第一篇：2009年度雙文明總結表彰大會主持詞

2009年度雙文明總結表彰大會主持詞

時間：2010年1月16日

地點：生活區(qū)

主持人：季成林

同志們：

2009年，是廣大干部職工認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，貫徹集團公司“大打效益翻身仗作出大貢獻”指導方針，加強黨建思想政治工作和干部隊伍建設，用科學理念引領跨越發(fā)展，加快推進揚州石化科學發(fā)展、特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的一年。

一年來，按照上級和職代會的統(tǒng)一部署，抓住慶祝建黨88周年和國慶60周年的重要契機，結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，扎實開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題教育和“大干一百天，再作新貢獻”專題勞動競賽活動，狠抓生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行和生產(chǎn)方案的優(yōu)化，努力提高精細管理水平，有序推進技改工作，取得了令人滿意的成績。今天，我們在這里隆重召開2009年度雙文明總結表彰大會，旨在回顧總結2009年的工作，表彰先進，鼓舞士氣，進一步動員廣大干部職工團結拼搏，扎實工作，加快發(fā)展，確保全面完成今年各項目標和任務，實現(xiàn)揚州石化又好又快的發(fā)展。

今天大會的議程共有三項：

首先，進行第一項，請李明進同志宣讀《關于表彰2009年度雙文明先進集體和先進個人的決定》，大家歡迎！

第二項議程，雙文明先進集體和先進個人頒獎。分—批。首先，我們隆重推出2009年度雙文明標兵，請6位標兵上臺領獎，大家歡迎！

第二批，請雙文明先進集體的代表上臺領獎，他們是： 大家歡迎！

第三批，請雙文明先進個人上臺領獎，他們是：

大家歡迎！

第三項議程，請黨委書記花永定同志講話。

同志們，今天的表彰會時間短，但隆重而熱烈！上午，孫總的行政工作報告對2010年度的成績總結的客觀、全面，對今年的工作部署目標明確；剛才，花書記對貫徹會議精神提出了明確的要求。下面，我談幾點意見：

一是，認真貫徹傳達會議精神。會后，各單位要將會議精神傳達到全體干部職工，認清形勢，明確目標，統(tǒng)一思想，堅定信心；二是，抓好落實。各單位要根據(jù)孫總行政工作報告中全年工作部署，結合本部門、本單位實際，理清思路、把握環(huán)節(jié)、落實措施。三是，要以先進集體和先進個人為榜樣，真抓實干。今天受表彰的先進單位和個人要戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績。廣大干部職工更要以先進為榜樣，要

始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚向上的工作斗志，銳意進取，奮力拼搏，發(fā)揚求真務實的工作作風，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實創(chuàng)效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項工作任務，為公司科學有效和諧發(fā)展作出自己的貢獻。

同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們董事會、油田黨政、市委市政府的正確領導下，認真落實本次會議的各項工作部署，凝心聚力、開拓奮進，用智慧和汗水開創(chuàng)出無愧于時代的輝煌業(yè)績，共建揚州石化更加興旺美好的未來！

會議到此結束，散會！

第二篇：公司雙文明建設總結表彰大會講話

文章標題：公司雙文明建設總結表彰大會講話

孫志遠

2005年1月日

同志們：

2005年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司2005年

度雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！

2005年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現(xiàn)企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進油田多元服務產(chǎn)業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現(xiàn)收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經(jīng)濟總量翻番，經(jīng)濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。

先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質(zhì)，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實際行動，轉(zhuǎn)化為開拓市場的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)2006年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調(diào)動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！

同志們，展望2006年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司2006年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成，確保沙運司實現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺階。

謝謝大家！

《公司雙文明建設總結表彰大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司雙文明建設總結表彰大會講話。

第三篇：2010雙文明總結

變電工區(qū)2010年雙文明總結

一、各項指標完成情況 1、1-11月份各項財務指標控制在月度分解額度內(nèi)，預計全年下達財務指標不超。2、1-11月份完成供電量11.79億kWh；

3、供電力率為95.86%；

4、供電可靠率為99.99%；

5、變電事故為0；

6、供電設備完好率為99.2%； 7、1-11月份倒閘操作43382項次,操作正確率為100%；

8、辦理各種工作票1218張，正確率為100 %；

9、三標班組達標率為100%。

10、安全指標達標。

11、培訓指標達標。

12、綜治穩(wěn)定、黨風廉政工作達標。

二、建立健全各項規(guī)章制度，加強基礎工作，提高管理水平

1、狠抓制度落實，加強基礎工作。工區(qū)根據(jù)運行工作實際，從安全生產(chǎn)、技術管理、獎金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求，并狠抓各項制度落實工作，嚴格按照《文明生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)檢查標準》等制度，每季度對站所進行檢查考核，堅持考核兌現(xiàn)，確保各項工作順利進行。

2、加強細節(jié)管理，提高設備管理水平。一是以設備“零缺陷”為目標，深入開展了創(chuàng)建“5S設備現(xiàn)場管理達標”勞動競賽活動。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動、隱患排查治理等重點工作有機結

合起來，完善建立了設備消缺登記卡，全面開展隱患排查與治理。今年，我們共完成對37座變電所的設備檢修及工程改造工作，自處理缺陷67項，完成審核、上報設備缺陷389項，監(jiān)督處理缺陷214項，有效提高了設備運行狀態(tài)。二是重點做好設備節(jié)能管理，根據(jù)負荷變化情況，及時投切站所的電容器，并自己組織利用改造站所換下來，經(jīng)過檢驗合格的電容器，對運行站所部分損壞電容器進行更換，降低無功損耗，達到電網(wǎng)的經(jīng)濟運行。

3、精心組織，全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作

電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項重點工作。為了做好這項工作，工區(qū)檢修領導小組和相關負責人靠前指揮，始終堅守在現(xiàn)場，切實將安全生產(chǎn)措施落到實處。在操作中嚴格執(zhí)行“三核對”、“六把關”，嚴格遵守“兩票三制”；嚴格落實停送電操作時間，精細每一項操作程序管理，縮短停電時間，保證安全生產(chǎn)；認真抓好設備質(zhì)量驗收工作，利用《檢修設備缺陷處理明細單》，把控設備消缺情況，不留死角，確保檢修質(zhì)量。

4、密切配合，順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則，制訂進站人員安全管理辦法，加強對進站施工人員的安全管理，簽訂安全協(xié)議，進行進站教育，及時糾正進站人員的各項不安全行為。二是制訂了各站所施工與運行并行的安全運行預案，為改造站所安全運行奠定了基礎。三是加大對站所值班人員安全運行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度，工區(qū)、中隊不定期進站檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5、加強培訓，提高職工隊伍整體素質(zhì)。一是強化崗位技能培訓。工區(qū)根據(jù)運行人員的實際需要和近兩年的站所升級改造等情況，采取走出去、請進來，現(xiàn)場培訓、辦班、自學等方式，進行技術培訓。兩

年來，我工區(qū)舉辦各類技術培訓班17期，培訓500余人，組織運行管理人員到設備廠家培訓15余人，到改造站所現(xiàn)場培訓30余次，為安全運行提供了技術支持保障。二是積極鼓勵職工開展自學，立足自學成材。鼓勵職工學本崗位技術，學相關崗位技能，學科學文化知識，并不定期的組織讀書筆記交流會，學習心得座談會，相互學習、相互鼓勵、相互督促，全工區(qū)上下呈現(xiàn)出了學技術、學文化的良好氛圍。目前，工區(qū)有190多名職工取得了大專以上學歷，有53人通過了工人技師及高級技師考試，2人分別獲得集團公司、公司技能專家稱號。

二、加強安全目標管理，強化HSE管理體系的有效實施

1、落實安全制度，強化安全責任。工區(qū)根據(jù)水電廠下達的安全目標，堅持“安全第一、環(huán)保領先、以人為本”的理念，緊密結合工作實際，認真制定了安全奮斗目標，建立健全了HSE組織機構及保證措施。將安全目標指標層層分解到中隊、班組，狠抓中隊、班組安全目標及保證措施的制定、落實，嚴格安全目標獎勵的考核，與各中隊職工簽訂安全環(huán)保責任書486份，保證了安全目標的實現(xiàn)。

2、加強安全教育，提高安全素質(zhì)，夯實安全基礎。一是認真貫徹學習公司及廠下達的各項有關安全環(huán)保工作會議精神，組織廣大干部、職工進行《電力安全工作規(guī)程》、《集團公司安全六大禁令》、《油田公司安全十條規(guī)定》、《集團公司九項管理原則》等安全知識和規(guī)定的學習，并進行了答題、考試活動，增強了全員的安全意識。二是堅持召開每周安全例會和不定期的組織安全現(xiàn)場會，并以10月份任

九、霸縣兩座變電站發(fā)生的因值班員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，從而避免了兩起惡性事故發(fā)生的事件為契機，在全工區(qū)開展了“標準化操作、標準化巡查”安全月活動。

3、強化監(jiān)督，加大安全檢查力度。工區(qū)兩級領導、HSE監(jiān)督員經(jīng)常不定期的深入站所檢查工作，并針對季節(jié)性特點開展安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并限期整改落實。今年，組織了較大規(guī)模的安全檢查（17）次，發(fā)現(xiàn)隱患（45）處，當場整改（35）處，限期整改（10）處。今年共查違章（21）起，違章罰款計（1250）元，文明、安全生產(chǎn)及發(fā)現(xiàn)重大事故隱患突出站所獎勵計（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的發(fā)生。

4、加強“四個能力”建設，保證消防工作扎實開展。工區(qū)從強化站所自防自救工作入手，制定和完善防火檢查、防火巡查、火災隱患整改、用火用電安全管理等規(guī)章制度，并進一步建立和完善了消防安全記錄資料。為44座變電所張貼河北省消防“四個能力建設”宣傳掛圖、安全消防提示語等圖牌共1000余張，消防器材維修更換371臺套，為安全工作打下基礎。

三、加強思想政治建設，增強隊伍凝聚力

1、深入 “四新”形勢任務教育活動扎實開展。按照廠黨委安排，以繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀為核心，圍繞“搶抓發(fā)展機遇、深化精細管理、實施穩(wěn)健經(jīng)營、建設和諧礦區(qū)”主題，結合工區(qū)工作實際，組織開展“如何在站所升級改造中搶抓發(fā)展機遇”、“怎樣在變電運行

中深化精細管理”等大討論活動，大力開展“勤儉節(jié)約”、“爭創(chuàng)和諧站所”系列活動，使廣大職工統(tǒng)一思想、明晰責任，進一步提高了履職能力。

2、黨風廉政建設有力推進。以 “忠誠事業(yè) 承擔責任 艱苦奮斗 清廉奉獻”主題教育為主線，工區(qū)深入開展了系列黨風廉政教育活動，取得了一定成效。一是組織開展了“黨風廉政教育月”和“制度學習周”等活動。采用學習文件材料、領導上黨課、觀看警示教育片、組織座談討論、進行知識測試和撰寫“廉潔家書”等多種形式，集中開展學習教育，兩級領導干部結合學習、工作實際，撰寫體會文章12篇，從而深化了學習效果，達到了第一階段學習提高的預期目的。今年5月，在廠紀委舉辦的“黨紀條規(guī)和廉潔從業(yè)相關規(guī)定”的知識競賽中，工區(qū)代表隊取得了第二名的好成績。二是認真開好黨組織和領導班子專題民主生活會。8月份，工區(qū)領導班子在認真分析檢查的基礎上，召開了專題民主生活會。通過深入隊站、班組走訪談心和書面征集的方式，征集到了7個方面21條意見和建議。班子成員根據(jù)征集的意見，從責任意識，學風、工作作風、思想作風，以及廉潔從業(yè)五個方面認真深刻剖析了自身存在的問題，并提出整改、落實措施，達到了統(tǒng)一思想，增進團結，明確努力方向的目的。三是努力抓好日常的黨風廉政教育。工區(qū)及中隊兩級領導班子，及時調(diào)整責任區(qū)的劃分，并每月按時到責任區(qū)檢查工作。注重“雙節(jié)”期間干部職工的廉潔自律教育，以廠紀委開展的廉潔文化“五進”為契機，將廉潔文化、廉潔自律教育深入到變電所，樹立變電員工良好形象。

四、加強黨組織建設，進一步提高黨建工作水平

1、基層黨組織建設持續(xù)深化。結合黨支部“六個一”創(chuàng)建，開展“四好”領導班子、“四強”黨組織和“四優(yōu)”黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞水電網(wǎng)檢修、站所自動化改造等生產(chǎn)任務，兩級黨組織采取一級抓一級、層層抓落實的方式，開展了爭創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程”、“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”、“優(yōu)秀黨員示范崗”活動。年初，73名黨員結合本職工作，對爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員進行了公開書面承諾。在今年的黨支部“雙評”工作中，工區(qū)73名黨員均被評為“優(yōu)秀”，四個黨支部民主評議都是“強”?！捌咭弧鼻跋?，在水電廠召開慶祝建黨89周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結表彰大會上，變電三中隊黨支部被評為廠“先進黨支部”，任東22萬站站長、黨員李彥超，評為水電廠“黨員先鋒”和油田公司的優(yōu)秀黨員，并被廠推薦到油田公司參加“十佳職業(yè)道德模范”的評選。

2、領導班子建設不斷加強。按照“四好”領導班子創(chuàng)建要求，在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象方面，下功夫，使力氣，扎實推進班子自身建設，受到廣大職工的信任和認可。今年7月，因公司基層干部掛職交流，我工區(qū)班子成員進行了調(diào)整。為健全班子，按照民主選舉程序，對總支成員進行了及時改選，并向廠黨委遞交報告，保證了班子配備得力、結構合理。

3、黨建“三聯(lián)”示范點工作大力推進。工區(qū)黨總支緊密圍繞生產(chǎn)運行實際，開展了黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點工作，并將此項工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設學習型黨組織、黨員責任區(qū)相結合，把聯(lián)系點作為黨員、干部的責任區(qū)，培育成黨建工作的示范點。變電運行三隊還創(chuàng)建了 “黨支部包隊，黨小組包片，黨員包站”的責任模式。對每個“黨員責任區(qū)”，支部提出了“無責任運行安全事故、無社會治安案件、無違章違紀行為、無鬧不團結現(xiàn)象、無越級上訪事件”的“五無”責任目標。近兩年，黨員在責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)設備安全隱患46個，避免12次重大停電事故的發(fā)生。

4、基層標準化建設深入開展。一是工區(qū)黨總支以“抓基層、打

基礎、強技能、煉作風”為主要內(nèi)容的基層建設標準為抓手，深入開展“鐵人式隊站”、“五型”班組、“工人先鋒崗”等創(chuàng)建活動。目前，全工區(qū)三標班組達標率100%，29座變電站命名為“五型”達標班組。2009年，任東22萬站榮獲油田公司先進“五型班組”和“工人先鋒崗”稱號。今年9月，變電運行二隊被油公司黨委授予“鐵人式隊站”榮譽稱號。

五、工團組織作用充分發(fā)揮

1.組織職工在生產(chǎn)建設中建功立業(yè)。一是結合電力系統(tǒng)檢修和站所升級改造工程，深入開展 “三優(yōu)、兩控、一滿意”、“三優(yōu)杯”等多種形式的勞動競賽，確保電網(wǎng)安全運行。今年，又有6座變電所實現(xiàn)了安全運行超萬天，分別報送廠工會申請立功表彰。8月，任東22萬站被油田公司授予“安全運行時間最長班組”。二是大力開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，在職工中廣泛開展合理化建議和職工代表提案活動。僅上半年，上報經(jīng)濟技術創(chuàng)新項目和合理化建議10余項，7項獲廠及公司獎勵，取得了較好的經(jīng)濟效益。

2．突出和履行好“維護”職能，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。進一步規(guī)范工區(qū)廠務公開方式，深化工區(qū)、中隊和班組三級廠務公開工作。通過公示欄、明白本、宣傳資料等多種形式，將職工關心的熱點問題進行公開。

3、結合變電特點，因地制宜地開展文體活動。每年工會都組織職工開展桌上運動會、跳繩、毽球、攝影、書法、繪畫等文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。在今年廠舉辦的排球、毽球比賽中，工區(qū)男、女代表隊均取得了冠亞軍的好成績。

4、扎實開展“送溫暖”、“金秋助學”等幫扶救助活動。為有困難的職工排憂解難，做生活上的貼心人。兩年來，工區(qū)工會共入戶慰問職工120多人次，救濟困難戶10余戶，發(fā)放慰問卷60余張，代發(fā)慰問金4萬余元，從而極大地調(diào)動了職工熱愛變電、干好本職工作的 7

積極性。2009年，工區(qū)工會榮獲水電廠“先進職工之家”稱號。前不久，還被廠工會推薦參加河北省 “模范職工小家”的評選

六、認真做好綜治穩(wěn)定工作，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定

一是健全治安防范體系，狠抓社會治安綜合治理領導責任制和各項綜治措施的落實。健全綜治領導組織，設立站所治保員，層層簽訂綜合治理責任狀，堅持每季度檢查考核兌現(xiàn)。二是認真開展了“加強法制宣傳教育、矛盾化解在基層”主題宣教活動，全面進行了熱點、難點和信訪問題的清理排查工作。對有償解除勞動關系職工，退崗勞動家屬，特殊困難職工等情況，及時了解掌握相關信息，做好入戶慰問和疏導解釋工作，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。今年9月、11月，通過工區(qū)兩級領導耐心細致的工作，有14名職工比較平穩(wěn)地到水電二連分廠輪換工作。三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安站所”活動。加強重點要害站所的日常管理，嚴格落實技防、物防措施。兩年來，工區(qū)各站所持續(xù)平穩(wěn)運行，為水電廠和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的治安穩(wěn)定環(huán)境。

第四篇：雙文明總結

雙文明總結

以創(chuàng)新傳承科學理念，以實踐推動文明建設 2007年，發(fā)電部在黨委、廠部的帶領下，全面貫徹落實黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，嚴格按照上級關于雙文明建設的文件精神和具體要求，深入開展了黨員先進性教育、群眾文化活動、企業(yè)文化建設和企業(yè)文明生產(chǎn)等系列工作，并始終將社會公德、職業(yè)道德、思想品德建設貫穿于雙文明建設的全過程。2007年，發(fā)電部在雙文明建設的實踐中之所以取得了一些成績，歸結于科學的把握了“一個機遇”，正確的做到了“兩個堅持”。一個機遇是指，黨的十七大的勝利召開，集團公司進軍世界五百強步伐的加快，我廠戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，都為發(fā)電部2007年的雙文明建設工作的開展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，提供了有力的政策支持，使各項工作都取得了豐碩的成果；兩個堅持是指，堅持以創(chuàng)新的精神傳承科學的發(fā)展理念，堅持在實踐中推動兩個文明齊頭并進！

一、堅持信念教育，建設黨的先進隊伍

總攬2007年發(fā)電部雙文明建設工作的全局，黨員信念教育和黨員隊伍先進性教育是整個工作的首要任務和重要環(huán)節(jié)。在黨員信念教育工作中，發(fā)電部黨支部堅持理論與實踐結合，信念與行動結合，發(fā)展與創(chuàng)新結合。為了響應黨委“餞行價值觀，同心建大唐”等主題活動，普遍提高廣大黨員的理論水平、增強理論素養(yǎng)，使信念教育更加具有針對性和時效性，黨支部給各基層班

組訂閱了《中國青年》等一批忠實反映中國特色社會主義事業(yè)蓬勃發(fā)展和黨的建設穩(wěn)步推進的刊物，進一步增強了廣大黨員對改革開放事業(yè)的深刻認識，堅定了理想信念。為了使信念教育深入人心，黨支部組織廣大黨員重走革命老區(qū)，重溫紅色歷史。在武鄉(xiāng)八路軍紀念館前，面對黨旗，重溫黨史，牢記光榮使命，牢記入黨誓詞，使信念教育更加深刻。為了適應新形勢的發(fā)展，使黨支部的工作更加深刻反映時代要求，黨支部與時俱進的提出了創(chuàng)建“和諧黨支部”的構思，創(chuàng)新的引入了更適合生產(chǎn)現(xiàn)場的工作方法，為黨支部的工作注入了新的內(nèi)容。隨著黨的十七大的勝利召開，黨支部以此為契機，以個人學習、小組討論、集中輔導的多種形式開展對黨的十七大精神的學習，為信念教育注入了新的生機和活力。并在認真學習十七大精神的熱潮中，迎來了黨支部的換屆選舉，最終通過民主選舉，產(chǎn)生了具有很強號召力、戰(zhàn)斗力、影響力的新黨支部，使黨的領導更加有力，使黨的力量更加凝聚，更加適應我廠新形勢下的發(fā)展要求。

二、堅持文化建設，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境

根據(jù)中央創(chuàng)建和諧社會的偉大號召和黨委、廠部有關創(chuàng)建和諧企業(yè)的具體要求，進一步豐富發(fā)電部廣大員工的精神文化生活，更廣泛的參與企業(yè)文化建設，發(fā)電部黨支部從實際出發(fā)，認真開展和積極參與了一系列具有重要意義的文化活動，有力地推動了精神文明建設，并取得了可喜的成績，涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人。在集團公司“唐韻杯”大賽中，包括發(fā)電部五名員工在內(nèi)的陣容代表山西分公司參加比賽，并取得三等獎的好成績，彰顯了太二人的精神風貌，完整體現(xiàn)了我廠企業(yè)文化建設的成果。在集團公司組織的第三屆“青春杯”安全知識競賽中，發(fā)電部四名員工代表山西分公司組隊參賽，最終取得了二等獎的好成績，為山西分公司成立后的首次亮相書寫了輝煌的一筆。在我廠2007的職工羽毛球比賽中，發(fā)電部代表隊努力拼搏，過關斬將，最終以絕對優(yōu)勢奪取了男子組冠軍。另外，在太原市組織的“文明出行，和諧交通”義務站崗，在我廠組織的兩次重要的“獻愛心”等多項公益活動中，發(fā)電部都充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團結并帶領廣大黨員和群眾，圓滿完成了各項任務，有力的推動了精神文明建設，使發(fā)電部的整體工作出現(xiàn)了新的發(fā)展勢頭。

三、堅持科學發(fā)展，加快文明生產(chǎn)建設

發(fā)電部黨支部在搞好精神文明建設的同時，堅持抓好物質(zhì)文明建設。具體到發(fā)電部的實際情況，就是又好又快地推動文明生產(chǎn)建設，使生產(chǎn)工作更加安全，生產(chǎn)過程更加科學，生產(chǎn)隊伍更加高效。

在安全工作開展過程中，發(fā)電部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，以現(xiàn)場為平臺，以集團公司有關安全生產(chǎn)文件為指導，通過制度建設、思想教育、預防工作、事故演習等多項安全工作的開展，深入落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，健全完善各項規(guī)章制度，嚴格“兩票”“三制”，加強對現(xiàn)場的危險因素分析與控制，規(guī)范運行操作和值班行為，安全生產(chǎn)工作達到了預期目標。同時通過安全工作的開展，多次避免了重大事故的發(fā)生，并在文明生產(chǎn)工作中做出了突出的貢獻。2007年 7月31日，300MW一值#11機值班員根據(jù)重要參數(shù)的異常變化，判斷為過熱器泄漏，立即匯報值長，同時采取有效措施，及時的排除了事故隱患，避免了一次嚴重事故的發(fā)生。2007年，由于煤質(zhì)差和300MW機組制粉系統(tǒng)設備狀況差的影響，嚴重惡化了300MW機組的運行環(huán)境。在這樣的情況下，發(fā)電部克服困難，加大了對現(xiàn)場環(huán)境的治理力度，取得了明顯的成績，并得到了黨委、廠部的認可，獲得了“文明生產(chǎn)先進單位”的榮譽。近期，發(fā)電部又組織相關人員對#10爐進行了全面的沖洗，面對地面、構件結冰等不良因素的影響，采取安全措施，圓滿、安全的完成了沖洗任務，為300MW機組的達標工作創(chuàng)造了良好的條件。

為了適應新形勢下的發(fā)展要求，推進電力生產(chǎn)現(xiàn)代化、集控化進程，發(fā)電部在黨委、廠部的帶領和支持下，對#

7、#8機進行了“兩機一控”改造；同時根據(jù)改造后的機組情況，及時地對廣大運行人員進行了有針對性地集中培訓，進一步提高了機組生產(chǎn)的自動化程度，產(chǎn)生了更加高效、更加科學的運行隊伍新格局，逐步走向了集控運行的發(fā)展道路，更加適應新形勢下的發(fā)展要求。在運行隊伍建設方面，發(fā)電部始終以高標準、嚴要求緊抓運行隊伍的思想教育和專業(yè)教育，力爭建設一支思想過硬、技術過硬、能力過硬的運行隊伍。在8月份舉行的“200MW機組全能值班員技術比武”的活動中，發(fā)電部200多人次參加，不僅取得了

滿意的成績，而且提高了運行隊伍的總體技術水平。在集團公司組織的全能值班員模擬機考試中，發(fā)電部135名員工通過一個月的精心準備和刻苦培訓，300MW機組的通過率達到80%，200MW機組的通過率達到68%，在集團公司系統(tǒng)處于領先水平。在50MW機組退役后，發(fā)電部及時對轉(zhuǎn)崗人員進行合理安排，通過制定學習目標、具體落實責任、嚴格考核力度等一系列培訓方案的出臺，使轉(zhuǎn)崗人員的學習培訓工作走入正軌，為我廠下一步的發(fā)展奠定了有力的人才儲備。

在2007年，發(fā)電部緊抓雙文明建設兩條線，求真務實，立意創(chuàng)新，開拓進取，圓滿地完成了各項任務，雙文明建設取得了優(yōu)異的成績。其中，產(chǎn)生了五個先進黨小組，11個“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；在精神文明建設活動中，獲得了“文明單位標兵”光榮稱號，產(chǎn)生了三個“文明單位”，五個“安全文明生產(chǎn)示范崗”及一大批精神文明先進個人。這些榮譽的取得，不僅是黨委對發(fā)電部工作的肯定，而且是發(fā)電部2007年全年工作的最好總結，為2008年工作的開展奠定了堅實的基礎。

在已經(jīng)到來的2008年，發(fā)電部將在黨委、廠部的正確領導下，以暫新的面貌和昂揚的斗志認真踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞集團公司工作會議精神，努力推進“同心文化”建設，堅持兩個文明一起抓，真正做到兩手抓，兩手都要硬，全面完成2008年黨委、廠部下達的各項任務！

第五篇：建筑公司雙文明建設總結表彰大會講話

建筑公司雙文明建設總結表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司200*雙文明建設總結表彰大會，主要是總結200*年雙建工作，表彰先進，布置2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2008年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司200*年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業(yè)務，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標，突出重點，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務，多方面多層次進入市場。

在市場開發(fā)中，各級領導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經(jīng)營部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領導決策提供準確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關系，不斷拓展市場空間；投標的同志加班加點、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標承攬了31個項目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領導還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務，樹立形象

工程建設市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經(jīng)理劉慶云的帶領下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學施工、精打細算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預計多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務理念、管理水平與市場結合得更為融洽。200*年中標承攬的24項工程，產(chǎn)值近3000萬元，實現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運

一、運二的領導和職工一道，戰(zhàn)嚴寒、斗風雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務急、司機少、車輛多、司機技術水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術、新工藝提前達到了合同工期。久隆