第一篇：企業發展與個人關系發言稿

績效使我成為了一名優秀的員工

績效考核，何為績效？九月份學校實行了績效考核。當時我一臉茫然，不懂學校為什么這么做。后來學校又進行一系列的培訓，我才明白為什么學校這么重視績效考核，并且對每一位員工來實行績效考核。

企業的發展和員工個人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關系，沒有企業的發展，就不會給員工提供好的發展環境，一個企業給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個人在企業方針政策的帶領下發揮我們自己的能力。同時，企業要更好的發展，也離不開我們個人的發展，因為我們個人做得越好，企業也做得越強越大。

憶童給了我們這樣的一個平臺。讓我們在這個舞臺上展現自我。我們當珍惜這個機會！后來就在肖楠的帶領下我們制定了自己的工作計劃，突然我明白這些計劃就是本月我要完成的，要是不完成就會接受懲罰。反而讓我更加清晰了。每天按照自己的計劃來，哪些事是當下要完成的，哪些事是今天要完成的，哪些事是明天要完成的。

職業歸化在人生中有很大的作用，職業生涯規劃一旦設定，它將時時提醒你已經取得了哪些成績以及你的進展如何。根據職業方向選擇一個對自己喜歡的職業來實現自我價值，但這一步的邁出要相當慎重，在職業生涯中要制定一個長遠的規劃顯得不太實際，因而有必要根據自身實際及社會發展趨勢，把理想目標分解成若干可操作的小目標，這樣完成起來就更加容易。

從九月份開始實施績效以來，我每天都過得特別的充實。每天都按自己制定的計劃，一步步的實施，然后隨著小目標的逐步實現，最終促使自己九月份的任務都基本上完成。

績效讓我成長了很多，通過績效我也了解到我自身的優點和缺點，優點我會繼續保持，缺點我會改正，從而讓自己變得更加優秀。績效，確實讓我成長了很多。讓我成為一名優秀的員工。為此我會更加努力。十月份一定保質保量的完成自己制定的目標。

第二篇：企業發展與個人發展的關系

胡錦濤同志曾經指出，企業發展離不開人才，人才的個人價值需要在企業中體現。

對企業員工來說，只有企業發展了，才可以為個人發展提供許多資源，能讓員工更充實、更安心工作，個人才能有更大的發展空間。企業的成功不僅僅意味著這是企業的成功，更意味著每個員工的成功。每個員工都應該明白這樣的道理：只有企業發展壯大了，你才能夠有更大的發展。企業和你的關系就是“一榮俱榮，一損俱損”。只有認識到這一點，你才能在工作中贏得企業的賞識和尊重。

企業發展是個人發展的基礎，企業的命運就是你的命運。然而，有些人總是認為自己是在為企業打工，至于企業如何發展，與

自己沒有任何關系，心里想著如果哪一天企業走向衰落，自己換個企業就是了。持這種觀念的人實在可悲，他們從來沒有認識到企業與自己的命運有著千絲萬縷的聯系，他們不知道企業的發展不僅有利于企業，也有利于自己。

通俗來講只有企業贏利了，你的工資和獎金才能得到相應的提高，如果沒有企業的快速發展和利潤的增加，哪里有你的豐厚薪酬？企業發展是個人發展的前提條件！反過來也可以說個人發展也是企業發展的前提條件。

總之企業與個人就像魚兒離不開水一樣，他們是一個緊密相連息息相關的命運共同體。

第三篇：淺談個人個人成長與企業發展之間的關系

淺談個人個人成長與企業發展之間的關系 我個人認為，個人與企業就單從表面上來看是雇傭與被雇傭的關系，但是從深層次來看他就如同父母與孩子的關系，孩子讀書讀的好，成績好，父母臉上有光，反之亦然，但唯一不同的是，這里的“孩子”有選擇自己“父母”的權利。兩者應該是相輔相成的關系，企業成長決定了個人成長，而個人的成長有促進推動了企業的成長，一個企業的發展依賴于員工的發展，員工的發展是企業發展的根源，只有員工素質提高了，企業才會贏得市場提高競爭力。就員工個人來說，人都是渴望進步，如果一個企業不能給員工提供發展和成長的機會，員工也不會在企業里的做的太久。而企業的發展也為員工的發展提供了舞臺。

培新賓館作為四星級涉外賓館，英語是與外國賓客交流的重要途徑與手段，只有正確了解賓客意圖，才能為賓館提供準確快捷的服務，所以賓館很注重英語人才的培養，為了在賓館普及英語，賓館做出了大量培訓，并鼓勵員工積極參加北京市旅游局組織的《飯店旅游英語等級考試》，取證后給予獎勵。對于員工個人來說，學知識要求進步是好事，因為學到的東西是自己的誰也拿不走，相反對于賓館來說，員工積極考取證書，為賓館客人提供更優質的服務，服務提高上去了，那么自然就會有更多的客人光顧，賓館的聲譽、名聲會隨之而增加。從另外一個角度來說，英語只是一方面，由于部門工作的內容和重點不同，那么各個部

門需要的人才也是不一樣的，每個部門每位員工都有自己不同的長處，而員工掌握專業技能越多越扎實，工作越精通，小到部門受益，大到整個賓館都受益，反之賓館員工各個業務不求上進，那么賓館的服務、效益要從何提高？

作為賓館的員工，首先要有職業道德，這個是不論去那個單位都必須放在首位的，其次就是做好本職工作。作為賓館的領導，要不斷的培養教育員工，教會他做事首先要做好人。適當開展一些技能、能力、專業、細節合作的小活動，這樣不但能提高員工的工作積極性，同時豐富了員工的業余生活，兩者兼得，何樂而不為呢。通過組織活動增加員工與員工之間，賓館領導與員工之間的關系，從側面讓員工知道專業知識重要的重要性。

再次員工注重的就是在這個企業有沒有發展。如果一個在大海夜航的人，如果他看不到引航的燈塔，他會迷航，看不到方向，然后他會放棄努力，相反如果他看到燈塔，他會努力追尋這個方向，企業就好比大海上燈塔，而員工就是在這大海里航行的人。企業的成長給了個人的發展空間，個人的努力又保證了企業的發展。所以，企業是否有前途很重要，企業能否給員工發展的個人空間也很重要，只有這樣，企業和個人才能取得雙贏。

工程部

2010-9-14

第四篇：企業文化與企業發展的關系

企業文化與企業發展的關系

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 為積極的提升企業核競爭力，提升企業員工自身素質，豐富企業自身內涵，縱觀成功企業的發展史，企業文化無疑是對企業發展最具有影響力的因素，而對于一個企業來說，如何處理好企業文化與企業發展的關系？而在一個企業的不同歷史發階段上，企業文化對企業發展又具有怎樣的作用呢？如何建立起一種促進企業發展的企業文化呢？

關鍵詞 企業文化 企業發展 企業管理

一、企業文化與企業發展的相互關系和作用

1.首先從企業自身的角度上說，企業作為一類經濟實體，其根本目的在于提升自身的競爭力，努力降低單位成本消耗，從而實現高產值和高利潤。無疑在企業的員工就成為了實現產品生產的關鍵因素，而在企員工都有著自身不同的文化價值觀，在某種程度上，這種價值觀就會影響企業文化的形成。而在現代的經濟活動中，文化氣息無處不在。上世紀九十年代，海爾砸冰箱事件就成了中國乃至世界企業企業文化發展的風向標，為了不使具有產品缺陷的冰箱流入市場，更為在企業中形成優良嚴謹的企業文化，時任廠長張瑞敏帶頭銷毀了76臺冰箱，又經過多方媒體的報導，海爾集團逐漸在消費者心目中形成了質量過硬的形象。由此看來，怎么樣的企業文化就會生產怎么樣的商品，怎么?擁腦憊に刂示突崠?來怎么樣的企業經濟效益。當企業面臨質量危機時，其如果只是選擇退縮或者置之不理，可能在一時可以獲得理想經濟效益，但是其損失的卻是消費者長期形成的信任理念，在這種情況下，此類企業也一定不會成為具有市場競爭力的企業，而這類行為恰恰是由企業核心價值觀和企業文化所決定的。因此企業必須具有高度的優良企業文化創建意識，努力在員工中間形成和諧的企業文化，以此才能實現企業利潤增加，促進企業發展。

2.從企業員工的角度上說，在初級員工成長階段中，員工的目標主要為獲取更多的單位產值報酬而消耗更少的產出代價，在這樣的價值觀中，企業文化就成為了提升產品質量的條件。假設企業中的每一個員工都能以自己最飽滿的激情與創造力投入到生產活動中去，與一群毫無責任與質量意識的員工生產的產品，也一定會產生明顯的差距。隨著社會化的大發展，企業員工已經不單純是“經濟人”，他們還更應該是“社會人”，員工更多的希望找到自己的企業歸屬感與發揮自身的價值，在這樣的情況下，企業就成為了員工實現自我價值的舞臺。在某種意義上，企業是員工的又一個家，員工都會希望生產出可以令消費者滿意的產品，都希望使得企業成為一個和諧而令人溫暖的地方，而在這種情況下，企業就要扮演員工關系粘合劑的角色，在一種快樂而和諧的文化環境下，無疑企業效益會有明顯的提升。

3.企業發展又對企業文化具有能動的反作用，企業發展的過程和結果就是衡量一個企業是否具有核心競爭力的標準，因此企業發展在某種程度上也對企業文化的形成具有相當大的作用，所以企業領導者在企業發展的過程中也要時刻緊跟時代發展，努力的實現經濟效益與社會效益并存，做人民百姓認可的企業

結論：企業文化依托企業發展形成，企業文化對企業發展具有能動的意義，企業文化又是企業發展文明程度的一種體現，因此企業所有者在建設企業的時候就要既能產生較多的物質效益，也能在精神文明層次上取得長久的發展和進步。

由此看來，企業文化與企業發展是辯證的一體的關系，它們之間只有做到互相協調，互相促進，互相發展，使兩者共同運行，一個企業才能真正的擁有生命力，才能使企業不斷的創造，才能真正使企業在市場上立足，成為社會上可信賴的品牌。

二、如何才能建立一種可以促進企業發展的企業文化

在經濟社會不斷發展的今天，一些成功企業的成功經驗告訴我們，只有不斷豐富自我企業文化內涵，才能創造出令社會.令消費者滿意的產品，才能真正把握時代脈搏，才能在不斷的社會競爭中脫穎而出，成為一個具有發展能力與潛力的企業，因此如何建設與創造企業文化成為了幾乎所有企業發展進程中必不可少的課題。

1.企業作為在一個國家存在的經濟實體，其自身也受到了本國地域性文化的影響，可以說，一個國家自身的文化底蘊也就造就了本國中企業的文化基礎，可能某個企業作為國家的國有企業，其對其他類的企業也就產生了一種排斥與抵制心理，這種方式其實是極為錯誤的，作為在一個國家中具有優先發展的優勢企業，其自身更要有博采眾長的發展準則，敢于吸收其他企業在社會發展進程中積極方面與經驗，在世界文化多元化發展的今天，其企業自身文化必須要向多元化，復雜化，效率化發展，只有一個企業敢于吸收外來文化的積極特質，這個企業才能長久的具有核心競爭力。

2.一個企業自身也必須要有明確的發展目標意識，要時刻以經濟效益作為自身存在的要務，只有企業的經濟效益能夠長足的發展，才能在精神文明層面有作為，才能更好的促進企業的全面進步，物質文明也是企業自身發展的根基與支柱。

3.企業在創造財富的同時也要具有“以人為本”的發展理念，“企”這個中國漢字，其上可以看做一個“人”字，其下則是一個“止”字，這就是無人則止的意義，我們也可以理解為在一個企業中最重要的就是人的力量，只有廣泛的調動了員工的積極性，才能真正的開發出人的價值，才能真正的創造出企業的價值，才能促進企業效率的提高，才能使企業文化中以人為本的理念得以充分體現。

三、企業文化在建設的過程中的側重點與注意點

1.在企業文化發展的進程中，企業應該有所側重，例如在企業文化建立的重點是發展企業高層領導者的企業領導力，使其引導企業在社會上不斷進步，還是遵循自上而下的發展方向，在這個問題的處理上，我認為一個成功企業必須要在這兩個方向上有所作為，有所改變，企業的核心領導者當然是一個企業生存與進步的主力軍，但是更不能忽略普通工人在企業文化發展歷程上的“基礎”作用，企業高層領導者應該作為一種表率作用，他們不僅僅要能夠正確的處理好企業的戰略問題，還能夠明白企業基層職工的所見所聞所想，只有這樣，才能更好的使企業文化日益成為一個整體。

2.企業文化在建立與發展的過程中也必須有所注意，在企業發展的歷程中，沒有什么事是一帆風順的，這就需要企業員工要有堅持的恒心與毅力，企業文化不是一朝一夕而形成的，他的存在需要企業全體工作者不懈的努力與創新。而在這種不斷進步過程中，它又恰恰體現了企業文化，所以企業工作者在企業文明不斷發展的歷程中，要自始至終具有一往無前的勇氣與魄力，同時也只有這樣，企業才能具有在社會之中立足的根本。

四、對于我國當代企業文化發展現狀的思考與觀點

1.我國當代企業對于企業文化建立的意識明顯不高，且具有滯后性的特點，當某個公司上市或者具有在市場上的極高競爭力時，就會有大量的企業爭相效仿甚至全盤復制，往往這樣的行為在企業的發展歷程上是不利的，并且在一定程度上，企業也獲得不了所預期經濟效益，所以企業必須要積極吸取其他成功企業的經驗，并積極的做出適應本企業的改變，只有適合本企業發展的企業文化才是能夠改變企業未來的“推進器”，所以企業在發展過程中不僅要做好吸收者的角色，還要做好修改者角色。

2.在我國企業中往往還會存在企業員工與企業報酬之間的沖突，所以企業所有者在企業文化的建立階段中還必須要建立好企業員工的關系，只有企業之中存在了優良的建設風氣，才能真正的推動起企業的發展，古往今來，以和為貴的思想一直是指導企業優先發展方向的指向標。同樣，在如今的時代發展背景下，只有搞好企業勞動者與所有者之間的關系，企業才會具有生機與活力，企業在追求高收益?c高利潤的同時，也不能忘記企業員工在企業發展中的核心作用。“巧婦難為無米之炊”，只有擁有具有優秀素質的員工，公司才會具有創新發展的動力，而人才資源則是在當今社會中最具有價值的資源，一個優秀的企業必然會有強力的企業人才的支撐，只有具有人才的創新動力才會鍛造出一個優秀的企業。

3.企業的全方位發展必須要有制度的支撐，只有企業的自身制度完善了，企業決策者才會做出更加合理的決策，才會做出正確的把握出符合經濟發展規律的措施，企業管理可以提升企業文化，企業管理中的很多規章制度也是從企業文化的內容中抽取出的理念，通過合理的措施互相促進企業文化和企業管理的提升和發展，才是企業不斷進步必進之路。

參考文獻：

[1] 商業研究[J].2012（257）.[2] 范家銘.中國城市經濟[J].2011（6X）.[3] 陳紅軍，舒暢.企業導報[J].2010（11）.[4] 厲以寧.中國流通經濟[J].2005（7）.

第五篇：個人成長與企業發展的關系

企業的發展和員工個人成長關系

企業的發展和員工個人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關系，沒有企業的發展，就不會給員工提供好的發展環境，一個企業給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個人在企業方針政策的帶領下發揮我們自己的能力。同時，企業要更好的發展，也離不開我們個人的發展，因為我們個人做得越好，企業也做得越強越大。

崗位訓練與個人成才追求之間息息相關，崗前訓練不但包括相關業務的培訓，但更重要的是培訓成才的發展方向，理念比業務更重要。崗前訓練是引路，而后期的成長主要靠個人的進步和學習，企業既要做好指導師的作用，又要提供好的成長條件。

想個人的發展成長融入企業環境，為他們才能的發揮創造寬松環境。是重視人才，吸引人才，要讓他們徹底融入本企業氛圍，更為他們提供創新的平臺，給他們壓擔子，分職責，讓他們在平等競爭的狀態下，能力得到最大限度的發揮，讓事業留人。

人的價值首先在于貢獻而不是索取。一個人對企業作出了貢獻，企業就會給他以肯定的評價，貢獻越大，評價越高。相反，如果一個人只知索取而不貢獻，甚至給企業造成某種危害，其人生就沒有意義、沒有價值。

職業歸化在人生中有很大的作用，職業生涯規劃一旦設定，它將時時提醒你已經取得了哪些成績以及你的進展如何。根據職業方向選擇一個對自己喜歡的職業來實現自我價值，但這一步的邁出要相當慎重，在職業生涯中要制定一個長遠的規劃顯得不太實際，因而有必要根據自身實際及社會發展趨勢，把理想目標分解成若干可操作的小目標，靈活規劃自我。

提高自己的職業素養，應該做的變成你喜歡做的，要做最有價值的事情，每個人都有不可替代的核心專長，每個人都有擅長的一面，可能是技術專長也可能是個性專長，核心專長是你獨有的，并且對創造價值有著決定作用的特長。要時刻給自己充電，并且要善于運用剛學到的知識，還要養成勤思考的習慣，只有這樣才能才能不斷地提高自己。