第一篇：遼河油田企業(yè)文化和“三基”工作相關(guān)學習資料

企業(yè)文化和三基工作相關(guān)資料

企業(yè)文化

一、員工道德標準

1、胡錦濤總書記提倡的“八榮八恥” 以熱愛祖國為榮

以危害祖國為恥 以服務人民為榮

以背離人民為恥 以崇尚科學為榮

以愚昧無知為恥 以辛勤勞動為榮

以好逸惡勞為恥 以團結(jié)互助為榮

以損人利己為恥 以誠實守信為榮

以見利忘義為恥 以遵紀守法為榮

以違法亂紀為恥

以艱苦奮斗為榮

以驕奢淫逸為恥

2、職業(yè)道德規(guī)范

（一）遵守公司經(jīng)營業(yè)務所在地的法律、法規(guī)。

（二）認真踐行公司精神、宗旨及核心經(jīng)營管理理念。

（三）遵守公司章程，誠實守信，忠誠于公司。

（四）繼承弘揚大慶精神、鐵人精神和中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)作風。

（五）認真履行崗位職責。

（六）堅持公平公正。

（七）保護公司資產(chǎn)并用于合法目的。

（八）禁止參與可能導致與公司有利益沖突的活動。

二、集團公司

1、企業(yè)精神：愛國 創(chuàng)業(yè) 求實 奉獻

2、企業(yè)宗旨：奉獻能源 創(chuàng)造和諧

3、核心經(jīng)營管理理念：誠信 創(chuàng)新 業(yè)績 和諧 安全

4、企業(yè)文化“四個統(tǒng)一”

企業(yè)標識統(tǒng)一 企業(yè)精神統(tǒng)一

企業(yè)宗旨統(tǒng)一

企業(yè)核心經(jīng)營管理理念統(tǒng)一

5、大慶精神

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神 獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神 講求科學、“三老四嚴”的求實精神 胸懷全局、為國分憂的奉獻精神

6、鐵人精神

為國分憂、為民爭氣的愛國主義精神

“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神

“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神 “干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”的科學求實精神 不計名利，不計報酬，埋頭苦干的“老黃牛”精神

7、“三老”、“四嚴”、“四個一樣” 三老：當老實人，說老實話，辦老實事；

四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律； 四個一樣：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導不在場和領(lǐng)導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

8、反違章“六條禁令”

（一）嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作

（二）嚴禁違反操作規(guī)程操作

（三）嚴禁無票證從事危險作業(yè)

（四）嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗

（五）嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品

（六）嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)

9、集團公司“三個打造”和“六個著力”

“三個打造”：一是突出天然氣發(fā)展，打造綠色的中石油。

二是突出海外發(fā)展，打造國際的中石油。三是突出戰(zhàn)略性發(fā)展，打造可持續(xù)的中石油。“六個著力”：著力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進資源高效配置和利用；著力提升科技創(chuàng)新能力，搶占可持續(xù)發(fā)展的制高點；著力實施人才強企，為企業(yè)發(fā)展提供智力和人才保障；著力完善體制機制，不斷增強管控能力；著力推進基礎管理建設工程，提高精細化管理水平；著力搞好節(jié)能減排，促進資源節(jié)約和生態(tài)保護。

10、四好班子

政治素質(zhì)好 經(jīng)營業(yè)績好 團結(jié)協(xié)作好 作風形象好

11、“六個一”黨支部

選配一個好書記 建設一個好班子 帶出一支好隊伍 完善一套好制度 構(gòu)建一個好機制

創(chuàng)造一流工作業(yè)績

三、遼河油田公司

1、“33343”發(fā)展思路

即：努力實現(xiàn)“三個發(fā)展”，致力推動“三個轉(zhuǎn)變”，著力構(gòu)建“三個和諧”，全力打好“四大攻堅戰(zhàn)”，全面加強“三個建設”。

堅持以科學發(fā)展為主題，努力實現(xiàn)“三個發(fā)展”。——油氣核心業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。——未上市業(yè)務有效發(fā)展。——天然氣業(yè)務快速發(fā)展。

堅持以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，致力推動“三個轉(zhuǎn)變”。——向突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)變。——向全面推動科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。——向堅持規(guī)模效益并重轉(zhuǎn)變。堅持以確保和諧穩(wěn)定為主旨，著力構(gòu)建“三個和諧”。——安全環(huán)境和諧。——隊伍穩(wěn)定和諧。——礦區(qū)平安和諧。

把握科學發(fā)展主題、抓住轉(zhuǎn)變方式主線、確保和諧穩(wěn)定主旨，全力打好千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)、未上市企業(yè)解困扭虧、天然氣業(yè)務加快發(fā)展、管理增效和科技創(chuàng)新“四大攻堅戰(zhàn)”，著力提升發(fā)展質(zhì)量；全面加強本質(zhì)安全、企業(yè)黨的建設、平安和諧示范礦區(qū)“三個建設”，努力構(gòu)筑發(fā)展保障。

2、遼河“家”文化

文化主題：我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展 文化愿景：構(gòu)建人企價值共創(chuàng)的責任共同體，建設發(fā)展之家

構(gòu)建人企價值共融的情感共同體，建設和諧之家 構(gòu)建人企價值共享的利益共同體，建設幸福之家

團隊精神：關(guān)愛職工 關(guān)心企業(yè) 關(guān)注社會 學習理念：發(fā)展之源 成才之基 人才理念：人才成就企業(yè) 企業(yè)造就人才 健康理念：關(guān)注健康從員工健康時開始 安全理念：付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生 環(huán)境理念：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧 廉潔理念：誠信守法 廉潔敬業(yè)

3、“五型五好”班組

五型：學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型 五好：完成任務好、團結(jié)協(xié)作好、民主管理好、技能素質(zhì)好

遵章守紀好 四、三基工作

1、集團公司2011年領(lǐng)導干部會議召開時間地點：

2011年7月11日至13日集團公司領(lǐng)導干部會議在寧夏銀川召開。

2、集團公司領(lǐng)導干部會議的主題：發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎。

3、集團公司黨組提出的三基工作六個主要目標和七項重點工作 六個主要目標：

——基層組織堅強有力。基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層領(lǐng)導班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護、組織管理能力強，基層單位執(zhí)行力大幅提升。

——基礎管理科學規(guī)范。質(zhì)量管理、計量檢測、企業(yè)標準、規(guī)章制度體系健全完善，內(nèi)控、風險管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力，流程管理集中統(tǒng)一、簡潔高效，信息化技術(shù)普遍應用，精細化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強。

——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻石油、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風貌。

——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系基本形成，體系運行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保理念更加深入人心，安全環(huán)保業(yè)績努力達到國際石油石化行業(yè)先進水平。

——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

——服務型機關(guān)建設成效顯著。領(lǐng)導干部和機關(guān)為基層服務的理念牢固，職能定位準確，責任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風扎實，服務基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。

七項重點工作:(1)不斷強化以黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層組織建設(2)深入推進基礎管理建設工程(3)切實提高全體員工基本素質(zhì)(4)狠抓責任制的全面落實(5)大力加強HSE體系建設

(6)以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(7)努力建設服務型機關(guān)

4、新時期、新階段三基工作的基本內(nèi)涵：

基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)。基層建設是以黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎工作是以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

5、“十二五”時期，全面推進三基工作新的重大工程的總體思路是： 以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質(zhì)，為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

6、遼河油田公司2011年領(lǐng)導干部會議召開時間：2011年7月20日。

7、遼河油田公司總經(jīng)理謝文彥對三基工作具體要求是：

一是要不斷加強基層組織建設。二是要扎實推進基礎建設工程。三是要著力提升全員基本素質(zhì)。四是要努力打牢安全環(huán)保根基。五是要迅速形成齊抓共管的工作格局。

8、興工處三基工作召開的時間：2011年7月25日，擴大會議8月27日。

第二篇：油田學習三基心得體會

油田學習三基心得體會

篇一：學習三基心得體會

學習三基心得體會

學習三基>心得體會

（一）為破解基層黨建難題，強力推動“三基”建設，xxx精心選派17名鄉(xiāng)干部到全鄉(xiāng)13個行政村任黨建指導員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發(fā)展、辦實事、解民憂。

嚴格標準，派好黨建指導員。為夯實基層組織建設，促進生產(chǎn)發(fā)展和社會和諧，寺寨鄉(xiāng)嚴格選派標準，選派一批年富力強，政治素質(zhì)好，文化素養(yǎng)高，工作能力強、作風扎實的鄉(xiāng)干部到各村任黨建指導員，按照“以老帶輕”的方式，互促互進，達到既能協(xié)助村兩委做好各項工作，服務群眾，又能加強對年輕干部自身鍛煉和提高的目的。扮好角色，用好黨建指導員。各村黨建指導員以飽滿的熱情和扎實的作風投入農(nóng)村工作，熟悉農(nóng)村情況，充分扮演好“調(diào)查員”、“宣傳員”、“指導員”、“調(diào)解員”、“服務員”的角色，助推農(nóng)村各項工作有效開展，服務各族群眾。一是扮演好村情民意的“調(diào)查員”。各黨建指導員帶著對農(nóng)民群眾的深情厚誼，走村串戶，深入群眾，深入田間地頭，了解村情民意，掌握村里的規(guī)模、人口、資源、社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)布局、村民收入等詳細情況，摸清村情民意，熟知村民的要求

與愿望，對村里情況做到底子清，心里明，為進一步開展工作奠定了基礎。二是扮演好法律政策的“宣傳員”。黨建指導員通過微黨課、黨員大會、群眾會、座談會、走村串戶、標語、黑板報等多種形式，大力宣傳黨的路線、方針政策和法律法規(guī)，教育引導黨員群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，增強發(fā)展意識。用通俗易懂的語言宣傳維護民族團結(jié)，維護祖國統(tǒng)一，建設>和諧社會的重大意義。加強“三防”宣傳教育（防汛、防鼠、防火），幫助群眾提高自我保護意識，積極為基層群眾、黨員釋疑解惑，做到“上情下達”，切實提高黨員群眾的素質(zhì)和技能。三是扮演好組織建設的“指導員”。圍繞加強農(nóng)村領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，各黨建指導員著力解決組織渙散、制度不完善、黨員干部工作不力等問題，指導幫助黨組織健全完善工作制度、“三會一課”、村黨務村務公開、“三議一表決”、“一事一議”等制度。四是扮演好矛盾糾紛的“調(diào)解員”。各黨建指導員主動擔當農(nóng)村基層矛盾糾紛的調(diào)解員，積極配合村“兩委”排查調(diào)處各類社會矛盾糾紛，通過一家一戶走訪、集中座談、個別交流溝通、法律咨詢和宣傳等方式，督促和協(xié)助村干部做好思想教育和引導工作，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全或影響群眾生產(chǎn)生活、不利于構(gòu)建和諧社會的情況信息，確保各類影響社會發(fā)展穩(wěn)定的安全隱患早發(fā)現(xiàn)、矛盾糾紛早化解，及時把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，確保小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。五是扮演好便

民利民的“服務員”。黨建指導員深入基層，與種養(yǎng)大戶、困難群眾進行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進行技術(shù)指導、牽線搭橋，及時解決生產(chǎn)生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項，重點聯(lián)系服務孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實際困難；同時，幫助陽坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務、交通等部門聯(lián)系落實項目。用群眾看得見、摸得著的實際行動拉近下鄉(xiāng)干部與群眾的感情距離。今年以來，為全鄉(xiāng)困難群眾聯(lián)系3萬公斤糧種和300畝地的農(nóng)膜；聯(lián)系鄉(xiāng)民政、養(yǎng)老、醫(yī)療等工作人員，為行動不便人員上門服務12人（次）。

健全制度，管好黨建指導員。為有效管理黨建指導員，寺寨鄉(xiāng)建立和完善一系列工作制度，通過制度約束，不斷規(guī)范指導員工作，充分調(diào)動黨建指導員工作的積極性。一是建立每周定期學習制度。通過建立每周四的集中學習與個人分散自學制度，使黨建指導員不斷獲取新的文件精神，并及時落實到各村。二是建立定期>工作匯報制度。黨建指導員每月匯報一次工作，以便鄉(xiāng)黨委、政府及時掌握干部工作動態(tài)，了解情況，做好

各項決策。三是定期檢查制度。鄉(xiāng)黨委、政府每季度組織人員深入各村，走訪群眾、干部，了解黨建指導員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把檢查情況作為鄉(xiāng)干部年終考核的重要依據(jù)。四是建立表彰激勵制度。注重發(fā)揮典型的示

范帶動作用，及時發(fā)現(xiàn)、選樹、表彰工作業(yè)績突出的黨建指導員，在全體鄉(xiāng)干部中營造學有榜樣，趕有目標的良好工作氛圍。

學習三基心得體會

（二）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領(lǐng)導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。

上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局>行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人

員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認、轉(zhuǎn)診，達到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務。活動中虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心與青海大學附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構(gòu)進行坐診、講座、學術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務機構(gòu)進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學習經(jīng)驗、技術(shù)。動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三

基”建設各項任務高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。

學習三基心得體會

（三）8月1日下午我有幸聆聽了集團公司常務副總經(jīng)理主講的“三基”工作的報告，讓我受益匪淺，對“三基”工作有了更進一步的了解，充分認識到“三基”工作在企業(yè)中

的地位，也讓我懂得每個員工在企業(yè)中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。

副總經(jīng)理分別從基層組織建設、基礎工作、基本功訓練三個方面進行了詳細的講解，語言風趣幽默，案例結(jié)合實際深入淺出，讓人回味無窮，記憶深刻。他系統(tǒng)闡述了“三基”工作的基本內(nèi)容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個好的企業(yè)，必須重視“三基”工作建設，常抓不懈地進行“三基”工作再教育，逐步完善和推動“三基”工作上新的臺階，扎扎實實的搞“三基”，認認真真地做“三基”，企業(yè)才能健康、持續(xù)、穩(wěn)步向前發(fā)展，也才能使各項工作順利實施，也才會更好地促進公司各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。

作為公司的一員，應借公司大力開展“三基”工作這一東風，內(nèi)練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個人業(yè)務技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術(shù)水平，干一行，愛一行，鉆一行，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展有一分光發(fā)一份熱。

篇二：油田三基學習心得

三基工作學習心得

本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學習了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報。現(xiàn)將我的學習心得體會總結(jié)如下四點：

1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓。在培訓過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學員提出了幾點要求，在培訓過程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領(lǐng)導親

自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱螅屛覀儷@得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。

2、學習內(nèi)容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。

一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學習，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。

本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。

4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我

得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。

目前，短短的三天培訓已經(jīng)結(jié)束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應該繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人

艱苦奮斗的精神永遠傳下去。現(xiàn)在科學技術(shù)進步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。

篇三：學習三基心得體會

學習三基心得體會

xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領(lǐng)導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。

上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)

婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認、轉(zhuǎn)診，達到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務。活動中虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心與青海大學附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構(gòu)進行坐診、講座、學術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)

療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務機構(gòu)進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學習經(jīng)驗、技術(shù)。

動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設各項任務高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。

篇四：三基建設心得體會 三基建設心得體會

（一）一、“三基”工作的概念及作用

“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓

練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練的“三基”工作。“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。

二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀

我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。

三、三基工作的具體實踐

1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在

雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎。

2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：

（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。

（2）質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。

3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓上，著力把好“三關(guān)”：

（1）入隊安全教育關(guān)。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。

（2）基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識

和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術(shù)水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。

（3）職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。

四、“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)的重要作用

我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內(nèi)運行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學習技術(shù)知識的熱情。三基建設心得體會

（二）“公安部把**年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎存在問題而提出的，是立足當前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務，我們作為基層的單

位，如何結(jié)合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關(guān)鍵有以下三條： 一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進 “基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。

（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領(lǐng)會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領(lǐng)導決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。

（二）項目管理上必須強力實施。基層基礎建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。

（三）領(lǐng)導責任上必須強力落實 抓基層、打基礎建設堅持主要領(lǐng)導帶頭抓、分管領(lǐng)導具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導的責任。要通過與領(lǐng)導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。

二是加強基層基礎建設，應該明確把握重點。抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎建設應整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三

個方面內(nèi)容：

（一）加強教育培訓，走人才興基之路。抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎工作。

一要抓基層領(lǐng)導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領(lǐng)導班子建設，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好 “一線實戰(zhàn)指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民

警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。

三要抓專業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業(yè)化隊伍。

（二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發(fā)揮科學技術(shù)在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術(shù)加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務綜合信息系統(tǒng)在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報絡，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監(jiān)控。

（三）改革勤務運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革

勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。

三、加強基層基礎建設，應該抓好考核評估 考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎建設投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關(guān)抓基層、服

務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。

三基建設心得體會

（三）抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調(diào)動巡防中隊內(nèi)在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關(guān)要當好“向?qū)А保瑤投淮涣硪环矫妫卜乐嘘犚谩爸鹘恰保购谩拔宸N勁”。

一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關(guān)的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”

意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。

二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。

三要使“長”勁，不刮“一陣風”。加強巡防中隊建設，是一項長期的任務，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設是一個循序漸進的過程，解決巡防中

隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規(guī)律的。

四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn)象。局機關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設獻一計”活動，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。這既是調(diào)動巡防中隊內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。

五要使“實”勁，不熬“一鍋湯”。集中抓的過程，是把建設思想轉(zhuǎn)化為建設實踐，通過實實在在的工作，把巡防中隊搞堅強的過程，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設與“三基”建設工作結(jié)合起來，在“忙”中求實。以巡防中隊建設

的加強促進“三基”建設工作的開展，以工作任務完成情況衡量巡防中隊建設是否扎實。第二，要把加強巡防中隊建設作為一項硬指標，在“做”中求實，堅持高標準，嚴要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實，都自覺從頭再來，在反復“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實，根據(jù)目前普遍存在方法單

一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設取得實實在在的效果。

篇五：三基心得體會 三基心得體會

（一）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領(lǐng)導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。

上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認、轉(zhuǎn)診，達到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務。活動中虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心與青海大學附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派

遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構(gòu)進行坐診、講座、學術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務機構(gòu)進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學習經(jīng)驗、技術(shù)。

動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設各項任務高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。

三基心得體會

（二）根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重

要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。

基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分。基層黨建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：

一、抓好黨建重在責任感

首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。

在農(nóng)村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領(lǐng)導班子和整個黨員隊伍老化，創(chuàng)新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領(lǐng)不強。相當一部分鄉(xiāng)村干部欠

缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準。客觀地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當，只是想當?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细瘢细竦娜酥杏胁糠植幌氘敚M織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

在機關(guān)，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導干部對機關(guān)黨建工作口頭上強調(diào)多，實際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位置。三是一些單位和部門機關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關(guān)黨務干部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。

其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的。基層黨建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設出現(xiàn)了許多

新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設的領(lǐng)導體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。

面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的記憶里，有的甚至沒有認真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責任感的表現(xiàn)。

作為一名基層黨務工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務，要把它當成事業(yè)，當作樂趣，真心實意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。只有帶著責任，才會知道工作就是要解決問題，要關(guān)心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作

心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規(guī)律，用創(chuàng)新的精神加強基層黨建工作。

二、抓好黨建要注重方法

黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強黨的執(zhí)政能力建設、落實科學

發(fā)展觀的高度，切實明確工作任務和目標，切實改進和創(chuàng)新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實現(xiàn)黨的建設與和諧社會建設整體同步推進。

一要堅持把思想理論建設作為首要任務。思想理論建設是黨的根本建設。針對思想理論建設的重要性和黨務工作中黨員教育培訓的可操作性，我認為黨員思想理論建設應注意以下兩點：一要注重實效，黨務工作應結(jié)合新時期黨建工作要求，不斷創(chuàng)新培訓方式，采取集中學習與支部組織學習和自學相結(jié)合，面授教育與遠程教育相結(jié)合等方式進行培訓，努力提高教育培訓質(zhì)量。二要創(chuàng)新活動載體，加強黨員素質(zhì)教育。通過有效載體，如演講、知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑，創(chuàng)建學習型組織，普及終身學習理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位，要

把學習實踐科學發(fā)展觀落實在行動上，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。

二要處理好夯實基礎與突出重點的關(guān)系。哪些是基礎工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎工作，要一心一意，扎扎實實地干好。

三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項工作任務，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關(guān)鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓領(lǐng)導知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領(lǐng)導重視和支持，把自己的想法盡快變成領(lǐng)導的意圖和決定。要注重總結(jié)歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學習你的好經(jīng)驗好做法，分享你的勝利果實，也提高工作的知名度。

四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關(guān)系。凡是認準了的工作、看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中

不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。三基心得體會

（三）無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機關(guān)“基層基礎建設年”，同時也是公安機關(guān)當前乃至今后抓基層、打基礎、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。

篇六：XX年最新的三基學習心得體會

“三基”學習心得體會

教師：李廣新

今年是“三基”工程建設的關(guān)鍵年，現(xiàn)在全中心校上下都在積極準備“三基”工作，我作為多巴中心學校的教師，在“三基”工程建設中，有以下幾點心得體會：

兩個提高：一是提高教師業(yè)務素質(zhì)，就是要組織教師學習《義務教育法》《未成年保護法》等法律法規(guī)，延伸至每一個室、人，讓教師在絡上學習法律法規(guī)，拓寬他們的知識

面，提高他們的業(yè)務素質(zhì)。二是提高教師技能素質(zhì)。在提高業(yè)務素質(zhì)的基礎上，全力開展技能練兵，切實解決教師自身存在的突出問題，使教師具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領(lǐng)，從而使教師在素質(zhì)、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領(lǐng)導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保教師學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善需學生信息管理、教師管理、家長工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎工作的關(guān)鍵。學生管理是教師最基礎的工作，只有管好了學生，才能管好學校。教師管理是現(xiàn)代教師工作的主導，教師管理不到位，無法實現(xiàn)學校教育教學目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個教師都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動教師隊伍正規(guī)化建設。

四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是教師要理清工作思路，明確工作目

標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓學生、打基

礎、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓學生、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把學生基礎工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保學生基礎工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變管理理念，就是要改進和解決管理等方面存在的突出問題，并在規(guī)范管理、公正管理、等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，真正把管理思想根植于每一個教師、每一個學生，落實到每一個學校管理環(huán)節(jié)中，增強質(zhì)量意識，做到人民教育為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性檢查工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常管理工作，加強對教師日常工作的引導和幫助。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本素養(yǎng))為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層教師體現(xiàn)在工作中就應該做到“三懂兩會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識，會管理服務、會做家長、學生、班主任工作。

三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領(lǐng)導指揮，認真貫徹上級的要求，加強管理，確保工作落到實處。對在檢查中被發(fā)現(xiàn)的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領(lǐng)導匯報。

篇七：三基_學習心得

學習“三基”心得體會

本學期我校組織學習了“三基建設工作材料”，通過這段時間的學習我得知“三基”是指基層組織、基礎工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應該善于將理論應用到實際工作中去，結(jié)合自身實際，應做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養(yǎng)學生的人文精神，發(fā)展學生的個性特長，塑造學生的完美人格，為學生終生發(fā)展打下堅實的基礎。

其次，要樹立正確學生觀：學生是發(fā)展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學習的主體。在處理師生問題上，不能強調(diào)“師道尊嚴”，而要強調(diào)民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學習，取長補短，要相互合作，共謀發(fā)展。

第三，要有良好的師德修養(yǎng)。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業(yè)。與其它的職業(yè)比較，教師的職業(yè)更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業(yè)要求教師應該具備更高、更嚴格的職業(yè)道德修養(yǎng)。師德修養(yǎng)的核心就體現(xiàn)在一個“愛”字上，一個教師不在于他教了多少年

書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學的創(chuàng)新精神。教師是引導學生進入科學殿堂和激勵學生攀登科學高峰的領(lǐng)路人。崇尚科學，弘揚科學精神，進行科學創(chuàng)新，是教師的主要職責。科學最基本的要求是求真務實，開拓創(chuàng)新。

當然當好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業(yè)的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

篇八：XX學習三基心得體會

XX學習三基心得體會 學習三基心得體會

xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領(lǐng)導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。

上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)

婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認、轉(zhuǎn)診，達到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務。活動中虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心與青海大學附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構(gòu)進行坐診、講座、學術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)

療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務機構(gòu)進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學習經(jīng)驗、技術(shù)。動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設各項任務高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。）

篇九：三基工作培訓心得

XX華東油氣田三基臺賬培訓

——心得體會 液碳公司 盧婷

XX年11月16日，我有幸參加了由華東石油氣田三基工作辦舉辦的三基臺賬培訓班，非常感謝上級領(lǐng)導花費了大量

的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會。這次培訓讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。時間雖然短暫，但通過幾位授課老師的細致講解，使我對三基臺賬方面的工作，有了一個全新的認識和定位，也使我充分認識到現(xiàn)如今三基工作工作要保持與時俱進，必須跟上社會的潮流，要注意三基臺賬工作的創(chuàng)新，要更好的滿足工作的需求，因為我們團組織就是更好的服務于青年。

通過幾天來的深入學習和思考，進一步加深了對開展這項三基活動的思想認識，對今后在工作中如何發(fā)揮三基的重要性，有了更進一步的認識和理解。邰處長為我們梳理講解了“基層三基管理中的執(zhí)行力的認識與實踐”，何為“執(zhí)行力”？聽聞此詞，讓我很是不解。通過邰處長的精細講解，我明白其有三層含義：①貫徹戰(zhàn)略意識②將創(chuàng)意變?yōu)樾袆樱研袆幼優(yōu)榻Y(jié)果③它是一種文化，使企業(yè)完成預定目標的操作能力，也是企業(yè)競爭核心所在。這讓我明白，任何事物都有兩面性，凡事都有不同層次的含義。執(zhí)行了不強的幾種表現(xiàn)：①流于口號，目標繁多。好比是我們身邊的部分人，語言的巨人，行動的矮子。當然這不只是個人的原因，企業(yè)要想發(fā)展，就必須具備完善的管理制

度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并

養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。②缺乏系統(tǒng)，效率低下。③降低標準，遠離初衷。我想管理人員的能力和態(tài)度在能力上，我相信沒有什么問題，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。④工作延誤，進展緩慢。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。⑤缺乏力度，虎頭蛇尾。這些種種讓我們明白，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。知與行的統(tǒng)一，是醫(yī)治管理疾病的良方。先進的理論與正確方法，是做好管理各項工作的兩個方面，也是執(zhí)行力的本質(zhì)與關(guān)鍵。

第二部分講解了“提升執(zhí)行力的主要途徑”。①優(yōu)化流程：執(zhí)行順暢的途徑基礎。組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，工作方式標準化。內(nèi)部管理制度化，員工隊伍職業(yè)化。在此基礎上我們應注意掌握發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的瓶頸，及時處理好執(zhí)行中的短板，理順部門與人員之間的工作銜接。②信息的溝通是執(zhí)行力有效的保障。我們應該注重內(nèi)外信息的收集，其次強化信息檢索整理，然后是注重信息的分析利用。③共同愿景是所有組織成員為之奮斗希望達到的圖景，概況了組織未來的目標，使命及核心價值。我們局、公司“打造以非常規(guī)能源為特色的

國內(nèi)大中型油氣田”，大力發(fā)展“三次創(chuàng)業(yè)”、發(fā)展“大華東”建設“新華東”。④

組織團隊構(gòu)建“小愿望”需把握。表達要清晰、對員工有看得見的好處、建立上下級信任氛圍、合理分解企業(yè)愿望、不斷對員工進行愿景灌輸、適時改變和提升愿望。執(zhí)行力成功決策的必要條件必須學會“眼高手低”（唯下、唯是、唯實），還需能夠“會彈鋼琴”，善于“隨機應變”（重視 危機管理），敢于“出奇制勝”另類英雄——李云龍。⑤合理目標：明確執(zhí)行方向，一個好的目標應該符合SMART原則。

第三部分講解了“三基”管理的執(zhí)行了。

1、立足產(chǎn)業(yè)定位，注重將“三基”工作標準化為企業(yè)和團隊的愿景。

2、立足崗位責任，注重將各項制度要求化為員工的共識。

3、立足生產(chǎn)質(zhì)量，注重對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)標準化管理。

4、立足以人為本，注重隊伍實力提升。關(guān)于執(zhí)行力的幾個提醒：細節(jié)成就執(zhí)行力。細節(jié)來源于用心；細節(jié)融于客觀決策中；細節(jié)意識來源于宣傳教育；細節(jié)應貫穿于日常工作。通過此次三基工作的培訓，讓我受益匪淺，在接下來的工作里，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力逐步提高，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為工作盡全力。

篇十：三基 學習心得

學習“三基”心得體會

本學期我校組織學習了“三基建設工作材料”，通過這

段時間的學習我得知“三基”是指基層組織、基礎工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應該善于將理論應用到實際工作中去，結(jié)合自身實際，應做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養(yǎng)學生的人文精神，發(fā)展學生的個性特長，塑造學生的完美人格，為學生終生發(fā)展打下堅實的基礎。我認為要教會學生生活。一個不會生活的孩子，他就不可能感覺到生活的美好

其次，要樹立正確學生觀：學生是發(fā)展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學習的主體。在處理師生問題上，不能強調(diào)“師道尊嚴”，而要強調(diào)民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學習，取長補短，要相互合作，共謀發(fā)展。

第三，要有良好的師德修養(yǎng)。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業(yè)。與其它的職業(yè)比較，教師的職業(yè)更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業(yè)要求教師應該具備更高、更嚴格的職業(yè)道德修養(yǎng)。師德修養(yǎng)的核心就體現(xiàn)在一個“愛”字上，一個教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學的創(chuàng)新精神。教師是引導學生進入科學

殿堂和激勵學生攀登科學高峰的領(lǐng)路人。崇尚科學，弘揚科學精神，進行科學創(chuàng)新，是教師的主要職責。科學最基本的要求是求真務實，開拓創(chuàng)新。教師的科學精神體現(xiàn)在教學科研的方方面面：在教學中敢于提出疑問，提出自己的新見解，并不斷地探索真理；將自己的科研成果自然地融入到授課內(nèi)容之中，既要灌輸知識，更要教授方法，既要學習先賢，又能突破陳規(guī)。

當然當好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業(yè)的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

第三篇：油田三基學習心得

三基工作學習心得

本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學習了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報。現(xiàn)將我的學習心得體會總結(jié)如下四點：

1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓。在培訓過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學員提出了幾點要求，在培訓過程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領(lǐng)導親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱螅屛覀儷@得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。

2、學習內(nèi)容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學習，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。

4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。

目前，短短的三天培訓已經(jīng)結(jié)束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應該繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠傳下去。現(xiàn)在科學技術(shù)進步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。

第四篇：油田三基工作管理細則

油田三基工作管理細則 總體要求

深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞油田“建設東濮、普光、內(nèi)蒙三個油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務保障能力”的工作思路，以“標準化、系統(tǒng)化、精細化”管理為目標，建立完善組織體系，加強以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，深入開展“三基”工作，為實現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展奠定堅實基礎。組織機構(gòu)與職責 2.1 組織機構(gòu)

成立油田“三基”工作領(lǐng)導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由油田領(lǐng)導班子成員擔任，成員由機關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導小組下設油田“三基”工作辦公室，辦公室設在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。

2.1.1 根據(jù)業(yè)務特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室設立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務三個板塊“三基”工作運行小組。

2.1.2 為抓好油田機關(guān)“三基”工作，油田在直屬機關(guān)黨委設立機關(guān)“三基”工作辦公室。

2.1.3 遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機關(guān)

部門、直屬單位的處級調(diào)研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。

2.2 職責分工

油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由油田“三基”工作辦公室負責統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責異體監(jiān)督，嚴格按照職責分工，共同組織實施，抓好落實工作。

2.2.1 油田“三基”工作領(lǐng)導小組，負責建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結(jié)果并進行表彰獎勵。

2.2.2 油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關(guān)工作主管部門，主要負責制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責定期向油田“三基”工作領(lǐng)導小組進行專題工作匯報。

2.2.3 板塊“三基”工作運行小組，是各業(yè)務板塊“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以提升油藏經(jīng)營管理水平、增強石油工程市場競爭力、提高社會化服務質(zhì)量為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定板塊工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對 —2—

本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。

2.2.4 機關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機關(guān)“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設廉潔、務實、高效、和諧的直屬機關(guān)為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定機關(guān)“三基”工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對油田直屬機關(guān)各部門和單位的“三基”工作進行調(diào)研和指導。

2.2.5 油田機關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責做好信息上報等工作。

2.2.6 油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導小組和“三基”工作辦公室，設立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。

2.2.7 “三基” 巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，采取專項巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強化調(diào)查研究，對基層單位的先進管理方法和經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，撰寫專項調(diào)研報告和巡視報告，向油田領(lǐng)導匯報。

—3— 基層“三基”工作內(nèi)容 3.1 基層建設 3.1.1 領(lǐng)導班子建設

3.1.1.1 按照“政治素質(zhì)高、管理能力強、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領(lǐng)導班子。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋攸c選拔品德高尚、業(yè)務精湛、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領(lǐng)導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。

3.1.1.2 加強基層單位領(lǐng)導班子自身建設，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質(zhì)，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子，團結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務。

3.1.1.3 嚴格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學化、規(guī)范化程度。

3.1.1.4 注重學習先進的管理方法，學習大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、科研設計到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場。

3.1.2 黨支部建設

3.1.2.1 建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。

3.1.2.2 加強黨員教育培訓，深化黨員責任目標管理，落實 —4—

發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。

3.1.2.3 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

3.1.2.4 實施“雙建”工程管理體系，建設“學習型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務技能高、服務質(zhì)量高”的“五高”黨員隊伍，構(gòu)建基層黨建新模式。

3.1.3 班組建設

3.1.3.1 注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴格程序，將業(yè)務素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。

3.1.3.2 班組建設標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。

3.1.3.3 始終樹立“以人為本”的理念，認真學習實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質(zhì)。

3.1.3.4 實行班組長負責和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。

3.1.4 工會建設

3.1.4.1 工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動。

3.1.4.2 加強基層民主管理，定期召開員工民主管理會議，組織員工對基層領(lǐng)導干部進行民主評議，抓好對廠務公開、績效工資分配、評選先進、獎勵處罰等員工關(guān)注事項的監(jiān)督，做到定

—5—

期公開。

3.1.4.3 能夠維護員工的合法權(quán)益，維護女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。

3.1.5 共青團建設

3.1.5.1 共青團組織健全、制度完善，團委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡建團”新模式，實現(xiàn)對團員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。

3.1.5.2 抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進青年文明號創(chuàng)建，深化青年志愿服務。

3.1.5.3 服務青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。

3.1.6 思想政治工作

3.1.6.1 對員工加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

3.1.6.2 認真貫徹集團公司和油田的有關(guān)會議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點、難點、疑點問題的宣傳解釋工作。

3.1.6.3 定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。

3.1.7 文化建設

3.1.7.1 深入學習貫徹落實集團公司企業(yè)文化綱要，抓好各階段任務執(zhí)行，弘揚集團公司“愛我中華、振興石化”企業(yè)精神，認真實踐“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”、“為社會創(chuàng)造財富、為企業(yè)創(chuàng) —6—

造效益、為員工創(chuàng)造價值”集團公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實踐。

3.1.7.2 繼承發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，自覺踐行《員工守則》和《機關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進系統(tǒng)文化和基層文化建設，構(gòu)建和諧向上、作風過硬的基層團隊精神和文化理念，將企業(yè)文化和團隊精神融入基層各項工作之中。

3.1.7.3 認真執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實好具體任務，統(tǒng)一規(guī)范使用SINOPEC形象標識，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護良好油田形象。

3.1.8 環(huán)境建設

3.1.8.1 “兩堂一舍一室”配備齊全。基層單位的職工食堂、澡堂、宿舍、學習活動室（閱覽室）達標率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業(yè)余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

3.1.8.2 社會治安綜合治理、計劃生育等工作達標，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

3.2 基礎工作 3.2.1 制度管理

3.2.1.1 基層制度管理組織體系健全。對以崗位責任制為中心的基層管理制度實施文本化管理，包括：崗位責任制度、生產(chǎn)運行制度、技術(shù)管理制度、HSE管理制度、質(zhì)量標準化計量管理制度、設備管理制度、節(jié)能管理制度、經(jīng)營管理制度、黨群工作制

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度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

3.2.2 崗位管理

3.2.2.1 崗位設置科學、合理、規(guī)范。按照因事設崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務流程、科學設置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進、設備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進組織運行效率提高。

3.2.2.2 強化崗位說明書應用。依據(jù)崗位說明書，推進人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進油田各項制度政策的落實。

3.2.2.3 完善崗位責任制。按照事事有人管，人人有專責，操作有流程，工作有標準，評價有依據(jù)，激勵有力度的原則，對崗位責任制進行修訂和完善，使崗位責任制成為精細化管理的平臺。

3.2.3 HSE管理

3.2.3.1 基層HSE管理體系健全。HSE目標管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴格落實“211”安全工作法，崗位安全職責、工作程序和操作標準明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標準。

3.2.3.2 風險管理機制健全。加強風險管理，定期開展危險、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應急預案演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。

3.2.3.3 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可證管理制度，突出重點區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險識別和過程 —8—

控制，創(chuàng)建“四無”隊站。

3.2.3.4 HSE專（兼）職安全員職責明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現(xiàn)、申報、整改機制健全，嚴格實行責任追究，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

3.2.3.5 嚴格環(huán)境保護管理。認真履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行生態(tài)保護措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監(jiān)測和報告。強化環(huán)境風險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。

3.2.3.6 嚴格職業(yè)健康管理。認真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標準配發(fā)勞動保護用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設施有效運行。現(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。

3.2.4 質(zhì)量標準化計量管理

3.2.4.1 推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實施ISO9000族標準，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全。開展以QC小組活動為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新活動，推進全員質(zhì)量培訓，提高全員質(zhì)量意識與管理水平。

3.2.4.2 嚴格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊（站）設立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。

3.2.4.3 根據(jù)實際工作需要，投入必要的資金，用于購置國家及行業(yè)標準、規(guī)范、圖書等業(yè)務資料，及時修訂和更新崗位標

—9—

準，推進國家、行業(yè)和企業(yè)標準的宣貫實施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標準可依、執(zhí)行標準必嚴。

3.2.4.4 按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定；加強實驗室規(guī)范化建設，規(guī)范計量檢定機構(gòu)和實驗室管理；強化計量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數(shù)據(jù)準確。

3.2.5 生產(chǎn)管理

3.2.5.1 科學制定生產(chǎn)作業(yè)運行計劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標準和崗位責任制度組織生產(chǎn)，及時做好各項基礎資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。

3.2.5.2 實行“標準化崗位、標準化現(xiàn)場、標準化班組”為主要內(nèi)容的“三標”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實行標準化管理，場地面積和設備、設施擺放符合標準，道路暢通，物流有序，標志規(guī)范，指示明顯。

3.2.5.3 定期進行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)，按規(guī)定上報技術(shù)報表，推廣應用新技術(shù)和新工藝，扎實開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動。

3.2.5.4 定期對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源進行檢查監(jiān)控，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度。

3.2.6 設備管理

3.2.6.1 設備管理體系完善，配備專（兼）職設備管理人員，做到職責明確、管理到位。

3.2.6.2 設備操作人員持證上崗，操作證管理堅持考核 —10—

與審驗的規(guī)定。

3.2.6.3 建立設備管理目標責任制，按照設備管理指標嚴格進行考核,獎懲兌現(xiàn)。

3.2.6.4 全面應用設備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時做好系統(tǒng)維護工作，定時填報設備運行基礎資料，同時填寫書面技術(shù)檔案，確保設備檔案的真實性、完整性。

3.2.6.5 落實設備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)制度，推進設備操作標準化、設備本質(zhì)安全化、設備運行成本最小化，確保設備安全高效運行。

3.2.7 經(jīng)營管理

3.2.7.1 生產(chǎn)經(jīng)營指標分解。對上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務進行科學分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.2.7.2 生產(chǎn)經(jīng)營指標分析與控制。細化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認真開展經(jīng)濟運行對比分析，定期對生產(chǎn)運行情況進行分析考評；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，提高經(jīng)濟運營效益。

3.2.7.3 強化全面預算管理。堅持事前預算、過程控制、適時預警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設備的預算管理開始，落實、細化預算項目，落實管理責任，做到全面預算從編制、上報、平衡到下達、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，精細可行、嚴格受控。

3.2.7.4 完善激勵約束機制。結(jié)合全員績效考核要求和基層單位實際，制定注重工作業(yè)績的績效考核辦法，根據(jù)三支隊伍的特點以及員工的崗位性質(zhì)，合理確定績效考核內(nèi)容、方法、周期，—11—

與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓開發(fā)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴考核、硬兌現(xiàn)。

3.2.7.5 實施全員成本目標管理。以成本目標管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標體系，引導和激勵單位和員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步，確定奮斗目標，堅持評價與考核并重，通過循序遞進的“追標、創(chuàng)標”，促進成本管理持續(xù)改善。

3.2.8 基礎資料管理

3.2.8.1 基層基礎資料主要包括生產(chǎn)運行管理、經(jīng)營管理、HSE管理、設備管理、經(jīng)營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設、思想政治工作、工會工作、共青團組織建設、勞動紀律和員工考勤等記錄。

3.2.8.2 基礎資料明確專人負責，分類、分卷、編號整理，落實歸檔管理制度，資料歸集科學規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實用、真實準確。

3.2.8.3 推行基礎資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。

3.2.9 信息化管理

3.2.9.1 加強信息化基礎建設，完善油田基層單位網(wǎng)絡覆蓋，配備與工作實際相適應的計算機等硬件設施。

3.2.9.2 有效利用信息化手段，按照精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，根據(jù)工作需要建立各類報表、臺賬和記錄，做到填制規(guī)范、—12—

內(nèi)容真實。

3.2.9.3 加強油田基礎數(shù)據(jù)建設，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會化服務單位的數(shù)據(jù)庫標準，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時、準確、全面，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。

3.2.9.4 推進信息化應用系統(tǒng)基礎建設，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實際需要，在精細管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。

3.3 基本功訓練

3.3.1 基層經(jīng)營管理干部

3.3.1.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實際問題，重點學習經(jīng)營管理知識和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學習黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。

3.3.1.2 以組辦培訓班和內(nèi)部廉政宣傳學習相結(jié)合，定期組織開展以黨風廉政教育為主題的培訓工作，提高基層領(lǐng)導干部廉潔勤政意識。

3.3.2 專業(yè)技術(shù)人員

3.3.2.1 結(jié)合專業(yè)特點，定期組織學習新理論、新知識、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)保護等知識。

3.3.2.2 緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷進行知識更新和拓展，完善知識結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點學習本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟、項目管理、有效溝通等知識和能力。

3.3.2.3 嚴格按照《畢業(yè)生見習培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)

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技術(shù)人才“導師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導師，加快其成才步伐。

3.3.2.4 圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實際問題的能力。

3.3.3 技能操作人員

3.3.3.1 根據(jù)員工實際崗位的特點，建立統(tǒng)一的應知應會標準，采取不同的方式，分門別類進行培訓，使員工熟悉崗位職責，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標準。

3.3.3.2 定期開展操作崗位技能提高性和適應性培訓，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標準要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達到100%。

3.3.3.3 規(guī)范技能競賽與技術(shù)比武活動，強化現(xiàn)場模擬和實戰(zhàn)演練，突出崗位風險識別應對能力培訓，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標準培訓，強化職工履行崗位職責的能力，提高制度執(zhí)行力。

3.3.4 培訓基礎管理

3.3.4.1 強化培訓基地建設。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、HSE、國際化人才等專業(yè)培訓基地，直屬單位建立主體工種技能訓練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓練提供基本場所。

3.3.4.2 優(yōu)化培訓資源配置。分專業(yè)建立兼職教師隊伍，完善油田和單位兩級培訓師資庫，實現(xiàn)資源共享。充分發(fā)揮油田和 —14—

單位資源優(yōu)勢和專業(yè)特長，開發(fā)編制形式多樣、門類齊全的實用性培訓教材，建立完善培訓教材體系。拓寬培訓經(jīng)費渠道，細化運行管理，充分發(fā)揮培訓經(jīng)費的使用效益。機關(guān)“三基”工作

4.1 機關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機關(guān)處（部）室和二級單位機關(guān)科室。通過持續(xù)加強“三基”工作，著力建設廉潔、務實、高效、和諧的機關(guān)。

4.2 隊伍建設

4.2.1 思想建設方面。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學習實踐科學發(fā)展觀；大力加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為實現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。

4.2.2 組織建設方面。黨支部班子健全率100%，堅持黨支部“三會一課”制度，落實民主集中制；加強黨員教育管理，嚴格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進性建設，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機會平等、公平競爭的成長環(huán)境。

4.2.3 作風建設方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務，樹立機關(guān)干部的務實形象；著眼于服務高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風行，樹立機關(guān)干部的高效形象；強化黨風廉政建設實時監(jiān)督和過程管理，樹立機關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。

4.3 基礎工作 4.3.1 制度管理

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4.3.1.1 推進制度標準化管理。樹立依靠制度推動工作的理念，建立完善業(yè)務流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責明確，制度建設嚴格遵循立項、起草、預審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，可操作性強。做好油田制度標準化改造，穩(wěn)步推進制度標準化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標準化制度體系。

4.3.1.2 制度實行動態(tài)管理。每年針對制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進意見，開展制度評估工作，提出制度優(yōu)化立項申請，實行制度動態(tài)管理。

4.3.1.3 逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標準化制度體系持續(xù)改進、動態(tài)優(yōu)化，逐步實現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。

4.3.2 基礎資料。加強機關(guān)基礎資料管理，按照簡便、實用的原則，規(guī)范各種基礎資料。健全會議、活動以及重大事項等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確保基礎資料的齊全規(guī)范。

4.3.3 基礎設施。結(jié)合工作實際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實用、資源共享的原則，建立完善培訓學習室、文體活動室和辦公室，及時配齊、更新辦公器具，加強資產(chǎn)設備管理。

4.3.4 工作環(huán)境。加強辦公場所的規(guī)范化建設，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風險管理制度，明確安全責任人，加強辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。

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4.4 基本功訓練

4.4.1 強化自學與培訓，大力開展讀書自學活動，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，提高機關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語言表達、建言獻策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計算機操作等基本功。

4.4.2 制定機關(guān)干部培訓計劃，采取調(diào)訓與輪訓，在職與脫產(chǎn)培訓、專業(yè)與通用培訓相結(jié)合的形式，有重點、分步驟地加強機關(guān)人員的專業(yè)知識培訓，重點突出管理知識和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識的培訓。

4.4.3 采取掛職鍛煉、崗位交流、壓擔子、委重任和“傳幫帶”等多種方式，加大機關(guān)人員崗位練兵和實踐鍛煉，不斷提升把握大局、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行決策、創(chuàng)新管理的領(lǐng)導組織能力。過程管理

5.1 組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的目標管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田工作規(guī)劃，明確“三基”建設重點和整體工作目標。各板塊“三基”工作運行小組、油田機關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細化分解工作任務和目標，制定出本板塊（部門）的工作計劃和具體目標。機關(guān)各部門、各二級單位相應制定工作實施方案，并負責各項工作的組織落實。

5.2 日常督導。油田層面，由油田“三基”工作辦公室負責對各板塊運行小組工作開展情況進行季度督導和專項督導。二級單位層面，由各板塊運行小組負責定期督導，督導情況報油田“三基”工作辦公室；油田機關(guān)層面，由油田機關(guān)“三基”工作辦公

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室負責定期督導，督導情況報油田“三基”工作辦公室。督導情況作為各單位和部門申報油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評審依據(jù)。

5.3 工作巡視。由油田“三基”巡視工作組負責，通過專項巡視和日常巡視，深入調(diào)研，重點解剖，定期向油田領(lǐng)導進行專題匯報，總結(jié)亮點，提出合理化建議，抓好督促整改，提高制度執(zhí)行力。評比表彰

6.1 建立完善油田層面、單位內(nèi)部兩級“三基”工作檢查評比表彰制度。

6.2 二級單位層面每季度對所屬基層單位進行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績效考核，綜合考核結(jié)果作為申報油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。

6.3 直屬機關(guān)層面，由油田機關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負責，每年進行一次檢查，綜合考核結(jié)果作為申報“金牌機關(guān)科室”主要依據(jù)。

6.4 油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對各單位的“三基”工作進行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評選依據(jù)之一。同時，將評比結(jié)果作為績效考核基礎管理指標的評價依據(jù)。按照集團公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進單位參加集團公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊”評比。

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第五篇：三基工作資料目錄范文

“三基”工作資料目錄

一、“三基”工作組織運行

1、采油一隊“三基”工作領(lǐng)導小組

2、“三基”工作領(lǐng)導小組職責

3、“三基”、“五項”競賽活動方案

4、采油一隊一季度“三基”工作總結(jié)

5、采油一隊二季度“三基”工作總結(jié)

6、采油一隊上半年“三基“工作總結(jié)

7、采油一隊企業(yè)文化核心體系

8、采油一隊2013年員工技能培訓方案

二、“三基”活動

1、學習鎮(zhèn)海石化，向管理要效益

2、采油一隊節(jié)能宣傳周活動總結(jié)

3、員工技能培訓記錄

4、員工技能培訓課目表