第一篇：企業(yè)文化論文--企業(yè)雙文明建設(shè)的有效載體

企業(yè)文化論文

企業(yè)文化――企業(yè)雙文明建設(shè)的有效載體

――北京醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司宣傳部

為積極推進企業(yè)文化建設(shè)，我們近期在集團范圍內(nèi)進行了一些調(diào)查研究。調(diào)查中，我們了解到企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，越來越深刻地認(rèn)識到企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的文化力，它既是企業(yè)價值理念、經(jīng)營之道、外在形象、內(nèi)在精神的集中體現(xiàn)，又是企業(yè)雙文明建設(shè)的有效載體。這些年集團公司所屬企業(yè)大力構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)工程，澆灌出的企業(yè)文化奇葩，有力地推動了企業(yè)兩個文明建設(shè)，促進了企業(yè)在市場經(jīng)濟的浩瀚大海中穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

以人為本

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。堅持以人為本是眾多企業(yè)建設(shè)特色文化，促進精神文明建設(shè)的主要特征之一。

北京醫(yī)藥股份有限公司是由原北京市醫(yī)藥公司和北京醫(yī)藥經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)營公司重組改制設(shè)立的大型醫(yī)藥流通企業(yè)。公司吸收多元投資，下設(shè)5個分公司，7個子公司，108家連鎖經(jīng)營藥店，現(xiàn)有員工1200多人。公司自設(shè)立以來，堅持以人為本，在尊重人、理解人、關(guān)心人等方面進行了富有實質(zhì)內(nèi)容的工作，將廣大員工的切身利益作為企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點。在凝聚力上，通過日常點滴、細(xì)膩、體貼入微的情感交融，以“親情”換得員工的心，贏得了廣大職工對企業(yè)改制的理解和支持。在管理方面，他們充分發(fā)揮職代會的作用，為職工營造參政空間，做到民主、公開、透明，“給職工一個明

白，促干部一身清白”。股份公司領(lǐng)導(dǎo)全心全意地把員工地切身利益落到實處，“員工的事再小也是大事”成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。2001年初在公司成立后的第一次全體職工大會上，總經(jīng)理代表班子全體成員鄭重承諾：三年內(nèi)將全體員工家庭走訪一遍。這擲地有聲的承諾拉近了干部與員工的心，至今還傳誦著總經(jīng)理“冒雨查危房”、“頂寒風(fēng)查風(fēng)斗”等美談。公司成立一年多的時間，利用節(jié)假日班子成員已走訪了500多職工家庭。

北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，倡導(dǎo)以人為本的管理思想，提出“資產(chǎn)紐帶鏈、科學(xué)管理鏈、企業(yè)文化鏈”的“三鏈”相扣、互為促進、互為因果的管理理念。這一理念的提出對于跨省市低成本擴張后的文化重組起到了事半功倍的作用。建設(shè)“員工高于一切，善待所有員工”的企業(yè)文化將雙鶴本部及外埠的二萬多員工的心緊緊凝聚在一起。在充滿親情的企業(yè)氛圍里，員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，享受到了大家庭的溫暖。“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)使得員工的進取與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，極大地激發(fā)了廣大職工的內(nèi)在活力。

創(chuàng)新為魂

塑造科學(xué)的企業(yè)價值觀、培育創(chuàng)新精神是集團公司所屬企業(yè)文化建設(shè)的一大特色。江澤民同志多次指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。同樣，創(chuàng)新也是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的強大動力。面對經(jīng)濟全球化進程的加速、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、入世后的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)藥集團所屬企業(yè)緊緊抓住“創(chuàng)

新發(fā)展”這一主線，創(chuàng)立各自的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，并采取各種有效措施落實創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

其共同點是：這些企業(yè)從實際出發(fā)，根據(jù)客觀規(guī)律和國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，在創(chuàng)新中牢牢把握堅持面向市場、面向世界、面向現(xiàn)代化的指導(dǎo)思想，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，適應(yīng)國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的基本要求；堅持以圍繞“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟素質(zhì)和實力，提高企業(yè)和產(chǎn)品競爭能力為目標(biāo)。

根據(jù)創(chuàng)新的基本原則和要求，醫(yī)藥集團各企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展要求重點實施了“四個創(chuàng)新”，即制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展環(huán)境創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。北京紫竹藥業(yè)有限公司抓住債轉(zhuǎn)股的有利契機，充分實施資產(chǎn)剝離、減員增效，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，成功地完成了企業(yè)整體由工廠制轉(zhuǎn)換為公司制的全部過程，首創(chuàng)我國國有大型醫(yī)藥企業(yè)債轉(zhuǎn)股之后迅速整體轉(zhuǎn)制的先例，企業(yè)經(jīng)濟效益得到了全面的提升。北京醫(yī)藥股份有限公司提出了以國際先進物流理念為先導(dǎo)，以現(xiàn)代醫(yī)藥工業(yè)為基礎(chǔ)，以高新信息技術(shù)為支撐，變傳統(tǒng)批發(fā)倉儲配送為現(xiàn)代物流配送，以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營覆蓋傳統(tǒng)零售的發(fā)展思路，并積極利用計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取先進的BPR業(yè)務(wù)流程管理方式以及ERP企業(yè)資源計劃管理，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，確保了企業(yè)統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一連鎖目標(biāo)的實現(xiàn)。北京第二制藥廠大力實施產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)具有高技術(shù)含量、高附加值、高市場容量、高療效特性的生物工程新醫(yī)藥產(chǎn)品，與中國腫瘤研究所共同研制的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家一類新藥――CEA人源化

抗體即將進入臨床階段，其成功上市將為企業(yè)帶來極為可觀的經(jīng)濟效益與社會效益。

外塑形象

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭不僅有產(chǎn)品和價格的競爭，更有企業(yè)整體形象的競爭。在西方發(fā)達(dá)國家，形象策略已成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。建立個性鮮明、信譽良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的一個關(guān)鍵因素。

雙鶴藥業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)包含了精神層、目標(biāo)戰(zhàn)略層、制度行為層以及物質(zhì)層等四個層面的內(nèi)容，物質(zhì)層即企業(yè)整體形象的塑造是其中一個重要的組成部分。幾年來，雙鶴在企業(yè)形象的塑造上進行了大量實踐，設(shè)計制定了企業(yè)VI視覺形象手冊，以此為模板對雙鶴的建筑物外觀、辦公場所裝飾、員工服飾、宣傳材料版面設(shè)計、產(chǎn)品外包裝、辦公與禮儀用品等進行了全方位的統(tǒng)一規(guī)劃。醫(yī)藥股份為其所屬的連鎖藥店――醫(yī)保全新大藥房有限責(zé)任公司進行了整體形象設(shè)計，內(nèi)容涵蓋店面環(huán)境、服務(wù)規(guī)范、宣展用品、廣告用語等方面。紫竹藥業(yè)則充分利用自身作為全國最大的計劃生育用藥科研與生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，努力塑造其特色產(chǎn)品形象。這些企業(yè)所形成的具有良好親和力的企業(yè)形象，為企業(yè)的生存發(fā)展贏得了寬松的社會空間。

萬輝、雙鶴、股份、紫竹等企業(yè)還充分利用大眾傳播媒介，展開宣傳攻勢，將自己的企業(yè)形象以具體、鮮明、生動的表現(xiàn)手法滲透到社會公眾的心目當(dāng)中。同時，企業(yè)還通過各種社會型的公關(guān)活動，擴大企業(yè)與社會的聯(lián)系，在公眾中增加非經(jīng)濟因素的企業(yè)知名度和美譽

度，以達(dá)到塑造良好企業(yè)形象的目的。

誠信致遠(yuǎn)

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，同時也是信用經(jīng)濟。現(xiàn)代企業(yè)不僅是市場主體，也是維護信用的主體。信用、信譽是企業(yè)道德的集中體現(xiàn)，是一個企業(yè)寶貴的精神財富和無形資產(chǎn)。因此，醫(yī)藥集團所屬企業(yè)在抓企業(yè)文化建設(shè)工程中，大力加強企業(yè)誠信道德教育，倡導(dǎo)和實踐信用精神、誠信原則。通過誠實守信教育，在實踐中確立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)道德觀，努力做到競爭與協(xié)作相互促進，尊重團隊合法權(quán)益與承擔(dān)社會責(zé)任相統(tǒng)一，注重效率與維護社會公平相協(xié)調(diào)，經(jīng)濟效益與社會效益相一致。

雙鶴藥業(yè)自改制上市五年來，無論是發(fā)展目標(biāo)，還是規(guī)模擴張，無論是產(chǎn)品性能還是服務(wù)質(zhì)量，始終堅持“誠信、友善、寬容”的道德理念。“誠實經(jīng)營、信守承諾、言行一致、表里如一”；“內(nèi)心向善、親和為貴、善待他人、互諒互讓”；“崗位不分貴賤、職務(wù)不分高低、結(jié)識不分先后，一視同仁、平等待人”；“誠信為本、客戶至尊、童叟無欺、服務(wù)無限”；“關(guān)愛大眾、健康民生”；“知識是財富，學(xué)習(xí)有未來”等凝結(jié)著雙鶴藥業(yè)道德觀的信條，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為舉止，使雙鶴這一知名品牌在社會公眾中樹立了良好的形象。醫(yī)藥股份公司視“誠信”為企業(yè)的生命之源，他們的“求真、求實、求精、求美”的企業(yè)精神和“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、真誠、高效”的經(jīng)營理念，匯集成“以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品取信于民，以最優(yōu)良的服務(wù)方便于民，以最合理的價格造福于民，以最好的信譽取悅于民”的經(jīng)營方針。這些以“誠信”為

核心的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針不斷推動著這家新興企業(yè)的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，正是北京醫(yī)藥企業(yè)在市場競爭中注重樹立產(chǎn)品信譽、服務(wù)信譽、經(jīng)營信譽，才贏得了經(jīng)銷單位和消費者的信賴，社會公認(rèn)的“吃北京藥放心”就是最好的注解。

問題與對策

在調(diào)查中我們感到，盡管在企業(yè)文化建設(shè)工程中不少企業(yè)已經(jīng)進行了大量有益的實踐與探索，取得了顯著的效果，同時我們也感到落伍的傳統(tǒng)文化在一定程度上還干擾著企業(yè)的改革和發(fā)展，觀念的滯后阻礙了企業(yè)發(fā)展的速度。

1、企業(yè)文化建設(shè)的不完整和不規(guī)范仍普遍存在。通過調(diào)查，有70%的企業(yè)其文化建設(shè)仍停留在原有的傳統(tǒng)自發(fā)的狀態(tài)下，沒有進行有意識、有計劃的整合、提升等工作，完整的企業(yè)文化體系遠(yuǎn)未形成。因此，企業(yè)的干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把企業(yè)文化建設(shè)工作列入企業(yè)的重要議事日程，有組織、有計劃的加以落實。

2、新舊企業(yè)文化的沖突，在一定程度上限制了思想解放和觀念轉(zhuǎn)變。計劃時期形成的傳統(tǒng)文化由于時代環(huán)境影響往往帶有濃厚的政治色彩，不可能具有市場經(jīng)濟應(yīng)有的觀念。因此，當(dāng)企業(yè)進入市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，傳

第二篇：創(chuàng)新企業(yè)文化載體 推進和諧企業(yè)建設(shè)

創(chuàng)新企業(yè)文化載體 推進和諧港口建設(shè)

公司在企業(yè)文化建設(shè)上，始終堅持對集團公司企業(yè)文化即母文化的傳承和發(fā)揚，在自身企業(yè)文化建設(shè)上緊密圍繞集團中心工作，以提升員工綜合素質(zhì)、增強全員幸福感為工作主線，通過企業(yè)文化的深植和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體，增強員工的凝聚力、向心力和幸福感，為推進和諧港口建設(shè)做了有益嘗試。

一、企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧港口的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設(shè)和諧港口也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧港口的關(guān)系來講具體包括以下幾點：首先，企業(yè)文化是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化；其次，企業(yè)文化是堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的堅實基礎(chǔ)；然后，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容和必要條件；最后，只有運用豐富的企業(yè)文化活動載體，才能構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧港口。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

公司在企業(yè)文化上，首先針對公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實需求，借助外腦采用信息采集、走訪記錄、調(diào)查問卷等專業(yè)方法和工作程序，在充分調(diào)查、研究和分析的基礎(chǔ)上出具《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷及價值觀報告》；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的主題訴求和基本內(nèi)涵，總結(jié)、提煉出富有公司特色的、被員工、市場、社會認(rèn)同的公司企業(yè)文化理念體系；再次，建

1立公司企業(yè)文化建設(shè)保障體系，編制企業(yè)文化發(fā)展綱要，為今后一段時期公司企業(yè)文化工作做好鋪墊、指明方向。公司在集團文化理念的感召下，以“發(fā)展港口，成就個人”的集團核心價值觀為指導(dǎo)，最終形成了大家擁有共識的企業(yè)文化。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的具體創(chuàng)新形式

(一)豐富思想教育形式，增強企業(yè)文化吸引力

思想素質(zhì)教育是企業(yè)文化內(nèi)容的重要組成部分。公司不斷創(chuàng)新思想素質(zhì)教育模式，吸引員工積極主動參與到企業(yè)文化活動中來。

1.充分利用青年宣講隊，選派5名優(yōu)秀宣講員分別到機關(guān)部室、基層隊站開展形勢任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、搶抓機遇，將思想教育轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力；

2.舉辦“天津港集團建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略解讀”管理論壇分享活動，邀請集團部室領(lǐng)導(dǎo)進行專題講座，使中層干部增強為建設(shè)世界一流企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心；

3.邀請全國勞模孔祥瑞以“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、團隊、管理”為主題的演講活動，增強員工的思想凝聚力和崗位創(chuàng)造力，為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）強化員工能力素質(zhì)提升，增強企業(yè)文化軟實力 企業(yè)文化的實力水平，最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)則是員工綜合能力素質(zhì)的水平，公司在員工素質(zhì)建設(shè)上以“三個提升”為重點，全面提升員工能力素質(zhì)。

1.崗位責(zé)任意識提升，即中層干部由權(quán)利向責(zé)任、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，開展了“走基層、轉(zhuǎn)現(xiàn)場、改作風(fēng)、樹正氣”

主題實踐活動，切實增強中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；

2.崗位技能水平提升，即重點加強專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員的技能水平。開展了“場橋司機升岸橋司機”、“維修工升工程師”的培訓(xùn)和考核，為員工職業(yè)發(fā)展搭建了平臺、打開了通道；

3.團隊協(xié)作能力提升，即在關(guān)聯(lián)崗位中開展拓展訓(xùn)練活動，如看勾手與岸橋司機、維修工與工程師、班組與班組之間進行團隊協(xié)作訓(xùn)練，旨在打造一支令行禁止、配合默契、行動高效的作業(yè)團隊。

（三）打造品牌企業(yè)文化活動，增強企業(yè)文化輻射力 企業(yè)文化活動是是調(diào)動員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中增強積極性和創(chuàng)造性的有效手段。幾年來，公司不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動內(nèi)容，并逐步形成常態(tài)化、制度化，打造出具有公司特色的職工文化品牌。

1.開展以“我們是一家人”為主題的員工家屬開發(fā)日活動。在去年連續(xù)舉辦了三次家屬開放日的基礎(chǔ)上，今年又連續(xù)開展了以“快樂‘六一’，伴我成長”和“員工子女大學(xué)生社會實踐”等為主題的員工家屬開放日活動，搭建了公司與員工家屬交流感情的平臺，使員工家屬為家人在公司奉獻(xiàn)而感到驕傲和自豪，成為支持員工安心工作的堅強后盾；

2.持續(xù)開展員工沙龍活動，在原有的文學(xué)沙龍、環(huán)保沙

龍、安全沙龍的基礎(chǔ)上，今年又成立了書法沙龍、攝影沙龍和垂釣沙龍，進一步豐富了員工業(yè)余文化生活，增強了交流，陶冶了情操，開闊了視野，增長了知識；

3.廣泛開展全員健身活動，公司投入資金修建了文化廣場，增添了籃球場、廣播體操臺等健身設(shè)施，組織員工開展趣味運動會、籃球賽，堅持每天做工間廣播體操，并舉辦廣播操比賽等健身活動，活躍了員工文化娛樂生活，增強了員工的歸屬感和凝聚力；

4.堅持開展讀書活動，為鼓勵員工愛讀書、讀好書，公司又投入近3萬元增添職工書屋書籍，藏書量達(dá)到3000冊，并組織舉辦讀書交流活動，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)、自我提高的能力。

四、取得的效果

通過實施“理念認(rèn)同-能力提升-品牌活動”的三步走企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，進一步增強了員工隊伍的凝聚力、向心力，提升了員工幸福感，取得了明顯的效果。

一是榮獲“集團先進黨委”榮譽稱號，通過扎實開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化活動載體，大家感受到了為企業(yè)服務(wù)所帶來的豐厚回報，員工“心往一處想、勁往一處使”，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷增強，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；

二是生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，在八月份集團組織的勞動競賽中，公司打破了公司投產(chǎn)以來船時效率記錄，超公司歷史最高水平15%，作業(yè)品質(zhì)得到了進一步提升，贏得了客戶的認(rèn)同與好評；

三是榮獲“全國安全文化建設(shè)示范單位”榮譽稱號，公司將文化建設(shè)與安全管理相結(jié)合，以文化建設(shè)促安全管理，進而提高公司安全管控水平，成為全國港口行業(yè)里第一家榮獲此殊榮的企業(yè)。

公司始終堅持以人為本，秉承“正德同心”的核心價值理念，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造企業(yè)與員工相互尊重、團結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，促進企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展，以文化促和諧、促發(fā)展，為推進和諧港口建設(shè)不斷努力。

第三篇：企業(yè)文化載體

企業(yè)文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業(yè)文化的媒介體和傳播工具，它是企業(yè)文化得以形成與擴散的重要途徑與手段。

企業(yè)文化是繼人、財(資本)、物(物資)及知識之后的第五經(jīng)營資源，而良好的企業(yè)文化就是一種寶貴資產(chǎn)。但企業(yè)文化這種寶貴資產(chǎn)并不是自然而生成的，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中展現(xiàn)出來。對于這種物質(zhì)實體和手段，就是企業(yè)文化的載體。

企業(yè)文化的載體是企業(yè)文化的表象，從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)上說，也是從精神文化反映出來，具體再現(xiàn)在制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，但他并不等于企業(yè)文化。企業(yè)文化的載體和產(chǎn)品息息相關(guān)，和企業(yè)追求的目標(biāo)緊緊相連，但是企業(yè)文化的推廣也任重道遠(yuǎn),不是所有的企業(yè)都有“兩樂”的實力和媒體支持，所以，重要的是堅持灌輸和潛移默化的引導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立健全企業(yè)文化，通過合適的載體使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業(yè)文化的媒介體和傳播工具，它是企業(yè)文化得以形成與擴散的重要途徑與手段。

企業(yè)文化載體內(nèi)容

企業(yè)文化載體的內(nèi)容包括

組織載體，指以整體組織存在的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各種正式的和非正式的組織團體以及企業(yè)全體員工。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境載休，指外觀環(huán)境和內(nèi)在環(huán)境。如廠容、廠貌、生活8180647.html“ target=”_blank">福利條件和人際氣氛。

文化設(shè)施，指教育設(shè)施、文化場地、體育與娛樂設(shè)施。文化活動，指文娛、體育、競賽、知識性和趣味性活動。

文化媒介體，指企業(yè)的產(chǎn)品、商標(biāo)、廣告、廠報、廠徽、廠歌、廠訓(xùn)、廠服、廣播、電視等等。

企業(yè)文化載體分類

企業(yè)文化的載體種類繁多，大致可分為兩大類：內(nèi)部企業(yè)文化的載體和外部企業(yè)文化的載體。

內(nèi)部企業(yè)文化載體主要是對員工進行企業(yè)文化宣傳教育的各類企業(yè)文化的載體，具體又可分為物質(zhì)文化載體和行為文化載體兩種。

物質(zhì)文化載體包括：企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、企業(yè)刊物、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標(biāo)語等。

行為文化載體包括：文體活動、文藝晚會、培訓(xùn)、表彰會、員工沙龍、總裁接待日、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會和研究會等。

外部企業(yè)文化載體則是向外部公眾進行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體。如企業(yè)創(chuàng)新CI形象新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品發(fā)布會、企業(yè)贊助活動、企業(yè)公益廣告、撰寫新聞報道、向?qū)I(yè)機構(gòu)提供研究成果、組織或參與社會公益活動、參加行業(yè)展覽、接待社會公眾和學(xué)習(xí)考察團體參觀企業(yè)等。

企業(yè)文化載體的類型

把關(guān)于企業(yè)文化，不少管理者、決策者總是認(rèn)為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，不是一個企業(yè)重心。但是提到可口可樂與音樂、百事可樂和足球(體育)、力帆和足球、肯德基(麥當(dāng)勞)和兒童玩具時,企業(yè)主卻立刻產(chǎn)生了興趣,對于建立企業(yè)文化體系，如何與市場接軌,變抽象為具體,選擇合適的文化載體最為重要。

1、旅游文化載體

企業(yè)經(jīng)營和旅游結(jié)合，并且使旅游文化成為一個企業(yè)的特色,這并不是旅游公司的專利。實際上，企業(yè)的很多銷售行為，都會自覺不自覺的和旅游靠攏，特別是購買產(chǎn)品中旅游大獎現(xiàn)象十分普遍。一般來說，銷售到最終產(chǎn)生大獎的周期較長——這樣做的好處一是對實際銷售的直接刺激，又迎合了新世紀(jì)的旅游熱，另外組團旅游的方式企業(yè)付出的實際成本并不高，還有就是企業(yè)實力和品牌的無形宣傳。把旅游作為企業(yè)文化的支撐，首先要建立全球的旅游關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使組團旅游的成本降到冰點。然后在銷售和服務(wù)過程中始終和旅游緊密結(jié)合，甚至旅游也是一個再次銷售的過程——比如保健品行業(yè)的科普體驗式營銷，家電行業(yè)的工業(yè)園參觀等，都是一種無形的銷售方式。旅游文化的建立還有一個重要因素就是針對不同產(chǎn)品、不同人群的線路確立，確保旅游旺季對顧客的全心服務(wù)，使顧客在最好的季節(jié)看到最美麗的風(fēng)景。

旅游文化還可以推出“故地重游”、“新婚游”、“生產(chǎn)基地參觀”、“焦點追蹤”(和重大事件結(jié)合——比如世界杯或者飛黃等事件)等項目，使企業(yè)真正成為旅游產(chǎn)業(yè)的代言人，長期的旅游行動對企業(yè)的宣傳作用也是不言而喻的，關(guān)鍵是把服務(wù)做到無微不至，增強企業(yè)的知名度和美譽度。

2、知青文化載體

知青可以說是中國特色，也是可以借用的一股重要力量。

當(dāng)年的知青如今年齡一般在50歲——60歲左右，大部分回城以后已經(jīng)退休，是保健品行業(yè)、超市消費的準(zhǔn)顧客。如何把知青文化加以發(fā)掘，是很多企業(yè)應(yīng)該思考的問題。青島，南山百盛超市，一個面積不到3000米的小超市，按規(guī)模按位置都不占優(yōu)勢，竟然使沃爾瑪、家樂福等企業(yè)感到無可奈何，其主要原因就是對文化的挖掘——特別是創(chuàng)立了堪稱中國第一個“知青節(jié)”，給廣大的知青一個交流的舞臺，聚會的場所，許多失去音訊多年的知青在超市前抱頭痛哭，同時把百倍的感謝回報給了企業(yè)，創(chuàng)造了中國超市的許多奇跡(包括單位面積盈利全國第一等)，這就是文化的力量，策劃的力量！

中國有近千萬知青，他們有知識、有閱歷、有涵養(yǎng)，屬于能夠自主消費的群體，也是不可忽視的重要社會組織。如果哪個企業(yè)把知青文化做到深處，調(diào)動中國最優(yōu)勢的消費主題——特別是保健品醫(yī)藥行業(yè)，企業(yè)的發(fā)達(dá)是必然的。

3、國粹文化載體 書法、戲劇、國畫??國粹藝術(shù)作為中國文化的優(yōu)秀傳承，已經(jīng)超越了國界，成為世界藝術(shù)的重要組成部分。

藝術(shù)是沒有國界的，也是跨越時空的，藝術(shù)的境界在于心靈的溝通與共鳴，這同樣是銷售的至高境界。所以，借助藝術(shù)使企業(yè)走向市場也是一種明智的選擇。無論是音樂還是戲劇都是基于這樣的原理，以一種媒介實現(xiàn)發(fā)展。尤其是國粹目前面臨著資金、人才匱乏等眾多困境，首要原因是市場經(jīng)濟更注重快速的回報、價值的遞增，而國粹講究精深，需要時間和精力來研究和發(fā)揚。

企業(yè)的社會化決定了企業(yè)對現(xiàn)實和文化的關(guān)注，短暫的圈錢時代在越來越規(guī)范的市場環(huán)境中將一去不復(fù)返，企業(yè)長期發(fā)展的基石是標(biāo)準(zhǔn)和文化。國粹文化是高雅藝術(shù)，在民間也具有永遠(yuǎn)的影響力。可以這樣說：如果哪個企業(yè)如果把挽救國粹(某一項)當(dāng)作一種使命。

企業(yè)文化載體作用

企業(yè)文化需通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂五花八門。像企業(yè)的文化室、俱樂部、電影院、圖書館、各種協(xié)會、研究會、企業(yè)刊物、企業(yè)服等等，都是企業(yè)文化的載體。還有另一種企業(yè)文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、文藝晚會、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會等等。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，有時候，對一些企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè)，企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，有些企業(yè)家和學(xué)者就認(rèn)為，企業(yè)文化的載體建設(shè)，就是企業(yè)文化。當(dāng)然，這是否正確，還有待于商榷。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分。由于生存和競爭的需要，中國有越來越多的企業(yè)，開始重視企業(yè)文化的載體，甚至有的企業(yè)就提出了“文體活動是顯示企業(yè)文化的標(biāo)志”的觀點。并非常重視企業(yè)文化載體的建設(shè)。例如，勝利油田石化公司就是這樣的。該公司現(xiàn)有職工2900多人，有兩個燈光籃球場，一個標(biāo)準(zhǔn)400米田徑運動場，一個能容納1200多人的職工俱樂部。為了讓文體活動搞得有聲有色，提高其檔次，該公司廣開門路，招聘體育人才30多名，文藝人才6名，形成了一支具有專業(yè)水平的文體骨干隊伍。為鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，該公司在職工大會上宣布，凡在油田運動會上獲第一名的獲1000元，晉升一級工資；破油田紀(jì)錄的獎2000元，晉升一級工資。該公司幾年來蓬勃發(fā)展的文體活動，給企業(yè)帶來了很多好處，全體職工出勤率在95%以上，促進了煉油生產(chǎn)的發(fā)展，完成了原油加工任務(wù)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟和社會效益。但不那么深入的企業(yè)文化，卻有很好的企業(yè)文化載體，企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟和社會效益。這是因為，一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體，其目的，都是為了增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性。能使職工做到這些，對企業(yè)來說，基本上就達(dá)到了目的。另一方面，與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也有關(guān)系。例如，安全生產(chǎn)對供電企業(yè)來說顯得尤其重要。因此，供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點放在載體建設(shè)上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動中，這即能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn)。

以開展特色活動為載體推進企業(yè)文化建設(shè)

來源：長春第二熱電有限責(zé)任公司

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大唐長春第二熱電有限責(zé)任公司是國家八五期間集資興建的大型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)裝機2臺國產(chǎn)20萬千瓦機組，二期工程2臺20萬機組正在建設(shè)中，計劃2005年11月末投產(chǎn)發(fā)電，三期工程前期準(zhǔn)備工作正在展開。企業(yè)現(xiàn)有職工1680人。兩年來，在電力體制改革繼續(xù)深化，發(fā)電市場競爭逐步加劇的形勢下，我們認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和集團公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署，以開展特色活動為載體，推進企業(yè)文化建設(shè)，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。在保持吉林省先進基層黨組織標(biāo)兵、精神文明建設(shè)先進單位標(biāo)兵、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)兵的基礎(chǔ)上，又榮獲全國優(yōu)秀思想政治工作研究會、全國精神文明建設(shè)先進單位等榮譽稱號。下面把我們以開展特色活動為載體，推進企業(yè)文化建設(shè)的情況向大家作以簡要匯報。

一、結(jié)合實際，增強活動的針對性

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際開展活動。任何一種新的文化都是通過宣傳活動被人們認(rèn)知和接受的，企業(yè)文化也不例外。只有通過有組織、有計劃的宣傳活動，才能達(dá)到被職工知曉、理解、接受并遵照執(zhí)行的目的。在貫徹落實集團公司視覺識別系統(tǒng)和學(xué)習(xí)討論理念識別系統(tǒng)過程中, 我們重點加強了企業(yè)文化知識和企業(yè)標(biāo)識的宣傳。為了讀解集團公司視覺識別系統(tǒng)各元素的使用意義和文化內(nèi)涵，宣傳視覺識別系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義，舉辦了多期不同層次的企業(yè)文化知識培訓(xùn)班，組織企業(yè)文化答題知識競賽，制定7年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加深了職工對企業(yè)文化知識的理解。為在實踐中強化宣傳效果，開展了分場部室班組精神征集活動，通過廣泛發(fā)動，動員職工積極參與，提煉了分場部室班組精神，編印成《精神薈萃》一書發(fā)給職工，成為企業(yè)文化教育的好教材。

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展活動。在開展特色活動中，我們始終把視點對準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場，對準(zhǔn)一線職工。為適應(yīng)電力體制改革形勢，我們組織檢修隊伍參與電力檢修市場競爭，承接省內(nèi)電廠大小修和日常維護工作。一方面通過組織職工開展“解放思想 更新觀念”大討論活動，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念;另一方面針對部分職工外出檢修時間長的狀況，組織大修現(xiàn)場文藝聯(lián)歡會。別開生面、豐富多彩的節(jié)目給檢修工人繁忙的工作之余帶來輕松和快樂。伴隨著悠揚的樂曲，一個名為“找媳婦”的游戲頗具韻味，在沾滿淚水的笑聲和陣陣歡快的掌聲中，人們贊嘆六對夫妻的心有靈犀，又為他們共同奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場的精神所感動.一位職工動情地說，作為一個長時間離家的一線工人，一場聯(lián)歡會感動了我，而且這是我多年來從未有過的感動，我和家屬都真誠地感謝你們。公司黨委從這些特色活動中敏感地認(rèn)識到，一個好的創(chuàng)意，一項文化活動，對職工的影響，往往比幾次單一的思想教育深刻得多，產(chǎn)生的效果廣泛得多。我們還把公司電視新聞匯編后送到外出檢修職工中播放，把職工在外的工作、生活情景拍成專題片利用閉路電視在家屬區(qū)播放。這些活動，使公司的企業(yè)文化建設(shè)更加入情入理、可親可信，充滿生活色彩、富有生活氣息。幾年來，我們的檢修隊伍完成了四平發(fā)電公司、長春一熱、吉林東關(guān)電廠、雙陽水泥廠自備電廠、小南垃圾電站的大、小修和建設(shè)工程，獲得甲方單位的一致好評，為公司創(chuàng)檢修品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)合職工思想實際開展活動。先進的企業(yè)文化，熔鑄著企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。公司黨委經(jīng)常結(jié)合職工思想實際組織設(shè)計新穎、創(chuàng)意獨特的文化活動。開展了為大唐發(fā)展當(dāng)先鋒，做楷模、我為零差錯、零違章、零非停做貢獻(xiàn)、一個黨員一面旗教育活動，通過實施“12345” 工程、唱國歌、升國旗、帶標(biāo)識等形式弘揚主旋律，使職工愛廠敬業(yè)的意識明顯增強；以開展“三講四愛三觀四德”教育活動為主線，以實施五項工程為重點，組織樹立誠信企業(yè)形象答題競賽，舉辦誠信在我身邊演講賽、二期工程圖片展、拍攝《精神文明建設(shè)專題片》、編輯《輝煌的歷程》、《一流風(fēng)采》、《安全箴言》、《星河》等文集、評選公司十大新聞，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力；結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)，積極開展職業(yè)道德教育，編印《職工文明規(guī)范》，制訂《文明行為守則》，引導(dǎo)職工自覺遵守職業(yè)道德、家庭美德和社會公德，使干部職工的社會公益意識明顯增強。兩年來，踴躍參加幫困捐款近30萬元，捐助西安小學(xué)貧困孩子蘇安娜讀書，使校領(lǐng)導(dǎo)和蘇安娜70多歲的爺爺深刻感受到社會大家庭的溫暖。這些鮮活的文化活動，有效地激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感、榮譽感和奉獻(xiàn)精神，激活了職工的創(chuàng)造力和企業(yè)的影響力。

利用典型事跡教育人、影響人是新形勢下特色活動行之有效的方法。我們堅持每年評選精神文明建設(shè)的排頭兵，勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，同時組織典型宣傳活動。在開展《談我身邊共產(chǎn)黨員》巡回演講活動中，9名演講員生動樸實的演講，感染和教育了在場的每一名職工，經(jīng)常被一陣陣掌聲打斷。通過典型宣傳，干部職工的自我加壓、拼搏進取、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)精神得到了弘揚和擴展。

在開展特色活動的同時，注重突出針對性。今年4月6日，公司發(fā)生一次電氣誤操作事故，在全體干部職工中產(chǎn)生極大震動。我們立即組織開展安全生產(chǎn)大討論活動，召開各種層面的座談會，自揭傷疤，深入查找存在的安全隱患，認(rèn)真反思事故的根源，職工眼含淚水的發(fā)言，使公司上下產(chǎn)生了 “我要安全”的共鳴。我們還及時開展了安全警句進千家、安全警示進班組、安全警旗進現(xiàn)場、升安全旗、青年安全宣誓、青工安全生產(chǎn)100戒、百米長絹簽字，安全征文和安全短信息大賽。營造了“以人為本，安全第一”的文化氛圍。

二、豐富形式，注重活動的多樣性

在開展特色活動中，我們注重形式多樣，著力抓好“三個結(jié)合”。

一是大小活動相結(jié)合。堅持以大帶小的方法開展特色活動，利用大型活動能夠產(chǎn)生轟動效應(yīng)，引導(dǎo)人們注意力、影響力、鼓舞力的強勢，經(jīng)過充分醞釀、精心策劃、周密部署組織了“黨啊，我心中的太陽”職工演唱會。千名職工既是演員又是觀眾，他們載歌載舞的成功演出，在政治上是一次動員，在文化上是一次檢閱，它的文化品位不僅僅局限于一場演唱會，其內(nèi)涵是公司干部職工凝聚力、向心力的體現(xiàn)，主人翁精神、團隊精神的強化。在抓大型活動的同時，我們也注意抓好小型活動，圍繞重大舉措出臺，職工關(guān)心的熱點、難點問題，及時組織形勢任務(wù)報告會、詩歌朗誦會、演講會和答題競賽，每季編寫改革形勢任務(wù)宣講材料，開展宣傳教育活動，并定期對學(xué)習(xí)進行檢查指導(dǎo)。這些大小結(jié)合的教育活動，有力地推動了職工隊伍整體素質(zhì)的攀升。

二是點面活動相結(jié)合。即重點抓黨、團特色活動，帶動基層職工文化活動。兩年來，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展了 黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號工程、黨員先鋒模范崗、黨員奉獻(xiàn)日、黨員身邊無事故、無違章和環(huán)保日、文化周、競賽月等活動；組織瞄準(zhǔn)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵進行科技攻關(guān)，組織黨、團員開展短會戰(zhàn)、攻難關(guān)的黨員先鋒號工程69個，攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)58項。涌現(xiàn)出 15個先進黨支部、50個先進黨小組、95名優(yōu)秀黨員、15名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，15名優(yōu)秀黨員受到上級黨組織表彰。開展了“立足崗位做貢獻(xiàn) 火紅青春獻(xiàn)大唐”主題實踐活動，把青年的熱情凝聚到為企業(yè)發(fā)展進言獻(xiàn)策、奉獻(xiàn)青春和智慧上來，發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用，受到了集團公司的表彰和獎勵。開展全員崗位練兵技能競賽，涌現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵8名、專業(yè)技術(shù)能手16名、崗位技術(shù)能手49名。形式多樣的活動有力地促進了職工良好作風(fēng)的養(yǎng)成，激發(fā)了干部職工奮發(fā)向上和爭創(chuàng)一流的進取精神。去年,2號機大修，工期緊、技術(shù)水平要求高，必須達(dá)到集團公司全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。正值高溫酷暑，工作條件非常艱苦。面對困難，干部職工勇于奉獻(xiàn)，攻克難關(guān)，心往一處想，勁往一處使，在大家的共同努力下，大修任務(wù)圓滿完成，一次啟動成功并達(dá)全優(yōu)。

三是寓教于樂相結(jié)合。為了克服單純說教形式，讓職工在參與中受到教育，堅持定期組織群眾喜聞樂見的文化活動，舉辦職工田徑運動會、文化藝術(shù)節(jié)、黨政工青接力賽、球棋類、游泳比賽、書法、繪畫、攝影比賽。我們成功舉辦了迎新春職工聯(lián)歡會,堅持“自編、自演”原則，在全公司范圍內(nèi)開展了群眾性文藝創(chuàng)作活動，職工獨立創(chuàng)作的小品、快板、啞劇等10多個文藝作品，受到職工熱烈歡迎。我們還專程赴沈陽工程學(xué)院，慰問參加二期工程生產(chǎn)培訓(xùn)班的學(xué)員，并組織了“喝彩 與青春有約”聯(lián)誼會，這場集歌舞、詩朗誦、啞劇等表演于一體的文化活動，調(diào)動了運行職工努力學(xué)習(xí)的積極性，增強了對企業(yè)的歸屬感。

三、創(chuàng)新思路，探索活動的規(guī)律性。

圍繞中心。特色活動要緊密圍繞企業(yè)中心工作，以為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)為目的。要結(jié)合企業(yè)實際，適時安排、突出重點、精心策劃、打造精品，確保活動取得預(yù)期效果。我們開展的“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)，珍惜生命的每一天，直面安全青年對話活動”結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，產(chǎn)生了上下互動、氣氛熱烈的良好效果，使青工創(chuàng)建無違章企業(yè)活動的積極性明顯增強，該項成果被共青團長春市委評為十大創(chuàng)新獎。這正是圍繞中心開展特色活動的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)有力。特色活動之所以能達(dá)到預(yù)期目的，一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視；二是黨政工青齊抓共管；三是各部門積極配合。我們感到，領(lǐng)導(dǎo)是否重視，是特色活動成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針上起著舉足輕重的作用，在經(jīng)營風(fēng)范、管理風(fēng)格和文化品格方面也應(yīng)起到表率作用。從這個意義上講，特色活動就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的活動，應(yīng)該納入企業(yè)整體規(guī)劃，保證必要的投入，提供強有力精神和物質(zhì)支持，才能使活動深入扎實，富有成效。

群眾參與。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)的主體，同樣也是特色活動的參與者。職工中蘊藏著極大的積極性、創(chuàng)造性。沒有職工的積極參與，活動就沒有特色。只有廣泛發(fā)動職工，特色活動才能達(dá)到預(yù)期效果。我們開展特色活動始終堅持依靠群眾的方針，才得到了職工的認(rèn)可，才使活動體現(xiàn)出鮮明的時代特色。如我公司組織的大型演唱會，在主持人宣布結(jié)束后，全場1200多名職工依舊站在看臺上，整齊地?fù)]動著鮮花，久久不愿離去，燃運分場200多名職工自發(fā)地唱起了“打靶歸來”，贏得了全場雷鳴般的掌聲。接著的幾天里，從班車、餐桌、獨身宿舍到家庭，到處是評說演唱會的話題，這就是群眾性特色活動所產(chǎn)生的共鳴效果。

成功有術(shù)。特色活動既要堅持“以人為本”，立足于振奮人的精神，開發(fā)人的智慧、發(fā)揮人的潛能、展示人的風(fēng)采；還要創(chuàng)新思維，注重策劃，探索新的活動手段。組織和領(lǐng)導(dǎo)者要敏銳地跟蹤新形勢，掌握新情況，研究新問題，拓展新方法，才能使特色活動具有旺盛的生命力。公司開展的知識競賽、演講賽、文學(xué)筆會、青年對話、大型聯(lián)歡會等活動都是結(jié)合企業(yè)實際，成功策劃，并借鑒電視新聞媒體等經(jīng)驗的力作，從而產(chǎn)生了事半功倍的效果。

我們以開展特色活動為載體，推進企業(yè)文化建設(shè)工作雖然取得了一定成效，但與集團公司要求和兄弟單位相比還有很大差距。集團公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場交流會為我們搭建了相互溝通的橋梁，提供了相互學(xué)習(xí)借鑒的機會。我們將把各兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗帶回去，不斷豐富發(fā)展自己，按照《集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》提出的目標(biāo)，繼續(xù)不懈努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)具有大唐特色的企業(yè)文化做出我們積極的貢獻(xiàn)。

3、豐富載體，在增強凝聚力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機活力

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，增強企業(yè)員工的凝聚力，營造團結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。堅持“以人為本”，通過不斷拓展企業(yè)文化內(nèi)涵、豐富載體，推動全員參與企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，引領(lǐng)和鼓勵廣大員工立足崗位，勇于實踐，善于創(chuàng)新，敢于作為，努力使建設(shè)“一強三優(yōu)”省會供電企業(yè)成為全體員工的自覺行動。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，深化“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動，倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，提升廣大員工的學(xué)習(xí)力，激發(fā)文化創(chuàng)造活力。二是以黨建為載體，加強“四好班子”建設(shè)，深入黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”和黨員“一帶二”先鋒工程，提升員工隊伍的“精、氣、神”。三是以宣傳教育為載體，深化典型選樹，通過舉辦抗冰搶險保供電先進事跡巡回報告會等，弘揚正氣，激發(fā)士氣，營造奮發(fā)向上的文化氛圍。四是以職工競賽為載體，深化“雙爭”活動，開展技術(shù)比武、立功競賽等，激發(fā)員工的進取心。五是以文明創(chuàng)建為載體，實施“五個文明”的創(chuàng)建活動，組織開展“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)--爭做海西文明榕電人”主題系列活動，創(chuàng)造良好的環(huán)境。六是以文體活動為載體，以“奧運”為主題，積極開展群眾性文體活動，組織職工文藝匯演、職工運動會等文化體育活動，激發(fā)職工熱情，陶冶員工的情操。七是以展示活動為載體，開展“體驗文化”活動，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的成果，體驗文化魅力，盡快建成福建電力博物館，讓社會看電力。

工行江西運用形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)載體(1)2008年6月6日 9點13分 來源：中國金融網(wǎng) 作者：趙旭勇 【中國金融網(wǎng)聲明：本作品系中國金融網(wǎng)獨家所有，已與中國金融網(wǎng)簽約的合作單位需轉(zhuǎn)載本文，請注明來自“中國金融網(wǎng)”，未授權(quán)的媒體或網(wǎng)站不得轉(zhuǎn)載。如有合作意向請與中國金融網(wǎng)聯(lián)系(086)010-82809548】

關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化載體建設(shè) 工行 江西 鷹潭分行

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【本文摘要】 綜觀全行企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新歷程，可以用兩句話來概括：“四新建設(shè)，凝聚發(fā)展動力；內(nèi)外兼修，拓展文化載體”。

近年來，按照分行黨委提出的“打造具有較強創(chuàng)新發(fā)展能力的特色二級分行和具有較強市場競爭能力的同業(yè)大行”的戰(zhàn)略部署，工行江西省鷹潭分行在推進全行科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理活動中，堅持以人為本，積極創(chuàng)新，扎實開展企業(yè)文化建設(shè)工作，營造和諧的發(fā)展氛圍，調(diào)動起全體員工的從業(yè)熱情，增強了組織凝聚力和向心力，取得了較好效果。綜觀全行企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新歷程，可以用兩句話來概括：“四新建設(shè)，凝聚發(fā)展動力；內(nèi)外兼修，拓展文化載體”。

四新建設(shè)，凝聚發(fā)展動力：

一是樹立新意識。通過開展“改革、創(chuàng)新與發(fā)展”、“宏揚長征精神”、“社會主義榮辱觀”、“十七大報告宣講”等一系列的主題教育和培訓(xùn)活動，引導(dǎo)全行干部職工樹立人本發(fā)展意識、科學(xué)發(fā)展意識和員工主體意識，調(diào)動員工工作積極性和工作潛能，以主人翁的姿態(tài)參與全行的建設(shè)進程，增強分行員工隊伍內(nèi)部活力和工作效率。

二是用活新載體。以凝聚力工程建設(shè)、職工之家建設(shè)、愛心工程建設(shè)以及開展各項文體競賽等活動為載體，利用報刊傳媒和鷹潭網(wǎng)訊內(nèi)部信息平臺為宣傳手段，加大文化含量，豐富文化生活，拓展文化教育空間，使分行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營培訓(xùn)工作，寓教于樂，寓教于學(xué)，從而推動企業(yè)文化廣覆蓋、多角度、深層次的開展。

三是探索新方法。采用統(tǒng)分結(jié)合、新舊互補、疏堵適度、獎懲并重、虛實互動的方法，將企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，在鞏固以往先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，及時豐富和補充新內(nèi)涵，并以激勵為主，約束為輔，理論聯(lián)系實踐，貼近工作和群眾，力求企業(yè)文化建設(shè)更具針對性和實效性。促進分行文化建設(shè)的良性循環(huán)。

四是建立新機制。把企業(yè)文化建設(shè)與加強組織體系建設(shè)、加強管理制度、加強員工隊伍建設(shè)和干部職工的思想行為動態(tài)相結(jié)合，行領(lǐng)導(dǎo)將文化建設(shè)提入議事日程，強化了組織領(lǐng)導(dǎo)；增強工會職能，健全企業(yè)文化的制度管理；通過形式多樣的教育方法，提高員工隊伍的整體素質(zhì)；以懇談會、生活會等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，為分行的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而進一步完善鷹潭分行企業(yè)文化建設(shè)的機制和網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)外兼修，拓展文化載體：

對內(nèi)：立足行業(yè)，創(chuàng)新形式，豐富工商銀行特色企業(yè)文化內(nèi)聯(lián)載體。

一是堅持學(xué)習(xí)文化。認(rèn)真貫徹落實基層行學(xué)習(xí)制度，科學(xué)制定全行教育培訓(xùn)規(guī)劃，持之以恒地開展以從業(yè)思想道德、專業(yè)理論知識、金融法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為主題的學(xué)習(xí)教育活動，充分利用教育平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行、學(xué)習(xí)型家庭。

二是完善管理文化。一方面通過制定和完善各類文明服務(wù)、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險控制和績效考評等的管理制度，在業(yè)務(wù)加速發(fā)展的同時，重視員工個體發(fā)展的滿足感，從而實現(xiàn)潛能挖掘、價值“共振”，培養(yǎng)奮發(fā)進取的風(fēng)貌；另一方面，實施民主管理，建立“行長接待日制度、干部基層掛點坐班制度”等，增強干部主動服務(wù)意識，為推動全行的可持續(xù)性發(fā)展凝聚動能。

三是推廣競技文化。以“職工之家”為陣地，積極創(chuàng)造條件，開展棋牌、羽毛球、書畫編織、主題演講等形式多樣的文體競技比賽；以崗位職能和業(yè)務(wù)操作技能訓(xùn)練為目標(biāo)，開展靈活多樣的各專業(yè)勞動競賽，提高員工綜合素質(zhì)和工作能力。

四是實施慶典文化。該行利用春節(jié)、國慶等法定節(jié)日和“七一”、“紅軍長征”紀(jì)念等各級各類慶典日，開展經(jīng)常性的節(jié)慶文化活動。通過開展舉辦文藝聯(lián)歡晚會、黨員宗旨教育活動、歌會等各類聯(lián)誼活動，以此豐富職工的文化生活，激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)熱情。

五是開展關(guān)愛文化。深入實施“凝聚力工程”，成立愛心基金，持之以恒的堅持探訪慰問制度，開展生日祝福、節(jié)日走訪、幫扶濟困、免費體檢、送溫暖等活動，完善職工醫(yī)療福利等措施，為廣大員工排憂解難，加深員工對組織關(guān)懷的歸屬感。

六是辦好創(chuàng)建文化。該行按照“文明單位”、“青年文明號”和“文明家庭”等各級各類文明創(chuàng)建活動的要求，整體聯(lián)動，精心組織，認(rèn)真開展好一系列健康向上、豐富多彩的文明創(chuàng)建活動；有效提升工商銀行品牌文化建設(shè)的內(nèi)在動力。

工行江西省鷹潭分行運用形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)載體，從員工人手一冊的《中國工商銀行業(yè)務(wù)操作指南》學(xué)習(xí)，開展勞動競賽，到辦好企業(yè)宣傳板報、畫冊，以及鷹潭網(wǎng)訊信息平臺的建設(shè)等，初步形成企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，將現(xiàn)代商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)貫穿于全行經(jīng)營發(fā)展之始終，使企業(yè)文化的宣傳滲入到員工的日常工作中去，使員工在工作實踐中潛移默化，自覺接受和理解企業(yè)文化。

對外：放眼市場，服務(wù)社會，拓寬工商銀行特色企業(yè)文化傳承渠道

首先是推進服務(wù)文化。從網(wǎng)點員工的服務(wù)的儀表、從業(yè)言行、服務(wù)流程等細(xì)節(jié)方面到經(jīng)營場所服務(wù)環(huán)境建設(shè)、服務(wù)管理制度等大方面，鷹潭分行努力做到面面俱到，實現(xiàn)在市場競爭中大力傳導(dǎo)工商銀行人性化、個性化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化，使工商銀行的服務(wù)文化在市場運營中，衍生為物質(zhì)成果，贏得市場、贏得客戶的同時，實現(xiàn)精神文明和經(jīng)營效益的“雙豐收”。

其次是踐行社會責(zé)任。在服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)方面，全行貫徹“圍繞客戶做業(yè)務(wù)”的服務(wù)思路，通過完善機制，及時服務(wù)企業(yè)發(fā)展。對新進入鷹潭的企業(yè)建立起快速信息反饋機制，力爭在第一時間為企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。截至3月底，全行累計為265戶信貸企業(yè)開戶，現(xiàn)有信貸開戶企業(yè)56家。中小企業(yè)貸款余額達(dá)59379萬元，累計發(fā)放貸款11790萬元，銀行承兌匯票1500萬元，國內(nèi)保涵65萬元。在豐富產(chǎn)品種類和完善服務(wù)功能方面，滿足客戶市場需求。鷹潭分行根據(jù)客戶需求，不斷豐富金融業(yè)務(wù)品種。在服務(wù)于當(dāng)?shù)乜蛻魝鹘y(tǒng)金融產(chǎn)品基礎(chǔ)上，致力產(chǎn)品創(chuàng)新和功能完善，積極開拓保函、保理、跟單托收、短期無固定期限對公理財產(chǎn)品等新興業(yè)務(wù)，率先在全國金融系統(tǒng)內(nèi)為江銅股份公司開辦國內(nèi)信用證議付業(yè)務(wù)等，以工商銀行產(chǎn)品品質(zhì)推進市場品牌戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施，既適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，又鞏固銀企關(guān)系，開闊了自身的發(fā)展通道。

與此同時，大力開展愛心捐助、捐資助學(xué)、義務(wù)獻(xiàn)血、幫扶結(jié)對、普法下鄉(xiāng)等公益活動，用實際行動構(gòu)建起工商銀行服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會的品牌文化氛圍，積極維護工商銀行建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的品牌形象。

第三是拓寬宣傳渠道。利用有關(guān)報刊、網(wǎng)站和電視等媒體開辟企業(yè)文化專欄和專題節(jié)目，制作與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的文章、新聞報道，發(fā)布大型戶外廣告等措施。在市場經(jīng)濟激烈競爭下，充分發(fā)揮媒體的宣傳效應(yīng)，為工商銀行企業(yè)文化建設(shè)尤其是企業(yè)形象的培養(yǎng)開辟了新的途徑。

工行江西省鷹潭分行實行“四新”建設(shè)、內(nèi)聯(lián)載體，外拓渠道，采取分層次、多角度、全方位的措施推進企業(yè)文化建設(shè)步伐，培育出團結(jié)拼搏的集體，樹立起傾情奉獻(xiàn)的品牌，為全行各項事業(yè)的大發(fā)展打開了新的局面。

第四篇：如何有效建設(shè)企業(yè)文化

近年來，越來越多的企業(yè)進一步認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設(shè)，各地區(qū)、各行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)都在著手加強企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略，實施企業(yè)文化工程，表現(xiàn)出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國企業(yè)從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結(jié)合的方向發(fā)展，體現(xiàn)了中國企業(yè)力求做強、做大、做久的發(fā)展愿望，同時也表明了企業(yè)對管理的認(rèn)識已由技術(shù)層面向制度、精神層面轉(zhuǎn)變，開始關(guān)注文化管理，這是一個巨大的進步。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個原則

1、有效組織、流程規(guī)范原則

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調(diào)研、評估系統(tǒng)評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進行。

2、要遵從績效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則

倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。

3、要注意繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國先進企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進取、振興企業(yè)、報效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。

4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時代性、先進性

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強管理相結(jié)合，努力改變計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對外文化交流中不斷創(chuàng)新

遵循以積極的姿態(tài)實施“引進來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業(yè)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄穑谕獾厥袌黾ち腋偁幹汹A得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展?jié)摿Γ诤想p方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系。

6、企業(yè)文化建設(shè)要促進員工素質(zhì)和管理水平的提高

使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動，將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強執(zhí)行力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍。

7、堅持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

提高企業(yè)產(chǎn)品、價格、服務(wù)、尤其人才的競爭力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以

人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。

8、結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個性的企業(yè)文化

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)長久性。在企業(yè)核心價值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。

9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明

遵照實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任。把商業(yè)道德，社會責(zé)任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營，關(guān)心和保護勞動者權(quán)益，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，促進社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，解決環(huán)境問題，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面。

10、建立健全實施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)

要做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)。

第五篇：運用有效載體 推進班組建設(shè)

運用有效載體 推進班組建設(shè)

采油六廠采油一隊是三個采油隊之一，肩負(fù)著近三分之一的生產(chǎn)任務(wù)。全隊現(xiàn)有班組9個，現(xiàn)有職工111人。該隊的班組建設(shè)有著悠久的歷史，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一批先進典型，為企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，班組建設(shè)工作也取得了驕人的業(yè)績。該隊工會本著“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高”的理念，創(chuàng)造性地開展班組建設(shè)工作，為全廠各項工作的順利完成做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、提高組織領(lǐng)導(dǎo)，大力營造班組建設(shè)的良好氛圍

班組是企業(yè)各項工作的前沿陣地，面對新形勢、新任務(wù)，該隊工會首先從強化思想認(rèn)識入手，增強工會抓好班組建設(shè)的自覺性和主動性，堅定抓好班組建設(shè)的信心和決心。一是用上級文件合本隊規(guī)劃統(tǒng)一加強班組建設(shè)的思想認(rèn)識。2009年初，廠工會下發(fā)了“五型班組”創(chuàng)建指導(dǎo)目標(biāo)，進一步闡述了新形勢下加強班組建設(shè)的重要意義，對新形勢班組建設(shè)的主要內(nèi)容和主要措施提出了指導(dǎo)性的意見，統(tǒng)一了班組建設(shè)的思想認(rèn)識。二是成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)提高對加強班組建設(shè)的重視程度。為加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由工會主席任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。基層各單位也相應(yīng)成立了以行政一把手任組長、工會牽頭、各其他干部分頭實施的班組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。三是用實際成果強化對加強班組建設(shè)的實踐指導(dǎo)。在通過網(wǎng)絡(luò)、展板、大會大力宣傳班組建設(shè)的同時，注重用班組建設(shè)的典型、班組建設(shè)取得的實際成果不斷引導(dǎo)和影響班組建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展。通過經(jīng)驗交流和現(xiàn)場參觀，用班組建設(shè)取得的實際效果堅定了工會抓好新形勢下班組建設(shè)的信心和決心，有力

地推動了班組建設(shè)的深入發(fā)展。

二、深化班組建設(shè)內(nèi)容，進一步夯實班組建設(shè)的堅實基礎(chǔ)

班組建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)工作的方方面面，就其工作范疇本質(zhì)上屬于企業(yè)的管理工作，因此，加強班組建設(shè)，必須要有健全的制度，要有明確的內(nèi)容和目標(biāo)。一是堅持以制度規(guī)范化的思路來加強班組建設(shè)。建立和完善了《班組崗位責(zé)任制度》《班前班后會制度》《班務(wù)公開制度》和《班組安全生產(chǎn)制度》等班組管理制度，對班組的設(shè)置、班組的基本任務(wù)和主要工作、班組長的職責(zé)權(quán)限、班組的基礎(chǔ)管理、班組的民主管理、以及班組的激勵等方面都作了具體的規(guī)定；責(zé)任體系和考核評價體系，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有細(xì)則，形成了有利于增強班組建設(shè)的制度保證和運行機制，在班組內(nèi)部形成人人學(xué)習(xí)班組管理、人人參與班組管理的局面，促進班組規(guī)范化管理和活化生產(chǎn)力要素的有機統(tǒng)一。二是堅持以明確的目標(biāo)任務(wù)來深化班組建設(shè)。面對新形勢下班組建設(shè)的新情況、新特點，通過調(diào)研提出了“建設(shè)七大陣地”的班組建設(shè)工作目標(biāo)，即在整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設(shè)成落實經(jīng)營目標(biāo)的陣地；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護的陣地；在整體上提高班組的先進性，把班組建設(shè)成為思想教育的陣地；在整體上提高班組的道德修養(yǎng)，把班組建設(shè)成為企業(yè)文化的陣地；在整體上提高班組的團隊精神，把班組建設(shè)成為和諧勞動的陣地。這樣，圍繞班組建設(shè)的總體目標(biāo)加強班組建

設(shè)的針對性和實效性明顯增強。三是堅持以有效的激勵機制來強化班組建設(shè)。為進一步調(diào)動班組和班組成員的積極性，工會每季度都對特別優(yōu)秀的班組長，優(yōu)先作為季度優(yōu)秀員工推薦人選。各班組也都建立了相應(yīng)的激勵機制，在班組之間、在班組成員之間掀起了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的熱潮，有力地推動了勞動競賽的深入開展。

三、突出班組工作重點，確保班組建設(shè)工作取得實效

班組建設(shè)離不開有效活動的推動。工會緊緊圍繞中心工作，按照班組建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實際，通過有效的載體活動，使班組建設(shè)水平不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動中提高班組建設(shè)水平。目前，通過開展“創(chuàng)爭”活動，普遍提升了班組成員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，大大提升了班組整體的競爭能力和工作水平，涌現(xiàn)出一大批“維修妙手”、“創(chuàng)新的典范”式的知識型職工。二是在“當(dāng)好主力軍，建設(shè)新班組”競賽活動中提高班組建設(shè)水平，使競賽活動更貼近職工，更符合實際。通過開展以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，開展以提高職工實際操作技術(shù)為目的的“崗位練兵、技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動，開展以引導(dǎo)職工增強節(jié)約意識、建設(shè)節(jié)約型班組的“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動，開展以引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識，提高職工安全責(zé)任意識的班組“安康杯”競賽等活動，使班組和班組成員創(chuàng)新能力、技能水平、節(jié)約能力和安全意識有了明顯提高，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的積

極性明顯提高。三是在爭創(chuàng)最佳班組和最佳班組長的活動中提高班組建設(shè)水平。通過開展以完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、道德素質(zhì)好、守紀(jì)安全好、團結(jié)文明好為主要內(nèi)容的爭創(chuàng)最佳班組和最佳班組長活動。通過規(guī)范活動方案的運行和考評細(xì)則的嚴(yán)格考核，有效激發(fā)了班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性和主動性，班組管理水平和班組長隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。羊18站通過開展以完成任務(wù)好、生產(chǎn)安全好、現(xiàn)場管理好、成本控制好、精神文明好和管理信息準(zhǔn)確為內(nèi)容的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，把職工競賽活動的重點放在了班組，延伸到了員工，使班組的基礎(chǔ)管理邁上了新臺階，有力地促進了企業(yè)和諧、健康、有序發(fā)展。