第一篇：如何有效建設企業文化

近年來，越來越多的企業進一步認識到企業文化是企業的核心競爭力，是企業持續發展的重要力量源泉之一，眾多的企業家開始重視企業文化建設，各地區、各行業、不同所有制、不同規模的企業都在著手加強企業文化建設，制訂企業文化戰略，實施企業文化工程，表現出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國企業從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結合的方向發展，體現了中國企業力求做強、做大、做久的發展愿望，同時也表明了企業對管理的認識已由技術層面向制度、精神層面轉變，開始關注文化管理，這是一個巨大的進步。企業文化建設應從遵循以下幾個原則

1、有效組織、流程規范原則

成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規范、有條不紊的進行。

2、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則

倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。

3、要注意繼承中國優秀傳統文化

弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。

4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性

要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。

5、企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新

遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。

6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高

使企業把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的“四有”員工隊伍。

7、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化

提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以

人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。

8、結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化

體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規范性的企業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規范；三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。

9、在企業文化建設中注重環境文化和生態文明

遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。

10、建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設

要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化盡快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務。

第二篇：如何有效建立企業文化

如何優秀的建立優秀的企業文化呢 如何建立優秀的企業文化呢？我認為應該從四個方面入手。

1、教育員工

好的員工不是招聘來的，而是教育出來的。“人之初，性本善”我想每個進入企業工作的人，都不會希望自己和企業越來越差。所以要開展全員正確讀書活動，引導員工進行自我教育。根據不同時期工作需要，利用班前會、班后會、學習會等組織完工集體學習，并要求員工在業余時間自學，結合學習過程中自身工作實踐，寫出學習體會。開展道德教育活動。“做有德人，干精品活”通過層層道德教育，讓員工懂得如何做人。認真學習并遵守各項規章制度、工藝安全規范、員工道德行為準則，使員工懂得規矩，規范意識深入人心。系統深入的道德教育活動，會使企業的好風氣大大提高，是有效地強化事業大興的基礎。

2、持之以恒

學習如逆水行舟，不進則退。企業好的文化和風氣要大量大力宣傳。只有持之以恒，堅持不懈才能去除外界一些不好的影響，逐漸抽掉不好的企業風氣和員工的不良工作態度。逐漸養成良好的工作習慣。就像一個得重病人，就是平時小問題的不斷累積而成的，同樣去除疾病也要像抽絲一樣，不急不躁的持之以恒用藥才會出現良好的效果。

3、自上而下

教育員工就像家長教育子女一樣，要求員工如何如何，領導就要起到帶頭作業，我們都知道一句成語“楚王好細腰”領導首先樹立一

種很好的態度和德行，就會起到上行下效的作用。陜鼓的良好企業風氣就是與領導的以身作則是離不開的。

4、要懂得愛員工

員工對企業的忠誠是企業對員工的誠心和愛心換來的。關心愛護員工是增強企業凝聚力、建設高素質員工隊伍的重要內容。近年來，很多優秀企業大力實施“人心工程”，推行“人性化管理”，處處體現出尊重人、關心人、體貼人、愛護人的“人本管理”思想，有效地凝聚了人心，匯積了力量，密切了干群關系，使廣大員工心存感激，心系企業，把企業當成自己的家，熱愛企業，珍愛崗位，將內心深處蘊藏的巨大潛能激發出來，轉化成巨大的生產力，以優異的成績回報企業。

5、培訓并激勵員工

企業要始終把有德人才視為企業發展的第一資源，把培養員工成才、提高員工素質放在員工隊伍建設的重要位置全力去抓。根據企業實際，采取多種有效形式不斷提高員工的整體素質。同時，用各種方式激勵那些好的員工、甘心為企業作出貢獻的員工。古典名著《戰國策》中千金買馬骨的故事大家應該是知道的，我們就要用這種方法去培養和激勵員工。通過培養人、激勵人，從多個方面不斷提高員工的職業道德和技術業務素質，進一步增強了員工遵章守紀、愛崗敬業的自覺性。以優秀的企業文化，建一流的職工隊伍；一流的職工隊伍，又打造著優秀的企業文化。這種良性互動，增強了公司的凝聚力、親和力，增強了員工對公司的感情和忠誠度，激發了員工的榮譽感、自豪感，從而使員工的工作積極性和創造性得到充分發揮，建成了一支

作風硬、業務精、能打硬仗的員工隊伍。

王景元2012-11-3

第三篇：有效推動企業文化落地

有效推動企業文化落地

企業文化創新是成就企業生命之樹持久常青之源，企業要發展，就必須與時俱進，改革創新，而企業的任何創新，都離不開企業文化的創新。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭力會越來越表現為文化的競爭，所以文化已成為推動生產力發展的強勁動力、企業競爭力的基石和決定企業興衰成敗的關鍵。中冶寶鋼技術要真正完成管理升級，從創業到優秀、從優秀到卓越的歷練，就必須關注企業文化的建設與提升。那么，如何塑造優秀的企業文化，如何有效推動企業文化落地？中冶寶鋼技術服務有限公司（下稱“中冶寶鋼技術”）2014年工作會議精神，為我們給出了一個全新視覺的答案。

立足化人 以“典”帶面

中冶寶鋼技術深知在企業文化創新中，員工發揮著舉足輕重的主體作用。企業文化創新成敗與否的重要標志之一就是看員工對企業文化的認可程度和自覺踐行程度。企業理念體系能否被員工所接受并認真踐行，能否成為員工的工作方式和行為習慣，體現在員工的言行之中。立足“化人”定位企業文化，其核心是塑造“企業人”，通過自我管理、全員管理達到信仰與忠誠，實現“外圓內方”的企業氛圍。

必須把提高員工文化素質作為企業文化創新的首要任務。中冶寶鋼企業文化的創新過程，既是動員干部職工建設先進文化、重塑和提升企業形象的過程，也是以先進文化教育人、感召人、塑造人、激勵人、提高員工整體文化素質的過程。離開員工談企業文化，將其片面理解為客體文化，把企業文化建設簡單等同于建立理念、行為和視覺識別系統，必然會使企業文化建設迷失方向、出現偏差。

必須把樹立員工先進典型作為企業文化創新的突出特色。從總結宣傳先進典型入手，充分發揮先進典型對職工群眾的激勵、鼓舞、啟迪和示范作用，這是新時期加強和改進思想政治工作的一個重要途徑。近年來，中冶寶鋼技術先后總結推出了一批具有豐富思想內涵、嶄新精神風貌和堅實群眾基礎的各類重大典型，在全公司形成了崇尚先進、學習先進、奮發向上的良好氛圍，有力推動了全公司思想政治工作和精神文明建設的健康發展。

必須把內化員工自覺行動作為企業文化創新的最終目的。主要包括兩個重要環節：先是通過豐富、挖掘、提煉，形成一套包括理念、行為和視覺識別系統的先進文化體系，然后通過灌輸教化，將其內化為員工的思想觀念，變為員工的自覺行動。全面完成這個過程，將是中冶企業文化建設的一個質的飛躍。能否實現這個飛躍，是檢驗企業文化建設成效如何的最高標準。只有實現了這個飛躍，新的企業文化才算“嫁接”成功，才具有了真正的活力與生命。

風清氣正 和諧共建

構建和諧的中冶寶鋼技術文化氛圍的主要途徑和著力點，就是要求公司系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態，具體表現在：企業凝聚力強，管理制度科學健全，領導班子團結，干群關系融洽，員工與員工之間和睦相處，企業與外部關系協調。其核心是通過促進企業內外“和諧”，從而保證和促進企業文化建設協調發展。

致力于打造清風峻節的企業管理隊伍。在構建和諧企業文化氛圍過程中，無疑要打造一支政治堅定、作風扎實、團結協調的經營管理者隊伍，要倡導風清氣正的企業環境，以堅強的組織紀律為企業文化發展保駕護航。

致力于貫徹剛柔并濟的企業管理理念。構建和諧的企業文化氛圍進程中的“柔”和“剛”并不是對立的，關鍵是從制度的制訂到執行整個過程是否真正體現出了公正的內涵，是否體現了企業的根本需求。如果達到了這個要求，那么制度化管理就奠定了構建和諧企業氛圍的核心內容，將成為推動企業文化創新發展的強大動力。

致力于培育廣泛和諧的民主管理氛圍。和諧企業氛圍最大的特征是人的和諧。員工是企業的主人，是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素，如何發揮員工的積極作用是構建和諧企業氛圍的關鍵環節。只有把員工的合法權益實現好、發展好、維護好，才能讓員工了解和掌握企業面臨的情況和存在的壓力，理解和支持企業作出的重大決策，才能最大限度地掃清管理層與操作層之間信息傳遞的障礙，進而消除隔閡，達成共識。

融合創新 維護穩定

中冶寶鋼技術是由不同單位整合在一起的公司，公司文化是一個包容的文化，是一個統一的文化。由于不同單位價值觀的差異、經營理念不同、傳統習慣和思維方式不同、員工隊伍素質差異，整合后將不可避免地帶來文化的碰撞。文化能否融合成功是企業整合重組后能否繼續保持穩定的關鍵因素之一。文化融合的目標是共生、共創、共榮，企業文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透，而是文化的提升和再造，以追求整體成功。不同文化之間要注意文化間的調試，要立足管理實際，切忌政治化；正視文化差異、各美其美，其關鍵是在傳承、揚棄的基礎上，打造“合金”企業文化。文化融合中有四個常見問題：集而不團，忽視文化跟進；漠視員工歸屬感和文化認同；貌合神離，形連心不連；文化傳統、資源的流失。為了有效地克服這些問題，需要從四個方面著力：培育核心價值觀、愿景；建立包容、理解和信任機制；打造文化融合的優秀團隊；建立有效的文化溝通渠道。

只有創新的文化才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展的文化，才是有生機活力的文化。作為國有大型企業，中冶寶鋼技術面臨著新的發展形勢，踏上了二次創業的偉大征程。中冶寶鋼技術是一個統一的品牌，品牌的鑄造就是要靠企業文化的提煉，企業文化從來就不是一成不變的，而是隨著時代的發展不斷升華的，我們要保持企業文化的先進性，就必須不斷地創新，使之與企業的品牌和發展環境相匹配，保持她蓬勃的生命力，發揮她的凝聚作用、向心作用和約束作用，從而提高企業的核心競爭力。

“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。可見，企業文化對于企業發展壯大的關鍵作用。中冶寶鋼技術只有擁有了積極向上的優秀文化，才會重視創新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，才能提升發展質量，促進有效轉型，實現“美好中冶”的發展夢想！

（作者單位：中冶寶鋼技術服務有限公司）

（責任編輯：郝幸田）

第四篇：如何建設企業文化（本站推薦）

如何建設企業文化

瀏覽次數：648次懸賞分：0 | 解決時間：2011-8-17 15:47 | 提問者：落落1988

問題補充：

與地域文化結合在一起

最佳答案

企業文化實際操作

盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風俗、習慣、特別是輿論”。“企業文化則是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”。

建設企業文化，實際上就是要重新審視企業所遵循的價值觀體系,根據長遠發展戰略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值理念、思維方式和行為準則。企業文化實施三步驟

一、企業文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

二、企業文化的提煉與設計

第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。

第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

三、企業文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業文化培訓。

其次，樹立和培養典型人物。

再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創辦企業報刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

第五篇：如何建設企業文化

企業運籌帷幄，決勝千里的解決方案

Ⅰ.制度：被動的感應

那么，究竟如何建設企業文化呢？如何讓所有員工的意識都朝向同一個方向，而且是我們希望朝向的那個健康的方向呢？企業文化是什么？一定是意識。那么，只有你的制度觸及到了意識，才能真正起到效果。

制度是第一個層次的文化建設手段，它能讓人產生一種被動的感應。

Ⅱ.環境：被動的心理

文化建設的第二個層次，叫做：環境。她可以由制度轉化，但也可以自己形成。我們再來分析一下，人接受外界信息，第一個層次是什么？對，是刺激感應，自然會有一種條件反射，這是制度能夠達到的。那么比這個層次更深的是什么？對，是人的心理。這個層次，人能夠做相對比較復雜的思維。那么，環境對文化的作用就能達到“心理反應”的層次。比如，在一個特別干凈的街道上行走，即使你為找不到一個垃圾桶而發脾氣，你也不會隨地將手中的廢紙扔掉。

這就是環境的作用，能夠讓你產生一種被動的心理。

Ⅲ.激勵：主動的意識

企業文化實際上是一種獨特的、統一的意識，我們可以通過制度和環境兩種手段來實現企業文化向管理者所希望的方向建設。那么，制度能夠讓人產生一種被動的感應，她能解決的是把人們方向錯誤的意識糾正過來，環境能夠讓人產生一種被動的心理，在意識基本正確的前提下，能夠進一步促進你更加靠近統一的正確方向。那么，還有沒有更深層次的動力和手段，能夠讓正確的方向更加正確呢？

人在接受外界信息的時候，第一層次是感應，對應的是制度；第二層次是心理，對應的環境；還有第三層次，就是意識，對應的是特殊的動力和手段——激勵！而激勵就是讓個體意識產生主動性唯一的，也是最有效的手段。

如何激勵！對人的激勵可以分三個層次：關注——重視——認可。

⑴、關注：

這里講一個小李的故事，我們公司的總部在北京，在沈陽我們剛剛成立了一個分公司或辦事處，顯然，不管是人員還是辦公環境都不如北京總部，那么，這時，對于沈陽分公司在當地新招來的員工小李來講，他會覺得進了一個什么樣的企業？

不就是一個小破樓嘛？不就是那么十幾個人嘛？

是這樣吧，我們就以“日記”為例。當這個新員工上班后，按公司要求寫了篇日記。第二天，他發現不僅分公司的直接領導閱讀了他的日記，而且，北京總部的大老板、二老板都看了他的日記，而且，他還能清楚的查看到，大老板是昨天夜里11點30分看的他的日記。這個時候，這個小李會是什么感受？

大家說這個小李今天會堅持寫日記嗎？

是的，當然會寫。不過，讓小李更驚奇的是，一連幾天，幾周下來，不僅是分公司直接領導天天在看他的日記，而且，北京總部的老板們也都堅持看他的日記，還看好幾遍。這時，小李還會覺得自己只是進了個小破樓嗎？

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講到這，我想問一下各位，大家覺得這個小李會在日記里寫些什么？

是的，肯定是工作流水，今天都做了些什么。而且，一定會讓領導看到自己今天干了很多，干得很漂亮。

這樣一來，大家說這個小李上班的時候會是什么狀態？一定的主動的，積極的。

那么，這是為什么呢？

是的，是“關注”。人都希望被關注，尤其是被核心領導關注。尤其是新員工，這種“被關注”的滿足感所帶來的激勵是非常明顯的。只要你能堅持給予“關注”，你就能做到持久激勵。

⑵、重視：

關注只是激勵的第一個層次，第二個層次是重視。

我們再接著講沈陽小李的故事。幾個星期過去了，慢慢已經熟悉了公司的文化和業務，對很多事情也都有了自己的看法，自己的感悟，自己的困惑，自己的建議等等。那么，這些看法、感悟、困惑、建議，他會不會寫進日記呢？

確實，不一定。每個人的性格是不一樣的。可是，突然有一天，他在看自己日記的時候發現，他一直想說但不敢說的困惑，老板直接給他做了解答，還有特別貼心的鼓勵和指導。要知道這是北京總部的老板給我小李一個人寫的貼心話呀。

小李會是什么感受？

第一反應一定是驚訝，我剛來幾個星期，不僅沒見過面，連電話都沒打過，而且這么老遠，老板是怎么知道我在想什么的？

第二反應肯定是感動，總部的老板這么重視我小李，他那么忙，還抽出時間來指點我。而且，這些話就像是經過長期交流的朋友說出的知心話一樣，他還鼓勵我。要知道，這些話，不是隨便就能說出來的，要是對我不了解，對我近期的工作不了解，他是不可能寫出來的。老板一直都在關注我呀！

大家想想，小李今后會怎么樣？以后在日記里，小李會不會寫上工作感悟、困惑、建議呢？一定會吧。小李的工作會不會更加主動，更加積極呢？一定會吧。

這就是“重視”的效果。

⑶、認可：

要想更大程度上激勵我們員工，更大程度上激發員工的創造性和主動性，光靠“關注”和“重視”還是不夠的，尤其是針對那些進取心很強的員工，必須在適當的時機給予他們充分的“認可”，這是激勵的第三個層次。

當我們小李在沈陽積極努力的工作，不斷的提出自己的想法和建議以后，得到各個老板不斷的指點和肯定，在他身上就必然會產生一種與我們企業文化的目標方向非常接近的意識表現，這時，我們管理者就一定要抓住這種機會，不僅對這種意識表現進行適當的引導和評價，還要將這個意識表現作為“榜樣”在全公司進行表揚。

這個表揚不僅能讓小李清楚的看到，而且還能清楚的看到哪些人看了，幾點幾分看的。這種“被認可”的滿足感會給小李帶來什么？他一定會更加努力，更加主動的朝向老板指引的那個方向靠近吧！這是什么？激勵所產生的“主動的意識”！

而同時，那些被要求學習小李日記的人會是什么感受？雖然沒有小李那么強烈，但一定也會更加清楚老板指引的方向了吧。一定也會在不同程度上增強“主動的意識”了吧！

所以，激勵是意識層面的文化建設手段，她能夠讓人產生主動的意識。

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