第一篇：企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化

說到企業(yè)文化不得不先說說什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用。其實(shí)企業(yè)文化存在于企業(yè)的方方面面，它是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；也是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷發(fā)展和壯大.一個(gè)企業(yè)從小到大在汲取各方文化的同時(shí)，也逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。整齊統(tǒng)一的工服，規(guī)范的制度管理，整齊優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，熱情高效的服務(wù)，穩(wěn)定的能源供應(yīng)，同事間真摯的情誼，等等這些都體現(xiàn)出我們實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化。

10年前我從學(xué)校畢業(yè)，來到了兆維實(shí)業(yè)公司，成為這個(gè)大家庭中的一員，在這里感觸最深的是溫暖，我與這里的很多人都結(jié)下深深的友誼，他們有的時(shí)候像長者一樣幫助我，有的時(shí)候像家人一樣關(guān)心我，有的時(shí)候像朋友一樣聽我訴說。是他們手把手教我實(shí)際操作，講很多解決問題的方法，告訴我應(yīng)該學(xué)些什么。是大家讓我在每一個(gè)新的工作環(huán)境中逐漸成熟，慢慢地成長。

實(shí)業(yè)公司是一個(gè)大舞臺(tái),這里有非常優(yōu)秀的人才選拔制度，想干事有機(jī)會(huì)，能干事有舞臺(tái)，干成事有回報(bào)，這是實(shí)業(yè)的人才管理理念，在這里工作這些年，身邊的同事不斷在變，很多優(yōu)秀的基層的員工成為公司骨干。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮自己的潛力和干勁，才能體現(xiàn)自身的價(jià)值和無限潛力，實(shí)業(yè)公司有非常大舞臺(tái)等待大家展現(xiàn)。實(shí)業(yè)公司成立至今，風(fēng)雨已走過12個(gè)年頭，“實(shí)”是實(shí)業(yè)公司文化的魅力，實(shí)干成就夢(mèng)想，多年來實(shí)業(yè)人堅(jiān)持實(shí)干精神，并用實(shí)干證明了一切。實(shí)業(yè)人用自己勤勞的雙手，將一棟棟老廠房改造成專業(yè)舒適的辦公樓，通過有規(guī)劃的資金投入，完成了園區(qū)配套設(shè)施的改造，滿足了入駐園區(qū)客戶的能源需求。隨著聯(lián)通1萬增容、園區(qū)8000增容、電信8000增容等等一項(xiàng)項(xiàng)重大工程的順利竣工，園區(qū)供電總?cè)萘繌脑瓉淼牟蛔?萬KVA發(fā)展到現(xiàn)在將近5萬KVA，園區(qū)電能源供應(yīng)的能力以及安全穩(wěn)定性大大提高。同時(shí)電能源作為產(chǎn)品也給公司帶來了可觀的收入，實(shí)現(xiàn)了入園客戶與公司之間的共贏。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為園區(qū)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，近年我們完成園區(qū)電纜溝及園區(qū)道路修建工程：共修建園區(qū)電纜溝1300多米，很多改造項(xiàng)目纜線利用電纜溝穿行，避免了大量土建施工給客戶出行帶來的不便，也避免了施工對(duì)道路的破壞及經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；完成C區(qū)及D區(qū)主干道及周邊停車場和便道的改造，拓寬道路方便車輛通行，增加的車位便于客戶停車，周邊便道及附屬設(shè)施的美化設(shè)計(jì)，提升了園區(qū)形象。實(shí)現(xiàn)這一切我們克服了很多困難，園區(qū)地下老舊管網(wǎng)復(fù)雜，工期較長影響范圍大，需要挖開主要通行路口，改造的區(qū)域停放著幾百輛車，面對(duì)這些復(fù)雜問題，我們依然把服務(wù)客戶放在第一位，既要保質(zhì)保量完成改造又要保證客戶正常通行，盡量減少給客戶帶來的不便，我們對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)分解梳理，采取了分段施工、臨時(shí)通行等措施，確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)改造過程中安保及總務(wù)部安排專人在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行車輛疏導(dǎo)，客服部提前告知客戶，在各部門協(xié)同配合下最終順利完成改造。

實(shí)業(yè)公司這些年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展離不開公司的制度建設(shè)，通過不斷改進(jìn)完善制度體系，每個(gè)人知道自己應(yīng)該干什么、怎么去干，很多工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)管理不斷提升。我中心部分表格一直沿用原有記錄表，有些表格已經(jīng)不適用現(xiàn)有運(yùn)行狀態(tài)，我們組織大家對(duì)各種記錄表進(jìn)行分析討論，通過討論大家理解了每種記錄的重要性，而且大家也提出了一些建議，完善了各種記錄表格。我們給大家配備了填寫記錄的夾子，方便大家記錄，填寫著自己參與設(shè)計(jì)的記錄表，大家積極性高了，而且更認(rèn)真了，各種表單記錄了準(zhǔn)確重要運(yùn)行數(shù)據(jù)，為今后運(yùn)行管理提供了重要參考依據(jù)。

實(shí)際在各項(xiàng)工作中制度不能解決全部問題，一直以來我們的員工人數(shù)并沒有發(fā)生太大的變化，隨著老員工的退休，甚至有些部門的人員是在減少，這就需要我們多思考、多總結(jié)，通過不斷的管理創(chuàng)新，提高我們的工作效率，電能源是園區(qū)能源管理最重要的一部分，我中心負(fù)責(zé)管理園區(qū)上百塊電計(jì)量總表，數(shù)據(jù)量大，每月進(jìn)行分析非常困難，需要很長時(shí)間才能完成，很多細(xì)微問題不容易發(fā)現(xiàn)，而且部分差值無法定義，為此我們通過建立電能源數(shù)據(jù)分析表，非常高效的完成了能源分析，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行檢修，處理解決了許多長期沒有解決的問題，小改進(jìn)大成效，通過對(duì)一年的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，從項(xiàng)目實(shí)施至今累計(jì)減少誤差上百萬，提高了能源分析數(shù)據(jù)的有效性，為能源管理提供了更真實(shí)的數(shù)據(jù)。

說到這里，我不得不要對(duì)我們生產(chǎn)一線的員工說一聲你們辛苦了，經(jīng)常看到的是你們的背影，你們?nèi)蝿谌卧埂⒕ぞI(yè)業(yè)、不怕苦不怕臟奮斗在工作的第一線，反復(fù)檢查每一條接線。是你們用最真實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的正常運(yùn)營付出了辛苦的汗水，是你們的付出換來了我們今天的成績。

未來我們的發(fā)展更多的將是管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)文化不是今天講講、聽聽就完了，我們應(yīng)該在今后的工作中傳承實(shí)業(yè)文化。十個(gè)人的管理看領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，百人的管理靠制度，萬人的管理靠文化，如果說實(shí)業(yè)公司這些年來的管理靠的是制度，我想未來更多的將是文化。

第二篇：企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)的創(chuàng)新包括概念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新，通過這些創(chuàng)新來提升企業(yè)的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和跨越。

熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次使用了“創(chuàng)新”一詞，他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。一般來講，創(chuàng)新是指新事物以及產(chǎn)生新事物的過程，包括任何新的思想、新的實(shí)踐或新的制造物。具體而言，概念創(chuàng)新是任何創(chuàng)新的先導(dǎo)，如果思想不能解放，還停留在條條框框的時(shí)代里，那么這個(gè)企業(yè)基本上已經(jīng)是處于半死亡狀態(tài)了；組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所有的創(chuàng)新都是要落實(shí)到組織上來的，企業(yè)只有通過創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來激勵(lì)和保證員工的創(chuàng)新行為，如通過建立技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部和技術(shù)中心等組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整和改變來鼓勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新行為；技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新通常會(huì)通過“市場—發(fā)明—試驗(yàn)—生產(chǎn)—銷售—再發(fā)明—再試驗(yàn)—市場再擴(kuò)大”模式為企業(yè)的發(fā)展注入新活力；產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的載體，因?yàn)閯?chuàng)新的結(jié)果總是要通過產(chǎn)品或服務(wù)來體現(xiàn)的，只有產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，才會(huì)使創(chuàng)新的理念具體化；市場創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的最后實(shí)現(xiàn)途徑，如果創(chuàng)新不能在市場上得到認(rèn)可，那么這項(xiàng)創(chuàng)新就沒有現(xiàn)實(shí)的意義，只有通過市場檢驗(yàn)合格才是真實(shí)的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程。從創(chuàng)新內(nèi)容來講，包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多方面；從創(chuàng)新的過程來講，一般要經(jīng)過調(diào)研論證、制訂方案、組織實(shí)施、總結(jié)評(píng)估、整合推廣等，不能急功近利，更不能做秀搞噱頭。創(chuàng)新基本上不可能立竿見影，需要一定的時(shí)間去實(shí)施一個(gè)過程，需要持續(xù)地、艱苦地、科學(xué)地穩(wěn)步推進(jìn)。如果我們拿到一個(gè)概念、提法就開始炒作、運(yùn)作，結(jié)果對(duì)業(yè)主沒益處，對(duì)企業(yè)沒好處，對(duì)行業(yè)沒推動(dòng)。房地產(chǎn)商賣概念是能賺錢的，因?yàn)榉孔邮且淮涡再I賣，只要房子賣掉了，錢到手就可以安然撤出。但是物業(yè)管理的服務(wù)是長期性的，概念越多，承諾越多，給自己套上的枷鎖就越多，結(jié)果勢(shì)必造成自身的困境、行業(yè)的混亂。

從理論角度分析，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)在運(yùn)行過程通過關(guān)注市場的需求對(duì)企業(yè)自身在制度、技術(shù)、管理、市場營銷等諸方面不斷進(jìn)行創(chuàng)造的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。毋庸置疑，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉。企業(yè)創(chuàng)新意味著企業(yè)擁有某種壟斷資源。如制度創(chuàng)新可以節(jié)省交易成本，技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，組織創(chuàng)新可以增強(qiáng)組織與外界的適應(yīng)性，產(chǎn)品創(chuàng)新則可以開辟新市場、創(chuàng)造新利潤源等。一個(gè)企業(yè)要想在市 場中保持競爭優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的，它是企業(yè)最重要的競爭力。從企業(yè)的發(fā)展史考察，成功的企業(yè)皆為創(chuàng)新的典范，而失敗的企業(yè)往往缺乏創(chuàng)新能力或創(chuàng)新管理不當(dāng)。對(duì)這些失敗的個(gè)案進(jìn)行分析不難看出，凡在創(chuàng)新中失敗的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是忽略了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過程的有效控制。這包括風(fēng)險(xiǎn)控制、潛能控制、結(jié)構(gòu)控制、連續(xù)性控制等。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計(jì)公司合作成立XX海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)。這是一個(gè)利用技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的典范,告訴人們,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)走出困境的唯一途徑。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說,可能會(huì)犧牲一些眼前暫時(shí)性的利益,但技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的未來則是必不可少的,有長久之利的。

企業(yè)之間的競爭越來越激烈，成敗在很大程度上取決于技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)而言至關(guān)緊要, 鄧小平同志指出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，江澤民同志說:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”這兩個(gè)論 斷深刻揭示了創(chuàng)新的本質(zhì)和重要性。可以毫不夸張地講,技術(shù)創(chuàng)新是人類財(cái)富之源,是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

我廠的發(fā)展也是如此，從上世紀(jì)八十年代的年產(chǎn)6萬噸水泥到現(xiàn)在的50萬噸，在1993年廠里就專門成立了工藝技術(shù)科，負(fù)責(zé)全廠的工藝等技術(shù)創(chuàng)新工作，十多年來，我廠大到技術(shù)改造，小到小改小革一百多項(xiàng)，榮獲省級(jí)獎(jiǎng)的十多項(xiàng)，實(shí)踐證明我廠的發(fā)展就是不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造的結(jié)果。

在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,每個(gè)企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力.如何在競爭中取勝,成為企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭可以分為兩大類型,一種是建立成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)行價(jià)格競爭,其核心思想是以低成本取得競爭優(yōu)勢(shì)。另一種是差異化競爭,即通過創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來博得消費(fèi)者的青睞,吸引消費(fèi)者的購買力,從而取得市場競爭優(yōu)勢(shì)。例如,TCL把不斷提高產(chǎn)品研發(fā)水平,加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代作為提高企業(yè)競爭力的重點(diǎn),形成了TCL的超前競爭力。

我廠積極開發(fā)32.5和42.5R型等多種水泥品種，滿足市場需求，提高了競爭能力。由此可見,技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)競爭力方面有著不可替代的作用。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新歸根結(jié)底說的是人的思想。眾所周知，有新思路，才有新出路，進(jìn)一步講，要?jiǎng)?chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營，企業(yè)才會(huì)有新的出路。有新的觀念，才有新的發(fā)展。在企業(yè)界，不論是搞服裝的、家電的，還是做食品的、造汽 車的，表面上看是在經(jīng)營產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)營資本。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)去做電工、修理工、生產(chǎn)第一線之類的具體事情。你要做附加值高的、知識(shí)含量高的東西，要經(jīng)營思想，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)向前發(fā)展壯大。

總兒言之，任何企業(yè)和單位，只有不斷的創(chuàng)新，才能做強(qiáng)做大，才可能持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)永遠(yuǎn)不變的真理。

山西焦煤公司西山水泥廠 亢雪玲

第三篇：企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

北二環(huán)高速公路——周伯厚

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。一個(gè)好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優(yōu)秀，激情交通、創(chuàng)新發(fā)展”的核心企業(yè)價(jià)值觀像是一座燈塔，北二環(huán)人以謙虛和堅(jiān)韌的意志秉承和發(fā)揚(yáng)，以人性化管理為前提，以“文明收費(fèi)、禮貌服務(wù)”為宗旨，以組建和諧勞動(dòng)關(guān)系集體、創(chuàng)建活力高速、樹立服務(wù)窗口形象為依托，引領(lǐng)北二環(huán)人積極向上、勇往直前。在不斷建設(shè)健全公司的運(yùn)營管理的同時(shí)，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個(gè)陽光、激情、簡單、包容的企業(yè)，為打造卓越的交通企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的文化底蘊(yùn)。

一、企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰(zhàn)精神，承載著打造國際企業(yè)的夢(mèng)想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個(gè)成員都能從中感受到企業(yè)對(duì)自己的要求和期望，自覺主動(dòng)地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經(jīng)之路。

二、企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、溫馨的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生

活，組建團(tuán)結(jié)活力的員工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)群體的整體激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產(chǎn)生巨大的整合，凝聚人心。企業(yè)文化培養(yǎng)出企業(yè)成員目標(biāo)與利益的一致性，促使全體成員把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。由于價(jià)值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會(huì)有更多的共同語言和較強(qiáng)的默契能力，這既能形成較好的合作關(guān)系，同時(shí)又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個(gè)人的社會(huì)心理需求，以加強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力、歸屬感。

三、企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

對(duì)于職場中的個(gè)人，大部分時(shí)間都是在工作場所度過，因此工作環(huán)境對(duì)人的社會(huì)化具有特別重要的影響。一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，必須努力使自己的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中，這種適應(yīng)企業(yè)文化的過程就是個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的社會(huì)化。從企業(yè)的立場來說，成員的社會(huì)化是企業(yè)及其企業(yè)文化得以傳承與發(fā)揚(yáng)的途徑。任何一個(gè)的企業(yè)都會(huì)通過種種方法，力圖促使它的每一個(gè)成員發(fā)展成為符合企業(yè)需求的人，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時(shí)，所有員工都能通過文化的傳播和帶動(dòng)團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進(jìn)作用。

四、企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會(huì)表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會(huì)的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。作為高速行業(yè)的北二環(huán)人，更是以樹立窗口形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將越秀文化傳播到社會(huì)，打造行業(yè)標(biāo)桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴(kuò)展、滲透，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增添公司持續(xù)健康發(fā)展的源源動(dòng)力的趨勢(shì)下，北二環(huán)定能勇往直前，在發(fā)展中務(wù)求以最優(yōu)異的成果完成企業(yè)使命，回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)。

第四篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強(qiáng)，到中國的五百強(qiáng)企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。這些充分證明，一個(gè)企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢(shì)不是來自自然資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用，先進(jìn)的企業(yè)文化能統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個(gè)成員都能從中體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施，它直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應(yīng)建立在對(duì)自身文化全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實(shí)施，因?yàn)樗c人們共同擁有的價(jià)值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級(jí)大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動(dòng)核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而構(gòu)筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對(duì)群體的整體激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)成員的同質(zhì)性，即共同目標(biāo)與共同利益的一致性，促使全體成員把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價(jià)值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會(huì)有更多的共同語言和較強(qiáng)的默契能力。這既能形成較好的合作關(guān)系，同時(shí)又有利于減少摩擦，建立良好的人際關(guān)系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個(gè)人的社會(huì)心理需求，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時(shí)間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對(duì)人的社會(huì)化具有特別重要的影響。一般來說，個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的社會(huì)化主要是指適應(yīng)企業(yè)文化的過程。一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，必須努力使自己的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會(huì)化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因?yàn)槿思仁莿趧?dòng)主體，又是文化載體。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)通過種種方法，力圖促使它的每一個(gè)成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時(shí)，所有員工都能通過文化的傳播和帶動(dòng)團(tuán)結(jié)一致、互相支持、共同進(jìn)步，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進(jìn)作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

一個(gè)企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)等產(chǎn)生放大效應(yīng)，使文化信息傳播到社會(huì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會(huì)表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會(huì)的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，及時(shí)獲得反饋。因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整自己的活動(dòng)，靈敏地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：小微企業(yè)發(fā)展離不開代理記賬

小微企業(yè)發(fā)展離不開代理記賬

國家相繼出臺(tái)扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策，促進(jìn)了小微企業(yè)的繁榮與發(fā)展。然而，相比大中型企業(yè)，小微企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多數(shù)以家庭經(jīng)營為主，人員少、資金少，幾乎沒有健全賬務(wù)體系，如果抽出時(shí)間、人員和資金放在公司的財(cái)務(wù)上，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營造成一定的影響。大連小微企業(yè)選擇大連萬晟工商代辦代理記賬，不失為明智之舉。大連萬晟工商代辦，是一家專門從事代理記賬、納稅申報(bào)、驗(yàn)資審計(jì)等工商全套事務(wù)的專業(yè)性服務(wù)企業(yè)，具有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)，經(jīng)過國家工商部門批準(zhǔn)同意后成立，擁有多位資深的工商管理顧問和會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士，他們具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國家政策法規(guī)了解透徹，不僅能幫助小微企業(yè)合理規(guī)劃各類財(cái)務(wù)、稅收事宜，還能有效地幫助客戶解決經(jīng)營中的問題，甚至規(guī)避后期經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題。選擇大連萬晟工商代辦的小微企業(yè)是幸福的！大連萬晟工商代辦承諾，我們一定是用專業(yè)的人才為您提供最專業(yè)的對(duì)口服務(wù)，努力讓客戶的財(cái)力、時(shí)間、精力等成本最低化，服務(wù)和成效最大化。您大可放心，您只需一個(gè)電話，剩下的事由我們來做。