第一篇：淺談創新與企業發展的關系

淺談創新與企業生存發展的關系

當今世界正步入知識經濟、信息技術的時代，全球科技、經濟一體化的趨勢日益明顯，世界范圍內的市場競爭日趨激烈，沒有創新就沒有高技術產業，也就不能使傳統產業得到可持續地發展。世界范圍內的各種企業都把觀念創新、管理創新、技術創新作為企業賴以生存和發展的重要基礎，不斷增加企業創新的資本投入及知本投入，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文結合設計院近幾年的實踐談談創新與企業生存發展的關系。

一．創新對企業生存的重要性

在知識經濟時代，知識的創新越來越快，出現知識爆炸現象。知識的轉化越來越快，科學技術轉化為現實生產力的周期不斷縮短。知識對經濟的推動作用越來越大，知識已經成為或正在成為最重要的生產要素。與此同時，知識失效的速度也明顯加快。如果企業不建立有效的創新機制，不學習掌握新的知識，不根據市場變化對企業的經營戰略、內部管理、生產技術等方面進行調整創新，最終將難以在激烈的市場競爭中求得生存更難獲得快速發展。所以日新月異的知識經濟和激烈競爭的市場經濟強烈要求企業不斷創新。

從當今世界500強企業的變化趨勢看，現代管理是企業保持長盛不衰的手段，科技水平是企業核心競爭力的決定因素，必須從企業戰略高度來認識技術創新和管理創新問題。當今科技發展呈現出以往所未有過的新特點，最鮮明的時代特征就是：科技已從真正意義上成為了經濟發展和結構調整的主要驅動力。科學和技術迅猛發展，科技與經濟、與自然、與社會的結合更緊密，影響更深遠。科技進步和創新的巨大驅動力，促進了生產力發展質的飛躍，帶動著世界范圍內經濟結構特別是產業結構的重大調整和優化升級。哪個企業的科技創新、管理創新能力強，其企業適應市場變化的能力就強、在經濟結構不斷調整情況下可持續發展的動力就足。無數事實說明科技創新能力的差別，導致了企業競爭力和企業在市場中地位的變化。科技創新能力不僅僅對企業的生存發展至關重要，同時已經成為國家經濟實力、綜合國力競爭的決定性因素，成為國際競爭的制高點。

目前我國許多國有企業是由以前的全民事業單位、集體企業、鄉鎮企業轉制而來，在從以往的社會主義計劃經濟向市場經濟體制過渡的今天，由于對市場經濟的規律認識不足、缺乏市場競爭環境下的危機意識，很多企業已退出市場競爭的舞臺。也正是因為過去幾十年計劃經濟體制的影響，以及目前市場經濟環境尚不十分完善，企業在觀念和認識上滯后，企-1-

業領導缺乏積極主動的創新意識，對技術創新管理創新的重要性認識不足，從而使企業在生產經營活動中格外艱難。許多企業從名稱上改為公司，但并未建立真正的現代企業制度，管理上仍然延用計劃經濟下的管理方式，經營管理默守陳規不求創新，從而使曾經在經濟轉型期輝煌一時的企業逐步走向衰退。

隨著我國加入WTO，國門將進一步洞開，對外開放的領域及范圍將不斷擴大，國際競爭將進一步國內化。國外具有先進現代管理經驗、掌握當代高新科技、經受全球化國際市場鍛煉和洗禮的跨國公司必將成為我們的競爭對手。可以說，新的形勢咄咄逼人，新的機遇稍縱即逝，新的競爭不進則退。我們必須認清形勢、更新思維、創新觀念、尊重知識、尊重人才，把科技創新真正作為企業生存發展的動力，才能有所作為，才能乘勢而上。

對于企業而言，創新正在朝著三個方向發展，一是觀念創新（經營理念創新），二是管理創新（制度創新），三是技術創新（科技創新）。企業技術創新著眼點從技術出發，是一個圍繞技術開展的創新過程。企業觀念創新管理創新著眼點是將創新的理念、創新的機制、創新的過程、創新的外部資源、創新的方法運用于企業生產經營管理的全過程。技術創新通常很容易被模仿復制，但通過觀念創新管理創新企業所形成的多種能力卻很難復制和模仿。這也是日本人可以模仿美國的汽車生產技術將本國生產的汽車遠銷美國，但卻無法仿造出微軟這樣的計算機操作系統的原因。

二．觀念創新是企業前進的方向

每個企業都有自己的企業文化和經營理念，在企業發展的不同時期或由于政府經濟政策及制度的變化都會調整企業的經營理念。所謂觀念創新就是企業經營理念的創新，什么是創新呢？創新就是突破舊的，建立新的行為模式和規則。創新不是創造，不僅要“破舊立新”，還要“學新除舊”。通過二十多年的改革實踐，可以清楚的看到。每當我們的黨和政府在社會主義市場經濟理論和觀念上有所創新和突破時，國家經濟建設就會有較快的超常規發展。對于企業來說，經營理念是企業生產經營的指導思想，所以觀念創新是企業創新的先決條件。為了企業的生存和發展，企業決策領導班子必須正確把握時代特征，自覺站在新科技革命的前列，認真學習現代科學技術知識，及時掌握新科技革命以及世界經濟、科技發展的態勢，認真學習領會黨和政府及行業主管部門的有關發展調控國民經濟發展方針、政策、制度、法規的精髓，不斷提高知識水平和自身素質。必須堅持“一把手”為企業創新的第一責任人，建立切實可行的創新機制，把加強技術創新、管理創新納入企業的重要議事日程。

在這個變革的時代，不創新就是停滯，就是后退，就在喪失選擇的機會。同時創新不是固守本企業的特色，而是在保持特色的同時積極學習。我國沿海地區很多國企、鄉鎮企業、民營企業改革的實踐表明，國外發達國家企業以及其他社會經濟組織的許多管理方法和手段，尤其是管理技術是可以借鑒的。企業不論國有制還是民營化，能使職工安居樂業為國家創造稅收，就是企業對“三個代表”的最好實踐。人才不為所有但為所用是尊重知識尊重人才的最好體現。因此企業領導應該善于學習新知識新理念，更新思維、勇于創新、大膽實踐、科學決策，牢固樹立“觀念新則企業興、觀念舊則企業亡”的創新觀。

三．管理創新是企業高效的輪子

1．人才管理創新：在知識經濟條件下，企業綜合經濟實力的競爭主要體現在人才的競爭上。面對日趨激烈的人才大戰，企業必須站在戰略發展的高度增強人才憂患意識，實現由人事檔案管理向人力資源管理轉化。人力資源部門要正視和承認人力資源的資本性、價值性，樹立人才是第一資源的觀念，建立科學合理的人才選聘制度、公平競爭權責利對等的用人機制、績效掛鉤公開公正的人才考評制度、制定能夠激發人才創造性的薪酬制度和激勵機制。采取優化人才結構與提高素質相結合，自主培養人才與引進人才相結合的方法，建立一支相對穩定的企業人才隊伍。通過完善創新的人才管理制度達到事業留人、企業文化留人的目的。

2．財務管理創新：在現代企業制度管理中，財務管理的地位越來越重要。已由原來單一的帳務管理轉向年度預算管理、成本控制核算管理、現金流量管理、籌資投資管理、財務狀況分析管理。各類財務報表的分析要求更及時、更準確、更詳細，能夠準確的反映企業的經營情況，能夠對企業經營管理和決策提供依據。隨著企業產權制度的改革，企業產權的多元化，企業間并購重組破產的情況會越來越多，因此企業對財務管理要求也一定會越來越高。國家財稅政策的調整也會引起企業財務管理的變化，所以財務管理的創新將是經常性的，與企業的經營發展戰略有著密切的聯系。

3．質量管理創新：眾所周知，質量是企業的生命。近半個世紀以來，質量管理模式發生了很大的變化，質量管理從事后對產品進行檢查正在向產品的生產過程控制轉化。產品質量不是靠檢查出來的，而是通過產品生產流程中嚴格執行質量管理程序實現的，這一觀點已被眾多企業所接受。質量管理的重點已經不是檢查考核，而是規范生產流程中各項工序的標準，不斷根據生產經營的需要，制定完善質量管理標準和科學合理的工作

流程。通過對大量質量問題的統計分析，找到造成質量問題的關鍵因素，最終通過完善關鍵點的管理來預防同類問題的重復發生。企業應該建立完善的內部及外部質量信息反饋制度，通過高效信息網絡將質量問題的解決方案及時傳給用戶。質量管理部門的重點工作是監督保持企業質量保證體系的正常運行，不斷完善企業質量保證體系使其適應外部市場環境的變化，而決不僅僅是例行質量檢查。

4．信息管理創新：對于高新技術產業和科技型企業，知識和技術就是第一生產力，信息流的管理已成為企業發展的關鍵因素。利用計算機技術保證企業內部生產經營信息的及時、準確、安全、暢通是非常重要的。信息管理部門決不僅僅是收集信息、管理計算機設備的部門，而應該是：企業各類信息分類、過濾、合理組織；配合指導企業其他部門充分利用計算機技術；向企業決策者和其他管理部門提供信息使用保證的部門。當前信息化應用方面的新技術層出不窮，最富有創新性和挑戰性，科學合理的引進、開發、利用計算機應用技術可以有效的提高生產管理效率。網絡化營銷模式、網絡化企業宣傳、網絡化售前售后服務均取決于企業信息管理的水平及技術，因此企業領導對信息管理應該有足夠的認識。四．技術創新是企業發展的動力

技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式，提高或改進產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。由此可見技術創新的主體是企業，技術創新的目的是實現企業市場價值，技術創新的效益高低不能僅用技術變動的強弱和大小來衡量，它還與市場效果有關，因此不能忽視小的技術變動在技術創新中的應用。技術創新是通過技術手段實現經濟目的的行為。技術創新與發明創造不同，發明創造是科技行為，而技術創新則主要是經濟行為，新產品、新工藝、新系統或者新裝臵都是技術創新的結果，如果一味強調技術創新是發明創造，就會扼殺企業的技術創新能力，使企業面對技術創新望而卻步。

在知識經濟時代，一流企業制定標準、二流企業輸出技術、三流企業制造產品，這已充分說明掌握核心技術和關鍵知識產權對企業的重要性。隨著信息技術的超速發展，知識、發明創造、生產技術轉化為生產力的周期越來越短。為了開拓市場滿足不同用戶的個性化需求，企業通過持續的技術創新生產適合市場需要的產品，提供滿足用戶特殊需要的服務。企業間的競爭歸根結底是企業核心競爭力的競爭，而技術創新能力的水平正是企業保持核心競爭力的根本。由于提高企業勞動生產率、增加企業超額利

潤是判斷技術創新成功的重要標志，所以技術創新是企業持續發展的動力。

五．創新中的誤區是企業發展的大敵

創新既可表現在技術方面，也可表現在管理制度方面。從完成創新鏈的角度來看，創新不僅需要明星，更加需要有共同目標的創新人才組成的團隊。技術創新需要有優秀的有創新能力的科技人員，這一點大家容易理解，但是目前從總體上看大家對具有創新能力的管理人員，特別是職業管理專家在完成創新鏈全過程中的關鍵作用的認識還是很不夠的。解決技術創新的管理問題和推動其產業化，都需要培養更多的經過專業培訓的職業管理人才。同時也需要糾正片面的所謂激勵僅僅向第一線科研人員傾斜的過時政策。對實現利潤做出創新性貢獻的管理人員也應當得到相應的激勵。吸引能完成目標所需求的優秀人才，并在一定的時期中穩定住他們，進一步開發他們的創新能力和持續地保持這種創新能力，是人力資源工作的目標。

技術創新活動的目標，絕不是為創新而創新也不是標新立異（這是科技界中許多人容易犯的毛病），而是為企業最終獲取最大利潤（在特殊情況下，也可以是最大的社會效益）服務，為支持其它各環節更強大而服務（目的還是為了獲取最大利益）。因此技術創新活動一開始就有這樣一個總目標所導引，也有在其他方面如開發、生產銷售和市場需求等諸多環節為實現總目標而提出的對技術創新的要求所構成的制約。

創新是有風險的企業經營活動，創新需要企業一定的資金投入，是有成本的。那種創新是生產經營過程中經驗總結的觀點是偏面的，因此企業應該建立完善的創新管理機制，使創新成為一項有目的有目標的活動。國外的領先企業每年都從銷售收入中提取3~5%的比例作為企業研發費用，部分企業化費高價聘請專業的管理咨詢機構對企業的經營管理活動進行全面的診斷，并制定出相應的企業經營戰略。所以開展創新活動應該有明確的目的、制定可行的目標、有實施計劃、有具體預算、有風險評估、有效益評價。

創新活動是企業持續發展不斷做大做強而采用的手段，不是企業領導的政績工程。只有得到企業員工支持的創新才是可持續的創新，才是有實際效果的創新。創新活動如果脫離了為企業最終獲取最大利潤的目的，創新活動就不可能持久的開展下去，創新就變成了走形式走過程，對企業發展有百害而無一利。在我國市場經濟尚不完善的情況下，企業政企不分的情況還時有發生。相對于企業來說，政府的創新總顯得有些緩慢，在某些

情況下甚至直接阻礙了社會經濟的發展，所以政府干預對企業經營活動和創新的影響很大，因此如何處理好與政府的關系是企業經營和創新必須重視的問題。

第二篇：淺談企業管理創新與企業發展

管理、創新、提升、發展、自擬題目

《淺談企業管理創新提高競爭力與企業發展》 面對著激烈的市場競爭，增強國有企業的生命力，企業必須面對市場進行持續的管理創新，以提高企業競爭能力，使得企業獲得長足發展。企業管理創新，是在傳統企業管理基礎上創造的更有效的整合企業有限資源，創造出新的管理手段。改革開放以來，中國企業的經營狀況，充分證明，加強和改善企業管理，根本之道在于不斷進行以質量為導向和以適應市場為模式的企業管理創新是企業經營成敗與興衰的關鍵。首先，企業管理創新必須要以“質量第一”為導向。這是因為，企業取得效益的基礎是質量，質量是企業管理永恒的主題，質量管理是企業管理的綱。其次，企業管理創新必須要以適應市場為模式，以質量管理為核心。在市場經濟條件下，市場是企業生存的空間，質量是企業進入市場的特別通行證，因此，企業管理創新必須圍繞市場，市場決定企業管理創新的成敗。第三，企業管理創新要以“質量經營”為特色。質量管理思維已成為當今企業管理層第一經營意識，質量管理在企業管理中具有中心第一地位，只有有效的質量管理，改善質量管理才能帶動企業其他工作，從根本上解決企業管理工作中的各種矛盾。第四，不斷強化質量管理，大力推行全員、全過程、全系統為特點的全面質量管理，使質量管理躍向一個更新的階段。

企業管理創新是一項系統工程，只要面對市場，根據顧客要求，不斷創造出適于市場需求變化的產品和服務，企業就會發展壯大、長盛不衰。

附：

國有企業是中國國民經濟的重要支柱和依托，是國家財政收入的重要來源，是國家經濟競爭力和綜合國力的主要體現力量。隨著市場經濟的不斷深入和發展，它將面對著激烈的市場競爭，要不斷推動國有企業的發展，增強國有企業的生命力，企業必須要實行管理創新。管理創新必須以質量第一為導向，以適應市場為模式，周一條“全面質量經營”之路。所以，針對目前企業的管理滑坡和“市場不適應癥”，企業在管理上一定要突出以質量管理為綱的經營觀念、經營組織、經營行為、經營目標和管理制度等，以適應市場的轉變，真正實現以“質量經營”為特色的改革創新。企業要真正成為市場的主體，要參與國內外市場競爭，更早地適應市場發展的要求，并使自己在競爭獲勝，一定要運用科學的理念、思想、方法和技術來改進企業的經營管理，是企業能迎接挑戰，抓住機遇，創造出高效率與高效益。換言之，企業必須面對改革，面對市場，面對未來進行持續的管理創新，以提高企業參與市場的競爭能力。

第三篇：淺談安全與企業發展的關系

淺談安全與企業發展的關系

安全是企業實現經濟效益和社會效益的基礎和前提，是人們健康生活、工作和生產勞動的基本保障。有效控制生產活動中的生產安全是企業實現可持續發展的重要保證。企業只有與安全攜手同行，讓安全為企業保駕護航，才能謀求長遠的發展。

企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永久持續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。安全事故有時會給企業帶來毀滅性的后果，給社會經濟造成極其嚴重的負面影響。石油套管生產企業是典型的制造業，如果在決策前不做好安全規劃，一旦發生安全事故必將會引起連鎖反應，由此造成的經濟損失是相當慘重的。作為社會財富的主要創造者和國家經濟建設的細胞，企業對國家的發展和整個社會的穩定起著至關重要的作用。如果因為決策前不考慮企業安全發展的可持續性，只是一味盯著眼前的產量和利潤，其安全隱患一旦爆發，將對國家、社會、企業和個人造成嚴重后果：不但經濟效益下滑，而且還失去了社會效益，沒有社會的認可，企業就不可能生存，更談不上可持續發展。

“安全第一，預防為主”作為我國的安全生產方針已經載入黨的十三屆五中全會決議中。“安全第一，預防為主”是企業生產經營的基礎，是企業發揮和提高效益的前提，是實現企業經濟效益和社會效益的根本保證。“安全第一”是發揮和發展現有生產力的保證。企業的生存和發展離不開安全的保駕護航。要做好企業的安全管理工作首先必須健全企業的各項安全規章制度，在嚴格按照企業安全生產法、消防法等國家法規和行業安全工作規程的基礎上結合企業具體實際，對企業生產過程的各個環節和企業各部門的安全工作進行細致、認真的預測分析，制定出切實可行的安全規章制度，使企業安全工作有章可循。其次，必須明確以人為本的安全管理模式。發生事故一般有人、機器設備、環境和管理四方面的因素，而大部分事故是由人的不安全行為造成的。《中華人民共和國安全生產法》第三章第五十條規定：“從業人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。”所以應當加強對員工的培訓，強化安全思想，形成“人人講安全、人人重視安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛圍。此外，應該強化車間班組的管理，大量生產事故表明，絕大部分事故發生在班組，直接的原因都是在班組生產過程中違章作業或各種隱患未能及時發現和消除而造成的。因此加強班組安全工作非常重要，班組的安全工作搞不好，企業的安全就失去了基礎，安全防范也就成了一句空話。最后，要層層落實安全責任，真正體現“防范勝于救災”，“責任重于泰山”的深刻內涵，真正做到層次清楚，責任明確，具體可行，獎懲分明。

企業是經濟發展的主力，經濟發展是社會發展的前提，社會的發展又為企業自身價值的提升創造了條件。企業的安全不僅關系到企業自身的生存和發展，而且還肩負著穩定社會，發展經濟的重任。企業安全法的貫徹實施，不但有利于提高員工素質和企業的管理水平，更有利于強化企業競爭力和樹立良好的企業形象。愿安全揚起企業前行的風帆，為石油事業的發展進步保駕護航!

首航科學技術開發公司 李紅光

二〇一一年五月五日

第四篇：企業發展與個人關系發言稿

績效使我成為了一名優秀的員工

績效考核，何為績效？九月份學校實行了績效考核。當時我一臉茫然，不懂學校為什么這么做。后來學校又進行一系列的培訓，我才明白為什么學校這么重視績效考核，并且對每一位員工來實行績效考核。

企業的發展和員工個人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關系，沒有企業的發展，就不會給員工提供好的發展環境，一個企業給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個人在企業方針政策的帶領下發揮我們自己的能力。同時，企業要更好的發展，也離不開我們個人的發展，因為我們個人做得越好，企業也做得越強越大。

憶童給了我們這樣的一個平臺。讓我們在這個舞臺上展現自我。我們當珍惜這個機會！后來就在肖楠的帶領下我們制定了自己的工作計劃，突然我明白這些計劃就是本月我要完成的，要是不完成就會接受懲罰。反而讓我更加清晰了。每天按照自己的計劃來，哪些事是當下要完成的，哪些事是今天要完成的，哪些事是明天要完成的。

職業歸化在人生中有很大的作用，職業生涯規劃一旦設定，它將時時提醒你已經取得了哪些成績以及你的進展如何。根據職業方向選擇一個對自己喜歡的職業來實現自我價值，但這一步的邁出要相當慎重，在職業生涯中要制定一個長遠的規劃顯得不太實際，因而有必要根據自身實際及社會發展趨勢，把理想目標分解成若干可操作的小目標，這樣完成起來就更加容易。

從九月份開始實施績效以來，我每天都過得特別的充實。每天都按自己制定的計劃，一步步的實施，然后隨著小目標的逐步實現，最終促使自己九月份的任務都基本上完成。

績效讓我成長了很多，通過績效我也了解到我自身的優點和缺點，優點我會繼續保持，缺點我會改正，從而讓自己變得更加優秀。績效，確實讓我成長了很多。讓我成為一名優秀的員工。為此我會更加努力。十月份一定保質保量的完成自己制定的目標。

第五篇：淺論企業文化與企業發展的關系（定稿）

淺論企業文化與企業發展的關系

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。

企業文化是推動企業發展的原動力。通常企業的發展以經濟指標作為衡量依據，這只是因為它是顯性的，是易于被衡量的，企業的發展也應該是可持續的，這就需要企業文化作為推手。企業文化是企業最重要的無形資產，是推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量，具有強大的生命力和擴張力。企業文化是管理系統的靈魂，貫穿于企業的生命周期，它決定著企業的行為方向或方式，把企業職工之心統一起來，凝聚起來，使整個企業上下一心，同舟共濟，共創輝煌，它就是路線圖，將企業引向一個又一個既定目標。

企業文化是提升企業管理水平的需要。企業文化是企業的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。企業管理的最高境界就是全面提升企業的核心競爭力，企業文化建設正是從價值觀的共識、理念的運用、彼此的溝通、能力的提升等多個方面提高企業的管理水平，從而提升企業的核心競爭力，具有很強的可塑性。

企業發展推動企業文化不斷完善。企業文化就是以文化為手段，1以管理為目的,只有重視企業文化建設,企業才會有希望,才會有發展后勁,才會常青不言敗。文化是企業持續成長的土壤,是有序經營的動力和根本。文化建設的根深蒂固才能使企業發展枝繁葉茂、生機勃勃。企業要在穩定發展的基礎上建立企業文化，以創新思維為引導保持企業文化的動態發展和適應市場發展的需要。市場競爭意識與能力是企業需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業文化中方可發揮更大作用。

企業文化的構建要以人為本。堅持以人為本的企業文化建設，就是強調人的作用，充分發揮人的積極性、責任感和創新精神，也就是要培養人們自覺獻身于企業的責任意識，并使之被全體員工接受和認同，成為一種激發活力的動力機制，使全體員工以主人翁的姿態出現在企業里，使企業的意志變為全體員工的共同意志，企業的目標變為全體員工共同奮斗的目標，員工就會把企業的事當做自己的事，竭盡全力地參與生產、技術、經營、管理等各種經濟活動，把自己的聰明才智在實踐中無私地奉獻出來。這種人格化的企業行為已不再是一種帶有強制性的行動，而是員工自我價值不斷追求和不斷實現的過程。實現這一過程，企業也就獲得了強大的凝聚力和創新能力。

企業文化要不斷創新。企業中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。只有善于培育企業文化的管理者，才會知道它們的價值，發現它們的價值。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯，沒有創新的文化就沒有創新的企業英模人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點，也是所有成功企業的共同經驗。