第一篇：油田持續(xù)有效發(fā)展離不開企業(yè)文化

油田持續(xù)有效發(fā)展離不開企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)中形成的一種深層次的文化。它是以人為本管理為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以追求最理想的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。它是一種企業(yè)管理硬件與軟件相結(jié)合的效益文化。我們公司自成立以來，構(gòu)建了以“五個(gè)和諧”為核心的企業(yè)文化體系，建立了科技興油和人才強(qiáng)企等機(jī)制，施行企業(yè)管理新理念和科學(xué)管理模式，在油田開發(fā)建設(shè)、發(fā)展中起到了十分重要的作用。今后，我們要追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)，更需要起凝聚作用、競(jìng)爭(zhēng)作用和教育作用的企業(yè)文化支持。

一、油田持續(xù)有效發(fā)展需要培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。我們分公司和其他同行企業(yè)一樣，無論油田的儲(chǔ)量大小，產(chǎn)量高低，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，就必須依靠?jī)?yōu)勢(shì)彌補(bǔ)不足，注入動(dòng)力而得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，其中必不可少的就是企業(yè)精神。企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，與物質(zhì)建設(shè)結(jié)合起來，就會(huì)形成強(qiáng)大的吸引力和生產(chǎn)力，就會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，應(yīng)該注重發(fā)揮精神作用的功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)精神具有導(dǎo)向功能。企業(yè)精神能為員工指明努力的目標(biāo)和方向。大慶油田開發(fā)建設(shè)四十六年，是一個(gè)推崇先進(jìn)，宣傳典型，靠榜樣指明方向的歷史，從會(huì)戰(zhàn)時(shí)以鐵人王進(jìn)喜為代表的“五面紅旗”，到改革開放過程中的申冠，到新時(shí)期鐵人王啟民，以至新“五面紅旗”等，每名先進(jìn)都代表那個(gè)時(shí)期隊(duì)伍的面貌，都是人們學(xué)習(xí)的榜樣，更構(gòu)成了每個(gè)時(shí)期的企業(yè)精神，也形成了一整套的大慶精神。為此，大慶這個(gè)名字響譽(yù)中外，大慶人也因大慶精神而感到自豪。站在歷史的高度，過去大慶精神創(chuàng)造出了舉世矚目的壯舉，現(xiàn)在乃至今后油田的持續(xù)有效發(fā)展，中國石油工業(yè)在世界的崛起，更需要弘揚(yáng)大慶精神，所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校欢ㄒㄟ^各種手段和途徑，使積極向上的企業(yè)精神植根于員工心中，用大慶精神和鐵人精神不斷教育員工、引導(dǎo)員工。

企業(yè)精神具有行為準(zhǔn)則的功能。企業(yè)精神是企業(yè)管理硬件與軟件的結(jié)合，是一個(gè)用標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則規(guī)范人們行為，再通過行為體現(xiàn)在工作和風(fēng)貌的過程。自我們**組建以來，作業(yè)區(qū)黨總支始終抓隊(duì)伍的行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的樹立，并堅(jiān)持從點(diǎn)滴入手，抓員工的起居、內(nèi)務(wù)管理、文明禮貌用語等，在生活細(xì)節(jié)上樹標(biāo)準(zhǔn)，在日常行為中抓作風(fēng)，努力樹立一個(gè)文明有素質(zhì)的員工隊(duì)伍形象。在工作中，作業(yè)區(qū)建立完善了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，在全作業(yè)區(qū)廣泛開展了“創(chuàng)建樣板井站，爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)崗位”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，舉行崗位操作技術(shù)和“百崗一手字”的大練兵活動(dòng)；在黨員和團(tuán)員青年隊(duì)伍中開展了“創(chuàng)黨員先鋒崗”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了員工們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、苦練崗位工作技能的積極性，自覺堅(jiān)持、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度和操作規(guī)程，工作高標(biāo)準(zhǔn)，使全作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平得到整體提高，井站的資料工作也整體提高了一大步，消滅了不合格崗位。

企業(yè)精神具有激勵(lì)功能。激勵(lì)是基于外部環(huán)境的刺激影響所引起人們的一種自勉自勵(lì)、奮發(fā)進(jìn)取的觀念和行為，激發(fā)人們的事業(yè)心和責(zé)任感。激勵(lì)總的來說有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，而企業(yè)精神屬于精神激勵(lì)，它能發(fā)揮多種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)發(fā)展擁有無窮的力量源泉。我們作業(yè)區(qū)的各級(jí)組織始終注重運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在“創(chuàng)建樣板井站，爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)崗位”等競(jìng)賽中，我們把每個(gè)月的檢查結(jié)果和競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果，不但同收入掛鉤還與年度評(píng)比先進(jìn)，選拔干部掛鉤，評(píng)選分公司先進(jìn)時(shí)優(yōu)先考慮優(yōu)勝崗位的骨干。這樣做，激發(fā)了全體員工在各項(xiàng)工作中講奉獻(xiàn)、做貢獻(xiàn)的積極性。

二、油田持續(xù)有效發(fā)展需要樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力

企業(yè)形象是企業(yè)自己的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)、企業(yè)信譽(yù)、員工素質(zhì)、公共關(guān)系等，在社會(huì)和公眾心目中所形成的總體印象，是企業(yè)無形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響；有助于贏得消費(fèi)者的信任和好感，吸引資金和市場(chǎng)占有份額；有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作不斷上升到更高層次。石油企業(yè)作為重要的能源生產(chǎn)基地，在國企中占居重要位置，有優(yōu)勢(shì)，但我們不能有優(yōu)越感；

有資本，但不能沾沾自喜，養(yǎng)尊處優(yōu)，要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)有足夠的認(rèn)識(shí)，要有壓力，有緊迫感，有發(fā)展意識(shí)及效益意識(shí)。我們作為石油企業(yè)的一個(gè)作業(yè)區(qū)，要為分公司真正樹立起良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面有所為：

首先，要完成年度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更是企業(yè)形象最重要的標(biāo)志。原油生產(chǎn)是我們石油企業(yè)的第一任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的重要途徑。因此，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“十一五”目標(biāo)任務(wù)和2006年工作部署，結(jié)合我區(qū)的工作實(shí)際，加大科學(xué)開發(fā)和科學(xué)管理的力度，用科技興油，用科技穩(wěn)產(chǎn)，當(dāng)前要下功夫抓好以下幾項(xiàng)工作：一是開發(fā)上做到精細(xì)攻關(guān)。強(qiáng)化科研管理，把完成產(chǎn)量的基點(diǎn)放在改善注水狀況上，全力做好注水加藥的開發(fā)研究，盡可能減緩老井自然遞減。二是生產(chǎn)上做到精細(xì)管理。要進(jìn)一步抓好油水井生產(chǎn)時(shí)率，確保做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；要進(jìn)一步提高注水質(zhì)量，杜絕不合格水注入地下及減少注入水的低效循環(huán)；要取全、取準(zhǔn)第一性資料，為油田開發(fā)決策提供可靠依據(jù)；要重點(diǎn)跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行情況，制定有效的保證措施，做到指標(biāo)共管、責(zé)任共擔(dān)。三是增產(chǎn)上做到精細(xì)挖潛，2006年，我區(qū)新井規(guī)劃產(chǎn)油0.7萬噸，措施規(guī)劃年產(chǎn)油0.7萬噸。我們要切實(shí)抓好新井、措施井產(chǎn)量能按計(jì)劃運(yùn)行到位；切實(shí)搞好對(duì)“低產(chǎn)、低效”井的治理工作，更好地實(shí)現(xiàn)各類井層的均衡開發(fā)。與此同時(shí)，還應(yīng)最大限度地降低生產(chǎn)成本，積極為企業(yè)節(jié)省資金，減少浪費(fèi)和損失，要用科學(xué)的管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，要廣泛深入地開展具有時(shí)代氣息和特色的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。要緊緊圍繞我們分公司油田持續(xù)有效發(fā)展為主要內(nèi)容，以牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀為目的，以豐富多彩的員工文化活動(dòng)為載體，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，努力創(chuàng)新發(fā)展理念和管理模式，塑造積極向上的精神風(fēng)貌，凝聚人心，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑良好的政治環(huán)境。如我們分公司提出構(gòu)建“五個(gè)和諧”發(fā)展理念和規(guī)范化管理的新模式等，是以科學(xué)發(fā)展觀為理論依據(jù)，是針對(duì)油田開發(fā)實(shí)踐中的諸多矛盾和問題而創(chuàng)建出來的，經(jīng)過一年多的不斷摸索、實(shí)踐、總結(jié)和深化，已經(jīng)充分證明了這是對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，在完成分公司“十一五”目標(biāo)任務(wù)中，將指導(dǎo)和推進(jìn)各項(xiàng)工作有效發(fā)展。我們基層組織必須層層抓好貫徹和落實(shí)，做到真抓實(shí)干，發(fā)展創(chuàng)新，使分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。

第三，要積極參與文體和社會(huì)公益性的活動(dòng)，并有所表現(xiàn)。我們要把一些上級(jí)舉辦的文體等有益競(jìng)賽活動(dòng)，當(dāng)作展示員工良好精神風(fēng)范的最佳時(shí)機(jī)，要做到在積極參與，努力展示自我的同時(shí)，要爭(zhēng)取得到好名次，來增強(qiáng)員工隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的勇于拼搏精神。在一定條件下，也應(yīng)參與一些公益性活動(dòng)，如為特殊困難的員工、希望工程、賑災(zāi)募捐等，在社會(huì)上樹立企業(yè)形象，教育和培養(yǎng)員工隊(duì)伍良好的思想道德。

第四，要利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體，大力宣傳自我。客觀地反映企業(yè)的風(fēng)格、信譽(yù)、員工的精神風(fēng)貌，大張旗鼓地宣傳我們企業(yè)文化建設(shè)，宣傳員工隊(duì)伍為油奮戰(zhàn)的典型事跡和良好的道德品質(zhì)，來鼓舞員工隊(duì)伍的士氣，在公眾中樹立起良好的企業(yè)形象。

三、油田持續(xù)有效發(fā)展需要提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒有文化底蘊(yùn)的隊(duì)伍是一支毫無發(fā)展前途和出路的隊(duì)伍。擁有一支具有較高文化素質(zhì)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，才能稱得上是現(xiàn)代企業(yè)。隨著油田開發(fā)建設(shè)的不斷深入，尤其是我們分公司開發(fā)的外圍小型油田和復(fù)雜的地質(zhì)條件，對(duì)開發(fā)的新技術(shù)和員工素質(zhì)的要求將越來越高。因此，不斷加強(qiáng)技術(shù)人才實(shí)力和不斷提高員工的文化素質(zhì)，對(duì)油田持續(xù)有效發(fā)展更具有其重要意義。

要把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。要通過各種形式，著力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是把單位各崗位上表現(xiàn)突出、且文化功底深厚的技術(shù)干部送出去代培，進(jìn)一步提高這些技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)功底，帶著開發(fā)工作中的難題去學(xué)習(xí)、去深究，努力解決油田開發(fā)中存在的各種問題。二是請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)。聘請(qǐng)講師、專家講學(xué)，以提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是堅(jiān)持崗前、崗位的技術(shù)培訓(xùn)。要采取集中培訓(xùn)和基層組織培訓(xùn)相結(jié)合，技術(shù)理論學(xué)習(xí)和崗位實(shí)際訓(xùn)練相結(jié)合，強(qiáng)化員工崗位練兵和自學(xué)相結(jié)合等多種有效方法，對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。要做到崗位員工逐年進(jìn)行高一等級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)，并定期開展分工種，分技術(shù)等級(jí)的崗位技能比賽，評(píng)定技術(shù)能力等活動(dòng)，達(dá)到培養(yǎng)人才、提拔人才、任用人才的目的，真正使員工學(xué)有所用，學(xué)有所長(zhǎng)。今年初，我們作業(yè)區(qū)開展了每日一題、每周一課、每旬一練、每月一考等崗位技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性。通過幾個(gè)月時(shí)間對(duì)員工的培訓(xùn)，目前已經(jīng)見到明顯的效果。

在工資、獎(jiǎng)勵(lì)的分配上，要把“四個(gè)不一樣”的科學(xué)方法，充分體現(xiàn)在崗位員工身上。在企業(yè)的崗位員工中，在崗位工作時(shí)間有長(zhǎng)有短，崗位操作技能有高有低，崗位工作的責(zé)任有大有小，崗位工作的完成有好有孬等，這些客觀實(shí)際的個(gè)人現(xiàn)狀，就可作為確定工資收入的條件，能夠起到激勵(lì)的作用。既可有效促進(jìn)員工刻苦學(xué)習(xí)崗位技術(shù)，認(rèn)真做好崗位工作，又能有效地穩(wěn)定崗位員工隊(duì)伍，更加有利于油田持續(xù)有效發(fā)展。

注重發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的作用，讓員工在思想上引起共鳴。企業(yè)文化建設(shè)十分重視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種群團(tuán)組織的作用，要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)，才能做到見效快、收效大。因此，各級(jí)組織應(yīng)更多地組織員工開展各種活動(dòng)。如黨組織要組織黨員開展“創(chuàng)建黨員先鋒崗”，共青團(tuán)要組織團(tuán)員青年開展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”，工會(huì)要組織員工開展“創(chuàng)十佳”、“巾幗建功”等活動(dòng)，在員工隊(duì)伍中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱潮。這些組織和群眾團(tuán)體是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾，溝通上下級(jí)關(guān)系的重要渠道，發(fā)揮好他們的作用，對(duì)提高員工整體素質(zhì)是極為有益的，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的。

工作實(shí)踐證明，人在生產(chǎn)要素中發(fā)揮著十分重要的作用，必須確定“以人為中心的管理”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁責(zé)任感，企業(yè)的具體目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

綜上所述可以看出，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)生存的精神支柱，它涉及到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念、宗旨精神，到企業(yè)的規(guī)章制度；從每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則、服飾言談，到企業(yè)的辦公用品、場(chǎng)地環(huán)境，無不滲透著企業(yè)的文化內(nèi)涵。資源是會(huì)枯竭的，只有文化才能生生不息，企業(yè)離不開企業(yè)文化，它是企業(yè)獲得持續(xù)有效發(fā)展的原動(dòng)力。

第二篇：企業(yè)文化發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)論文

略論企業(yè)文化建設(shè)

杜群

【摘要】文章概述了“企業(yè)文化”的含義、內(nèi)容和特點(diǎn)；概括了企業(yè)文化的作用；重點(diǎn)論述了我國企業(yè)文化目前所存在的問題以及企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意的方面。以望企業(yè)管理者提高對(duì)“企業(yè)文化“的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)主體；家族企業(yè)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

南齊王融說：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)”。狹義的泛指了社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)說明了組織機(jī)構(gòu)必須有與之相適應(yīng)的文化并伴隨其發(fā)展。它是政治和經(jīng)濟(jì)的反映和體現(xiàn)形式。從企業(yè)的角度講，企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次，是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獨(dú)立核算單位。企業(yè)文化也稱公司文化，是企業(yè)在中、長(zhǎng)期形成的共同的理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。它對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把人的興趣、思想意識(shí)、觀念、需要和目的以及由此而產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，從而形成一種文化在企業(yè)中長(zhǎng)期延續(xù)下去。因此，企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀念通過教育，整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人和社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)，價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了企業(yè)在發(fā)展過程中形成的經(jīng)營(yíng)理念。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主體

企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來形成并依靠他們傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)員工。企業(yè)文化的主體內(nèi)容包括了三個(gè)部分：

1．勞動(dòng)文化。勞動(dòng)文化的主體是勞動(dòng)者。勞動(dòng)者是生產(chǎn)的基本要素。是最基本的企業(yè)人力資源。勞動(dòng)文化涵蓋了基礎(chǔ)勞動(dòng)的核心力量和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。只有尊重勞動(dòng)，建立優(yōu)良的勞動(dòng)文化，才能夠更好的把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。

2．生產(chǎn)文化。生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的諸多問題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。

3．經(jīng)營(yíng)文化。經(jīng)營(yíng)文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的一種文化體系。

三、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化作為上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)識(shí)是件普通的事情。然而，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中的有著巨大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導(dǎo)性的作用

它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的員工引導(dǎo)到企業(yè)所確切的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)發(fā)展方向是什么？企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？企業(yè)提倡什么？崇拜什么？員工的主力意識(shí)必然轉(zhuǎn)向什么？員工的行為規(guī)范是什么？工作的態(tài)度是什么？只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和思路，全體員工有了戰(zhàn)斗的目標(biāo)，他們才會(huì)往這個(gè)目標(biāo)而努力。在中國和外國，近代和將來都離不開企業(yè)文化的非凡作用。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天更是如此，這種文化到影響企業(yè)的決策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。如日本公司奉行的哲學(xué)“和，誠，開拓”精神。“和”即強(qiáng)調(diào)全體員工以“和”為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣，公司一年內(nèi)收到建議421萬條。“誠”則是公司員工對(duì)待客戶的態(tài)度，以誠相待，誠實(shí)信用；“開拓”則要求勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大的成果的一種旺盛的斗志，以向“新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調(diào)動(dòng)員工的感情。美國惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。在我們企業(yè)，上到辦公室，下到車間都是公司的企業(yè)文化標(biāo)語。如：“企業(yè)的學(xué)習(xí)力源自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自企業(yè)的執(zhí)行力”，“只有你為公司創(chuàng)造機(jī)會(huì)，公司才會(huì)給你機(jī)會(huì)；只有你為公司創(chuàng)造空間，公司才會(huì)給你空間；只有你為公司創(chuàng)造財(cái)富，公司才會(huì)給你財(cái)富”。

（二）企業(yè)文化具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著提升和推動(dòng)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。普通的企業(yè)文化處于一般或者較低的水平。員工編造借口、推諉責(zé)任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是；有主人翁的意識(shí)和責(zé)任；積極的投入到工作實(shí)踐之中；善于及時(shí)的分析和解決問題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，同時(shí)給予他們個(gè)人的發(fā)展空間以實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)同作戰(zhàn)精神而完成公司的工作指標(biāo)。英國福特汽車總裁認(rèn)為，沒有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個(gè)人，企業(yè)構(gòu)成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)走向成功。

（三）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有進(jìn)一步體現(xiàn)凝聚力的作用

一個(gè)被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車笳吒耄瑫r(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。企業(yè)的員工需要被社會(huì)和企業(yè)所認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感，他們賴以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值合乎環(huán)境為依托，把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之中，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，緊緊的圍繞一個(gè)目標(biāo)，共同凝聚在一起，以先進(jìn)的思維模式和規(guī)范的行為模式去工作，從而體現(xiàn)企業(yè)的整體凝聚力。

四、我國企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題

我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績(jī)，但是存在的問題依然很多，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。主要存在以下的問題：

（一）家族企業(yè)文化

正如美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)的價(jià)值觀，傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。”因此，任何企業(yè)組織和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了歷史文化的烙印。“家族企業(yè)文化”體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的突出特征。中國人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡壘，自然也注重“家族”之中的親情，追求“父慈子孝”、“夫義婦聽”、“長(zhǎng)惠幼順”的境

界，強(qiáng)調(diào)“以和為貴”、“和氣生財(cái)”的作風(fēng)。隨著“家族企業(yè)文化”的發(fā)展，加上我國企業(yè)改革開放后是以發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體，從而更大程度上促長(zhǎng)了“家族文化”的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國民營(yíng)型企業(yè)90%為家族企業(yè)。這樣，企業(yè)在無形中就形成了“創(chuàng)業(yè)依靠家人、成功依靠親戚、子承父業(yè)、外人不可靠”的觀念，進(jìn)而形成根深蒂固的民族意識(shí)，進(jìn)而逐步演變成企業(yè)的“家族文化”。家族企業(yè)的管理 模式是組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，不更新不轉(zhuǎn)變，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(zhǎng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

（二）注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開會(huì)倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。沒有把問題落到實(shí)處，沒有把出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

（三）企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理實(shí)踐

企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)組織是一個(gè)實(shí)體機(jī)構(gòu)，它不是教會(huì)信念而發(fā)的共同體，他們是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的。企業(yè)的導(dǎo)向，推動(dòng)和發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不是單獨(dú)作用的結(jié)果，而是滲透在企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理體系和戰(zhàn)略之中的。也是經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)貫穿過程。因此，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在復(fù)雜的變量中時(shí)，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐而成為一張白紙。

（四）忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性

企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同；企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同；產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同；企業(yè)的管理模式不同，所以對(duì)環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。然而，當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是一貫性標(biāo)志性口號(hào)“誠信，開拓，發(fā)展”，一家企業(yè)按這個(gè)理念，另外一家企業(yè)也按這個(gè)理念。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu)勢(shì)和文化氛圍來針對(duì)“企業(yè)文化”予以建設(shè)，這也 是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵。

五、企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意的問題

（一）企業(yè)文化不是實(shí)施組織，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障

企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于員工，溶于全體員工的思，言，果之中。然而它需要喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)的形象策劃CI導(dǎo)入；如球賽等文藝活動(dòng)，所花費(fèi)的人力和物力也必不可少。又如，企業(yè)的文化標(biāo)語，需要管理人員按符合自己企業(yè)文化內(nèi)涵的有啟發(fā)性的標(biāo)語標(biāo)注

在企業(yè)的相關(guān)位臵，不僅需要耗費(fèi)精力和時(shí)間，還需要支付因制作這些標(biāo)語牌匾的制作費(fèi)用。所以，企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建設(shè)的專項(xiàng)資金。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要注重細(xì)節(jié)

企業(yè)中蘊(yùn)涵的某個(gè)有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦和運(yùn)行過程中都會(huì)客觀存在的。如有的員工非常喜歡學(xué)習(xí)；有的員工特別節(jié)儉；有的員工總是想改變產(chǎn)品的性能等。這些細(xì)節(jié)都需要管理者去發(fā)現(xiàn)并加以提倡。我們要在企業(yè)當(dāng)中抓典型，號(hào)召“全員”學(xué)習(xí)。把優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍推入具體實(shí)踐中去。這就需要我們?nèi)プ⒅丶?xì)節(jié)。

（三）尋找自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和文化淵源，以“量體裁衣”的方法來孕育企業(yè)文化

企業(yè)可以造就文化，文化是企業(yè)的一個(gè)反應(yīng)形式。但每個(gè)企業(yè)的形式不同，則采用的企業(yè)文化內(nèi)容也不同。我們要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的積極因素，將這種因素加以醞釀，使之符合自身企業(yè)發(fā)展的需要。譬如，?紅蜻蜓集團(tuán)在文化方面的執(zhí)著、努力、貢獻(xiàn)一直被國人所稱頌。但紅蜻蜓搞文化并非心血來潮，1995年創(chuàng)業(yè)伊始，紅蜻蜓就開始講文化的故事，講美麗的故事，因?yàn)檫@個(gè)品牌就來自于企業(yè)創(chuàng)始人錢金波兒時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想：小時(shí)侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飛舞的紅蜻蜓，他們常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，當(dāng)時(shí)錢金波就立下志愿：將來一定要為這些小伙伴們做點(diǎn)什么。長(zhǎng)大后，當(dāng)他有能力創(chuàng)建一家企業(yè)的時(shí)候，他毫不猶豫地將企業(yè)及品牌名稱命名為“紅蜻蜓”;康耐的企業(yè)核心價(jià)值觀為：“品牌領(lǐng)先、顧客至上、崇尚知識(shí)、人本和諧、精誠精業(yè)、舒適時(shí)尚.” 只有找到企業(yè)的文化淵源，企業(yè)所需要提倡的或者需要重視的脈點(diǎn)，以此而孕育的文化才具有意義并體現(xiàn)自身企業(yè)文化的內(nèi)涵和氛圍。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃〈主要的具體方案〉、有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)在此過程的監(jiān)督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；或者迫不及待，短期就要見效果，以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設(shè)壯況，全面規(guī)劃與安排，把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來抓。不但要明確為什么做？還需要明確怎么做？何時(shí)做？何地做？由哪些人去做？做的標(biāo)準(zhǔn)是什么？需要注意的問題是什么？因此，在企業(yè)文化建設(shè)的工作中，組織，實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督尤為重要。

（五）企業(yè)文化的實(shí)施，方法上要采取“樹立榜樣，典型引路。以身作則，率先垂范”

優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都比較發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化、使員工看得見、學(xué)有榜樣、比得上、模仿有型。同時(shí)樹立正確的價(jià)值觀、道德觀。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教。如此得到員工的敬佩和支持，使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

（六）企業(yè)文化建設(shè)要以“實(shí)際行動(dòng)”出發(fā)，走出“口號(hào)”的呼聲

把概括企業(yè)文化其特征描述，標(biāo)志性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們理解這種文化表現(xiàn)。走出“口號(hào)”的呼聲，以實(shí)際行動(dòng)去滲透和步入。

（七）融入員工的意識(shí)

員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解與認(rèn)同。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作狀態(tài)。剛開始可能是被動(dòng)的，員工會(huì)按照企業(yè)文化的要求來約束

自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)和約束不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)是失敗的。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng)，沒有外在的約束，這樣的文化才可以延續(xù)。要通過多種方式對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立以“客戶”為上帝，以“市場(chǎng)”為效應(yīng)的觀念。加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神、融入員工的意識(shí)、提高企業(yè)的凝聚力。

（八）突出以“主體”為依靠

企業(yè)文化建設(shè)的主體是勞動(dòng)者，生產(chǎn)者和決策者。他們是企業(yè)文化建設(shè)的載體。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長(zhǎng)期以來在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)文化的內(nèi)容。只有具備強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，加上全體的員工與參與，企業(yè)文化建設(shè)方可取得成功。

（九）企業(yè)文化建設(shè)要不斷“創(chuàng)新”

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工。也就是沒有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（十）企業(yè)文化建設(shè)要全面

企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。所以，在文化建設(shè)的過程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業(yè)文化建設(shè)的效果是不理想的。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)容易忽視的問題。有的企業(yè)就認(rèn)為搞搞文化標(biāo)語就是企業(yè)文化建設(shè)了，這是十分片面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)，還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。

（十一）企業(yè)文化建設(shè)要注重“禮儀文化”和“學(xué)習(xí)文化”

孔子曰：“不學(xué)禮，不以立”。即無一立人，無一立事，無一立國。他表明了禮儀在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要性。禮儀不但是員工的一種素質(zhì)，同時(shí)也是企業(yè)文化的一種反應(yīng)。1990年。麻省立功學(xué)院斯學(xué)院彼得。圣吉（Peter Senge）出版了〈〈第五項(xiàng)修煉---學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)〉〉一書，掀起了組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織的熱潮。他強(qiáng)調(diào)了終身學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。提出了不但要自我超越，還要改善心智，建立共同愿景以及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不但可以強(qiáng)化認(rèn)識(shí)和提高理論水平，還可以轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須把“學(xué)習(xí)文化”作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)來抓。奧康集團(tuán)就提倡從上到下必須“全員學(xué)習(xí)”。

（十二）強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

管理的主要內(nèi)容是管人，而人又是生活在客觀的環(huán)境之中，雖然他們也在一個(gè)組織和部門中工作，但他們?cè)谒枷耄袨榈确矫婵赡芘c組織不一致。重視人的因素，就要注意人的社會(huì)性，對(duì)人的需要予以研究和探索。在一定的條件下，盡最大可能滿足他們的需要，以保證組織中的全體成員齊心協(xié)力地完成組織目標(biāo)而自覺作出貢獻(xiàn)。我們提倡不但制度化管理員工，還要“人性”化管理員工。真切的體現(xiàn)“人本管理”的內(nèi)涵。比如正泰集團(tuán)在使用人才時(shí)的“人本文化”為：“德才兼?zhèn)涫钦罚挥械聼o才是次品；有才無德是毒品；無才無德是廢品。”又如奧康集團(tuán) 秉承“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用權(quán)，無德無才，不可留用”的人才理念；康耐集團(tuán)的人才觀為：人才無定論 康奈唯“磚”才。因此，我們必須重視人才，把人才的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)成是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的人才管理機(jī)制。強(qiáng)調(diào)“以人為本“的理念來建設(shè)企業(yè)文化是勢(shì)在必行的。

綜上所述，企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目。我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

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第三篇：以先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司黨組批準(zhǔn)，我們舉辦了這次集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)班，也是全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的動(dòng)員會(huì)，主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，把握開展企業(yè)文化建設(shè)的思維和方法，提升全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作水平，為中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的引領(lǐng)和支撐作用。

中國石化1983年成立，但是它的文化可以追溯到石油初創(chuàng)的年代。新中國波瀾壯闊的石油會(huì)戰(zhàn)孕育產(chǎn)生了著名的大慶精神、“鐵人”精神。習(xí)近平同志在大慶50周年大會(huì)指出：“大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分，永遠(yuǎn)是激勵(lì)中國人民不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財(cái)富。”一部艱難創(chuàng)業(yè)史，百萬覆地翻天人，構(gòu)筑了我們共同的文化根基。改革開放的新時(shí)期，石化企業(yè)又培育出“愛我中華，振興石化”的企業(yè)精神，賦予了企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，正是這種精神和文化，激勵(lì)了一代又一代的石油石化人為祖國繁榮富強(qiáng)奮斗不息，贏得了中國石化的跨越式發(fā)展和輝煌。

多年來，各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面開展了大量卓有成效的工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為中國石化企業(yè)文化建設(shè)奠定了重要基礎(chǔ)。勝利油田堅(jiān)持“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”，大力實(shí)施“勝利心田工程”，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的勝利文化；江蘇油田發(fā)揚(yáng)“吃螃蟹”精神，拿出“吃螃蟹”的本事，爭(zhēng)取“吃螃蟹”的效果，培育形成了以“四精”為主要內(nèi)容的精細(xì)文化；西北石油局繼承地礦系統(tǒng)的“三光榮”精神，培育形成了以“敢為人先，創(chuàng)新不止”為核心的塔河精神，成為新時(shí)期、新階段凝聚職工力量、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的精神支柱和力量源泉；燕山石化發(fā)揚(yáng)“五種精神”，樹立“精心做事、責(zé)任為先”的工作理念，為企業(yè)加快發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力；揚(yáng)子石化從時(shí)間和空間的多維方面鑄就了“四大支柱”文化，持續(xù)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；茂名石化以“動(dòng)車組”、“五次方”等科學(xué)的理念練就市場(chǎng)的強(qiáng)者，連續(xù)三年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵；鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算的精細(xì)管理理念，書寫了改革開放形勢(shì)下國有企業(yè)高速發(fā)展的一個(gè)奇跡；森美（福建）石油公司以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，構(gòu)建起服務(wù)型企業(yè)文化管理新模式，譜寫出石油化工行業(yè)中外合資企業(yè)成功運(yùn)作的新篇章；石科院秉承和發(fā)揚(yáng)“崇尚科學(xué)、求實(shí)創(chuàng)新”的創(chuàng)新型企業(yè)文化，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的“推進(jìn)器”作用；工程建設(shè)公司通過企業(yè)文化再造，使公司的經(jīng)營(yíng)力、生產(chǎn)力、創(chuàng)新力、發(fā)展力得到了全面提升；總部機(jī)關(guān)服務(wù)中心堅(jiān)持以理念帶隊(duì)伍，提出了“領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待員工要像恩人一樣感謝，像客人一樣尊重，像孩子一樣關(guān)愛，像學(xué)生一樣教育，像戰(zhàn)士一樣嚴(yán)格要求”的理念，員工面貌發(fā)生了巨大變化，服務(wù)質(zhì)量和水平大幅提高。這些各具特色的企業(yè)文化，是建立在我們深厚的優(yōu)良傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上的繼承、創(chuàng)新與發(fā)展，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，集團(tuán)公司黨組經(jīng)過反復(fù)研究、慎重考慮，于去年底頒布了《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。這是為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)軟實(shí)力的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

《綱要》頒布以來，總部和企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣貫，多方傳播，形成了諸多亮點(diǎn)和濃厚氛圍，取得了新成效、新進(jìn)展。集團(tuán)公司黨組非常重視企業(yè)文化建設(shè)，多次聽取企業(yè)文化建設(shè)工作的匯報(bào)并作出批示，在重要會(huì)議和講話中反復(fù)宣傳《綱要》的核心價(jià)值理念。今年初，蘇樹林同志專門聽取了思想政治工作部關(guān)于今年企業(yè)文化建設(shè)工作思路的匯報(bào)，主持召開由黨組領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)會(huì)，蘇樹林同志會(huì)上要求，廣大干部職工要把中國石化核心價(jià)值理念融化到血液中，落實(shí)到行動(dòng)上。總部各部門分工負(fù)責(zé)，帶頭落實(shí)《綱要》。辦公廳通過2009年社會(huì)責(zé)任報(bào)告、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告以及網(wǎng)站等將集團(tuán)公司核心價(jià)值理念廣泛傳播，并積極利用兩會(huì)期間與媒體合作的權(quán)益，在“人民網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”、“新華每日電訊”和“中國能源報(bào)”等媒體上宣傳中國石化核心價(jià)值理念；人事部根據(jù)《綱要》對(duì)《員工守則》（2010版）相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂；企改部、財(cái)務(wù)部等總部部門在重要文件、制度和規(guī)范中及時(shí)融入了《綱要》的核心價(jià)值理念，推進(jìn)了中國石化企業(yè)文化的制度化程度；信息部、石化報(bào)社、總部機(jī)關(guān)服務(wù)中心充分利用各種傳媒宣傳《綱要》；思想政治工作部配合管理干部學(xué)院各期培訓(xùn)班、黨校班、企業(yè)中心組學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等進(jìn)行了多次輔導(dǎo)講座，并會(huì)同辦公廳、出版社、信息部，組織編寫了《中國石油化工發(fā)展歷程簡(jiǎn)明讀本（征求意見本）》和《畫說理念》卡通宣傳“口袋書”，開發(fā)了《中國石化文化之窗》網(wǎng)上文化“博物館”，開展中國石化之歌征集活動(dòng)，系統(tǒng)內(nèi)外積極響應(yīng)，已投稿150多篇，還將編輯《中國石化企業(yè)文化故事集》和舉辦企業(yè)文化DV短片大賽等。各企業(yè)也迅速行動(dòng)，采用多種方式有效宣傳貫徹《綱要》。勝利油田召開學(xué)習(xí)貫徹《綱要》動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)制定了貫徹《綱要》的實(shí)施意見，確定了各個(gè)階段的具體工作；中原油田黨委中心組組織專題學(xué)習(xí)《綱要》，研究制定宣傳推廣意見，對(duì)開展宣傳貫徹《綱要》工作進(jìn)行了安排部署；管道儲(chǔ)運(yùn)公司及時(shí)制定了貫徹落實(shí)《綱要》的意見，通過舉辦演講比賽、發(fā)布集團(tuán)公司核心價(jià)值理念視覺系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模板、制作《企業(yè)文化價(jià)值理念》口袋冊(cè)等豐富多彩的方式宣傳貫徹《綱要》；燕山石化專門成立了《綱要》宣傳落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，研究制定了落實(shí)方案，舉辦學(xué)習(xí)貫徹《綱要》報(bào)告會(huì)，并從文化理念、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和文化環(huán)境建設(shè)四個(gè)方面展開18項(xiàng)專題活動(dòng)；齊魯石化黨委中心組組織了集體學(xué)習(xí)和宣貫報(bào)告會(huì)，并通過領(lǐng)導(dǎo)訪談的形式對(duì)集團(tuán)公司核心價(jià)值理念進(jìn)行充分解讀；九江石化黨委中心組召開擴(kuò)大會(huì)專題學(xué)習(xí)《綱要》，編輯了《綱要》學(xué)習(xí)專集，并將核心價(jià)值理念編輯制作成圖文并茂的畫面，利用電子屏等連續(xù)播放；廣州石化、四川維尼綸廠等單位及時(shí)組織專題學(xué)習(xí)《綱要》，并制定了宣貫措施；銷售公司通過多期地市公司干部培訓(xùn)班對(duì)《綱要》進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；南化公司、工程建設(shè)公司等單位也結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施意見，深入宣傳貫徹《綱要》。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到由于文化建設(shè)不同于物質(zhì)生產(chǎn)，我們對(duì)它的把握還是非常初步的，實(shí)踐上還有很多工作有待于我們進(jìn)一步落實(shí)：一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和參與程度尚未完全到位，需要盡快形成齊抓共管的工作合力；二是形象標(biāo)識(shí)使用尚需明確規(guī)范，亟待塑造、提升并維護(hù)中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象；三是企業(yè)文化有效融入管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和制度政策還有大量實(shí)踐工作待做；四是對(duì)集團(tuán)公司共性文化和企業(yè)個(gè)性文化的融合工作還需要加強(qiáng)工作；五是集團(tuán)公司核心價(jià)值理念的樹立和入心入腦,還需要做大量的、實(shí)實(shí)在在的實(shí)際工作。

企業(yè)文化建設(shè)是理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程。對(duì)這些問題，會(huì)后還需要各單位認(rèn)真研究，努力遵循文化建設(shè)規(guī)律，緊扣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，戒“左”、戒虛、戒空，下大力氣、下真工夫，加強(qiáng)有效工作，著力完善。借此機(jī)會(huì)，講六點(diǎn)意見。

一、要在提高思想認(rèn)識(shí)上下真工夫

文化的發(fā)展是一個(gè)民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力。一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)要有充滿生機(jī)和活力的文化，才能有扎實(shí)的根基，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一要從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。新世紀(jì)以來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變已成為全社會(huì)之共識(shí)。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展須首先轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，需要科學(xué)的理念作先導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)就是進(jìn)一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變理念、凝心聚力，為科學(xué)發(fā)展提供先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)作用。

二要從時(shí)代發(fā)展的要求充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。隨著企業(yè)改革不斷深化，利益格局不斷調(diào)整，干部職工思想觀念不斷更新，各種矛盾沖突日益凸現(xiàn)，幫助職工思想上解惑、精神上減負(fù)、心理上減壓，增強(qiáng)職工改革承受力的任務(wù)日益繁重。面對(duì)思想文化領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況，更需要我們因勢(shì)利導(dǎo)，培育健康的企業(yè)文化，形成廣大員工奮發(fā)向上的精神力量和上下同心的精神紐帶。企業(yè)文化作為一種凝聚和激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量，是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，它的這種作用就顯得更加重要而不可缺失。三要從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。加快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，是擺在我們面前非常緊迫而現(xiàn)實(shí)的課題。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，需要有好的公司治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。無形的力量在推動(dòng)著有形事物的發(fā)生、演變、發(fā)展。具體到企業(yè)，是無形的精神力量在推動(dòng)著有形的物質(zhì)力量變化或增長(zhǎng)，是才智的增長(zhǎng)推動(dòng)著財(cái)富的增長(zhǎng)。文化如水，潤(rùn)心無聲。文化如劍，劍鋒所指，所向披靡。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它具有穿越時(shí)空、深入心靈、撥動(dòng)情感的強(qiáng)大力量。激活企業(yè)文化這“一池春水”，才能夠消融制約發(fā)展的“層層堅(jiān)冰”，磨礪企業(yè)文化這把“利劍”，才能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，積聚企業(yè)文化這種力量，才能夠克服前進(jìn)道路上的一切困難，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國能源化工公司的奮斗目標(biāo)。

二、要在企業(yè)文化融合上下真工夫

由于歷史的原因，我們是先有企業(yè)，后有集團(tuán)，很多下屬企業(yè)比集團(tuán)公司的歷史要長(zhǎng)，也都形成了各自的文化，但既然是集團(tuán)，就只能有一個(gè)主旋律，舉一個(gè)旗幟，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和合力，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。因此統(tǒng)一性是第一位的，必須堅(jiān)持以統(tǒng)一性指導(dǎo)多樣性，多樣性服從統(tǒng)一性。以集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范各單位企業(yè)文化，最關(guān)鍵的就是要統(tǒng)一集團(tuán)公司核心價(jià)值理念。各單位只能在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

《綱要》是在各企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、企業(yè)再上新臺(tái)階的需要制訂的。黨組確定了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國能源化工公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)需要有一個(gè)共同的思想基礎(chǔ)，從而把廣大干部職工統(tǒng)一到新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來。蘇樹林同志在今年的企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)《綱要》出臺(tái)的背景以及黨組的考慮進(jìn)行了說明，并強(qiáng)調(diào)指出：“企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的高級(jí)階段，企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，必須下功夫抓好企業(yè)文化建設(shè)，否則很難再提高一個(gè)層次。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終要靠軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)搞不好，就不會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力，沒有凝聚力就談不上戰(zhàn)斗力”。這段話體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深入思考和準(zhǔn)確把握，也體現(xiàn)了對(duì)開展好企業(yè)文化建設(shè)的厚望和要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨組對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的定位和要求，更好地理解中國石化企業(yè)文化的形成和內(nèi)涵，廣開思路，采取多種方式引導(dǎo)廣大干部職工理解、認(rèn)同和踐行集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，并植根到頭腦里，落實(shí)到行動(dòng)上。同時(shí)要把貫徹落實(shí)《綱要》與開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的精神，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁，比貫徹落實(shí)《綱要》是否有新成效，比員工隊(duì)伍精神面貌是否有新變化，比企業(yè)管理效能是否有新提高，比推動(dòng)發(fā)展的步伐是否有新進(jìn)展，努力形成見賢思齊、萬眾爭(zhēng)先的生動(dòng)局面，推動(dòng)中國石化邁上科學(xué)發(fā)展的新階段。

三、要在融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上下真工夫

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于文化。企業(yè)文化只有同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)文化力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力的作用。如果讓企業(yè)文化游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邊緣，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)就成為一種應(yīng)景之秀，失去了存在的價(jià)值和意義。要將企業(yè)文化貫穿于塑造中國石化特色管理模式中，與內(nèi)控環(huán)境建設(shè)結(jié)合起來，把優(yōu)化文化理念與優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的支撐作用，這就需要突出企業(yè)文化的管理屬性，向物質(zhì)生產(chǎn)注入文化元素，增大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的文化含量，將企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，滲透到改革發(fā)展穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，體現(xiàn)到具體的制度規(guī)范和操作流程，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)文化成為全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的重要基因。特別強(qiáng)調(diào)指出的是，在我們的決策中、工作中、言行中都要遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，都要能夠看到它的痕跡、體現(xiàn)它的內(nèi)容，不符合核心價(jià)值理念的事情不做，不符合核心價(jià)值理念的話不說，真正在核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下開展一切工作。當(dāng)然，這需要不懈的努力，但是我們必須朝這個(gè)方向大步邁進(jìn)。

四、要在文化育人上下真工夫

企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是要培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。要牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，堅(jiān)持以人為本、文化育人，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)精神力量，提升精神境界，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，把員工的智慧和力量凝聚到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，讓人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

我們確定的“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，就是把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，就是要讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，就是關(guān)愛員工、尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，進(jìn)而凝聚廣大員工的智慧和力量，使企業(yè)文化既反映企業(yè)發(fā)展需要，又體現(xiàn)員工發(fā)展愿望，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

五、要在提升企業(yè)形象上下真工夫

張德江副總理在去年底聽取集團(tuán)公司工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：“要進(jìn)一步研究樹立企業(yè)形象的問題”。這個(gè)問題現(xiàn)在已經(jīng)到了要下大力氣抓的時(shí)候了，集團(tuán)公司上上下下必須高度重視，千方百計(jì)提升中國石化的整體形象。形象標(biāo)識(shí)在市場(chǎng)中可以排除一些不實(shí)信息的干擾，凸現(xiàn)一個(gè)正面、引人注目的企業(yè)形象。多年來，各企業(yè)在發(fā)展中也形成了各自的標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)對(duì)樹立自己?jiǎn)挝坏男蜗笠舶l(fā)揮著重要作用，但是作用再大，仍不如“中國石化”的形象標(biāo)識(shí)作用大、影響力廣、輻射力強(qiáng)，總部和所屬各單位必須要牢固樹立“中國石化”意識(shí)，高舉“中國石化”旗幟，規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)維護(hù)并樹立集團(tuán)公司的整體形象。總部辦公廳在對(duì)以前形象標(biāo)識(shí)管理規(guī)范進(jìn)行梳理并參考各單位使用規(guī)范的基礎(chǔ)上，聯(lián)合新華社廣告中心制定了VI手冊(cè)更新規(guī)范方案，正在制定完善集團(tuán)公司新的形象標(biāo)識(shí)管理辦法，以統(tǒng)一集團(tuán)公司境內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)識(shí)的價(jià)值和影響力。各單位作為分、子公司，經(jīng)營(yíng)的都是“中國石化”的資產(chǎn)，管理的都是“中國石化”的隊(duì)伍，永遠(yuǎn)都是“中國石化”的一份子，身上都有“中國石化”的烙印，任何時(shí)候，我們都有一個(gè)名字，那就是“中國石化”，這一點(diǎn)時(shí)刻要牢記。關(guān)于品牌問題，比較復(fù)雜，要在充分調(diào)研、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。

六、要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成齊抓共管合力上下真工夫

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量進(jìn)行有組織有計(jì)劃的工作，形成協(xié)調(diào)、順暢、高效的運(yùn)行機(jī)制，形成齊抓共管的合力，保證企業(yè)文化建設(shè)有序、有效、深入開展。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。實(shí)踐證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。蘇樹林同志這周一在集團(tuán)公司第二期黨政正職培訓(xùn)班上的報(bào)告中指出，企業(yè)家重點(diǎn)應(yīng)該做的四件事，其中之一就是構(gòu)筑企業(yè)文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)中國石化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和整體布局之中，擺在企業(yè)管理的重要位置，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略出思路、提理念、聚力量，真正構(gòu)筑起自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)決非是階段性、臨時(shí)性、突擊性的工作，要避免一轟而上，雷聲大雨點(diǎn)小，搞短期行為，堅(jiān)持重在建設(shè)，要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持續(xù)抓、常抓不懈。

企業(yè)文化建設(shè)是黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要正確履行職責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，身體力行，率先垂范。要讓全體員工認(rèn)同和踐行企業(yè)文化，首先是領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)同并帶頭踐行企業(yè)文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行和一舉一動(dòng)要體現(xiàn)企業(yè)文化，讓外界能夠從領(lǐng)導(dǎo)的言行里看出中國石化的文化，讓員工能夠從領(lǐng)導(dǎo)的言行和工作中感受到中國石化的核心價(jià)值理念。

二是各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)工作絕不僅僅是某一個(gè)部門的事，而是所有部門共同的任務(wù)和職責(zé)。總部和企業(yè)各部門要各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在各單位、各部門的工作里面都要能夠體現(xiàn)集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念，都能夠把核心價(jià)值理念落實(shí)到業(yè)務(wù)管理工作中，體現(xiàn)到言行里。企業(yè)文化建設(shè)要有主管部門來牽頭組織協(xié)調(diào)，但這只是外在的，內(nèi)在的要靠各部門自覺、主動(dòng)地抓。無論企業(yè)文化主管部門設(shè)在哪，都應(yīng)當(dāng)明確專門人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。具體負(fù)責(zé)的主管部門和工作人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)，積極調(diào)動(dòng)其他有關(guān)部門和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)組織要成為企業(yè)文化建設(shè)的核心組織者和積極推動(dòng)者，教育引導(dǎo)廣大員工努力成為企業(yè)文化的親身實(shí)踐者和具體體現(xiàn)者。要逐步健全完善企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系，形成黨政統(tǒng)一部署、主管部門組織協(xié)調(diào)、各部門積極參與，分工落實(shí)的工作格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。

三是全員參與，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)中每位員工的文化，企業(yè)文化因?yàn)橛辛巳珕T參與才有生命力，全員參與因?yàn)橛辛似髽I(yè)文化的指引才能真正發(fā)揮蘊(yùn)含著的無窮力量。毛主席說過：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的真正動(dòng)力。”企業(yè)文化建設(shè)就是要引導(dǎo)全體員工圍繞公司確定的核心價(jià)值理念，進(jìn)行有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、協(xié)調(diào)有序的參與活動(dòng)，使每位員工在參與中逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們平時(shí)知道的一些觀念，光知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。知道是一碼事，但要真正轉(zhuǎn)化為你的行動(dòng)，變成你的習(xí)慣，那是另一碼事，這里面這差著相當(dāng)一個(gè)距離。從行為科學(xué)的角度看，“知道”僅僅是行為變化最原始的起點(diǎn)。知道了，只有經(jīng)過一次次嘗試，體驗(yàn)，才能從這個(gè)“知道”變?yōu)椤坝幸庾R(shí)”；到“有意識(shí)”,還必須經(jīng)過更多一次次的嘗試，體驗(yàn)，強(qiáng)化，才能從“有意識(shí)”變?yōu)椤盁o意識(shí)”或者“下意識(shí)”，只有到了這個(gè)時(shí)候，也才算真正變成了你的習(xí)慣。因此，全體員工只有通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、理解，反復(fù)的掌握和運(yùn)用，切實(shí)把這些理念變成習(xí)慣，才會(huì)真正融化到血液里，落實(shí)到行動(dòng)上。

新世紀(jì)新起點(diǎn)新機(jī)遇，企業(yè)文化建設(shè)為我們推動(dòng)管理工作進(jìn)入更高階段，構(gòu)建中國石化特色管理模式，打造軟實(shí)力優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提供了有效的切入口。中國石化的企業(yè)文化建設(shè)工作必將大有作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把這項(xiàng)工作當(dāng)作增強(qiáng)政治素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力的舞臺(tái)，更加自覺、更加主動(dòng)地推動(dòng)中國石化企業(yè)文化深入發(fā)展，為中國石化加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。

第四篇：油田企業(yè)文化

勝利文化就是勝利油田的企業(yè)文化，包括觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化。觀念形態(tài)文化是勝利文化的核心，主要包括新時(shí)期勝利精神和油田經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則以及勝利文化的核心內(nèi)涵，其標(biāo)志性語言及闡釋如下：

一、新時(shí)期勝利精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利

二、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

四、經(jīng)營(yíng)宗旨：經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化

五、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：誠信規(guī)范，科學(xué)高效

六、勝利文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展

勝利文化既勝利油田的企業(yè)文化，包括觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化。觀念形態(tài)文化是勝利文化的核心，主要包括新時(shí)期勝利精神和油田經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則以及勝利文化的核心內(nèi)涵，內(nèi)涵

其標(biāo)志性語言及闡釋如下

一、新時(shí)期勝利精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利

勝利精神，是勝利文化的靈魂，是勝利油田全體干部職工一致的信念追求和共同的價(jià)值目標(biāo)。新時(shí)期勝利精神的標(biāo)志性語言確定為“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”，這是在新的歷史條件下對(duì)過去的繼承和發(fā)展，也是對(duì)過去的創(chuàng)新和超越，它集中展現(xiàn)了勝利人在改革發(fā)展的新形勢(shì)下昂揚(yáng)向上、負(fù)重奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、超越自我的時(shí)代精神風(fēng)貌。

從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新：艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是中華民族精神的具體體現(xiàn)，也是勝利油田的發(fā)家之寶。勝利油田的發(fā)展史，就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。在六十年代國家最困難的時(shí)期，勝利人肩負(fù)著為國家貢獻(xiàn)石油的艱巨使命，在“青天一頂、堿灘一片”的惡劣環(huán)境中，在生產(chǎn)生活極為困難的條件下，戰(zhàn)天斗地，頑強(qiáng)拼搏，克服了重重困難，取得了一個(gè)又一個(gè)石油會(huì)戰(zhàn)的勝利，勘探開發(fā)了一個(gè)又一個(gè)新油田。進(jìn)入七八十年代以后，雖然油田職工的生活條件、工作環(huán)境隨著生產(chǎn)的發(fā)展有了較大的改善，但廣大干部職工依然保持著艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，在孤東油田會(huì)戰(zhàn)、樂安油田會(huì)戰(zhàn)、臨南油田會(huì)戰(zhàn)以及抗擊黃河洪汛、風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害的戰(zhàn)斗中，始終表現(xiàn)出了頑強(qiáng)拼搏、為國奉獻(xiàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

創(chuàng)業(yè)反映的是在艱苦的環(huán)境條件下勝利石油職工一種戰(zhàn)天斗地的拼搏奉獻(xiàn)精神，而創(chuàng)新則體現(xiàn)了新時(shí)代勝利人敢于超越、與時(shí)俱進(jìn)的一種新的思想觀念和新的精神狀態(tài)。勝利油田歷史上的每一次大發(fā)展，都是求實(shí)創(chuàng)新的成果。上個(gè)世紀(jì)90年代以后，在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的時(shí)代背景下，油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、勘探開發(fā)地域布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)營(yíng)管理工作等都發(fā)生了深刻而重大的變化，勝利油田逐漸把工作的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步、堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展上來，不僅注重油區(qū)探區(qū)面積的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，更要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而開始了油田二次創(chuàng)業(yè)的過程。二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)有著本質(zhì)的不同。一次創(chuàng)業(yè)主要是按照國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的需要，以原油產(chǎn)量為中心，開展石油大會(huì)戰(zhàn)，為國家盡可能多地貢獻(xiàn)原油。而二次創(chuàng)業(yè)則是按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展出發(fā)，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。理論創(chuàng)新是前提和先導(dǎo)，思想觀念的更新必然帶來廣大干部職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的極大發(fā)揮；制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)和保障，企業(yè)制度的不斷健全完善，使束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙逐步消除，必然帶來企業(yè)整體素質(zhì)和面貌的重大變化；科技創(chuàng)新是重點(diǎn)和關(guān)鍵，加快科技進(jìn)步，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性意義。要圍繞這三大創(chuàng)新，以擴(kuò)大資源、擴(kuò)展市場(chǎng)、降本減費(fèi)、增加效益為目標(biāo)，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利開展，使勝利油田始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

從勝利走向勝利：“勝利”二字，既是地域名詞和企業(yè)名稱，又具有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、取得成就之意，一語雙關(guān)，意境高遠(yuǎn)。“從勝利走向勝利”，這是我們勝利油田一個(gè)獨(dú)有的特色和優(yōu)勢(shì)。“從勝利走向勝利”，也是江澤民同志1999年視察勝利油田時(shí)題詞的內(nèi)容，寓意非常豐富，而且已經(jīng)深入人心，在廣大干部職工中形成了共鳴。江澤民同志對(duì)勝利油田的親切關(guān)懷和殷切期望，使廣大干部職工受到巨大的鼓舞，進(jìn)一步增強(qiáng)了戰(zhàn)勝一切困難、不斷奪取新勝利的信心和勇氣。“從勝利走向勝利”，不僅反映了勝利油田過去幾十年的輝煌成就，而且反映了勝利人在新的歷史條件下實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為國家做出更大貢獻(xiàn)的雄心壯志、崇高追求和豪邁氣概。

二、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理性依據(jù)和觀念指導(dǎo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的核心和基礎(chǔ)。油田經(jīng)營(yíng)理念確定為“以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”，這是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，是油田改革發(fā)展一系列重大決策的思想基礎(chǔ)，它在勝利觀念形態(tài)文化中具有先導(dǎo)作用。

以人為本：以人為本是現(xiàn)代管理思想的最根本理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的客觀要求。以人為本理念也是我們國有企業(yè)的本質(zhì)特征。工人階級(jí)的主人翁地位，決定了國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須全心全意依靠職工群眾，以實(shí)現(xiàn)廣大職工的根本利益為目的，使職工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以企業(yè)的發(fā)展為依托，從而使國家、企業(yè)、職工三者利益相統(tǒng)一。勝利油田歷來注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)塑造職工隊(duì)伍，選樹先進(jìn)典型。這實(shí)質(zhì)上就是以人為中心，以理想信念和思想道德教育凝聚隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在油田改革發(fā)展的新形勢(shì)下，要進(jìn)一步確立人本管理理念，在企業(yè)管理的一切活動(dòng)中，始終把人放在核心位置，把職工看作企業(yè)的主人和最重要的資源。在手段上，要強(qiáng)調(diào)一切依靠人，著眼于充分調(diào)動(dòng)所有職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化及合理配置；在目的上，要強(qiáng)調(diào)一切為了人，充分尊重職工的尊嚴(yán)、勞動(dòng)、個(gè)性和一切法定權(quán)利，追求職工個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值最大化。

科技領(lǐng)先：當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)力中最活躍的因素，科技創(chuàng)新能力越來越?jīng)Q定著一個(gè)國家在國際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也越來越成為一個(gè)企業(yè)有無較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的決定性因素。勝利油田歷來重視科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過油田廣大科技人員長(zhǎng)期不懈的探索，已基本形成了具有勝利特色的油氣勘探開發(fā)配套技術(shù)系列，對(duì)勝利油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起了重要的支撐作用。隨著油田勘探開發(fā)對(duì)象的日趨復(fù)雜和勘探開發(fā)程度的不斷加深，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新地質(zhì)理論以支撐和指導(dǎo)新形勢(shì)下的勘探開發(fā)實(shí)踐，創(chuàng)新石油技術(shù)以形成面向國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要大力實(shí)施“科技興油”戰(zhàn)略，密切跟蹤國內(nèi)國際石油科技領(lǐng)先水平，抓住制約油田總體發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，以勘探開發(fā)、多元經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的技術(shù)難題為攻關(guān)對(duì)象，以地質(zhì)理論、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)主體技術(shù)、多元經(jīng)濟(jì)開發(fā)技術(shù)的戰(zhàn)略接替和跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取在各領(lǐng)域內(nèi)的全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，掌握先進(jìn)配套的核心技術(shù)，從而不斷提升油田的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

效益至上：效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)的組成部分，其生存價(jià)值主要體現(xiàn)在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，改善人民生活。沒有效益的企業(yè)不會(huì)被社會(huì)認(rèn)可，也沒有生存的理由。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益理應(yīng)是我們追求的直接目標(biāo)，只有獲得良好的效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，也才能為國家和社會(huì)做出較大的貢獻(xiàn)。近年來，油田特別對(duì)上市部分提出了“以高效益、高利潤(rùn)贏得高投入、高回報(bào)”的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)踐證明是正確的，效果是明顯的。在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的過程中，要進(jìn)一步確立“效益至上”的思想，切實(shí)從過去以產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)變到以效益為中心的觀念上來，把降本增效作為油田經(jīng)營(yíng)管理中的第一要?jiǎng)?wù)來抓，作為油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本性措施來抓，采取有效措施，創(chuàng)造良好效益，為國家多交利潤(rùn)，多做貢獻(xiàn)，同時(shí)使職工群眾的生活水平和生活質(zhì)量不斷得到提高和改善。

競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展：競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則，是企業(yè)活力的源泉；“發(fā)展是硬道理”，發(fā)展是企業(yè)一切工作的主題。在由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變以及重組改制的過程中，勝利油田已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，面對(duì)著激烈的國內(nèi)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，而且隨著深化企業(yè)改革，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，成為油田穩(wěn)定發(fā)展的制約因素。為此，必須牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的理念，把在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展作為自身的根本追求，用發(fā)展的辦法來解決油田改革發(fā)展過程中遇到的各種矛盾和問題。同時(shí)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，積極“調(diào)整和規(guī)范國家、企業(yè)和個(gè)人的分配關(guān)系”，實(shí)行競(jìng)聘上崗，推行“崗效薪點(diǎn)”制，建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少的新機(jī)制，使廣大干部職工自覺地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去做，形成“一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍著效益轉(zhuǎn)”的良好局面，從而增強(qiáng)自立生存、自我發(fā)展的能力，推動(dòng)油田不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的宏觀思路和整體的自我設(shè)計(jì)，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向和策略原則。油田經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定為“打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”，這是根據(jù)油田面臨的內(nèi)外部環(huán)境和自己的比較優(yōu)勢(shì)，作出的事關(guān)油田未來發(fā)展的籌劃和謀略，是“競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”這一經(jīng)營(yíng)理念的客觀要求和直接體現(xiàn)。

打造勝利品牌：品牌是企業(yè)的旗幟，是企業(yè)生存的重要依托，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它集中體現(xiàn)著企業(yè)的形象。知名品牌是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能給企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今國內(nèi)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所有知名企業(yè)都無一例外地注重打造自己的品牌來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求占得更多的市場(chǎng)份額。勝利油田作為國有特大型石油企業(yè)，向來以實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、攻堅(jiān)啃硬、重信守諾、敢為人先、樂于奉獻(xiàn)享譽(yù)全國。今天，勝利油田要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，必須大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，精心打造勝利油田的隊(duì)伍品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌和名優(yōu)產(chǎn)品，靠品牌制勝，樹立自己的良好形象，開拓占領(lǐng)外部市場(chǎng)。

實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展：持續(xù)發(fā)展在這里就是指“可持續(xù)發(fā)展”。勝利油田作為開發(fā)油氣資源的能源企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張相結(jié)合的路子，一方面要科學(xué)合理地開發(fā)油氣資源，有效地保護(hù)和利用好資源，使有限的資源發(fā)揮出最大的效益，實(shí)現(xiàn)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，推動(dòng)油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；另一方面要充分挖掘和發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)具有強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的后勁和潛力，保持蓬勃發(fā)展的活力和態(tài)勢(shì)，立足勝利發(fā)展勝利，跳出勝利發(fā)展勝利，積極拓展市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大資源，堅(jiān)持以油為主，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。

四、經(jīng)營(yíng)宗旨：經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化

經(jīng)營(yíng)宗旨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的和意圖。油田經(jīng)營(yíng)宗旨確定為“經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化”，是“效益至上”這一經(jīng)營(yíng)理念的必然反映和追求，體現(xiàn)了勝利油田作為國有特大型企業(yè)的歷史使命和社會(huì)責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)效益最大化：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的最直接目的，也是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨，有利于使廣大干部職工牢固樹立效益中心觀念、投資回報(bào)觀念、資本運(yùn)營(yíng)觀念、市場(chǎng)利潤(rùn)觀念，進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)造最大效益實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。勝利油田只有追求和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)油田上市部分來說，就是要集中精力把油氣勘探開發(fā)水平搞上去，把油氣綜合勘探開發(fā)成本降下來，以高效益、高利潤(rùn)贏得高投入、高回報(bào)；對(duì)非上市部分來說，就是要依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代，積極培育和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自身的造血功能，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

社會(huì)效益最優(yōu)化：追求社會(huì)效益也是國有企業(yè)的歷史使命和重要責(zé)任。勝利油田不僅要大力發(fā)展先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而且要大力建設(shè)社會(huì)主義精神文明，大力提高職工群眾的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，積極追求社會(huì)效益最優(yōu)化，使國家、集體利益得到充分體現(xiàn)，職工利益得到切實(shí)保障。只有這樣，才能充分體現(xiàn)勝利油田作為國有特大型企業(yè)的地位和作用，才能使勝利油田在全面建設(shè)小康社會(huì)中做出更大的貢獻(xiàn)。因此，勝利油田要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，一方面努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，要給社會(huì)、職工和股東以最大的回報(bào)，真正使國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益統(tǒng)一起來，從而促進(jìn)油田兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：誠信規(guī)范，科學(xué)高效

經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的道德原則和管理標(biāo)準(zhǔn)。油田經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則確定為“誠信規(guī)范，科學(xué)高效”，這體現(xiàn)了油田適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、參與國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是強(qiáng)化自我約束、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。誠信規(guī)范：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠信是建立和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要保證，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法規(guī)辦事。我國加入WTO后必然要和國際慣例、國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要遵守共同的游戲規(guī)則。因此，必須樹立誠信規(guī)范的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，把“以德治企”與“依法治企”結(jié)合起來，堅(jiān)持以誠信建設(shè)為重點(diǎn)，營(yíng)造良好的企業(yè)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)樹立新的規(guī)則意識(shí)，按照國際慣例和國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快推進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，使油田各項(xiàng)工作進(jìn)一步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的軌道。

科學(xué)高效：科學(xué)主要是指經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策，這是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)只有保證決策的科學(xué)性，才能保證企業(yè)“做正確的事”。高效是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追求的目標(biāo)，高效的含義，一是高效率，二是高效益。堅(jiān)持這一原則，有利于實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)、投入產(chǎn)出、成本收益的最大化，保證企業(yè)能夠“正確地做事”，從而使油田能夠保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

六、勝利文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展

勝利文化的核心內(nèi)涵，是勝利觀念形態(tài)文化的精髓，是對(duì)新時(shí)期勝利精神和經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的高度濃縮，是指導(dǎo)油田改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線。

創(chuàng)業(yè)，是勝利油田的傳家寶，創(chuàng)業(yè)精神任何時(shí)候都不能丟。勝利油田的發(fā)展史是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，勝利油田的改革發(fā)展實(shí)踐也是一個(gè)不斷創(chuàng)業(yè)的過程。要按照黨的十六大報(bào)告的要求，“形成與社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民”。勝利油田在二次創(chuàng)業(yè)過程中，不僅要繼續(xù)加大勘探開發(fā)力度，擴(kuò)大油氣資源，進(jìn)一步夯實(shí)油田發(fā)展的基礎(chǔ)，而且要大力發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自立生存、自我發(fā)展的能力。繼承和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)了企業(yè)不吃老本、不斷發(fā)展的自我追求，反映了油田廣大干部職工強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任意識(shí)，以及創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、做出新貢獻(xiàn)的積極進(jìn)取精神。創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。油田二次創(chuàng)業(yè)的過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)全面創(chuàng)新的過程，要按照黨的十六大報(bào)告的要求，“深化國有企業(yè)改革，進(jìn)一步探索公有制特別是國有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”，建立完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和國際標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化企業(yè)管理，以創(chuàng)新精神推動(dòng)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順

利開展。從艱苦創(chuàng)業(yè)走向全面創(chuàng)新，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的時(shí)代特色和要求，反映了油田廣大干部職工與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新的改革精神和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想。競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)活力的源泉，油田作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須以開放的思維籌劃未來，把在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展作為自身的根本追求。競(jìng)爭(zhēng)必須誠信、規(guī)范。要牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大力加強(qiáng)誠信建設(shè)，著力打造勝利品牌，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，不斷改善和提升企業(yè)形象，進(jìn)一步增強(qiáng)油田的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)理念體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，反映了油田廣大干部職工開放的胸襟和講誠信、守規(guī)則的良好道德素質(zhì)。發(fā)展，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主旋律。勝利油田只有堅(jiān)持發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化，才能充分體現(xiàn)它作為國有特大型企業(yè)的地位和作用，也才能從根本上解決油田改革發(fā)展中遇到的各種矛盾和問題。要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把發(fā)展作為企業(yè)的“第一要?jiǎng)?wù)”，大力發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)廣大干部職工的根本利益。發(fā)展觀念，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和歷史使命，反映了油田廣大干部職工創(chuàng)造新的輝煌，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，推動(dòng)油田不斷“從勝利走向勝利”，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出重要貢獻(xiàn)的價(jià)值追求和崇高理想。

2009—2011年勝利文化建設(shè)規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)勝利文化建設(shè)，持續(xù)提升油田文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基，特制定《2009-2011年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、重要地位與獨(dú)特作用

1、勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利文化”。近年來，油田大力弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，宣傳貫徹“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景和“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富勝利文化內(nèi)涵，建立工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動(dòng)力源泉。發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全面展示勝利文化建設(shè)的成果經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在新的歷史條件下，勝利文化建設(shè)肩負(fù)的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為油田的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮勝利文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，對(duì)制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對(duì)職工隊(duì)伍價(jià)值塑造的支撐作用，實(shí)現(xiàn)勝利文化與油田發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，油田發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，勝利文化優(yōu)勢(shì)與油田競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，促進(jìn)和諧油田建設(shè)，提升油田文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、勝利文化建設(shè)是一個(gè)提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級(jí)發(fā)展階段，需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐。黨的十七大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化勝利文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點(diǎn)上，要立足于初級(jí)發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理勝利文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化市場(chǎng)“通行證”和“共同語言”的獨(dú)特作用，加強(qiáng)和促進(jìn)油田對(duì)外交流與合作，進(jìn)一步打響勝利品牌，提升勝利形象。

二、指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

4、以科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標(biāo)鼓舞人，用共同價(jià)值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進(jìn)勝利文化建設(shè)，為促進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。

（二）基本原則

5、傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。大力弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的齊魯文化，繼承發(fā)揚(yáng)石油石化“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。

6、內(nèi)容與形式相結(jié)合。以“四個(gè)要素”（共同愿景目標(biāo)，共同價(jià)值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確油田職能處室、機(jī)關(guān)部門和各單位的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。

7、研究與建設(shè)相結(jié)合。發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會(huì)和各單位研究分會(huì)的作用，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實(shí)踐問題，立足油田實(shí)際，進(jìn)行立項(xiàng)研究。特別是要加強(qiáng)對(duì)黃河三角洲的地域文化，新疆和川東北的勝利西部文化，渤海灣畔勝利施工區(qū)域的“海洋文化”，油田海外市場(chǎng)的跨文化管理等課題的研究。用創(chuàng)新理論指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升油田文化軟實(shí)力。

8、共性與個(gè)性相結(jié)合。堅(jiān)持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個(gè)性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以中石化企業(yè)文化為共性要求，突出勝利文化的“石油”和“勝利”特色；以勝利文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展油田行業(yè)子系統(tǒng)文化和單位子文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的基層家文化。

9、長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期相結(jié)合。勝利文化建設(shè)一方面要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實(shí)目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；另一方面要立足眼前，按計(jì)劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強(qiáng)化實(shí)踐性，及時(shí)總結(jié)取得的成果經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機(jī)活力，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

10、內(nèi)部與外部相結(jié)合。一方面，動(dòng)員和吸引油田廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對(duì)外合作交流平臺(tái)，加強(qiáng)與山東省和國內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺(tái)上進(jìn)行交流和展示，不斷提高美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力。

三、總體目標(biāo)與主要任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

11、不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)勝利西部文化、海洋文化、網(wǎng)絡(luò)文化等課題的探索研究，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造勝利文化建設(shè)新成果，發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”作用，努力保持勝利文化的先進(jìn)示范性。堅(jiān)持實(shí)施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持開展文化管理活動(dòng)，創(chuàng)造先進(jìn)管理模式，提升油田管理水平。堅(jiān)持實(shí)施“科技興油”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。大力加強(qiáng)勝利品牌建設(shè)。通過打造知名度高、影響力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，展示和樹立勝利油田的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象。

（二）主要任務(wù)

12、豐富發(fā)展勝利文化理念體系。“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段勝利文化理念體系的核心內(nèi)容。“共建共享”理念既是勝利文化建設(shè)的根本指導(dǎo)思想，也是勝利文化建設(shè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。“共建共享”理念的貫徹落實(shí)具有長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性。要以共建共享理念為油田主導(dǎo)價(jià)值取向，筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進(jìn)文化理念變成具體行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

13、健全制度行為體系。把勝利文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進(jìn)行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個(gè)管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行中石化安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時(shí)，大力推進(jìn)文化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。

14、完善企業(yè)形象體系。按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，維護(hù)好“中國石化”的整體形象。以“勝利油田”這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立勝利油田的品牌形象。強(qiáng)化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工統(tǒng)一起來，進(jìn)一步履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會(huì)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂的社會(huì)新風(fēng)。全面加強(qiáng)油地共建，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

15、大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強(qiáng)制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀(jì)律的嚴(yán)明性和制度的剛硬性，又要強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺性，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，深入宣傳貫徹中石化《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣。

16、大力推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)。以“勘探上精查細(xì)找，開發(fā)上精雕細(xì)刻，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，操作上精益求精”為核心要求，持續(xù)深化對(duì)油氣聚集規(guī)律的認(rèn)識(shí)，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，樹立科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)理念，不斷提高儲(chǔ)量動(dòng)用率和油田采收率。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動(dòng)。樹立和強(qiáng)化精品意識(shí)，盡心盡力做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡(jiǎn)單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。

17、大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建油田管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣和良好環(huán)境。

18、大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，油田地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點(diǎn)、感情的融合點(diǎn)和認(rèn)知的共同點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)，促進(jìn)上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。樹立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，加強(qiáng)油地結(jié)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)行互利互惠，促進(jìn)共同發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高油田和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。

19、規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。要抓住基層硬件維修改造的有利時(shí)機(jī)，提升基層軟件建設(shè)水平。制作“四聚”理念的宣傳標(biāo)牌，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開展團(tuán)隊(duì)精神征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)開展基層家文化課題研究，加強(qiáng)對(duì)基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)的調(diào)研指導(dǎo)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊(duì)種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評(píng)選一批優(yōu)秀基層家文化。

20、著力加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)。整合油田各種教育培訓(xùn)資源，利用高培黨校、勝利職業(yè)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批以首席技能大師、高級(jí)專家等為代表的高技能人才隊(duì)伍，為油田各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

21、持續(xù)加強(qiáng)勝利品牌建設(shè)。建立品牌建設(shè)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)勝利品牌的策劃設(shè)計(jì)和包裝宣傳，參與全國性品牌建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實(shí)力，擴(kuò)大勝利品牌的美譽(yù)度。進(jìn)一步完善品牌評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每年組織評(píng)選一批新的勝利品牌。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價(jià)值，強(qiáng)化品牌的文化支撐。

四、具體要求與保障措施

22、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。油田各級(jí)黨政組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)，形成高度的文化自覺、較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，采取切實(shí)措施，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。

23、按照集團(tuán)公司的文化體系和主要內(nèi)容，對(duì)勝利文化和各單位的子文化分層次進(jìn)行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性。在油田層面上，要使勝利文化的價(jià)值理念與中石化企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《勝利文化手冊(cè)》和職工行為規(guī)范。各二級(jí)和基層單位的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)其中不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改完善，使之與集團(tuán)公司和勝利油田的核心理念相一致。

24、創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機(jī)關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各二級(jí)和基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力共建勝利文化的工作格局。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，油田每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

25、探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)勝利文化建設(shè)過程和結(jié)果的督查測(cè)評(píng)。繼續(xù)深化勝利文化測(cè)評(píng)課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“四個(gè)要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立勝利文化建設(shè)的測(cè)評(píng)體系和考核機(jī)制，減少工作中的隨意性和散亂性，使勝利文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評(píng)選。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，通過硬化條件、細(xì)化措施、量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各

單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選和表彰。

26、鞏固文化陣地，強(qiáng)化文化傳播。挖掘和利用好傳統(tǒng)的石油石化文化資源，加強(qiáng)對(duì)油田華八井、營(yíng)二井、坨11井、孤東海堤等愛國主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對(duì)職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《勝利日?qǐng)?bào)》、勝利電視臺(tái)、“勝利新聞網(wǎng)”等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，開設(shè)專題專欄，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，保持輿論強(qiáng)勢(shì)。繼續(xù)編輯出版“勝利文化系列叢書”，辦好《勝利文化》雜志和“勝利文化網(wǎng)”，增強(qiáng)指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。以油田企業(yè)文化研究會(huì)、政研會(huì)、社科聯(lián)等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進(jìn)理論創(chuàng)新，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐。以勝利廣場(chǎng)為龍頭，各小區(qū)居民廣場(chǎng)為主陣地，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，豐富職工居民的精神文化生活。

27、加強(qiáng)企業(yè)文化崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壯大油田企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干隊(duì)伍。崗位人員要增強(qiáng)職業(yè)的使命感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。進(jìn)一步發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會(huì)和各二級(jí)分會(huì)的作用，針對(duì)勝利文化理論和實(shí)踐問題進(jìn)行立項(xiàng)研究，不斷取得創(chuàng)新成果。油田每年組織評(píng)選優(yōu)秀成果，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

28、大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。優(yōu)化典型成長(zhǎng)的良好環(huán)境，建立先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進(jìn)典型，特別是要大力宣傳油田“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時(shí)期十大標(biāo)兵”。不僅要讓先進(jìn)典型有很強(qiáng)的成就感和很高的榮譽(yù)感，而且能夠得到看得見、摸得著的實(shí)在利益和好處，激發(fā)各單位和廣大干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加強(qiáng)和推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，盤點(diǎn)成果，表彰先進(jìn)，把先進(jìn)的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。

29、油田和各二級(jí)單位要按照國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《中國石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行必要的軟硬件投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作不斷取得新突破、新進(jìn)展。

第五篇：中原油田企業(yè)文化

中原油田企業(yè)文化

為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價(jià)值

為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價(jià)值，是油田對(duì)自身存在使命的闡述，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的和意圖，體現(xiàn)了中原油田作為國有特大型企業(yè)的歷史使命和社會(huì)責(zé)任。

為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。中原油田作為國有特大型企業(yè)，為國家發(fā)展提供所需的戰(zhàn)略能源，并通過創(chuàng)造利潤(rùn)、提供稅收的形式支援國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是油田肩負(fù)的歷史使命和義不容辭的責(zé)任。油田干部員工要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，多找油氣，多產(chǎn)油氣，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求，創(chuàng)造更多財(cái)富，為保障國家石油安全、建設(shè)和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

為企業(yè)創(chuàng)造效益。中原油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發(fā)展的根本。油田要繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)科技進(jìn)步，大力拓展外部市場(chǎng)；同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。為企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大限度落實(shí)的過程。

為員工創(chuàng)造價(jià)值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發(fā)展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。油田要通過逐步增加公共設(shè)施投入和員工收入不斷增長(zhǎng)等方式，使員工享受到油田發(fā)展的成果；通過營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，使全體員工都能人

盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)效益和社會(huì)進(jìn)步的有機(jī)統(tǒng)一。

中原油田企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價(jià)值目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)，是石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng)。油氣勘探開發(fā)的工作性質(zhì)和特點(diǎn),決定了石油工業(yè)始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。中原油田30多年的發(fā)展史，就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田要實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神,為油田發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

創(chuàng)新，是油田發(fā)展的不竭動(dòng)力。中原油田艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，就是在改革發(fā)展的實(shí)踐中，不斷開拓創(chuàng)新的過程。油田要實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的目標(biāo)，必須樹立創(chuàng)新的理念，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，形成較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型油田。

創(chuàng)效，是油田追求的永恒目標(biāo)。中原油田作為油氣資源型企業(yè)，不僅要追求量的增長(zhǎng)，更要注重質(zhì)的提高，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)，向安全生產(chǎn)要效益，向工作效率要效益，向工作質(zhì)量要效益，推進(jìn)油田和諧發(fā)展。

建設(shè)和諧油田，是中原石油人共同的價(jià)值追求。建設(shè)和諧油田就是要把中原油田建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)安全有序、環(huán)境整潔優(yōu)美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明、政治文明，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，改革發(fā)展與穩(wěn)定，企業(yè)與員工，員工與員工，企業(yè)與地方，人與自然等多方面的和諧共進(jìn)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效與建設(shè)和諧油田是有機(jī)的統(tǒng)一體，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效是基礎(chǔ)和前提，建設(shè)和諧油田是目的和歸宿。建設(shè)和諧油田，需要全體員工以創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)新的理念，創(chuàng)效的意識(shí)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)中原石油人共同的美好愿景。

中原油田企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價(jià)值目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)，是石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng)。油氣勘探開發(fā)的工作性質(zhì)和特點(diǎn),決定了石油工業(yè)始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。中原油田30多年的發(fā)展史，就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田要實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神,為油田發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

創(chuàng)新，是油田發(fā)展的不竭動(dòng)力。中原油田艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，就是在改革發(fā)展的實(shí)踐中，不斷開拓創(chuàng)新的過程。油田要實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的目標(biāo)，必須樹立創(chuàng)新的理念，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，形成較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型油田。

創(chuàng)效，是油田追求的永恒目標(biāo)。中原油田作為油氣資源型企業(yè)，不僅要追求量的增長(zhǎng)，更要注重質(zhì)的提高，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)，向安全生產(chǎn)要效益，向工作效率要效益，向工作質(zhì)量要效益，推進(jìn)油田和諧發(fā)展。

建設(shè)和諧油田，是中原石油人共同的價(jià)值追求。建設(shè)和諧油田就是要把中原油田建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)安全有序、環(huán)境整潔優(yōu)

美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明、政治文明，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，改革發(fā)展與穩(wěn)定，企業(yè)與員工，員工與員工，企業(yè)與地方，人與自然等多方面的和諧共進(jìn)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效與建設(shè)和諧油田是有機(jī)的統(tǒng)一體，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效是基礎(chǔ)和前提，建設(shè)和諧油田是目的和歸宿。建設(shè)和諧油田，需要全體員工以創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)新的理念，創(chuàng)效的意識(shí)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)中原石油人共同的美好愿景。

中原油田經(jīng)營(yíng)理念：油氣并舉，拓展市場(chǎng)，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展 油氣并舉，拓展市場(chǎng)，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展，是油田各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，是油田改革發(fā)展穩(wěn)定一系列重大決策的指導(dǎo)原則。

油氣并舉。油氣生產(chǎn)是油田的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國東部地區(qū)唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預(yù)示著油氣并舉的美好未來。油田把石油和天然氣勘探開發(fā)放在同等重要的位置，堅(jiān)定不移地發(fā)展油氣主業(yè)，對(duì)于改變地區(qū)能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高油田經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

拓展市場(chǎng)。油田充分利用自身優(yōu)勢(shì)和外部資源，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，拓展生存發(fā)展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的必由之路。經(jīng)過多年的實(shí)踐，中原石油人已經(jīng)摸索和積累了拓展市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的技術(shù)、隊(duì)伍、品牌優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)外石油工程市場(chǎng)享有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)。今后需要進(jìn)一步加大三擴(kuò)（擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)、擴(kuò)展國內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大國際市場(chǎng)）力度，不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)

構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)，全方位、大力度、高層次地參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷拓展油田生存發(fā)展空間。

效益優(yōu)先。貫徹效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，必須切實(shí)從過去以產(chǎn)量和工作量為中心轉(zhuǎn)變到以效益為中心的觀念上來，既講經(jīng)濟(jì)總量，又講經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，把增量與增效有機(jī)結(jié)合起來，把效益觀念貫穿到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油田效益最佳化的目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展。油田落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主要應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)涵：較快發(fā)展，通過實(shí)施三大戰(zhàn)略，保持油田的較快發(fā)展速度；持續(xù)發(fā)展，注重油田發(fā)展的可持續(xù)性，保持盈利能力和發(fā)展活力；有效發(fā)展，保持各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的低成本、高效益，保持各項(xiàng)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和高回報(bào)；協(xié)調(diào)發(fā)展，以兩個(gè)確保為主線，提高油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，不斷提升員工生活質(zhì)量；全面發(fā)展，物質(zhì)文明與精神文明、政治文明共同發(fā)展，員工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，以改革和發(fā)展的成果回報(bào)企業(yè)和社會(huì)，惠及全體員工。

中原油田經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：規(guī)范，誠信，高效

規(guī)范，誠信，高效，是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和道德原則，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是強(qiáng)化自我約束、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。

規(guī)范，就是要堅(jiān)持依法治企，依法經(jīng)營(yíng)，自覺地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)制度和規(guī)定來約束企業(yè)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。油田要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和辦法，加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我約束，嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。完善安全管理制度，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零傷亡、零傷害、零事故、零污染的 四零目標(biāo)。樹立新的規(guī)則意識(shí)，按照國際慣例和國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快推進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，使油田各項(xiàng)工作進(jìn)一步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的軌道。

誠信，就是要嚴(yán)格按照誠信為本的市場(chǎng)道德來規(guī)范干部員工的職業(yè)道德和職業(yè)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。油田要把誠信作為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。堅(jiān)持誠信原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益，靠良好的信譽(yù)和商譽(yù)贏得市場(chǎng)。教育員工忠誠于企業(yè)，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。倡導(dǎo)做誠信員工，辦誠信企業(yè)的觀念，塑造誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大油田的知名度和美譽(yù)度。

高效，就是要按照追求企業(yè)各項(xiàng)工作的高效率、高效益來要求和規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。高效率是一種工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了油田員工的優(yōu)良素質(zhì)和過硬作風(fēng)，是油田實(shí)現(xiàn)高效益的基礎(chǔ)。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、低排放，可循環(huán)、可持續(xù)的效益型企業(yè)。只有實(shí)現(xiàn)高效率，才能創(chuàng)造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發(fā)展的共識(shí)，將效率、效益觀念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)油田高效發(fā)展的目標(biāo)。