第一篇：公司雙文明建設工作匯報

公司雙文明建設工作匯報

在集團公司黨委的正確領導下，在各職能處（部）室的大力支持和幫助下，2008年我公司嚴格按照創建“文明單位”的總體要求,結合自身實際,努力踐行“三個代表”重要思想，加強了各級領導班子和干部職工隊伍建設，依靠廣大干部職工的辛勤努力，有力地促進了各項工作，生產經營跨上了新臺階，保持了企業的穩定，實現了安全生產，較好地完成了各項工

作任務，兩個文明建設又取得了新的進展，現將創建具體工作匯報如下：

一、領導班子建設方面

1、領導班子建設

領導班子建設，組織建設是基礎，思想作風建設是根本。公司領導班子從自身抓起，不斷增強凝聚力、戰斗力和號召力。我們按照“團結、務實、高效、創新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領導班子的自身建設。一是加強團結，增強班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發，搞好班子成員相互之間的團結，進一步規范、完善貫徹民主集中制的各項制度。充分發揮每一個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交黨組會集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學化；同時堅持把個人分工負責制與集體領導制結合起來，根據每個成員的專長、特點，把擔子分擔到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業心和責任感；每個班子成員著眼全局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統籌全局，增強班子戰斗力。堅持把提高領導班子的科學決策水平、戰斗力作為班子建設的著力點，把主要精力放在統攬

全局上，做到胸中有大局，堅持從加快公司發展的全局出發，觀察形勢、制定政策、指導工作、處理問題。進一步健全和落實了中心組學習制度，堅持做到“四有”，即有學習計劃，有必讀書目，有學習筆記，有考勤登記。今年，班子成員學習的積極性比以往有所提高，每次學習都能夠認真對待，真正俯下身子去學習和掌握，認為學習不再是一種形式，真正體會到了學習的好處，充分認識到不學習就會退步，這一點是很可貴的；三是以身作則，增強班子號召力。領導班子成員在作決策、訂制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求干部職工必須做到的，自己首先做到，要求干部職工不能做的，自己堅決不能做；切實轉變工作作風，深入基層解決實際問題，和廣大干部職工用心交流，了解他們的心聲，了解他們想要什么，我們應該去做哪些。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不講

排場、不比闊氣，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，真正做到了自重、自省、自警、自勵。

2、干部隊伍建設和人才工作

公司根據《關于規范礦區人事管理的若干意見》文件的要求，認真做好干部管理和人才工作。進一步規范干部選拔工作的程序化、規范化和制度化。今年，根據企業發展和班子建設的需要，加大干部調整交流力度，選優配強基層領導班子。使他們在新的崗位上更好的發揮才能，促進工作的開展；同時還通過實行全員動態考核，建立和完善競爭激勵機制，使個人收入與工作績效掛鉤，分配更加透明，有效地調動了干部職工的積極性，進一步增強了廣大干部職工的緊迫感、責任感，調動了廣大職工對積極性、主動性和創造性，促進公司持續、快速、健康發展。

在人才選拔和管理上，公司針對實際情況和發展需要，加大了人才的引進和培養力度，緩解人才短缺、特別是

農業主體專業技術人員短缺的矛盾。對于表現突出的優秀人才，公司給予一定的獎勵。今年，引進了數名大中專畢業生，并把他們投入到基層去鍛煉，大膽地培養和使用他們，讓他們及時了解基層生產經營情況，為今后公司的發展做好了人才儲備。認真組織開展好公司內部職工培訓，積極支持職工參與學習培訓，根據基層職工農業種植技術水平比較低的情況，多次聘請了農業技術專家下基層為職工講解農業種植方面的知識，通過多種培訓，為各類人才的學習和成長創造條件。

3、組織建設和黨員教育管理

組織建設是開展好各項工作的重要保證。公司在加強黨組織建設和黨員管理上狠下工夫，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，進一步加強了基層黨支部建設，把支部工作成績突出的支部書記作為學習的榜樣，不斷加強黨支部班子的自身建設，使他們深刻認識到自身責任重大，不斷提高工作的積極性和主動性；今年吸納了5名黨員加入到黨組織中去，組織部門嚴把“入口”關，不斷提高黨員隊伍的素質，確保了發展的重點和質量；根據年度文件要求，創建和選拔了一批優秀紅旗黨支部和優秀共產黨員，鼓勵他們在日常工作中積極起到帶頭模范作用；同時，認真制定并實施了黨員教育計劃，開展集中教育、電化教育和日常教育，使黨員教育切實做到有計劃、有措施、有落實，不斷增強黨員的黨員意識和黨組織的戰斗力、凝聚力；

4、黨風廉政建設及紀檢監察工作

公司黨委始終把黨風廉政建設作為一項重要任務來抓，12全文查看

第二篇：公司雙文明建設工作匯報

在集團公司黨委的正確領導下，在各職能處（部）室的大力支持和幫助下，2008年我公司嚴格按照創建“文明單位”的總體要求,結合自身實際,努力踐行“三個代表”重要思想，加強了各級領導班子和干部職工隊伍建設，依靠廣大干部職工的辛勤努力，有力地促進了各項工作，生產經營跨上了新臺階，保持了企業的穩定，實現了安全生產，較好地完成了各項工

作任務，兩個文明建設又取得了新的進展，現將創建具體工作匯報如下：

一、領導班子建設方面

1、領導班子建設

領導班子建設，組織建設是基礎，思想作風建設是根本。公司領導班子從自身抓起，不斷增強凝聚力、戰斗力和號召力。我們按照“團結、務實、高效、創新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領導班子的自身建設。一是加強團結，增強班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發，搞好班子成員相互之間的團結，進一步規范、完善貫徹民主集中制的各項制度。充分發揮每一個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交黨組會集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學化；同時堅持把個人分工負責制與集體領導制結合起來，根據每個成員的專長、特點，把擔子分擔到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業心和責任感；每個班子成員著眼全局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統籌全局，增強班子戰斗力。堅持把提高領導班子的科學決策水平、戰斗力作為班子建設的著力點，把主要精力放在統攬全局上，做到胸中有大局，堅持從加快公司發展的全局出發，觀察形勢、制定政策、指導工作、處理問題。進一步健全和落實了中心組學習制度，堅持做到“四有”，即有學習計劃，有必讀書目，有學習筆記，有考勤登記。今年，班子成員學習的積極性比以往有所提高，每次學習都能夠認真對待，真正俯下身子去學習和掌握，認為學習不再是一種形式，真正體會到了學習的好處，充分認識到不學習就會退步，這一點是很可貴的；三是以身作則，增強班子號召力。領導班子成員在作決策、訂制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求干部職工必須做到的，自己首先做到，要求干部職工不能做的，自己堅決不能做；切實轉變工作作風，深入基層解決實際問題，和廣大干部職工用心交流，了解他們的心聲，了解他們想要什么，我們應該去做哪些。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不講排場、不比闊氣，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，真正做到了自重、自省、自警、自勵。

2、干部隊伍建設和人才工作

公司根據《關于規范礦區人事管理的若干意見》文件的要求，認真做好干部管理和人才工作。進一步規范干部選拔工作的程序化、規范化和制度化。今年，根據企業發展和班子建設的需要，加大干部調整交流力度，選優配強基層領導班子。使他們在新的崗位上更好的發揮才能，促進工作的開展；同時還通過實行全員動態考核，建立和完善競爭激勵機制，使個人收入與工作績效掛鉤，分配更加透明，有效地調動了干部職工的積極性，進一步增強了廣大干部職工的緊迫感、責任感，調動了廣大職工對積極性、主動性和創造性，促進公司持續、快速、健康發展。

在人才選拔和管理上，公司針對實際情況和發展需要，加大了人才的引進和培養力度，緩解人才短缺、特別是農業主體專業技術人員短缺的矛盾。對于表現突出的優秀人才，公司給予一定的獎勵。今年，引進了數名大中專畢業生，并把他們投入到基層去鍛煉，大膽地培養和使用他們，讓他們及時了解基層生產經營情況，為今后公司的發展做好了人才儲備。認真組織開展好公司內部職工培訓，積極支持職工參與學習培訓，根據基層職工農業種植技術水平比較低的情況，多次聘請了農業技術專家下基層為職工講解農業種植方面的知識，通過多種培訓，為各類人才的學習和成長創造條件。

3、組織建設和黨員教育管理

組織建設是開展好各項工作的重要保證。公司在加強黨組織建設和黨員管理上狠下工夫，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，進一步加強了基層黨支部建設，把支部工作成績突出的支部書記作為學習的榜樣，不斷加強黨支部班子的自身建設，使他們深刻認識到自身責任重大，不斷提高工作的積極性和主動性；今年吸納了5名黨員加入到黨組織中去，組織部門嚴把“入口”關，不斷提高黨員隊伍的素質，確保了發展的重點和質量；根據文件要求，創建和選拔了一批優秀紅旗黨支部和優秀共產黨員，鼓勵他們在日常工作中積極起到帶頭模范作用；同時，認真制定并實施了黨員教育計劃，開展集中教育、電化教育和日常教育，使黨員教育切實做到有計劃、有措施、有落實，不斷增強黨員的黨員意識和黨組織的戰斗力、凝聚力；

4、黨風廉政建設及紀檢監察工作

公司黨委始終把黨風廉政建設作為一項重要任務來抓，并認真開展好、建設好、落實好。組織廣大黨員學習了《黨章》、胡錦濤總書記在中央紀委第六次全會上的重要講話以及《八榮八恥》、《領導人員廉潔從業規定》，使廣大黨員提高了思想政治覺悟，增強了拒腐防變的能力；認真開展了黨風廉政教育月活動全公司200多人參加了學習活動，收到良好的效果；公司領導班子始終堅持重大事項報告制度，重大事項請示上級領導，得到批準后才加以實施。

嚴格按照黨風廉政建設責任制要求，進一步加強對懲防體系的領導，狠抓重點，要求懲防體系領導小組定期安排工作，布置任務，并認真落實到位，今年我們懲防體系建設的重點是加強制度建設。公司領導班子定期進行述職述廉，認真查找工作中存在的不足與差距，制定整改措施落實到人，進一步提高工作水平和領導水平。

根據公司黨委安排，采取中心組學習、下基層宣講等多種形式對黨員干部進行廉潔文化和懲防體系宣傳教育。由于我們單位幾個林場地處偏遠，交通不便，公司黨委利用每月兩次中心組學習對基層領導和廣大黨員干部進行黨風廉政宣傳教育，并安排公司紀委、工會、組織、宣傳等部門多次下基層進行廉潔文化宣講和案例警示教育，基層有些黨員干部在這方面并不足以引起重視，經過宣傳教育后，使他們認識到其重要性，改變了工作態度，轉變了工作作風。公司積極發揮了“大宣教”格局的作用，收到了良好的效果。

完善和建立健全了紀檢信訪工作、各種表冊及信訪網絡，認真落實信訪目標管理工作，實行了公司民主接待日，發現苗頭性問題及時解決處理。今年集團公司紀委轉來人民來信3封，1封已經初核上報，另外兩封正在辦理之中。公司05、06兩年沒有立案審理的問題。

繼續組織開展了“黨員身邊無事故”活動，發揮黨員先鋒模范帶頭作用；深入開展“提質增收、節支降耗”工作，加強對種業生產和經營的效能監察；積極開展治理商業賄賂工作，組織召開專項工作動員大會并下發了文件，成立治理商業賄賂領導小組，全面指導治理工作，并根據各場的自身特點進行了自查自糾，把治理工作逐步推向深入。

二、思想政治工作

1、宣傳思想教育

今年以來，在集團公司黨委的領導下，我們堅持用“三個代表”重要思想統領宣傳思想工作，緊密圍繞生產經營中心工作，解放思想、與時俱進、團結求實、創新奉獻，努力唱響主旋律，為企業快速發展提供了強大的輿論支持和精神動力。不斷增強了理論學習的實效性，堅持正面宣傳引導，營造了良好的氛圍。一是做好黨委中心組理論學習。圍繞“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中五中六中全會、《黨內兩個條例》等精神學習，及時對學習成果進行宣傳報道。二是抓好全公司廣大干部職工思想教育和普法教育，開展了“樹立科學發展觀”征文活動。結合慶祝建國57周年，組織了升國旗儀式、有獎征文等活動。三是開展了學習十六屆四中全會精神教育活動。在宣傳陣地開展了形式多樣的形勢、任務及政策教育的宣傳教育活動，推動了全公司的政治理論學習。四是認真落實好企業文化建設宣傳任務，公司今年企業文化建設工作比去年有了一個新的臺階，工作扎實開展，穩步前進。五是進一步加強了思想政治研究工作，對職工思想動態有調研、有反饋，及時做好了預防工作，維護了公司團結穩定的大局。

為了使基層廣大干部職工更好地及時了解國家大的形勢政策和上級的文件精神及公司的發展動向，公司安排宣傳部門定期下基層進行專項宣傳，并檢查基層各場宣傳陣地的公開情況，進一步的促進了宣傳工作的落實力度。在做好對內宣傳的同時，認真做好對外宣傳工作，提高公司的知名度。通過擬定新聞通稿形式，及時報導公司的工作進展情況，積極向礦區報社投稿，并多次在礦工報上刊登，較好地宣傳了企業形象。

在做好宣傳工作的同時，認真做好統戰工作，落實了統戰工作的各項政策，健全了黨外代表人物隊伍，切實開展好各項統戰活動。

2、老干部工作

由于我們單位老干部同志比較集中，工作方面做的不到位，不扎實，都會引起一些不穩定的因素，將對我們公司的發展是不利的。大家經常比喻說，做老干部工作就象哄小孩子，你對他們多一些關心，多一些愛護，他們自然而然的就會支持你的工作。公司根據實際，進一步加強了老干部工作的重視力度，認真做好離退休老干部的思想政治工作，及時宣傳國家大的形勢政策和公司發展變化。同時，在每年一次的“重陽節”座談會上，公司領導向老同志們介紹我們公司一年以來的發展與變化，積極鼓勵他們提出寶貴意見和建議，對工作中存在的問題，安排部門負責解決，對一些好的建議認真采納；還要求離退休干部科認真落實老干部待遇，定期開展健康、科學的文化體育活動，及時解決他們提出的問題；進一步加強離退休支部的建設，安排離退休工作人員定期走訪反映情況，做到提前準備，及時解決，維護公司穩定的局面。

3、共青團工作

認真搞好共青團組織建設和工作部署。組織開展多種形式的青年活動、理論武裝和思想教育活動。組織各單位團組織開展慶祝“五四”運動紀念活動。指導公司各單位團組織開展各種健康有益的活動，充分調動了廣大團員青年立足崗位做貢獻的熱情和潛能。

三、安全生產

安全生產是重中之中，公司始終把這項工作放在首位。今年，公司未發生任何安全事故，連續十八年實現了安全生產無事故，這是我們公司全體廣大干部職工共同努力的結果。在安全工作上，緊緊按照集團公司要求，實行安全質量標準化考核，對于季度不達標的單位，要求立即整改；每季度認真對照要求自查，發現問題及時整改，防患于未然。在安全管理上，每月召開一次安全辦公會，研究部署當前安全工作；建立健全了安全生產責任制，制定了安全生產事故應急救援預案，每月末進行一次安全重大隱患排查。對公司安全技術人員進行定期崗位培訓，制定崗位培訓計劃，切實抓好安全生產工作。

四、經濟效益

1、生產經營

1-12月份，公司共完成銷售收入約1000萬元。今年，經過公司上下共同努力，完成了下達的生產經營指標，并減虧5％（得分131）；銷售收入與同期相比增長30％（得分38），在資金使用上，認真編制預算，嚴格執行批準預算。

2、勞動工資管理

在工資管理上，嚴格執行工資政策，工資總額使用控制在計劃指標之內，建立了按勞分配的科學合理的分配體系，嚴格執行考核兌現分配政策；在勞動管理上，嚴格執行用工制度，禁止一切計劃外用工，按集團公司文件要求，清理了計劃外臨時用工。

3、產品營銷

良種生產是我們公司的主導產業，今年，種業公司實行產銷分離，種業公司負責銷售，基層各場負責生產，大力創建自有品牌。創建一個好的品牌，產品質量的好壞至關重要。在良種入庫期間，種業公司專門安排人員在各場實行質量監督，從種子的收割到進倉嚴格按照規定操作，避免了以往出現的一些影響種子質量的問題，堅持“信譽第一，質量第一，用戶至上”的原則，受到了新老客戶的一致好評，提高了信譽，為種業的下步發展打下了較好的基礎。

為了進一步拓寬市場，種業公司在江淮兩地、宿州、蚌埠等地設置了市、縣、鄉鎮級代理，建立網絡銷售點，進行任務分解，指標落實到人，獎懲按銷售份額實行兌現，進一步提高了銷售人員的積極性。今年部分良種實行了轉商，雖然未能完全銷售，但對打造種業品牌，提高產品質量營造了一個良好的信譽，這標志著一個成功的開始，可以說，這一點是十分重要的。

五、民主管理與隊建

1、民主管理

在民主管理上，加強和完善了職工代表大會制度，規范會議流程，按規定認真組織召開每年一次的職工代表大會，認真審議行政工作報告、提案解答報告等涉及職工利益的重要議案，提案落實率達到90%以上；認真落實場（廠）務公開制度，制定公開實施細則，成立場（廠）務公開領導小組，認真進行監督檢查，對于職工關心的重點問題及時進行公開，職工對場（廠）務公開滿意率達95%以上；同時，公司工會組織開展多種形式的民主管理活動，采取民主接待、職工代表視察等形式開展民主管理，對職工提出的合理化建議認真分析采納，并按要求進行評審和獎勵，增強了職工愛崗敬崗的積極性；組織廣大干部職工認真學習了新的《工會法》，并進行了測試，對于成績優秀的給予一定的獎勵。在重大節日來臨之前，走訪和慰問困難職工群眾，做好特困黨員的摸底排查工作，資助特困職工子女上大學，并為他們送去慰問金。認真落實了職工大病醫療互助統計上報工作。

2、隊伍建設

公司圍繞中心工作，積極開展了隊建活動，五好班組、六好科室建設得到進一步加強，增強了職工工作的積極性；充分利用公司宣傳陣地和內部刊物做好隊建宣傳工作。

3、群眾文化體育

進一步加強了職工文化陣地建設，提高職工文化生活水平，積極開展群眾性文化體育活動，在一些大的節假日前安排一些職工喜愛的活動，如登山、拔河等，進一步豐富了職工文化生活。

六、科教與環境

1、技術進步

本，公司承擔集團公司科技創新項目和科研項目各一項，在小桂莊林場規劃了100多畝的“冬暖式大棚的引進與推廣應用”生產基地，基地的道路、供水、供電等基礎設施已于05年初建完畢；“高產高白度小麥新品種皖麥55配套技術研究及推廣”在汾洪江也按項目計劃任務書的要求有序實施。同時公司完成的“食用菌新品種篩選與推廣”項目，在集團公司人才暨科技大會上獲得了科技成果三等獎的好成績。

2、職工教育

公司職教部門按照公司06工作計劃認真實施各類培訓、自訓，組織嚴密，資料齊全，定期開展培訓教學監督和效果跟蹤評價。同時，對06年專題研修做到了有計劃、有組織、有落實，使重點課題結題率達到100%；積極組織高層次培訓，讓廣大職工“走出去”，學習先進單位的經驗和做法，真正實現產、學、研的有機結合。

06年，我們進一步規范了職教經費的使用，健全了經費臺帳的管理，嚴格做到專款專用；此外，按規定與組織部門配合，做好廣大職工學歷教育和繼續教育審報工作，并定期跟蹤反饋教育結果，使職工整體隊伍素質得到了進一步的提高。

3、后勤服務與管理

長期保持了辦公區、生產區、生活區的衛生整潔有序，建立健全了各項管理制度，公司設有具有專業資質的綠化隊伍，公司院內綠化覆蓋率達45%以上，為廣大干部職工營造了一個優雅舒適的工作環境。

七、穩定工作

1、林場治安

綜合治理工作嚴格按照年初計劃，落實到位。基礎資料做到歸檔規范，治保組織健全，嚴格控制“法輪功”和其他邪教組織，至今未發現有修煉法輪功和其他邪教組織。基礎管理及信息報送規范，嚴格貫徹落實淮礦保衛[2006]310號文件精神，對公司不安定因素和矛盾糾紛排查調處工作落實到位。今年，全公司未發現一例治安和刑事案件。進一步加強了對消防器材的管理和使用，全年未發生一起火災事故。

2、信訪工作

信訪穩定工作一直是公司的一件重要工作，公司幾位領導自從來公司以后，我來得比孫書記較早幾個月，原來林業處遺留的問題比較多，我們剛來公司的時候是經常性有職工來上訪，雖然我們對一些過去的情況不是很熟悉，但我們并沒有采取回避的形式，而是認真地去了解問題，解決問題，問題早晚得要去解決，你不解決就沒法搞好發展。在這方面，我們公司領導班子及時制定措施，成立信訪工作領導小組，嚴格執行信訪工作責任制和追究制，并定期召開黨政聯席會議研究討論出現的問題，及時解決；針對基層實際情況，安排領導班子成員定期下基層進行民主接待，及時了解掌握基層反映的信息，按上級規定定期報送信訪信息及有關材料，維護了公司的發展穩定，為公司的下步快速發展提供了切實的保障。

3、計劃生育

公司計劃生育工作緊緊圍繞著穩定低生育水平，提高出生人口素質這個目標，年初安排了06年計劃生育工作意見，并與各單位簽定了06年人口與計劃生育目標責任書，考核兌現了05年目標責任書。對公司人口檔案進行了重新整理并對林場正式女職工重新登記建檔，使公司人口檔案更加規范化。為提高工作水平，創新宣傳教育，與礦工總醫院聯合開展了送醫、送書、送宣傳下林場活動；按照集團公司要求，開展了“爭創學習型計生團隊，爭做知識型計生工作者”活動；在集團公司舉辦的開展關愛女孩知識普及和知識搶答賽上，我公司獲得了第三名；多次在廣大干部職工中開展征文活動，并大力宣傳普及計生知識和健康知識，使職工有了進一步的認識。為確保公司計劃生育工作的穩定發展，做到藥具及時發放，隨訪登記，規范管理，嚴禁政策外生育，每年兩次“三情”檢查和一年一次的生殖健康檢查率達98%以上，扎實做好了計生工作。

在今年的兩個文明建設工作中，我們又有了新的體會，在物質文明方面，突出的一點是要走自主創新之路，種業是農林工貿公司當前的主業，以往我們主要是為別人繁育種子，甚至直接拿來其它公司的包裝袋為他們篩選包裝好，看著人家拿到市場上去賺錢，自己銷售的也都是過了保護期大家都可以經營的常規品種，價格低競爭激烈，今年我們改變過去的經營思路，一方面和省農科院聯合開發了新品種皖麥55，取得了該品種的獨家經營權，另一方面所有種子都用自己的品牌包裝，自己去開拓市場，把銷售利潤也賺到手，通過走自主創新之路，今年種業的銷售收入第一次突破了1000萬元，效益也比往年顯著提高。同時還要把握形勢，充分利用國家政策。國家提出建設社會主義新農村，我們就認真研究各項農業政策，并積極全方位地努力爭取各項政策，汾洪江、大山兩個場修公路十多公里，爭取地方政府“村村通”配套資金一百多萬元，每畝地種糧直補和綜合補貼各十元，汾洪江林場職工家庭沼氣每戶400元，蔡里林場山林被確定為省級生態公益林，這些政策的爭取為加強基礎設施、改善職工生產生活條件、增加職工收入起到了極大的促進作用。在精神文明建設方面，就是用物質文明的發展去帶動精神文明建設的進步，而不是依靠簡單空洞的說教和各類形式主義的活動。由于種業的發展，職工種植種子的積極性空前提高，企業發展有了更加堅實的基礎，也促進了職工增收；種植結構的調整，惠農政策的爭取，使職工收入顯著增加；道路、農田水利和沼氣等建設，改善了職工生產生活條件。所有這些都使廣大職工群眾看在眼里，樂在心里，收入提高了，生活改善了，精神面貌也有了很大的轉變，想發展的多了，想勞動致富的多了，無事生非、影響發展的沒有了，企業有了更加和諧穩定的局面，反過來又有力地促進了企業的發展。

總結今年的工作,我們積極探索新形式下創建文明單位的新路子,在前進中提高,在提高中發展,除減虧增贏和銷售收入增加的幅度不夠大，這兩項沒有達到滿分外，自查評分為989分。依據上述情況,從量上看我公司基本上達到了集團公司文明單位的考核標準,但在各項工作的質量上離集團公司的要求肯定還有一定的距離,我們將虛心聽取上級各部門的意見和建議,進一步加大創建力度，發揚成績,彌補不足,改進提高我們的各項工作，深入持久地搞好創建,全面推動我公司兩個文明建設再上新臺階。

第三篇：公司雙文明建設考核細則

公司雙文明建設考核細則

雙文明建設

考核辦法

第一章總則

第一條為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。

第二章考核原則和內容

第四條考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內容

1、生產經營成果（占效益工資的60%）；

2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產（占效益工資的10%）。

4、質量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標準

一、工資的考核發放

第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。

第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發10%月度效益工資。

第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發10%月度效益工資。

第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數，按月（季）分解考核。

（一）供

一、供

二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

主任委員：關增臣李新玉

副主任委員：魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

成員：趙小平王寶田石志民路用慶

李永利賈馬莉王景華李媛媛

2、考核委員會下設考核辦公室，經營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作，辦理具體事務。

第十六條考核程序

1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。

2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有關決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況，有關科室應嚴格按規定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發現弄虛作假行為，要追究單位領導和當事人的責任。

第十八條生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準；生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環境綠化衛生指標的考核以企管辦的考核為準（生產經營成果的考核以財務報表為依據）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。

第十九條本考核管理辦法自XX年1月1日起執行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。

注：（供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位的經營指標主要指上繳管理費、利潤指標；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規定的承包指標）。

第四篇：公司雙文明建設標兵事跡材料

平凡的奉獻

--記公司雙文明建設標兵卜號軍

1.7米左右的個頭，虎頭虎腦，敦實的身材，臉上總是掛著甜甜的微笑，這就是公司雙文明建設標兵、煉鐵廠新二燒車間丙工段看火工卜號軍留給人們的外表映像。言語不多的他，工作上卻是一把好手。卜號軍不僅看火的操作技藝出眾，而且十分能吃苦耐勞，只要是丙工段當班，無論哪里有累活臟活，哪里就有他的身影，他用實際行動在平凡的崗位奉獻著自己的光和熱。

工作責任心強是同事們對卜號軍的一致評價。卜號軍是一名優秀的看火工，他能熟練的進行標準化操作，工作中他還堅持做到“五勤”，即勤檢查、勤觀察、勤分析、勤判斷、勤聯系。他說這樣才能穩定燒結的生產，及時調整好生產過程中出現的異常情況，確保燒結礦產質量的穩定。卜號軍不僅勤快，而且很細心。有一次他去點檢，雖然噪聲很大，他依舊敏感的發現燒結機單輥響聲異常，他馬上聯系專業點檢員一起檢查，發現單輥的大齒出現了裂紋，由于發現及時從而避免了一起重大設備事故的發生。這樣的事例還有許多，正是由于有強大的工作責任心，卜號軍從去年到今年工作中從沒有發生過一起責任設備事故。

好學上進使卜號軍的工作能力得到不斷的提升。目前，新二燒的生產工藝和設備與其他鋼鐵行業先進的燒結機還有一定的差距，卜號軍借鑒同行業的一些先進的技術資料，結合新二燒目前的實際情況和自己在工作中總結的經驗，提出了《降低燒結機煤氣消耗》，《燒結機泥輥反面兩側刮料板改造》等一系列合理化建議，通過這些建議的實施，使燒結機的料層達到了760mm，實現了厚料層燒結，同時大大降低了煤氣的消耗，達到了節能降耗的目的。

舍小家為大家讓卜號軍的事跡讓同事們感動。2013年，卜號軍在河南80歲高齡的父親病危，當時正逢新二燒檢修，卜號軍肩負著燒結機多個項目的質檢，為了不影響檢修的質量，他安排妻子帶著孩子回老家照顧父親，自己則堅守在檢修現場，直到檢修順利完成，才匆匆趕回老家，只見到了父親的最后一面。卜號軍是班里的工會組長，為了豐富班員的業余文化生活，他組織了“騎行隊”，帶領大家騎自行車開展戶外運動，既鍛煉了身體，還增強了團隊凝聚力。目前“騎行隊”在燒區已是小有名氣，許多車間的自行車愛好者也紛紛加入，得到了員工家屬的交口稱贊。

第五篇：公司雙文明建設考核細則

雙文明建設

考 核 辦 法

第一章 總 則

第一條 為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。

第二章 考核原則和內容

第四條 考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條 考核內容

1、生產經營成果（占效益工資的60%）；

2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；

（一）供

一、供

二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發放

第十二條 各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條 供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條 公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核組織與程序

第十五條 考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

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