第一篇：企業文化論文--企業雙文明建設的有效載體

企業文化論文

企業文化――企業雙文明建設的有效載體

――北京醫藥集團有限責任公司宣傳部

為積極推進企業文化建設，我們近期在集團范圍內進行了一些調查研究。調查中，我們了解到企業在日趨激烈的市場競爭中，越來越深刻地認識到企業的核心競爭力之一，是企業的文化力，它既是企業價值理念、經營之道、外在形象、內在精神的集中體現，又是企業雙文明建設的有效載體。這些年集團公司所屬企業大力構筑企業文化建設工程，澆灌出的企業文化奇葩，有力地推動了企業兩個文明建設，促進了企業在市場經濟的浩瀚大海中穩定、健康地發展。

以人為本

員工是企業文化建設的主體。堅持以人為本是眾多企業建設特色文化，促進精神文明建設的主要特征之一。

北京醫藥股份有限公司是由原北京市醫藥公司和北京醫藥經濟技術經營公司重組改制設立的大型醫藥流通企業。公司吸收多元投資，下設5個分公司，7個子公司，108家連鎖經營藥店，現有員工1200多人。公司自設立以來，堅持以人為本，在尊重人、理解人、關心人等方面進行了富有實質內容的工作，將廣大員工的切身利益作為企業各項工作的出發點和落腳點。在凝聚力上，通過日常點滴、細膩、體貼入微的情感交融，以“親情”換得員工的心，贏得了廣大職工對企業改制的理解和支持。在管理方面，他們充分發揮職代會的作用，為職工營造參政空間，做到民主、公開、透明，“給職工一個明

白，促干部一身清白”。股份公司領導全心全意地把員工地切身利益落到實處，“員工的事再小也是大事”成為公司領導班子的共識。2001年初在公司成立后的第一次全體職工大會上，總經理代表班子全體成員鄭重承諾：三年內將全體員工家庭走訪一遍。這擲地有聲的承諾拉近了干部與員工的心，至今還傳誦著總經理“冒雨查危房”、“頂寒風查風斗”等美談。公司成立一年多的時間，利用節假日班子成員已走訪了500多職工家庭。

北京雙鶴藥業股份有限公司認為人才是企業發展的真正動力，倡導以人為本的管理思想，提出“資產紐帶鏈、科學管理鏈、企業文化鏈”的“三鏈”相扣、互為促進、互為因果的管理理念。這一理念的提出對于跨省市低成本擴張后的文化重組起到了事半功倍的作用。建設“員工高于一切，善待所有員工”的企業文化將雙鶴本部及外埠的二萬多員工的心緊緊凝聚在一起。在充滿親情的企業氛圍里，員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，享受到了大家庭的溫暖。“以人為本”的企業文化建設使得員工的進取與企業的發展相輔相成，極大地激發了廣大職工的內在活力。

創新為魂

塑造科學的企業價值觀、培育創新精神是集團公司所屬企業文化建設的一大特色。江澤民同志多次指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，創新也是一個企業的靈魂，是企業生存發展的強大動力。面對經濟全球化進程的加速、科學技術的迅猛發展、入世后的機遇與挑戰，醫藥集團所屬企業緊緊抓住“創

新發展”這一主線，創立各自的創新發展戰略，并采取各種有效措施落實創新發展戰略。

其共同點是：這些企業從實際出發，根據客觀規律和國內外醫藥企業的經驗教訓，在創新中牢牢把握堅持面向市場、面向世界、面向現代化的指導思想，適應社會主義市場經濟發展要求，適應國家經濟結構調整需要的基本要求；堅持以圍繞“兩個根本性轉變”，提高企業綜合經濟素質和實力，提高企業和產品競爭能力為目標。

根據創新的基本原則和要求，醫藥集團各企業結合自身發展要求重點實施了“四個創新”，即制度創新、技術創新、發展環境創新、管理創新。北京紫竹藥業有限公司抓住債轉股的有利契機，充分實施資產剝離、減員增效，建立現代企業制度，完善法人治理結構，成功地完成了企業整體由工廠制轉換為公司制的全部過程，首創我國國有大型醫藥企業債轉股之后迅速整體轉制的先例，企業經濟效益得到了全面的提升。北京醫藥股份有限公司提出了以國際先進物流理念為先導，以現代醫藥工業為基礎，以高新信息技術為支撐，變傳統批發倉儲配送為現代物流配送，以現代連鎖經營覆蓋傳統零售的發展思路，并積極利用計算機信息網絡技術，采取先進的BPR業務流程管理方式以及ERP企業資源計劃管理，大大提高了工作效率和工作質量，確保了企業統一進貨、統一核算、統一考核、統一連鎖目標的實現。北京第二制藥廠大力實施產品技術創新，積極開發具有高技術含量、高附加值、高市場容量、高療效特性的生物工程新醫藥產品，與中國腫瘤研究所共同研制的具有自主知識產權的國家一類新藥――CEA人源化

抗體即將進入臨床階段，其成功上市將為企業帶來極為可觀的經濟效益與社會效益。

外塑形象

在市場經濟條件下，企業間的競爭不僅有產品和價格的競爭，更有企業整體形象的競爭。在西方發達國家，形象策略已成為企業競爭戰略的核心內容。建立個性鮮明、信譽良好的企業形象已成為企業經營成敗的一個關鍵因素。

雙鶴藥業認為，企業文化建設包含了精神層、目標戰略層、制度行為層以及物質層等四個層面的內容，物質層即企業整體形象的塑造是其中一個重要的組成部分。幾年來，雙鶴在企業形象的塑造上進行了大量實踐，設計制定了企業VI視覺形象手冊，以此為模板對雙鶴的建筑物外觀、辦公場所裝飾、員工服飾、宣傳材料版面設計、產品外包裝、辦公與禮儀用品等進行了全方位的統一規劃。醫藥股份為其所屬的連鎖藥店――醫保全新大藥房有限責任公司進行了整體形象設計，內容涵蓋店面環境、服務規范、宣展用品、廣告用語等方面。紫竹藥業則充分利用自身作為全國最大的計劃生育用藥科研與生產基地的優勢，努力塑造其特色產品形象。這些企業所形成的具有良好親和力的企業形象，為企業的生存發展贏得了寬松的社會空間。

萬輝、雙鶴、股份、紫竹等企業還充分利用大眾傳播媒介，展開宣傳攻勢，將自己的企業形象以具體、鮮明、生動的表現手法滲透到社會公眾的心目當中。同時，企業還通過各種社會型的公關活動，擴大企業與社會的聯系，在公眾中增加非經濟因素的企業知名度和美譽

度，以達到塑造良好企業形象的目的。

誠信致遠

市場經濟是法制經濟，同時也是信用經濟。現代企業不僅是市場主體，也是維護信用的主體。信用、信譽是企業道德的集中體現，是一個企業寶貴的精神財富和無形資產。因此，醫藥集團所屬企業在抓企業文化建設工程中，大力加強企業誠信道德教育，倡導和實踐信用精神、誠信原則。通過誠實守信教育，在實踐中確立與市場經濟相適應的企業道德觀，努力做到競爭與協作相互促進，尊重團隊合法權益與承擔社會責任相統一，注重效率與維護社會公平相協調，經濟效益與社會效益相一致。

雙鶴藥業自改制上市五年來，無論是發展目標，還是規模擴張，無論是產品性能還是服務質量，始終堅持“誠信、友善、寬容”的道德理念。“誠實經營、信守承諾、言行一致、表里如一”；“內心向善、親和為貴、善待他人、互諒互讓”；“崗位不分貴賤、職務不分高低、結識不分先后，一視同仁、平等待人”；“誠信為本、客戶至尊、童叟無欺、服務無限”；“關愛大眾、健康民生”；“知識是財富，學習有未來”等凝結著雙鶴藥業道德觀的信條，規范著企業和員工的行為舉止，使雙鶴這一知名品牌在社會公眾中樹立了良好的形象。醫藥股份公司視“誠信”為企業的生命之源，他們的“求真、求實、求精、求美”的企業精神和“科學、優質、真誠、高效”的經營理念，匯集成“以最優質的產品取信于民，以最優良的服務方便于民，以最合理的價格造福于民，以最好的信譽取悅于民”的經營方針。這些以“誠信”為

核心的企業精神、經營理念、經營方針不斷推動著這家新興企業的各項事業蓬勃發展。

調查中我們發現，正是北京醫藥企業在市場競爭中注重樹立產品信譽、服務信譽、經營信譽，才贏得了經銷單位和消費者的信賴，社會公認的“吃北京藥放心”就是最好的注解。

問題與對策

在調查中我們感到，盡管在企業文化建設工程中不少企業已經進行了大量有益的實踐與探索，取得了顯著的效果，同時我們也感到落伍的傳統文化在一定程度上還干擾著企業的改革和發展，觀念的滯后阻礙了企業發展的速度。

1、企業文化建設的不完整和不規范仍普遍存在。通過調查，有70%的企業其文化建設仍停留在原有的傳統自發的狀態下，沒有進行有意識、有計劃的整合、提升等工作，完整的企業文化體系遠未形成。因此，企業的干部職工特別是領導干部應當進一步統一思想，提高認識，切實把企業文化建設工作列入企業的重要議事日程，有組織、有計劃的加以落實。

2、新舊企業文化的沖突，在一定程度上限制了思想解放和觀念轉變。計劃時期形成的傳統文化由于時代環境影響往往帶有濃厚的政治色彩，不可能具有市場經濟應有的觀念。因此，當企業進入市場經濟，建立現代企業制度后，傳

第二篇：創新企業文化載體 推進和諧企業建設

創新企業文化載體 推進和諧港口建設

公司在企業文化建設上，始終堅持對集團公司企業文化即母文化的傳承和發揚，在自身企業文化建設上緊密圍繞集團中心工作，以提升員工綜合素質、增強全員幸福感為工作主線，通過企業文化的深植和不斷創新企業文化載體，增強員工的凝聚力、向心力和幸福感，為推進和諧港口建設做了有益嘗試。

一、企業文化建設與構建和諧港口的關系

企業文化是企業的靈魂，是員工思想、行為的準則，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業的和諧發展就沒有思想根基，建設和諧港口也就無從談起。就企業文化與和諧港口的關系來講具體包括以下幾點：首先，企業文化是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化；其次，企業文化是堅持以人為本、構建和諧企業的堅實基礎；然后，企業文化是企業創新發展的重要內容和必要條件；最后，只有運用豐富的企業文化活動載體，才能構建穩定發展的和諧港口。

二、公司企業文化建設現狀

公司在企業文化上，首先針對公司企業文化建設的現實需求，借助外腦采用信息采集、走訪記錄、調查問卷等專業方法和工作程序，在充分調查、研究和分析的基礎上出具《企業文化現狀診斷及價值觀報告》；其次，明確企業文化建設的主題訴求和基本內涵，總結、提煉出富有公司特色的、被員工、市場、社會認同的公司企業文化理念體系；再次，建

1立公司企業文化建設保障體系，編制企業文化發展綱要，為今后一段時期公司企業文化工作做好鋪墊、指明方向。公司在集團文化理念的感召下，以“發展港口，成就個人”的集團核心價值觀為指導，最終形成了大家擁有共識的企業文化。

三、公司企業文化建設的具體創新形式

(一)豐富思想教育形式，增強企業文化吸引力

思想素質教育是企業文化內容的重要組成部分。公司不斷創新思想素質教育模式，吸引員工積極主動參與到企業文化活動中來。

1.充分利用青年宣講隊，選派5名優秀宣講員分別到機關部室、基層隊站開展形勢任務教育宣講，引導員工認清形勢、明確任務、搶抓機遇，將思想教育轉化為生產動力；

2.舉辦“天津港集團建設世界一流企業戰略解讀”管理論壇分享活動，邀請集團部室領導進行專題講座，使中層干部增強為建設世界一流企業干事創業的信心和決心；

3.邀請全國勞模孔祥瑞以“敬業、奉獻、團隊、管理”為主題的演講活動，增強員工的思想凝聚力和崗位創造力，為全面完成今年的生產任務打下堅實的思想基礎。

（二）強化員工能力素質提升，增強企業文化軟實力 企業文化的實力水平，最終的衡量標準則是員工綜合能力素質的水平，公司在員工素質建設上以“三個提升”為重點，全面提升員工能力素質。

1.崗位責任意識提升，即中層干部由權利向責任、由管理向服務轉變，開展了“走基層、轉現場、改作風、樹正氣”

主題實踐活動，切實增強中層干部的領導力、執行力和戰斗力；

2.崗位技能水平提升，即重點加強專業技術人員和一線操作人員的技能水平。開展了“場橋司機升岸橋司機”、“維修工升工程師”的培訓和考核，為員工職業發展搭建了平臺、打開了通道；

3.團隊協作能力提升，即在關聯崗位中開展拓展訓練活動，如看勾手與岸橋司機、維修工與工程師、班組與班組之間進行團隊協作訓練，旨在打造一支令行禁止、配合默契、行動高效的作業團隊。

（三）打造品牌企業文化活動，增強企業文化輻射力 企業文化活動是是調動員工在生產經營管理中增強積極性和創造性的有效手段。幾年來，公司不斷創新企業文化活動內容，并逐步形成常態化、制度化，打造出具有公司特色的職工文化品牌。

1.開展以“我們是一家人”為主題的員工家屬開發日活動。在去年連續舉辦了三次家屬開放日的基礎上，今年又連續開展了以“快樂‘六一’，伴我成長”和“員工子女大學生社會實踐”等為主題的員工家屬開放日活動，搭建了公司與員工家屬交流感情的平臺，使員工家屬為家人在公司奉獻而感到驕傲和自豪，成為支持員工安心工作的堅強后盾；

2.持續開展員工沙龍活動，在原有的文學沙龍、環保沙

龍、安全沙龍的基礎上，今年又成立了書法沙龍、攝影沙龍和垂釣沙龍，進一步豐富了員工業余文化生活，增強了交流，陶冶了情操，開闊了視野，增長了知識；

3.廣泛開展全員健身活動，公司投入資金修建了文化廣場，增添了籃球場、廣播體操臺等健身設施，組織員工開展趣味運動會、籃球賽，堅持每天做工間廣播體操，并舉辦廣播操比賽等健身活動，活躍了員工文化娛樂生活，增強了員工的歸屬感和凝聚力；

4.堅持開展讀書活動，為鼓勵員工愛讀書、讀好書，公司又投入近3萬元增添職工書屋書籍，藏書量達到3000冊，并組織舉辦讀書交流活動，培養員工自覺學習、自我提高的能力。

四、取得的效果

通過實施“理念認同-能力提升-品牌活動”的三步走企業文化建設戰略，進一步增強了員工隊伍的凝聚力、向心力，提升了員工幸福感，取得了明顯的效果。

一是榮獲“集團先進黨委”榮譽稱號，通過扎實開展企業文化建設，不斷豐富企業文化活動載體，大家感受到了為企業服務所帶來的豐厚回報，員工“心往一處想、勁往一處使”，干事創業的熱情不斷增強，促進了企業和諧穩定發展；

二是生產效率穩步提升，在八月份集團組織的勞動競賽中，公司打破了公司投產以來船時效率記錄，超公司歷史最高水平15%，作業品質得到了進一步提升，贏得了客戶的認同與好評；

三是榮獲“全國安全文化建設示范單位”榮譽稱號，公司將文化建設與安全管理相結合，以文化建設促安全管理，進而提高公司安全管控水平，成為全國港口行業里第一家榮獲此殊榮的企業。

公司始終堅持以人為本，秉承“正德同心”的核心價值理念，深入開展企業文化建設，做好員工的人文關懷和心理疏導，營造企業與員工相互尊重、團結協作的和諧氛圍，促進企業與員工共同進步、共同發展，以文化促和諧、促發展，為推進和諧港口建設不斷努力。

第三篇：企業文化載體

企業文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業文化的媒介體和傳播工具，它是企業文化得以形成與擴散的重要途徑與手段。

企業文化是繼人、財(資本)、物(物資)及知識之后的第五經營資源，而良好的企業文化就是一種寶貴資產。但企業文化這種寶貴資產并不是自然而生成的，它必須通過一定的物質實體和手段，在企業的生產經營實踐中展現出來。對于這種物質實體和手段，就是企業文化的載體。

企業文化的載體是企業文化的表象，從企業文化結構上說，也是從精神文化反映出來，具體再現在制度文化、行為文化、物質文化等方面的內容，但他并不等于企業文化。企業文化的載體和產品息息相關，和企業追求的目標緊緊相連，但是企業文化的推廣也任重道遠,不是所有的企業都有“兩樂”的實力和媒體支持，所以，重要的是堅持灌輸和潛移默化的引導，在企業發展的過程中建立健全企業文化，通過合適的載體使企業文化具體化、人性化、系統化。企業文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業文化的媒介體和傳播工具，它是企業文化得以形成與擴散的重要途徑與手段。

企業文化載體內容

企業文化載體的內容包括

組織載體，指以整體組織存在的企業、企業內部各種正式的和非正式的組織團體以及企業全體員工。

企業內部環境載休，指外觀環境和內在環境。如廠容、廠貌、生活8180647.html“ target=”_blank">福利條件和人際氣氛。

文化設施，指教育設施、文化場地、體育與娛樂設施。文化活動，指文娛、體育、競賽、知識性和趣味性活動。

文化媒介體，指企業的產品、商標、廣告、廠報、廠徽、廠歌、廠訓、廠服、廣播、電視等等。

企業文化載體分類

企業文化的載體種類繁多，大致可分為兩大類：內部企業文化的載體和外部企業文化的載體。

內部企業文化載體主要是對員工進行企業文化宣傳教育的各類企業文化的載體，具體又可分為物質文化載體和行為文化載體兩種。

物質文化載體包括：企業的文化室、俱樂部、圖書館、企業刊物、企業網站、企業制服、企業宣傳欄、企業宣傳標語等。

行為文化載體包括：文體活動、文藝晚會、培訓、表彰會、員工沙龍、總裁接待日、企業內部組織的各種協會和研究會等。

外部企業文化載體則是向外部公眾進行企業形象與口碑宣傳的企業文化載體。如企業創新CI形象新聞發布會、新產品發布會、企業贊助活動、企業公益廣告、撰寫新聞報道、向專業機構提供研究成果、組織或參與社會公益活動、參加行業展覽、接待社會公眾和學習考察團體參觀企業等。

企業文化載體的類型

把關于企業文化，不少管理者、決策者總是認為企業文化是虛無縹緲的東西，不是一個企業重心。但是提到可口可樂與音樂、百事可樂和足球(體育)、力帆和足球、肯德基(麥當勞)和兒童玩具時,企業主卻立刻產生了興趣,對于建立企業文化體系，如何與市場接軌,變抽象為具體,選擇合適的文化載體最為重要。

1、旅游文化載體

企業經營和旅游結合，并且使旅游文化成為一個企業的特色,這并不是旅游公司的專利。實際上，企業的很多銷售行為，都會自覺不自覺的和旅游靠攏，特別是購買產品中旅游大獎現象十分普遍。一般來說，銷售到最終產生大獎的周期較長——這樣做的好處一是對實際銷售的直接刺激，又迎合了新世紀的旅游熱，另外組團旅游的方式企業付出的實際成本并不高，還有就是企業實力和品牌的無形宣傳。把旅游作為企業文化的支撐，首先要建立全球的旅游關系網絡，使組團旅游的成本降到冰點。然后在銷售和服務過程中始終和旅游緊密結合，甚至旅游也是一個再次銷售的過程——比如保健品行業的科普體驗式營銷，家電行業的工業園參觀等，都是一種無形的銷售方式。旅游文化的建立還有一個重要因素就是針對不同產品、不同人群的線路確立，確保旅游旺季對顧客的全心服務，使顧客在最好的季節看到最美麗的風景。

旅游文化還可以推出“故地重游”、“新婚游”、“生產基地參觀”、“焦點追蹤”(和重大事件結合——比如世界杯或者飛黃等事件)等項目，使企業真正成為旅游產業的代言人，長期的旅游行動對企業的宣傳作用也是不言而喻的，關鍵是把服務做到無微不至，增強企業的知名度和美譽度。

2、知青文化載體

知青可以說是中國特色，也是可以借用的一股重要力量。

當年的知青如今年齡一般在50歲——60歲左右，大部分回城以后已經退休，是保健品行業、超市消費的準顧客。如何把知青文化加以發掘，是很多企業應該思考的問題。青島，南山百盛超市，一個面積不到3000米的小超市，按規模按位置都不占優勢，竟然使沃爾瑪、家樂福等企業感到無可奈何，其主要原因就是對文化的挖掘——特別是創立了堪稱中國第一個“知青節”，給廣大的知青一個交流的舞臺，聚會的場所，許多失去音訊多年的知青在超市前抱頭痛哭，同時把百倍的感謝回報給了企業，創造了中國超市的許多奇跡(包括單位面積盈利全國第一等)，這就是文化的力量，策劃的力量！

中國有近千萬知青，他們有知識、有閱歷、有涵養，屬于能夠自主消費的群體，也是不可忽視的重要社會組織。如果哪個企業把知青文化做到深處，調動中國最優勢的消費主題——特別是保健品醫藥行業，企業的發達是必然的。

3、國粹文化載體 書法、戲劇、國畫??國粹藝術作為中國文化的優秀傳承，已經超越了國界，成為世界藝術的重要組成部分。

藝術是沒有國界的，也是跨越時空的，藝術的境界在于心靈的溝通與共鳴，這同樣是銷售的至高境界。所以，借助藝術使企業走向市場也是一種明智的選擇。無論是音樂還是戲劇都是基于這樣的原理，以一種媒介實現發展。尤其是國粹目前面臨著資金、人才匱乏等眾多困境，首要原因是市場經濟更注重快速的回報、價值的遞增，而國粹講究精深，需要時間和精力來研究和發揚。

企業的社會化決定了企業對現實和文化的關注，短暫的圈錢時代在越來越規范的市場環境中將一去不復返，企業長期發展的基石是標準和文化。國粹文化是高雅藝術，在民間也具有永遠的影響力。可以這樣說：如果哪個企業如果把挽救國粹(某一項)當作一種使命。

企業文化載體作用

企業文化需通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來。這種物質實體和手段，我們可稱它為企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，它不等于企業文化。關于企業文化載體的種類，可謂五花八門。像企業的文化室、俱樂部、電影院、圖書館、各種協會、研究會、企業刊物、企業服等等，都是企業文化的載體。還有另一種企業文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、文藝晚會、軍訓、廣播操、表彰會等等。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，有時候，對一些企業來說，企業文化建設就是不那么深入，但若抓好了企業文化載體建設，企業也會獲得很好的經濟效益和社會效益。因此，有些企業家和學者就認為，企業文化的載體建設，就是企業文化。當然，這是否正確，還有待于商榷。

企業文化載體是企業文化的重要組成部分。由于生存和競爭的需要，中國有越來越多的企業，開始重視企業文化的載體，甚至有的企業就提出了“文體活動是顯示企業文化的標志”的觀點。并非常重視企業文化載體的建設。例如，勝利油田石化公司就是這樣的。該公司現有職工2900多人，有兩個燈光籃球場，一個標準400米田徑運動場，一個能容納1200多人的職工俱樂部。為了讓文體活動搞得有聲有色，提高其檔次，該公司廣開門路，招聘體育人才30多名，文藝人才6名，形成了一支具有專業水平的文體骨干隊伍。為鼓勵優秀人才脫穎而出，該公司在職工大會上宣布，凡在油田運動會上獲第一名的獲1000元，晉升一級工資；破油田紀錄的獎2000元，晉升一級工資。該公司幾年來蓬勃發展的文體活動，給企業帶來了很多好處，全體職工出勤率在95%以上，促進了煉油生產的發展，完成了原油加工任務。

優秀的企業文化必有很好的企業文化載體，它們會給企業帶來很好的經濟和社會效益。但不那么深入的企業文化，卻有很好的企業文化載體，企業也會獲得很好的經濟和社會效益。這是因為，一方面，優秀的企業文化和很好的企業文化載體，其目的，都是為了增強企業凝聚力和戰斗力，提高職工生產積極性。能使職工做到這些，對企業來說，基本上就達到了目的。另一方面，與企業的經營性質也有關系。例如，安全生產對供電企業來說顯得尤其重要。因此，供電企業文化建設往往重點放在載體建設上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動中，這即能培養出很好的企業精神，又能使企業做到安全生產。

以開展特色活動為載體推進企業文化建設

來源：長春第二熱電有限責任公司

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大唐長春第二熱電有限責任公司是國家八五期間集資興建的大型熱電聯產企業，現裝機2臺國產20萬千瓦機組，二期工程2臺20萬機組正在建設中，計劃2005年11月末投產發電，三期工程前期準備工作正在展開。企業現有職工1680人。兩年來，在電力體制改革繼續深化，發電市場競爭逐步加劇的形勢下，我們認真貫徹“三個代表”重要思想和集團公司關于加強企業文化建設的部署，以開展特色活動為載體，推進企業文化建設，促進了企業生產經營任務的完成。在保持吉林省先進基層黨組織標兵、精神文明建設先進單位標兵、思想政治工作優秀企業標兵的基礎上，又榮獲全國優秀思想政治工作研究會、全國精神文明建設先進單位等榮譽稱號。下面把我們以開展特色活動為載體，推進企業文化建設的情況向大家作以簡要匯報。

一、結合實際，增強活動的針對性

結合企業文化建設實際開展活動。任何一種新的文化都是通過宣傳活動被人們認知和接受的，企業文化也不例外。只有通過有組織、有計劃的宣傳活動，才能達到被職工知曉、理解、接受并遵照執行的目的。在貫徹落實集團公司視覺識別系統和學習討論理念識別系統過程中, 我們重點加強了企業文化知識和企業標識的宣傳。為了讀解集團公司視覺識別系統各元素的使用意義和文化內涵，宣傳視覺識別系統在現代企業管理中的重要意義，舉辦了多期不同層次的企業文化知識培訓班，組織企業文化答題知識競賽，制定7年企業文化建設規劃，加深了職工對企業文化知識的理解。為在實踐中強化宣傳效果，開展了分場部室班組精神征集活動，通過廣泛發動，動員職工積極參與，提煉了分場部室班組精神，編印成《精神薈萃》一書發給職工，成為企業文化教育的好教材。

結合企業生產經營實際開展活動。在開展特色活動中，我們始終把視點對準生產現場，對準一線職工。為適應電力體制改革形勢，我們組織檢修隊伍參與電力檢修市場競爭，承接省內電廠大小修和日常維護工作。一方面通過組織職工開展“解放思想 更新觀念”大討論活動，轉變干部職工的思想觀念;另一方面針對部分職工外出檢修時間長的狀況，組織大修現場文藝聯歡會。別開生面、豐富多彩的節目給檢修工人繁忙的工作之余帶來輕松和快樂。伴隨著悠揚的樂曲，一個名為“找媳婦”的游戲頗具韻味，在沾滿淚水的笑聲和陣陣歡快的掌聲中，人們贊嘆六對夫妻的心有靈犀，又為他們共同奮戰在檢修現場的精神所感動.一位職工動情地說，作為一個長時間離家的一線工人，一場聯歡會感動了我，而且這是我多年來從未有過的感動，我和家屬都真誠地感謝你們。公司黨委從這些特色活動中敏感地認識到，一個好的創意，一項文化活動，對職工的影響，往往比幾次單一的思想教育深刻得多，產生的效果廣泛得多。我們還把公司電視新聞匯編后送到外出檢修職工中播放，把職工在外的工作、生活情景拍成專題片利用閉路電視在家屬區播放。這些活動，使公司的企業文化建設更加入情入理、可親可信，充滿生活色彩、富有生活氣息。幾年來，我們的檢修隊伍完成了四平發電公司、長春一熱、吉林東關電廠、雙陽水泥廠自備電廠、小南垃圾電站的大、小修和建設工程，獲得甲方單位的一致好評，為公司創檢修品牌打下了堅實的基礎。

結合職工思想實際開展活動。先進的企業文化，熔鑄著企業的生命力、創造力和凝聚力。公司黨委經常結合職工思想實際組織設計新穎、創意獨特的文化活動。開展了為大唐發展當先鋒，做楷模、我為零差錯、零違章、零非停做貢獻、一個黨員一面旗教育活動，通過實施“12345” 工程、唱國歌、升國旗、帶標識等形式弘揚主旋律，使職工愛廠敬業的意識明顯增強；以開展“三講四愛三觀四德”教育活動為主線，以實施五項工程為重點，組織樹立誠信企業形象答題競賽，舉辦誠信在我身邊演講賽、二期工程圖片展、拍攝《精神文明建設專題片》、編輯《輝煌的歷程》、《一流風采》、《安全箴言》、《星河》等文集、評選公司十大新聞，增強了企業的凝聚力和向心力；結合《公民道德建設實施綱要》的學習，積極開展職業道德教育，編印《職工文明規范》，制訂《文明行為守則》，引導職工自覺遵守職業道德、家庭美德和社會公德，使干部職工的社會公益意識明顯增強。兩年來，踴躍參加幫困捐款近30萬元，捐助西安小學貧困孩子蘇安娜讀書，使校領導和蘇安娜70多歲的爺爺深刻感受到社會大家庭的溫暖。這些鮮活的文化活動，有效地激發了職工主人翁責任感、榮譽感和奉獻精神，激活了職工的創造力和企業的影響力。

利用典型事跡教育人、影響人是新形勢下特色活動行之有效的方法。我們堅持每年評選精神文明建設的排頭兵，勞動模范、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，同時組織典型宣傳活動。在開展《談我身邊共產黨員》巡回演講活動中，9名演講員生動樸實的演講，感染和教育了在場的每一名職工，經常被一陣陣掌聲打斷。通過典型宣傳，干部職工的自我加壓、拼搏進取、開拓創新、無私奉獻精神得到了弘揚和擴展。

在開展特色活動的同時，注重突出針對性。今年4月6日，公司發生一次電氣誤操作事故，在全體干部職工中產生極大震動。我們立即組織開展安全生產大討論活動，召開各種層面的座談會，自揭傷疤，深入查找存在的安全隱患，認真反思事故的根源，職工眼含淚水的發言，使公司上下產生了 “我要安全”的共鳴。我們還及時開展了安全警句進千家、安全警示進班組、安全警旗進現場、升安全旗、青年安全宣誓、青工安全生產100戒、百米長絹簽字，安全征文和安全短信息大賽。營造了“以人為本，安全第一”的文化氛圍。

二、豐富形式，注重活動的多樣性

在開展特色活動中，我們注重形式多樣，著力抓好“三個結合”。

一是大小活動相結合。堅持以大帶小的方法開展特色活動，利用大型活動能夠產生轟動效應，引導人們注意力、影響力、鼓舞力的強勢，經過充分醞釀、精心策劃、周密部署組織了“黨啊，我心中的太陽”職工演唱會。千名職工既是演員又是觀眾，他們載歌載舞的成功演出，在政治上是一次動員，在文化上是一次檢閱，它的文化品位不僅僅局限于一場演唱會，其內涵是公司干部職工凝聚力、向心力的體現，主人翁精神、團隊精神的強化。在抓大型活動的同時，我們也注意抓好小型活動，圍繞重大舉措出臺，職工關心的熱點、難點問題，及時組織形勢任務報告會、詩歌朗誦會、演講會和答題競賽，每季編寫改革形勢任務宣講材料，開展宣傳教育活動，并定期對學習進行檢查指導。這些大小結合的教育活動，有力地推動了職工隊伍整體素質的攀升。

二是點面活動相結合。即重點抓黨、團特色活動，帶動基層職工文化活動。兩年來，圍繞生產經營開展了 黨員責任區、黨員先鋒號工程、黨員先鋒模范崗、黨員奉獻日、黨員身邊無事故、無違章和環保日、文化周、競賽月等活動；組織瞄準企業的生產關鍵進行科技攻關，組織黨、團員開展短會戰、攻難關的黨員先鋒號工程69個，攻克生產技術難關58項。涌現出 15個先進黨支部、50個先進黨小組、95名優秀黨員、15名優秀黨務工作者，15名優秀黨員受到上級黨組織表彰。開展了“立足崗位做貢獻 火紅青春獻大唐”主題實踐活動，把青年的熱情凝聚到為企業發展進言獻策、奉獻青春和智慧上來，發揮了生力軍和突擊隊作用，受到了集團公司的表彰和獎勵。開展全員崗位練兵技能競賽，涌現出專業技術標兵8名、專業技術能手16名、崗位技術能手49名。形式多樣的活動有力地促進了職工良好作風的養成，激發了干部職工奮發向上和爭創一流的進取精神。去年,2號機大修，工期緊、技術水平要求高，必須達到集團公司全優標準。正值高溫酷暑，工作條件非常艱苦。面對困難，干部職工勇于奉獻，攻克難關，心往一處想，勁往一處使，在大家的共同努力下，大修任務圓滿完成，一次啟動成功并達全優。

三是寓教于樂相結合。為了克服單純說教形式，讓職工在參與中受到教育，堅持定期組織群眾喜聞樂見的文化活動，舉辦職工田徑運動會、文化藝術節、黨政工青接力賽、球棋類、游泳比賽、書法、繪畫、攝影比賽。我們成功舉辦了迎新春職工聯歡會,堅持“自編、自演”原則，在全公司范圍內開展了群眾性文藝創作活動，職工獨立創作的小品、快板、啞劇等10多個文藝作品，受到職工熱烈歡迎。我們還專程赴沈陽工程學院，慰問參加二期工程生產培訓班的學員，并組織了“喝彩 與青春有約”聯誼會，這場集歌舞、詩朗誦、啞劇等表演于一體的文化活動，調動了運行職工努力學習的積極性，增強了對企業的歸屬感。

三、創新思路，探索活動的規律性。

圍繞中心。特色活動要緊密圍繞企業中心工作，以為生產經營服務為目的。要結合企業實際，適時安排、突出重點、精心策劃、打造精品，確保活動取得預期效果。我們開展的“樹立零違章理念，創建無違章企業，珍惜生命的每一天，直面安全青年對話活動”結合企業安全生產實際，產生了上下互動、氣氛熱烈的良好效果，使青工創建無違章企業活動的積極性明顯增強，該項成果被共青團長春市委評為十大創新獎。這正是圍繞中心開展特色活動的結果。

領導有力。特色活動之所以能達到預期目的，一是領導班子高度重視；二是黨政工青齊抓共管；三是各部門積極配合。我們感到，領導是否重視，是特色活動成功的關鍵。領導者在企業發展方向、經營方針上起著舉足輕重的作用，在經營風范、管理風格和文化品格方面也應起到表率作用。從這個意義上講，特色活動就是企業領導集體的活動，應該納入企業整體規劃，保證必要的投入，提供強有力精神和物質支持，才能使活動深入扎實，富有成效。

群眾參與。職工是企業的主人，也是企業的主體，同樣也是特色活動的參與者。職工中蘊藏著極大的積極性、創造性。沒有職工的積極參與，活動就沒有特色。只有廣泛發動職工，特色活動才能達到預期效果。我們開展特色活動始終堅持依靠群眾的方針，才得到了職工的認可，才使活動體現出鮮明的時代特色。如我公司組織的大型演唱會，在主持人宣布結束后，全場1200多名職工依舊站在看臺上，整齊地揮動著鮮花，久久不愿離去，燃運分場200多名職工自發地唱起了“打靶歸來”，贏得了全場雷鳴般的掌聲。接著的幾天里，從班車、餐桌、獨身宿舍到家庭，到處是評說演唱會的話題，這就是群眾性特色活動所產生的共鳴效果。

成功有術。特色活動既要堅持“以人為本”，立足于振奮人的精神，開發人的智慧、發揮人的潛能、展示人的風采；還要創新思維，注重策劃，探索新的活動手段。組織和領導者要敏銳地跟蹤新形勢，掌握新情況，研究新問題，拓展新方法，才能使特色活動具有旺盛的生命力。公司開展的知識競賽、演講賽、文學筆會、青年對話、大型聯歡會等活動都是結合企業實際，成功策劃，并借鑒電視新聞媒體等經驗的力作，從而產生了事半功倍的效果。

我們以開展特色活動為載體，推進企業文化建設工作雖然取得了一定成效，但與集團公司要求和兄弟單位相比還有很大差距。集團公司企業文化建設現場交流會為我們搭建了相互溝通的橋梁，提供了相互學習借鑒的機會。我們將把各兄弟單位的好做法、好經驗帶回去，不斷豐富發展自己，按照《集團公司企業文化建設規劃》提出的目標，繼續不懈努力，與時俱進，開拓創新，為建設具有大唐特色的企業文化做出我們積極的貢獻。

3、豐富載體，在增強凝聚力上下功夫，使企業文化建設充滿生機活力

員工是企業文化建設的主體，增強企業員工的凝聚力，營造團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神是企業文化建設的重要任務。堅持“以人為本”，通過不斷拓展企業文化內涵、豐富載體，推動全員參與企業文化建設，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，引領和鼓勵廣大員工立足崗位，勇于實踐，善于創新，敢于作為，努力使建設“一強三優”省會供電企業成為全體員工的自覺行動。一是以創建學習型組織為載體，深化“大培訓、大練兵、大比武”活動，倡導勤奮學習、樂于學習、善于學習的風氣，提升廣大員工的學習力，激發文化創造活力。二是以黨建為載體，加強“四好班子”建設，深入黨建“三級聯創”和黨員“一帶二”先鋒工程，提升員工隊伍的“精、氣、神”。三是以宣傳教育為載體，深化典型選樹，通過舉辦抗冰搶險保供電先進事跡巡回報告會等，弘揚正氣，激發士氣，營造奮發向上的文化氛圍。四是以職工競賽為載體，深化“雙爭”活動，開展技術比武、立功競賽等，激發員工的進取心。五是以文明創建為載體，實施“五個文明”的創建活動，組織開展“迎奧運、講文明、樹新風--爭做海西文明榕電人”主題系列活動，創造良好的環境。六是以文體活動為載體，以“奧運”為主題，積極開展群眾性文體活動，組織職工文藝匯演、職工運動會等文化體育活動，激發職工熱情，陶冶員工的情操。七是以展示活動為載體，開展“體驗文化”活動，讓員工看到企業文化建設的成果，體驗文化魅力，盡快建成福建電力博物館，讓社會看電力。

工行江西運用形式多樣的企業文化建設載體(1)2008年6月6日 9點13分 來源：中國金融網 作者：趙旭勇 【中國金融網聲明：本作品系中國金融網獨家所有，已與中國金融網簽約的合作單位需轉載本文，請注明來自“中國金融網”，未授權的媒體或網站不得轉載。如有合作意向請與中國金融網聯系(086)010-82809548】

關鍵詞: 企業文化載體建設 工行 江西 鷹潭分行

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【本文摘要】 綜觀全行企業企業文化建設創新歷程，可以用兩句話來概括：“四新建設，凝聚發展動力；內外兼修，拓展文化載體”。

近年來，按照分行黨委提出的“打造具有較強創新發展能力的特色二級分行和具有較強市場競爭能力的同業大行”的戰略部署，工行江西省鷹潭分行在推進全行科學發展、持續發展的經營管理活動中，堅持以人為本，積極創新，扎實開展企業文化建設工作，營造和諧的發展氛圍，調動起全體員工的從業熱情，增強了組織凝聚力和向心力，取得了較好效果。綜觀全行企業企業文化建設創新歷程，可以用兩句話來概括：“四新建設，凝聚發展動力；內外兼修，拓展文化載體”。

四新建設，凝聚發展動力：

一是樹立新意識。通過開展“改革、創新與發展”、“宏揚長征精神”、“社會主義榮辱觀”、“十七大報告宣講”等一系列的主題教育和培訓活動，引導全行干部職工樹立人本發展意識、科學發展意識和員工主體意識，調動員工工作積極性和工作潛能，以主人翁的姿態參與全行的建設進程，增強分行員工隊伍內部活力和工作效率。

二是用活新載體。以凝聚力工程建設、職工之家建設、愛心工程建設以及開展各項文體競賽等活動為載體，利用報刊傳媒和鷹潭網訊內部信息平臺為宣傳手段，加大文化含量，豐富文化生活，拓展文化教育空間，使分行各項業務經營培訓工作，寓教于樂，寓教于學，從而推動企業文化廣覆蓋、多角度、深層次的開展。

三是探索新方法。采用統分結合、新舊互補、疏堵適度、獎懲并重、虛實互動的方法，將企業文化建設統一規劃、分步實施，在鞏固以往先進經驗的基礎上，及時豐富和補充新內涵，并以激勵為主，約束為輔，理論聯系實踐，貼近工作和群眾，力求企業文化建設更具針對性和實效性。促進分行文化建設的良性循環。

四是建立新機制。把企業文化建設與加強組織體系建設、加強管理制度、加強員工隊伍建設和干部職工的思想行為動態相結合，行領導將文化建設提入議事日程，強化了組織領導；增強工會職能，健全企業文化的制度管理；通過形式多樣的教育方法，提高員工隊伍的整體素質；以懇談會、生活會等形式，引導員工暢所欲言，為分行的發展獻計獻策，從而進一步完善鷹潭分行企業文化建設的機制和網絡。

內外兼修，拓展文化載體：

對內：立足行業，創新形式，豐富工商銀行特色企業文化內聯載體。

一是堅持學習文化。認真貫徹落實基層行學習制度，科學制定全行教育培訓規劃，持之以恒地開展以從業思想道德、專業理論知識、金融法律法規、黨風廉政建設等為主題的學習教育活動，充分利用教育平臺，積極創建學習型銀行、學習型家庭。

二是完善管理文化。一方面通過制定和完善各類文明服務、業務營銷、風險控制和績效考評等的管理制度，在業務加速發展的同時，重視員工個體發展的滿足感，從而實現潛能挖掘、價值“共振”，培養奮發進取的風貌；另一方面，實施民主管理，建立“行長接待日制度、干部基層掛點坐班制度”等，增強干部主動服務意識，為推動全行的可持續性發展凝聚動能。

三是推廣競技文化。以“職工之家”為陣地，積極創造條件，開展棋牌、羽毛球、書畫編織、主題演講等形式多樣的文體競技比賽；以崗位職能和業務操作技能訓練為目標，開展靈活多樣的各專業勞動競賽，提高員工綜合素質和工作能力。

四是實施慶典文化。該行利用春節、國慶等法定節日和“七一”、“紅軍長征”紀念等各級各類慶典日，開展經常性的節慶文化活動。通過開展舉辦文藝聯歡晚會、黨員宗旨教育活動、歌會等各類聯誼活動，以此豐富職工的文化生活，激發全員創業熱情。

五是開展關愛文化。深入實施“凝聚力工程”，成立愛心基金，持之以恒的堅持探訪慰問制度，開展生日祝福、節日走訪、幫扶濟困、免費體檢、送溫暖等活動，完善職工醫療福利等措施，為廣大員工排憂解難，加深員工對組織關懷的歸屬感。

六是辦好創建文化。該行按照“文明單位”、“青年文明號”和“文明家庭”等各級各類文明創建活動的要求，整體聯動，精心組織，認真開展好一系列健康向上、豐富多彩的文明創建活動；有效提升工商銀行品牌文化建設的內在動力。

工行江西省鷹潭分行運用形式多樣的企業文化建設載體，從員工人手一冊的《中國工商銀行業務操作指南》學習，開展勞動競賽，到辦好企業宣傳板報、畫冊，以及鷹潭網訊信息平臺的建設等，初步形成企業文化建設網絡，將現代商業銀行企業文化建設貫穿于全行經營發展之始終，使企業文化的宣傳滲入到員工的日常工作中去，使員工在工作實踐中潛移默化，自覺接受和理解企業文化。

對外：放眼市場，服務社會，拓寬工商銀行特色企業文化傳承渠道

首先是推進服務文化。從網點員工的服務的儀表、從業言行、服務流程等細節方面到經營場所服務環境建設、服務管理制度等大方面，鷹潭分行努力做到面面俱到，實現在市場競爭中大力傳導工商銀行人性化、個性化、規范化的優質服務文化，使工商銀行的服務文化在市場運營中，衍生為物質成果，贏得市場、贏得客戶的同時，實現精神文明和經營效益的“雙豐收”。

其次是踐行社會責任。在服務地方經濟建設方面，全行貫徹“圍繞客戶做業務”的服務思路，通過完善機制，及時服務企業發展。對新進入鷹潭的企業建立起快速信息反饋機制，力爭在第一時間為企業提供全方位的金融服務。截至3月底，全行累計為265戶信貸企業開戶，現有信貸開戶企業56家。中小企業貸款余額達59379萬元，累計發放貸款11790萬元，銀行承兌匯票1500萬元，國內保涵65萬元。在豐富產品種類和完善服務功能方面，滿足客戶市場需求。鷹潭分行根據客戶需求，不斷豐富金融業務品種。在服務于當地客戶傳統金融產品基礎上，致力產品創新和功能完善，積極開拓保函、保理、跟單托收、短期無固定期限對公理財產品等新興業務，率先在全國金融系統內為江銅股份公司開辦國內信用證議付業務等，以工商銀行產品品質推進市場品牌戰略的穩健實施，既適應企業經營發展的需求，又鞏固銀企關系，開闊了自身的發展通道。

與此同時，大力開展愛心捐助、捐資助學、義務獻血、幫扶結對、普法下鄉等公益活動，用實際行動構建起工商銀行服務群眾，奉獻社會的品牌文化氛圍，積極維護工商銀行建設國際一流商業銀行的品牌形象。

第三是拓寬宣傳渠道。利用有關報刊、網站和電視等媒體開辟企業文化專欄和專題節目，制作與企業發展相關的文章、新聞報道，發布大型戶外廣告等措施。在市場經濟激烈競爭下，充分發揮媒體的宣傳效應，為工商銀行企業文化建設尤其是企業形象的培養開辟了新的途徑。

工行江西省鷹潭分行實行“四新”建設、內聯載體，外拓渠道，采取分層次、多角度、全方位的措施推進企業文化建設步伐，培育出團結拼搏的集體，樹立起傾情奉獻的品牌，為全行各項事業的大發展打開了新的局面。

第四篇：如何有效建設企業文化

近年來，越來越多的企業進一步認識到企業文化是企業的核心競爭力，是企業持續發展的重要力量源泉之一，眾多的企業家開始重視企業文化建設，各地區、各行業、不同所有制、不同規模的企業都在著手加強企業文化建設，制訂企業文化戰略，實施企業文化工程，表現出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國企業從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結合的方向發展，體現了中國企業力求做強、做大、做久的發展愿望，同時也表明了企業對管理的認識已由技術層面向制度、精神層面轉變，開始關注文化管理，這是一個巨大的進步。企業文化建設應從遵循以下幾個原則

1、有效組織、流程規范原則

成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規范、有條不紊的進行。

2、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則

倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。

3、要注意繼承中國優秀傳統文化

弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。

4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性

要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。

5、企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新

遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。

6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高

使企業把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的“四有”員工隊伍。

7、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化

提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以

人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。

8、結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化

體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規范性的企業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規范；三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。

9、在企業文化建設中注重環境文化和生態文明

遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。

10、建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設

要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化盡快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務。

第五篇：運用有效載體 推進班組建設

運用有效載體 推進班組建設

采油六廠采油一隊是三個采油隊之一，肩負著近三分之一的生產任務。全隊現有班組9個，現有職工111人。該隊的班組建設有著悠久的歷史，曾經涌現出一批先進典型，為企業的發展做出了突出貢獻，班組建設工作也取得了驕人的業績。該隊工會本著“在繼承中創新，在創新中發展，在發展中提高”的理念，創造性地開展班組建設工作，為全廠各項工作的順利完成做出了積極的貢獻。

一、提高組織領導，大力營造班組建設的良好氛圍

班組是企業各項工作的前沿陣地，面對新形勢、新任務，該隊工會首先從強化思想認識入手，增強工會抓好班組建設的自覺性和主動性，堅定抓好班組建設的信心和決心。一是用上級文件合本隊規劃統一加強班組建設的思想認識。2009年初，廠工會下發了“五型班組”創建指導目標，進一步闡述了新形勢下加強班組建設的重要意義，對新形勢班組建設的主要內容和主要措施提出了指導性的意見，統一了班組建設的思想認識。二是成立組織領導機構提高對加強班組建設的重視程度。為加強對班組建設的領導，成立了由工會主席任組長的領導小組。基層各單位也相應成立了以行政一把手任組長、工會牽頭、各其他干部分頭實施的班組領導機構。三是用實際成果強化對加強班組建設的實踐指導。在通過網絡、展板、大會大力宣傳班組建設的同時，注重用班組建設的典型、班組建設取得的實際成果不斷引導和影響班組建設健康持續發展。通過經驗交流和現場參觀，用班組建設取得的實際效果堅定了工會抓好新形勢下班組建設的信心和決心，有力

地推動了班組建設的深入發展。

二、深化班組建設內容，進一步夯實班組建設的堅實基礎

班組建設是一個系統工程，涉及企業工作的方方面面，就其工作范疇本質上屬于企業的管理工作，因此，加強班組建設，必須要有健全的制度，要有明確的內容和目標。一是堅持以制度規范化的思路來加強班組建設。建立和完善了《班組崗位責任制度》《班前班后會制度》《班務公開制度》和《班組安全生產制度》等班組管理制度，對班組的設置、班組的基本任務和主要工作、班組長的職責權限、班組的基礎管理、班組的民主管理、以及班組的激勵等方面都作了具體的規定；責任體系和考核評價體系，做到了工作有標準，考核有細則，形成了有利于增強班組建設的制度保證和運行機制，在班組內部形成人人學習班組管理、人人參與班組管理的局面，促進班組規范化管理和活化生產力要素的有機統一。二是堅持以明確的目標任務來深化班組建設。面對新形勢下班組建設的新情況、新特點，通過調研提出了“建設七大陣地”的班組建設工作目標，即在整體上提高班組的生產效率，把班組建設成落實經營目標的陣地；在整體上提高班組的創新能力，把班組建設成為鉆研技術的陣地；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地；在整體上提高班組的先進性，把班組建設成為思想教育的陣地；在整體上提高班組的道德修養，把班組建設成為企業文化的陣地；在整體上提高班組的團隊精神，把班組建設成為和諧勞動的陣地。這樣，圍繞班組建設的總體目標加強班組建

設的針對性和實效性明顯增強。三是堅持以有效的激勵機制來強化班組建設。為進一步調動班組和班組成員的積極性，工會每季度都對特別優秀的班組長，優先作為季度優秀員工推薦人選。各班組也都建立了相應的激勵機制，在班組之間、在班組成員之間掀起了崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，有力地推動了勞動競賽的深入開展。

三、突出班組工作重點，確保班組建設工作取得實效

班組建設離不開有效活動的推動。工會緊緊圍繞中心工作，按照班組建設的總體目標，結合企業的實際，通過有效的載體活動，使班組建設水平不斷提高，為企業的發展做出了應有的貢獻。一是在“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動中提高班組建設水平。目前，通過開展“創爭”活動，普遍提升了班組成員的學習力和創造力，大大提升了班組整體的競爭能力和工作水平，涌現出一大批“維修妙手”、“創新的典范”式的知識型職工。二是在“當好主力軍，建設新班組”競賽活動中提高班組建設水平，使競賽活動更貼近職工，更符合實際。通過開展以“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”為主要內容的職工經濟技術創新工程，開展以提高職工實際操作技術為目的的“崗位練兵、技術比武”和“名師帶高徒”活動，開展以引導職工增強節約意識、建設節約型班組的“我為節約做貢獻”活動，開展以引導職工學習安全生產和勞動保護相關知識，提高職工安全責任意識的班組“安康杯”競賽等活動，使班組和班組成員創新能力、技能水平、節約能力和安全意識有了明顯提高，為企業貢獻力量的積

極性明顯提高。三是在爭創最佳班組和最佳班組長的活動中提高班組建設水平。通過開展以完成任務好、基礎管理好、業務技能好、道德素質好、守紀安全好、團結文明好為主要內容的爭創最佳班組和最佳班組長活動。通過規范活動方案的運行和考評細則的嚴格考核，有效激發了班組做一流工作、出一流產品、創一流業績的積極性和主動性，班組管理水平和班組長隊伍的整體素質有了明顯提高。羊18站通過開展以完成任務好、生產安全好、現場管理好、成本控制好、精神文明好和管理信息準確為內容的“五好一準確”優秀班組創建活動，把職工競賽活動的重點放在了班組，延伸到了員工，使班組的基礎管理邁上了新臺階，有力地促進了企業和諧、健康、有序發展。