第一篇：銷售人員與企業發展之間的關系

企業的發展離不開銷售人員，而銷售人員的不負責任又將企業搞垮，那么

一、低工資高績效的銷售政策是基于銷售人員的工作價值是通過銷售業績體現出

來的，而

二、要改變這一現狀就必須考慮銷售人員的價值體現在何處？除了銷售業績外，三、據不同的經營階段會有不同的情況，可以適時靈活調整優化。據此調整后,可以有效避免銷售人員工作績效過度依賴銷售業績,四、總之，銷售是企業發展盈利的命脈，但一味的銷售，不把市場基礎打牢，即

便盈利，也是曇花一現，經不住市場的考驗！

第二篇：淺談秘書工作與企業發展之間的關系

淺談秘書工作與企業發展之間的關系

摘要：現代的秘書工作與企業的發展之間的關系逐漸走向以調查研究為方法為企業提供相關資訊，同時以信息工作為基礎，以參謀咨詢為方式，以輔助管理為根本內容為企業的發展發揮其最大職能。本文目的在于探究現代秘書工作與企業發展的關系，及秘書工作的存在問題及前景，并提出秘書工作與企業發展是提供智能型服務的關系，以及企業發展對秘書的培養關系，進而提出輔助管理企業發展的觀點，希望對秘書工作在企業發展中的應用有實質性幫助。

關鍵詞：秘書；現代秘書；企業發展；智能型服務；輔助管理

一、秘書工作在企業發展的演變

在現代企業改革進一步深化和市場經濟的刺激下，目前幾乎每天都有大大小小的公司企業出現，作為企業內部一項復雜的系統工程，秘書工作也在這個過程中得到了進一步的完善與改進。在二十世紀八十年代之前，我國傳統的秘書工作中文書工作占據相當大部分的比重，處于絕對主體的地位。但是，文書工作具體包括的是對各類文件的審查、登記、撰寫、立卷和歸檔等工作，而作為主體的撰寫可以稱得上是秘書的專利了。而文書的撰寫又是與文字、文章、寫作密切關聯的，傳統秘書特別強調秘書的文學修養和寫作的能力，因此衍生出了諸如“筆桿子”之類的稱謂。而另外由于傳統秘書缺乏正規系統的職業教育，文化層次整體偏低，再加之改革開放前及初期我國各項事業的落后局面等歷史原因，傳統的秘書工作除文書撰擬算是比較高級的服務外，其它的服務總體呈現為低級、繁雜瑣碎，事務性服務的特點，亦即跑腿、辦事、打雜這樣一個層面。因此，秘書在以往被大眾當做是沒有思想或重復別人思想的工具和處理機器。到了八十年代初，為適應新的市場環境和企業環境，擺脫傳統秘書的窠臼，適應現代企業發展的新形勢，更好地促進現代企業的發展，秘書工作在工作方式和工作方法上出現了四個轉變。第一個轉變是，從偏重辦文辦事轉變為既辦文辦事，又出謀獻策；第二個轉變是，從收發傳遞信息轉變為綜合處理信息；第三個轉變是，從單憑老經驗辦事轉變為實行科學管理；第四個轉變是，從被動服務轉變為主動服務。這四個轉變的實質其實就是秘書工作在企業的發展中開始了智能型的服務職能。這四個轉變開啟了秘書工作在企業發展中的新方向，同時也揭開了現代秘書工作發揮新職能的序章，從此，智能型服務職能作為一項新的重要職能出現在歷史的舞臺上。

二、秘書工作在企業發展的輔助管理作用

從現代秘書理論我們也可以明確了解到，現代秘書工作的范疇是在傳統的基礎服務職能之上，進一步加強秘書的智能型服務。智能型的服務職能是以調查研究為方法為企業提供相關資訊，同時以信息工作為基礎，以參謀咨詢為方式，以輔助管理為根本內容為企業的發展發揮其最大職能效果。其中輔助管理是現代秘書為企業發展提供智能型服務的根本內容，這是因為秘書工作對企業發展中進行輔助管理具有客觀現實性、可能性和得天獨厚的條件。

首先，秘書工作對企業發展中進行輔助管理是具有客觀現實性的。隨著我國各項事業逐步走上正規，我國的現代管理理念開始確立并不斷走向成熟，管理已成為現代社會各項事業發展不可或缺的手段，這就賦予了現代秘書對企業的發展進行輔助管理提供了一個社會大環境。其次，隨著現代社會競爭日趨激烈，組織管理活動中的決策風險日益增加，組織管理活動也日益復雜化，企業的領導個體的智慧是有限的，現代領導工作不僅需要秘書時間、精力、體力上的事務性輔助，更需要智力上的智能輔助，需要秘書在方案的決策、計劃、組織、控制、協調、創新等管理職能方面參謀咨詢，出謀劃策，做領導的參謀和智囊，以實現管理的科學化和民主化。由此我們也可以看到，輔助管理是作為上級工作開展乃至現代企業發展的客觀實際需要賦予現代秘書工作的更高層次的職能要求，是具有客觀現實性的。

其次，秘書工作對企業發展中進行輔助管理是具有可能性的。隨著我國的秘書專業人才教育從無到有開始進入大學教育體系并且得到迅速發展，秘書經過系統的本?？茖I教育，素養在不斷提高，秘書專業人才已具備了管理學科方面的專業知識，秘書已成為不可多得的智力資源、管理資源，從而為秘書發揮他的輔助管理智能服務提供了前提條件。而且，隨著科學技術的發展以及在秘書工作中的廣泛應用，秘書工作中所應用的辦公自動化程度越來越高，工作效率大大提高，秘書可以從繁雜的事務性工作中得到一定解脫，從而使秘書有更多的時間，更好地為公司高層的決策等管理活動出謀劃策提供智力服務。這樣就使得秘書工作對企業發展中進行輔助管理已成為可能。

最重要的是，秘書工作對企業發展中進行輔助管理占據著得天獨厚的條件。秘書工作的輔助性是在企業的發展過程中提供全局性的綜合輔助。其工作特點具有很強的綜合性，它不同于其它獨立的職能部門去從事單一的業務或者技術輔助?？梢赃@樣說，領導工作涉及到哪里，秘書工作的范圍就延伸到哪里。秘書可以從領導角度出發，站在領導的高度，運用領導者的思維，站得高，看得遠，從而可以為領導提供全局性的輔助管理智能服務。同時，秘書在領導近身工作，秘書最清楚領導工作動態，是領導常備的智能資源，從而使得秘書的輔助管理具有隨機性。更重要的是，秘書的工作是貫徹一個組織的信息樞紐，是溝通上下、聯系左右、協調內外。這樣就使得秘書在工作中能夠掌握的全面的信息，相比其它職能部門和普

通員工便具有了很強的信息優勢，這也從而使得秘書人員可以為領導提供更好的輔助管理服務。這些都為秘書工作對企業發展中進行輔助管理提供了得天獨厚的條件。

三、秘書工作與企業發展的相互作用關系

從上述我們也可以看到，現代化的秘書工作在企業發展中發揮的輔助管理作用成為了大勢所趨。而同時，秘書工作與企業發展關系的改進與完善也深刻地反映出了兩者之間的相互作用關系。

（一）秘書工作對企業發展的作用關系。企業想要發展，就其自身來說，只有參加市場競爭，才能生存，才能得到發展壯大；如果不參加競爭，那只有被淘汰。而企業參加市場競爭的內容，從表面上看，無非是產品的品種、式樣、質量、價格、營銷方式、服務態度、市場領地等方面，看似簡單，但實際上要做好這些方面并非容易，這需要花很大的功夫。比如在企業生產經營之中如何做好降低成本、減少消耗、節約能源、技術創新、科學管理、信息公關、經營謀略等一系列工作，保證在市場競爭中贏得優勢。而這許多工作，離不開秘書部門的幫助決策、組織協調、檢查督促、落實措施、化解難題。因此，可以說，秘書工作在一定程度上對企業在市場中的競爭力和發展的空間有著較大的影響。

舉個例子來說，某公司總裁在召集各分公司負責人開營銷大會時，該公司銷售總監給總裁的秘書打來電話，說有某證券公司的陳總想要拜訪總裁，希望能和總裁一起吃個飯?？偛玫拿貢⒓丛陔娫捴型ㄟ^詳細了解，問清楚了該證券公司的背景還有來訪意圖，并做了詳細記錄。散會后，總裁的秘書又通過互聯網將該證券公司的相關信息和有用資料記錄下來，然后再將財務總監的話轉達給了總裁。總裁想了一會后反問秘書有必要見證券公司的陳總?？偛妹貢⒖虒⑺占馁Y料提供給該總裁，并就里面的重要信息發表了自己的一點看法，最后該總裁非常滿意秘書的表現，并且很快做出了選擇。這件事為我們可以看到，因為該總裁對證券公司的陳總并不是熟悉，因此在做見于不見這個羅總的決策前必然缺乏相應的依據。所以，作為現代的精英秘書，在每次匯報之前都非常有必要去收集相應的信息以提供領導參考。所以說，無論是內部員工向領導反映情況或請示裁決，還是外單位來賓找領導聯系工作上的事務，一般都會先經由秘書部門來安排。而秘書的工作則是向上級請示之前盡可能地收集并整理相關有用的信息以供領導決策?，F代企業需要作出快速應變市場的決策，而提供重要資訊的便是秘書的信息收集工作了。

當然，企業的發展也標志著企業規模壯大，品牌做強，經濟實力雄厚，同時所需要的秘書人才也就多了起來。企業的發展在企業內外溝通、縱橫聯系、信息匯集、強化管理、具體指揮等諸多方面都需要秘書的輔助管理。從企業的數量和質量來看，企業規模越大，品牌越

強，所需要聘用的秘書也越多，可以說，秘書行業的高速發展也是勢在必然。因此，秘書工作與企業發展的關系，就某種意義說，也可以說是秘書工作使企業發展的各項工作有條不紊進行，在很大程度上促進企業的高速發展。

（二）企業發展對秘書工作的作用關系。企業秘書工作的發展，也促使部分企業從家族式的管理、傳統式的管理，邁向了現代企業管理的道路。從深層次看，意味著民營企業經濟實力的壯大和雄厚，是國民經濟的強大和發展。企業的發展也提供了培養企業管理人才的平臺，鍛煉出許多出類拔萃的企業家、秘書人才。作為秘書在企業發展中為上級出謀劃策，鞍前馬后，文武兼備，都發揮著十分重要的作用，同時作為其自身實力也得到了很大提高。在實際工作中學習很多知識，學會處理實務的本領，而這些知識、技能、本領在書本上課堂里是得不到的，只有從實踐中去領悟、體驗、觀察，細細回味，不斷總結，才能夠掌握。許多著名企業的秘書人員，經過幾年的鍛煉，大有長進，常有被提升到辦公室主任、部門經理、總裁助理、副總裁等高層管理崗位上的，最后成為企業的重要骨干。因此，企業發展與秘書工作的關系，就某種意義說，也可以說是企業在培養高管人才，培養未來的企業家。

四、秘書工作在企業發展的存在問題與前景

秘書工作在企業中真正應用新的輔助管理作用的時間并不是很長，仍屬于較新的秘書工作服務種類，在發展過程中，盡管不斷自我完善，但是仍有不少急待解決的問題。

第一，企業缺少統一規范，執行沒有章法可循。在每個企業的發展中，秘書發揮輔助管理作用的工作程序各不相同，自行其是，規范性較差。由于缺少統一的規范，暫時也沒有明確性的章法可以遵循，所以導致了部分企業的秘書工作執行紊亂，無章可循。

第二，輔助管理創新精神不夠，模式程序照搬硬套較多。企業要發展，必須走創新之路，這樣才能有屬于自己的特色，才能適應現代企業發展的需要。可是，目前仍有些企業的秘書對企業內部工作的輔助管理創新精神不夠，所有的一套方法、制度照搬。有的是套用大型國營企業的，還有的是套用國外企業的，自己獨創的卻很少。其他企業的內部輔助管理經驗是可以學習借鑒，結合民營企的特點，進行融化吸收的，這樣比較適用，而不是生硬地照搬硬套。因此秘書在輔助管理工作上，既要結合實際，借鑒吸收多方面的好經驗，又要有所創新，形成自己特色。

第三，行業管理缺乏完善，工作成效難以提高。秘書已是一個職業性的群體，從業人數眾多，但目前仍未有較完善的行業組織，許多工作是“摸著石頭過河”，自發性盲目性較多。所以，在很多目前管理、執行上都存在不少的問題，有些甚至在工作上得過且過，這在發揮秘書的智能型作用是相當不夠的。

綜上所述的問題必須引起企業領導和有關方面重視，采取積極的措施，不斷完善和解決，使企業秘書工作得到更好的發展。當然，我們必須看到，秘書工作在企業發展中所發揮的重要作用，只要企業需要發展，它就存在，企業在發展，它也必然在發展，這是一條亙古不變的道理。在當前，我國經濟正在持續穩定地增長，企業發展達到一個高速發展的水平，在這種形勢下，秘書為求生存，為了順利進行各項工作，在思想觀念上也得到很大的進步，不斷地更新工作方法，更新知識和技能，不斷地將會自我提高、自我完善，慢慢地適應這種新形勢。與此同時，企業各方面也開始著重培養輔助管理型的專業人才，相信目前存在的問題在不就的將來也必將解決，各個方面將會步入正軌，從完善趨向完美，進而出現企業秘書工作的“黃金時代”

五、結語

在現實生活中，根據收集資訊得到的秘書專業畢業生的反饋信息來看，現代秘書的輔助管理工作在企業的整個發展過程中開始得到了充分而完整的體現，現在秘書的工作不再停留在傳統的抄抄寫寫、跑腿辦事、打雜這樣一個層面，秘書也不再是從事的傳統秘書的單調色彩。相信隨著現代企業的發展，企業對秘書工作也將提出了更多、更新、更高的職能要求，秘書工作在企業發展中已不再是定位于傳統的“筆桿子”和“綜合的服務人員”而是提高到專業的輔助管理上來。我們可以這樣認為，企業的進步從某種意義上講是觀念的改變與進步，秘書的工作亦應是如此。我們必須轉變觀念，讓秘書的工作在企業的發展中得到最有效的輔助和管理作用。

參考文獻:

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[10] 范立榮現代秘書禮儀首都經濟貿易大學出版社2006年7月

第三篇：關于職業生涯規劃與企業發展之間的關系

關于職業生涯規劃與企業發展之間的關系，需要從幾個方面來看：

員工如何利用職業平臺取得個人事業上的發展，企業怎樣利用員工的合力實現企業的發展，是員工和企業共同面對的課題，也正是職業生涯規劃所要解決的問題。

1、員工職業生涯規劃，是依據公司的發展戰略，充分理解企業的愿景，把個人發展的需求與企業發展的規劃相結合，才能確定符合實際的員工職業生涯目標。

2、在職業生涯規劃中，企業目標和個人目標的關系就是：企業目標的實現是所有員工部分個人目標(與企業目標一致的部分)實現之和。

3、個人發展是企業發展的基礎，只有充分發揮企業內每個人的主觀能動性，建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助員工實現自我價值，通過做好員工的職業生涯開發與管理，把企業的人力資源最大限度的變成人力資本，企業才能最終實現未來的愿景。

4、員工的職業生涯規劃與管理是公司人才戰略的核心內容，要把制定員工職業生涯規劃作為公司的戰略管理的重要組成部分。

職業生涯目標規劃方式，一般可以這樣來理解：

1、職業生涯目標規劃，應從一生的發展寫起，然后分別定出十年計劃，五年、三年、一年計劃，以及訂出一月、一周、一日的計劃。計劃定好后，再從一日、一周、一月計劃實行下去，直至實現你的一年目標、三年目標、五年、十年目標。

2、定出未來發展目標：今生今世，你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業的佼佼者?把這些問題確定之后，你的人生目標也就確定了。

3、定出今后十年的大計。二十年計劃太長，容易令人泄氣，十年正合適，而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年，你希望自己成為什么樣子?有什么樣的事業?將有多少收入，計劃哪些家庭固定資產投資?要過上什么樣的生活?你的家庭與健康水平如何?把它們仔細地想清楚，一條一條地計劃好，記錄在案。

4、定出五年計劃：定出五年計劃的目的，是將十年大計分階段實施。并將計劃進一步具體、詳細，將目標進一步分解。

5、定出三年計劃：俗話說，五年計劃看頭三年。因此，你的三年計劃，還要比五年計劃更具體、更詳細，因為計劃是你的行動準則。

6、定出明年計劃：定出明年的計劃，以及實現計劃的步驟、方法與時間表。務必具體、切實可行。如果從現在開始制定目標，則應單獨定出今年的計劃。

7、下月計劃：下月計劃應包括下月計劃做的工作，應完成的任務、質和量方面的要求，財務上收支，計劃學習的新知識和有關信息，計劃結識的新朋友等等。

8、下周計劃：計劃的內容與上述6相同。重點在于必須具體、詳細、數字化，切實可行。而且每周末提前計劃好下周的計劃。

9、明日計劃：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先后順序排好隊，明日按計劃去做?？梢员苊狻皳炝酥ヂ椋瑏G了西瓜”

第四篇：淺談個人個人成長與企業發展之間的關系

淺談個人個人成長與企業發展之間的關系 我個人認為，個人與企業就單從表面上來看是雇傭與被雇傭的關系，但是從深層次來看他就如同父母與孩子的關系，孩子讀書讀的好，成績好，父母臉上有光，反之亦然，但唯一不同的是，這里的“孩子”有選擇自己“父母”的權利。兩者應該是相輔相成的關系，企業成長決定了個人成長，而個人的成長有促進推動了企業的成長，一個企業的發展依賴于員工的發展，員工的發展是企業發展的根源，只有員工素質提高了，企業才會贏得市場提高競爭力。就員工個人來說，人都是渴望進步，如果一個企業不能給員工提供發展和成長的機會，員工也不會在企業里的做的太久。而企業的發展也為員工的發展提供了舞臺。

培新賓館作為四星級涉外賓館，英語是與外國賓客交流的重要途徑與手段，只有正確了解賓客意圖，才能為賓館提供準確快捷的服務，所以賓館很注重英語人才的培養，為了在賓館普及英語，賓館做出了大量培訓，并鼓勵員工積極參加北京市旅游局組織的《飯店旅游英語等級考試》，取證后給予獎勵。對于員工個人來說，學知識要求進步是好事，因為學到的東西是自己的誰也拿不走，相反對于賓館來說，員工積極考取證書，為賓館客人提供更優質的服務，服務提高上去了，那么自然就會有更多的客人光顧，賓館的聲譽、名聲會隨之而增加。從另外一個角度來說，英語只是一方面，由于部門工作的內容和重點不同，那么各個部

門需要的人才也是不一樣的，每個部門每位員工都有自己不同的長處，而員工掌握專業技能越多越扎實，工作越精通，小到部門受益，大到整個賓館都受益，反之賓館員工各個業務不求上進，那么賓館的服務、效益要從何提高？

作為賓館的員工，首先要有職業道德，這個是不論去那個單位都必須放在首位的，其次就是做好本職工作。作為賓館的領導，要不斷的培養教育員工，教會他做事首先要做好人。適當開展一些技能、能力、專業、細節合作的小活動，這樣不但能提高員工的工作積極性，同時豐富了員工的業余生活，兩者兼得，何樂而不為呢。通過組織活動增加員工與員工之間，賓館領導與員工之間的關系，從側面讓員工知道專業知識重要的重要性。

再次員工注重的就是在這個企業有沒有發展。如果一個在大海夜航的人，如果他看不到引航的燈塔，他會迷航，看不到方向，然后他會放棄努力，相反如果他看到燈塔，他會努力追尋這個方向，企業就好比大海上燈塔，而員工就是在這大海里航行的人。企業的成長給了個人的發展空間，個人的努力又保證了企業的發展。所以，企業是否有前途很重要，企業能否給員工發展的個人空間也很重要，只有這樣，企業和個人才能取得雙贏。

工程部

2010-9-14

第五篇：淺談員工成長與企業發展之間的關系

淺談員工成長與企業發展之間的關系

近幾年來，隨著員工年齡結構和知識技能結構的更替，國內建筑企業不斷在全國各大專院校招，收具有一定專業知識和技能特長的年輕人才，融入到企業的建設和發展中來，而且，企業的領導者和相關職能部門，也在人才管理方面制定和實施了很多制度、措施，來幫助新員工盡快融入到企業的發展中來，學習鍛煉，提升自己，以促進企業的快速穩定發展。但是為什么有相當一部分新員工來到企業后，或多或少會出現“水土不服”的現象呢？我認為問題的癥結還是出現在新員工沒有深刻理解和領悟“企業發展和個人成長兩者之間的關系”，具體來講我認為應該處理好一下幾個方面的問題：

第一、員工要對企業的發展方向有一個全面的了解，對自身的能力和特長有一個準確的分析，對自己的職業生涯發展和人生目標有一個準確定位。

首先，員工應該對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何？企業發展的方向怎樣？企業發展的前景怎樣？企業發展的速度怎樣？特別是我們施工行業，國家近期和長遠的規劃政策是什么？自身所處的企業發展戰略是什么？等等這些因素來判斷企業在今后發展的過程中最需要哪些方面的專業人才。

例如：隨著企業跨越式發展步伐的不斷加快，經營承攬規模也在不斷擴大，施工生產能力大幅度增強，一些投資巨大、技術含量高、施工難度大、施工工期緊等富有挑戰特征的建設項目相繼承攬到手，隨之而來的就是具有各方面特長的管理人員和技術人員相繼上場，那么，作為一名與企業共同成長和發展的青年員工，有沒有認真的思考這方面的問題，從而使自己對企業有一個全面的了解呢？

其次，員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己所學的專業是什么？自己的特長是什么？自己最大的缺點是什么等問題。

再次，自己應該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己不斷在這些工作崗位上（施工技術、管理方法等方面）有所創新和發展，使自己的最佳能量發揮在企業發展最需要的方面。

第二、努力尋找企業發展和自身發展兩者之間的最佳結合點。

通過以上幾個問題的認真思考，員工才能更好的把自身的特點、特長與企業的發展方向緊密的結合起來。那么怎樣才能尋求這兩者之間的最佳結合點呢？著名的科學家達爾文有一句名言說的非常好，“物競天擇、適者生存”。我認為這一理論同樣適用于員工在企業中的生存和發展。

從思維模式和處理問題的角度來講：青年員工沒有盡快的使自己融入到企業這個大家庭中，沒有從思想上盡快把自己的學生身份轉換成為一名企業的員工，沒有從處理問題的方式上把自己當成企業的主人，從大局出發去看待和處理工作、學習、生活等方面的問題，還是停留在“老師不說，學生不做”的被動執行位置。

從短期發展角度來講：在自己暫時尋找不到，或者企業暫時滿足不了最適合自己從事的崗位和工作時，那么自己有沒有進一步思考，自己在企業中還能勝任哪一方面或者哪幾方面的工作？并在這些工作崗位上努力做出貢獻、有所創新，從而適應企業目前的要求，最終尋求自身發展和企業發展的最佳結合點。

從長遠角度來講：員工不斷的使自己在企業中從事多個崗位的工作，有利于自己不斷發現自身不曾被挖掘的潛力和特長，從而使自己在多個崗位積累的技能、經驗、管理能力等方面的綜合能力共同支撐你最有優勢的崗位和成長成才的道路。

通過自身在這些方面的不斷努力和完善，提高認識，理清思路，結合企業的發展要求，鎖定奮斗目標，設計出最適合自己、最合理、最科學的人生職業生涯發展規劃“路線圖”。

第三、員工自身努力的程度和成長成才速度是決定“企業選擇員工還是員工選擇企業”的關鍵因素。

在就業崗位非常有限的今天，在懷揣一技之長，人頭攢動的人才市場，怎樣才能使自己“鶴立雞群”獨領風騷，不被人才市場這個海洋所淹沒，率先搶灘登陸，我認為員工自身努力的程度和在短期內積累新知識、新經驗的“速度”在其中起決定性因素。

首先，員工適應新環境的速度要快，員工自身能力提高的速度要快，只有這樣，員工才能在企業中找到適合自己的崗位，才能實現使企業在又好又快發展的同時，員工也能又好又快的發展。

其次，員工在自身技能鍛煉、知識積累、技術創新、管理能力提高等方面，提高速度上必須要超前于企業的發展速度和需求，才能使自己成為企業發展過程中不可或缺的忠堅力量，從而使自身和企業和諧發展，快速健康發展。

第四、根據企業發展戰略、方向和方針的調整，要及時效正自己努力的方向和目標。

在風云多變，快速發展的現代企業中，作為一名企業的員工，應該根據企業政策措施的不斷調整和改變，來不斷調整和效正自己奮斗的目標，使之成為企業人才需求方面的“領跑者”。

通過以上幾個方面的努力，青年員工應該能更進一步提高認識、理清思路、鎖定目標，處理好企業發展和自身發展之間的關系，當好自己人生職業生涯發展的舵手！