第一篇：十佳村干部雙文明建設先進事跡

構和諧、創市場、“雙帶”奔小康**鎮**村（原雙頡村）位于**鎮南、西北繞城高速公路西側、文昌西路北側，現有435戶、1658人，社會面積3371畝，茶葉、意楊林近千畝，民風淳樸，生態原始。近年來，該村充分發揮“雙帶雙強”型黨員干部的示范作用，三個文明建設都取得了長足發展。村黨總支書**同志，團結帶領全村黨員和干部群眾，圍繞“率先達小康，建設新邗江”的大局，立足于“三干”，堅持于“三在”，按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設標準，率先創成群眾滿意、驗收合格的揚州市邗江區全面小康達標村。該同志從1990年參加“鄉雙文明建設工作隊”，再到村工作，歷年做過農技員、民兵營長、治調主任、村民主任、副支書、支書等。在各個崗位上，他始終堅持學習、注重實踐。在1994年農技員崗位上，他放手發動群眾，引種龍井—43茶葉新品種近120畝，通過外出學習，掌握新技術，于1996年初茶葉開始制作并銷售，一度以“雙墩綠茶”在揚州市與山河林場的茶葉爭得一席之地。雙墩茶葉的發展不僅調動了本村各組村民種植茶葉的熱情，同時又催生了鄰近**村的茶葉發展。到2001年初兩個村合并時，茶葉面積已達上千畝，基本上已經達到家家戶戶種茶葉。每畝茶葉年創利潤近5000元，極大地增加了農民的全年收入，全村形成了以茶葉為龍頭，發展壯大村集體經濟的騰飛之路。和全村大好形勢一樣，他也種了3畝田茶葉，每年創收近2萬元，同時他又搞了意楊苗培育，年收入又凈增萬元。在小康路上他想的一直不是一人富，而是如何想辦法讓全村人民一起富，永遠富。一是在當好茶葉經紀人，茶葉制作技術等方面，充分發揮帶頭模范作用，為群眾傳技術、找銷路；二是瞄向大市場，研究政策，將茶產業做大做強。《農民專業合作社法》的出臺為他指引了方向，在他的倡議組織下，由村兩委會牽頭，終于在2007年8月16日成立了**茶葉專業合作社，實現了茶葉的產、加、銷一條龍服務體系，讓大家抱成團闖市場，資源共有、利益共享。自從2007年1月擔任支部書記以來，他始終堅持科學發展，勇于創新，奮力拼搏，積極投入到構建和諧、強村富民、全面小康社會的建設，打造了一個全新的**村。一是2007年創成邗江區全面小康達標村，2008年創成揚州市生態村，**村先后獲得邗江區先進村，邗江區村務公開管理民主示范村、邗江區農村改廁先進村、邗江區關心下一代工作先進村、邗江區先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。二是積極融進小康村創建，興辦利民實事。

（一）用兩年時間，趕乘邗江區“率先達小康，水泥送下鄉”的政策東風，通過群眾自籌、村組外求、上級獎補等辦法，為全村13個村民小組，組組通上水泥路，讓所有村民都享受到了“雨天不濕鞋”的出行條件；

（二）積極配合相關部門，讓戶戶吃上市級自來水，看到有線電視；

（三）積極推動綠化造林工作，為群眾營造了“村在林中、林在村中、居在綠中”的宜居環境，森林覆蓋率達到33.5%；

（四）按照“清潔家園、清潔田園、清潔水源”的三清要求和環境整治長效目標，先后疏浚河塘37座，完成土方7萬多方，清除以水花生為主的水上垃圾千噸以上，新建垃圾池41座，全村垃圾實行了“戶保潔、組收集、村集中、鎮轉運”的長效管理機制；

（五）第一個新建新型環保沼氣池和化糞池，在全村拉開推廣“一池三改”，共建生態家園的序幕，共計完成120座沼氣池任務和達到75%的農村改廁率。如今的**村，綠樹成蔭碧水流，庭花院果別墅樓，一條條水泥路飄進莊盡頭。群眾生活質量提高了，發家致富的勁頭更足了。三是建立了兩個集休閑、餐飲、娛樂為一體的農家樂莊園，合理利用了閑置土地，增加了村組收入，壯大了集體經濟。建設了集治安警務室、活動室、讀書室、便民服務室為一體的雙頡村便民服務中心大樓，同時配齊了便民農資超市和便民生活超市，不僅極大地提高了為民服務的質量，又很好地提升了**村的對外形象。

第二篇：十佳村干部雙文明建設先進事跡

構和諧、創市場、“雙帶”奔小康

**鎮**村（原雙頡村）位于**鎮南、西北繞城高速公路西側、文昌西路北側，現有435戶、1658人，社會面積3371畝，茶葉、意楊林近千畝，民風淳樸，生態原始。近年來，該村充分發揮“雙帶雙強”型黨員干部的示范作用，三個文明建設都取得了長足發展。村黨總支書**同志，團結帶領全村黨員和干部群眾，圍繞“率先達小康，建設新邗江”的大局，立足于“三干”，堅持于“三在”，按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設標準，率先創成群眾滿意、驗收合格的揚州市邗江區全面小康達標村。

一是在當好茶葉經紀人，茶葉制作技術等方面，充分發揮帶頭模范作用，為群眾傳技術、找銷路；二是瞄向大市場，研究政策，將茶產業做大做強?！掇r民專業合作社法》的出臺為他指引了方向，在他的倡議組織下，由村兩委會牽頭，終于在2007年8月16日成立了**茶葉專業合作社，實現了茶葉的產、加、銷一條龍服務體系，讓大家抱成團闖市場，資源共有、利益共享。

自從2007年1月擔任支部書記以來，他始終堅持科學發展，勇于創新，奮力拼搏，積極投入到構建和諧、強村富民、全面小康社會的建設，打造了一個全新的**村。

一是2007年創成邗江區全面小康達標村，2008年創成揚州市生態村，**村先后獲得邗江區先進村，邗江區村務公開管理民主示范村、邗江區農村改廁先進村、邗江區關心下一代工作先進村、邗江區先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。

三是建立了兩個集休閑、餐飲、娛樂為一體的農家樂莊園，合理利用了閑置土地，增加了村組收入，壯大了集體經濟。建設了集治安警務室、活動室、讀書室、便民服務室為一體的雙頡村便民服務中心大樓，同時配齊了便民農資超市和便民生活超市，不僅極大地提高了為民服務的質量，又很好地提升了**村的對外形象。

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第三篇：電力雙文明個人先進事跡

參考

電力雙文明個人先進事跡

xx曾在部隊榮立過三等功。1994年退伍轉業后，成為電力公司xx供電所的一名普通職工，因為工作積極，業務精湛，表現出色，被提升為班長。2004年公司在全系統內舉行了一次選拔機關管理干部的公推公考活動，他的成績排位第一，但他把這一次調進城里而且是進機關的機會讓給了另一位女同事，2005年元月，他調往條件相當艱苦的xx供電所任所長。

勇挑重擔，不辱使命

xx鎮供電用電秩序一直以來十分混亂，電力設施很差，加之xx鎮是集山區、老區和蘇區于一身的貧困鄉鎮，曾因群訪事件全縣聞名，干群關系極其緊張，而電力工作必然牽涉到千家萬戶。以前xx鎮都靠鎮級自有水電站自產自給和自用，根本沒有規范化管理，一片雜亂無章，矛盾重重，xx電站完全是個爛攤子。電力公司對xx的輸變電工程進行了產權置換，組建了xx供電所，xx是首任所長，受命進行整改。面對百廢待興的工作景象，xx為肩上沉重的壓力倒吸了一口冷氣，但他那種永不退縮、勇往直前的信念使他能積極面對現實，挑戰困難，軍人的風范展示出了他的力量。他帶領一班人大刀闊斧，銳意進取，克難奮進，通過理順工作思路，探索出了一條行之有效的進取之路；通過理順經營機制，保障了轄區電力運行安全暢通的正常秩序；通過理順內外關系，營建了和諧共融的社會氛圍。從而改變了xx鎮原來的混亂境況，打開了良好的局面，xx供電所的各項工作都取得了顯著成效，得到了公司的肯定和當地群眾的好評。

以身作則，重塑形象

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參考

以前的xx電站掛靠在麥市水電站，因為隸屬關系和組織機構不夠完善和健全，人員管理不到位，責任感和事業心很差，人心渙散，工作效率低下。人是生產力中最具有決定意義的因素，xx深刻地認識到一切必須從內部管理抓起，從職工本身抓起，內強素質，外樹形象。他首先著手建章立制，以科學合理、嚴謹規范的制度來管人及管事，為了確保制度的執行力，他率先垂范，嚴以律己，一直堅持提前半小時上班第一個到崗，下班時總是最后一個離崗，從未因私事請過假，他把家幾乎全拋開了，很難回家一次，一心撲在工作上，以所為家；他身體力行，不僅帶頭投身一線的野外作業，帶頭爬上電桿樹，而且通過現場演示，毫無保留地將自己的技術傳授給職工們，組織內部人員進行電工基礎、操作規程、安全知識等業務學習培訓，使職工的勞動技能得以明顯提高，同時，他更注重思想道德與作風的教育與建設，在三個代表和黨員先進性教育活動的帶動下，全體干部職工的工作積極性調動起來了，精神面貌煥然一新，工作狀態有了一個脫胎換骨的轉變，全所上下凝成了一股繩，形成了積極向上、團結奮進的良好氛圍，尤其是做到了廉潔自律，弘揚正氣，所里沒有任何一個人接受過用電戶的吃請，沒有收過一包煙，甚至一杯茶，拒絕了不計其數的紅包或禮物，樹立了xx供電所良好的社會組織形象。

安全生產，服務至上

電力施工與管理可以說是責任重于泰山，安全壓倒一切。xx把安全生產視為生命，強化管理，嚴把工作質量關，著力創建平安工程。以前，xx的電力設施相當簡陋，是典型的粗放型，而且年久出現老化，加之用電戶安全意識薄弱，防患措施不力，尤其是私拉亂接的現象相當普遍和嚴重，存--

參考

在著極大的安全隱患。為了排除險情，xx帶領職工進行了無數次的認真巡查，每次都是循著線路步行幾十里，每個臺區，每條線路，總是一絲不茍，決不放過危害用電安全的蛛絲馬跡，這樣既便于發現問題，也能及時解決問題。由于xx鎮近幾年村鎮建設力度較大，房屋建筑發展很快，由此形成的建筑物障礙很多，但因原來的電網布局完全不適應供用電需要，而低壓電改造成了高壓電后，安全工作的壓力加大。xx一班人深入實地，現場解決相關難題，通過協商調解和強制執行拆除了房屋障礙處，清理樹障處；對農戶私拉亂接的電線進行了更換，積極主動地對用電戶進行了安全知識宣傳，糾正了不正確的危險用電行為。通過這些手段，徹底杜絕了用電故障與危險，一年多來，xx供電所的事故發生率為零。

xx本著用戶第一、服務至上的工作原則，急用戶之所急，全心全意為用戶提供優質和周到的服務，有效解決實際問題。xx鎮的水泥廠、碎石場等比較多，電路布置相當復雜，增加了維護和管理的難度，為此，xx供電所采取集中檢修、分路巡查的方法建立了應急處置機制，及時解決突發難題。2005年8月10日的雨夜，xx水泥廠的瓷瓶被雷電擊毀，正在縣城有事的xx接到電話后，深夜十一點鐘冒雨趕到現場，立即采取措施予以修復，保證了水泥廠恢復生產；同樣是在去年，麥市—xx主線因雷擊打斷，整個xx鎮供電中斷，包括幾家廠礦企業在內的1萬多戶用戶的生產生活受到影響。xx親自帶著職工們進行搶修，他還爭先爬上電桿樹，經過6個多小時的奮戰，直至下午4時，終于恢復了供電，而他們卻連午飯都沒有吃上，xx的手掌在拉電線時被磨脫了一層皮；在收繳電費時，對家庭困難的用戶實行延緩交納，不會因此而影響他們的用電；對于殘疾家庭，不僅給予電--

參考

費減免，還服務上門為其免費進行用電安裝。

依法護電，維權增效

xx鎮在供電所成立以前由于管理失控和多種制約，竊電及電費欠收漏收和線路損耗情況十分嚴重。電站工作人員對竊電行為望而生畏，不敢據理力爭；人情電、關系電阻礙了電費的順利收繳；電線路網布局不合理，器材陳舊，導致線損嚴重。如此一來，造成了極大的損失，影響到了國家和集體利益。經濟效益是行業生存的基礎，為了維護合法權利不受侵犯，避免國有資源流失，xx采取了一系列強有力的措施，加大力度嚴厲整治供用電秩序，依法治電、管電和護電，著手對用電計費裝置實行了查、封、堵三結合，并調換了所有的不合格電力裝置，清理私拉亂接現象，查漏補缺，開源節流。為了保證整治工作的順利進行，同時避免糾紛，化解矛盾，xx上任后，主動與鎮村兩級行政組織取得聯絡，爭取各方面的配合，為夯實群眾基礎，積極走門竄戶，作好電力法律法規宣傳，讓文明用電意識深入人心，廣大用戶自覺守法用電。同時，為打擊少數屢禁不止的不法分子，xx供電所與公安部門的警力形成了執法合力，重拳出擊，對竊電行為嚴懲不貸，現已累計查處竊電案件起，追討漏收欠收電費元，罰款元；通過線路改造降低線損，追補電量8萬多度，年補增電費4萬多元。xx供電所向管理要效益，靠服務保 本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2

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第四篇：雙文明建設工作規劃

為堅定不移地貫徹執行中央關于“兩手抓、兩手硬”的方針，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義四有職工隊伍，不斷提高干部職工的思想道德素質、科學文化素質和業務技能，為圓滿完成各項工作任務提供可靠的政治保證和強大的精神動力，制定江西****公司雙文明建設規劃。

一、指導思想及奮斗目標

（一）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持黨的基本路線和基本方針，以創建活動為載體，以“爭先創優”為動力，大力加強思想道德建設、業務技能建設，提高干部職工綜合素質，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義四有職工隊伍，努力建設一支文明、高效的職工隊伍，確保企業各項工作任務的完成。

（二）奮斗目標：牢固樹立建設有中國特色社會主義的理念，牢固樹立堅持黨的基本路線不動搖的堅定信念，實現以思想道德、科學文化、業務技能為主要內容的職工隊伍素質的明顯提高；實現以工作質量、服務質量為標志的明顯改進，創建文明行業，爭創省級文明單位。

二、主要任務和具體措施

（一）加強和改進新形勢下思想政治工作，努力提高干部隊伍的思想道德素質。思想道德建設是社會主義文明建設的重要組成部分，是靈魂、是一切工作的基礎，我們要充分認識到加強和改進新形勢下思想政治工作是全黨的一件大事，也是宣傳思想工作的重中之重，是深化改革、擴大開放的需要，發展社會主義市場經濟，越要加強思想政治工作和精神文明建設。

1、堅定不移地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝職工思想。深入學習貫徹黨的十七大精神，不斷增強職工學習的自覺性，提高學習質量，把學習理論同企業工作緊密地結合起來，大力倡導解放思想、實事求是的作風，切實把職工思想統一到十七大精神上來，力量凝聚到企業中心工作上來，努力造就一支適應時代需要的高素質職工隊伍。

2、繼續深入開展榮辱觀教育，是廣大黨員特別是黨員干部增強黨性、端正黨風的永恒主題。要立足于學習提高，把學習理論、武裝頭腦同整頓思想、改進作風結合起來，將榮辱觀教育貫徹到各項工作中，提高干部職工自覺性，不斷促進各項工作。

3、大力倡導科學精神，加強馬克思想主義唯物論和無神論教育，廣泛宣傳馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本原理和基本觀點，幫助和引導職工劃清唯物論和唯心論、無神論與有神論、科學與迷信、文明與愚昧的界限，增強識別和抵制唯心主義、封建迷信及辨別是非的能力，努力在全公司形成愛科學、用科學的風尚，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

4、扎實有效地進行愛國主義教育。緊密聯系改革開放，現代化建設實際，聯系職工的思想實際和企業工作實際，廣泛開展基本國情、中國特色社會主義、民族精神、民族傳統、服務人民、奉獻社會四個方面的教育，把愛國之情化作報國之行。

5、加強形勢、民主法制和維護社會穩定的教育。干部職工要掌握國際、國內形勢，客觀地對待改革開放中存在的問題，面臨不斷挑戰和機遇，不盲目樂觀、不悲失望；要使職工認識到企業發展必須有一個團結穩定的社會環境，穩定壓到一切；要加強民主和法制教育，普及法律知識，增強法制觀念，并堅決同破壞社會穩定的行為和違法現象作斗爭。

6、加強社會主義職業道德教育，不斷強化愛崗敬業。把職業技能教育與企業職業道德教育結合起來，對廣大干部職工特別是青年職工進行嚴格的道德教育和訓練，增強責任意識、法治意識和服務意識。結合企業工作實際開展社會和家庭美德教育，組織企業干部職工積極參加社會公益活動。

（二）大力開展群眾性文明創建活動

1、深入持久開展群眾性創建活動，在求深、求新上狠下功夫。以提高干部職工素質，努力爭創全省文明單位。

2、加強部室、分公司建設。努力從思想、組織作風上加強基層部室、分公司的建設，開展經常性思想教育，強化業務訓練與考核，加強日常管理，改善工作和生活環境。

3、繁榮職工文化生活，積極辦好專報網站、工作簡報，充分利用宣傳陣地，做好宣傳工作，搞好宣傳活動；開展健康有益的文體活動，堅決低制黃賭及封建迷信等社會丑惡現象，形成文明、健康、積極向上的良好風尚。

4、大力宣傳先進典型和模范人物。利用新聞媒體等形式，大力表彰和宣傳工作中涌現出來的先進人物和模范，并樹立一批有影響的典型，把他們的事跡和經驗推廣出去，形成崇尚先進、學習先時、趕超先進的良好風氣，推進精神文明建設不斷深入。

（三）加大教育培訓力度，著力提高干部職工素質，隨著企業的不斷發展，對干部職工的業務素質提出了越來越高的要求，因此要采取以下措施：

1、建立教育培訓機制，加大教育培訓力度，培養適合企業發展要求的高素質職工隊伍。

2、突出培訓內容的轉變和更新。教育培訓按需施教，以公司工作任務的需求為導向，采取“用什么學什么、缺什么補什么”的辦法，以政治理念、專業技術等方面的知識為主要內容，提倡中青年干部職工參加繼續教育。

3、逐步推進干部職工培訓的制度化、規范化建設，建立健全職工學習制度，建立培訓激勵與約束機制，將考試、考核結果作為使用干部的重要依據之一。

（四）加強黨風廉政建設

1、嚴格執行中央各項紀律。認真學習中央領導同志關于黨風廉政建設的重要論述，嚴格按照《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例（試行）》等執行中央各項紀律的情況加大檢查監督力度，嚴格查處違紀違法案件。對關鍵崗位人員，要經常進行黨風黨紀和法制教育，增強抵制腐朽思想和生活方式的能力。

第五篇：雙文明建設匯報材料

堅持以人為本 突出科學管理 實現兩個文明建設的良性互動

晉中供電分公司黨委

晉中供電分公司是山西省電力公司直屬大型二類供電企業，有職工4046人，固定資產21.94億元，擔負著晉中市11個縣(市、區)的電網經營管理和建設任務。近年來，分公司黨委堅決貫徹“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持以人為本，突出科學管理，實現了兩個文明建設的良性互動。分公司在2001年晉中市勞動競賽委員會建國以來思想政治工作首次記功表彰中榮立一等功，2002年被山西省質量管理委員會授予山西電力系統唯一的“山西省用戶滿意企業”稱號，榮立山西省精神文明建設集體一等功，2003年被全國質量管理協會授予“全國用戶滿意服務”稱號，被中央文明委命名為“全國創建文明行業工作先進單位”，同年5月，被山西省勞動競賽委員會授予“山西省五一勞動獎狀”。

一、將發揮黨建工作的保證引領作用作為精神文明建設的關鍵。

2001年底新一屆領導班子上任時，晉中供電分公司的經營形勢比較嚴峻，歷年各類借款掛帳累計9800多萬元，正常工資缺口800萬元，銀行流動資金貸款1800多萬元，連職工的正常工資都難以發放。由此帶來的是職工的思想不穩定，省公司“三項責任制”未能完成。面對嚴峻形勢，黨委針對性地提出了“發揮黨的政治優勢，營造團結奮進氛圍”，“圍繞經營抓黨建，轉變觀念促發展”，“抓民心工程，創文明行業”的號召，將黨建工作為全面引領企業精神文明建設健康發展的關鍵，并完善創建工作機制。

大膽改革用人機制。2001年實行了男54歲、女50歲“一刀切”制度，46位年齡偏大的中層干部退居二線。28名思想政治素質好、工作有成效、群眾認可的年輕同志通過公開競聘走上了領導崗位，使在崗中層干部的平均年齡從45.53歲降至42.37歲，干部隊伍更加符合“四化”要求。今年，繼續深化用人制度改革，公開競聘中層后備干部，共有155人參加競聘，其中16人走上領導崗位，使中層后備干部管理更加科學化、規范化、民主化。

加強黨的組織和政工隊伍建設。成立了榆次、靈石支公司總支委員會，對農電體制改革后專職電工中的黨員實行歸口管理。在各支公司設立黨支部辦公室，抽調思想好、作風正、業務精的同志充實到政工崗位，并在各支公司設立政工員崗位，享受股級待遇，保證了政工隊伍的素質。

加強黨員和干部隊伍建設。對擬發展入黨人員進行公示，嚴把黨員“入口”關，對不合格黨員疏通 “出口”，2002年共清理出不合格黨員3名，轉走、理順了21名黨員的組織關系；對中專以上畢業的中層干部的學歷、學位進行全面檢查清理；對所有擬提拔領導干部進行為期一周的公示；對新任職領導干部進行為期一年的試用期考察；對新任職干部進行“五個一”廉政教育，為全公司班股級干部建立廉政檔案，對新黨員進行廉政教育培訓，對全體黨員進行正反兩方面案例教育。每年對所屬各單位領導班子和中層干部進行一次民主評議和考評，對沒有凝聚力和戰斗力的班子及時進行調整，對信任度排名在后10位的中層干部以及職代會民主評議機關工作作風排名后10位的機關科室負責人和排名后10位的機關中層干部進行誡勉談話，提出整改要求。

強化精神文明建設工作機制。不斷完善具有晉中分公司特色的“雙文明一體化”工作法，分公司及所屬各單位黨政一把手同崗同責、同獎同罰。黨委及黨支部書記不但要管好黨建工作，而且還要對公司的安全生產和經營指標的完成負主要領導和監督責任。對精神文明建設實行動態管理，逐月考核，年末總評，不合格的單位，視情況分別給予扣除獎金，取消評先格，黨政主要領導調離、降職或免職等處分，從而使精神文明創建活動有了機制上的堅強保證。

二、將提高職工綜合素質作為精神文明建設的基礎。建設一支思想、業務素質一流的干部職工隊伍是企業精神文明建設的目的，也是企業精神文明建設水平不斷得到提升的根本保證。因此，精神文明建設必須堅持以人為本，維護好職工的正當權益，做到政治上保證、素質上提高、生活上關心、不斷提高職工對企業的認同感。

加強思想宣傳工作。將樹立干部職工正確的世界觀、人生觀、價值觀作為精神文明建設的突破口。為加強職工思想教育陣地的建設，投資100多萬元建成了內部有線電視臺，創辦了《晉中電力報》，開通了局域網，購置了大屏幕，設置了宣傳櫥窗，組建并培養了一支由72名通訊員組成的覆蓋全公司的通訊員隊伍，為各項工作的開展鼓勁造勢。每月開展一次“我們身邊的閃光點”評選，每年進行一次文明單位、文明科室、文明班組、文明職工、文明家庭和“十佳文明職工”、“十佳青年”評選，每年進行一次“雙先”、“雙優”表彰，每年組織上“十佳青年”到所屬各單位作先進事跡報告，形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的文明新風。

大力推進學習型企業建設。制定了《職工教育培訓十五規劃》，在政治理論學習方面，做到了中心組學習規范化、理論培訓系統化、理論研究制度化，同時，采取辦培訓班、脫產輪訓、外出學習、技術比武等多種方式提高職工業務水平，并制定了報銷部分學費、獎勵業務技術比賽優勝者等政策鼓勵職工上學深造和鉆研業務。想方設法為職工學習提供便利條件，建成了電子圖書室，接入局域網，供職工隨時查閱，在全公司形成了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。2003年分公司生產崗位培訓達1397人次，管理人員培訓達260人次，全員培訓率在57%，生產人員持證上崗率達100%。切實關心職工生活。將提高職工生活質量作為精神文明建設的一個主要工作目標。改建了職工籃球場，新修了體育館，投用了多功能大廳，開辦了生活區晉劇票友中心，使職工在文體活動中陶冶了情操。2002年興建了占地6000多平方米、晉中市一流的貓兒嶺生活區花園廣場，竣工了4棟職工宿舍樓；2003年3月，建筑面積3萬平米，可安置180余戶職工居住的高層建筑正式開工；6月份，另一處30套住房的安居工程又開工。開展 “四必到”送溫暖活動，重大節日對老干部、省勞模、困難職工家庭的慰問必到；職工家有婚喪嫁娶大事必到；職工遭患重大疾病必到；職工遇到重大困難必到。引導、保護、發揮了職工的主動性、積極性、創造性，使各項工作充滿了生機活力。

三、將提高“圍繞中心、服務大局”水平作為精神文明建設的根本。

精神文明建設，必須堅持圍繞中心，服務大局，保證中心任務的完成。檢查精神文明建設的成效，始終堅持看在圍繞中心、服務大局方面是否找準了位置，發揮了作用。

精神文明建設與企業管理緊密結合。堅持 “持續改進”的理念，實行“系統化運籌、階段性推進”，將全面提升企業管理水平作為雙文明建設的最佳結合點來抓，作為衡量精神文明建設水平的重要指標來考核。各部門積極行動，分門別類，制定出臺了一系列操作性強、符合現場實際的規章制度，實現了人管人到制度管人的質變，為創建文明行業鋪平了道路。堅持以職代會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監督制度，事關企業改革發展穩定的重大問題，都要提交職代會審議通過后，才能實施。大力推進企務公開工作，確定公開內容，明確工作機制，保證公開載體，對職工入黨、提干、住房分配及業務招待費、工程招投標等敏感問題全部在企務公開欄進行公示。大力推行規范化管理，強化生產過程控制，將生產過程納入質量管理體系。各單位均成立了以黨支部書記為反違章糾察隊隊長的管理體系，實現了黨政領導齊抓共管想安全，琴瑟和諧保安全的大好局面。成立資金結算中心，歸并駐榆次區所屬全民單位33個賬戶，投運了財務實時信息管理系統，實現了從分公司到所屬各單位的一條線集中調控。加強預算管理，對成本費用按費用項目的性質分別制定不同的管理辦法及審核報銷方法。成立技術經濟室，按計劃審查核定各類工程預、決算，三年來共審核工程項目1400余項，審核費用3億多元，核減費用2000多萬元，杜絕了“暗箱操作”。對機關車輛實行集中管理，收回車輛100余部，對富余車輛公開拍賣，回籠資金184萬元，年運行費用比改革前節約近100萬元。按照“精減機構、精干主業、主輔分離”的原則，成立了物業管理公司、車輛服務中心、電力醫院，實行費用切塊承包。狠抓資產整合和結構調整，使多經企業不斷朝規?；⒓瘓F化方向發展。成立了晉通責任有限公司，建成了北田服務基地、貓兒嶺商業基地和修文生產基地，2003多經企業完成產值2億元，實現利潤1000萬元。一改過去閉門造車式的科研方式，實行自主開發與引進、消化、吸收、轉化相結合的辦法，積極鼓勵基層單位參與科技項目的開發。三年來共完成省管項目12個、自管項目18個，企業管理水平得到整體提升。

精神文明建設與優質服務緊密結合。分公司始終將“人民電業為人民，晉中電業為晉中”作為精神文明建設的落腳點，加大管理力度，努力提高優質服務水平。出臺了<<行業行為規范準則>>、<<職業道德規范>>等制度，向社會公開9項供電服務承諾，聘請了146名行風監督員，建立了全方位的信息處理系統，11個支公司電力客戶服務中心全面建成，開通了95598熱線電話，實現了營業柜臺、電話、因特網多渠道及24小時全天侯報裝、報修、咨詢、投訴和舉報，對在實施“民心工程”過程中發生的違規違紀問題，做到“四不放過”：問題沒有查清楚不放過，犯錯誤的原因沒找到不放過，犯錯誤人的思想認識不到位不放過，周圍的職工沒受到教育不放過。2003年，共受理報裝、咨詢、報修等業務3489件，全部按承諾時限給予客戶滿意答復。在所屬107個供電所中31個供電所被省公司評為“規范化服務供電所”，44個供電所被當地政府授予“人民滿意供電所”稱號。在山西省質量管理協會評出的200214個用戶滿意企業中，晉中供電分公司作為山西省電力系統唯一獲此殊榮的企業名列其中，2003年被山西省質量管理協會和中國質量管理協會分別授予“山西省用戶滿意服務”和“全國用戶滿意服務”稱號。

晉中供電分公司連續三年全面完成了山西省電力公司的“三項責任制”考核任務。三年來，未發生任何特重大事故，安全生產記錄已達1400多天，創分公司安全生產歷史最好成績；財務善明顯好轉，償還各種債務3000多萬元，舊欠電費由7000多萬元降到2500萬元，還清了以前銀行流動資金貸款1800多萬元，2003年內部利潤完成4321萬元，比山西省電力公司增收節支計劃多完成1300萬元，分公司邁入了一個嶄新的發展階段，實現了經濟效益與社會效益的雙贏。