第一篇：太極拳油田企業文化

豐源公司開展太極拳動員大會

3月21日，豐源公司工會主席李建敬、副主席李建增前往姚店基層單位對太極拳訓練情況進行了解，同時召開了動員大會，基層各單位負責人、支部書記參加。

李建敬一行首先來到助劑公司觀看了太極拳訓練情況，并給予認可，隨后召開了動員大會。會上，他認真聽取了各單位、各部門目前學習太極拳的實況以及存在的問題，并針對性的找出解決問題的可行性方案。會上他就太極拳訓練做了重要講話。他要求全體干部職工在思想上要高度重視，太極拳是延長油田企業文化的外在表現形式，是一項重要的政治任務，必須著實安排；其次，要求在開展此項活動過程中，各主管領導必須以身作則，帶好榜樣作用，高度重視，清醒地認識其重要性；再次，必須要加強紀律作風建設，強化細節，做到“嚴考核、硬兌現”，絕不松懈；最后，強調工會及黨口要做好對接工作，黨口直接負責，工會具體督促檢查。此次動員大會旨在進一步夯實責任，細化考核制度，明確領導任務，不僅是確保在太極拳比賽中取得優異成績的重要前提；而且更是為全面推進“全民健身”活動，提高全員文明健身意識做了堅實鋪墊。

趙雅

第二篇：油田企業文化

勝利文化就是勝利油田的企業文化，包括觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化。觀念形態文化是勝利文化的核心，主要包括新時期勝利精神和油田經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則以及勝利文化的核心內涵，其標志性語言及闡釋如下：

一、新時期勝利精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利

二、經營理念：以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展

三、經營戰略：打造勝利品牌，實現持續發展

四、經營宗旨：經濟效益最大化，社會效益最優化

五、經營準則：誠信規范，科學高效

六、勝利文化的核心內涵：創業、創新、競爭、發展

勝利文化既勝利油田的企業文化，包括觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化。觀念形態文化是勝利文化的核心，主要包括新時期勝利精神和油田經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則以及勝利文化的核心內涵，內涵

其標志性語言及闡釋如下

一、新時期勝利精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利

勝利精神，是勝利文化的靈魂，是勝利油田全體干部職工一致的信念追求和共同的價值目標。新時期勝利精神的標志性語言確定為“從創業走向創新，從勝利走向勝利”，這是在新的歷史條件下對過去的繼承和發展，也是對過去的創新和超越，它集中展現了勝利人在改革發展的新形勢下昂揚向上、負重奮進、開拓創新、超越自我的時代精神風貌。

從創業走向創新：艱苦創業是中國石油工業的優良傳統，是中華民族精神的具體體現，也是勝利油田的發家之寶。勝利油田的發展史，就是一部艱難創業史。在六十年代國家最困難的時期，勝利人肩負著為國家貢獻石油的艱巨使命，在“青天一頂、堿灘一片”的惡劣環境中，在生產生活極為困難的條件下，戰天斗地，頑強拼搏，克服了重重困難，取得了一個又一個石油會戰的勝利，勘探開發了一個又一個新油田。進入七八十年代以后，雖然油田職工的生活條件、工作環境隨著生產的發展有了較大的改善，但廣大干部職工依然保持著艱苦創業的光榮傳統，在孤東油田會戰、樂安油田會戰、臨南油田會戰以及抗擊黃河洪汛、風暴潮等自然災害的戰斗中，始終表現出了頑強拼搏、為國奉獻的艱苦創業精神。

創業反映的是在艱苦的環境條件下勝利石油職工一種戰天斗地的拼搏奉獻精神，而創新則體現了新時代勝利人敢于超越、與時俱進的一種新的思想觀念和新的精神狀態。勝利油田歷史上的每一次大發展，都是求實創新的成果。上個世紀90年代以后，在建立社會主義市場經濟體制和經濟全球化進程日益加快的時代背景下，油田的生產經營環境、勘探開發地域布局、產業結構、經濟增長方式、經營管理工作等都發生了深刻而重大的變化，勝利油田逐漸把工作的著眼點轉移到依靠科技進步、堅持內涵發展上來，不僅注重油區探區面積的擴大和經濟總量的增長，更要注重企業經濟運行質量和經濟效益的提高，從而開始了油田二次創業的過程。二次創業與一次創業有著本質的不同。一次創業主要是按照國家計劃經濟的需要，以原油產量為中心，開展石油大會戰，為國家盡可能多地貢獻原油。而二次創業則是按照“三個代表”重要思想的要求，適應建立社會主義市場經濟的需要，從企業自身的生存和發展出發，大力推進理論創新、制度創新和科技創新。理論創新是前提和先導，思想觀念的更新必然帶來廣大干部職工積極性、主動性和創造性的極大發揮；制度創新是基礎和保障，企業制度的不斷健全完善，使束縛生產力發展的體制性障礙逐步消除，必然帶來企業整體素質和面貌的重大變化；科技創新是重點和關鍵，加快科技進步，對于增強企業實力和提高市場競爭力具有決定性意義。要圍繞這三大創新，以擴大資源、擴展市場、降本減費、增加效益為目標，全力推進市場化運作、規范化管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營機制，著力完善現代企業制度，推動企業生產經營和各項工作的順利開展，使勝利油田始終保持強勁的發展勢頭。

從勝利走向勝利：“勝利”二字，既是地域名詞和企業名稱，又具有達到預定目標、取得成就之意，一語雙關，意境高遠。“從勝利走向勝利”，這是我們勝利油田一個獨有的特色和優勢。“從勝利走向勝利”，也是江澤民同志1999年視察勝利油田時題詞的內容，寓意非常豐富，而且已經深入人心，在廣大干部職工中形成了共鳴。江澤民同志對勝利油田的親切關懷和殷切期望，使廣大干部職工受到巨大的鼓舞，進一步增強了戰勝一切困難、不斷奪取新勝利的信心和勇氣。“從勝利走向勝利”，不僅反映了勝利油田過去幾十年的輝煌成就，而且反映了勝利人在新的歷史條件下實現更大發展，為國家做出更大貢獻的雄心壯志、崇高追求和豪邁氣概。

二、經營理念：以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展

經營理念是企業生產經營活動的理性依據和觀念指導，是企業經營管理思想的核心和基礎。油田經營理念確定為“以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展”，這是油田生產經營的指導思想，是油田改革發展一系列重大決策的思想基礎，它在勝利觀念形態文化中具有先導作用。

以人為本：以人為本是現代管理思想的最根本理念，是現代企業管理實踐的客觀要求。以人為本理念也是我們國有企業的本質特征。工人階級的主人翁地位，決定了國有企業的經營管理必須全心全意依靠職工群眾，以實現廣大職工的根本利益為目的，使職工個人價值的實現以企業的發展為依托，從而使國家、企業、職工三者利益相統一。勝利油田歷來注重發揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的優勢，培養塑造職工隊伍，選樹先進典型。這實質上就是以人為中心，以理想信念和思想道德教育凝聚隊伍，調動職工的積極性、主動性和創造性。在油田改革發展的新形勢下，要進一步確立人本管理理念，在企業管理的一切活動中，始終把人放在核心位置，把職工看作企業的主人和最重要的資源。在手段上，要強調一切依靠人，著眼于充分調動所有職工的工作積極性，實現人力資源的優化及合理配置；在目的上，要強調一切為了人，充分尊重職工的尊嚴、勞動、個性和一切法定權利，追求職工個人價值的充分實現和企業價值最大化。

科技領先：當今時代，科學技術已經成為生產力中最活躍的因素，科技創新能力越來越決定著一個國家在國際競爭中的地位，也越來越成為一個企業有無較強市場競爭力和發展后勁的決定性因素。勝利油田歷來重視科技進步和技術創新，經過油田廣大科技人員長期不懈的探索，已基本形成了具有勝利特色的油氣勘探開發配套技術系列，對勝利油田的持續穩定發展起了重要的支撐作用。隨著油田勘探開發對象的日趨復雜和勘探開發程度的不斷加深，迫切需要創新地質理論以支撐和指導新形勢下的勘探開發實踐，創新石油技術以形成面向國際國內兩個市場的競爭優勢。要大力實施“科技興油”戰略，密切跟蹤國內國際石油科技領先水平，抓住制約油田總體發展的關鍵技術，以勘探開發、多元經濟領域中的技術難題為攻關對象，以地質理論、技術、裝備、產品創新為目標，努力實現勘探開發主體技術、多元經濟開發技術的戰略接替和跨越式發展，爭取在各領域內的全國同行業中保持領先水平，形成較強的科技創新能力，掌握先進配套的核心技術，從而不斷提升油田的市場競爭力。

效益至上：效益是企業的生命，是企業生存發展的根本。企業作為現代社會的組成部分，其生存價值主要體現在為社會創造財富，改善人民生活。沒有效益的企業不會被社會認可，也沒有生存的理由。在市場經濟條件下，效益理應是我們追求的直接目標，只有獲得良好的效益，才能增強企業的實力和競爭力，才能實現企業生產經營的良性循環，也才能為國家和社會做出較大的貢獻。近年來，油田特別對上市部分提出了“以高效益、高利潤贏得高投入、高回報”的經營思想，實踐證明是正確的，效果是明顯的。在市場化經營的過程中，要進一步確立“效益至上”的思想，切實從過去以產量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，把降本增效作為油田經營管理中的第一要務來抓，作為油田實現持續穩定發展的根本性措施來抓，采取有效措施，創造良好效益，為國家多交利潤，多做貢獻，同時使職工群眾的生活水平和生活質量不斷得到提高和改善。

競爭發展：競爭是市場經濟的基本法則，是企業活力的源泉；“發展是硬道理”，發展是企業一切工作的主題。在由傳統計劃經濟向市場經濟轉變以及重組改制的過程中，勝利油田已經成為市場競爭的主體，面對著激烈的國內國際市場競爭的巨大壓力，而且隨著深化企業改革，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現出來，成為油田穩定發展的制約因素。為此，必須牢固樹立競爭發展的理念，把在市場競爭中求生存謀發展作為自身的根本追求，用發展的辦法來解決油田改革發展過程中遇到的各種矛盾和問題。同時引入市場競爭機制，深化勞動人事分配三項制度改革，積極“調整和規范國家、企業和個人的分配關系”，實行競聘上崗，推行“崗效薪點”制，建立起干部能上能下、職工能進能出、收入能多能少的新機制，使廣大干部職工自覺地按照市場經濟的要求去做，形成“一切圍著市場轉，一切圍著效益轉”的良好局面，從而增強自立生存、自我發展的能力，推動油田不斷實現新的發展。

三、經營戰略：打造勝利品牌，實現持續發展

經營戰略是企業發展的宏觀思路和整體的自我設計，反映了企業經營的戰略方向和策略原則。油田經營戰略確定為“打造勝利品牌，實現持續發展”，這是根據油田面臨的內外部環境和自己的比較優勢，作出的事關油田未來發展的籌劃和謀略，是“競爭發展”這一經營理念的客觀要求和直接體現。

打造勝利品牌：品牌是企業的旗幟，是企業生存的重要依托，是企業的無形資產，它集中體現著企業的形象。知名品牌是企業的一種核心競爭力，它能給企業帶來巨大的競爭優勢和經濟效益。在當今國內國際市場競爭中，所有知名企業都無一例外地注重打造自己的品牌來提升核心競爭力，以求占得更多的市場份額。勝利油田作為國有特大型石油企業，向來以實力雄厚、技術先進、攻堅啃硬、重信守諾、敢為人先、樂于奉獻享譽全國。今天，勝利油田要在激烈的市場競爭中求生存謀發展，必須大力實施品牌戰略，精心打造勝利油田的隊伍品牌、技術品牌、服務品牌和名優產品，靠品牌制勝，樹立自己的良好形象，開拓占領外部市場。

實現持續發展：持續發展在這里就是指“可持續發展”。勝利油田作為開發油氣資源的能源企業，要實現可持續發展，必須走內涵發展與外延擴張相結合的路子，一方面要科學合理地開發油氣資源，有效地保護和利用好資源，使有限的資源發揮出最大的效益，實現眼前利益與長遠利益的統一，推動油田的持續穩定發展；另一方面要充分挖掘和發揮自身的比較優勢，使企業具有強勢發展的后勁和潛力，保持蓬勃發展的活力和態勢，立足勝利發展勝利，跳出勝利發展勝利，積極拓展市場，不斷擴大資源，堅持以油為主，實現多元發展。

四、經營宗旨：經濟效益最大化，社會效益最優化

經營宗旨是企業生產經營的主要目的和意圖。油田經營宗旨確定為“經濟效益最大化，社會效益最優化”，是“效益至上”這一經營理念的必然反映和追求，體現了勝利油田作為國有特大型企業的歷史使命和社會責任。

經濟效益最大化：經濟效益是企業追求的最直接目的，也是企業生存發展的生命線。追求經濟效益最大化的經營宗旨，有利于使廣大干部職工牢固樹立效益中心觀念、投資回報觀念、資本運營觀念、市場利潤觀念，進而增強創造最大效益實現更大發展的緊迫感和責任感。勝利油田只有追求和實現經濟效益最大化，才能為國民經濟的發展做出應有的貢獻。對油田上市部分來說，就是要集中精力把油氣勘探開發水平搞上去，把油氣綜合勘探開發成本降下來，以高效益、高利潤贏得高投入、高回報；對非上市部分來說，就是要依靠科技進步和管理創新，對傳統產品進行升級換代，積極培育和發展新的經濟增長點，不斷增強自身的造血功能，創造良好的經濟效益。

社會效益最優化：追求社會效益也是國有企業的歷史使命和重要責任。勝利油田不僅要大力發展先進的社會生產力，努力實現經濟效益最大化，而且要大力建設社會主義精神文明，大力提高職工群眾的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，積極追求社會效益最優化，使國家、集體利益得到充分體現，職工利益得到切實保障。只有這樣，才能充分體現勝利油田作為國有特大型企業的地位和作用，才能使勝利油田在全面建設小康社會中做出更大的貢獻。因此，勝利油田要堅持經濟效益和社會效益并重，一方面努力完成生產經營任務，創造出最大的經濟效益；另一方面，要給社會、職工和股東以最大的回報，真正使國家、企業和個人三者利益統一起來，從而促進油田兩個文明建設的協調發展。

五、經營準則：誠信規范，科學高效

經營準則是企業經營活動的道德原則和管理標準。油田經營準則確定為“誠信規范，科學高效”，這體現了油田適應社會主義市場經濟、參與國內外競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。誠信規范：市場經濟是信用經濟，誠信是建立和規范市場經濟秩序的重要保證，也是促進企業健康發展的必要條件。市場經濟也是法制經濟，要求企業必須按照市場經濟的法規辦事。我國加入WTO后必然要和國際慣例、國際標準接軌，企業在市場競爭中要遵守共同的游戲規則。因此，必須樹立誠信規范的經營準則，把“以德治企”與“依法治企”結合起來，堅持以誠信建設為重點，營造良好的企業信譽，不斷擴大企業的知名度和美譽度。同時樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規范化的軌道。

科學高效：科學主要是指經營中的科學決策，這是決定企業經營活動成敗的基礎和關鍵。企業只有保證決策的科學性，才能保證企業“做正確的事”。高效是經營活動追求的目標，高效的含義，一是高效率，二是高效益。堅持這一原則，有利于實現投資回報、投入產出、成本收益的最大化，保證企業能夠“正確地做事”，從而使油田能夠保持旺盛的生命力和強大的競爭力，在市場競爭中永遠立于不敗之地。

六、勝利文化的核心內涵：創業、創新、競爭、發展

勝利文化的核心內涵，是勝利觀念形態文化的精髓，是對新時期勝利精神和經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則的高度濃縮，是指導油田改革發展和一切生產經營活動的主線。

創業，是勝利油田的傳家寶，創業精神任何時候都不能丟。勝利油田的發展史是一部艱苦創業史，勝利油田的改革發展實踐也是一個不斷創業的過程。要按照黨的十六大報告的要求，“形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應的思想觀念和創業機制，營造鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民”。勝利油田在二次創業過程中，不僅要繼續加大勘探開發力度，擴大油氣資源，進一步夯實油田發展的基礎，而且要大力發展多元經濟，培植新的經濟增長點，不斷增強自立生存、自我發展的能力。繼承和發揚創業精神，體現了企業不吃老本、不斷發展的自我追求，反映了油田廣大干部職工強烈的使命感和高度的責任意識，以及創造新業績、做出新貢獻的積極進取精神。創新，是企業發展的不竭動力。油田二次創業的過程實質上是一個全面創新的過程，要按照黨的十六大報告的要求，“深化國有企業改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現形式，大力推進企業的體制、技術和管理創新”，建立完善適應現代企業制度和國際標準要求的管理體制、經營機制，大力推進科技創新和技術進步，強化企業管理，以創新精神推動油田生產經營和各項工作的順

利開展。從艱苦創業走向全面創新，體現了現代企業的時代特色和要求，反映了油田廣大干部職工與時俱進、銳意創新的改革精神和先進的經營管理思想。競爭，是企業活力的源泉，油田作為市場競爭的主體，必須以開放的思維籌劃未來，把在市場競爭中求生存謀發展作為自身的根本追求。競爭必須誠信、規范。要牢固樹立市場競爭意識，大力加強誠信建設，著力打造勝利品牌，樹立良好的企業信譽，不斷改善和提升企業形象，進一步增強油田的實力和市場競爭力。競爭理念體現了市場經濟的基本法則和企業的經營準則，反映了油田廣大干部職工開放的胸襟和講誠信、守規則的良好道德素質。發展，是企業一切經營活動的主旋律。勝利油田只有堅持發展，實現經濟效益最大化和社會效益最優化，才能充分體現它作為國有特大型企業的地位和作用，也才能從根本上解決油田改革發展中遇到的各種矛盾和問題。要進一步解放思想，更新觀念，把發展作為企業的“第一要務”，大力發展先進的生產力，發展先進的企業文化，實現廣大干部職工的根本利益。發展觀念，體現了企業的經營宗旨和歷史使命，反映了油田廣大干部職工創造新的輝煌，實現更大發展，推動油田不斷“從勝利走向勝利”，為全面建設小康社會做出重要貢獻的價值追求和崇高理想。

2009—2011年勝利文化建設規劃為適應不斷變化的新形勢和勝利油田科學和諧發展的新任務新要求，深入推進勝利文化建設，持續提升油田文化軟實力和核心競爭力，夯實“百年創新、百年勝利”的文化根基，特制定《2009-2011年勝利文化建設規劃》。

一、重要地位與獨特作用

1、勝利油田在40多年的發展歷程中，不僅為國家創造了巨大的物質財富，而且創造了寶貴的精神財富，凝煉形成了富有活力、催人奮進的“勝利文化”。近年來，油田大力弘揚“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“百年創新，百年勝利”的共同愿景和“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富勝利文化內涵，建立工作運行機制，持續打造勝利品牌，深入創建基層家文化，為促進油田改革發展穩定創造了良好的文化環境，提供了不竭的動力源泉。發揮勝利油田“全國企業文化示范基地”的品牌作用，搭建學習交流平臺，全面展示勝利文化建設的成果經驗，持續提升了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力。

2、現代企業的競爭越來越突出地表現為企業文化的競爭。文化越來越成為企業凝聚力和創造力的源泉，越來越成為企業核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，勝利文化建設肩負的使命更加光榮神圣，任務更加艱巨繁重，不僅要服務于油田生產經營中心和改革發展穩定大局，更重要的是要為油田的科學和諧發展創造良好的文化條件，發揮勝利文化對企業發展戰略的促進作用，對制度和管理創新的引領作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實現勝利文化與油田發展戰略的和諧一致，油田發展與職工發展的和諧一致，勝利文化優勢與油田競爭優勢的和諧一致，促進和諧油田建設，提升油田文化軟實力，鑄就企業核心競爭力。

3、勝利文化建設是一個提高企業整體素質的系統工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發展階段，需要長期探索和實踐。黨的十七大報告突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發展大繁榮作出了全面部署。這為深化勝利文化建設提供了難得發展機遇和有利環境條件。站在新的起點上，要立足于初級發展階段的基本定位，把物質文明、政治文明、精神文明和生態文明建設融為一體，正確把握和處理勝利文化建設與生產經營管理和思想政治工作的關系，以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級。同時發揮企業文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進油田對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升勝利形象。

二、指導思想與基本原則

（一）指導思想

4、以科學發展觀和社會主義核心價值體系為指導，認真學習貫徹中國石化集團公司企業文化建設綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規范，培養共同行為習慣，縱深推進勝利文化建設，為促進油田改革發展穩定和實現科學和諧發展，創造良好的人文環境和文化條件，提供強大的思想保障和精神動力。

（二）基本原則

5、傳承與創新相結合。大力弘揚中國優秀傳統文化特別是剛健有為、政通人和的齊魯文化，繼承發揚石油石化“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統作風，堅持過去行之有效的好做法、好經驗，把傳統的思想政治優勢與現代企業管理結合起來，學習借鑒國內外的先進企業管理和優秀企業文化，不斷創新發展勝利文化內涵，豐富完善勝利文化體系。

6、內容與形式相結合。以“四個要素”（共同愿景目標，共同價值追求，共同制度規范，共同行為習慣）為勝利文化建設的主要內容，明確油田職能處室、機關部門和各單位的目標責任和階段性任務，選準工作抓手，強化載體運行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規范和習俗化的行為準則。

7、研究與建設相結合。發揮油田企業文化研究會和各單位研究分會的作用，針對企業文化建設重要理論和實踐問題，立足油田實際，進行立項研究。特別是要加強對黃河三角洲的地域文化，新疆和川東北的勝利西部文化，渤海灣畔勝利施工區域的“海洋文化”，油田海外市場的跨文化管理等課題的研究。用創新理論指導建設實踐，促進成果轉化，提升油田文化軟實力。

8、共性與個性相結合。堅持共性文化的戰略性、主導型和整合性，突出個性文化的差異性、多樣性和創造性，以中石化企業文化為共性要求，突出勝利文化的“石油”和“勝利”特色；以勝利文化為共性要求，創新發展油田行業子系統文化和單位子文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創建個性鮮明的基層家文化。

9、長遠與近期相結合。勝利文化建設一方面要著眼長遠，增強預見性和前瞻性，把握建設規律，明確發展方向，落實目標規劃，實現基業長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務，體現階段性，強化實踐性，及時總結取得的成果經驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續發展。

10、內部與外部相結合。一方面，動員和吸引油田廣大干部職工積極參與勝利文化建設，發揮各級領導干部的關鍵主導作用，發揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發揮職工群眾的建設主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創造形成企業文化自主創新成果；另一方面，搭建對外合作交流平臺，加強與山東省和國內外企業文化有關機構的業務聯系與項目合作，組織參加全國企業文化年會、中外企業文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上進行交流和展示，不斷提高美譽度，擴大影響力。

三、總體目標與主要任務

（一）總體目標

11、不斷創新發展勝利文化體系。以執行文化、精細文化、創新文化、和諧文化建設為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區文化等子系統文化和基層家文化的研究建設，加強對勝利西部文化、海洋文化、網絡文化等課題的探索研究，拓展企業文化研究新領域，創造勝利文化建設新成果，發揮勝利油田“全國企業文化示范基地”作用，努力保持勝利文化的先進示范性。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質的人才隊伍。堅持開展文化管理活動，創造先進管理模式，提升油田管理水平。堅持實施“科技興油”戰略，創造形成核心技術，為增儲穩產提供強力支撐。大力加強勝利品牌建設。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強、創效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優勢，持續提升企業的核心競爭力，展示和樹立勝利油田的雄厚實力和信譽形象。

（二）主要任務

12、豐富發展勝利文化理念體系。“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“百年創新，百年勝利”的共同愿景，“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創新，處處體現和諧”的共同行為規范，是現階段勝利文化理念體系的核心內容。“共建共享”理念既是勝利文化建設的根本指導思想，也是勝利文化建設的長期戰略任務。“共建共享”理念的貫徹落實具有長期性、創新性和實踐性。要以共建共享理念為油田主導價值取向，筑牢廣大干部職工團結奮斗的共同思想基礎，把先進文化理念變成具體行為準則，轉化成干事創業的實際行動。

13、健全制度行為體系。把勝利文化理念融入到具體的規章制度中，把傳統管理與現代管理進行整合優化，把職工的管理經驗提升為管理標準，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實崗位責任制為中心，嚴格執行中石化安全生產禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學標準和制度規范的同時，大力推進文化管理，強調和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵，在激勵約束中實現價值導向，把文化理念植入企業的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習慣。

14、完善企業形象體系。按照集團公司的有關規定，規范使用統一的形象標識，維護好“中國石化”的整體形象。以“勝利油田”這塊金字招牌為統領，塑造和樹立勝利油田的品牌形象。強化“大企業要有大作為，大企業要有大貢獻”的使命感和自覺性，把發展企業、奉獻社會、造福職工統一起來，進一步履行企業社會責任，積極參加志愿服務、扶殘助殘、救助災區等各種社會公益活動，弘揚扶危濟困、助人為樂的社會新風。全面加強油地共建，促進區域社會經濟共同發展。

15、大力推進執行文化建設。以“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”為核心要求，把強制執行上升為文化自覺，既要體現決策的權威性、紀律的嚴明性和制度的剛硬性，又要強化廣大干部職工的責任心和執行的自覺性，嚴格落實上級部門和局黨委的決策部署，自覺執行各項紀律和制度標準，規范流程操作，強化監督考核。要以落實崗位責任制為中心，深入宣傳貫徹中石化《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀”的行為習慣和良好風氣。

16、大力推進精細文化建設。以“勘探上精查細找，開發上精雕細刻，經營上精打細算，操作上精益求精”為核心要求，持續深化對油氣聚集規律的認識，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，樹立科學開發、精細開發、效益開發理念，不斷提高儲量動用率和油田采收率。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。樹立和強化精品意識，盡心盡力做好每一件小事，把每個細節做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示范，發揮帶動作用，形成“事事講求精細”的行為習慣和嚴細作風。

17、大力推進創新文化建設。以“觀念創新，管理創新，技術創新”為核心要求，教育引導干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養創新思維，樹立創新意識，弘揚創新精神，創造創新成果。以觀念創新為先導，推進管理創新和技術創新。轉變管理思想，創新管理方式，規范管理行為。賦予管理工作新內涵，創建油田管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創新、勇于創新的有利條件和創新無處不在、創新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創新”的行為習慣和良好環境。

18、大力推進和諧文化建設。以“干部群眾和諧，上市存續和諧，油田地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的民生問題，激發“共創共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認知的共同點，堅持發展共謀、穩定共抓、環境共建、責任共擔，促進上市與存續的一體化發展。樹立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，加強油地結合，做到優勢互補，實行互利互惠，促進共同發展。深入開展創建和諧單位、和諧社區、和諧家庭和志愿服務活動，進一步提高油田和諧文化建設的質量、層次和水平，形成“處處體現和諧”的行為習慣和良好局面。

19、規范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規范基層家文化建設。要抓住基層硬件維修改造的有利時機，提升基層軟件建設水平。制作“四聚”理念的宣傳標牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產經營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導，在基層廣泛開展團隊精神征集評選活動，進一步總結提煉富有個性特色的團隊精神，培育和打造凝心聚力的優秀團隊。扎實開展基層家文化課題研究，加強對基層家文化建設示范點的調研指導，編寫典型案例，分行業和隊種總結形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優秀基層家文化。

20、著力加強人力資源開發建設。整合油田各種教育培訓資源，利用高培黨校、勝利職業學院等教育陣地，加強干部職工的學習培訓，大力開發人力資源，樹立先進人才文化理念，深化經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍建設，培養一大批以首席技能大師、高級專家等為代表的高技能人才隊伍，為油田各項事業的發展提供強大的人才保障和智力支持。

21、持續加強勝利品牌建設。建立品牌建設和管理的長效機制。加強對勝利品牌的策劃設計和包裝宣傳，參與全國性品牌建設的相關活動，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現勝利油田的綜合實力，擴大勝利品牌的美譽度。進一步完善品牌評選標準，每年組織評選一批新的勝利品牌。各行業各單位都要培育形成自己的行業品牌、技術品牌、管理品牌、服務品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強品牌戰略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，強化品牌的文化支撐。

四、具體要求與保障措施

22、提高思想認識，加強組織領導。油田各級黨政組織要切實把企業文化建設擺到更加突出的位置，努力做到領導到位、機構到位、人員到位。要切實加強各級領導干部的學習培訓和實踐應用，確立文化主導企業發展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強的文化定力和崇高的文化追求，在企業文化建設中發揮關鍵主導作用。各單位要按照局黨委的統一部署，制定企業文化建設長遠發展規劃和工作計劃，明確目標責任，采取切實措施，努力把工作做深、做細、做實。

23、按照集團公司的文化體系和主要內容，對勝利文化和各單位的子文化分層次進行梳理和整合，把統一性與多樣性結合起來，調動各個層面的積極性。在油田層面上，要使勝利文化的價值理念與中石化企業文化的核心內容相融合，修訂完善《勝利文化手冊》和職工行為規范。各二級和基層單位的文化內容和編輯的企業文化手冊，對其中不適宜的內容要進行修改完善，使之與集團公司和勝利油田的核心理念相一致。

24、創新完善企業文化建設工作運行機制。充分發揮企業文化建設部門的組織、綜合、協調和指導的職能作用，發揮機關處室在企業文化建設中的各自優勢，發揮各二級和基層單位的主創作用，形成上下一致、左右協調、內外聯動、合力共建勝利文化的工作格局。加強學習考察和調研指導，油田每年組織召開一次企業文化建設經驗交流會。

25、探索建立企業文化建設考評機制。加強對勝利文化建設過程和結果的督查測評。繼續深化勝利文化測評課題研究，學習借鑒國內外先進經驗，以“四個要素”為主要內容和考核標準，探索建立勝利文化建設的測評體系和考核機制，減少工作中的隨意性和散亂性，使勝利文化建設逐步走上標準化、規范化軌道。同時加強對企業文化建設工作的考核評選。明確建設任務，制定工作計劃，通過硬化條件、細化措施、量化標準，對各

單位的企業文化建設工作進行檢查考核，評選企業文化建設先進單位和先進工作者，并推薦優秀成果參加全國企業文化有關獎項的評選和表彰。

26、鞏固文化陣地，強化文化傳播。挖掘和利用好傳統的石油石化文化資源，加強對油田華八井、營二井、坨11井、孤東海堤等愛國主義教育基地的建設管理，經常性地對職工群眾開展優良傳統和勝利精神教育；利用《勝利日報》、勝利電視臺、“勝利新聞網”等主要媒體，充分利用網絡媒體優勢，開設專題專欄，加強宣傳報道，保持輿論強勢。繼續編輯出版“勝利文化系列叢書”，辦好《勝利文化》雜志和“勝利文化網”，增強指導性與可讀性，發揮好陣地和窗口作用。以油田企業文化研究會、政研會、社科聯等為主陣地，組織企業文化研討，推進理論創新，指導建設實踐。以勝利廣場為龍頭，各小區居民廣場為主陣地，經常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動，豐富職工居民的精神文化生活。

27、加強企業文化崗位人員的學習培訓，壯大油田企業文化建設的核心骨干隊伍。崗位人員要增強職業的使命感和責任感，盡職盡責地抓好企業文化建設的日常工作。進一步發揮油田企業文化研究會和各二級分會的作用，針對勝利文化理論和實踐問題進行立項研究，不斷取得創新成果。油田每年組織評選優秀成果，進行表彰獎勵。

28、大力培養、選樹和宣傳先進典型，發揮先進典型的示范導向和帶動作用。優化典型成長的良好環境，建立先進典型的培養機制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進典型，特別是要大力宣傳油田“基層建設十面紅旗”和“新時期十大標兵”。不僅要讓先進典型有很強的成就感和很高的榮譽感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發各單位和廣大干部職工爭先創優的積極性。加強和推進執行文化、精細文化、創新文化、和諧文化建設，要有重點、有計劃地選擇部分行業單位，先行試點，積累經驗，通過召開現場經驗交流會，盤點成果，表彰先進，把先進的文化理念變成具體的行為規則，培育形成共同的行為規范。

29、油田和各二級單位要按照國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》和《中國石化集團公司企業文化建設綱要》的要求，對企業文化建設進行必要的軟硬件投入，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算，提供資金支持和物質保障，確保企業文化建設目標任務落到實處，推動勝利文化建設工作不斷取得新突破、新進展。

第三篇：中原油田企業文化

中原油田企業文化

為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值

為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值，是油田對自身存在使命的闡述，是生產經營的主要目的和意圖，體現了中原油田作為國有特大型企業的歷史使命和社會責任。

為社會創造財富。中原油田作為國有特大型企業，為國家發展提供所需的戰略能源，并通過創造利潤、提供稅收的形式支援國家和地方經濟建設，是油田肩負的歷史使命和義不容辭的責任。油田干部員工要增強政治責任感和歷史使命感，牢固樹立科學發展觀，積極創建資源節約型企業，大力發展循環經濟，多找油氣，多產油氣，滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，創造更多財富，為保障國家石油安全、建設和諧社會打下堅實的物質基礎。

為企業創造效益。中原油田生產經營的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發展的根本。油田要繼續深化改革，加強科學管理，轉換經營機制，推進科技進步，大力拓展外部市場；同時千方百計降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。為企業創造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產經營中最大限度落實的過程。

為員工創造價值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創造經濟效益的同時，也在實現著自己的人生價值。油田要通過逐步增加公共設施投入和員工收入不斷增長等方式，使員工享受到油田發展的成果；通過營造和諧的發展環境，為員工搭建實現自身價值的平臺，使全體員工都能人

盡其才，才盡其用，實現員工個人發展、企業效益和社會進步的有機統一。

中原油田企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

創業創新創效，建設和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價值目標。

創業，是石油工業的光榮傳統。油氣勘探開發的工作性質和特點,決定了石油工業始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進取的創業精神。中原油田30多年的發展史，就是一部艱難創業史。油田要實現新的更大的發展，需要繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、自強不息、銳意進取的創業精神,為油田發展提供強大動力。

創新，是油田發展的不竭動力。中原油田艱苦創業的歷程，就是在改革發展的實踐中，不斷開拓創新的過程。油田要實現持續有效和諧發展的目標，必須樹立創新的理念，積極推進體制創新、機制創新、管理創新、科技創新和思想政治工作創新，形成較強的自主創新能力，建設創新型油田。

創效，是油田追求的永恒目標。中原油田作為油氣資源型企業，不僅要追求量的增長，更要注重質的提高，必須堅持以經濟效益為中心，牢固樹立科學發展觀，增強創效意識，向安全生產要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益，推進油田和諧發展。

建設和諧油田，是中原石油人共同的價值追求。建設和諧油田就是要把中原油田建設成為經濟持續發展、生產安全有序、環境整潔優美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節約型和環境友好型企業，實現物質文明與精神文明、政治文明，經濟效益與社會效益，改革發展與穩定，企業與員工，員工與員工，企業與地方，人與自然等多方面的和諧共進。創業創新創效與建設和諧油田是有機的統一體，創業創新創效是基礎和前提，建設和諧油田是目的和歸宿。建設和諧油田，需要全體員工以創業的精神，創新的理念，創效的意識，增強使命感和責任感，發揮主動性和創造性，實現中原石油人共同的美好愿景。

中原油田企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

創業創新創效，建設和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價值目標。

創業，是石油工業的光榮傳統。油氣勘探開發的工作性質和特點,決定了石油工業始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進取的創業精神。中原油田30多年的發展史，就是一部艱難創業史。油田要實現新的更大的發展，需要繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、自強不息、銳意進取的創業精神,為油田發展提供強大動力。

創新，是油田發展的不竭動力。中原油田艱苦創業的歷程，就是在改革發展的實踐中，不斷開拓創新的過程。油田要實現持續有效和諧發展的目標，必須樹立創新的理念，積極推進體制創新、機制創新、管理創新、科技創新和思想政治工作創新，形成較強的自主創新能力，建設創新型油田。

創效，是油田追求的永恒目標。中原油田作為油氣資源型企業，不僅要追求量的增長，更要注重質的提高，必須堅持以經濟效益為中心，牢固樹立科學發展觀，增強創效意識，向安全生產要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益，推進油田和諧發展。

建設和諧油田，是中原石油人共同的價值追求。建設和諧油田就是要把中原油田建設成為經濟持續發展、生產安全有序、環境整潔優

美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節約型和環境友好型企業，實現物質文明與精神文明、政治文明，經濟效益與社會效益，改革發展與穩定，企業與員工，員工與員工，企業與地方，人與自然等多方面的和諧共進。創業創新創效與建設和諧油田是有機的統一體，創業創新創效是基礎和前提，建設和諧油田是目的和歸宿。建設和諧油田，需要全體員工以創業的精神，創新的理念，創效的意識，增強使命感和責任感，發揮主動性和創造性，實現中原石油人共同的美好愿景。

中原油田經營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展 油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展，是油田各項工作的指導思想，是油田改革發展穩定一系列重大決策的指導原則。

油氣并舉。油氣生產是油田的主營業務，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國東部地區唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預示著油氣并舉的美好未來。油田把石油和天然氣勘探開發放在同等重要的位置，堅定不移地發展油氣主業，對于改變地區能源結構，促進國民經濟發展，提高油田經濟效益具有重要作用。

拓展市場。油田充分利用自身優勢和外部資源，大力實施走出去戰略，拓展生存發展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實現持續有效發展的必由之路。經過多年的實踐，中原石油人已經摸索和積累了拓展市場的經驗，形成了一定的技術、隊伍、品牌優勢，在國內外石油工程市場享有相當的美譽。今后需要進一步加大三擴（擴充內部市場、擴展國內市場、擴大國際市場）力度，不斷優化市場結

構、隊伍結構、裝備結構，全方位、大力度、高層次地參與國內外市場競爭，不斷拓展油田生存發展空間。

效益優先。貫徹效益優先的經營理念，必須切實從過去以產量和工作量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，既講經濟總量，又講經濟效益、社會效益，把增量與增效有機結合起來，把效益觀念貫穿到經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的運行機制，實現油田效益最佳化的目標。

科學發展。油田落實科學發展觀，主要應包括五個方面的內涵：較快發展，通過實施三大戰略，保持油田的較快發展速度；持續發展，注重油田發展的可持續性，保持盈利能力和發展活力；有效發展，保持各項生產經營活動的低成本、高效益，保持各項投資和經營活動的有效性和高回報；協調發展，以兩個確保為主線，提高油田整體協調發展能力，不斷提升員工生活質量；全面發展，物質文明與精神文明、政治文明共同發展，員工與企業共同發展，企業與社會共同發展，以改革和發展的成果回報企業和社會，惠及全體員工。

中原油田經營準則：規范，誠信，高效

規范，誠信，高效，是油田生產經營活動的管理標準和道德原則，是適應社會主義市場經濟、參與國內外市場競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。

規范，就是要堅持依法治企，依法經營，自覺地按照市場經濟的有關制度和規定來約束企業行為。市場經濟是法制經濟。油田要按照市場經濟的要求，制定內控標準和辦法，加強自我監督、自我約束，嚴格內部管理，規范地從事經營活動。完善安全管理制度，積極倡導以人為本的安全理念，努力實現零傷亡、零傷害、零事故、零污染的 四零目標。樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規范化的軌道。

誠信，就是要嚴格按照誠信為本的市場道德來規范干部員工的職業道德和職業行為。市場經濟是信用經濟。油田要把誠信作為立身之本、發展之基、信譽之源。堅持誠信原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益，靠良好的信譽和商譽贏得市場。教育員工忠誠于企業，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。倡導做誠信員工，辦誠信企業的觀念，塑造誠實守信、優質服務的企業信譽，不斷擴大油田的知名度和美譽度。

高效，就是要按照追求企業各項工作的高效率、高效益來要求和規范企業行為和員工行為。高效率是一種工作標準，體現了油田員工的優良素質和過硬作風，是油田實現高效益的基礎。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產出，低消耗、低排放，可循環、可持續的效益型企業。只有實現高效率，才能創造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發展的共識，將效率、效益觀念滲透到工作的各個環節，實現油田高效發展的目標。

第四篇：江漢油田企業文化綜述

江漢油田企業文化建設綜述

江漢油田是一個集油氣勘探開發、石油工程技術服務、石油機械裝備制造、鹽鹵化工生產、社區管理服務為一體的國有大型綜合性石油企業，也是全國少有的遠離城市的獨立工礦區。現有礦區人口14萬多人，直屬二級單位38個，勞動用工5.37萬人，其中在職職工3.25萬人。多年來，油田堅持“以人為本、凝心聚力、促進和諧、致力發展”的方針，深入開展企業文化建設，努力使企業文化內化于心，固化于制，外化于形，有效地促進了企業持續有效和諧發展。2006年以來，油田經濟總量大幅增長，年平均增長速度30%以上，實現了從100億元到200億元的歷史性跨越。江漢油田也先后被國務院授予“對口支援三峽移民工作先進集體”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、大力實施企業文化戰略，著力打造核心競爭力，推動油田持續有效和諧發展

2006年，江漢油田按照貫徹落實科學發展觀的要求，提出了“以科學發展觀統領全局，堅持持續協調發展，積極實施六大戰略，努力實現兩個翻番，共同建設和諧油田”的發展思路和奮斗目標，首次將企業文化建設提升到戰略層面，積極進行精神文化、形象文化、制度文化三位一體的企業文化建設的探索。

以精神文化建設凝聚人心。上世紀90年代中期，江漢油田在吸收與繼承傳統的“自力更生、艱苦奮斗”精神基礎上，總結提煉出“苦干快上、自立自強” 的江漢精神，激發全體江漢石油人的昂揚斗志，共同為油田發展與和諧貢獻力量。2006年，油田新一屆領導班子面對新的發展機遇，立足現實，著眼長遠，又總結提煉出了“自強不息、和諧發展”的江漢精神。為使江漢精神成為全體干部員工共同遵循的價值理念，并得以內化和發揚，江漢油田主要采取宣傳教育和實踐引導的方式進行培育。一是全面加強各級領導班子和干部隊伍建設。通過組織開展“塑造形象，加快發展”、“做實踐江漢精神的江漢人”、“干部作風建設年”、“深入群眾促和諧、凝心聚力促發展”和“抓源頭、促清廉”等活動，教育引導每個領導班子和廣大干部，把優良的思想作風體現在求真務實上，聚精會神抓管理，一心一意謀發展；把優良的工作作風體現在真抓實干上，主動深入群眾、深入基層辦實事、解難題；把優良的學風體現在理論聯系實際上，用先進理論指導工作實踐，做到知行合一；把優良的領導作風體現在團結共事上，講政治，講大局，講民主；把優良的生活作風體現在模范遵守社會道德上，一身正氣，一塵不染，并以自己的實際行動引導廣大員工在實踐中自覺踐行江漢精神。二是在江漢油田報紙、電視、網站等新聞媒體上開辟專欄、專題，通過懸掛宣傳橫幅，召開動員會、演講會、座談會、報告會等形式，大張旗鼓地宣傳江漢精神，培養選樹先進典型。三是把江漢精神作為員工入廠、入團、入黨教育的基本內容。四是在“江漢第一口井”——鐘11井建立傳統教育基地，讓員工在實地參觀中不斷提高對江漢精神的認識。這些舉措培養了員工以企業為家的集體意識，形成了團結和諧、奮發向上的氛圍。以制度文化建設規范行為。油田連續三年開展了“基礎管理年”、“精細化管理”、“管理提升年”活動，對制度體系進行了完善和健全，按照“適用的留下，不完善的增補，不適用的廢止”的原則，對崗位責任、安全生產、技術管理、HSE管理、經營管理等方面的制度，進行了全面清理、分析、修訂、補充和完善，逐步建立起與市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度。深入宣貫中石化集團公司《安全生產十大禁令》和《員工守則》，通過宣傳發動、宣講培訓、強化提高、總結評比四個階段，員工時時刻刻對照標準監督檢查自己和他人的行為，模范遵守企業規章制度的自覺性明顯提高。江漢油田被中國石化集團公司評為《員工守則》宣貫工作先進單位。

以形象文化建設擴大影響。制訂印發了《江漢油田企業形象識別手冊》，先后在油田辦公用品系統、辦公區域導視系統、勞保服裝和設備、廣告媒介及會展設計上導入了江漢油田視覺識別形象，同時終止了一批不符合規定的對外宣傳標識。先后下發了《關于規范油田勞保用品顏色、樣式和正確導入企業形象標識的通知》、《江漢油田企業形象策劃工作管理辦法（暫行）》等文件，從企業形象策劃的組織領導、工作標準、導入范圍、使用權限、審批程序、工作考評、人員培訓、經驗推廣以及隊伍形象等方面做出了具體規定。并運用《江漢油田畫冊》、《科技畫冊》、油田形象片、對外網站等宣傳工具，大力宣傳和展示江漢油田的業績和能力，在國內外塑造了良好的企業形象。企業文化戰略的實施，為江漢油田插上了騰飛的翅膀。在油氣勘探開發主業上。油田年均新增石油地質探明儲量852萬噸，年生產原油162萬噸以上，實現了油氣主業的平穩持續發展。在石油工程技術服務板塊上，相繼投入20多億元購置了一批高新技術裝備，培育形成了一批特色和優勢技術，提升了工程技術服務單位的施工能力、競爭能力和效益水平，2006－2009年，簽訂海外工程項目合同87項，合同金額14.42億美元。在石油機械制造板塊上，加大技術改造力度，加快產能建設步伐，提升新產品產值率以及產品的性能和檔次，促進了機械制造的快速發展，主導產品出口30多個國家和地區，“四機”牌鉆機被評為中國名牌。

二、高度重視“人”的成長，促進“人”的進步，實現企業文化在員工心中落地生根

江漢油田從實現員工個人的自我超越和企業追求卓越發展的共同愿望出發，從“三個力求”著手，以各種行之有效的方式最大限度地提高每個員工的素質與能力，使他們有充分展示自我的廣闊舞臺和施展才華的用武之地，讓員工從情感上自覺自愿地接受企業文化。

力求個人與企業價值雙贏。江漢油田抓住“吸引、培養、使用”三個環節，以創建學習型組織為突破口，著力培養復合型經營人才和油氣生產、市場開拓、國際合作、石油工程與裝備制造等緊缺人才；全面推進高技能人才隊伍建設，著力提高一線職工的技能操作水平；制定人才激勵使用政策，把感情留人、事業留人和待遇留人落到實處。截至2009年底，油田共培訓經營管理、專業技術和技能操作人員5萬多人次，培養技師760人，高級技師127人。江漢油田享受政府津貼的專家5人，集團公司突出貢獻專家11人，湖北省突擊貢獻專家4人，教授級高工55人，中高級職稱5901人，技師760人，高級技師127人，先后涌現出全國“五一”勞動獎章獲得者8人、全國勞動模范3人，全國技術能手、全國杰出青年崗位能手、中央企業技術能手、湖北省技術能手、湖北省行業技術能手、中國石化集團公司技術能手、湖北省技能狀元41人。江漢油田被國家勞動和社會保障部命名為首批國家高技能人才培養示范基地，榮獲“全國技能人才培育突出貢獻獎”。

力求生產與文化和諧統一。企業員工的生產實踐是企業文化產生的肥沃土壤。江漢油田注重將企業文化建設與生產實踐統一起來，使企業文化落實到班組。不僅更好地被廣大員工認同、接受并執行，還培育了班組團隊精神，增強了班組的凝聚力和戰斗力，加強了班組基礎管理，提高了班組工作和產品質量。班組的生產實踐為企業文化落地生根提供了有力保證，為企業文化建設注入了鮮活的生命力；企業文化又更理性地促進了班組的生產實踐，使企業生產經營不斷向生產的深度、廣度和高度進軍。企業文化建設與生產經營實踐的雙向互動，使江漢油田取得了物質文明和精神文明雙豐收，如“江漢鉆井”、“江漢油建”、“江漢井下”、“江漢物探”、“江漢測井”等優秀團隊以及“石油四機”、“江鉆牌”鉆頭、“超級氯”牌漂粉精等優秀品牌享譽國內甚至世界。力求制度與道德引領并舉。江漢油田在企業文化建設實踐中形成了制度約束和道德引領相互配合的規范機制。在制度約束方面：建立了以人為本的管理理念和體制機制，將員工作為企業最寶貴、最具能動性的資源，充分依賴人、信任人、尊重人、理解人，以公平、公正、合理的用人制度、晉升制度、考核制度、分配制度、激勵制度和有效的培訓制度來培育員工、激勵員工，發掘員工潛能，促使員工積極主動地執行企業的發展戰略，按照企業制度規范自己的行為。在道德引領方面：主要是從道德宣傳、道德滲透、道德榜樣方面來引領員工培養優良的職業道德和社會公德等道德意識規范。如，組織開展油田外闖市場先進事跡報告會，在江漢油田掀起了一場學習先進、趕超先進、爭當先進的熱潮，使廣大員工不僅從中體會出了江漢人拼搏、奉獻精神的可貴，更加體會了現時代搶抓機遇、靠技術搶占市場的開拓精神的可佳。連續組織了兩屆“雙十佳”思想道德建設先進集體和先進個人評比活動，大力弘揚傳統美德，樹立道德高標。通過建立“連心卡”，組織“好鄰里”、“公益明星”等評選，促進常年開展扶貧幫困、志愿者服務、助殘助孤、送溫暖獻愛心等活動，大力營造了“真情獻社會，愛心獻他人”的良好風氣。

三、把企業文化轉化為尊重人、關心人、愛護人的具體行動，讓職工群眾同享成果共建家園

江漢油田把關注民生、改善民生作為頭等大事來抓，立足現有基礎，努力創造條件，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，讓企業發展成果惠及職工群眾，極大地調動了廣大員工熱愛油田、發展油田的積極性和主觀能動性，“真情獻社會，愛心獻他人”更是成為一種風尚。

大力推行就業和再就業工程。江漢油田落實專項基金9000多萬元用于失業人員培訓補貼和公益性崗位補貼，為改制企業爭取稅費減免2636萬元，為從事個體經營的協解人員爭取稅費減免1000多萬元。通過實施就業援助安置一批、加強勞務協作外輸一批、鼓勵改制企業吸納一批、落實就業政策幫扶一批等形式，安置各類人員就業1.5萬多人，解決了“零就業”家庭再就業問題，礦區城鎮人員登記失業率下降到4.41%，控制在國家和湖北省規定的范圍以內。

廣泛深入開展扶貧幫困工作。籌措貧幫困專項資金3000多萬元，做到了“不讓一個困難家庭吃不上飯、不讓一個困難家庭看不起病、不讓一個困難家庭子女上不起學”。廣泛開展“包幫扶、促和諧”活動，重點幫助有條件的困難家庭實現脫貧。堅持開展走訪慰問和救助，近幾年來，共發放慰問金、“金秋助學”、大病重病救助金等9800多萬元。深化和延伸“手拉手·情暖家庭”、“青年志愿者進社區”等送溫暖活動，更加增強了職工群眾對油田的深厚情結。

持續推進文明和諧礦區建設。實施供暖改造工程，4.5萬戶職工家庭實現了供暖，天然氣入戶實現100%。對主次干道實施瀝青混凝土路面攤鋪，居民通行條件顯著改善。礦區污水處理廠投入運行，生活污水實現達標排放。新建住宅9185套，人均居住面積提高到30多平米。對37個住宅老區實施環境綜合改造，老區面貌煥然一新。26個小區實現封閉式管理，治安防范能力明顯提高。深入實施“素質、環境、平安、愛心”精神文明建設四大工程，努力創造和諧氛圍和優美環境。江漢油田創建了國家級優秀小區2個，省級優秀小區7個。

扎實開展社會公益活動。江漢油田充分履行國有企業的社會責任，大力弘揚“一方有難，八方支援”的社會主義道德風尚，積極開展社會公益活動。繼參加“希望工程”、“1+1”結對子、印度洋海嘯捐款、向省企業工委捐款幫助省內困難企業職工、向湖北省備災中心捐款等社會公益活動后，油田以關愛社會、奉獻愛心為主題，加大對社會公益事業的支持力度。汶川地震發生后，江漢油田員工家屬共向災區捐款702萬元，2萬多名黨員繳納特殊黨費438萬元，江漢油田總共向災區捐款捐物1200多萬元。江漢油田青工葉明第一時間趕赴災區救助群眾，被評為“中國百名優秀志愿者”，以他名字命名的“葉明愛心社”發展到1200多人，成為油田普通職工群眾弘揚社會主義新風的典型群體。此外，油田還向我國南方地區大雪冰凍災害、湖北荊門洪澇災害捐款近100多萬元。

第五篇：油田持續有效發展離不開企業文化

油田持續有效發展離不開企業文化

企業文化是企業在管理和經營中形成的一種深層次的文化。它是以人為本管理為主體，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以追求最理想的經濟效益為目標的企業管理新理論。它是一種企業管理硬件與軟件相結合的效益文化。我們公司自成立以來，構建了以“五個和諧”為核心的企業文化體系，建立了科技興油和人才強企等機制，施行企業管理新理念和科學管理模式，在油田開發建設、發展中起到了十分重要的作用。今后，我們要追求效益最大化，實現油田持續有效發展的目標，更需要起凝聚作用、競爭作用和教育作用的企業文化支持。

一、油田持續有效發展需要培育企業精神，增強企業的凝聚力

企業精神是企業文化的核心和基石，是企業的一種無形資產。我們分公司和其他同行企業一樣，無論油田的儲量大小，產量高低，要想在市場經濟的大潮中，乘風破浪、揚帆遠航，就必須依靠優勢彌補不足，注入動力而得到長遠的發展，其中必不可少的就是企業精神。企業精神滲透到企業生產經營活動之中，與物質建設結合起來，就會形成強大的吸引力和生產力，就會使企業在競爭中立于不敗之地。因此，應該注重發揮精神作用的功能，增強企業的凝聚力。

企業精神具有導向功能。企業精神能為員工指明努力的目標和方向。大慶油田開發建設四十六年，是一個推崇先進，宣傳典型，靠榜樣指明方向的歷史，從會戰時以鐵人王進喜為代表的“五面紅旗”，到改革開放過程中的申冠，到新時期鐵人王啟民，以至新“五面紅旗”等，每名先進都代表那個時期隊伍的面貌，都是人們學習的榜樣，更構成了每個時期的企業精神，也形成了一整套的大慶精神。為此，大慶這個名字響譽中外，大慶人也因大慶精神而感到自豪。站在歷史的高度，過去大慶精神創造出了舉世矚目的壯舉，現在乃至今后油田的持續有效發展，中國石油工業在世界的崛起，更需要弘揚大慶精神，所以我們在今后的工作中，一定要通過各種手段和途徑，使積極向上的企業精神植根于員工心中，用大慶精神和鐵人精神不斷教育員工、引導員工。

企業精神具有行為準則的功能。企業精神是企業管理硬件與軟件的結合，是一個用標準和準則規范人們行為，再通過行為體現在工作和風貌的過程。自我們**組建以來，作業區黨總支始終抓隊伍的行為規范和工作標準的樹立，并堅持從點滴入手，抓員工的起居、內務管理、文明禮貌用語等，在生活細節上樹標準，在日常行為中抓作風，努力樹立一個文明有素質的員工隊伍形象。在工作中，作業區建立完善了各項制度，嚴格了各項工作標準，在全作業區廣泛開展了“創建樣板井站，爭做標準崗位”的勞動競賽活動，舉行崗位操作技術和“百崗一手字”的大練兵活動；在黨員和團員青年隊伍中開展了“創黨員先鋒崗”、“青年文明號”等活動。通過活動的開展，調動了員工們創先爭優、苦練崗位工作技能的積極性，自覺堅持、嚴格執行各項工作制度和操作規程，工作高標準，使全作業區生產管理水平得到整體提高，井站的資料工作也整體提高了一大步，消滅了不合格崗位。

企業精神具有激勵功能。激勵是基于外部環境的刺激影響所引起人們的一種自勉自勵、奮發進取的觀念和行為，激發人們的事業心和責任感。激勵總的來說有物質激勵和精神激勵，而企業精神屬于精神激勵，它能發揮多種激勵手段，調動員工的積極性，使企業發展擁有無窮的力量源泉。我們作業區的各級組織始終注重運用激勵機制，來調動員工的工作積極性。在“創建樣板井站，爭做標準崗位”等競賽中，我們把每個月的檢查結果和競賽評比結果，不但同收入掛鉤還與評比先進，選拔干部掛鉤，評選分公司先進時優先考慮優勝崗位的骨干。這樣做，激發了全體員工在各項工作中講奉獻、做貢獻的積極性。

二、油田持續有效發展需要樹立良好的企業形象，增強企業的發展力

企業形象是企業自己的產品質量、服務水準、企業信譽、員工素質、公共關系等，在社會和公眾心目中所形成的總體印象，是企業無形的潛在資源。良好的企業形象，有助于提高企業知名度，擴大企業的社會影響；有助于贏得消費者的信任和好感，吸引資金和市場占有份額；有助于增強企業員工的榮譽感、自豪感和責任感，促進各項管理工作不斷上升到更高層次。石油企業作為重要的能源生產基地，在國企中占居重要位置，有優勢，但我們不能有優越感；

有資本，但不能沾沾自喜，養尊處優，要對當前的形勢和任務有足夠的認識，要有壓力，有緊迫感，有發展意識及效益意識。我們作為石油企業的一個作業區，要為分公司真正樹立起良好形象，增強企業的發展力，我認為應從以下幾個方面有所為：

首先，要完成生產任務，實現最高的經濟效益。企業經濟效益是企業的生命，企業管理是企業生存與發展的一個永恒的主題，企業經濟效益更是企業形象最重要的標志。原油生產是我們石油企業的第一任務，是實現企業經濟效益的最大化的重要途徑。因此，我們必須認真貫徹落實分公司“十一五”目標任務和2006年工作部署，結合我區的工作實際，加大科學開發和科學管理的力度，用科技興油，用科技穩產，當前要下功夫抓好以下幾項工作：一是開發上做到精細攻關。強化科研管理，把完成產量的基點放在改善注水狀況上，全力做好注水加藥的開發研究，盡可能減緩老井自然遞減。二是生產上做到精細管理。要進一步抓好油水井生產時率，確保做到問題及時發現，及時處理；要進一步提高注水質量，杜絕不合格水注入地下及減少注入水的低效循環；要取全、取準第一性資料，為油田開發決策提供可靠依據；要重點跟蹤各項指標的運行情況，制定有效的保證措施，做到指標共管、責任共擔。三是增產上做到精細挖潛，2006年，我區新井規劃產油0.7萬噸，措施規劃年產油0.7萬噸。我們要切實抓好新井、措施井產量能按計劃運行到位；切實搞好對“低產、低效”井的治理工作，更好地實現各類井層的均衡開發。與此同時，還應最大限度地降低生產成本，積極為企業節省資金，減少浪費和損失，要用科學的管理提高企業的經濟效益。

其次，要廣泛深入地開展具有時代氣息和特色的企業文化創建活動。要緊緊圍繞我們分公司油田持續有效發展為主要內容，以牢固樹立科學發展觀為目的，以豐富多彩的員工文化活動為載體，營造企業文化氛圍，努力創新發展理念和管理模式，塑造積極向上的精神風貌，凝聚人心，為經濟發展構筑良好的政治環境。如我們分公司提出構建“五個和諧”發展理念和規范化管理的新模式等，是以科學發展觀為理論依據，是針對油田開發實踐中的諸多矛盾和問題而創建出來的，經過一年多的不斷摸索、實踐、總結和深化，已經充分證明了這是對企業文化的創新和發展，在完成分公司“十一五”目標任務中，將指導和推進各項工作有效發展。我們基層組織必須層層抓好貫徹和落實，做到真抓實干，發展創新，使分公司領導提出的各項目標都得以實現。

第三，要積極參與文體和社會公益性的活動，并有所表現。我們要把一些上級舉辦的文體等有益競賽活動，當作展示員工良好精神風范的最佳時機，要做到在積極參與，努力展示自我的同時，要爭取得到好名次，來增強員工隊伍的集體榮譽感，培養員工隊伍的勇于拼搏精神。在一定條件下，也應參與一些公益性活動，如為特殊困難的員工、希望工程、賑災募捐等，在社會上樹立企業形象，教育和培養員工隊伍良好的思想道德。

第四，要利用報刊、電臺、電視臺等媒體，大力宣傳自我。客觀地反映企業的風格、信譽、員工的精神風貌，大張旗鼓地宣傳我們企業文化建設，宣傳員工隊伍為油奮戰的典型事跡和良好的道德品質，來鼓舞員工隊伍的士氣，在公眾中樹立起良好的企業形象。

三、油田持續有效發展需要提高員工的文化素質，增強企業的競爭力

現代企業的競爭，是產品質量和企業實力的競爭，但歸根結底是人才的競爭。沒有文化底蘊的隊伍是一支毫無發展前途和出路的隊伍。擁有一支具有較高文化素質的員工隊伍的企業，才能稱得上是現代企業。隨著油田開發建設的不斷深入，尤其是我們分公司開發的外圍小型油田和復雜的地質條件，對開發的新技術和員工素質的要求將越來越高。因此，不斷加強技術人才實力和不斷提高員工的文化素質，對油田持續有效發展更具有其重要意義。

要把建設一支高素質的員工隊伍作為企業文化建設的重點，大力實施人才戰略。要通過各種形式，著力提高員工隊伍素質。一是把單位各崗位上表現突出、且文化功底深厚的技術干部送出去代培，進一步提高這些技術骨干的業務能力和知識功底，帶著開發工作中的難題去學習、去深究，努力解決油田開發中存在的各種問題。二是請進來培訓。聘請講師、專家講學，以提高員工的文化素質、技術素質和業務素質。三是堅持崗前、崗位的技術培訓。要采取集中培訓和基層組織培訓相結合，技術理論學習和崗位實際訓練相結合，強化員工崗位練兵和自學相結合等多種有效方法，對員工進行崗位技能培訓。要做到崗位員工逐年進行高一等級的技術培訓，并定期開展分工種，分技術等級的崗位技能比賽，評定技術能力等活動，達到培養人才、提拔人才、任用人才的目的，真正使員工學有所用，學有所長。今年初，我們作業區開展了每日一題、每周一課、每旬一練、每月一考等崗位技術培訓活動，調動了員工學習專業技術的積極性。通過幾個月時間對員工的培訓，目前已經見到明顯的效果。

在工資、獎勵的分配上，要把“四個不一樣”的科學方法，充分體現在崗位員工身上。在企業的崗位員工中，在崗位工作時間有長有短，崗位操作技能有高有低，崗位工作的責任有大有小，崗位工作的完成有好有孬等，這些客觀實際的個人現狀，就可作為確定工資收入的條件，能夠起到激勵的作用。既可有效促進員工刻苦學習崗位技術，認真做好崗位工作，又能有效地穩定崗位員工隊伍，更加有利于油田持續有效發展。

注重發揮黨、政、工、團組織的作用，讓員工在思想上引起共鳴。企業文化建設十分重視發揮企業內各種群團組織的作用，要黨、政、工、團齊抓共管，協同作戰，才能做到見效快、收效大。因此，各級組織應更多地組織員工開展各種活動。如黨組織要組織黨員開展“創建黨員先鋒崗”，共青團要組織團員青年開展“創建青年文明號”，工會要組織員工開展“創十佳”、“巾幗建功”等活動，在員工隊伍中掀起比、學、趕、幫、超的工作熱潮。這些組織和群眾團體是企業領導聯系群眾，溝通上下級關系的重要渠道，發揮好他們的作用，對提高員工整體素質是極為有益的，對企業文化建設是非常重要的。

工作實踐證明，人在生產要素中發揮著十分重要的作用，必須確定“以人為中心的管理”，充分調動員工的積極性和主人翁責任感，企業的具體目標才能實現。

綜上所述可以看出，企業文化已經成為企業生存的精神支柱，它涉及到企業的方方面面，從企業的經營和發展理念、宗旨精神，到企業的規章制度；從每一個員工的行為準則、服飾言談，到企業的辦公用品、場地環境，無不滲透著企業的文化內涵。資源是會枯竭的，只有文化才能生生不息，企業離不開企業文化，它是企業獲得持續有效發展的原動力。