第一篇：懿豐油脂：企業文化促進經濟有效發展

懿豐油脂：企業文化促進經濟有效發展

公司在企業文化建設中，積極圍繞中心工作，注重與發展目標相統一，與經營管理相結合，經過2年的努力，逐步建立了自己特色，符合現代公司要求的企業文化體系，有力的促進了各項工作的有效發展。

公司把企業文化建設做為一個重要抓手，擺上議事日程，形成了清晰的工作思路：實施文化導入，構建文化框架，營造文化氛圍，促進文化認同，踐行文化理念，促進科學發展。緊緊圍繞中心，豐富文化內涵。

一是努力打造公司企業文化。認真總結、梳理、提煉公司未來發展中，始終秉持、貫徹的具有個性特色的原則、理念，形成和提出了統一明確的企業使命、企業愿景、企業目標、經營理念、企業理念、企業宗旨、品牌理念、企業核心價值等，組織員工認真學習。同時在廠區醒目區域，刷寫和制作了經營、管理、產品、安全等標語口號，形成了濃厚的企業文化氛圍。

二是構建激勵奮進的宣傳文化。創辦了懿豐油脂報，建立了公司宣傳欄，本著“立足本廠，面向集團，傳播企業文化，宣傳公司產品，服務公司經營，樹立企業形象”的原則，下發了“關于加強通訊員隊伍建設和稿件獎懲的通知”、“關于修定完善油脂報稿件獎懲和版面設計的通知”，鞭策和激勵各部門積極撰寫稿件，提供新聞線索，自覺踐行企業文化，收到良好效果。三是培養“積極向上”的精神文化。定期組織員工參與登山預選賽、歌誦比賽、體育比賽等文化體育活動，以豐富多彩、健康向上的業余文化生活，陶冶了員工的情操，愉悅了身心。

四是營造健康向上的服務文化。倡導“追求客戶滿意，是你我的責任”和“客戶至上、消費者至上”的服務理念，決不讓消費者食用一滴不健康的糧油。極力服務市場，服務消費者，五是塑造“凝心聚力”的管理文化。制定了完善的各種規章管理制度、工作流程、工作程序、各部門作業指導書。同時實行以人為本，以崗選人、用人所長，選拔配備了31名公司中層以上領導干部。

六是努力營造促銷文化。以“悅生合”食用油馳名商標，制作各類宣傳廣告片、宣傳語、廣告參加了多次全國性農產品加工及農洽會和博覽會，在央視和河南衛視廣為宣傳，使“悅生合”產品知名度大為提升。

通過企業文化建設，調動了員工干事創業的內在激情，企業的凝聚力、向心力進一步增強，公司整體想象逐步提升，企業的生機活力和核心競爭力凸顯。

（李國平）

第二篇：河南懿豐油脂簡介

河南懿豐油脂有限公司企業簡介

一、公司簡介

河南懿豐油脂有限公司為深圳市恒盈懿豐投資有限公司于2009年12月投資成立，注冊號：***，實收資本4000萬元，位于駐馬店市泌陽縣工業園區，占地面積220畝；總投資1.83億元，分兩期建設，其中一期投資1.1億元。周邊南陽、唐河、社旗、桐柏、確山、正陽等市、縣均是油料生產大縣，花生、油菜籽資源豐富。公司法定代表人姚華民。

深圳市恒盈懿豐投資有限公司為河南懿豐油脂有限公司的獨立法人股東，持股比例為100%。深圳市恒盈懿豐投資有限公司位于深圳市南山區海德三道海岸大廈西座1108號，于2009年10月13日在深圳市市場監督管理局注冊，該公司注冊資本為5000萬元，法定代表人、執行董事兼總經理姚華民，其中姚華民持股比例為90%，邵國軍持股比例為10%，公司主要經營范圍：農業資源項目、建材資源項目的投資，進出口業務。

河南懿豐油脂有限公司為泌陽縣人民政府重點招商引資項目，是泌陽縣2010年十強納稅企業。公司享受的主要優惠政策有：

1、自投產之日起，5年內上繳的企業所得稅地方留成部分由縣政府全 額獎勵給公司，第6年至第10年50%獎勵給公司。

2、土地使用稅采取先征后獎的形式返還給公司。

3、公司取得的土地使用權，超過項目用地實際基本地價的部分，由 縣財政全額還返給公司。

河南懿豐油脂有限公司現有員工235人，其中銷售人員128人，擁有

1中高級技術人員76人，具有大、中專以上學歷的占總人數的65%，是一支高素質、高規格的油脂加工、銷售隊伍，具有豐富的油脂加工生產、銷售經驗，公司管理人員在油脂工藝、加工設備和食用油領域具有超過20年的經驗和優秀的業績。公司下設行管部、人力資源部、財務部、監察部、質檢部、采購部、生產部、倉儲部、銷售部、策劃部、市場部、國際貿易部、產品研發中心等部門。基本生產車間有：壓榨車間、浸出車間、精煉車間、包裝車間；輔助生產車間有：供電車間、鍋爐車間、機修車間。

公司法定代表人、執行董事姚華民，1968年8月出生，大學畢業，高級工程師，清華大學國際總裁班學員，有18年的油脂行業管理經驗；

總經理姚俊華，1974年2月出生，大學畢業，高級工程師，有10年的油脂行業從業經驗；

副總經理張一飛，1959年6月出生，大學畢業，有20年的農副產品、糧油制品的國際貿易從業經驗；

財務總監徐凡，1970年6月出生，研究生學歷，英國注冊會計師、新加坡注冊會計師，有15年的財務管理經驗。

二、公司生產經營情況

公司采用國內外先進生產設備，其中，壓榨設備可達到600T/D壓榨能力；浸出設備可達到300T/D浸出能力；精煉設備可達到100T/D精煉能力；包裝設備采用全自動灌裝生產線，灌裝能力為150T/D；鍋爐采用10T和4T鍋爐各一套；儲油罐儲存能力為12000T，整體倉儲能力為33000T；整體工藝流程由國內先進工程技術公司設計。高端的設備和成熟的工藝流程服務于加工生產。生產效率高、加工能力強，為企業的發展奠定了良好的基礎。年加工花生仁、油菜籽等原料能力為15萬噸。

公司注冊商標為“悅生合”，主要產品為“悅生合”系列小包裝濃香型花生油、雙低菜籽油、橄欖油、茶籽油、紅花油、山核桃油、山芝麻油。

公司2010年8月份開始生產，至2010年底共加工菜籽2.5萬噸、花生仁5000噸，實現銷售收入1.05億元，上交稅金574萬元，凈利潤2512萬元，實現了當年建設、當年投產、當年收益的宏偉目標。至2011年底公司資產累計達到4.98億元，2011年全年銷售收入4.65億元，實現凈利潤9948萬元，整體發展趨勢良好。

三、企業發展前景

食用油是人們生活必需的消費品，是提供人體熱能和必需脂肪酸、促進脂溶性維生素吸收的重要食物。隨著中國經濟的飛速發展，人民生活水平的大幅度提高，人們對食用油的質量要求也在不斷提升。據統計食用油消費正在以年均10%的速度遞增。國家在“十二五”期間繼續實施“科普惠農政策”，希望加快農業產業化發展，其中，對油料加工生產的支持力度呈現加強之勢，這使中國油脂油料加工行業飛速發展，成為中國的朝陽行業，市場前景十分廣闊。

河南懿豐油脂有限公司立足于河南省，具有油料品種多、產量大、油脂消費需求旺盛的市場優勢，依托區域盛產的小白沙花生、黃白芝麻資源和企業10萬畝山核桃、2萬畝紅花種植基地，結合企業“油料加工多元化，產品加工精深化”的發展戰略和實際情況，推動企業產品結構調整和產業升級，逐步形成結構優化、技術進步、競爭力強的食用植物油加工體系，實現企業規模化、基地化發展，經濟效益顯著，具有較強的把握市場能力和抗風險能力。

河南懿豐油脂有限公司

第三篇：搭建促進非公有制經濟快速發展的有效載體

搭建促進非公有制經濟快速發展的有效載體

---記鎮安縣開展“黨建帶工建黨工共建”活動2006-7-19

去年以來，我縣圍繞增強企業黨組織和工會組織的凝聚力、創造力和戰斗力，激發職工的建設熱情，實現縣域經濟追趕型跨越式發展為目標，抓住“帶動創建，互促共建，雙利雙贏”三大重點，在全縣非公制經濟組織中深入開展“黨建帶工建，黨工共建”活動，形成了“黨建帶工建，工建促黨建，黨工共建”的工作局面，取得了良好效果，促進了全縣非公制經濟快速發展。

一、廣泛宣傳，扎實安排，確保“黨建帶工建，黨工共建”活動的順利開展。我縣按照上級組織的統一要求，將“黨建帶工建，黨工共建”活動作為全縣非公經濟黨建工作的重要內容，采取召開企業職工會，印制宣傳資料，召開座談會等形式，廣泛宣傳在非公有制經濟組織中開展“黨建帶工建，黨工共建”活動的意義、目的、基本要求和主要任務，提高各級組織和黨員群眾對活動重要性和必要性的認識，為推進活動順利實施營造了良好的輿論氛圍。

由縣委組織部牽頭，組建鎮安縣“黨建帶工建，黨工共建”活動領導小組，在縣總工會設辦公室，抽調相關部門的精干力量負責辦公。及時組織縣總工會、鄉企局、工商局、經貿局等單位召開非公經濟黨建工作聯席會，研究制定了活動總結思路。組織力量對全縣非公經濟組織中黨組織建設和工會建設情況進行詳細的調查摸底，準確掌握了全縣非公經濟組織中黨的建設與工會建設的基本現狀。據統計，到2005年底，我縣共有非公經濟組織3413個，其中具備建立黨組織的企業22個，已建立黨組織的企業22個；具備建立工會組織的企業214個，已建立工會的企業44個，工會會員達到2673人。已建工會的企業占具備建立工會企業總數的21%。根據調查結果，我們制訂了《鎮安縣“黨建帶工建，黨工共建”活動實施方案》和考核細則，落實非公有制經濟黨建成員單位負責人包抓活動實施的具體責任。組織全縣50個重點非公經濟組織負責人到鴻源化工、月西鉛鋅礦等企業參觀學習，形成了組織部與縣總工會牽頭，相關部門包抓指導、企業積極實施的互動工作格局。

二、因地制宜，分類指導，不斷擴大黨組織和工會組織在非公有制經濟組織中的覆蓋面。

按照新時期黨建工作的要求，針對我縣非公有制經濟組織的特點，分類指導，通過加強非公有制經濟組織黨的建設帶動工會建設；同時，又通過組建工會組織，凝聚人心，團結群眾，為黨組織的創建準備條件。一是依據《黨章》和《工會法》，在新組建的非公有制經濟組織中，同步建立黨組織和工會組織。鎮安縣月西礦業有限公司在改制初期，由于黨員人數少、流動性大等原因，未成立黨支部，工會組織也未組建，企業員工的團隊作用難以發揮。在當地黨委的指導下，企業與所在地----青銅關鎮月星村聯合成立了黨支部。黨支部在黨員中深入開展黨員先進性教育活動，實施了把優秀青年發展為黨員和把黨員培養為企業骨干的“雙培”工程，經常組織黨員學習黨的基本路線、民主法制和市場經濟知識，注重對黨員的技術業務培訓，使他們盡快適應崗位要求，黨員的整體素質得到提高，黨支部的“三力”明顯增強。黨支部及時引導員工組建了工會。在黨支部和工會的帶領下，企業不斷完善內部管理。公司制定了安全生產、勞動管理、后勤保障等八項制度，公司與各廠、礦、車間層層簽訂責任合同，層層分解任務，做到人人身上有擔子，個個工作有動力，激發出了企業員工的生產熱情，促進了企業不斷發展。公司資產總額達到1260萬元，流動資產326萬元，職工163人，工業總產值年均突破千萬元，利稅突破百萬元，企業連續多年被授予“三強企業”、“非公有制經濟發展先進單位”等榮譽稱號。對建立黨組織但尚未建立工會組織的，發揮黨組織的引導和協調作用，支持職工依法建立工會組織，去年以來，全縣新組建工會6個；對尚未建立黨組織和工會組織的，選派28名黨建工作指導員，幫助企業建立黨組織和工會組織；對暫不具備建立黨組織條件的企業，通過選派黨員擔任工會協管員，依托工會組織宣傳黨的方針政策，依法維護員工的合法權益，密切黨與職工群眾的聯系，在工會會員和企業骨干人才中發現和培養入黨積極分子，為壯大黨員隊伍和建立黨組織創建條件。去年以來，在非公有制經濟組織中新建黨支部3個。通過開展“雙建”工程，擴大了黨組織和工會組織在非公有制經濟組織中的覆蓋面，全縣非公有制經濟組織中，已建立黨組織的企業占具備條件建立黨組織企業總數的100%，工會組織的覆蓋面達到21%。

三、豐富內容，創新載體，確保“黨建帶工建、黨工共建”活動取得實效。為推動主題活動的深入開展，我縣充分發揮非公有制經濟組織中黨組織和工會組織的政治核心作用和橋梁作用。實施“雙向教育、雙向引導”，即對企業員工宣傳黨和國家的路線、方針、政策，教育員工積極投身企業的生產經營，引導員工以主人翁的精神參與企業管理，樹立與企業同命運共榮辱的理念；教育企業樹立以人為本的思想和科學發展觀，引導企業模范遵守國家的法律法規，依法經營、照章納稅。建立和諧的勞動關系，依法保障職工的合法權益。2005年4月，鎮安縣晨龍機械有限公司因市場銷路不暢，面臨破產，在推進企業改制的過程中，員工的安置無法保障，企業職工多次上訪。企業黨支部和工會組織及時召開職工

大會宣講政策，征求職工的意見，協調各方關系，制定改制方案，使職工的合法利益得到保障，維護了全縣社會的穩定。結合“商山深處黨旗紅”黨建主題活動與工會開展的技術創新、勞動競賽等活動，努力探索黨建、工建和促進企業生產經營的有效結合點，開展 “樹標桿基層支部、樹紅星黨員形象”活動，發揮黨組織和工會組織的優勢和黨員的先鋒模范作用，促進企業快速發展。鎮安縣鴻源化工有限責任公司長期堅持對全體員工進行“樹立‘三觀’、堅定理想信念、促進企業發展”主題教育，深受廣大員工的歡迎。為保證學習效果，公司黨支部將學習勞模與學習身邊典型結合。集中進行愛國家、愛企業、愛崗位教育，引導員工樹立艱苦奮斗的人生觀、價值觀，聘請優秀退休教師王庚亮、全省企業界勞模惠大軍來公司作先進事跡報告，用身邊的事教育身邊的人，激發了員工爭先創優的積極性。為發揮企業中黨員的先鋒模范作用，黨支部在企業中開展了“一個支部一面旗，一個黨員一顆星”活動，全力打造學習型、創新型、效益型非公企業。將黨員責任區與生產經營區緊密結合，在3個生產車間設立3個黨員責任區，各車間黨小組制定了黨員責任區“三個一”職責履行制度和目標考核制度，即黨員在責任區每周至少參加一次政治學習，每周至少參加一次安全生產技能比武活動，每周至少與公司職工開展一次談心活動。在各黨小組之間開展崗位生產競賽，努力把黨員責任區建成各項工作的示范區。在黨支部和工會的指導下，企業提出了“定崗定酬、雙向選擇、自由競聘、競爭上崗”的管理辦法，推行崗位工資及噸產品含量工資的分配制度，使公司的管理機制更加規范、健全、合理和高效，更加符合企業運行的實際需要，盤活了人力資源，調動了職工的生產積極性，促進了企業的健康發展。2005年銷售收入達1800萬元，實現產值1100多萬元，創利稅270萬元.為調動企業員工的生產積極性，黨組織和工會組織指導企業推進廠務公開民主管理和送溫暖活動。鎮安縣鴻源化工有限責任公司黨支部和工會組織多渠道籌集資金，發放了拖欠職工的工資，并為職工交納了累欠多年的各項統籌金，妥善安置了十幾名退休職工，最大限度地保障了職工的切身利益，使職工生活有依靠、衣食無憂慮。縣永久建司、開發公司等企業在資金緊缺、運轉困難的情況下，堅持為每個職工交納養老保險金、醫療保險金、失業保險金，購買意外傷害保險。在職工家庭出現就醫、上學等各種困難時，公司都拿出一定的資金予以資助，解決職工的燃眉之急。正是由于對職工的多方關心和呵護，實行人性化關懷，提高了職工的生產積極性，增強了職工的愛崗敬業意識，促進了非公有制經濟的發展，2005年，全縣非公經濟產值達到５.58億元。

第四篇：關于豐林林場發展特色經濟促進文明建設情況的調查

今年，對于座落在小興安嶺南麓密林深處的豐林林場來說是具有歷史意義的一年。這一年該場自營經濟實現了歷史性突破，戶均收入超過了萬元大關。林場被林業局授予先進單位，被森工總局授予“興林奔富”先進集體和森工總局先進集體，又被市委、市政府命名為精神文明建設標兵單位。這一系列的榮譽使豐林人激動，使豐林場沸騰。對于有些單位來說獲得這些榮譽是輕而

易舉的，但對豐林人來說確實來之不易。當我聽到這一系列令人振奮的消息后，先是感到驚訝，后是感到欣慰。我們知道，這榮譽背后的酸甜苦辣只有豐林人才能體會得到。看到這些榮譽，我們的思緒隨同該場黨政領導回到了豐林林場開發建設的歷史，而更引我們關注的則是該場近幾年的脫貧致富過程和兩個文明建設取得的成就。

一、輝煌的過去與難堪的處境豐林林場建場于第一個五年計劃期間的1956年。該場林地面積11295公頃,海拔400米。距局址71公里。年氣溫最高攝氏37℃、最低攝氏零下42℃。平均無霜期為90天。現有住戶191戶,人口650人。其中在冊職工188人，退休職工76人，社會救濟人員22人，并有一所小學，在校生50名。豐林林場建場40多年來，一直以木材生產為主業，曾經創造過年產5萬立方米的輝煌記錄，為社會主義建設做出了突出的貢獻。那時真是吃穿不愁，高枕無憂。可是由于多年來，重采輕育，致使森林資源逐漸枯竭，木材產量逐年減少，從1989年開始出現職工工資和其它費用欠帳。由于豐林林場交通閉塞，海拔較高、土質貧瘠、缺少平地、無霜期短、雖是山清水秀但不適合種植各種糧食作物，加上山產品匱乏，使林場經濟漸漸陷入了困境。一時成為出了名的貧困林場之一。那時大批青壯年紛紛外出打工，甚至有的舉家遷出常年不歸，高峰時全場240多戶只剩下140戶，可謂背井離鄉尋出路，群眾無奈嘆蕭條。那時，職工自營經濟年總收入戶均不足300元，林場貧困到了極點。40平方米的磚瓦房結構住房只能賣400多元。更為嚴重的是小學升初中因為貧困升學率僅達20。林場的未婚女青年紛紛遠嫁外地，外地的女青年因為這里貧窮沒有嫁到豐林的，致使林場40多位大齡男青年娶不上媳婦。帶來了嚴重的社會問題。面對嚴酷的現實，林場黨政班子不等不靠，帶領職工群眾艱難探索著生存、發展、致富的道路。

二、尋找致富之路山重水復

1、思想解放,前途明亮計劃經濟條件下產生的思想觀念、思維方式是不可能自然改變的。如果這種慣性帶到市場經濟環境中，就會逐漸被淘汰。現在看來，對這種常識的認識是普遍的。而在計劃經濟向市場經濟過渡時期，對于一個偏僻的林場來說，簡直不可想象。豐林林場的領導班子深刻認識到了這一點的重要性。他們開展了積極的宣傳教育工作，講形勢、擺事實，教育廣大職工群眾轉變思想、更新觀念，要徹底擺脫單純依賴“大木頭”的思想和小農意識，讓職工群眾看到有困難，也有機遇，事在人為，路在腳下。只有解放思想，更新觀念，從封閉狀態走出來，才能放下包袱，輕裝上陣；只有走自立自強，自我發展之路，豐林的職工群眾才有出路，豐林林場的發展才大有希望。

2、立足局情場情，靠發展特色經濟突破為了尋找脫貧致富之路，豐林林場著實下了一番功夫。他們曾經嘗試過平菇、木耳等食用菌的栽培；嘗試過人造板、木旋等木材加工剩余物的開發利用；還嘗試過牛、羊、雞、鴨、蜂和林蛙的養殖。但都沒有形成規模或半途夭折。在豐林林場,種植中藥平貝早已有之。盡管只是零星散戶在房前屋后的少量種植，沒有形成規模效益，但精明的豐林人在探索中發現種植平貝，投資少，風險小，周期短，見效快，是發展職工自營經濟新的增長點。把它確定為立場項目是符合豐林實際的。

3、黨員干部率先垂范，職工群眾干勁十足剛開始，職工群眾對種植平貝沒有足夠的認識和信心。場領導清楚地看到了這一點，他們認為，只有帶頭發展經濟才是最大的講政治；只有大力發展特色經濟，才是豐林林場最實事求是的步驟；只有黨員干部帶頭示范才最有說服力。為此，他們采取大戶帶小戶、群眾看干部的做法收到了較好的效果。在推廣平貝種植的過程中，廣大黨員干部不僅找到了脫貧致富的路子，從中也得到了鍛煉；職工群眾從黨員干部的實踐中看到了希望也增加了信心，從而密切了干群關系。使林場迅速掀起一股種植平貝、發展職工自營經濟的熱潮。從最初的零散戶種植，發展為現在的近20萬平方米的綠色面積，成為我局最具規模的平貝種植基地。

三、依靠科技發展柳暗花明

1、強化科技意識，從治愚昧入手剛開始種植平貝時，由于種植戶少，大多數人缺少經驗，且信天由命。致使平貝產量低質量差，售價也無法提高。針對這種情況，林場黨政班子認為，發展平貝種植業，必須以科技為先導，只有科學種植，科學管理，才能增加產量，形成規模，提高質量，增加產品附加值。他們一是采取走出去請進來的辦法，到平貝種植較好的場所參觀學習；請科技人員講授種植常識;請有經驗的人員傳授種植技術。二是購買科技書籍，播放錄像，教育職工群眾提高文化水平，增強

第五篇：關于豐林林場發展特色經濟促進文明建設情況的調查

今年，對于座落在小興安嶺南麓密林深處的豐林林場來說是具有歷史意義的一年。這一年該場自營經濟實現了歷史性突破，戶均收入超過了萬元大關。林場被林業局授予先進單位，被森工總局授予“興林奔富”先進集體和森工總局先進集體，又被市委、市政府命名為精神文明建設標兵單位。這一系列的榮譽使豐林人激動，使豐林場沸騰。對于有些單位來說獲得這些榮譽是輕而易舉的，但對豐林人來說確實來之不易。當我聽到這一系列令人振奮的消息后，先是感到驚訝，后是感到欣慰。我們知道，這榮譽背后的酸甜苦辣只有豐林人才能體會得到。看到這些榮譽，我們的思緒隨同該場黨政領導回到了豐林林場開發建設的歷史，而更引我們關注的則是該場近幾年的脫貧致富過程和兩個文明建設取得的成就。

一、輝煌的過去與難堪的處境豐林林場建場于第一個五年計劃期間的1956年。該場林地面積11295公頃,海拔400米。距局址71公里。年氣溫最高攝氏37℃、最低攝氏零下42℃。平均無霜期為90天。現有住戶191戶,人口650人。其中在冊職工188人，退休職工76人，社會救濟人員22人，并有一所小學，在校生50名。豐林林場建場40多年來，一直以木材生產為主業，曾經創造過年產5萬立方米的輝煌記錄，為社會主義建設做出了突出的貢獻。那時真是吃穿不愁，高枕無憂。可是由于多年來，重采輕育，致使森林資源逐漸枯竭，木材產量逐年減少，從1989年開始出現職工工資和其它費用欠帳。由于豐林林場交通閉塞，海拔較高、土質貧瘠、缺少平地、無霜期短、雖是山清水秀但不適合種植各種糧食作物，加上山產品匱乏，使林場經濟漸漸陷入了困境。一時成為出了名的貧困林場之一。那時大批青壯年紛紛外出打工，甚至有的舉家遷出常年不歸，高峰時全場240多戶只剩下140戶，可謂背井離鄉尋出路，群眾無奈嘆蕭條。那時，職工自營經濟年總收入戶均不足300元，林場貧困到了極點。40平方米的磚瓦房結構住房只能賣400多元。更為嚴重的是小學升初中因為貧困升學率僅達20%。林場的未婚女青年紛紛遠嫁外地，外地的女青年因為這里貧窮沒有嫁到豐林的，致使林場40多位大齡男青年娶不上媳婦。帶來了嚴重的社會問題。面對嚴酷的現實，林場黨政班子不等不靠，帶領職工群眾艱難探索著生存、發展、致富的道路。

二、尋找致富之路山重水復

1、思想解放,前途明亮計劃經濟條件下產生的思想觀念、思維方式是不可能自然改變的。如果這種慣性帶到市場經濟環境中，就會逐漸被淘汰。現在看來，對這種常識的認識是普遍的。而在計劃經濟向市場經濟過渡時期，對于一個偏僻的林場來說，簡直不可想象。豐林林場的領導班子深刻認識到了這一點的重要性。他們開展了積極的宣傳教育工作，講形勢、擺事實，教育廣大職工群眾轉變思想、更新觀念，要徹底擺脫單純依賴“大木頭”的思想和小農意識，讓職工群眾看到有困難，也有機遇，事在人為，路在腳下。只有解放思想，更新觀念，從封閉狀態走出來，才能放下包袱，輕裝上陣；只有走自立自強，自我發展之路，豐林的職工群眾才有出路，豐林林場的發展才大有希望。

2、立足局情場情，靠發展特色經濟突破為了尋找脫貧致富之路，豐林林場著實下了一番功夫。他們曾經嘗試過平菇、木耳等食用菌的栽培；嘗試過人造板、木旋等木材加工剩余物的開發利用；還嘗試過牛、羊、雞、鴨、蜂和林蛙的養殖。但都沒有形成規模或半途夭折。在豐林林場,種植中藥平貝早已有之。盡管只是零星散戶在房前屋后的少量種植，沒有形成規模效益，但精明的豐林人在探索中發現種植平貝，投資少，風險小，周期短，見效快，是發展職工自營經濟新的增長點。把它確定為立場項目是符合豐林實際的。

3、黨員干部率先垂范，職工群眾干勁十足剛開始，職工群眾對種植平貝沒有足夠的認識和信心。場領導清楚地看到了這一點，他們認為，只有帶頭發展經濟才是最大的講政治；只有大力發展特色經濟，才是豐林林場最實事求是的步驟；只有黨員干部帶頭示范才最有說服力。為此，他們采取大戶帶小戶、群眾看干部的做法收到了較好的效果。在推廣平貝種植的過程中，廣大黨員干部不僅找到了脫貧致富的路子，從中也得到了鍛煉；職工群眾從黨員干部的實踐中看到了希望也增加了信心，從而密切了干群關系。使林場迅速掀起一股種植平貝、發展職工自營經濟的熱潮。從最初的零散戶種植，發展為現在的近20萬平方米的綠色面積，成為我局最具規模的平貝種植基地。

三、依靠科技發展柳暗花明

1、強化科技意識，從治愚昧入手剛開始種植平貝時，由于種植戶少，大多數人缺少經驗，且信天由命。致使平貝產量低質量差，售價也無法提高。針對這種情況，林場黨政班子認為，發展平貝種植業，必須以科技為先導，只有科學種植，科學管理，才能增加產量，形成規模，提高質量，增加產品附加值。他們一是采取走出去請進來的辦法，到平貝種植較好的場所參觀學習；請科技人員講授種植常識;請有經驗的人員傳授種植技術。二是購買科技書籍，播放錄像，教育職工群眾提高文化水平，增強科技意識，不斷提高科技素養.從而形成一個學科技、用科技的氛圍。三是開展經驗交流，動員本場有經驗的種植戶幫助、帶動沒有起步或剛起步的種植戶。從而大大提高了職工群眾的科技意識和互助意識。弘揚了團結、友愛、協作的優良品質。

2、建立獎勵機制，發揮典型示范作用 豐林林場注重典型示范效應。當他們看到還有人徘徊觀望的時候，班子決定以典型示范來帶動全面。他們抓住這一契機,大張旗鼓地開展了以“自立自強光榮、勞動致富光榮、互幫互助光榮”為主題的宣傳教育活動。表彰了以張兆義等10名同志為代表的典型示范戶。這些示范戶過去家里非常貧困，都是通過發展平貝等自營經濟項目，脫貧致富的。現在看來，這種典型示范作用是非常大的。張兆義原來是豐林最大的平貝種植戶，過去由于貧困，僅有的一個兒子取不上媳婦。去年，靠7萬多元的平貝收入致富后，竟在一天有3個媒人帶著3個姑娘來相親的。幾年來，豐林林場種植平貝大戶的名單在不斷變化著。今年你是大戶，明年就有超過你的。現在就有許多平貝種植戶超過張兆義的。在采訪過程中，我們在場區和家屬區看不見幾個人。而在平貝地里到處都是忙碌的身影。豐林林場在發展平貝等自營經濟中，出現了只有在過去的勞動競賽中才能看到的“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。從而大大促進了職工自營經濟的全面發展，創出了自己的特色。

四、扶弱助強獻愛心，水乳交融情誼真豐林林場在發展特色經濟過程中，本著凡是有利于職工自營經濟發展的，都努力去做。他們一是結合林業企業產業產品結構的調整，努力發展具有本場特色的職工自營經濟，以平貝種植為龍頭，帶動其他項目發展.二是主動向上爭取政策,創造寬松的發展環境.先后爭取10萬平方米平貝專用地和2萬平方米土質改良專用地。解決400立方米木材，用于改善平貝加工條件。三是結合“扶貧解困獻愛心”工作，加大扶貧力度。黨員干部建立了聯系戶，領導干部結對幫扶。對于貧、特困戶，領導干部不僅在資金項目上幫助他們、引導他們、鼓勵他們，還言傳身教手把手教他們。用職工們的話說，場領導干部不僅有愛心還有耐心。特困戶黃桂林，20多歲，父母雙亡、本人患類風濕，嚴重時臥床不起。原場長牟萬金主動與他結成幫扶對子，并為他解決資金、種子、化肥等問題。領導班子調整后，支部書記宋憲林、場長王明杰主動接過前任的擔子繼續幫扶。他們說雖然領導換了，但黨的宗旨沒有變，政府的關懷政策沒有變，我們的決心沒有變。他們幫助黃桂林維修住房，組織干部群眾為他捐衣捐物，讓他干些力所能及的工作以增加收入，還在上級部門支持下為他辦理了最低生活保障。場領導班子對全場職工始終堅持了“五必訪”（即職工患重病、死亡、子女上學、家庭遇災、子女結婚）。另外對老人再婚、70歲以上老人過生日，全體班子的成員都要到場祝賀。

五、腳踏實地謀發展，風物長宜放眼量 成績面前,豐林林場始終保持清醒的頭腦.他們深深意識到帶領職工群眾與時俱進, 加快經濟發展的步伐.是歷史賦予的責任.他們正按照黨委和局的總體工作思路結合林場實際積極謀劃新的發展戰略,全面推進林場各項工作的開展。他們繼續堅持以平貝為主業，多業并舉的方針,進一步實施創特色、打名牌的戰略。一是他們根據全局平貝種植面積已達103萬平方米，年產值高達1030萬元，已成為一項不可忽視的產業這種情況，建議局成立平貝協會, 實行平貝種植產業化經營、科學化管理。分散種植，統一管理。統一質量標準，統一銷售價格。加強信息交流，力促產銷見面，減少中間環節。以減少由于信息閉塞，坐在家里等收購，受中間商制約而大部分銷售利潤流失的問題。二是在豐林人靠種植平貝致富的情況下，他們始終保持一種憂患意識,他們感到在平貝已成為林場的支柱項目的同時，也隱藏著很大的風險。他們把眼光放在我國已加入WTO，今后面臨世界經濟發展一體化這個高度上；放在假如以后平貝經濟走向衰弱，我們怎么辦這個角度上；放在了綠色種植，提高產品的科技含量上。因此，他們通過不斷拓寬經濟發展的渠道，尋找新的經濟增長點，探討參加保險的可能，主動爭取市場，掌握市場等多種途徑，把風險轉移、降低到最低限度。他們從培育產業基地入手，繼續壯大聲勢，不斷提高知名度，力爭形成以豐林為中心的平貝種植、科研、管理、銷售一體化的新格局。這樣特色才能名副其實，優勢才能發揮作用。三是在特色經濟得到較快發展,職工逐步脫貧致富的情況下,林場黨政班子注意加強精神文明建設,引導群眾富而思源,富而思進.明確沒有黨的改革開放的好政策就沒有豐林的今天.致富以后不要忘記困難職工,不要忘記企業發展,積極為全局經濟振興做貢獻.他們認真開展了《公民道德建設實施綱要》的宣傳教育活動和“講文明、改陋習、樹新風、塑形象”活動,引導職工群眾崇尚科學反對迷信,拒絕邪教和非法宗教活動.他們動員職工群眾進一步加大環境建設力度,植樹種花,修整街道,設立標語.以良好的環境陶冶和塑造豐林人文明健康,開拓創新純樸無私的精神風貌.六、兩個文明結碩果，生機勃勃氣象新

1、從數字看發展。從近幾年豐林林場種植平貝的實踐看，他們的思路正確、措施得力、效果明顯。從近3年該場僅平貝收入的統計數字就可看出驚人的變化。1999年末統計商品貝純收入46萬元，戶均純收入3000元；家庭收入超萬元的22戶,占總戶數的13%；2000年在遭受前所未有的自然災害的情況下，商品貝純收入50余萬元，戶均收入超過4000元，家庭收入超萬元的37戶，占總戶數的20%；2001年商品貝純收入已達170多萬元,加上其它收入,全年自營經濟總收入200余萬元，人均收入超4000元，戶均收入已超過萬元。另外，在地下還有價值650萬元的母貝。他們力爭今年平貝收入達到300萬元。

2、從場情看變化。只有經濟發展了，才能促進精神文明建設，百姓才能安居樂業。豐林林場的發展更能說明了這個問題。一是林場政治穩定，社會治安秩序明顯好轉，已連續6年沒發生各類刑事案件。去年被評為市級文明小區。二是外出打工人員紛紛返鄉，其它場所和山下單位的職工也有到豐林落戶的，由過去不足140戶增加到現在的191戶。使過去400多元的住房現在能賣到3000多元。三是大齡青年婚姻問題得到了較好的解決，僅去年就有13對大齡青年成家立業。到目前為止,只有6位