，采用采用砂漿對根部進行封堵。

2）、柱模板加固

1）、柱模板加固要求：

A、嚴格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、螺桿采用直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼縫要嚴密，拼縫處釘好模板枋條，方通間距200cm，并符合方案要求。D、螺桿排數(shù)要求：層高2.8-3.2m設(shè)置6排；層高3.2-3.8m設(shè)置7排；層高3.8-4.6m設(shè)置9排，層高4.6-5.6m設(shè)置10排離；離地面200cm設(shè)置第一道螺桿離板底200cm設(shè)置第一道螺桿，下面三排采用雙螺桿雙蝴蝶卡。E、陽角部位采用陽角硬拼，用鋼管緊扣，再用木楔擠緊，從而保證陽角方正。F、為了防止墻根部漏漿，形成爛根，采用采用砂漿對根部進行封堵。

3）、墻柱模板加固效果

4、墻柱模板接茬 1）、墻接茬要求：

A、墻接茬部位的模板應(yīng)伸至接縫一下螺桿上，為了防止漏漿，接縫位置采用雙面膠條封堵，墻根部采用水泥砂漿封堵模板。

B、當采用預(yù)留對拉螺桿時，其距離接縫300cm；當采用預(yù)埋鎖腳螺桿時，其距接縫150cm C、兩種螺桿水平間距均為200cm，或根據(jù)相應(yīng)的專項施工方案。

2）、柱接茬要求：

A、梁板樓面標高必須嚴格控制，其收口要整齊。

B、為了保證梁板砼墻柱接茬密實，其接縫位置必須在澆筑砼前鑿毛。

5、梁模板 1）、梁模板加固要求

A、嚴格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、模板拼縫處要貼海綿條，并用木枋壓實

C、根據(jù)構(gòu)件尺寸進行模板設(shè)計，一般內(nèi)愣采用木方，間距200mm并符合方案要求，外愣采用木枋或鋼管。如采用鋼管使用雙鋼管，穿梁螺桿緊固，螺桿直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

2）、梁柱接頭模板

A、采用多層模板定型加工制作，嚴格控制加工尺寸。B、陽角模板加固同墻柱模板。

6、樓梯模板 1）、模板必須每層清理干凈并涂刷涂膜劑。2）、封閉式模板在樓梯梯段的中間部位預(yù)留孔洞，方便振搗砼，避免氣泡存積。3）、模板拼裝接縫需平整嚴密，以防止漏漿。4）、定位固定木枋不得少于兩排。A、敞開式樓梯模板

B、封閉式樓梯模板

7、洞口模板 1）、可采用定型鋼制門窗洞口模板，可保證門、窗洞口的位置準確及尺寸準確，模板可拼裝、易拆除，剛度好、支撐牢固、不變形、不移位。2）、如采用木模，模板陰角處用L150X150X6的角鋼與木模固定，陽角處用L75X75X6的角鋼與木模固定，同時洞口模板內(nèi)部加支撐。3）、注意洞口模板下要設(shè)排氣孔，洞口模板側(cè)模加貼海綿條防止漏漿，澆筑砼時從窗兩側(cè)同時澆筑砼，避免窗模偏位。

4）、電梯盒模板安裝

A、螺桿間距設(shè)置同模板加固相同。B、水平鋼管加固貫通洞口兩側(cè)。C、對頂鋼管采用可調(diào)節(jié)頂托。

8、高低跨模板

1)、衛(wèi)生間、陽臺、廚房等部位降板處，根據(jù)設(shè)計圖紙要求降板高度，采用相應(yīng)規(guī)格的方通拼接成模板，板鋼筋綁扎完成后將方通放在砼塊上安裝固定。砼塊采用細石砼制作，尺寸為5cm（長）X5cm（寬）X板厚（高度）2）、高低跨吊模處，嚴禁使用磚塊、木方、穿底做臨時支撐，應(yīng)用砂漿墊塊。以減小沉箱滲漏隱患。

3）、安裝管線壓槽

樓板鋼筋綁扎完成后，采用與安裝管直徑大小一樣規(guī)格的方通，按照安裝管線的位置及長度，把方通固定在鋼筋板面上。

9、模板支撐系統(tǒng) 1）、對模板及其支撐體系，以樣本引路組織施工。搭設(shè)滿堂架前彈線定位。2）、嚴格按照施工方案搭設(shè)，立桿間距、水平桿步距、掃地桿和剪刀撐、可調(diào)節(jié)頂托均能滿足規(guī)范和方案要求。3）、在支撐桿底部加設(shè)滿足承載力要求的墊塊。

10、質(zhì)量檢查 1）、模板垂直度偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。2）、螺桿位置和間距應(yīng)符合模板專項施工方案的要求。3）、螺帽緊固力矩必須滿足40-60N＊m。

11、質(zhì)量保證措施 1）、模板質(zhì)量要滿足工程施工需要。（建議使用黑模板）2）、模板接縫要嚴密，不得有漏漿；在砼澆筑前，模板應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)部得有積水。3）、墻、柱模板底部應(yīng)設(shè)清掃口，有利于清理模板內(nèi)的雜物，保證砼的振搗質(zhì)量。

12、模板成型質(zhì)量 1）、剪力墻模板成型效果

2）、梁、板模板成型效果

3）、柱模板成型效果

4）、樓梯模板成型效果

A、敞開式樓梯模板

B、封閉式樓梯模板

第五篇：企業(yè)發(fā)展與標準化關(guān)系探討（最終版）

企業(yè)發(fā)展與標準化關(guān)系探討

摘要：本文在對標準進行解析的基礎(chǔ)上，并針對我公司的一些實際情況，對企業(yè)發(fā)展與標準化的關(guān)系作了初步的探討。

關(guān)鍵詞：標準化 企業(yè)發(fā)展 PVC-U管材 體系

在當今社會，企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，必須占領(lǐng)市場。只有在市場上取得了一席之地，才能夠在此基礎(chǔ)上力求發(fā)展。而一個企業(yè)占領(lǐng)市場的有力手段就是靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量只有得到了廣泛的認可，才能談得上市場占有率。而一個產(chǎn)品的質(zhì)量是否得到認可的方法即是通過標準來實現(xiàn)的，因此標準化與市場發(fā)展是息息相關(guān)的。

標準是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件，該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個公認機構(gòu)批準（標準應(yīng)以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，最佳社會效益為目的）。作為標準，最本質(zhì)就是統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一，就沒有所謂標準。標準是生產(chǎn)、使用、科研、管理等有關(guān)方面的意見達成一致，共同認可的產(chǎn)物，經(jīng)過批準實施，這樣標準也就具有了科學(xué)性、民主性和權(quán)威性。所以，我們的產(chǎn)品只有通過執(zhí)行標準才能以最快捷的方式達到占領(lǐng)市場的目的。

我公司生產(chǎn)PVC-U管材已有多年的歷史，并且在國內(nèi)市場上享有很高的聲譽，這與我們嚴格執(zhí)行標準是密不可分的。企業(yè)是商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)與標準化有著十分密切的關(guān)系。比如說：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按標準生產(chǎn)，對產(chǎn)品檢驗要遵守統(tǒng)一的檢驗方法，要有統(tǒng)一的包裝、運輸方式。可以這樣說，沒有標準，企業(yè)就無法組織好生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也無法更快更好的進入市場，也就不可能獲取更多更好的經(jīng)濟效益；同時，違反強制性標準的企業(yè)，還要受到處罰。企業(yè)為了提高產(chǎn)品的信譽和產(chǎn)品的競爭能力，按標準化法規(guī)定，可以申請認證。認證是國際上通行的貿(mào)易管理制度。取得貿(mào)易合格認證的產(chǎn)品，就能得到用戶的信賴。我公司幾十年來的生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，也正是說明了這一點。不僅我們的產(chǎn)品嚴格按照標準來生產(chǎn)，還通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認證和ISO14001國際環(huán)境體系認證，這給我公司進入國際貿(mào)易打下了堅實的基礎(chǔ)。

我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可執(zhí)行國際標準、國家標準還制定了我們的企業(yè)標準，這也是適應(yīng)我公司發(fā)展的要求，因為我們的產(chǎn)品不僅要在國內(nèi)銷售，占領(lǐng)國內(nèi)的市場，還要涉及到國際貿(mào)易，這時為了消除技術(shù)壁壘，維護我們的利益，就要采用國際標準。不僅能夠很快的得到對方的認可，又有利于我公司組織生產(chǎn)和檢測。我公司銷往南非的管材能夠順利實施即有賴于我公司對其執(zhí)行了國際標準。現(xiàn)今世界各國都在積極采用國際標準，1964年一個國際標準被12個國家采用，1967年一個國際標準被40個國家采用，目前許多國家直接把國際標準作為本國標準使用。這是由于國際貿(mào)易廣泛開展，產(chǎn)品在國際市場上的競爭越來越激烈，要求產(chǎn)品具有高的質(zhì)量，好的性能，還要具有廣泛的通用性、互換性；這就要求標準在各國間統(tǒng)一起來，按照國際上統(tǒng)一的標準生產(chǎn)，如果標準不一致，就會給國際貿(mào)易帶來障礙，目前我國正在修訂的許多國家標

準也都鼓勵采用國際標準。

國家標準是指對全國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展有重大意義，需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標準。國家標準在全國范圍內(nèi)適用，其他各級標準不得與之相抵觸。國家標準是四級標準體系中的主體。我國的標準大多為推薦性標準，推薦性標準又稱非強制性標準或自愿性標準。是指生產(chǎn)、交換、使用等方面，通過經(jīng)濟手段或市場調(diào)節(jié)而自愿采用的一類標準。這類標準，不具有強制性，任何單位均有權(quán)決定是否采用，違犯這類標準，不構(gòu)成經(jīng)濟或法律方面的責(zé)任。但應(yīng)當指出的是，推薦性標準一經(jīng)接受并采用，或各方商定同意納入經(jīng)濟合同中，就成為各方必須共同遵守的技術(shù)依據(jù)，具有法律上的約束性。各個企業(yè)可依據(jù)本企業(yè)的實際情況制訂自己的企業(yè)標準。比如我公司制定的給水用聚氯乙烯管材和建筑排水用聚氯乙烯管材即是此種情況。但原則上企業(yè)標準的主要技術(shù)指標不能小于國家標準，若采用小于國家標準的企業(yè)標準，則在產(chǎn)品上應(yīng)有明顯的標記來說明其原因。但企業(yè)標準也不是越高越好，要考慮其性能滿足使用，又要適合市場適合國情。也就是成本，科學(xué)性，可操作性的統(tǒng)一體。企業(yè)標準制訂后要到標準化行政主管部門備案，同意后方可使用生效。有的是尚無國家標準的，也要自己制訂自己的企業(yè)標準。例如我公司制定了螺旋消音管材和聚乙烯焊制管件的企業(yè)標準。

對于涉及國家安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全的方面，我國也制定了部分強制性標準。這類標準所規(guī)定的技術(shù)內(nèi)容和要求必須執(zhí)行，不允許以任何理由或方式加以違反、變更，若有違反的，則要依照國家的有關(guān)規(guī)定進行處罰。與我公司有關(guān)的強制性標準有燃氣用埋地聚乙烯管材及管件和方法標準管材衛(wèi)生性能的測定，對于這些標準我們必須認真執(zhí)行。

我公司有了強有力的國際標準、國家標準和企業(yè)標準的支持，并建立了我們自己的標準化管理體系，相對來說我們的標準化是全面和廣泛的。但我們采用標準的時候也不能任何標準都毫無選擇的去執(zhí)行，比如前一段時間就有用戶要求我公司按照美國標準生產(chǎn)PVC-U管材，因為美國標準采用的是英制與我們一向所執(zhí)行的國家標準、國際標準在規(guī)格、尺寸與判定標準上均有很大的不同，若組織生產(chǎn)則其難度相對較大。首先是產(chǎn)品的設(shè)計、模具的更改、試車、運行、生產(chǎn)等一系列問題，然后就是產(chǎn)品的檢測，設(shè)備的購置，人員的配備，這些改變會使我們生產(chǎn)產(chǎn)品的時間大為延長，成本成倍增加，而且會對我公司的聲譽造成很壞的影響。所以我們對于占領(lǐng)市場也應(yīng)該有所選擇，首先應(yīng)認清市場，若我公司的主攻方向為美國市場，則可以考慮產(chǎn)品標準按照美國標準來生產(chǎn)。如果僅為一個客戶而投入大量的資金來購置設(shè)備，未免有點得不償失，對我們的生產(chǎn)與發(fā)展皆無利處。這里也涉及到其它方面的一些問題，現(xiàn)在我公司聚乙烯管材、管件的非標產(chǎn)品比較多，不僅產(chǎn)生了大量的技術(shù)性問題，也給生產(chǎn)及檢測帶來了諸多影響，其中有些產(chǎn)品可以由標準的產(chǎn)品來代替，完全沒有必要生產(chǎn)非標的。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生可能有各方面的原因，但是我們也不能單純的為了追求銷售額而盲目的生產(chǎn)，這樣最后受損的還是我們的企業(yè)。因為標準中的產(chǎn)品均是經(jīng)過了嚴格的試驗檢驗的，其性能與規(guī)格尺寸能夠滿足其使用要求，若生產(chǎn)了非標的產(chǎn)品首先是其性能沒有辦法保證，既使技術(shù)部門出具了相應(yīng)的證明，也僅是理論上的計算值或估算值，沒有經(jīng)過實踐的驗證，我們的質(zhì)檢部門也沒有檢測的依據(jù)。這樣的產(chǎn)品我們自己都心里沒底，再拿到市場上又靠什么來贏得市場呢？

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開標準化。在過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動中標準化在我公司的起到了積極主動的作用，促進了公司的發(fā)展，在未來的日子里，我們也應(yīng)依靠標準化這一有力的手段來推動公司的發(fā)展。