第一篇：淺談企業文化建設在企業發展與企業建設中的作用

淺談企業文化在企業發展與企業建設中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。企業可持續發展的競爭優勢來源于企業所擁有的戰略性資源和培育的核心競爭力，其中核心競爭力通常可包括企業的技術能力、管理能力和企業文化，優秀的企業文化構成企業核心競爭力的重要組成部分。

1、企業文化推動企業提高核心競爭力

談起企業的競爭力，人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先，而很少會有人提及企業的文化建設。企業的文化建設表面上看是“務虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業如果不注重企業文化的建設，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業，如果不重視企業文化的建設，那愿望只能是海市蜃樓。總之，構成企業核心競爭力的，既是人才，也是技術，而更重要的是其所特有的一種企業文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業獨有企業文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環境，是企業增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

2、企業文化促進企業可持續發展

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。因此，如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。

3、良好的企業文化是企業網羅人才、留住人才、凝聚人才的制勝法寶 在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。

對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。優秀的企業文化的魅力是巨大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達到一種難以想像的地步。對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。他們不全是經濟人。根據馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現的需要。物質需求是最底層的需求，當物質滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業，單純靠高薪，高待遇是不容易網羅人才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。

企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。

企業文化對企業的建設和發展有著至關重要的作用，是企業的靈魂所在。就如同一個民族，如果沒有了民族文化、民族精神，就沒有了靈魂，失去了支柱。所以為了企業的可持續發展，必須大力發展、發揚企業文化。

第二篇：企業文化建設在企業管理中的作用

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企業文化建設在企業管理中的作用

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如果一個公司沒有自己的企業文化，形成不了內在的凝聚力，沒有活力，只有死板的制度，沒有了創新，企業就很難再進一步發展。在現代的國際型大企業中，管理者都非常重視公司文化的建設，在某種意義上講，為創建一家恒久的偉大公司而奮斗。同時，企業文化就相當于一個企業的品牌，只有企業文化深入人心，它才會被市場認同，被眾多的消費者接受。

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

在我們，隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。總的來說，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。第一，企業文化是企業管理的重要向心力和燈塔。

企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。達到“不令而行”的效果，硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，需要培養員工的自覺性，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做相關的決策。第二，企業文化在企業管理中起到重要的激勵和控制作用。

傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業文化能幫助企業創造良好的經營環境。

企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。

三、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

企業文化管理的建構，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業文化真正深入到企業管理的各個方面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。

知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自

我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業文化管理的保障度。

企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定。可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。第三，突出個性，不斷增強企業文化管理的競爭力。

企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。

第三篇：理念建設在醫院文化建設中的作用

文化是指人類社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。醫院文化則是醫院職工在長期的工作和生活過程中創造出來的物質成果和精神成果的集中表現，是在傳統醫學文化、現代醫學文化及相關文化的相互交流滲透中不斷發展，而逐漸形成的具有醫院自身特征的一種群體文化。在當前的醫院文化建設中，許多醫院 根據自己的特色 設計和創作出了自己的院徽、院歌，這些形式都不同程度地體現了醫院價值觀或醫院理念的內容。作為醫院精神、院徽、院歌，應當是醫院理念的提煉和升華，但是目前有一些醫院的文化建設僅停留在這個層面上而無法向縱深發展，其中一個很重要的原因就是忽視了醫院的理念建設。加強 理念建設在醫院文化建設中具有非常重要的作用，需要引起重視。

一、在醫療服務實踐中“ 以病人為中心”的以人為本 理念。

衛生部副部長 蔣作 君指出，醫院文化的核心是以人為本，體現在三個方面：一是以病人為中心，就病人與醫生來說，病人本位，而非醫生本位，醫生為了病人而存在；二是看病時不能見病不見人，就病人的病與人來說，人本位，而非疾病本位，看病時要有整體觀念，治病是為了救人；三是醫院管理中不能見物不見人，就醫療設備與醫務人員來說，醫務人員本位，而非醫療設備本位，再好的醫療設備也是人創造的，還得靠人來操作。中西方文化中一直都提及以人為本的理念，醫院文化中的以人為本思想也具有豐富的內涵，例如以病人為中心的服務宗旨、“生物—社會—心理”這一新的醫學模式等等都包含著以人為本的思想。“ 以病人為中心 ” 思想的提出，突出體現了黨和國家對人民群眾生命和健康的關注。如何全面準確地理解 “ 以病人為中心 ”，不僅關系到每一位病人的健康，也關系到整個中華民族的健康和中國現代醫學事業的發展。

“ 以病人為中心 ” 要求醫務人員具備高尚的醫德和精湛的醫術，全心全意為病人服務，強調做好醫患溝通工作，盡快實現從生物醫學模式向生物社會心理醫學模式的轉變，強調診斷與治療應該了解患者的生活條件、社會環境以及疾病產生過程中病人的心理狀態，并形成 “ 以病人為中心 ” 的治療思維方式。這是對 “ 以疾病為中心 ” 的傳統醫療服務模式的創新與變革，其主要內涵與特點在于強調醫患之間的相互溝通。

另外，依據衛生經濟學原理，“ 以病人為中心 ” 要一切從病人的長遠利益和根本利益出發。近年來醫患矛盾日漸尖銳，醫療糾紛急劇增多，其中一個重要的原因在于醫療費用問題。在社會經濟轉型過程中，醫療體制改革的目的在于盡快減輕社會負擔。而群眾的觀念轉變和相應的社會保險嚴重滯后，勢必反映到醫療活動中來，患者往往把這種不滿情緒轉向醫院和醫生。患者看病時自然要考慮經濟問題即價格問題，然而，單純片面強調價格是不對的，舍棄了有效和安全，一味片面強調低價，很可能適得其反。所以正確的原則是從病人的長遠利益和根本利益出發，來選定各種醫療措施和藥物。

二、在醫院內部管理中樹立以人為本的理念

在醫院運作或管理過程中，以人為本不應該只成為一個口號，而應當融于各項工作之中。具體地講有以下幾點：、要尊重人格。在現代社會中，人已不再是“會說話的工具”，而是物質財富和精神財富的創造者。因此，管理者在管理過程中，不能隨心所欲，管理者應當充分尊重被管理者，雙方還應相互尊重，加強溝通。、要突出柔性管理。柔性管理是相對于剛性管理而言的。剛性管理只是把職工作為一種生產要素，在這種情況下，職工的尊嚴易受到傷害，創造性易受到壓抑。柔性管理恰恰相反，它更注重發揮人的潛能如目標管理。目標管理是指在醫院總目標的基礎上，經上下共同協商，將目標層層分解到科到人的一種管理方式，這就為職工發揮其主動性和創造性提供了更大的空間。、要構筑雙贏平臺。醫院要構筑醫院與職工共同發展的雙贏平臺。首先要讓職工明白，只有在醫院這個平臺上，自身利益才能得到最大限度的實現，只有醫院的發展，才能給自身發展提供更大的空間，離開了醫院這個發展平臺，職工將成為無源之水、無本之木。同時，醫院要有更高的發展，也必須為職工營造更好更高的發展平臺。要為職工提供更寬松、更愉快的工作、生活環境。要注重職工素質的提高，特別是專業技術人員素質的提高。對于醫務人員來講，能不斷提高業務技術水平比收入的提高更具有吸引力。一些醫務人員“跳槽”不是因為待遇低，而是因為自己的業務技術可能沒有發展的機會，當然，也不排除因物質利益而“跳槽”的人，但通過構筑雙贏平臺，留住人才是絕對可能的，也是絕對必要的。

在這里，我們要十分重視在醫務人員中樹立誠信理念

誠信是社會主義道德的基本規范，是各行各業的行為準則，是醫院最大的無形資產。對醫院來講，誠信是一種以契約為基礎的誠信，是一種信息非對稱條件下的誠信。患者到醫院就醫，醫患之間首先建立起了一種法律上的契約關系。醫院必須首先兌現自己的承諾，違約不僅違反道德，而且可能觸犯法律。醫患之間的誠信還是一種信息非對稱條件下的誠信，醫療行業是一個高技術的行業，相對于患者在醫患關系中的弱勢，醫院講誠信就顯得更為重要。講誠信意味著完全以患者的利益為出發點，將誠信的理念融入醫院文化建設之中，使誠信成為職工行為的準則，成為約束職工行為的規范。當前，醫療收費成為了患者投訴的熱點之一，雖然近年來，醫院采取了明碼標價和住院患者“一日清單制”，但患者仍不滿意，究其原因，醫院在群眾心中缺乏誠信是其重要原因之一。一些地方開展了行風評議、創“百姓信得過醫院”以及醫療服務質量評估等活動，收到了一定效果。但要從根本上解決問題，還得從醫院誠信文化的建設方面入手，使每位職工懂得“誠信興院”的意義，明白誠信對人的人格的重要意義，特別是對每位新近參加工作的同志進行誠信教育。同時，還可開展一些樹立醫院誠信形象的活動，形成一個醫院倡導、職工參與、群眾監督的良好局面，這樣長期積累，誠信自然就會成為醫院的一種文化現象。

醫院文化建設應當重視理念建設，要結合實際采取多種形式，加大對職工教育、培訓的力度，讓一些基本理念深入人心，讓職工充分認識到 理念建設在醫院文化建設中的重要作用。在此基礎上再總結、深化和實踐，醫院文化建設才能有更加廣闊的發展空間，才能在醫院的發展中起到應有的作用，真正體現出醫院文化的價值。

第四篇：試論企業文化建設在創建和諧企業中的作用

試論企業文化建設在和諧企業創建活動中的地位和作用

目前,全國黨政軍民,各行各業都在積極地貫徹落實黨的十本大精神,開展形式多樣的創建和諧社會的各項活動;做為一個企業來說也必須根據創建和諧社會的總體要求,結合企業的實際情況,積極開燕尾服和諧企業的創建活動把和諧社會創建工作落到實處;與此同時,一個企業也必須順應時代發展的潮流,著眼于企業的長遠發展,在抓好企業生產經營的過程中積極開展企業文化建設活動.那么,和諧企業創建活動和企業文化建設兩者是什么關系?企業文化建設在和諧企業創建活動中處于什么樣的地位,將發揮什么樣的作用,本文擬就這個問題論述如下:

一、創建和諧企業和企業文化建設的內在聯系

如果按照時間來說，在上世紀的八九十年代，我國很多企業已經開始了企業文化建設。在我國社會主義市場經濟體制改革的初期，針對當時的拜金主義，黨中央適時地提出了加強思想政治工作，并在實踐中形成了一整套思想政治工作體系和隊伍，取得了豐富的經驗，有力地推動了改革的順利進行；隨著市場經濟體制改革深入發展，經濟建設的進步，黨的十五大提出了加強社會主義精神文明建設，強調兩個文明一起抓，建設“四有”職工隊伍，推動社會和經濟的大發展；在社會飛速發展變化中尤其是在企業發展壯大的過程中，一些有戰略

眼光的企業家們越來越重視精神力量在企業發展中的巨大作用，越來越認識到員工在企業發展進步中的重要作用，所以就根據世界發達國家的經驗，在企業中積極開展包括企業精神，行為規范等在內的企業文化建設；黨的十七大之前，中央領導曾多次發表重要講話，一再強調堅持科學發展觀，我認為這是中央在認真總結我國經濟和社會快速發展的實踐，得出的正確結論，在堅持科學發展觀的具體實踐過程中黨中央適時地提出創建和諧社會的歷史任務，（在一個企業中，就是要創建和諧企業）。綜上所述，我們不難看出：加強思想政治工作，加強精神文明建設，開展企業文化建設，一直到開展和諧企業建設，是一脈相承的，是人們對客觀規律認識逐步深化的結果，也是社會和企業發展的必然結果。

從創建和諧企業與開展企業文化建設的內容上看：什么是和諧企業？認真分析研究十七大報告和中央領導同志的講話，從和諧社會的基本內容，要求來看，和諧企業應當是一個企業和社會關系的和諧，企業與國家關系的和諧，企業內部人與人之間的和諧，（主要是勞資關系的和諧）等等；什么是企業文化建設呢？雖然國內理論界對企業文化建設尚無一個權威的定義，但從眾多學者共同認同的內容來看，主要包括理念（企業精神、企業目標，企業哲學等）行為規范（企業行為規范，干部行為規范和員工行為規范等）以及企業形象等；其中理念系統要求的是企業與員工精神上的統一，行為規范要求的是企業與員工行為上的一致無論統一也好，一致也好，從某種意義說也就是和諧。從這一點來看，和諧企業和企業文化基本上是一致的。

從創建和諧企業和開展企業文化建設的目標來看。創建和諧企業既是目標也是手段，創建和諧企業是指要正確處理和解決企業所面臨的各種矛盾，其目標是為企業的生存和發展提供一個和諧的環境或條件：而企業文化建設的目標就是要解決企業和員工的思想意識問題，解決職工的行為準則問題，為企業解決所涉及的各種關系或矛盾提供思想和行動上的保證。所以，單純從和諧企業與企業文化兩者之間的關系來說，創建和諧企業就是目標，而企業文化建設就是為了實現建設和諧企業的必要途徑或手段。

二、在和諧企業創建活動中，企業文化建設處于十分重要的地位。構建和諧企業是企業生存發展的一個重要目標，它是在一個相當長的時間內企業發展的一個基本要求。如何實現這一目標，有許多工作要做，包括努力發展生產，搞好經營，為和諧企業提供強大的物資基礎，一個企業如果效益不好，不能滿足企業生存和職工生活的基本需求，地就談不上建設什么和諧企業；除了生產經營之外，另一項重要工作就是思想政治工人筆精神文明建設，目的就是要解決生產經營中，職工工作生活中出現的一些矛盾和問題，調動職工的積極性。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，經濟和社會生活的進步，從經營企業的手段來說，越來越多的企業象發達國家企業學習，開展企業文化建設，充分發揮人及思想觀念、精神在企業發展中的作用。對這個問題，我認為企業文化建設還屬于上層建筑，主要是精神層面的范疇，它完全符合經濟基礎和上層建筑關系的基本原理，因此它也是必要的和正確的。

從目前企業發展的實際情況來看也證明了這一點，很多企業發展壯大的關鍵證明，企業有兩件大事，必須全力以赴抓好，一是生產經營必須按市場經濟客觀規律的要求，實現利潤的最大化；二是企業文化建設，抓住職工，堅持以人為本，堅持思想領先，建設一支“四有”職工隊伍，充分發揮精神在企業生產經營中的反作用，同時要堅持“以法治企業，以制度治企”為企業和職工劃定正確的行為規范，保證企業沿著正確的方向發展壯大。

正因為企業文化建設可以在企業發展中發揮巨大的能動作用，所以在和諧和企業創建活動中，企業文化建設處于一個十分重要的地位。

三、在和諧創建活動中，企業文化建設將發揮十分重要的作用。和諧企業創建活動是一個長期而艱巨的任務。把主諧企業創建活動真正落到實處，就必須具備以下幾個必要的條件：

一是思想基礎。就是要對和諧企業要有一個基本的認識和開展創建活動的思想基礎。就目前看，雖然黨中央從科學發展觀出發，提出建設和諧社會的總體目標，做為社會細胞的企業要構建和諧企業，對這個問題，人們要有一個認識過程，提高職工對和諧企業的認識，一方面要加強正面教育，通過學習和培訓來加深對和諧企業的認識和理解，另一方面要通過實踐—即社會上的和企業內部的構建工作的實際來增加職工的感性認識；在目標基本明確之后，對在和諧企業創建活動中的一些具體工作也要在加強思想教育的前提下去進行。如企業生產和環境保護的關系問題，人和自然的和諧關系越來越引起人們的注

意，事實已經證明，企業的發展不能以環境被破壞為前提，這就是求職工們對環境保護的必要性有一個正確的認識，增強保護環境的自覺性；再如企業和社會的關系問題，企業必須為社會提出物美價廉的產品，必須承擔必要的社會義務，企業利益必須符合國家利益等等，這都需要通過企業文化建設來解決。更值得我們關注的問題是，創新是社會進步和企業發展壯大的前提，要創新就必須總結企業創辦以來的深厚的文化積澱，必須認真研究企業面臨的實際，保持與時俱進的精神狀態。所以，奠定和諧企業創建活動的思想基礎，是企業文化建設發揮作用的一個重要方面。

二是法制基礎。和諧企業必須是一個依法治企，照章辦事的企業。也就是說，和諧企業處理各種關系的準則，必須符合憲法和國家頒布的各項法律，法規的要求；企業生產經營和職工的行為，必須符合企業制定的各項規章制度。在企業文化建設的具體內容中就包括企業的行為規范，如依法經營，照章納稅，保護環境。節約資源等具體內容；包括干部的行為規范，如廉潔奉公，遵紀守法，愛護群眾等具體內容；包括職工行為規范，如愛廠愛崗，鉆研業務，遵章守紀等等；這些行為規范是從企業實際出發制定的，是符合國家法律、法規、政策要求的，它是解決企業與社會，企業內部干群關系的基本原則，是企業文化建設在和諧企業創建活動中另一個發揮重要作用的一個方面。

三是群眾基礎。和諧企業創建活動必須堅持以人為本，這一點是和企業文化建設堅持以人為本是一致的。沒有人就沒有企業，沒有人與人之間關系的和諧，就不會有一個能夠發展壯大的企業。和諧企業

創建活動是群眾性的，是全員性的，不是企業家和少數人的事，企業文化建設要發揮作用，就是要提高職工的思想認識水平。就是要抽高參與創建活動的能力，就是要組織職工群眾積極參與各種創建活動。加強企業文化建設，培養一支“四有”職工隊伍，是和諧企業創建活動的重要保障。

四是物資基礎。和諧企業建設必須有雄厚的物資基礎，一個虧損的企業談不上創建和諧企業，只有在市場經濟的搏擊中不斷發展壯大的企業，才能在和諧企業建設中不斷進步。只有在和諧企業創建活動中不斷進步，企業才能永往直前。在和諧企業創建活動中，積極開展企業文化建設，不僅僅是提高職工的思想意識規范其行為，更重要的或者說加強企業文化建設的根本目的，是推動企業不斷發展壯大，經濟效益不斷增長，為國家、為社會做出更大的貢獻，這也是意識形態對經濟基礎反作用的具體體現。加強企業文化建設，推動企業各項工作的開展，為和諧企業創建活動提供必要的物資條件，其作用不容質疑。

綜上所述，我們完全可以得出這樣的結論：要建設和諧企業就必須堅持科學發展觀，認真分析研究企業與社會，企業與國家，企業內部的各種矛盾和問題。從企業實際出發，正確認識這些矛盾，采取包括企業文化建設在內的多種措施來解決這些矛盾，企業才能在和諧企業建設活動中不斷進步。在這方面，企業文化建設的作用是其他工作所替代不了的，是十分重要的。

第五篇：淺談企業文化建設在企業管理中的作用

淺談企業文化建設在企業管理中的作用

【摘要】本文首先介紹了企業文化的內涵，接著簡單地介紹了如何進行企業文化建設，最后指出了企業文化建設在企業管理中所起的作用。

【關鍵詞】企業文化，企業文化建設

有企業就有企業文化,但是,有企業不一定就有企業文化建設。企業文化建設是自覺地培育優良企業文化克服不良企業文化的實踐活動。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化的建設過程,是企業向著崇高目標前進的過程,在一定意義上也就是企業各方面狀況不斷得到改善的過程。企業文化建設會帶來企業面貌的根本變化,會增強企業凝聚力,使企業樹立良好的企業風尚,展現出良好的企業形象,提高企業信譽,擴大企業知名度,進而影響社會、對社會做出最大的貢獻。因而,企業文化建設是企業振興之本,它對企業的發展是十分重要的,必不可少的。

引言

什么是企業文化？

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。綜上所述，企業文化是企業在長期的生產經營活動中逐步形成的價值觀念、道德準則、文化氛圍等,它是一種群體文化,它最主要的內容是以企業精神為核心,包括企業目標、企業形象、企業信譽等等。

一、如何進行企業文化建設

1.加強黨建和企業文化建設，建設“共性鮮明、個性飛揚”的蒙東文化，營造和諧穩定的工作氛圍。服務社會公眾，奉獻綠色能源，實施“一體化”目標管理，梳理了檢修分公司、第二發電公司黨群管控模式。

2.強化組織建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、思想政治建設和精神文

明建設。融入安全生產工作，配合生產系統開展了“安全生產年”活動，廣泛營造了安全文化氛圍；融入經營工作，充分利用廠務公開和職工代表組長聯席會議等載體，對廠內重要經營決策進行通報并征求意見和建議，強化了廣大職工對各項重要經營決策的源頭參與。

3.圍繞構筑建功立業平臺和深化職工素質工程建設，繼續開展了“三力”讀書活動和“雙保一搶兩實現”系列勞動競賽活動，切實調動了職工的勞動熱情和學習專業技術的積極性，促進企業和諧發展。同時，借鑒CBE培訓模式，合理安排培訓方式，通過“內培”、“請進來”、“走出去”三結合的培訓方式，開展好專業知識培訓。建立培訓機制，通過開展生產競賽，為職工搭建平臺，促進職工成長成才。

4.舉辦迎新春聯歡會、主題演講、蒙東能源男籃女排比賽、建國60周年慰問演出等系列活動，構筑企業文化平臺，展示了企業良好形象。

二、企業文化建設在企業管理中的作用

1、企業文化的建設,使企業培育了具有自身特色的企業精神,增強了企業的凝聚力培育企業精神,就是把企業的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規范,形成企業內部的凝聚力和驅動力。通遼發電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學有效的工作方法和過程。體現科學嚴格、規范有序、實事求是、超越自我的工作作風和態度。發揚嚴細認真的務實精神,發揚勇于改革的創新精神,發揚趕超先進的進取精神;爭創一流的經濟效益,爭創一流的管理水平,爭創一流的環境建設。為使企業精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進的精神支柱,約束職工的行為準則,在職工中展開了爭當一流主人,爭干一流工作,爭創一流業績,爭做一流奉獻的活動。使職工增加了集體主義榮譽感,增強了企業的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上視企業如家,個人利益與集體利益休戚相關;在行動上,寧愿犧牲個人利益,顧全集體利益;在原則上,是企業管理的主體,積極參與企業生產經營活動的全過程和各種形式的參政議政活動;在事業上,為企業的興旺發達努力工作,做出貢獻。

2、企業文化的建設,使企業樹立起良好的企業風尚,展現出良好的企業形象

企業文化不僅注重職工知識技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養,用良好的企業道德規范人們的行為,使企業樹立起良好的風尚。在我國社會主義條件下,這種企業道德包括:

(1)在企業與企業、企業與用戶之間的關系上,以誠相見,講究信譽。雖然在商品經濟的條件下,企業與企業之間要展開競爭,但這種競爭是在公平條件下平等的競爭,而不是采取不正當的手段以損害其他企業的利益來贏得競爭的勝利。一個城市,物業管理企業大大小小有上百家,都是在競爭中生存,在生存中競爭,如果失去了平等的競爭,企業就難以生存。

(2)在職工與企業的關系上,企業為職工著想,職工熱愛企業,企業不斷為改善職工工作、生活條件,提高職工生活水平而努力。職工則以企業的利益為重,全心全意投入為實現企業目標的奮斗之中,而且職工具有良好的職業道德,對企業負責,對社會負責。

(3)在企業內部職工與職工的關系上,平等互助, 團結協作,具有融洽、友好的人際關系。通過企業文化的建設,這些關系都得到令人滿意的處理,就會樹立起企業的良好風尚,贏得社會各界的好評。

良好企業形象的展現,主要表現在文明的生產、優美的環境、健康而豐富多彩的業余生活、濃厚的學習氣氛、和睦美滿的職工家庭,而這些目標的實現,都與企業文化的建設分不開。企業文化不單純以滿足職工物質利益上的需要為目標,更注重職工在精神文化較高層次上需要的滿足,它旨在創造出這樣一種企業小社會的環境,使人的價值得到實現,人人都能得到自我完善和發展,這種目標的實現,將帶給企業一種新的風貌,使企業樹立起良好的社會形象。

3、企業文化的建設,使企業提高了信譽,擴大了知名度,占領了市場

信譽,是企業的生命。在改革、開放、發展商品經濟的新時期,企業由內向型向外向型轉化,不斷擴大對外貿易,企業信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值,成為企業社會形象最重要的表現形式。

企業信譽的提高會增強企業的知名度,這對企業的發展是大有稗益的,而知名度的增強,重要的因素在于企業產品質量做保證,文明服務來實現。這兩個方面的內容都是企業文化建設中所強調的實現目標。

4、企業文化的建設,使企業用良好的道德觀念去影響社會,對社會做出最大的貢獻企業存在的價值在于它對社會的貢獻。社會主義企業生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活的需要,即使在私有制社會里,企業的存在也要以社會對它的需要為前提。因而,企業在建設自己的企業文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容,將企業的服務觀念灌輸到每個職工心中,增強職工的責任感和主動精神。這種教育的結果,使企業對社會做貢獻成為更加自覺的行動,企業的社會形象因此而得到更大程度的改善。

企業文化中對職工道德觀念的培養,可形成良好的企業風尚,對社會產生積極的影響。企業對職工的教育本身不僅使企業職工的知識技能、文化素養得到提高,也使職工樹立了良好的倫理道德,這種進步意義已不只是對企業的貢獻,同時從提高全民族、全社會人員素質的角度看也是對社會的巨大貢獻,為社會創造出了一筆難能可貴的財富,其意義也遠遠超過了企業社會形象的樹立這個作用。當一個企業具備了這種典范價值以后,其社會地位就會得到提高,而這正是每一個企業的發展所最需要的東西。

結束語

企業文化建設是在現實環境中逐漸形成的。是塑造良好企業社會形象的有效手段、它可以使企業職工產生自豪感和榮譽感。使職工更加熱愛自己的企業,更加注重企業文化建設,從而促進企業文化建設過程向更深層次發展。企業要發展,就必須建設優良的企業文化,如果沒有強大的、優良的企業文化,再高明的經營戰略也無法取得成功。只有抓好企業文化建設,才是抓住了根本,才是企業的成功之路。