第一篇：人才培養是企業發展的重要環節

人才培養是企業發展的重要環節

--明陽天下拓展培訓

企業在占領市場后如何保持下去需要對企業發展有整體規劃和長遠打算，一個企業長遠發展最重要的資源就是人才，因此企業發展最重要的一步就是對人才的培養。

第一；是建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效地人才培養與開發計劃，合理的挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的長遠發展奠定基礎。

第二，企業要給員工一定的學習培訓機會，并制定激勵制度，學習培訓是員工成長進步的搖籃。可以結合企業與員工的實際情況，選擇適合自己企業的拓展培訓方案，將聽課式培訓和體驗式培訓相結合。

第三，企業應該盡可能的培養現有員工而不是一味的引進人才。企業可以篩選出忠誠度高、心態積極、品德優秀的員工逐步培養，根據他們不同的性格特征、成長經歷和個人規劃進行合理的定位、開發和培養。當人才成型后，企業可以根據企業的實際情況對人才進行崗位分配，發揮他們的智慧與才華，將理論與實踐相結合，為企業創造最大價值，最終實現個人成長與企業發展的雙贏。

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第二篇：人才培養與企業發展

人才培養與企業發展

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。人，這個知識載體既承載著對知識的掌握、創造、利用與增值的責任，也承擔了大量的社會責任，企業就好比是由“人”這個元素構成的一個聚合物，單個元素的活性決定著這個聚合物的穩定性。工欲善其事，必先利其器。企業要實現持續穩定發展,必須解決人的問題，良好的人才儲備、培養決定了這個企業發展的活力。

科學技術是第一生產力，人是生產力中最活躍的因素，而人力資源是我國的第一資源，對于一個優秀的企業來講，人才問題才是制約其發展的關鍵問題。人才就是企業發展的“利器 ”，人才的最大價值在于創造價值，只有把人才作為支撐企業可持續發展最為寶貴的戰略資源來看待,不斷進行人才培養儲備，使各類人才在各自崗位上充分施展才華、發揮自身的最大潛能，才能夠給企業創造出最大的新價值。

玉不琢不成器，人才作為利器，企業就要操縱好這把利器，將好鋼用在刃上，達到所謂的物盡其用，人盡其才。

作為企業，可以在以下幾個方面做好人才培養儲備戰略：

（一）培養知識型、技術型員工

知識型、技術型員工，本身具有較高素質，對專業知識的吸收和轉化率高，對信息處理和應用能力強。數據表明，培養知識型、技術型員工能夠幫助企業提高專業設備的使用，從而實現利潤最大化，加強對員工的培訓和技能人才的培養，是企業重新配置資源要優先考慮的問題.（二）建立高度信任的工作環境和優秀的管理人員

我國員工普遍存在的個體意識導致了有別于其他國家的員工，這也對我國企業的管理者提出了更高的要求。只有培養大量優秀的管理人員，使其具備智能，協調溝通，團隊精神，創造力，才能更好的管理我國員工，使其實現企業價值。

（三）良好的激勵機制

激發人才工作的生機與活力。通過制度保障和政策支持,不斷改善工作與生活條件,提高對人才的吸引力和感召力。從調動人才的積極性著手,政策向著有利于激勵人才的方向制定和調整,讓人才創新有機會,干事有舞臺,發展有空間。積極營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境,促使各種人才充分施展才能,最大限度地發揮作用。

作為員工，可以利用課余時間，通過看書、上夜校等行為來不斷加強自身的職業技能。一名合格的企業員工應該具備職業技能有：對角色認知能力，對工作觀與企業觀正確的判斷，擁有科學工作方法，對自己的職業進行職業生涯規劃與管理，對工作的責任心，承受壓力的能力，自信，并具備專業形象與商務禮儀、高效溝通技巧和高效因為只有不斷提高自身職業技能，優化自己的職業資質，保持自己的職業體能，開發自己的職業意識，修養人們的職業道德。才能最后做到人事相宜，勝任愉悅，創造績效，適應市場。

總之，如企業能夠為人才提供良性發展的平臺，對人才進行積極的儲備與培養，保持這個生命體的整體活性，營造一種尊重、誠信、友好的工作氛圍，構建以人為本的培養機制，使企業和員工間形成心理契約，共同成長，共同發展，那么企業必當能以其利器，善其工事！

第三篇：企業發展與人才培養的關系

企業發展與人才培養的關系

中共重慶天泰鋁業有限公司生產一支部——涂槐

一、企業的發展是培養人才的前提

“發展是硬道理”，鄧小平這句名言同樣適用于企業的發展。對企業而言，第一要務是發展，既包括企業的發展，也包括人才的發展。企業不發展，人才無希望；人才不發展，企業難興旺；企業依靠人才而發展，也要靠發展留住人才。科學發展觀的核心是以人為本，在人才領域貫徹以人為本的思想，就是要尊重、關懷、愛護、激勵人才，就是要促進人才的發展。而人才管理與發展必須融入企業整體發展，但就人才本身而言，其發展主要體現在以下兩個方面:一是職位上的遞升，這是人才發揮作用和發展的空間與平臺。二是素質、能力、水平的提升，這是指人才的內涵發展。這兩個方面相互依托、相互影響和相互促進。只有強有力的發展，才能增強企業的發展力，也才能培養出更多更優秀的人才，同時這些優秀的人才促反過來也促進了企業更快更好的發展。

人才的成長主要伴隨著企業的發展而成長。不管你是大學生還是研究生，如果不給你一個展示自我的平臺，你再有多大能耐，也將無從體現。這個平臺一般來說就是你所供職的企業。就說原重慶鋁廠，也可謂歷史悠久。上世紀60年代就開始籌建，70年代投產，但直到2008年破產，產能也還在1萬噸。由于企業沒有發展，這期間，每年也來了不少

1大中專學生，因為看不到前景，沒過多久就走了。而同期建

廠的任何一家廠都在飛速發展，如青銅峽鋁廠到如今已是58

萬噸/年的產能，那些專業技術人才也分別在企業各自領域

充當著中堅力量。這就是企業發展了，人才長大了。

二、人才的培養是企業發展的基礎，也是企業發展的一

個重要戰略部分

隨著企業的發展壯大，總有一天，企業所需的人才是企

業發展的瓶頸。企業的膨脹沒有人才的支撐，它的基礎是不

牢固的，稍有風吹雨打就會坍塌。鋁行業迅猛發展的今天，人才顯得尤為重要。作為中電投鋁業板塊逐年迅速成長，專

業技能人才顯得特別缺乏。作為天泰鋁業來說，僅僅一期，現有的人員還能對付。一旦二期工程上馬，現有人員就顯得

捉襟見肘(還不包括這個過程中人才的流失)，感覺無人可

用。到社會上招人，高水平的人不愿來，愿來的又不能用或

不好用。專業院校畢業生沒有實踐經驗，用起來需要一個過

程，不趕趟，且期望值往往太高，心浮氣燥，眼高手低，干

不了事。怎么辦？下一個問題我們來討論。

三、如何培養企業自已的人才，走自主發展之路

1.創新機制留人。任何一個人，如果他還是一個人才的話，只要他看不到上升的空間，看不到成長的希望，他都沒

有留下來的理由，即使企業的領導人再有魅力。所以堅持公

平、公正、競爭、擇優原則，建立富有活力的選人用人機制，是保證優秀人才不流失的關鍵。建立競聘機制，實行管理人

才競聘上崗；建立動態管理機制，各類職位聘期可為2-3年，任期滿要重新競聘，職位空缺又通過競聘補充，避免出現新的“終身制”；建立規范有效的考核評價機制，實行考

核和聘期考核相結合，以業績、能力和品德為主要考核內容；

建立激勵約束并舉機制，完善建立職責、任務與績效相統一的獎懲方法。

2.德才兼備選人。在社會主義市場經濟條件下，“德”

是指政治上合格，有良好的道德品質、思想作風，有強烈的事業心和責任心。“才”是指在市場競爭中滿足企業發展要

求應具備的科學知識、專業技術水平、組織領導能力等。因

此，企業領導者在用人問題上，只有堅持德才兼備原則，才

能選準人，用好人，不能一味追求才而放棄對德要求。往往

有才無德的人對企業的破壞性更大。因為他們的才都用在了

如何損公肥私、損人利已上。在選人用人方面，當然德才兼

備最好，但若不能兼得，則應更偏重選德，因為能力是可能

后天培養的。

3.知人善任用人。“知人”是用人的前提和基礎，“善任”

是用人的目的和歸宿。“知人”是為了“善任”。古人提出:

非成業難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難。

其意是說按才能不同加以任用，一是有揚長避短，不求全責

備；二是要克服論資排輩的舊觀念，以質用人；三是要搭建

“舞臺”，為人才創造發揮才能的機會和環境。

4.誠心用人，以賢待人。禮賢下士是領導者的美德，是

企業成敗的關鍵。作為企業領導者，首先，要牢固樹立尊重

人才的觀念，對人才要以誠相待，以禮相處，政治上信任，感情上溝通，業務上重用，生活上關心，使其有一個施展才

華的良好氛圍；第二，按需用人，克服以個人好惡、親疏遠

近對待人才和任人唯親的不良作風，做到用賢不忌仇；第三，用人不疑。做到對人才既要嚴加管理，又要放手使用；既要

尊重事實又要進行批評教育，更是引導其自我反醒總結，在工作中熱情幫助，鼓勵上進，切忌束之高閣。

5.培訓提高育人。企業渴求人才，要建立自己嚴整、完

備、有序的人才培訓體系。通過對員工分檔次、分階段、有

計劃地選拔、培訓、改造和提高，逐漸形成自己風格獨特的人才隊伍，使之具有穩定性、敬業精神和創造性，同時也更

能培養人才對企業的忠誠度。

6.以功論賞激勵人。活用激勵機制，及時賞罰是企業領

導人用人的基本原則，也是開發人才的主要措施。功高而低

獎，就會貶低人才價值，挫傷人的積極性，達不到激勵的目的；功低而高獎，就會引起別人的不滿。激勵制度的設計目

標就是創造條件發揮人才優點，并盡可能地抑制其缺點，這

是實現企業長期穩定、快速發展的保障。

第四篇：加強青年人才培養 筑牢企業發展根基

加強青年人才培養 筑牢企業發展根基

人力資源是企業發展的第一資源，人才強企是推動企業創新發展的有力保障。高素質的職工隊伍是立企之本，興企之源。當前，我們站在企業發展的嶄新起點上，努力做好青年人才培養工作，為企業改革發展打牢人才根基，是各項工作的重中之重。

一、培養青年職工的思想道德素質

做好青年人才培養工作，必須把思想道德素質放在首位。堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀教育武裝青年，用建設有中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興的共同理想凝聚青年，堅定青年的理想信念。進一步強化愛國主義、集體主義和社會主義教育、科學精神教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。廣泛深入地進行艱苦奮斗優良傳統教育、形勢任務教育和與現代經濟社會發展要求相適應的道德行為準則教育，引導廣大青年進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，緊跟時代步伐。深入實施青年書屋計劃，通過開展讀書交流座談等形式多樣的讀書學習求知活動，積極營造學習氛圍，引導青年學習科技、文化、管理、經營等方面的新知識和新技能，不斷完善個人的知識結構。大力加強青年職業道德教育，引導青年職工珍惜崗位，干一行，愛一行，鉆一行，自覺增強投身 企業發展的積極性和主動性。

二、提升青年職工的業務技術素質

加強青年職工技能訓練、努力提高青工的崗位技術素質和創新能力是青年人才培養的基礎。深入推進青工技能振興計劃，引導青年職工從各自的崗位要求出發，積極參與爭當“青年崗位能手”、“導師帶徒”、崗位練兵、技術比武等活動。建立青工技能培訓機制，扎實開展青工業務技術教育培訓，發揮各類培訓基地的作用，強化這些陣地的育人功能，豐富育人內容，建立起多層次的培育體系，豐富青工的業務理論知識，優化青工隊伍的素質結構。完善導師帶徒活動機制，充分發揮企業“青年科技能手”、“優秀崗位能手”和技術狀元、技術能手的帶頭示范作用，組織組織開展導師帶徒，建立師徒考核獎懲制度，落實師徒責任，激勵廣大青工多拜師，多求技。技術比武活動是錘煉青工隊伍，提升青工業務素質的有效載體。在認真開展青工業務培訓，提升青工的業務理論知識水平的基礎上，堅持以班組、區隊為單位，廣泛開展青工崗位技術競賽和技術比武活動。同時通過各種形式，大力選樹、表彰在崗位練兵技術比武活動中涌現的先進個人和先進集體，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，推動形成青工鉆研技術、創優爭先、矢志成才的熱潮。

三、搭建青年職工建功立業的廣闊平臺

組織動員廣大青年投身精神文明建設的主戰場，引導青 年在生產建設的偉大洪流中受鍛煉，長才干，走實踐建功成才之路，是青年人才培養的關鍵。企業發展，安全為天。調動發揮青年職工在礦井安全生產的生力軍作用，是青年建功實踐活動的首要任務。利用各種媒體，采取多種形式，強化青工安全知識的學習教育，切實筑牢廣大青工安全生產的思想防線。發揮共青團組織優勢，扎實青年安全監督崗活動，結合安全生產實際和階段性工作重點，通過舉辦安全演講、安全知識競賽等活動，營造安全生產的濃厚氛圍。加大安全監督檢查力度，開展好夜查、突擊檢查等各種形式的安全監督活動，加強現場安全生產的監督檢查，為安全生產保駕護航。青年突擊隊競賽活動是團結帶領青年崗位建功的重要形式，是最具實踐性、最有時代性的青春建功實踐活動。根據階段性工作重點，制定切實可行的活動方案，使青年突擊隊競賽活動從周期短、突擊性強的臨時會戰中解放出來，實現與生產建設過程的同頻共振。青年創新創效活動是檢驗是青春建功行動的著力點和落腳點。充分發揮團組織聚集、發掘人才的優勢，以團支部、團小組為活動主體，廣泛動員組織團員青年投身到創新創效“四個一”活動，努力增強青年的創新意識，提高青年的創新能力。

四、營造青年人才脫穎而出的良好環境

建立青年人才評優、激勵、推薦機制，做好優秀青年人才的表彰和激勵工作，這是關心青年成長進步的重要體現，也是培養青年的重要方法。完善由部門榮譽評選表彰機制和黨委行政榮譽表彰序列共同組成的表彰獎勵體系，繼續做好青年科技人才、青年崗位能手等評選工作，落實相關的政治、經濟待遇，激勵廣大青年崗位奉獻成才。千方百計地為各類青年人才創造成就事業的機會。疏通推薦渠道，推薦青年人才走上更重要的崗位。深入開展“推優”工作，推薦優秀青年人才作為生產經營后備人才，推薦優秀團員做黨的發展對象。大力倡導實事求是、不拘一格的用人政策，在艱苦的工作環境、重要的工作崗位、重大的課題和項目中大膽提拔使用優秀青年人才，使青年人才各盡其才，才盡其用。

第五篇：設備潤滑是設備保養的重要環節

設備潤滑是設備保養的重要環節，作好設備潤滑保養，并能在摩擦面之間形成良好的油模，是減少設備潤滑故障、延長設備使用壽命、保持設備精度的關鍵。在多次下現場檢查設備保養時我們發現：許多設備從表面看都已按要求潤滑，而實際上還沒有真正潤滑到位。關鍵詞: 潤滑剖析

前言

針對一些潤滑不規范現象，本文提出了設備潤滑規范化方法并應用于實踐中，針對不同設備出現的潤滑錯誤，指出了典型設備潤滑錯誤排除方法，達到以點帶面全面落實。本文還針對一汽的現狀，列舉了實際發生的例子，引以借鑒。設備潤滑不規范造成的潤滑故障

1.1 引發故障的原因

設備潤滑頻次少，達不到設備潤滑要求，導致機床研傷事故；潤滑頻次多，但每次操作都不規范，也會影響機床的潤滑效果。

以一臺X6132A臥式升降臺銑床為例，該設備工作臺的導軌、絲杠是靠快速進給電機帶動的活塞泵，經過開關閥供油潤滑的，說明書上要求每2小時按動開關閥10秒，但實際上操作者在緊張的工作中，根本做不到每2小時潤滑一次，多數情況是忘記潤滑或想起來就潤滑一次，造成導軌研傷事故。

1.2排除方法

1.2.1排除方法一：

針對上述原因，我們將每2小時潤滑1次改為每班潤滑2次，把生產中潤滑改為生產前潤滑。以白班為例，早晨操作者潤滑1次、午休后再潤滑1次，并將潤滑時間延長到15秒，因有些設備潤滑管接頭松動或有一側導軌油管不暢通，我們要求操作者要在雙側導軌面上觀察到上油為達到潤滑標準。

1.2.2排除方法二：

在銑床主軸箱上安裝抵抗式潤滑供油裝置，我們選擇了永嘉流遍潤滑有限公司的“自動活塞式潤滑泵”，該泵為定時供油，操作者2天加一次油，就可滿足機床的潤滑要求。如果選用南京貝奇爾公司生產的自動供油潤滑泵，該泵能調整供油頻次，對一些特殊潤滑要求的機床較適用。自動潤滑裝置部分失效造成的潤滑故障

2.1 引發故障的原因

許多設備的導軌潤滑都采用了獨立的自動泵油潤滑系統，該潤滑系統是定時定量泵油的。自動泵油潤滑每天必須要有足夠的油耗，才能保證在導軌面上形成油膜。

以一臺Vturu-20數控車床為例，在檢查時發現機床的導軌已輕微研傷，當把潤滑供油量調到最大、供油頻次增加時，仍不能滿足導軌潤滑要求，并發現這臺設備導軌油箱耗油量比同序設備少，說明該設備導軌自動潤滑裝置部分失效。

2.2 排除方法

2.2.1 操作人員要注意觀察導軌油箱的耗油情況，尤其是同序、同類設備的耗油應趨于一致，發現問題要立即通知維修。

2.2.2 觀察導軌面的油膜，各導軌潤滑油量應一致。

2.2.3 經常保持油箱的油位不能低于1/2。

2.2.4 機床修復后鎖定泵油頻次（電器控制），鎖定泵油量（機械控制）。耗油指標長期不變造成的潤滑事故隱患

3.1 引發故障的原因

有些設備的特殊部位采用定量潤滑，在出廠時規定了這一部位的潤滑耗油指標。該指標的依據是按照新設備狀況制定的，當設備運行幾年后，摩擦表面因磨損、間隙增大、變形等原因，耗油指標要隨之增加。否則就不能形成完好的潤滑油膜。

以一臺4L-20/8空氣壓縮機為例。該設備出廠時規定：向活塞供油的中壓注油箱耗油指標為105g/小時，我們檢查時該設備已連續運行了近8年，經歷過多次項修，閥體、活塞環也更換過，但汽缸腔體無法維修，如果還按105g/小時耗油指標，從理論上分析已不會形成良好的油膜。

3.2 排除方法

根據設備現行狀況及維修經驗，我們將耗油指標初步定在140g/小時，并通過排污口觀察油氣含量（加大耗油量后，油氣含量也會超標），逐步修正耗油指標；通過檢查吸、排氣閥組積炭情況（當油耗超過實際用量時，多余的油霧化并在高溫下產生一定的積炭），經過一段時間的逐步修正，最終我們將實際耗油指標定在125g/小時，滿足了該設備的潤滑要求。4 機床暫時不用的部位不潤滑造成精度喪失。

4.1 引發故障的原因

有些操作者保養設備時只潤滑使用的部位，不用的部位幾乎就不潤滑。尤其是專業生產廠流水生產線上的設備，因使用的部位專一，檢查時經常發現有“潤滑死角”，個別摩擦面被濺上泠卻液甚至出現了銹蝕，設備的精度也受到了影響，這樣的設備一旦轉序或安排到其它的生產線時，設備精度問題就會暴露，嚴重的設備因此下線維修。

4.2 排除方法

加強操作人員責任心教育，機床不用的部位也必須定期注油潤滑。一般情況下，導軌面可用油脂保護，如：防銹油或鈣基潤滑脂等；用油杯潤滑的部位注油后要旋轉一下手柄或點動一下自動按鈕使油進入到摩擦面，并能在潤滑表面形成油膜。油料變質后繼續使用造成的潤滑故障

5.1 引發故障的原因

設備的換油周期是按照儲油量大小來確定的，有些設備在未到換油周期時，油料已經老化變質，繼續使用就會出現工作臺換向遲鈍、爬行；液壓閥阻塞、失效等故障。

現以一臺Y4632A珩齒機為例，該設備液壓儲油量為60kg，換油周期為6個月，前次換油2個月油料乳化變質，并出現上述故障。

5.2 排除方法（原因分析）

已經變質的油料在查明原因維修后要立即更換，避免液壓元件的損壞。現將油料變質的原因分析如下：

5.2.1 油料乳化變質一般為冷卻、液壓混缸所致，可檢查回油路上是否有冷卻液泄漏（管接頭是否松動，冷卻液能否濺入油池等）。

5.2.2 油料老化的另一主要原因是設備在清洗換油時，油箱清洗不徹底，使原有的雜質混入新油，促進油料老化變質。

5.2.3 油料雜質超標或出庫和加油時沒有按要求過濾。

5.2.4 如果在工作時油溫過高，也是造成油料老化的原因。一般在工作時油溫不超過50℃為宜。溫度過高同時又會使泵的磨損加大、油的粘度下降。

造成油溫過高的原因：

(1)所選液壓油的粘度過大；

(2)油缸流量較大，油箱相對較小；

(3)夏季時仍用低粘度的油，氣溫升高后，油泵輸出量不夠，泵內損耗增大并發熱。6 因使用的油料粘度不合理造成的潤滑故障

6.1引發故障的原因

我國北方冬夏氣溫差較大，有些設備的油泵對氣溫較敏感，當室溫下降后使油的粘度上升，泵的負荷加大，出現冬季開不起車現象。

現以一臺美國產350S搓齒機為例，該設備來廠時液壓箱用的是美孚DTE25，說明書上只推薦了這一種油，在它的回油路上還配置了散熱器（風冷），該設備到了冬季，工作臺出現了爬行現象。

6.2 排除方法

6.2.1 按照現有的工作條件，我們建議冬季選擇低粘度的油料，該設備選用了國產32號抗磨液壓油（原有的油過濾儲存，到了夏季再換回來）。

6.2.2 給回油路上的散熱器電路配置開關，冬季時將開關關閉。

6.2.3 如果車間環境較差，精密設備應設置單間和空調設備。

6.2.4 給液壓油箱配備加溫裝置。

結語：設備潤滑保養不能流于形式，必須要有上級部門的重視和強調執行部門的責任，把設備潤滑工作干到實處，不做表面文章，從根本上講就是要潤滑到位，即：潤滑方法到位；責任意識到位；清洗過濾到位；潤滑加油點數到位；潤滑油量到位。只有這樣才能把設備潤滑保養落實到實處，體現出設備潤滑保養的意義。

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