第一篇：建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司200*年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)200*年雙建工作，表彰先進(jìn)，布置2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實(shí)現(xiàn)2008年奮斗目標(biāo)。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個(gè)方面的問題

一、重組后五個(gè)月工作的回顧

建筑安裝公司200*年8月份成立后五個(gè)月時(shí)間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費(fèi)用成本高等一系列困難，公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個(gè)人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進(jìn)集體和個(gè)人，兩個(gè)文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個(gè)月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準(zhǔn)定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機(jī)械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報(bào)率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強(qiáng)；市場準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項(xiàng)目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實(shí)和困難。公司兩級班子認(rèn)真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項(xiàng)目等機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。做強(qiáng)工程施工主營業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要?jiǎng)?wù)，多方面多層次進(jìn)入市場。

在市場開發(fā)中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計(jì)劃經(jīng)營部的同志千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個(gè)多月時(shí)間，就中標(biāo)承攬了31個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進(jìn)行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機(jī)會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實(shí)力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象

工程建設(shè)市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機(jī)場供油工程，工期短、場地分散，項(xiàng)目部的同志們在項(xiàng)目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項(xiàng)目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細(xì)算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計(jì)多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項(xiàng)目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時(shí)為單位分解各單項(xiàng)工程，成立現(xiàn)場突擊隊(duì)，提前達(dá)到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨(dú)立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進(jìn)入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。200*年中標(biāo)承攬的24項(xiàng)工程，產(chǎn)值近3000萬元，實(shí)現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運(yùn)

一、運(yùn)二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時(shí)崴傷腳后仍堅(jiān)持工作；運(yùn)二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時(shí)間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。

公路公司在施工過程中，車隊(duì)的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車輛多、司機(jī)技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機(jī)械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達(dá)到了合同工期。久隆

第二篇：公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

文章標(biāo)題：公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

孫志遠(yuǎn)

2005年1月日

同志們：

2005年，我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運(yùn)司2005年

度雙文明總結(jié)表彰大會，借此機(jī)會，我代表沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司向獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位致以最熱烈的祝賀！對先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體為沙運(yùn)司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻(xiàn)表示最衷心的感謝！

2005年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實(shí)，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運(yùn)司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，并結(jié)合沙運(yùn)司的工作實(shí)際，確定了以“爭創(chuàng)六個(gè)一流、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點(diǎn)的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動為載體的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的管理戰(zhàn)略。沙運(yùn)司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運(yùn)司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營理念變?yōu)閷?shí)際行動，求精做專，確保沙漠運(yùn)輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進(jìn)油田多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)；奮力開拓，占領(lǐng)疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運(yùn)輸市場。全年共實(shí)現(xiàn)收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。這每一項(xiàng)成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運(yùn)司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實(shí)進(jìn)取的先進(jìn)人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務(wù)的小車駕駛員；有勇挑重?fù)?dān)、求實(shí)進(jìn)取的管理人員；有嚴(yán)于律己、開拓創(chuàng)新的單位負(fù)責(zé)人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運(yùn)司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位是廣大干部職工學(xué)習(xí)的楷模。全體干部職工要積極響應(yīng)沙運(yùn)司的號召，用先進(jìn)引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運(yùn)司迅速掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱潮，對照先進(jìn)找差距，在沙運(yùn)司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風(fēng)上創(chuàng)一流、服務(wù)上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)先進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)在沙運(yùn)司蔚然成風(fēng)，使先進(jìn)隊(duì)伍不斷壯大，使沙運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)本色，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻(xiàn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運(yùn)司擬定了新的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點(diǎn)。廣大干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念，牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強(qiáng)企意識、市場開拓意識，努力把學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實(shí)際行動，轉(zhuǎn)化為開拓市場的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)2006年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動力。通過表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，充分調(diào)動沙運(yùn)司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步推動沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標(biāo)而奮斗！

同志們，展望2006年，沙運(yùn)司面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔(dān)的任務(wù)也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當(dāng)作機(jī)遇，將挑戰(zhàn)當(dāng)作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，確保沙運(yùn)司2006年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，確保沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺階。

謝謝大家！

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第三篇：(建筑安裝公司)2008雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

（建筑安裝公司）2008雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)2002年雙建工作，表彰先進(jìn)，布臵2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實(shí)現(xiàn)2008年奮斗目標(biāo)。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個(gè)方面的問題

一、重組后五個(gè)月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個(gè)月時(shí)間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費(fèi)用成本高等一系列困難，公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個(gè)人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進(jìn)集體和個(gè)人，兩個(gè)文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個(gè)月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準(zhǔn)定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機(jī)械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報(bào)率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強(qiáng)；市場準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項(xiàng)目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實(shí)和困難。公司兩級班子認(rèn)真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項(xiàng)目等機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。做強(qiáng)工程施工主營業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要?jiǎng)?wù)，多方面多層次進(jìn)入市場。

在市場開發(fā)中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計(jì)劃經(jīng)營部的同志千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個(gè)多月時(shí)間，就中標(biāo)承攬了31個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進(jìn)行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機(jī)會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實(shí)力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象

工程建設(shè)市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機(jī)場供油工程，工期短、場地分散，項(xiàng)目部的同志們在項(xiàng)目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項(xiàng)目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細(xì)算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計(jì)多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項(xiàng)目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時(shí)為單位分解各單項(xiàng)工程，成立現(xiàn)場突擊隊(duì)，提前達(dá)到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨(dú)立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進(jìn)入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。2002年中標(biāo)承攬的24項(xiàng)工程，產(chǎn)值近3000萬元，實(shí)現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運(yùn)

一、運(yùn)二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時(shí)崴傷腳后仍堅(jiān)持工作；運(yùn)二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時(shí)間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。

公路公司在施工過程中，車隊(duì)的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車輛多、司機(jī)技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機(jī)械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達(dá)到了合同工期。久隆房地產(chǎn)公司的副經(jīng)理吳則平，帶領(lǐng)項(xiàng)目部的五名同志，以良好的信譽(yù)、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩(wěn)了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關(guān)系，而他自己曾長達(dá)六個(gè)月，連兒子中考都沒有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點(diǎn)項(xiàng)目都克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了“干一項(xiàng)工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標(biāo)。在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰(zhàn)在各自的崗位，并做出了突出貢獻(xiàn)。這次受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人來自公司各條戰(zhàn)線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價(jià)、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長久發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽(yù)和形象。

（四）強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，降本增效

隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計(jì)劃經(jīng)營、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、車輛維修等規(guī)章制度；購臵了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查；兩個(gè)運(yùn)輸分公司對閑臵不用的車輛報(bào)停，降低了費(fèi)用成本；安全管理實(shí)現(xiàn)了四個(gè)為零，兩個(gè)提高，兩個(gè)加強(qiáng)，運(yùn)二的解放中隊(duì)被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手； 在年末完工結(jié)算過程中，財(cái)務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時(shí)結(jié)算和效益最大化作出了貢獻(xiàn)。

（五）、加強(qiáng)思想政治工作，隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

公司兩級黨組織從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，營造了團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題教育加大了對職工正面教育和引導(dǎo)力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，韓云閣、王國章被評為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進(jìn)個(gè)人；二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”先進(jìn)單位，周春義等三名同志被評為先進(jìn)個(gè)人；一分公司經(jīng)營部被評為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創(chuàng)業(yè)女杰。

進(jìn)一步完善基層組織建設(shè)，成立了八個(gè)黨支部，配備了專兼職支部書記；各分公司黨支部調(diào)整了黨小組，使支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用進(jìn)一步增強(qiáng)；大力加強(qiáng)班子建設(shè)，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風(fēng)；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建立健全了黨風(fēng)廉政責(zé)任制和監(jiān)督措施，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、人事變動、項(xiàng)目投標(biāo)中沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會議和首屆一次職工代表大會，職工參與企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動，涌現(xiàn)出2名總廠、8名工程公司級工會工作先進(jìn)工作者和27名工會積極分子；崗位練兵，勞動競賽的大力開展涌現(xiàn)了創(chuàng)新標(biāo)兵喬玉春、技術(shù)能手標(biāo)兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠級的技術(shù)能手。

同志們，2002年我們所取得的兩個(gè)文明建設(shè)成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強(qiáng)拼搏、共同努力的結(jié)果，公司殷切希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，取得更大的成績，公司同時(shí)號召，全體干部職工要向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，為公司的改革發(fā)展做出新的業(yè)績。

二、二00三年工作安排

2008年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統(tǒng)一部署抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取。

先進(jìn)既是榮譽(yù)也是生產(chǎn)力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個(gè)人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強(qiáng)拼搏的無私奉獻(xiàn)精神，自強(qiáng)不息的開拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的愛崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，是我們的寶貴精神財(cái)富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴(kuò)大這筆精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績，努力形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好局面。

2008年工程公司為管好總廠和公司的各項(xiàng)工程，成立了五大項(xiàng)目部。我們建筑公司將重點(diǎn)圍繞龍鳳120萬噸加氫裝臵建設(shè)；乙烯體育場、燈光球場、生活區(qū)及道路改造；乙烯復(fù)合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實(shí)的各項(xiàng)工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了2008年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，會上審議并通過了《2008年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確了建筑安裝公司2008年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。

2008年工作的總體目標(biāo)是：以完成工程公司下達(dá)的利潤指標(biāo)130萬元為中心，力爭實(shí)現(xiàn)220萬元的奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)各類安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。

為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)、通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機(jī)遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近2個(gè)億，意向性項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實(shí)的項(xiàng)目，是目前我們工作的重點(diǎn)，因?yàn)樗碴P(guān)系到我們今后在石化市場的信譽(yù)和形象。根據(jù)工程公司成立的五大項(xiàng)目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。

公司將重獎(jiǎng)市場開發(fā)有功人員，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)人員。

（二）、通過落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)獲利能力

各分公司要根據(jù)公司在職代會上通過的《2008年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，采取措施，保證落實(shí)；要建立成本控制體系，經(jīng)營、財(cái)務(wù)要嚴(yán)格把住費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們在抓好各項(xiàng)工程時(shí)，全方位地實(shí)施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費(fèi)用，控制支出，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

要大力開展集團(tuán)公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細(xì)算項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續(xù)推行單車核算制度，把費(fèi)用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識塑造企業(yè)形象

為業(yè)主提供滿意服務(wù)，是我們的經(jīng)營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個(gè)是多年來，我們沒有自己的施工隊(duì)伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個(gè)土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強(qiáng)。通過服務(wù)和品牌塑造企業(yè)形象，站穩(wěn)石化市場。

我們要通過項(xiàng)目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項(xiàng)目的實(shí)施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽(yù)鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質(zhì)量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應(yīng)。

(四)、通過提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

市場準(zhǔn)入資質(zhì)低，嚴(yán)重制約著公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺上參與國內(nèi)同行的競爭。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時(shí)，積極與上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。

在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結(jié)構(gòu)與市場要求存在的差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識層面不高，對企業(yè)做強(qiáng)、做專形不成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。因此，今后我們將加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人員合理配臵，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機(jī)制。

進(jìn)一步加大包括管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人在內(nèi)的各類人才培訓(xùn)力度，對專業(yè)技術(shù)人才舍得投入，多創(chuàng)造持續(xù)深造機(jī)會，力爭在較短時(shí)間內(nèi)普遍升級任職資格；通過“走出去、請進(jìn)來”等方式，為公司培養(yǎng)和儲備一批適應(yīng)市場需要的各方面人才；要營造學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)崗位練兵、技能競賽，促進(jìn)職工努力實(shí)現(xiàn)崗位成才，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，做一個(gè)知識型的勞動者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和公司發(fā)展的需要。

(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)和活力

用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標(biāo)志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動大會的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。

企業(yè)文化建設(shè)在總廠剛剛處于啟動階段，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實(shí)施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營活動有機(jī)的融合起來，把我們公司的企業(yè)文化建設(shè)融入到總廠企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。我們公司將成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的方案、計(jì)劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、不能流于形式。通過企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，用文化促進(jìn)生產(chǎn)力，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(六)、加強(qiáng)思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。

強(qiáng)化思想政治工作穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強(qiáng)形勢教育，運(yùn)用報(bào)告會、專題會、演講會等形式引導(dǎo)職工認(rèn)清面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)承受能力和適應(yīng)能力，遇到問題以自行解決為主，一時(shí)解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅(jiān)決控制越級請示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營保持步調(diào)一致。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，從企業(yè)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)去開展工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決的過程實(shí)際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細(xì)、做得好，將會起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。

要切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“關(guān)鍵工程”，基層組織建設(shè)“基礎(chǔ)工程”，黨風(fēng)廉政建設(shè)“保障工程”，民主政治建設(shè)“民心工程”，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進(jìn)工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng)新思想觀念、提高工作的實(shí)效性；我們要切實(shí)加強(qiáng)工會組織的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督；激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng)造性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級黨支部要結(jié)合實(shí)際，深入基層，開展調(diào)查研究工作，了解群眾的呼聲及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定因素，準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，減少新政策實(shí)施過程中的阻力，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

通過開展“以人為本，二次創(chuàng)業(yè)”和“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”教育，把職工思想統(tǒng)一到謀求公司發(fā)展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會為契機(jī)，加大對先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)和宣傳力度，把對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業(yè)文化結(jié)合起來，在公司上下迅速掀起一個(gè)創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)趕先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣的熱潮。要把開展學(xué)習(xí)先進(jìn)的活動與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實(shí)守信、以德立身,甲方至上、服務(wù)為本，愛崗敬業(yè)、建造精品，”的嶄新形象。

同志們，一支好的隊(duì)伍要有高昂的士氣，一個(gè)好的企業(yè)要有旺盛的人氣，建筑安裝公司2008年工作目標(biāo)、具體措施已經(jīng)明確，讓我們在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部、職工的理解支持下、堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，乘勢而上，努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)建筑安裝公司兩個(gè)文明建設(shè)的新局面!

謝謝!

第四篇：（建筑安裝公司）雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

（建筑安裝公司）雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)2002年雙建工作，表彰先進(jìn)，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實(shí)現(xiàn)2003年奮斗目標(biāo)。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先

進(jìn)個(gè)人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個(gè)方面的問題

一、重組后五個(gè)月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個(gè)月時(shí)間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費(fèi)用成本高等一系列困難，公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個(gè)人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進(jìn)集體和個(gè)人，兩個(gè)文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個(gè)月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準(zhǔn)定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機(jī)械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報(bào)率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強(qiáng)；市場準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項(xiàng)目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實(shí)和困難。公司兩級班子認(rèn)真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項(xiàng)目等機(jī)遇，不斷發(fā)好范文版權(quán)所有！展壯大自己，搶占市場份額。做強(qiáng)工程施工主營業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要?jiǎng)?wù)，多方面多層次進(jìn)入市場。

在市場開發(fā)中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計(jì)劃經(jīng)營部的同志千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個(gè)多月時(shí)間，就中標(biāo)承攬了31個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進(jìn)行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機(jī)會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實(shí)力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象

工程建設(shè)市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機(jī)場供油工程，工期短、場地分散，項(xiàng)目部的同志們在項(xiàng)目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項(xiàng)目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細(xì)算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計(jì)多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項(xiàng)目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時(shí)為單位分解各單項(xiàng)工程，成立現(xiàn)場突擊隊(duì)，提前達(dá)到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨(dú)立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進(jìn)入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。2002年中標(biāo)承攬的24項(xiàng)工程，產(chǎn)值近3000萬元，實(shí)現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運(yùn)

一、運(yùn)二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時(shí)崴傷腳后仍堅(jiān)持工作；運(yùn)二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時(shí)間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。

公路公司在施工過程中，車隊(duì)的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車輛多、司機(jī)技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機(jī)械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提

第五篇：建筑公司總結(jié)表彰大會講話

堅(jiān)定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進(jìn)取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗

同志們：

經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會，表彰20xx先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機(jī)會，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)并對今年工作做出安排布置。

一、20xx年工作的簡要總結(jié)

20xx年，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，維護(hù)大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬元，比20xx年提高××*萬元；實(shí)現(xiàn)利稅××*萬元，比20xx年提高××*萬元。

（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。

面對激烈的市場競爭，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

一是積極尋求市場。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進(jìn)入了海南、惠州、大連等項(xiàng)目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項(xiàng)目。20xx年，僅南京項(xiàng)目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚(yáng)子pta工程；廣州項(xiàng)目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、20xx加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù)；上海項(xiàng)目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項(xiàng)目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項(xiàng)目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項(xiàng)目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項(xiàng)目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊(duì)、項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬元。

公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、xx一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。

二是千方百計(jì)干好在建工程。××*隊(duì)承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標(biāo)準(zhǔn)、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗(yàn)；廣州項(xiàng)目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補(bǔ)課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點(diǎn)等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認(rèn)可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊(duì)后期介入天煉檢修項(xiàng)目時(shí)，天煉項(xiàng)目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認(rèn)可、信任和贊揚(yáng)，同時(shí)把其他隊(duì)伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬元，××*隊(duì)靠自身的拚搏，以信譽(yù)占領(lǐng)并擴(kuò)大了施工領(lǐng)域。

（二）強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。

20xx年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營管理工作，充實(shí)、完善企業(yè)各類資源管理：

1.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍入手，嚴(yán)格工程結(jié)算，其中對公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍重新審核清理，進(jìn)行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費(fèi)。

2．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》、，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。

3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動歸根到底是資金運(yùn)作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一。20xx年公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動與甲方對清確認(rèn)帳目，及時(shí)催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。

（三）強(qiáng)化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

20xx年，公司將安全教育和專項(xiàng)檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場等進(jìn)行針對性地檢查，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進(jìn)行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個(gè)，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。