第一篇：公司雙文明建設考核細則

雙文明建設

考核辦法

第一章總則

第一條為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條考

核實行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。

第二章考核原則和內容

第四條考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20）

第五條考核內容

1、生產經營成果（占效益工資的60）；

2、生產組織與管理（占效益工資的10）；

3、安全生產（占效益工資的10）。

4、質量綜合考核（占效益工資的10）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10）

第三章考核標準

一、工資的考核發放

第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。

第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發10月度效益工資。

第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預撥10月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發5月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發10月度效益工資。

第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10月度效益工資；75-84分者扣發單位5月度效益工資；不滿75分者扣發單位10月度效益工資。

第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數，按月（季）分解考核。

（一）供

一、供

二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2；70-79分扣單位月度效益工資的5；不滿60分的扣單位月度效益工資的10。

二、獎金的考核發放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

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第二篇：公司雙文明建設考核細則

公司雙文明建設考核細則

雙文明建設

考核辦法

第一章總則

第一條為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。

第二章考核原則和內容

第四條考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內容

1、生產經營成果（占效益工資的60%）；

2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產（占效益工資的10%）。

4、質量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標準

一、工資的考核發放

第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。

第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發10%月度效益工資。

第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發10%月度效益工資。

第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數，按月（季）分解考核。

（一）供

一、供

二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

主任委員：關增臣李新玉

副主任委員：魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

成員：趙小平王寶田石志民路用慶

李永利賈馬莉王景華李媛媛

2、考核委員會下設考核辦公室，經營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作，辦理具體事務。

第十六條考核程序

1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。

2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有關決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況，有關科室應嚴格按規定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發現弄虛作假行為，要追究單位領導和當事人的責任。

第十八條生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準；生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環境綠化衛生指標的考核以企管辦的考核為準（生產經營成果的考核以財務報表為依據）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。

第十九條本考核管理辦法自XX年1月1日起執行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。

注：（供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位的經營指標主要指上繳管理費、利潤指標；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規定的承包指標）。

第三篇：公司雙文明建設考核細則

雙文明建設

考 核 辦 法

第一章 總 則

第一條 為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。

第二章 考核原則和內容

第四條 考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條 考核內容

1、生產經營成果（占效益工資的60%）；

2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；

（一）供

一、供

二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發放

第十二條 各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條 供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條 公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核組織與程序

第十五條 考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

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第四篇：公司雙文明建設考核細則

雙文明建設

考 核 辦 法

第一章 總 則

第一條 為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。

第二章 考核原則和內容

第四條 考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條 考核內容

1、生產經營成果（占效益工資的60%）；

2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產（占效益工資的10%）。

4、質量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章 考核標準

一、工資的考核發放

第六條 公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本

工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。

第七條 生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發10%月度效益工資。

第八條 安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發10%月度效益工資。

第九條 質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

第十條 生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數，按月（季）分解考核。

（一）供

一、供

二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發放

第十二條 各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條 供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修

保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條 公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核組織與程序

第十五條 考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

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第五篇：公司雙文明建設工作匯報

公司雙文明建設工作匯報

在集團公司黨委的正確領導下，在各職能處（部）室的大力支持和幫助下，2008年我公司嚴格按照創建“文明單位”的總體要求,結合自身實際,努力踐行“三個代表”重要思想，加強了各級領導班子和干部職工隊伍建設，依靠廣大干部職工的辛勤努力，有力地促進了各項工作，生產經營跨上了新臺階，保持了企業的穩定，實現了安全生產，較好地完成了各項工

作任務，兩個文明建設又取得了新的進展，現將創建具體工作匯報如下：

一、領導班子建設方面

1、領導班子建設

領導班子建設，組織建設是基礎，思想作風建設是根本。公司領導班子從自身抓起，不斷增強凝聚力、戰斗力和號召力。我們按照“團結、務實、高效、創新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領導班子的自身建設。一是加強團結，增強班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發，搞好班子成員相互之間的團結，進一步規范、完善貫徹民主集中制的各項制度。充分發揮每一個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交黨組會集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學化；同時堅持把個人分工負責制與集體領導制結合起來，根據每個成員的專長、特點，把擔子分擔到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業心和責任感；每個班子成員著眼全局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統籌全局，增強班子戰斗力。堅持把提高領導班子的科學決策水平、戰斗力作為班子建設的著力點，把主要精力放在統攬

全局上，做到胸中有大局，堅持從加快公司發展的全局出發，觀察形勢、制定政策、指導工作、處理問題。進一步健全和落實了中心組學習制度，堅持做到“四有”，即有學習計劃，有必讀書目，有學習筆記，有考勤登記。今年，班子成員學習的積極性比以往有所提高，每次學習都能夠認真對待，真正俯下身子去學習和掌握，認為學習不再是一種形式，真正體會到了學習的好處，充分認識到不學習就會退步，這一點是很可貴的；三是以身作則，增強班子號召力。領導班子成員在作決策、訂制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求干部職工必須做到的，自己首先做到，要求干部職工不能做的，自己堅決不能做；切實轉變工作作風，深入基層解決實際問題，和廣大干部職工用心交流，了解他們的心聲，了解他們想要什么，我們應該去做哪些。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不講

排場、不比闊氣，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，真正做到了自重、自省、自警、自勵。

2、干部隊伍建設和人才工作

公司根據《關于規范礦區人事管理的若干意見》文件的要求，認真做好干部管理和人才工作。進一步規范干部選拔工作的程序化、規范化和制度化。今年，根據企業發展和班子建設的需要，加大干部調整交流力度，選優配強基層領導班子。使他們在新的崗位上更好的發揮才能，促進工作的開展；同時還通過實行全員動態考核，建立和完善競爭激勵機制，使個人收入與工作績效掛鉤，分配更加透明，有效地調動了干部職工的積極性，進一步增強了廣大干部職工的緊迫感、責任感，調動了廣大職工對積極性、主動性和創造性，促進公司持續、快速、健康發展。

在人才選拔和管理上，公司針對實際情況和發展需要，加大了人才的引進和培養力度，緩解人才短缺、特別是

農業主體專業技術人員短缺的矛盾。對于表現突出的優秀人才，公司給予一定的獎勵。今年，引進了數名大中專畢業生，并把他們投入到基層去鍛煉，大膽地培養和使用他們，讓他們及時了解基層生產經營情況，為今后公司的發展做好了人才儲備。認真組織開展好公司內部職工培訓，積極支持職工參與學習培訓，根據基層職工農業種植技術水平比較低的情況，多次聘請了農業技術專家下基層為職工講解農業種植方面的知識，通過多種培訓，為各類人才的學習和成長創造條件。

3、組織建設和黨員教育管理

組織建設是開展好各項工作的重要保證。公司在加強黨組織建設和黨員管理上狠下工夫，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，進一步加強了基層黨支部建設，把支部工作成績突出的支部書記作為學習的榜樣，不斷加強黨支部班子的自身建設，使他們深刻認識到自身責任重大，不斷提高工作的積極性和主動性；今年吸納了5名黨員加入到黨組織中去，組織部門嚴把“入口”關，不斷提高黨員隊伍的素質，確保了發展的重點和質量；根據文件要求，創建和選拔了一批優秀紅旗黨支部和優秀共產黨員，鼓勵他們在日常工作中積極起到帶頭模范作用；同時，認真制定并實施了黨員教育計劃，開展集中教育、電化教育和日常教育，使黨員教育切實做到有計劃、有措施、有落實，不斷增強黨員的黨員意識和黨組織的戰斗力、凝聚力；

4、黨風廉政建設及紀檢監察工作

公司黨委始終把黨風廉政建設作為一項重要任務來抓，12全文查看