第一篇：淺談青年在企業文化建設中的地位和作用

沒有優秀的企業文化便不會有卓越的企業。成功的企業必然有成功的企業文化，企業文化是企業的導向力、凝聚力、競爭力和推動力。作為企業發展的一支重要隊伍——青年，在企業文化建設中的作用十分重要，青年的思想是企業文化的活力之源，是企業文化發展和創新的動力所在。高度重視和加強企業文化建設已成為當代企業管理革命的宗旨。青年作為企業的生

力軍，是企業的未來與希望，青年在企業文化建設中的地位和作用在于：在企業文化建設的過程中，青年是最有力的實踐者與發展者。

一、青年是企業文化建設的有力實踐者

“青年”是希望與活力的代名詞，他們是企業的未來。青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強，且他們身處在市場經濟環境中，與企業在市場經濟中所處的地位有很多相似之處。面對新經濟時代，青年人熟悉所處的環境，懂得優勝劣汰的市場規則，并對其有敏銳的洞察力和適應能力。而企業要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統的思維和管理模式，建立全新的企業目標及經營理念，形成企業內部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統不斷創新的思維不謀而合。

1、青年對企業文化的認知程度，決定著企業文化建設深度

青年對企業文化的認知程度，是企業文化建設的標尺。青年人的特點決定著其對新事物的接受能力，在一個企業文化氛圍濃厚的環境中，其企業文化會滲透到企業日常工作的每一個角落，青年人會自覺投身于其中，將其融入到工作和學習中，并在日常工作中不斷加深對企業文化的理解，理解其豐富的企業文化內涵。反之，如果一個企業里青年人對建立企業文化漠不關心，認為企業只要以經濟效益為中心就夠了，企業文化只是搞形式空喊、可有可無，那么這個企業的企業文化建設只能說是停留于表面。

企業文化建設深度對青年的影響是深遠的，青年在認同企業文化的同時，會對企業及所處的環境也產生認同感、歸屬感。同時，青年人固有的熱情、創意也會豐富企業文化內容，并在實踐中不斷完善、充實本企業的企業文化。

2、具有深厚文化底蘊的企業是青年人成長的天堂

企業文化是一個企業在長期經營中所形成的一種理念，是一個企業的精神主宰。企業文化不是“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。企業的內涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升都將是不可替代的。

企業文化這雙看不見的手，影響著青年的工作、學習。青年在日常工作中、在不斷的學習中、在建立自己的工作目標中、在與客戶交往的過程中，在出手的成品中，都自覺不自覺的融入了本企業的企業文化，在影響自身的同時，也將其向外傳播，為企業創造著有形及無形的效益。青年在這樣的企業里工作不僅實現了自身的價值。也成為了企業文化的實踐者，并且受益無窮。

二、青年應是企業文化建設的發展者

1、企業文化建設要深入青年人內心，才能得到發展

20世紀企業管理的主要手段是科學與管理，21世紀強調的則是有推動力的人，企業首先是以人為要素的經濟組織，如何發揮這個組織內每個人，特別是青年人的智慧，增強每個人的才干，以最佳的組合來實現企業目標，便是企業文化之所在之靈魂。

企業文化是貫穿于管理始終的。管理本身就是一種文化，企業文化建設一開始是進行宣傳、教育、引導，最終的結果應該是融入到日常工作中，使其在日常工作中不斷的發展、完善?？v觀國內外有些企業的企業文化，它們主要也是通過一種價值觀、通過一種機制、一種制度或者一種行為來體現企業文化。比如雪佛來的“一切從小事做起”，殼牌的“環境第一”等。一個企業要建立起共同的目標、完善的管理機制、良好的文化氛圍，就會為其青年員工的成長提供寶貴的土壤，青年在企業文化建設中不僅僅是實踐者，也是最大的受益者。在企業文化建設，通過最初的強化，會在青年中取得成效，但從發展看，企業文化建設必須要深入青年人的內心，成為青年人的自覺習慣。這才是企業文化的發展之路，二者應該是相輔相承、相互促進的關系。

2、文化具有延續性，企業文化需要青年人來傳遞

現代企業的競爭，究其根源是人才的競爭，人才是企業文化的重要內容，而企業文化就其本質來說是人的文化，如何吸引人才、及早發現和培訓年輕人才，做好人才儲備是企業文化建設的關鍵?，F在很多企業開始重視青年這一群體，因為青年人是企業人才的寶貴資源，企業的建設、生存、發展與壯大，靠的是一批人才！開發市場要人才、抓內部管理和經營要人才，生產、技術、質量等都離不開人才，企業中的員工有各方面人才，對人

第二篇：會在企業文化建設中的地位和作用

會在企業文化建設中的地位和作用

點擊數： 822 【字體：小 大】 【打印文章】

企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則。是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

一、企業文化的價值觀

一個完整的企業文化的價值觀包括如下內容：

1、所有企業的價值觀應該是股東、經營管理人員、職工和顧客都得到利益。

2、應該同樣重視個人的成果和集體成果。兩者應該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。

3、再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關部門和人員的支持和合作，也難以實現。只有通過充分的互相協商和協調，目標才能實現。

4、經營管理人員共有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質量，是在任何情況下也不能妥協的。如果不能實現這三項，而需要決定其優先順序的話，第一是嚴守交貨期，第二是保證質量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質量是現在新的非價格競爭力量，其重要性日益增大。

5、顧客的意見不一定總是正確的。但是，正確的總比不正確的多得多。因此企業應該正確地對待顧客，顧客對企業來說是生命線。

6、誠實是最重要的人的價值之一。誠實是使每個人和公司聯系的紐帶。

二、工會與企業文化建設的關系

（一）根據《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織。中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。”第五條，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業、管理社會事務……”

顯然，企業工會是企業文化建設的重要參與者和管理者。

（二）一般情況下，企業文化的產生有以下三種模式：

1、高級管理人員或企業領導班子是創造企業文化的源頭。

企業新建或初建一個企業，公司一位或數位高級管理人員或企業領導班子制訂并努力實施一種創意、經營思想、發展目標、經營策略、管理戰略等。

2、企業經營行為。

對企業高級管理人員制訂的經營思想等各項經營業務認真實施；企業員工運用經營思想、經營策略等指導自己的行為方式，進行實際操作。

3、企業經營成果

企業通過運用各種措施、手段，使企業經營取得成功，這些成就持續相當一段時期，取得了良好的經營成果。

企業在相當一段時期的經營實踐中產生了企業文化，它包含了企業創意思想、經營策略；同時也反映員工在實施經營策略中經驗體會等內容。企業文化是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。作為職工利益代表和維護者的工會在企業文化建設中的作用顯而易見。

三、工會在企業文化建設中的地位

（一）工會在企業文化建設中的地位是企業文化建設自身在企業管理中的重要地位的體現。

1、企業文化是企業的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導和約束員工行為的作用。

企業文化是以員工為載體而存在的，來自不同環境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此，化解文化差異，統一的認知理念，實現各方利益的協調，最終滿足員工物質和精神的需求就顯得必要且迫切。

讓所有員工（無論是領導者、管理者抑或是普通員工）認同所在企業，不僅是身體的依附，而更應是文化上的認同，找到一種歸屬感。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。比如可以通過思想建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。

2、職工是企業構成中最重要的一個因素。

一個企業，將一定數量的勞動者聚集在一定的工作場所中，為企業的經營和發展的目標而工作，企業的經營和發展的目標必須讓企業員工所了解。同時為了使企業保持正常的工作秩序，企業內部必然會制定一系列員工行為、觀念的規范和判斷這些行為和觀念的標準。由此形成在企業內部由員工共享的符合企業經營和發展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經過提煉與概括的，還是松散地體現在企業的日常生活中。因此，可以說：有企業，有職工，就應該有企業文化。

（二）工會在企業文化建設中的地位是黨“代表中國先進文化的前進方向”的要求。

工會是黨和國家聯系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，全心全意依靠職工辦企業是企業尤其是國有企業的最重要工作方針之一。因此作為工人階級群眾組織的工會，在企業文化建設中就占據了重要作用。

“中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊……代表中國先進文化的前進方，……”貫徹落實“代表中國先進文化的前進方向”，必須充分發揮工會的作用，尤其是發揮工會教育的職能作用。必須體現全局的、先進的、符合企業發展的、普遍的而科學的職業文化、道德文化、社會文化等，為經濟發展提供有力的精神動力和智力支持。物質文明和精神文明是相輔相成、協調發展的，牢牢把握先進文化的發展趨勢和要求，立足于現在、著眼于未來，不斷發展健康向上、豐富多彩的、多元化的文化內容，不斷深化實際的、有成效的、積極的教育體系，促進職工思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，這是一個企業整體素質和形象的閃光點。工會的教育職能不僅在職工科學文化的再教育上要發揮其主動性，更要在兩個文明的整體協調上發揮它的能動性，要制訂符合自己企業文化，推動企業進步的教育結構，提高職工在建設道路上的一致性，保持職工在新興領域里的先進性，融洽職工在生產中的互助關系，創造出職工在改革過程中互學、互勵的氛圍。追求卓越、追求高尚，在物質文明不斷提高的基礎上大大地推動一個企業精神文明的建設。此必將推進生產力的發展，反作用于物質文化的更加豐富。

（三）工會在企業文化建設中的地位是工會自身發展的要求。

《中國工會章程》總則中規定，“中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表?！?/p>

建立現代企業制度是我國國有企業改革的目標。因此，建立與現代企業制度相適應的工會工作運行機制，圍繞中心工作，發揮工會組織在生產經營、改革管理及企業文化和精神文明建設中的作用，就成為企業工會自身發展中的一項重要工作。

只有充分發揮工會在企業文化建設中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發揮職工的生產積極性、工作主動性和創造性，才能更好地使工會參與企業的經營管理，才能更好地使工會工作服務于企業改革發展。

根據廣東一家以企業文化為主要研究內容的企業管理咨詢公司的調查數據表明，在目前未設立企業文化建設專門部門的企業中，17%的企業把這一職能放在了黨委或工會部門。這一方面說明我們很多企業對企業文化建設的重視程度仍然不夠，但也從一個側面反映了企業工會在企業文化建設中所占據的重要地位和作用。

四、工會在企業文化建設中的作用

（一）工會是企業文化建設的主導者。

魏家福總裁提出了中遠企業文化建設的三個最大化：一是經營利潤最大化；二是股東回報最大化；三是企業價值最大化。他在一篇論述企業精神價值觀的文章，題目叫《無形勝有形》中講到，過去，衡量一個企業的價值大小，主要指的就是兩個部分。一是包括船舶、汽車、房地產、土地等實物的實物資產；二是包括現金、應收帳款、債務等在內的金融資產。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素，一是建立符合市場競爭要求的企業組織；二是建設內部滿意員工隊伍；三是能給企業帶來利潤的外部滿意客戶群。只有通過同時充分發揮這三者的作用，才能實現企業整體價值最大化。

如何“建設內部滿意員工隊伍”？作為職工利益代表者和權益維護者的工會扮演著不可或缺的作用。一方面，工會通過“組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業……”另一方面，“工會動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務。教育職工不斷提高思想道德、技術業務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍?！?/p>

價值觀是企業文化的基石，是企業內部職工群眾對企業生產經營和目標追求的總體評價和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用，企業在競爭中是否成功，在于全體員工能否分辨、接受和執行組織的價值觀。因此，如果一個企業具有一支好的員工隊伍，具有一個功能健全并且能充分發揮自身作用的工會，必然能為企業的文化建設作用重要貢獻，工會在企業文化建設中的主導作用不言而喻。

（二）工會是企業文化的締造者。

“工會會同企業、事業單位教育職工以國家主人翁態度對待勞動，愛護國家和企業的財產，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術革新活動，進行業余文化技術學習和職工培訓，組織職工開展文娛、體育活動?！备鶕髽I文化定義，所有這些職工活動，都是企業文化的重要組成部分，也就是說《工會法》第三十一條間接說明了工會在企業文化建設中的作用。

工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，工會代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。企業文化是一個企業精神、風貌、集體作風和性格等的集中反映，從一定程度上講，企業文化就是企業職工思想的綜合反映，職工必然是企業文化的真正締造者，因此作為職工利益代表的工會組織，也就必然成為企業文化的締造者。比如中遠企業文化重要代表之一的“華銅海”精神就是中國遠洋船員愛國主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團結拼搏精神等中遠優良傳統的集中反映。

（三）工會是企業文化建設的主力軍。

1、工會作為國家政權和社會主義革命和建設事業的重要支柱，在企業文化建設中扮演了主力軍的角色。在黨的領導下，工會組織教育廣大職工，充分發揮工作主動性和創造性，在企業文化建設中充當主力軍和重要支柱，同時通過舉辦各種企業文化活動，有力的推進企業文化建設不斷上新臺階，不斷增強企業的凝聚力和創造力，促進企業的穩定快速發展。

2、企業文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。其基本內涵的重要一個方面就是確立企業的發展戰略目標，用目標凝聚員工，統一員工的行動。企業目標的完成完全依賴于員工和員工行動，也就是說，員工（工會）是企業文化建設的主力軍。

3、企業文化建設成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業是否采用了知名企業的做法或者知名咨詢公司的系統，企業文化對外是一面旗幟，對內就是一種向心力，只要企業有了凝聚力、向心力，就說明企業文化建設達到了一定層次。工會在增強企業、員工凝聚力、向心力過程中的作用也決定工會在企業文化建設中的主力軍作用。

著名管理學家約翰·科特指出：企業文化對企業長期經營業績有著重大作用。企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化盡管不易改變，但他完全可以轉化為有利于企業經營業績增長的企業文化。因此，必須充分發揮在企業文化建設中占據重要地位和作用的企業工會的作用，充分發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，提高企業文化建設重視程度，提高企業文化水平，從而實現企業經營業績不斷增長和企業持續發展。

第三篇：淺議工會在企業文化建設中的地位和作用

淺議工會在企業文化建設中的地位和作用 qywh.fjsen.com 2011-08-23 08:00朱和順 來源：工人日報我來說兩句企業勞動關系從廣義上講屬于文化范疇,文化因素在構建企業和諧勞動關系中具有不可忽視的重要作用。

企業勞動關系的和諧是構建社會主義和諧社會的基石，是加強和創新社會管理要達到的重要目標之一。企業勞動關系從廣義上講屬于文化范疇,文化因素在構建企業和諧勞動關系中具有不可忽視的重要作用。

發展和諧勞動關系必須高度重視企業文化建設

企業文化是企業在生產經營過程中逐步形成的全員認同并遵守的價值觀、企業精神、管理模式、處事方式、規章規則等特有的文化現象，是企業內部大多數職工共同認同的一種文化理念?？v觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。先進的企業文化在構建和諧勞動關系中起著不可替代的“軟實力”的作用。

企業文化對促進企業和諧穩定具有三個重要作用：一是具有凝心聚力作用。先進企業文化最重要的就是能處處體現出關心人理解人，讓職工工作生活得有意義，有歸宿感，這是一種巨大的精神力量，是一種無形的“粘合劑”。二是具有行為約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容和人們行為的一些“潛規則”，而且管理制度和行為規范本身也體現著企業文化，所以也有人說，企業文化

就是企業的行為文化，強調文化必須融入行為，行為必須體現文化。三是具有培育職工認同感的作用。所謂文化，講的就是思維上的認同和行為上的共同遵守，培育認同感是企業文化建設的內在要求。對企業認同感、對企業發展目標的認同感、對職業的認同感、對收入分配差距的認同感都很重要，這種認同感是企業創新發展、和諧發展的根基和原動力，這是發展和諧勞動關系的必要條件?，F在不少企業之所以出問題、不和諧，很大程度上是這方面出了問題。

加強企業文化建設必須充分發揮工會組織優勢

當前，我們在看到企業文化在構建和諧勞動關系中有著不可替代的重要作用的同時，還必須看到各級工會組織在企業文化建設中同樣具有不可替代的重要作用，這主要是由工會組織的性質和擔當的任務決定的。在企業文化建設中，需要動員廣大職工積極參與，工會組織的性質和地位以及代表廣大職工的基本特征，決定了工會組織在企業文化建設中，完全可以發揮優勢，擔當起重要的角色。

一是發揮維護廣大職工合法權益的作用，樹立以職工為本的企業文化導向。建設先進企業文化，最主要的就是要在企業內部樹立起：人人遵紀守法、平等待人、公平競爭的和諧發展正氣。工會組織作為企業管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表廣大職工利益和依法維護職工合法權益為職責。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展工資集體協商和各種法律援助工作，維護廣大職工的合法權益，堅決做廣大職工的堅強后盾。工會干部必須堅持以職工為本、以職工利益為重，努力為職工排憂解難，使職工“有苦有處說、有難有人幫、有冤有處申”。

二是發揮宣傳教育思想引導作用，幫助廣大職工建立先進企業文化的理念。先進企業文化需要企業管理者與廣大職工不斷地精心培育，工會可運用宣傳教育的組織優勢，不斷地將有利于企業長期發展的現代經營理念、價值理念、創新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給廣大職工，也可以在廣大職工中發掘出經實踐證明，有利于推動企業可持續發展的健康文化，并將其發揚光大，在職工中間形成一種共同的理念和信念，逐步建立和形成企業團隊的主流文化精神。

三是發揮聯系群眾的組織作用，調動廣大職工參與建設企業文化的積極性。企業文化是一種集體的文化，如果沒有全體職工的有效參與是無法實現的。工會要調動廣大職工參與企業文化建設的積極性：一要提供舞臺創新載體，充分激發廣大職工參與企業文化建設的熱情；二要堅持以人為本，保護好職工參與企業文化建設的積極性，工會組織要調節好和諧、競爭與激勵三者的關系。

第四篇：淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用.

淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用

北京郵區中心局 郝濱

眾所周知, 企業文化是企業在長期生產經營活動中，逐步形 成并為全體職工所認可的，具有本企業特色的價值取向、行為方式、經營理念、企業精神、道德規范、發展目標及職工行為規范等因素的總和。它貫穿于企業發展戰略、生產經營管理之中,是企業生存發展的靈魂,是企業核心競爭力的重要組成部分。它是在一定企業文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的企業獨特的文化管理模式。

隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢在必行。工會是組織群眾，宣傳群眾，團結職工，反映群眾心聲，具體維護職工合法利益的機構。那么，如何引導職工在全面推進郵政發展的進程中，加強企業文化建設，引導職工的價值取向、行為規范以及弘揚企業精神，維護職工具體利益中發揮作用呢？我認為，工會組織加強企業文化建設，應采取如下措施和對策。

一、工會參與企業文化建設必須找準自己位臵。

企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的方方面面，也涉及到企業各級組織和職能部門。我們深知，一個優秀的企業文化是把共性和個性、一般和個別有機的結合起來，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明的企業文化。在企業文化建設中，黨政工分工負責，密切配合，不僅負有重要責任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。就如同孕育一個人一樣：搭建‘骨胳’、‘肌肉’和‘皮膚’，這樣的人才能‘活’起來。換言之，成立了有精髓部分、機制與制度部分和外觀表現部分的企業文化才能使企業有活力，企業才能長期生存。

那么工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用是不可忽視的。

1、積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能全盤包攬，需要黨政工團有關部門共同努力。比如：中心局提出把加強工會工作作為黨政?一把手工程?來抓，形成了?黨統一領導、行政支持、部門配合、工會運作?的工會工作體系和運行機制。汽運處黨總支在企業文化建設中，就注重發揮政治核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，時刻把握正確的方向（黨政負責企業標識設計，豐富、提煉企業價值觀念）；行政領導在企業文化的倡導、設計和實施上負責（企業?基本管理制度?的訂立、完善、充實、提高企業服務品牌）；而工會負責具體工作，組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓（在評選勞模先進、開展?創爭?活動、編輯出版畫冊、組織文藝節目演出、書法攝影比賽等工作中發揮作用）。中心局工會高度重視企業文化建設，把企業文化作為凝聚員工思想、增強團隊活力和凝聚力，實施了?以人為本?工程。通過?外塑形象，內聚人心?職工的精神面貌、敬業精神、團隊精神有了新的提升，為郵政經營的可持續健康發展提供了有力的保障。07年中心局被集團公司評為?四保兩提高?先進單位，工會組織發揮了不可替代的作用。通過黨政工團有機的結合，做到了?三個一同?：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，有效調動了工會干部和各部門參與、支持工會工作的工作積極性。

2、有機結合相互促進。工會要善于把工會工作與企業文化建設結合起來開展，圍繞企業的中心工作，發揮工會組織群眾的優勢，主動配合，工作到位，這樣才能互相促進，才能在企業文化建設中找出發揮作用的著力點，維護職工的最大利益。多年來的實現告訴我們，工會許多工作與企業文化建設的目標內容是一致的。如：中心局工會本著暢想環境、陶冶生活激情和職工親情三部曲開展了大量工作，以大家庭的企業文化方式，不斷提升了職工以基層工會為單位建家的幸福指數，尋找了?趣?的融合點，把塑造職工形象、打造郵政品牌等與評選勞模、業務標兵有機的結合起來，既找出二者的融合點，又沒有割裂開來。先后開展了勞模訪談、勞動竟賽、技能大賽、職工書屋、繪畫攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動，突出了工會的特色，又把企業文化建設結合起來，取得了較好的實效。特別是在08年搭建勞模與職工互動的平臺方面，中心局工會搞了一臺主題為?弘揚勞模精神，爭當奧運先鋒?勞模先進訪談會，產生強有力的震撼作用；?勞模創新工作室?的建立，更好地發揮勞模先進的榜樣作用，為推進企業發展作出了貢獻；這種積極向上的企業文化,已經成為中心局生存發展的巨大無形資產和重要條件。

3、圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。

企業文化建設并不是終身不變的，它是與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮工會組織在企業發展進程中的積極促進作用。隨著改革的深入，職工意識和觀念的不斷改變，職工不在那么在乎那點錢，但更多的是很在乎名譽，這一點是不言而遇的。中心局工會在注入?精細化管理?過程中，就嘗試了?激賞式管理?的新方式，這種方法在不經意間已被更多的職工所認同，改變了傳統的?嚴刑重罰?管理模式，漸漸被?賞識管理?所取代。奧運期間開展了?奧運服務之星??奧運文明之星??奧運立功之星??奧運安全之星?的評比活動，我們四十多職工走上了領獎臺，鼓舞和弘揚了職工愛崗敬業的熱情，也激發了職工的自豪感和自信心，營造了和諧、良好的企業文化氛圍。

二、工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想政治工作。

思想政治工作是促進企業改革發展的一大政治優勢，企業文化與思想政治工作有著十分密切的關系。企業文化建設的指導思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業文化建設兩方面內容。

1、提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。多年來中心局工會強調對人的管理，始終堅持?以人為本?的管理思想，堅持在工作思路上求實，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。汽運處是中心局下屬的一個生產部門，擁有長途郵路38條，業務覆蓋13個省、兩個直轄市。市內運輸橫跨六大城區，日占用公路運營時間長達24小時。由于特殊性，職工長年吃住在外面，是個高峰險

團隊（一個人、一輛車、一條路），為確保整體素質的提高，在注重日常學習正面引導的同時，為了讓職工學深、學透、記牢，工會注重細節的管理，開展?汲取知識力量 讀一本好書?活動，向干部職工推薦《責任勝于能力》、《沒有任何借口》兩本好書，并將?奧運承諾服務書??市公司十六條禁令??親情短信寄語?等制成小冊子發放給職工，人手一本便于職工攜帶和學習；生活上關心慰問職工，生日送短信祝福、?兩節?送真情，讓職工感受到企業的關愛；工作上積極解決職工難點、熱點問題。通過不同形式的教育引導，把思想政治工作與企業文化建設巧妙結合，實踐證明，通過這種共同推進，有效推動了企業文化的建設與發展。

2、貼近職工尊重人格。突出?以人為本?，注重對職工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩定職工隊伍，給人以施展才華的機會，造就職工的成就感，并使職工對自己、對企業充滿信心。中心局工會用寓教于樂的形式，發揮職工特長，關心職工疾苦，維護職工權益等方法來增強職工與企業的凝聚力。先后開通了職工維權熱線，職工可直接通過熱線，表達自己對局、處、科務等公開的意見和建議，了解和掌握職工的思想動態，并做到及時回復，使職工的意見有人聽，職工的要求有人管，職工的建議有人采納，職工想知道的事有人通報，真正搭建了企業與職工和諧共贏的平臺。這樣既尊重了職工各種意見和建議，鼓勵職工建言建策，又在公開的同時，探索企業與職工的利益互動機制，實現企業與職工雙贏。

3、寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導教育外，更多的采取組織開展文體活動、勞動競賽等形式吸引員工積極參與。每年生產淡季，工會組織職工開展了豐富多彩的文化體育活動,體現工會特色，豐富職工文化生活，為職工營造家的氛圍；炎熱的夏季，工會為一線駕駕駛員送清涼飲料、保溫杯、水杯架、座椅套、藥箱、送防暑降溫用品；生產旺季，職工加班加點工會就送去可口的飯菜；奧運期間、工會巾幗志愿者服務隊慰問涉澳服務人員；?三八?節，為女工購買節日禮品，組織女工進行觀影、卡拉OK、羽毛球文體娛樂活動，向女會員發放節日禮物等。局工會從細微之處無不

體現對職工的關愛，活動貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業文化生活，進而提高了職工的整體素質，構建了和諧企業的親情文化。同時也將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中不自覺的受到了教育，這樣做比直接說教更有優勢，職工更容易接受，同時也是對思想政治工作形式的一種補充。

三、工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身優勢。

工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發動起來。工會組織應充分利用這一優勢,發揮自己的特長，在企業文化建設中發揮作用。

1、強化建會機制。工會是職工利益的表達者和維護者。隨著改革的深刻變化和新的社會群體的產生，職工隊伍的結構也出現了新的變化。中心局是個用工形式最多的單位，多年來把創新工會工作作為執政能力建設的重點工作來抓。工會從鞏固群眾基礎，提高執政能力和領導水平的高度出發，大膽探索工會組織建設和工會作用發揮的新思路、新機制、新方法，探索實施了?組建、攻堅、規范?三部曲，促進基層工會更好的發揮了作用。為此，我們各基層工會把工會建立與規范，作為當前和今后一個時期工作的重中之重，注重吸收同力達、信力強職工的入會，注重做好會員的檔案管理，還把會員的檔案增添一些勞動技能及工作履歷的內容，這為我局人力資源管理部門制定勞動合同管理制度提供很好的幫助；其次是始終堅持哪里有生產科、隊，哪里就有班組，那里有職工哪里就在組建工會的組建原則，使工會基層組織更深入班組職工。

2、廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設注意廣泛發動群眾，配合行政做好工作。工會在中心局報刊、中心局網站等其他企業媒體上開辦企業文化建設專欄，報道和刊登有關企業文化建設方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊》、《企業管理制度》、《企業獎懲規定》等規章制度時，通過各種渠道盡可能的多給予報道，以引起職工重視，聽取職工意見；奧運前夕，市公司將郵政服務專用車全部更換為新型的環保車，車上懸掛的?中國郵政?標志，綠色的標志車、郵政標志服等都表達了郵政服務千家萬戶的企業理念，以及快捷、準確、安全的企業形象。

也讓人對郵政服務有了耳目一新的感覺。值得一提的是，08年初南方突發性遭遇幾十年未見的冰雪災害時，郵區中心局北京發至武漢、新鄉、鄭州、徐州等多條汽車郵路出現嚴重路堵，有近30部長途車輛被堵在途中，工會得知后，從關心職工生活入手，領導多次慰問一線職工。一方面在合理安排郵運運輸的同時，另一方面工會注重發揮語論導向作用，配合宣傳中心做好信息報道工作，在第一時間進行跟蹤采訪，取得了較好的實效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠 ??冰雪中的綠色信使?等在全國刊物上多次發表，不僅鼓舞了職工勢氣，也在社會人們心目中樹立了郵政人不畏艱險、視郵件如生命的忠誠職業形象，贏得人們對郵政職工的尊重。

3、組織職工學習嚴要求。工會參與企業文化建設要負責組織職工學習，對職工進行企業文化建設教育，向職工灌輸企業精神、企業道德、企業理念，規范職工的行為、儀容儀表、文明用語等。中心局突出抓好職工學習力的提高，建立了職工思想教育新機制，制定?職工五年教育培訓計劃?；開展?職工讀書??職工生日送書?活動；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書求知的箴言，生日短信祝福、同時贈送購書卡，注重從小事抓起，把企業文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認同。通過班組學習會，多角度開展的?拜師學藝??巡回講演??老帶新??互相交流服務經驗和工作心得?等系列主題活動，把樹立職工形象、宣傳先進事跡、增強企業凝聚力與企業的發展巧妙的結合起來，得到了職工的好評，也擴大了企業的影響，收到了良好的效益。

4、調動基層骨干積極性。工會參與企業文化建設要組織發動基層宣傳骨干，為他們創造機會和條件，調動積極性，做到人盡其才，才其所用，讓他們的聰明才智充分發揮出來。如：中心局職工顧軍的快板、鄭繼偉的長短跑、民樂隊（二胡、中阮、柳琴、古箏）等，工會將這些有特長的人組織起來，定時進行匯演，不僅搭建了施展才華的平臺，也調動基層其積極性，營造了良好的企業文化氛圍，凝聚和調動職工的積極性和創造性。

四、工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性。

工會是群眾組織，有廣泛的群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工的理解和支持。

1、開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。多年來，中心局工會組織開展各種健康向上的活動。如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，培育了團隊精神，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2、開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。工會工作也和其它工作一樣，必須認清形勢，審時度勢，更新觀念，不斷創新，使思想認識跟上發展的形勢。多年來，中心局工會緊緊圍繞深入開展群眾性經濟技術創新活動，本著向創新要效益，努力挖掘創新潛力的思路，積極開展?合理化建議??創新杯??安康杯?勞動競賽活動。在?四創新??獻計獻策?活動中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達到95%以上，有效推進了創新工作。特別是在擴大示范效應上，堅持典型示范，把?文明示范崗??爭優創先個人??奧模之星??崗位明星??勞模先進?的考核評選作為推進建功立業的主體活動，積極引導司機駕馭人員立足崗位、積極進取、崗位爭先、創立新業。大力宣傳造勢，放大了示范效應，大大激發了職工的積極性，培養了職工的競爭意識，提高了職工的整體素質，形成了一個人人學先進，人人爭先進的良好氛圍。

3、開展民主管理、民主監督工作。工會通過職代會組織職工參與企業民主管理、民主監督、局務公開、處務公開等工作，能使企業沿著正確的方向健康發展，又能讓職工維權議政，即密切黨群關系、干群關系，又增強職工的主人翁責任感，調動職工的積極性和創造性，隊伍相對穩定，企業內部相對和諧。工會每年至少召開二次職代會，遇有重大問題時隨時召開；堅持黨政工聯席會議制度；推行局務、處務、科務公開制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會配合組織部門，每年至少召開一次民主評議領導干部的工作會議；層層設立了群眾意見箱……通過不同途徑反映職工意見、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關系，讓職工行使當家作主的權利，發揮企業主人翁 的作用。

五、工會參與企業文化建設，能夠更好地維護職工合法權益。

市場經濟是輛雙輪車，如果工會缺位，或?不作為?，車子就缺了一個輪子。隨著市場經濟體制的確立，工會的角色也發生了根本性變化，工會更多的使命是在勞動關系中扮演勞動者的代言人，維護勞動者的合法權益，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權力，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1、提高自身素質，增強競爭能力。搞好企業文化建設就是通過企業文化這種導向作用激勵職工堅持正確的企業價值不動搖，以優秀的質量和優質的服務在市場競爭中取勝。在提高素質上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫?，搭建了職工中級工、高級工、主任業務師等信息資料庫，并與職工崗位練兵、技術比武、技術培訓、拜師學藝和傳承絕招絕技活動結合起來，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺，也確立和完善了職工職業技能競賽長效機制，為職工提供施展才能、成就個人理想的舞臺。

2、堅持以人為本，發揮維護職能作用。在新的歷史條件下，維護已成為了工會的最首要、最基本的職能。工會各項工作必須圍繞職工最現實、最關心、最直接的利益來開展落實。為此，中心局工會始終按照群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，竭誠為職工服務放在首要位臵，只要是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也會努力辦好。工會始終把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的滿意當作第一標準，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛心基金?實行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實，工會?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。

3、突出以人為本，完善激勵機制。?以人為本?是我們的核心價值觀，也是我們做好一切事情的出發點和歸宿。我們中心局結合企業的特點和發展的走勢，把企業文化建設溶于各項活動之中，使職工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強的戰斗群。多年來堅持以人為本，調動全體職工的積極性和創造性，依

靠全體職工創造和建設我們中心局的文化，同時使全體職工的綜合素質在建設中心局文化的過程中不斷得到提高和增強，最大限度地發揮人的潛能；工會堅持做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。堅持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關心人、培養人、成就人，提出為職工設計職業生涯的設想。并根據市公司發展需要，抓好人員結構調整，實行分類分級的崗位管理制度，建立了符合管理新要求的績效考評體系，完善分配制度和職工培訓制度，采取多種措施吸引人；開展?優秀駕駛員??十萬公里特殊貢獻獎?活動；為優秀職工和特殊貢獻人員提供獎勵、休假、療休機會；招賢納士，采取科長助理以上干部竟爭上崗；提練企業精神，將其精煉成口號形式鼓勵全體職工遵從、實踐，樹立企業良好聲譽和形象；特別是每年?金點子?征集建議活動，都形成警句格言，并將形象語句制成手冊，征集活動鼓舞了人心，增強了職工的主人翁責任感，激發每位職工的創造活力，營造了人盡其才、才盡其用、團結和諧、心情舒暢的良好環境。

綜上所述，我認為，企業文化雖然不是萬能的，但沒有企業文化的企業將不會有美好的發展遠景，企業文化并非高不可攀，它就體現在每一個郵政人身上，體現在我們每天的每一個工作細節上。工會要想更好發揮作用，工會組織和工會干部只有想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼，只有把維護職工的權益落到實處，只有滿腔熱情的為職工辦好事、辦實事，幫助職工解決生產生活中的困難和問題，才能增加職工的凝聚力、向心力，工會組織才能更好發揮作用。

第五篇：工會組織在企業文化建設中的地位和作用

工會組織在企業文化建設中的地位和作用

一、工會組織在企業文化建設中如何發揮作用

企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的各個方面，也涉及到企業各級組織和職能部門。在企業文化建設中，各部門分工負責，密切配合，不僅都負有重要責任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能包攬過多。企業文化建設需要包括領導層在內的有關部門共同努力。企業決策層對企業文化建設發揮領導核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓，在企業文化建設中工會是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。生產忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現了工會工作圍繞中心與企業同心同德，同時也體現了關愛職工，構建和諧企業的親情文化。

二、工會組織具有的文化優勢

工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想是促進企業改革發展的一大優勢，企業文化與思想工作有著十分密切的關系。思想工作的內容是企業文化建設的指導思想和基本原則，企業文化建設的內容則是思想工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設兩方面內容。

1.寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將企業思想觀、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，如此一來比直接說教有優勢，職工容易接受，同時對思想工作的形式也是一種改進。

2.提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導、教育、將企業

文化的理念體系植入職工內心；思想工作既指導文化建設的發展又提高了職工的職業素養，三者互相結合，不可分割，共同推進企業文化建設。

三、工會組織有著廣泛的行動力

工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身的優勢工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發動起來。

1.廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設主要負責廣泛發動群眾，配合行政做好工作。

2.組織學習嚴要求。工會參與企業文化建設還要負責組織職工學習，對職工進行企業文化教育，向職工宣傳企業精神、企業道德、企業理念，把企業文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會組織的凝聚力

工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性工會是群眾組織，有群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，培育了團隊精神，提高了職工素質，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2.開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。優秀職工是企業的形象，勞模標兵是企業的典型。品牌是企業文化的標志，是企業文化的載體。工會圍繞生產經營抓好深入塑造優秀職工形象和打造企業品牌工作，評選標兵摸范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，既是市場經濟競爭的需要，也是企業發展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

五、工會組織的維權保障

工會參與企業文化建設能夠最好地維護職工的合法權益維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質，增強競爭能力。企業文化建設的目的是培養高素質的職工隊伍，促進生產的發展，提升企業的競爭力。企業文化建設能夠對職工的價值觀進行正確引導，把職工的價值取向統一到企業的價值實現上，形成利益共同體。

2.突出以人為本，完善激勵機制。“以人為本”是營造良好的和諧的企業文化的重要內涵，企業發展如何，歸根結底是人的因素起作用。

企業文化置根于企業，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩定職工隊伍，給人以施展才能的機會，給人以成就感，使職工對未來發展充滿信心。人是企業發展的第一資源，企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發揮人們的潛能，體現個人的價值，這是對職工權益最好的維護。

企業建立工會的方法及步驟

一、建立工會籌備小組

企業主和員工推薦3－5人組成，經上一級工會批準后張榜公布。

二、做好籌建工會的宣傳發動工作

組織學習、輿論宣傳

三、組織發展會員，選出會員代表

1、恢復老會員的組織關系

2、發展新會員

3、建立工會小組

四、醞釀產生工會委員會、經費審查委員會候選人

1、工會委員會

會員10人以上的，建立工會委員會。一般設工會委員3－5人，主席1人，工會正副主席可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產生，也可由工會委員選舉產生。工會主席、副主席是否實行差額選舉由工會委員會討論決定。

會員不足10人的，建立工會，選舉主席人1人，主持工會工作。

委員的人選應由會員自下而上提名，也可由上一級工會提名，并在會員充分醞釀協商的基礎上，提出并確定候選人建議名單。選舉采取差額無記名投票選舉的方式，差額率不少于10%，任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉或不選舉某個人，選舉大會由籌備小組負責人主持。

2、工會經費審查委員會

工會經費審查委員會是會員群眾對工會各項經費收支和財產管理進行審查監督的組織，經費審查委員會由同級工會會員代表大會選舉產生，經審委由3－5人組成，設主任1名，由委員會推選產生。會員不足25人的工會不建立經審委，只選舉1名經費審查員。工會正、副主席，財務委員不得擔責任經費審查委員會委員。

3、“兩會”委員選舉產生后，由基層工會擬文將選舉結果報上一級工會審批。

五、成立工會

選舉結果報上級工會審批同意后，召開成立大會。議程為：籌備小組工作情況匯報；宣傳上級工會的批復；新當選主席作任職報告；企業領導講話；上級工會領導講話。