第一篇：2002年度雙文明建設總結

2002年度雙文明建設總結

2002年是井筒工程公司成立的第一年，我隊在公司黨委的正確領導下，認清形勢，積極進取，以公司首屆一次職代會提出的工作方針為中心，認真開展各項工作，嚴格執行各項規章制度，轉變觀念，狠抓落實，切實做到精神文明與物質文明并進，安全與生產一起抓，在增強職工隊伍的危機意識和競爭意識的基礎上，總結去年班子建設工作中取得的經驗，要求黨員干部以身作則，搞好干群關系，并在全隊職工中開展民主管理，發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，鼓勵全體職工參政議政，積極為油田的發展和公司的經營目標努力奮斗。

一、我隊概況及今年取得的主要成績。

我隊現有職工54人，隊干部7人，黨員9名，其中技術干部3人，高級工6名，這部分職工包括隊長、技術員、大班和正副司鉆，這部份同志構成了我隊的生產骨干，在全隊的生產經營管理中發揮著先鋒模范帶頭作用。我隊在公司黨委的正確領導下，全隊職工干部齊心協力共同努力，在公司內部和甲方單位樹立了良好的形象和信譽。

1、我隊經營情況。在2002年我隊所施工作業的躍中1—1井地層和井況復雜，又由于鉆具質量問題發生多起刺鉆具和斷鉆具事故，導致該井工期延長，成本投入量加大，特別是在六月份因鉆具質量問題造成斷鉆具事故，又由于地層情況復雜，處理井下復雜情況，在這一個月中，卡鉆事故極為頻繁，嚴重時曾經一天就發生過11次 卡鉆，甚至在轉盤轉動過程蹩死轉盤發生卡鉆。連續頻繁的起下鉆，三千多米的井，每起下鉆一趟就得十六、七個小時，每兩天就是一趟起下鉆，有時甚至一天一趟，頂著酷熱的天氣和高勞動強度的作業，全隊職工沒有退卻，沒有怨言，他們腳踏實地的干好本職工作，他們沒有更多的想法，誠懇、勤勞、敢干拼搏是他們的本色。即使是這樣超負荷的付出，卻是整整一個月全隊沒有進尺，造成我隊經濟利益的嚴重受損。在七評5井施工作業中，又由于甲方提供的設計不能滿足現場施工的需要，以及上部地層極為疏松，中部地層又是粒徑較大的礫巖、砂巖和砂礫巖，地層連通性極高，導致造成多次井漏，基于以上客觀原因，我隊在2002年全年進尺約6000米，鉆機月近10個鉆機月，全年三開三完。在正常井段，我隊施工進度迅速，即使是在躍中1—1井的基巖風化殼井段我隊也保持了較高的機械鉆速。在該井的五開鉆進中，地層極硬，抗研磨性極強，我隊根據現場的需要，及時調整鉆進參數，優選鉆頭，節約了近二十天的工期。

2、現場管理標準高。在今年的現場管理中，我隊取得了較好的成績，得到了公司的信任和許可。在今年的各項檢查中，全隊職工認真對待公司安排的檢查，圓滿的完成了公司交給任務，全隊順利的通過了ISO9002質量體系外審和HSE管理體系外審，并在總公司的安全大檢查中贏得總公司領導的好評，我隊能夠有這樣的成績是與公司黨委和各科室的積極支持以及全隊職工干部齊心協力的努力是分不開的。

今年四月份公司按照總公司和管理局的要求開展安全整治檢查，我隊接到通知后，按照公司的要求，在原來的基礎上加強對現場管理工作的具體落實，隊長李福清同志帶領班子成員現場檢查，同職工一起整改現場，打掃衛生，對檢查出來的問題毫不含乎，在整治振動篩下的垃圾中，隊干部將污泥一車車地拉到指定地點掩埋，一直干到很晚，全身上下已裹滿了泥才回營房吃飯。經過全隊職工的辛勤工作，我隊成功的通過了總公司、管理局和公司領導的檢查，并得到了現場領導的一致好評，為公司和我隊贏得了總公司和管理局的信任，也更進一步提高了我隊的現場管理水平。在八月份公司ISO9002質量體系外審和十月份的HSE管理體系外審中，我隊動員全體職工干部認真對待這兩次外審，將質量體系和管理體系切實貫穿到日常的生產作業中，全隊職工干部頂著炎熱的氣候和高勞動強度的工作，對現場不符合項及時關閉，及時整改。在公司內審中我隊嚴格要求，對存在的問 題不隱瞞不減少，實實在在的配合公司內審，并在公司內審中我隊按照內審的要求及時整改了現場問題。在這兩次外審中我隊成功的通過ISO9002質量體系外審和HSE管理體系外審，為公司的長遠發展和我隊的長遠發展盡了應盡的責任。

3、職工隊伍穩定，士氣高。即使是遭遇躍中1—1井因鉆具質量問題造成的多起斷鉆具事故和井下復雜情況以及七評5井多起井漏的挫折和打擊，我隊全體職工仍然對工作充滿信心，不卑不亢，發揚我隊腳踏實地、勤奮努力的傳統和作風，積極配合公司的安排開展工作。在八月份因為躍中1—1井的客觀因素我隊虧損了，只拿了49%的工資，我們的職工隊伍沒有亂，他們沒有找隊部，更沒有去找公司，他們堅信這只是暫時的，他們認識到市場經濟的原則就是這樣的，沒有效益就談不上個人收益，他們說我們認了，他們相信隊長說的我們從哪里栽倒就要從哪里爬起來是對的。有了這樣一批堅韌不屈的優秀職工，我們的隊伍將在以后的工作中會更加穩定，更加堅強。

4、安全無事故，綜合治理達標。在今年的安全和綜合治理工作中，我隊實行了隊部成員與班級掛鉤、與職工民主談話的方式來抓安全和綜合治理工作，全年無一發生一起人為事故，無一發生一起違法亂紀的事，保證了全體職工的人身和財產安全。

5、職工素質提高，觀念轉變。盡管我隊由于一些生產上的客觀因素遭致了挫折和打擊，全隊經濟利益受損，但我們職工充分的體會和認識到了市場經濟的原則，提高了全隊職工的市場經濟意識、競爭意識和危機意識，正如他們說的那樣，我們認了。在今年抓職工觀念轉變中，我隊認真學習領會貫徹黨的十六大會議精神、黨的“三個代表”、江澤民同志的“七一”講話和我公司的首屆一次職代會會議精神，結合我們國家當前的大局勢和方針政策，針對我們公司面臨的形勢，職工的觀念得到了轉變，他們對國家的改革和當前的經濟形勢以及我們公司的重組有了一個嶄新的認識，更加激發了全隊職工干部的工作積極性和主動性。

二、在開展雙文明建設中，我隊圍繞公司全年生產目標，結合我隊今年生產指標，狠抓物質文明建設。

在物質文明建設中我隊以公司首屆一次職代會提出的工作方針為中心，努力完成公司交給的生產任務指標和經濟效益指 標，加強現場管理，落實好崗位責任，嚴格檢查和考核，把各項生產管理措施落實到實際工作中去，將我隊的物質文明建設提高一個檔次。在物質文明建設中我隊以抓現場管理為主要具體措施，現場管理即主要以安全環保工作、設備、生產、物資和人員作為管理的主要對象，成立了由隊長、副隊長組成的現場管理小組，并在班組也相應建立起由司鉆、副司鉆和資深老師傅組成的現場管理執行小組，負責執行現場問題的整改，形成一個多層負責，責任落實到崗位個人的現場管理體系。

1、現場管理中我隊圍繞生產經營為中心，抓鉆井生產，講經濟進尺，提高我隊經營管理水平。

在抓鉆井生產中，以生產經營為中心，嚴格按照工程設計進行施工，提倡科學打井，參考鄰井資料，優選鉆頭，講經濟進尺，以提高鉆井技術來加快鉆進速度。在施工作業中，主管技術的副隊長李德鴻同志利用過硬的技術為我隊多次解決現場鉆井技術問題，特別是在躍中1—1井的鉆進中，他根據技術員的單點測斜數據，及時調整鉆進參數，避免了井斜過大給下階段的施工帶來困難。在該井處理斷鉆具事故中，李德鴻同志配合隊長李福清同志現場指導工作，及時處理了斷鉆具事故，為我隊施工節約了時間。在七評5井的堵漏工作中，該同志發揚吃苦耐勞的精神，連續多個晚上值夜班，并成功的采用打水泥塞的方式堵漏，減少了我隊的損失。像李德鴻同志一樣在工作中敢于拼搏的優秀同志還有許多，在今年的六月份處理斷鉆具 事故和井下復雜情況中，整整一個月連續二十多趟起下鉆，每趟起下鉆十六、七個小時，在如此高勞動強度的作業條件下，職工沒有一個有怨言，成功的處理了該次事故。正是有了這些優秀的職工，我隊盡管因為種種客觀原因遇到困難都能成功的解決問題。

2、在現場管理中我隊圍繞以生產經營為中心，實施精細管理，進行成本控制，在職工中樹立節約比賺錢容易的思想。在我隊今年施工的躍中1—1井四開鉆進中，由于地層傾角大，自然造斜力強，為保證井身質量，四開60%井段被迫采取吊打降斜，同時，又由于鉆具質量問題發生多起刺鉆具和斷鉆具事故，導致該井工期延長，成本投入量加大，造成全隊經濟利益受損，特別是在六月份因鉆具質量問題造成斷鉆具事故和井下復雜情況，整整一個月全隊沒有進尺，成本嚴重超支，針對成本超支的情況，我隊在職工干部隊伍中開展了成本控制措施，實行精細管理，其措施如下：

材料控制措施：

（1）隊常用材料的領用須由各專業大班和技術員提前做出 領用計劃，并報主管副隊長批準方可交辦事員辦理，非常用料及金額較大的計劃須經隊長批準。減少臨時計劃和領料次數。長期計劃無預見性者將適當處罰。

（2）辦事員在領料后作好數量、價格、金額、日期記錄，并將各物資材料分類發放給各領料計劃人，由各專業大班建好分管的物資材料入庫清單。

（3）施工用料由當班正副司鉆、司機到各專業大班處領料，并由各專業大班填寫領料出庫清單，該清單必須注明領料名稱、數量、領料班組和日期，必須有領料人簽字。

（4）將黃油、絲扣油、棉紗等常用卻難以計量和控制的物 資材料承包至各班組正副司鉆、司機，并由該班正副司鉆、司機統計出該物資材料的消耗并定期上報各專業大班。

（5）各專業大班統計領料物資的使用時間，以該使用時間 為原始數據，計算出該物資材料的平均使用時間，并以該平均使用時間作為下一次領料的期限。

（6）每月由辦事員與各專業大班核對物資材料入庫清單，由各專業大班注明物資入庫和出庫的名稱、時間、數量，并做出每月詳細的物資材料消耗記錄。

（7）每個月統計出各班組的物資材料消耗情況，分析其中 合理和不合理消耗，節獎超罰。

（8）執行領料措施，全年盤庫清算，查出問題自行解決。油料控制措施：

油料量化，確定指標，落實責任到個人為指導思想，制定出相關制度和措施。油料量化即以公司與甲方簽訂的合同所核算的油料消耗量作為井隊油料消耗的上限，具體由調度室以下達目標責任指標的形式來實施。確定指標，一是井隊采取措施把油料消耗控制在公司下達的指標內，二是井隊根據本隊具體情況如設備運轉情況、設備在運轉情況下油料消耗量和公司下達的目標責任指標制定出油料消耗月度計劃指標。

（1）設備管理副隊長抓油料控制，以公司下達的油料目標責 任指標分解落實到機房大班和機房各崗位, 并根據月度、年終考核指標的實際完成情況,進行考核。

（2）油料進貨驗收必須是三人以上：即主管設備的副隊長、機房大班和當班司機。做到進貨有記錄，賬物相符合。（3）由機房當班司機控制油料的消耗，其它人員未經允許不 得動用油料，油料消耗做到記錄清楚，記錄值需與該班油料流量計顯示值相符。

（4）嚴格控制各崗位用柴油擦設備清洗零部件等，以設備正 常運轉時的定額油料消耗量為標準，考核月度、年終設備油料的消耗，考核結果與實際掛鉤。

3、在安全環保工作方面，我隊成立了由隊部成員組成的安全環保管理小組，并實行二十四小時跟班制度，堅持不定期組織職工學習安全知識和召開職工安全大會，總結去年和前期安全工作的開展情況，吸取發生在我隊和公司其它井隊各類事故的教訓。

（1）在每日的班前班后會和交接班會議中，堅持給職工交代安全、井控和消防工作，對違章作業，違章指揮，紀律渙散，防范措施不落實，安全措施不落實的班組和個人采取從嚴處理。在強化安全環保工作的現場管理中狠抓《安全生產制》、《安全防火制》、《井控設備管理制》、《交接班制》及《巡回檢查制》在班組和崗位的具體落實。

（2）現場管理小組成員對各班組、各崗位嚴格按照“三清”、“四無”、“五不漏”及各項安全環保制度進行現場的檢查和考核，對落實不好，考核不合格的班組和崗位提出批評，要求現場達到設備完好、部件安裝緊固、垃圾分類堆放、排水溝暢通、線路整齊無裸露、消防器材齊全、井場整潔等安全環保具體要求。

4、在設備管理方面，為提高職工隊伍的設備管理意識和實際操作技能，在全隊職工隊伍中舉行了由隊長和主管設備的副隊長不定期主持的設備管理討論會，學習公司設備管理文件和總結設備管理經驗，提出改進措施和改進方法。

（1）結合公司組織的設備管理大檢查，有針對性的舉行由主管設備的副隊長、技術員和大班組成的培訓小組定期的對各崗位職工進行設備的檢查、維護保養、實際操作、工作原理及故障排除等技術知識的培訓。

（2）在設備管理工作的具體實施中，確定了設備維護專責制，即設備由專人負責，專人看管，并要求各崗位認真對本崗的設備進行檢查和維護保養。為確保各崗位檢查認真，保養到位，在班與班之間要求嚴格執行《交接班制》，接班司鉆與交班司鉆、接班崗位與交班崗位之間進行設備的相互檢查和交接，尤其是嚴格執行了《交接班制》中交接和不交接的情況，如果設備在接班后出現問題，由接班司鉆和負責該設備的崗位工人承擔責任，并要求分析原因，總結經驗，以此來加強各崗位的責任心和崗位技能。

三、在抓精神文明建設中，我隊以加強班子建設，帶好職工隊伍，發揮黨政工團的作用來開展精神文明建設工作。

1、抓精神文明建設中，我隊從思想上動員職工，從精神上鼓勵職工，轉變職工的觀念，樹立職工的信心，讓職工全身心的投入到工作中去。（1）思想是行動的指南，只有從思想上充分地認識到，才能從行動上積極自覺的去執行。我隊黨支部在生產管理中充分認識到公司重組后思想政治工作的重要性，特別重視全隊職工的思想動態，及時召開職工動員大會，定期對職工進行思想政治工作的學習，在加強職工思想政治工作中我隊認真學習公司首屆一次會議內容，領會會議精神，圍繞公司的年進尺指標16.5萬米和我隊今年的生產經營指標：年進尺1.5萬米，財務收支平衡，要求職工轉變觀念，一切以生產任務指標和經濟效益為中心，切實做到嚴管理，硬考核，下決心、恒心提高職工的思想認識。

（2）針對當前部分職工仍然還沒有充分認識到鉆井形勢的嚴峻性，市場意識和危機感有待加強的情況，經隊領導班子的一致認同，堅持不定期召開職工學習討論會，尤其在公司召開首屆一次職代會后，組織全隊職工認真學習了會議內容，討論當前鉆井面臨的形勢，以及今后我隊的改進措施和發展方向。特別在今年的11月份召開全國黨的十六大會議中我隊認真組織全隊職工干部收看了十六大實況轉播，并組織職工干部學習討論十六大會議精神，激勵全隊職工干部發揚艱苦奮斗的優良傳統，堅守崗位，以高度的責任感和事業心在工作中積極進取。通過學習，職工了解到今年是公司重組后全面實現各項經濟指標的關鍵一年，必須以經濟效益為中心，樹立起成本意識，在很大程度上促進了職工對當前正在我隊實施的成本控制措施和精細管理的支持，并加深了職工對這些圍繞節約成本的管理措施的理解，對我隊成本控制起到了一定的 積極作用。

2、抓精神文明建設中，我隊以抓班子建設為重點，要求班子成員在工作中做到嚴于律已，吃苦耐勞，敢于在工作中大膽管理，大膽創新，實實在在的在全隊職工面前起表率作用。

在隊長李福清同志和指導員嚴新鎖同志的帶領下，黨員干部在工作中發揚兢兢業業，認真負責的精神，堅守崗位，一絲不茍，對穩定我隊職工隊伍和提高職工的工作熱情和積極性起到了很大的作用。隊長李福清同志作為一名黨員在工作中更是以身作則，嚴于律已，他要求職工做到的他首先做到，在工作中他腳踏實地，無怨無悔，贏得了全隊職工干部的信任和擁護。在李福清、嚴新鎖同志的帶領下，工作中涌現出一批好同志好黨員，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司鉆祁建文同志和一班副司鉆王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐勞，有實干精神的預備黨員段盧義同志。該同志現任我隊技術員，自參加工作起在工作中就表現非常積極，能刻苦鉆研業務知識和虛心向他人學習，善于思考，善于總結經驗，在實習期間就能獨立頂崗，敢于在工作中大膽管理，至目前該同志沒有出現一次技術上的失誤。正是在抓精神文明建設中，加強了班子建設取得了如此的喜人成績，也正是有了這樣一批敢拼敢干的優秀同志，我隊才能在鉆井市場中贏得公司領導和甲方單位的認同和信任。

3、抓精神文明建設中，我隊抓職工隊伍建設來促進精神文明建設。

（1）在抓職工隊伍建設中，主要抓職工隊伍素質的提高。我隊組織了由黨支部牢頭，技術員負責的方式定期組織職工學習和培訓來提高職工隊伍的文化素養和操作技能，此外還通過舉行職工技術比武、井控演習等實際操作來提高職工的技能水平。

（2）在抓職工隊伍建設中，抓職工隊伍綜合治理工作，在今年的綜合治理中，我隊以提高職工的綜合治理思想認識為重點，隊長李福清同志和指導員嚴新鎖同志組織黨支部主動與職工談心，特別是年輕職工，黨支部及時了解他們的思想認識，解決他們日常生活工作中遇到的困難，解答他們生活中遇到的問題。通過以談心的方式，黨支部成為這部分職工解答問題的地方，支部成員也成為了他們的真心朋友。一位年輕的職工與本班的司鉆有矛盾，黨支部了解到這個情況后，及時找兩位同志談話，解決了兩人之間的不和。通過黨支部成員的共同的努力，我隊在今年的綜合治理工作中職工沒有出現一次違法亂紀的事，既使是在拿49%的工資情況下，我隊職工隊伍仍然穩定，杜絕了“黃、賭、毒”和不良習性在我隊的出現。

（3）為調動全體職工和黨員干部的工作熱情和積極性，讓全體職工能真正發揮艱苦奮斗的柴達木精神和主人翁精神，我隊在職工隊伍建設中大力開展目標激勵，將公司的長遠目標和我隊的本年目標利用召開職工大會和黑板報的形式大張旗鼓地進行宣傳，讓全體職工真正感到“隊興我富，隊興我榮”的道理，激發了全體職工的事業心和使命感。

（4）為進一步發揮人的能動性，我隊大力開展了榜樣激勵。通過學習先進人物，向先進人物看齊，達到引導黨員干部和全體職工向 企業期望的方向發展。在今年我隊涌現出了被局評為優秀共產黨員的李福清同志和被公司授予優秀黨支部書記的嚴新鎖同志。就以這兩位同志為榜樣，我隊堅持求實事求是的原則，在黨員干部和全體職工中宣傳他們工作中取得的成績，全隊職工在日常的工作生活中也親眼目睹了兩位同志的表現，職工們對兩位同志心悅誠服，通過宣傳起到激勵職工奮發向上，積極進取的精神。

2002年我隊的雙文明建設工作，固然取得了一些進步，在整體上提高了我隊的管理水平和職工隊伍的思想政治素質，促使全員觀念的更新，使得各項工作得以順利開展，但仍有許多方面有待提高和完善。在2003年我隊的雙文明工作中，將主要從以下幾方面入手：

一是要加快職工隊伍素質提高的步伐，要讓全體職工立足崗位，嚴格要求，提高素質，在工作中發揚勞動積極性和自覺性，尤其是黨員干部要提高思想認識，更進一步發揮黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用。

二是要以完成生產任務為工作重心，加強思想政治工作對生產的積極作用，要大力開展一些技術大比武和思想政治理論學習，培養出一批思想素質過硬，敢撞敢干的生產技術骨干。

三是要以黨支部為中心狠抓精神文明建設，其中要以民主管理和黨風廉政建設作為重心，切實把黨政工團工作落實到日常管理工作中，并與生產經營管理相結合，要對全隊任務指標的完成和經營管理水平的提高起到促進作用。

四要加強安全工作和綜合治理工作力度，組織好技術革新和鉆井 成本的控制，真正做到安全、優質、高效、低耗的科學打井。

總結我隊在2002年雙文明建設工作，盡管與期望的還有很大的差距，但我們有信心，有決心，也有恒心把雙文明工作搞的更好。在今后的工作中，我隊將以黨的十六大會議精神和黨的“三個代表”為今后的工作方針，繼續發揮黨支部的戰斗堡壘作用，繼續發揚我隊優良傳統和作風，以十足的信心和決心迎接機遇與挑戰，為油田和公司的經濟發展立新功。

井筒工程公司50572鉆井隊

第二篇：雙文明總結

雙文明總結

以創新傳承科學理念，以實踐推動文明建設 2007年，發電部在黨委、廠部的帶領下，全面貫徹落實黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，嚴格按照上級關于雙文明建設的文件精神和具體要求，深入開展了黨員先進性教育、群眾文化活動、企業文化建設和企業文明生產等系列工作，并始終將社會公德、職業道德、思想品德建設貫穿于雙文明建設的全過程。2007年，發電部在雙文明建設的實踐中之所以取得了一些成績，歸結于科學的把握了“一個機遇”，正確的做到了“兩個堅持”。一個機遇是指，黨的十七大的勝利召開，集團公司進軍世界五百強步伐的加快，我廠戰略發展目標的實現，都為發電部2007年的雙文明建設工作的開展創造了良好的發展環境，提供了有力的政策支持，使各項工作都取得了豐碩的成果；兩個堅持是指，堅持以創新的精神傳承科學的發展理念，堅持在實踐中推動兩個文明齊頭并進！

一、堅持信念教育，建設黨的先進隊伍

總攬2007年發電部雙文明建設工作的全局，黨員信念教育和黨員隊伍先進性教育是整個工作的首要任務和重要環節。在黨員信念教育工作中，發電部黨支部堅持理論與實踐結合，信念與行動結合，發展與創新結合。為了響應黨委“餞行價值觀，同心建大唐”等主題活動，普遍提高廣大黨員的理論水平、增強理論素養，使信念教育更加具有針對性和時效性，黨支部給各基層班

組訂閱了《中國青年》等一批忠實反映中國特色社會主義事業蓬勃發展和黨的建設穩步推進的刊物，進一步增強了廣大黨員對改革開放事業的深刻認識，堅定了理想信念。為了使信念教育深入人心，黨支部組織廣大黨員重走革命老區，重溫紅色歷史。在武鄉八路軍紀念館前，面對黨旗，重溫黨史，牢記光榮使命，牢記入黨誓詞，使信念教育更加深刻。為了適應新形勢的發展，使黨支部的工作更加深刻反映時代要求，黨支部與時俱進的提出了創建“和諧黨支部”的構思，創新的引入了更適合生產現場的工作方法，為黨支部的工作注入了新的內容。隨著黨的十七大的勝利召開，黨支部以此為契機，以個人學習、小組討論、集中輔導的多種形式開展對黨的十七大精神的學習，為信念教育注入了新的生機和活力。并在認真學習十七大精神的熱潮中，迎來了黨支部的換屆選舉，最終通過民主選舉，產生了具有很強號召力、戰斗力、影響力的新黨支部，使黨的領導更加有力，使黨的力量更加凝聚，更加適應我廠新形勢下的發展要求。

二、堅持文化建設，創建和諧發展環境

根據中央創建和諧社會的偉大號召和黨委、廠部有關創建和諧企業的具體要求，進一步豐富發電部廣大員工的精神文化生活，更廣泛的參與企業文化建設，發電部黨支部從實際出發，認真開展和積極參與了一系列具有重要意義的文化活動，有力地推動了精神文明建設，并取得了可喜的成績，涌現出了一批先進集體和個人。在集團公司“唐韻杯”大賽中，包括發電部五名員工在內的陣容代表山西分公司參加比賽，并取得三等獎的好成績，彰顯了太二人的精神風貌，完整體現了我廠企業文化建設的成果。在集團公司組織的第三屆“青春杯”安全知識競賽中，發電部四名員工代表山西分公司組隊參賽，最終取得了二等獎的好成績，為山西分公司成立后的首次亮相書寫了輝煌的一筆。在我廠2007的職工羽毛球比賽中，發電部代表隊努力拼搏，過關斬將，最終以絕對優勢奪取了男子組冠軍。另外，在太原市組織的“文明出行，和諧交通”義務站崗，在我廠組織的兩次重要的“獻愛心”等多項公益活動中，發電部都充分發揮戰斗堡壘作用，團結并帶領廣大黨員和群眾，圓滿完成了各項任務，有力的推動了精神文明建設，使發電部的整體工作出現了新的發展勢頭。

三、堅持科學發展，加快文明生產建設

發電部黨支部在搞好精神文明建設的同時，堅持抓好物質文明建設。具體到發電部的實際情況，就是又好又快地推動文明生產建設，使生產工作更加安全，生產過程更加科學，生產隊伍更加高效。

在安全工作開展過程中，發電部統一思想，統一認識，以現場為平臺，以集團公司有關安全生產文件為指導，通過制度建設、思想教育、預防工作、事故演習等多項安全工作的開展，深入落實各級人員安全生產責任制，健全完善各項規章制度，嚴格“兩票”“三制”，加強對現場的危險因素分析與控制，規范運行操作和值班行為，安全生產工作達到了預期目標。同時通過安全工作的開展，多次避免了重大事故的發生，并在文明生產工作中做出了突出的貢獻。2007年 7月31日，300MW一值#11機值班員根據重要參數的異常變化，判斷為過熱器泄漏，立即匯報值長，同時采取有效措施，及時的排除了事故隱患，避免了一次嚴重事故的發生。2007年，由于煤質差和300MW機組制粉系統設備狀況差的影響，嚴重惡化了300MW機組的運行環境。在這樣的情況下，發電部克服困難，加大了對現場環境的治理力度，取得了明顯的成績，并得到了黨委、廠部的認可，獲得了“文明生產先進單位”的榮譽。近期，發電部又組織相關人員對#10爐進行了全面的沖洗，面對地面、構件結冰等不良因素的影響，采取安全措施，圓滿、安全的完成了沖洗任務，為300MW機組的達標工作創造了良好的條件。

為了適應新形勢下的發展要求，推進電力生產現代化、集控化進程，發電部在黨委、廠部的帶領和支持下，對#

7、#8機進行了“兩機一控”改造；同時根據改造后的機組情況，及時地對廣大運行人員進行了有針對性地集中培訓，進一步提高了機組生產的自動化程度，產生了更加高效、更加科學的運行隊伍新格局，逐步走向了集控運行的發展道路，更加適應新形勢下的發展要求。在運行隊伍建設方面，發電部始終以高標準、嚴要求緊抓運行隊伍的思想教育和專業教育，力爭建設一支思想過硬、技術過硬、能力過硬的運行隊伍。在8月份舉行的“200MW機組全能值班員技術比武”的活動中，發電部200多人次參加，不僅取得了

滿意的成績，而且提高了運行隊伍的總體技術水平。在集團公司組織的全能值班員模擬機考試中，發電部135名員工通過一個月的精心準備和刻苦培訓，300MW機組的通過率達到80%，200MW機組的通過率達到68%，在集團公司系統處于領先水平。在50MW機組退役后，發電部及時對轉崗人員進行合理安排，通過制定學習目標、具體落實責任、嚴格考核力度等一系列培訓方案的出臺，使轉崗人員的學習培訓工作走入正軌，為我廠下一步的發展奠定了有力的人才儲備。

在2007年，發電部緊抓雙文明建設兩條線，求真務實，立意創新，開拓進取，圓滿地完成了各項任務，雙文明建設取得了優異的成績。其中，產生了五個先進黨小組，11個“優秀共產黨員”；在精神文明建設活動中，獲得了“文明單位標兵”光榮稱號，產生了三個“文明單位”，五個“安全文明生產示范崗”及一大批精神文明先進個人。這些榮譽的取得，不僅是黨委對發電部工作的肯定，而且是發電部2007年全年工作的最好總結，為2008年工作的開展奠定了堅實的基礎。

在已經到來的2008年，發電部將在黨委、廠部的正確領導下，以暫新的面貌和昂揚的斗志認真踐行科學發展觀，緊密圍繞集團公司工作會議精神，努力推進“同心文化”建設，堅持兩個文明一起抓，真正做到兩手抓，兩手都要硬，全面完成2008年黨委、廠部下達的各項任務！

第三篇：雙文明建設工作規劃

為堅定不移地貫徹執行中央關于“兩手抓、兩手硬”的方針，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義四有職工隊伍，不斷提高干部職工的思想道德素質、科學文化素質和業務技能，為圓滿完成各項工作任務提供可靠的政治保證和強大的精神動力，制定江西****公司雙文明建設規劃。

一、指導思想及奮斗目標

（一）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持黨的基本路線和基本方針，以創建活動為載體，以“爭先創優”為動力，大力加強思想道德建設、業務技能建設，提高干部職工綜合素質，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義四有職工隊伍，努力建設一支文明、高效的職工隊伍，確保企業各項工作任務的完成。

（二）奮斗目標：牢固樹立建設有中國特色社會主義的理念，牢固樹立堅持黨的基本路線不動搖的堅定信念，實現以思想道德、科學文化、業務技能為主要內容的職工隊伍素質的明顯提高；實現以工作質量、服務質量為標志的明顯改進，創建文明行業，爭創省級文明單位。

二、主要任務和具體措施

（一）加強和改進新形勢下思想政治工作，努力提高干部隊伍的思想道德素質。思想道德建設是社會主義文明建設的重要組成部分，是靈魂、是一切工作的基礎，我們要充分認識到加強和改進新形勢下思想政治工作是全黨的一件大事，也是宣傳思想工作的重中之重，是深化改革、擴大開放的需要，發展社會主義市場經濟，越要加強思想政治工作和精神文明建設。

1、堅定不移地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝職工思想。深入學習貫徹黨的十七大精神，不斷增強職工學習的自覺性，提高學習質量，把學習理論同企業工作緊密地結合起來，大力倡導解放思想、實事求是的作風，切實把職工思想統一到十七大精神上來，力量凝聚到企業中心工作上來，努力造就一支適應時代需要的高素質職工隊伍。

2、繼續深入開展榮辱觀教育，是廣大黨員特別是黨員干部增強黨性、端正黨風的永恒主題。要立足于學習提高，把學習理論、武裝頭腦同整頓思想、改進作風結合起來，將榮辱觀教育貫徹到各項工作中，提高干部職工自覺性，不斷促進各項工作。

3、大力倡導科學精神，加強馬克思想主義唯物論和無神論教育，廣泛宣傳馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本原理和基本觀點，幫助和引導職工劃清唯物論和唯心論、無神論與有神論、科學與迷信、文明與愚昧的界限，增強識別和抵制唯心主義、封建迷信及辨別是非的能力，努力在全公司形成愛科學、用科學的風尚，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

4、扎實有效地進行愛國主義教育。緊密聯系改革開放，現代化建設實際，聯系職工的思想實際和企業工作實際，廣泛開展基本國情、中國特色社會主義、民族精神、民族傳統、服務人民、奉獻社會四個方面的教育，把愛國之情化作報國之行。

5、加強形勢、民主法制和維護社會穩定的教育。干部職工要掌握國際、國內形勢，客觀地對待改革開放中存在的問題，面臨不斷挑戰和機遇，不盲目樂觀、不悲失望；要使職工認識到企業發展必須有一個團結穩定的社會環境，穩定壓到一切；要加強民主和法制教育，普及法律知識，增強法制觀念，并堅決同破壞社會穩定的行為和違法現象作斗爭。

6、加強社會主義職業道德教育，不斷強化愛崗敬業。把職業技能教育與企業職業道德教育結合起來，對廣大干部職工特別是青年職工進行嚴格的道德教育和訓練，增強責任意識、法治意識和服務意識。結合企業工作實際開展社會和家庭美德教育，組織企業干部職工積極參加社會公益活動。

（二）大力開展群眾性文明創建活動

1、深入持久開展群眾性創建活動，在求深、求新上狠下功夫。以提高干部職工素質，努力爭創全省文明單位。

2、加強部室、分公司建設。努力從思想、組織作風上加強基層部室、分公司的建設，開展經常性思想教育，強化業務訓練與考核，加強日常管理，改善工作和生活環境。

3、繁榮職工文化生活，積極辦好專報網站、工作簡報，充分利用宣傳陣地，做好宣傳工作，搞好宣傳活動；開展健康有益的文體活動，堅決低制黃賭及封建迷信等社會丑惡現象，形成文明、健康、積極向上的良好風尚。

4、大力宣傳先進典型和模范人物。利用新聞媒體等形式，大力表彰和宣傳工作中涌現出來的先進人物和模范，并樹立一批有影響的典型，把他們的事跡和經驗推廣出去，形成崇尚先進、學習先時、趕超先進的良好風氣，推進精神文明建設不斷深入。

（三）加大教育培訓力度，著力提高干部職工素質，隨著企業的不斷發展，對干部職工的業務素質提出了越來越高的要求，因此要采取以下措施：

1、建立教育培訓機制，加大教育培訓力度，培養適合企業發展要求的高素質職工隊伍。

2、突出培訓內容的轉變和更新。教育培訓按需施教，以公司工作任務的需求為導向，采取“用什么學什么、缺什么補什么”的辦法，以政治理念、專業技術等方面的知識為主要內容，提倡中青年干部職工參加繼續教育。

3、逐步推進干部職工培訓的制度化、規范化建設，建立健全職工學習制度，建立培訓激勵與約束機制，將考試、考核結果作為使用干部的重要依據之一。

（四）加強黨風廉政建設

1、嚴格執行中央各項紀律。認真學習中央領導同志關于黨風廉政建設的重要論述，嚴格按照《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例（試行）》等執行中央各項紀律的情況加大檢查監督力度，嚴格查處違紀違法案件。對關鍵崗位人員，要經常進行黨風黨紀和法制教育，增強抵制腐朽思想和生活方式的能力。

第四篇：雙文明先進個人總結

雙文明先進個人總結

一年來，在部門領導和班組同志們的關心支持下，我認真學習，積極主動做好本職工作，自身綜合素質得到不斷鍛煉和提高，為開創我們班兩個文明建設工作新局面做出了積極貢獻，受到領導和同志們一致好評。現將個人近一年的思想和工作情況匯報如下。

一、加強學習，努力提高自身思想政治素質。強化政治理論學習。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，積極參加了保持共產黨員先進性教育。近幾年通過捐資助學，已經有2名學生順利考入大學。

二、強化宣傳思想和精神文明建設、業務知識學習，提高了業務理論水平和實際操作水平。近幾年學習了經濟、科技、管理、法律等方面知識。通過學習，自身思想覺悟和個人綜合素質全面提高，為做好工作打下了良好的基礎。

三、作風嚴謹，埋頭苦干，端正工作態度，扎實工作，增強業務技術水平。立足崗位，不斷創新工作思路，改善工作方法，工作中堅持嚴謹細致、不怕吃苦、任勞任怨的工作作風。在2012年9月20日，巡視發現#3供油泵無冷卻水，迅速匯報班長并聯系檢修人員到現場封堵旁路漏水點，保證了#3供油泵正常運行。由于發現及時、處理正確，避免了因無冷卻水導致供油泵燒毀事故的發生，保證了設備安全運行和鍋爐可靠點火的需要。還有及時發現濾油器堵塞、供油泵軸承溫度高等幾起

事件，都得到了部門的充分肯定。

四、積極參加廠部、部門、班組的各項活動。一年來參加了心肺復蘇法競賽、操作票填寫競賽、安規知識競賽等，并取得了良好的成績，都給班組帶來了榮譽。

五、服從領導，勤政團結，樹立良好形象。作為班組的班委成員，一是要當好班長的參謀和助手，堅持民主集中原則，服從領導安排，維護和支持班組的工作。二是要及時請示匯報、協商溝通，一心一意做好工作。對班組的工作，能夠主動提出好的建議和想法。對領導交待的工作，能夠大膽負責，獨立完成，努力使工作有突破，待人接物熱情周到，樹立了良好的工作形象。

六、存在的不足。雖然在工作和學習中取得不少成績，但是還存在一些差距和不足。主要是：學習上抓得不夠緊。今后我要在部門領導和同志們的幫助下，發揚成績，改正不足，振奮精神，拼搏進取，全力以赴做好本職工作，為我們班組兩個文明建設做出應有的貢獻。

第五篇：2010雙文明總結

變電工區2010年雙文明總結

一、各項指標完成情況 1、1-11月份各項財務指標控制在月度分解額度內，預計全年下達財務指標不超。2、1-11月份完成供電量11.79億kWh；

3、供電力率為95.86%；

4、供電可靠率為99.99%；

5、變電事故為0；

6、供電設備完好率為99.2%； 7、1-11月份倒閘操作43382項次,操作正確率為100%；

8、辦理各種工作票1218張，正確率為100 %；

9、三標班組達標率為100%。

10、安全指標達標。

11、培訓指標達標。

12、綜治穩定、黨風廉政工作達標。

二、建立健全各項規章制度，加強基礎工作，提高管理水平

1、狠抓制度落實，加強基礎工作。工區根據運行工作實際，從安全生產、技術管理、獎金分配、文明生產、安全生產等方面修訂完善了管理制度及要求，并狠抓各項制度落實工作，嚴格按照《文明生產檢查標準》、《安全生產檢查標準》等制度，每季度對站所進行檢查考核，堅持考核兌現，確保各項工作順利進行。

2、加強細節管理，提高設備管理水平。一是以設備“零缺陷”為目標，深入開展了創建“5S設備現場管理達標”勞動競賽活動。工區將電網檢修、反違章活動、隱患排查治理等重點工作有機結

合起來，完善建立了設備消缺登記卡，全面開展隱患排查與治理。今年，我們共完成對37座變電所的設備檢修及工程改造工作，自處理缺陷67項，完成審核、上報設備缺陷389項，監督處理缺陷214項，有效提高了設備運行狀態。二是重點做好設備節能管理，根據負荷變化情況，及時投切站所的電容器，并自己組織利用改造站所換下來，經過檢驗合格的電容器，對運行站所部分損壞電容器進行更換，降低無功損耗，達到電網的經濟運行。

3、精心組織，全面安全優質完成電網檢修工作

電力系統的電網檢修是貫穿全年的一項重點工作。為了做好這項工作，工區檢修領導小組和相關負責人靠前指揮，始終堅守在現場，切實將安全生產措施落到實處。在操作中嚴格執行“三核對”、“六把關”，嚴格遵守“兩票三制”；嚴格落實停送電操作時間，精細每一項操作程序管理，縮短停電時間，保證安全生產；認真抓好設備質量驗收工作，利用《檢修設備缺陷處理明細單》，把控設備消缺情況，不留死角，確保檢修質量。

4、密切配合，順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則，制訂進站人員安全管理辦法，加強對進站施工人員的安全管理，簽訂安全協議，進行進站教育，及時糾正進站人員的各項不安全行為。二是制訂了各站所施工與運行并行的安全運行預案，為改造站所安全運行奠定了基礎。三是加大對站所值班人員安全運行、倒閘操作檢查監督力度，工區、中隊不定期進站檢查、監督，發現問題及時糾正。

5、加強培訓，提高職工隊伍整體素質。一是強化崗位技能培訓。工區根據運行人員的實際需要和近兩年的站所升級改造等情況，采取走出去、請進來，現場培訓、辦班、自學等方式，進行技術培訓。兩

年來，我工區舉辦各類技術培訓班17期，培訓500余人，組織運行管理人員到設備廠家培訓15余人，到改造站所現場培訓30余次，為安全運行提供了技術支持保障。二是積極鼓勵職工開展自學，立足自學成材。鼓勵職工學本崗位技術，學相關崗位技能，學科學文化知識，并不定期的組織讀書筆記交流會，學習心得座談會，相互學習、相互鼓勵、相互督促，全工區上下呈現出了學技術、學文化的良好氛圍。目前，工區有190多名職工取得了大專以上學歷，有53人通過了工人技師及高級技師考試，2人分別獲得集團公司、公司技能專家稱號。

二、加強安全目標管理，強化HSE管理體系的有效實施

1、落實安全制度，強化安全責任。工區根據水電廠下達的安全目標，堅持“安全第一、環保領先、以人為本”的理念，緊密結合工作實際，認真制定了安全奮斗目標，建立健全了HSE組織機構及保證措施。將安全目標指標層層分解到中隊、班組，狠抓中隊、班組安全目標及保證措施的制定、落實，嚴格安全目標獎勵的考核，與各中隊職工簽訂安全環保責任書486份，保證了安全目標的實現。

2、加強安全教育，提高安全素質，夯實安全基礎。一是認真貫徹學習公司及廠下達的各項有關安全環保工作會議精神，組織廣大干部、職工進行《電力安全工作規程》、《集團公司安全六大禁令》、《油田公司安全十條規定》、《集團公司九項管理原則》等安全知識和規定的學習，并進行了答題、考試活動，增強了全員的安全意識。二是堅持召開每周安全例會和不定期的組織安全現場會，并以10月份任

九、霸縣兩座變電站發生的因值班員嚴格執行安全規程，從而避免了兩起惡性事故發生的事件為契機，在全工區開展了“標準化操作、標準化巡查”安全月活動。

3、強化監督，加大安全檢查力度。工區兩級領導、HSE監督員經常不定期的深入站所檢查工作，并針對季節性特點開展安全大檢查，對檢查中發現的問題進行通報，并限期整改落實。今年，組織了較大規模的安全檢查（17）次，發現隱患（45）處，當場整改（35）處，限期整改（10）處。今年共查違章（21）起，違章罰款計（1250）元，文明、安全生產及發現重大事故隱患突出站所獎勵計（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的發生。

4、加強“四個能力”建設，保證消防工作扎實開展。工區從強化站所自防自救工作入手，制定和完善防火檢查、防火巡查、火災隱患整改、用火用電安全管理等規章制度，并進一步建立和完善了消防安全記錄資料。為44座變電所張貼河北省消防“四個能力建設”宣傳掛圖、安全消防提示語等圖牌共1000余張，消防器材維修更換371臺套，為安全工作打下基礎。

三、加強思想政治建設，增強隊伍凝聚力

1、深入 “四新”形勢任務教育活動扎實開展。按照廠黨委安排，以繼續深化學習實踐科學發展觀為核心，圍繞“搶抓發展機遇、深化精細管理、實施穩健經營、建設和諧礦區”主題，結合工區工作實際，組織開展“如何在站所升級改造中搶抓發展機遇”、“怎樣在變電運行

中深化精細管理”等大討論活動，大力開展“勤儉節約”、“爭創和諧站所”系列活動，使廣大職工統一思想、明晰責任，進一步提高了履職能力。

2、黨風廉政建設有力推進。以 “忠誠事業 承擔責任 艱苦奮斗 清廉奉獻”主題教育為主線，工區深入開展了系列黨風廉政教育活動，取得了一定成效。一是組織開展了“黨風廉政教育月”和“制度學習周”等活動。采用學習文件材料、領導上黨課、觀看警示教育片、組織座談討論、進行知識測試和撰寫“廉潔家書”等多種形式，集中開展學習教育，兩級領導干部結合學習、工作實際，撰寫體會文章12篇，從而深化了學習效果，達到了第一階段學習提高的預期目的。今年5月，在廠紀委舉辦的“黨紀條規和廉潔從業相關規定”的知識競賽中，工區代表隊取得了第二名的好成績。二是認真開好黨組織和領導班子專題民主生活會。8月份，工區領導班子在認真分析檢查的基礎上，召開了專題民主生活會。通過深入隊站、班組走訪談心和書面征集的方式，征集到了7個方面21條意見和建議。班子成員根據征集的意見，從責任意識，學風、工作作風、思想作風，以及廉潔從業五個方面認真深刻剖析了自身存在的問題，并提出整改、落實措施，達到了統一思想，增進團結，明確努力方向的目的。三是努力抓好日常的黨風廉政教育。工區及中隊兩級領導班子，及時調整責任區的劃分，并每月按時到責任區檢查工作。注重“雙節”期間干部職工的廉潔自律教育，以廠紀委開展的廉潔文化“五進”為契機，將廉潔文化、廉潔自律教育深入到變電所，樹立變電員工良好形象。

四、加強黨組織建設，進一步提高黨建工作水平

1、基層黨組織建設持續深化。結合黨支部“六個一”創建，開展“四好”領導班子、“四強”黨組織和“四優”黨員的創先爭優活動。圍繞水電網檢修、站所自動化改造等生產任務，兩級黨組織采取一級抓一級、層層抓落實的方式，開展了爭創“優秀黨員工程”、“優秀黨員責任區”、“優秀黨員示范崗”活動。年初，73名黨員結合本職工作，對爭做“四優”共產黨員進行了公開書面承諾。在今年的黨支部“雙評”工作中，工區73名黨員均被評為“優秀”，四個黨支部民主評議都是“強”。“七一”前夕，在水電廠召開慶祝建黨89周年暨“創先爭優”活動總結表彰大會上，變電三中隊黨支部被評為廠“先進黨支部”，任東22萬站站長、黨員李彥超，評為水電廠“黨員先鋒”和油田公司的優秀黨員，并被廠推薦到油田公司參加“十佳職業道德模范”的評選。

2、領導班子建設不斷加強。按照“四好”領導班子創建要求，在政治素質、經營業績、團結協作、作風形象方面，下功夫，使力氣，扎實推進班子自身建設，受到廣大職工的信任和認可。今年7月，因公司基層干部掛職交流，我工區班子成員進行了調整。為健全班子，按照民主選舉程序，對總支成員進行了及時改選，并向廠黨委遞交報告，保證了班子配備得力、結構合理。

3、黨建“三聯”示范點工作大力推進。工區黨總支緊密圍繞生產運行實際，開展了黨建“三聯”聯系點工作，并將此項工作與創先爭優活動、建設學習型黨組織、黨員責任區相結合，把聯系點作為黨員、干部的責任區，培育成黨建工作的示范點。變電運行三隊還創建了 “黨支部包隊，黨小組包片，黨員包站”的責任模式。對每個“黨員責任區”，支部提出了“無責任運行安全事故、無社會治安案件、無違章違紀行為、無鬧不團結現象、無越級上訪事件”的“五無”責任目標。近兩年，黨員在責任區內發現設備安全隱患46個，避免12次重大停電事故的發生。

4、基層標準化建設深入開展。一是工區黨總支以“抓基層、打

基礎、強技能、煉作風”為主要內容的基層建設標準為抓手，深入開展“鐵人式隊站”、“五型”班組、“工人先鋒崗”等創建活動。目前，全工區三標班組達標率100%，29座變電站命名為“五型”達標班組。2009年，任東22萬站榮獲油田公司先進“五型班組”和“工人先鋒崗”稱號。今年9月，變電運行二隊被油公司黨委授予“鐵人式隊站”榮譽稱號。

五、工團組織作用充分發揮

1.組織職工在生產建設中建功立業。一是結合電力系統檢修和站所升級改造工程，深入開展 “三優、兩控、一滿意”、“三優杯”等多種形式的勞動競賽，確保電網安全運行。今年，又有6座變電所實現了安全運行超萬天，分別報送廠工會申請立功表彰。8月，任東22萬站被油田公司授予“安全運行時間最長班組”。二是大力開展經濟技術創新活動，在職工中廣泛開展合理化建議和職工代表提案活動。僅上半年，上報經濟技術創新項目和合理化建議10余項，7項獲廠及公司獎勵，取得了較好的經濟效益。

2．突出和履行好“維護”職能，努力營造和諧穩定的發展環境。進一步規范工區廠務公開方式，深化工區、中隊和班組三級廠務公開工作。通過公示欄、明白本、宣傳資料等多種形式，將職工關心的熱點問題進行公開。

3、結合變電特點，因地制宜地開展文體活動。每年工會都組織職工開展桌上運動會、跳繩、毽球、攝影、書法、繪畫等文體活動，豐富職工業余文化生活。在今年廠舉辦的排球、毽球比賽中，工區男、女代表隊均取得了冠亞軍的好成績。

4、扎實開展“送溫暖”、“金秋助學”等幫扶救助活動。為有困難的職工排憂解難，做生活上的貼心人。兩年來，工區工會共入戶慰問職工120多人次，救濟困難戶10余戶，發放慰問卷60余張，代發慰問金4萬余元，從而極大地調動了職工熱愛變電、干好本職工作的 7

積極性。2009年，工區工會榮獲水電廠“先進職工之家”稱號。前不久，還被廠工會推薦參加河北省 “模范職工小家”的評選

六、認真做好綜治穩定工作，確保職工隊伍和諧穩定

一是健全治安防范體系，狠抓社會治安綜合治理領導責任制和各項綜治措施的落實。健全綜治領導組織，設立站所治保員，層層簽訂綜合治理責任狀，堅持每季度檢查考核兌現。二是認真開展了“加強法制宣傳教育、矛盾化解在基層”主題宣教活動，全面進行了熱點、難點和信訪問題的清理排查工作。對有償解除勞動關系職工，退崗勞動家屬，特殊困難職工等情況，及時了解掌握相關信息，做好入戶慰問和疏導解釋工作，將矛盾解決在萌芽狀態。今年9月、11月，通過工區兩級領導耐心細致的工作，有14名職工比較平穩地到水電二連分廠輪換工作。三是繼續深入開展創建“平安站所”活動。加強重點要害站所的日常管理，嚴格落實技防、物防措施。兩年來，工區各站所持續平穩運行，為水電廠和諧發展創造良好的治安穩定環境。