第一篇：試論企業價值觀在企業文化建設中的地位與作用

試論企業價值觀在企業文化

建設中的地位與作用

摘要：構建以人為本的企業文化必須以馬克思主義人學理論、以人為本的科學發展觀為指導，企業領導觀念立足以人為本、依*人、關愛人、尊重人、發展人，人是企業的主體、核心和根本，企業活動要充分反映人的愿望、需要，人創造了企業，發展了企業，人又是企業發展的目的和歸宿。

關鍵詞：企業文化以人為本內涵

一、以人為本企業文化的內涵

以人為本的企業文化的界定，應圍繞三個方面進行：人在企業中的地位和作用；人本管理的目的；管理人的手段。

關于第一個方面，以人為本的企業文化認為：人是企業一切資源中最重要的資源。企業為人的需要而存在，而生產；企業依*人進行生產經營活動；企業最重要的資源是人和人才。企業的發展主要*人，而企業又為人的發展創造條件，企業與人兩者相輔相成，共同發展。企業惟有將人的全面發展作為企業發展的目標之一，才能真正擺脫人總是被看成是企業發展的手段，人才能真正居于企業發展的主導地位。

關于第二個方面，以人為本的管理目的應該是充分發揮人的潛能，挖掘人在企業中工作的一切潛在能力，使人的才能得到最大程度的發揮，實現企業目標和個人目標，達到個人目標與企業目標很好的結合。

關于第三個方面，實現以人為本的管理手段。這種管理應是順應人性的管理、凝聚人的合力管理和適應人的需要的管理。根據以上分析，可以把以人為本的企業文化定義為：企業將人的全面發展作為企業發展的重要目標之一，一切文化活動均以人為核心、為主體，并通過順應人性的管理、凝聚人的合力、調動人的積極性的管理和根據人的需要的管理來實現企業和人的共同發展。

二、以人為本企業文化的主要特征

（一）管理制度體現人在企業生產經營活動中的主體地位

首先，尊重企業員工的主人翁地位。主人翁責任感是激發廣大企業員工建設企業的根本動力源泉。主人翁責任感的激發，關鍵是必須尊重和保證企業員工的主人翁地位。有了這種主人翁地位，再給以保證主人翁地位的權力，才能使他們樹立起主人翁的態度，增強主人翁責任感，才能使員工苦干、實干，為企業多做貢獻。

其次，管理必須體現人的全面發展的要求。企業的主體是人，人的素質好壞，決定著企業形象的好壞，沒有高素質的企業員工就不會有高水平的企業文化。因此，以人為本的企業文化特點是重視提高企業員工的思想道德素質和科學文化素質，有助于人的理性發展，有助于人的全部潛能的發揮。

再次，企業的管理體現人文關懷。建設好企業文化，必須完善企業的各項規章制度，以制度來規范員工的言行，但這些規章制度的制訂應該依*企業廣大的員工群眾、充分聽取群眾的呼聲。在尊重人、關心人、理解人、信任人的基礎上，承認人們的各種合理的要求，體現以人為本的人文關懷。

總之，尊重員工的主人翁地位，才能使員工在企業文化建設過程中產生一種心理上的主體意識，發揮出自己的主觀能動性，形成企業的向心力、凝聚力，使員工對企業的發展有高度負責的精神，從而使企業興旺發達。

（二）以人為本的企業目標與個人目標的完美結合以人為本的企業文化，既注重企業目標的實現，也關心個人目標的進程。企業目標和個人目標是屬于兩個不同層面的目標，但兩者相互影響，相互依賴，相互作用，共同發展。企業目標的實現必須依*全體員工的共同努力，而員工個人目標必須在企業目標實現的前提下才能得以實現。以人為本的企業文化特征之一是做到企業目標與員工個人目標完美結合，惟有將企業目標和個人目標自然的完美契合，才能實現人的全面發展，調動員工的積極性和智慧，企業目標才能得以最大程度的實現。

（三）對人的個性化需要的關注與高度信任

以人為本的企業文化，在對企業員工人文關懷的基礎上，更關注每個員工的個性化需要。企業將根據不同人的特點和需要，采取有針對性的方式和方法，對員工進行有效的激勵。這種有針對性的激勵方式和手段，是建立在對每個企業員工的個性和需要充分了解的基礎之上，達到管理方式、激勵辦法與每個企業員工個性、具體需要的契合，是真正以人為本的體現。以人為本的企業文化，建立對人的信任機制是其特點之一。企業的信任機制具體包括企業管理者與員工之間的相互信任、企業管理者之間的相互信任、企業員工與員工之間的相互信任。這種信任是建立在人本主義的尊重人格、尊重人的尊嚴的基礎之上的，是建立在誠信的道德基礎之上的。這就要求，企業應建立公正、公平、公開的管理制度，保持政策、制度的相對特定性和連續性；對所有的員工一視同仁，特別是企業領導者要做到言必行、行必果，在領導與員工之間、員工與員工之間營造一種充滿信任的氛圍。

信任是需要理解和溝通的。以人為本的企業文化特征之一是對人的理解溝通，而且是心靈和情感的溝通。信息時代的企業員工對情感的需要日趨強烈，組織領導對員工情感的關心、理解等需要的滿足將是企業建立與員工和諧關系的重要因素。企業員工通過企業內部良好的溝通機制既可以表達自己心聲、情感、愿望、需要，又可以激發工作熱情，提高工作效率。企業領導者借助于高效的溝通機制，常傾聽員工的心聲，了解員工的需要，掌握每個員工的特點、個性。只有這樣，企業才能做到信任員工、理解員工，依*員工，滿足員工的正當需要，做到以人為本。

三、建設以人為本企業文化的原則

（一）目標原則

每個企業都應該根據本企業的實際，確立一個明確而崇高的目標，特別是要把企業的目標與個人的目標統一起來，有機融合在一起，要讓全體員工明確他們的工作與這一崇高目標緊密聯系在一起的，使他們感到自己是在為實現企業目標而工作，使他們覺得自己的工作有意義并以此為榮，企業目標才能實現，員工自我個人價值才能實現、個人的目標才能達到。

（二）參與原則

即讓員工參與企業決策，參與管理，參與企業目標、規章制度的制定等。企業做出重大決策

或解決重大問題，必須要使企業員工發揮主動性、創造性，積極參與討論和協商，形成的決定，要集中廣大員工的經驗和智慧，代表大多數人的意見，為企業的發展獻計獻策。這樣一來，員工不僅能滿足自我價值實現的要求，也能使他們覺得自己受到重視和尊重。

（三）價值原則

每一個企業都應有一個共同的價值觀念，要代表企業和全體員工的共同信仰，它是每個人行動中必須遵循的價值標準。建設企業文化就要進一步強化價值觀念，使每一個員工都把自己的工作言行與這一價值標準聯系起來，成為每個員工自覺行動的準繩。同時，要全面關注企業員工的個人價值及其實現。企業中個人只有承擔一定的職能，扮演好自己的企業角色，發揮好自己的才智和創造性，才能實現一定的社會價值，給企業發展做出一定的貢獻，個人價值才能得出實現。對于企業來說，只有重視企業員工的個人價值，滿足每個員工生存、享受和發展的需要，人的個人價值實現得越充分，其個性和自身潛力才能充分發揮和實現，其社會價值就越大，對企業的意義也越大。

總之，以人為本的企業文化，要全面關注人的價值，注重人的價值的統一，不斷改善企業人員的生存狀況和發展命運，充分調動人的積極性和創造性，發揮人的能力、才干，實現人的價值最大化，引導企業成員為企業做出積極的貢獻。

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第二篇：工會組織在企業文化建設中的地位與作用

工會組織在企業文化建設中的地位與作用

作者：高云萍

[摘要]企業文化建設是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系,把個人創造力凝聚成企業創造力,使廣大員工深刻理解企業的發展目標,發展戰略與發展模式,形成一致的認識與統一的行動,用共同目標、共同價值與信念凝聚企業全體員工的思想,使員工思維與行動成為體現企業精神的有機統一整體,努力做到工會工作與企業文化建設的有機結合,不僅可以拓展工會工作思路,極大地豐富工會工作的內容,開創工會工作的新局面,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業生產活動,為工會工作開創出新思路、新天地。

[關鍵詞]工會 企業文化 建設 作用

一、企業文化建設與工會工作的內在關系

企業文化是指在一定的社會經濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標,把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。我認為,工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系,其結合點有以下四個:目標一致;原則一致;部分內容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓,幫助他們提高綜合素質;培育企業精神,展示企業奮發向上的精神風貌;關心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協調工作,加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會在企業文化建設中的重要作用

企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背,直接關系到企業的發展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明,在企業文化建設中工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。

1.增強職工的歸屬感,在履行職能中創新工會工作。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能,就在于提高職工綜合素質,使企業文化建設具有廣泛的基礎,因此它既是工會工作獨特的組織優勢,也是企業文化建設的內容,兩者可以達到相互促進。

2.豐富活動載體,在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾,工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此,工會在企業文化建設中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優勢,提高企業文化建設的品位。

3.弘揚主旋律,在宣傳引導中培養共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現出的企業精神,陶冶職工的情操,培養職

工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

4.提高職工素質,在和諧發展中營造濃厚氛圍。企業文化建設大以富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一,是職工不竭的精神動力,在各種活動中灌輸企業文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

三、工會參與企業文化建設的途徑

由此可見,工會不但能參與企業文化建設,而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用,而工會工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現。

1.以培育企業精神為基本點參與企業文化建設。

2.以提高職工素質為切入點參與企業文化建設。

3.以增強企業凝聚力為著眼點參與企業文化建設。

4.以營造和諧人文環境為落腳點參與企業文化建設;

總之,企業文化建設是一個的系統工程,企業工會組織充分發揮好自身優勢,把企業文化建設作為創新和豐富工作形式的重要途徑,就會使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來,將物質激勵和精神激勵結合起來,營造一種親密、互助、信任的工作氛圍,企業發展的步伐就會更快,職工工作就會獲得愉悅和成就感,從而激發全體員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新,帶動工會工作邁上新臺階。

第三篇：淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用.

淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用

北京郵區中心局 郝濱

眾所周知, 企業文化是企業在長期生產經營活動中，逐步形 成并為全體職工所認可的，具有本企業特色的價值取向、行為方式、經營理念、企業精神、道德規范、發展目標及職工行為規范等因素的總和。它貫穿于企業發展戰略、生產經營管理之中,是企業生存發展的靈魂,是企業核心競爭力的重要組成部分。它是在一定企業文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的企業獨特的文化管理模式。

隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢在必行。工會是組織群眾，宣傳群眾，團結職工，反映群眾心聲，具體維護職工合法利益的機構。那么，如何引導職工在全面推進郵政發展的進程中，加強企業文化建設，引導職工的價值取向、行為規范以及弘揚企業精神，維護職工具體利益中發揮作用呢？我認為，工會組織加強企業文化建設，應采取如下措施和對策。

一、工會參與企業文化建設必須找準自己位臵。

企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的方方面面，也涉及到企業各級組織和職能部門。我們深知，一個優秀的企業文化是把共性和個性、一般和個別有機的結合起來，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明的企業文化。在企業文化建設中，黨政工分工負責，密切配合，不僅負有重要責任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。就如同孕育一個人一樣：搭建‘骨胳’、‘肌肉’和‘皮膚’，這樣的人才能‘活’起來。換言之，成立了有精髓部分、機制與制度部分和外觀表現部分的企業文化才能使企業有活力，企業才能長期生存。

那么工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用是不可忽視的。

1、積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能全盤包攬，需要黨政工團有關部門共同努力。比如：中心局提出把加強工會工作作為黨政?一把手工程?來抓，形成了?黨統一領導、行政支持、部門配合、工會運作?的工會工作體系和運行機制。汽運處黨總支在企業文化建設中，就注重發揮政治核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，時刻把握正確的方向（黨政負責企業標識設計，豐富、提煉企業價值觀念）；行政領導在企業文化的倡導、設計和實施上負責（企業?基本管理制度?的訂立、完善、充實、提高企業服務品牌）；而工會負責具體工作，組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓（在評選勞模先進、開展?創爭?活動、編輯出版畫冊、組織文藝節目演出、書法攝影比賽等工作中發揮作用）。中心局工會高度重視企業文化建設，把企業文化作為凝聚員工思想、增強團隊活力和凝聚力，實施了?以人為本?工程。通過?外塑形象，內聚人心?職工的精神面貌、敬業精神、團隊精神有了新的提升，為郵政經營的可持續健康發展提供了有力的保障。07年中心局被集團公司評為?四保兩提高?先進單位，工會組織發揮了不可替代的作用。通過黨政工團有機的結合，做到了?三個一同?：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，有效調動了工會干部和各部門參與、支持工會工作的工作積極性。

2、有機結合相互促進。工會要善于把工會工作與企業文化建設結合起來開展，圍繞企業的中心工作，發揮工會組織群眾的優勢，主動配合，工作到位，這樣才能互相促進，才能在企業文化建設中找出發揮作用的著力點，維護職工的最大利益。多年來的實現告訴我們，工會許多工作與企業文化建設的目標內容是一致的。如：中心局工會本著暢想環境、陶冶生活激情和職工親情三部曲開展了大量工作，以大家庭的企業文化方式，不斷提升了職工以基層工會為單位建家的幸福指數，尋找了?趣?的融合點，把塑造職工形象、打造郵政品牌等與評選勞模、業務標兵有機的結合起來，既找出二者的融合點，又沒有割裂開來。先后開展了勞模訪談、勞動竟賽、技能大賽、職工書屋、繪畫攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動，突出了工會的特色，又把企業文化建設結合起來，取得了較好的實效。特別是在08年搭建勞模與職工互動的平臺方面，中心局工會搞了一臺主題為?弘揚勞模精神，爭當奧運先鋒?勞模先進訪談會，產生強有力的震撼作用；?勞模創新工作室?的建立，更好地發揮勞模先進的榜樣作用，為推進企業發展作出了貢獻；這種積極向上的企業文化,已經成為中心局生存發展的巨大無形資產和重要條件。

3、圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。

企業文化建設并不是終身不變的，它是與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮工會組織在企業發展進程中的積極促進作用。隨著改革的深入，職工意識和觀念的不斷改變，職工不在那么在乎那點錢，但更多的是很在乎名譽，這一點是不言而遇的。中心局工會在注入?精細化管理?過程中，就嘗試了?激賞式管理?的新方式，這種方法在不經意間已被更多的職工所認同，改變了傳統的?嚴刑重罰?管理模式，漸漸被?賞識管理?所取代。奧運期間開展了?奧運服務之星??奧運文明之星??奧運立功之星??奧運安全之星?的評比活動，我們四十多職工走上了領獎臺，鼓舞和弘揚了職工愛崗敬業的熱情，也激發了職工的自豪感和自信心，營造了和諧、良好的企業文化氛圍。

二、工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想政治工作。

思想政治工作是促進企業改革發展的一大政治優勢，企業文化與思想政治工作有著十分密切的關系。企業文化建設的指導思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業文化建設兩方面內容。

1、提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。多年來中心局工會強調對人的管理，始終堅持?以人為本?的管理思想，堅持在工作思路上求實，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。汽運處是中心局下屬的一個生產部門，擁有長途郵路38條，業務覆蓋13個省、兩個直轄市。市內運輸橫跨六大城區，日占用公路運營時間長達24小時。由于特殊性，職工長年吃住在外面，是個高峰險

團隊（一個人、一輛車、一條路），為確保整體素質的提高，在注重日常學習正面引導的同時，為了讓職工學深、學透、記牢，工會注重細節的管理，開展?汲取知識力量 讀一本好書?活動，向干部職工推薦《責任勝于能力》、《沒有任何借口》兩本好書，并將?奧運承諾服務書??市公司十六條禁令??親情短信寄語?等制成小冊子發放給職工，人手一本便于職工攜帶和學習；生活上關心慰問職工，生日送短信祝福、?兩節?送真情，讓職工感受到企業的關愛；工作上積極解決職工難點、熱點問題。通過不同形式的教育引導，把思想政治工作與企業文化建設巧妙結合，實踐證明，通過這種共同推進，有效推動了企業文化的建設與發展。

2、貼近職工尊重人格。突出?以人為本?，注重對職工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩定職工隊伍，給人以施展才華的機會，造就職工的成就感，并使職工對自己、對企業充滿信心。中心局工會用寓教于樂的形式，發揮職工特長，關心職工疾苦，維護職工權益等方法來增強職工與企業的凝聚力。先后開通了職工維權熱線，職工可直接通過熱線，表達自己對局、處、科務等公開的意見和建議，了解和掌握職工的思想動態，并做到及時回復，使職工的意見有人聽，職工的要求有人管，職工的建議有人采納，職工想知道的事有人通報，真正搭建了企業與職工和諧共贏的平臺。這樣既尊重了職工各種意見和建議，鼓勵職工建言建策，又在公開的同時，探索企業與職工的利益互動機制，實現企業與職工雙贏。

3、寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導教育外，更多的采取組織開展文體活動、勞動競賽等形式吸引員工積極參與。每年生產淡季，工會組織職工開展了豐富多彩的文化體育活動,體現工會特色，豐富職工文化生活，為職工營造家的氛圍；炎熱的夏季，工會為一線駕駕駛員送清涼飲料、保溫杯、水杯架、座椅套、藥箱、送防暑降溫用品；生產旺季，職工加班加點工會就送去可口的飯菜；奧運期間、工會巾幗志愿者服務隊慰問涉澳服務人員；?三八?節，為女工購買節日禮品，組織女工進行觀影、卡拉OK、羽毛球文體娛樂活動，向女會員發放節日禮物等。局工會從細微之處無不

體現對職工的關愛，活動貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業文化生活，進而提高了職工的整體素質，構建了和諧企業的親情文化。同時也將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中不自覺的受到了教育，這樣做比直接說教更有優勢，職工更容易接受，同時也是對思想政治工作形式的一種補充。

三、工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身優勢。

工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發動起來。工會組織應充分利用這一優勢,發揮自己的特長，在企業文化建設中發揮作用。

1、強化建會機制。工會是職工利益的表達者和維護者。隨著改革的深刻變化和新的社會群體的產生，職工隊伍的結構也出現了新的變化。中心局是個用工形式最多的單位，多年來把創新工會工作作為執政能力建設的重點工作來抓。工會從鞏固群眾基礎，提高執政能力和領導水平的高度出發，大膽探索工會組織建設和工會作用發揮的新思路、新機制、新方法，探索實施了?組建、攻堅、規范?三部曲，促進基層工會更好的發揮了作用。為此，我們各基層工會把工會建立與規范，作為當前和今后一個時期工作的重中之重，注重吸收同力達、信力強職工的入會，注重做好會員的檔案管理，還把會員的檔案增添一些勞動技能及工作履歷的內容，這為我局人力資源管理部門制定勞動合同管理制度提供很好的幫助；其次是始終堅持哪里有生產科、隊，哪里就有班組，那里有職工哪里就在組建工會的組建原則，使工會基層組織更深入班組職工。

2、廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設注意廣泛發動群眾，配合行政做好工作。工會在中心局報刊、中心局網站等其他企業媒體上開辦企業文化建設專欄，報道和刊登有關企業文化建設方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊》、《企業管理制度》、《企業獎懲規定》等規章制度時，通過各種渠道盡可能的多給予報道，以引起職工重視，聽取職工意見；奧運前夕，市公司將郵政服務專用車全部更換為新型的環保車，車上懸掛的?中國郵政?標志，綠色的標志車、郵政標志服等都表達了郵政服務千家萬戶的企業理念，以及快捷、準確、安全的企業形象。

也讓人對郵政服務有了耳目一新的感覺。值得一提的是，08年初南方突發性遭遇幾十年未見的冰雪災害時，郵區中心局北京發至武漢、新鄉、鄭州、徐州等多條汽車郵路出現嚴重路堵，有近30部長途車輛被堵在途中，工會得知后，從關心職工生活入手，領導多次慰問一線職工。一方面在合理安排郵運運輸的同時，另一方面工會注重發揮語論導向作用，配合宣傳中心做好信息報道工作，在第一時間進行跟蹤采訪，取得了較好的實效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠 ??冰雪中的綠色信使?等在全國刊物上多次發表，不僅鼓舞了職工勢氣，也在社會人們心目中樹立了郵政人不畏艱險、視郵件如生命的忠誠職業形象，贏得人們對郵政職工的尊重。

3、組織職工學習嚴要求。工會參與企業文化建設要負責組織職工學習，對職工進行企業文化建設教育，向職工灌輸企業精神、企業道德、企業理念，規范職工的行為、儀容儀表、文明用語等。中心局突出抓好職工學習力的提高，建立了職工思想教育新機制，制定?職工五年教育培訓計劃?；開展?職工讀書??職工生日送書?活動；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書求知的箴言，生日短信祝福、同時贈送購書卡，注重從小事抓起，把企業文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認同。通過班組學習會，多角度開展的?拜師學藝??巡回講演??老帶新??互相交流服務經驗和工作心得?等系列主題活動，把樹立職工形象、宣傳先進事跡、增強企業凝聚力與企業的發展巧妙的結合起來，得到了職工的好評，也擴大了企業的影響，收到了良好的效益。

4、調動基層骨干積極性。工會參與企業文化建設要組織發動基層宣傳骨干，為他們創造機會和條件，調動積極性，做到人盡其才，才其所用，讓他們的聰明才智充分發揮出來。如：中心局職工顧軍的快板、鄭繼偉的長短跑、民樂隊（二胡、中阮、柳琴、古箏）等，工會將這些有特長的人組織起來，定時進行匯演，不僅搭建了施展才華的平臺，也調動基層其積極性，營造了良好的企業文化氛圍，凝聚和調動職工的積極性和創造性。

四、工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性。

工會是群眾組織，有廣泛的群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工的理解和支持。

1、開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。多年來，中心局工會組織開展各種健康向上的活動。如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，培育了團隊精神，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2、開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。工會工作也和其它工作一樣，必須認清形勢，審時度勢，更新觀念，不斷創新，使思想認識跟上發展的形勢。多年來，中心局工會緊緊圍繞深入開展群眾性經濟技術創新活動，本著向創新要效益，努力挖掘創新潛力的思路，積極開展?合理化建議??創新杯??安康杯?勞動競賽活動。在?四創新??獻計獻策?活動中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達到95%以上，有效推進了創新工作。特別是在擴大示范效應上，堅持典型示范，把?文明示范崗??爭優創先個人??奧模之星??崗位明星??勞模先進?的考核評選作為推進建功立業的主體活動，積極引導司機駕馭人員立足崗位、積極進取、崗位爭先、創立新業。大力宣傳造勢，放大了示范效應，大大激發了職工的積極性，培養了職工的競爭意識，提高了職工的整體素質，形成了一個人人學先進，人人爭先進的良好氛圍。

3、開展民主管理、民主監督工作。工會通過職代會組織職工參與企業民主管理、民主監督、局務公開、處務公開等工作，能使企業沿著正確的方向健康發展，又能讓職工維權議政，即密切黨群關系、干群關系，又增強職工的主人翁責任感，調動職工的積極性和創造性，隊伍相對穩定，企業內部相對和諧。工會每年至少召開二次職代會，遇有重大問題時隨時召開；堅持黨政工聯席會議制度；推行局務、處務、科務公開制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會配合組織部門，每年至少召開一次民主評議領導干部的工作會議；層層設立了群眾意見箱……通過不同途徑反映職工意見、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關系，讓職工行使當家作主的權利，發揮企業主人翁 的作用。

五、工會參與企業文化建設，能夠更好地維護職工合法權益。

市場經濟是輛雙輪車，如果工會缺位，或?不作為?，車子就缺了一個輪子。隨著市場經濟體制的確立，工會的角色也發生了根本性變化，工會更多的使命是在勞動關系中扮演勞動者的代言人，維護勞動者的合法權益，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權力，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1、提高自身素質，增強競爭能力。搞好企業文化建設就是通過企業文化這種導向作用激勵職工堅持正確的企業價值不動搖，以優秀的質量和優質的服務在市場競爭中取勝。在提高素質上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫?，搭建了職工中級工、高級工、主任業務師等信息資料庫，并與職工崗位練兵、技術比武、技術培訓、拜師學藝和傳承絕招絕技活動結合起來，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺，也確立和完善了職工職業技能競賽長效機制，為職工提供施展才能、成就個人理想的舞臺。

2、堅持以人為本，發揮維護職能作用。在新的歷史條件下，維護已成為了工會的最首要、最基本的職能。工會各項工作必須圍繞職工最現實、最關心、最直接的利益來開展落實。為此，中心局工會始終按照群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，竭誠為職工服務放在首要位臵，只要是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也會努力辦好。工會始終把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的滿意當作第一標準，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛心基金?實行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實，工會?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。

3、突出以人為本，完善激勵機制。?以人為本?是我們的核心價值觀，也是我們做好一切事情的出發點和歸宿。我們中心局結合企業的特點和發展的走勢，把企業文化建設溶于各項活動之中，使職工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強的戰斗群。多年來堅持以人為本，調動全體職工的積極性和創造性，依

靠全體職工創造和建設我們中心局的文化，同時使全體職工的綜合素質在建設中心局文化的過程中不斷得到提高和增強，最大限度地發揮人的潛能；工會堅持做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。堅持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關心人、培養人、成就人，提出為職工設計職業生涯的設想。并根據市公司發展需要，抓好人員結構調整，實行分類分級的崗位管理制度，建立了符合管理新要求的績效考評體系，完善分配制度和職工培訓制度，采取多種措施吸引人；開展?優秀駕駛員??十萬公里特殊貢獻獎?活動；為優秀職工和特殊貢獻人員提供獎勵、休假、療休機會；招賢納士，采取科長助理以上干部竟爭上崗；提練企業精神，將其精煉成口號形式鼓勵全體職工遵從、實踐，樹立企業良好聲譽和形象；特別是每年?金點子?征集建議活動，都形成警句格言，并將形象語句制成手冊，征集活動鼓舞了人心，增強了職工的主人翁責任感，激發每位職工的創造活力，營造了人盡其才、才盡其用、團結和諧、心情舒暢的良好環境。

綜上所述，我認為，企業文化雖然不是萬能的，但沒有企業文化的企業將不會有美好的發展遠景，企業文化并非高不可攀，它就體現在每一個郵政人身上，體現在我們每天的每一個工作細節上。工會要想更好發揮作用，工會組織和工會干部只有想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼，只有把維護職工的權益落到實處，只有滿腔熱情的為職工辦好事、辦實事，幫助職工解決生產生活中的困難和問題，才能增加職工的凝聚力、向心力，工會組織才能更好發揮作用。

第四篇：會在企業文化建設中的地位和作用

會在企業文化建設中的地位和作用

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企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則。是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

一、企業文化的價值觀

一個完整的企業文化的價值觀包括如下內容：

1、所有企業的價值觀應該是股東、經營管理人員、職工和顧客都得到利益。

2、應該同樣重視個人的成果和集體成果。兩者應該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。

3、再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關部門和人員的支持和合作，也難以實現。只有通過充分的互相協商和協調，目標才能實現。

4、經營管理人員共有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質量，是在任何情況下也不能妥協的。如果不能實現這三項，而需要決定其優先順序的話，第一是嚴守交貨期，第二是保證質量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質量是現在新的非價格競爭力量，其重要性日益增大。

5、顧客的意見不一定總是正確的。但是，正確的總比不正確的多得多。因此企業應該正確地對待顧客，顧客對企業來說是生命線。

6、誠實是最重要的人的價值之一。誠實是使每個人和公司聯系的紐帶。

二、工會與企業文化建設的關系

（一）根據《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織。中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益?！钡谖鍡l，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業、管理社會事務……”

顯然，企業工會是企業文化建設的重要參與者和管理者。

（二）一般情況下，企業文化的產生有以下三種模式：

1、高級管理人員或企業領導班子是創造企業文化的源頭。

企業新建或初建一個企業，公司一位或數位高級管理人員或企業領導班子制訂并努力實施一種創意、經營思想、發展目標、經營策略、管理戰略等。

2、企業經營行為。

對企業高級管理人員制訂的經營思想等各項經營業務認真實施；企業員工運用經營思想、經營策略等指導自己的行為方式，進行實際操作。

3、企業經營成果

企業通過運用各種措施、手段，使企業經營取得成功，這些成就持續相當一段時期，取得了良好的經營成果。

企業在相當一段時期的經營實踐中產生了企業文化，它包含了企業創意思想、經營策略；同時也反映員工在實施經營策略中經驗體會等內容。企業文化是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。作為職工利益代表和維護者的工會在企業文化建設中的作用顯而易見。

三、工會在企業文化建設中的地位

（一）工會在企業文化建設中的地位是企業文化建設自身在企業管理中的重要地位的體現。

1、企業文化是企業的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導和約束員工行為的作用。

企業文化是以員工為載體而存在的，來自不同環境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此，化解文化差異，統一的認知理念，實現各方利益的協調，最終滿足員工物質和精神的需求就顯得必要且迫切。

讓所有員工（無論是領導者、管理者抑或是普通員工）認同所在企業，不僅是身體的依附，而更應是文化上的認同，找到一種歸屬感。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。比如可以通過思想建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。

2、職工是企業構成中最重要的一個因素。

一個企業，將一定數量的勞動者聚集在一定的工作場所中，為企業的經營和發展的目標而工作，企業的經營和發展的目標必須讓企業員工所了解。同時為了使企業保持正常的工作秩序，企業內部必然會制定一系列員工行為、觀念的規范和判斷這些行為和觀念的標準。由此形成在企業內部由員工共享的符合企業經營和發展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經過提煉與概括的，還是松散地體現在企業的日常生活中。因此，可以說：有企業，有職工，就應該有企業文化。

（二）工會在企業文化建設中的地位是黨“代表中國先進文化的前進方向”的要求。

工會是黨和國家聯系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，全心全意依靠職工辦企業是企業尤其是國有企業的最重要工作方針之一。因此作為工人階級群眾組織的工會，在企業文化建設中就占據了重要作用。

“中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊……代表中國先進文化的前進方，……”貫徹落實“代表中國先進文化的前進方向”，必須充分發揮工會的作用，尤其是發揮工會教育的職能作用。必須體現全局的、先進的、符合企業發展的、普遍的而科學的職業文化、道德文化、社會文化等，為經濟發展提供有力的精神動力和智力支持。物質文明和精神文明是相輔相成、協調發展的，牢牢把握先進文化的發展趨勢和要求，立足于現在、著眼于未來，不斷發展健康向上、豐富多彩的、多元化的文化內容，不斷深化實際的、有成效的、積極的教育體系，促進職工思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，這是一個企業整體素質和形象的閃光點。工會的教育職能不僅在職工科學文化的再教育上要發揮其主動性，更要在兩個文明的整體協調上發揮它的能動性，要制訂符合自己企業文化，推動企業進步的教育結構，提高職工在建設道路上的一致性，保持職工在新興領域里的先進性，融洽職工在生產中的互助關系，創造出職工在改革過程中互學、互勵的氛圍。追求卓越、追求高尚，在物質文明不斷提高的基礎上大大地推動一個企業精神文明的建設。此必將推進生產力的發展，反作用于物質文化的更加豐富。

（三）工會在企業文化建設中的地位是工會自身發展的要求。

《中國工會章程》總則中規定，“中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表?！?/p>

建立現代企業制度是我國國有企業改革的目標。因此，建立與現代企業制度相適應的工會工作運行機制，圍繞中心工作，發揮工會組織在生產經營、改革管理及企業文化和精神文明建設中的作用，就成為企業工會自身發展中的一項重要工作。

只有充分發揮工會在企業文化建設中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發揮職工的生產積極性、工作主動性和創造性，才能更好地使工會參與企業的經營管理，才能更好地使工會工作服務于企業改革發展。

根據廣東一家以企業文化為主要研究內容的企業管理咨詢公司的調查數據表明，在目前未設立企業文化建設專門部門的企業中，17%的企業把這一職能放在了黨委或工會部門。這一方面說明我們很多企業對企業文化建設的重視程度仍然不夠，但也從一個側面反映了企業工會在企業文化建設中所占據的重要地位和作用。

四、工會在企業文化建設中的作用

（一）工會是企業文化建設的主導者。

魏家?？偛锰岢隽酥羞h企業文化建設的三個最大化：一是經營利潤最大化；二是股東回報最大化；三是企業價值最大化。他在一篇論述企業精神價值觀的文章，題目叫《無形勝有形》中講到，過去，衡量一個企業的價值大小，主要指的就是兩個部分。一是包括船舶、汽車、房地產、土地等實物的實物資產；二是包括現金、應收帳款、債務等在內的金融資產。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素，一是建立符合市場競爭要求的企業組織；二是建設內部滿意員工隊伍；三是能給企業帶來利潤的外部滿意客戶群。只有通過同時充分發揮這三者的作用，才能實現企業整體價值最大化。

如何“建設內部滿意員工隊伍”？作為職工利益代表者和權益維護者的工會扮演著不可或缺的作用。一方面，工會通過“組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業……”另一方面，“工會動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務。教育職工不斷提高思想道德、技術業務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍?！?/p>

價值觀是企業文化的基石，是企業內部職工群眾對企業生產經營和目標追求的總體評價和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用，企業在競爭中是否成功，在于全體員工能否分辨、接受和執行組織的價值觀。因此，如果一個企業具有一支好的員工隊伍，具有一個功能健全并且能充分發揮自身作用的工會，必然能為企業的文化建設作用重要貢獻，工會在企業文化建設中的主導作用不言而喻。

（二）工會是企業文化的締造者。

“工會會同企業、事業單位教育職工以國家主人翁態度對待勞動，愛護國家和企業的財產，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術革新活動，進行業余文化技術學習和職工培訓，組織職工開展文娛、體育活動。”根據企業文化定義，所有這些職工活動，都是企業文化的重要組成部分，也就是說《工會法》第三十一條間接說明了工會在企業文化建設中的作用。

工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，工會代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。企業文化是一個企業精神、風貌、集體作風和性格等的集中反映，從一定程度上講，企業文化就是企業職工思想的綜合反映，職工必然是企業文化的真正締造者，因此作為職工利益代表的工會組織，也就必然成為企業文化的締造者。比如中遠企業文化重要代表之一的“華銅海”精神就是中國遠洋船員愛國主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團結拼搏精神等中遠優良傳統的集中反映。

（三）工會是企業文化建設的主力軍。

1、工會作為國家政權和社會主義革命和建設事業的重要支柱，在企業文化建設中扮演了主力軍的角色。在黨的領導下，工會組織教育廣大職工，充分發揮工作主動性和創造性，在企業文化建設中充當主力軍和重要支柱，同時通過舉辦各種企業文化活動，有力的推進企業文化建設不斷上新臺階，不斷增強企業的凝聚力和創造力，促進企業的穩定快速發展。

2、企業文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。其基本內涵的重要一個方面就是確立企業的發展戰略目標，用目標凝聚員工，統一員工的行動。企業目標的完成完全依賴于員工和員工行動，也就是說，員工（工會）是企業文化建設的主力軍。

3、企業文化建設成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業是否采用了知名企業的做法或者知名咨詢公司的系統，企業文化對外是一面旗幟，對內就是一種向心力，只要企業有了凝聚力、向心力，就說明企業文化建設達到了一定層次。工會在增強企業、員工凝聚力、向心力過程中的作用也決定工會在企業文化建設中的主力軍作用。

著名管理學家約翰·科特指出：企業文化對企業長期經營業績有著重大作用。企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化盡管不易改變，但他完全可以轉化為有利于企業經營業績增長的企業文化。因此，必須充分發揮在企業文化建設中占據重要地位和作用的企業工會的作用，充分發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，提高企業文化建設重視程度，提高企業文化水平，從而實現企業經營業績不斷增長和企業持續發展。

第五篇：工會組織在企業文化建設中的地位和作用

工會組織在企業文化建設中的地位和作用

一、工會組織在企業文化建設中如何發揮作用

企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的各個方面，也涉及到企業各級組織和職能部門。在企業文化建設中，各部門分工負責，密切配合，不僅都負有重要責任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能包攬過多。企業文化建設需要包括領導層在內的有關部門共同努力。企業決策層對企業文化建設發揮領導核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓，在企業文化建設中工會是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。生產忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現了工會工作圍繞中心與企業同心同德，同時也體現了關愛職工，構建和諧企業的親情文化。

二、工會組織具有的文化優勢

工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想是促進企業改革發展的一大優勢，企業文化與思想工作有著十分密切的關系。思想工作的內容是企業文化建設的指導思想和基本原則，企業文化建設的內容則是思想工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設兩方面內容。

1.寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將企業思想觀、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，如此一來比直接說教有優勢，職工容易接受，同時對思想工作的形式也是一種改進。

2.提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導、教育、將企業

文化的理念體系植入職工內心；思想工作既指導文化建設的發展又提高了職工的職業素養，三者互相結合，不可分割，共同推進企業文化建設。

三、工會組織有著廣泛的行動力

工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身的優勢工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發動起來。

1.廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設主要負責廣泛發動群眾，配合行政做好工作。

2.組織學習嚴要求。工會參與企業文化建設還要負責組織職工學習，對職工進行企業文化教育，向職工宣傳企業精神、企業道德、企業理念，把企業文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會組織的凝聚力

工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性工會是群眾組織，有群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，培育了團隊精神，提高了職工素質，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2.開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。優秀職工是企業的形象，勞模標兵是企業的典型。品牌是企業文化的標志，是企業文化的載體。工會圍繞生產經營抓好深入塑造優秀職工形象和打造企業品牌工作，評選標兵摸范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，既是市場經濟競爭的需要，也是企業發展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

五、工會組織的維權保障

工會參與企業文化建設能夠最好地維護職工的合法權益維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質，增強競爭能力。企業文化建設的目的是培養高素質的職工隊伍，促進生產的發展，提升企業的競爭力。企業文化建設能夠對職工的價值觀進行正確引導，把職工的價值取向統一到企業的價值實現上，形成利益共同體。

2.突出以人為本，完善激勵機制?！耙匀藶楸尽笔菭I造良好的和諧的企業文化的重要內涵，企業發展如何，歸根結底是人的因素起作用。

企業文化置根于企業，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩定職工隊伍，給人以施展才能的機會，給人以成就感，使職工對未來發展充滿信心。人是企業發展的第一資源，企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發揮人們的潛能，體現個人的價值，這是對職工權益最好的維護。

企業建立工會的方法及步驟

一、建立工會籌備小組

企業主和員工推薦3－5人組成，經上一級工會批準后張榜公布。

二、做好籌建工會的宣傳發動工作

組織學習、輿論宣傳

三、組織發展會員，選出會員代表

1、恢復老會員的組織關系

2、發展新會員

3、建立工會小組

四、醞釀產生工會委員會、經費審查委員會候選人

1、工會委員會

會員10人以上的，建立工會委員會。一般設工會委員3－5人，主席1人，工會正副主席可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產生，也可由工會委員選舉產生。工會主席、副主席是否實行差額選舉由工會委員會討論決定。

會員不足10人的，建立工會，選舉主席人1人，主持工會工作。

委員的人選應由會員自下而上提名，也可由上一級工會提名，并在會員充分醞釀協商的基礎上，提出并確定候選人建議名單。選舉采取差額無記名投票選舉的方式，差額率不少于10%，任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉或不選舉某個人，選舉大會由籌備小組負責人主持。

2、工會經費審查委員會

工會經費審查委員會是會員群眾對工會各項經費收支和財產管理進行審查監督的組織，經費審查委員會由同級工會會員代表大會選舉產生，經審委由3－5人組成，設主任1名，由委員會推選產生。會員不足25人的工會不建立經審委，只選舉1名經費審查員。工會正、副主席，財務委員不得擔責任經費審查委員會委員。

3、“兩會”委員選舉產生后，由基層工會擬文將選舉結果報上一級工會審批。

五、成立工會

選舉結果報上級工會審批同意后，召開成立大會。議程為：籌備小組工作情況匯報；宣傳上級工會的批復；新當選主席作任職報告；企業領導講話；上級工會領導講話。