第一篇：企業安全文化建設在“和諧企業”建設中的地位和作用

企業安全文化建設在“和諧企業”建設中的

地位與作用

【摘要】在知識經濟時代，企業安全文化建設已成為和諧企業建設中不可或缺的重要組成部分，也是企業文化的內涵和延伸。本文首先從簡要闡述了現代企業文化的定義。然后深刻論述了現代企業安全文化的特征。接著從企業的特殊性，分析了企業構建安全文化在建設在和諧企業建設中的重要性以及安全文化建設的作用、注意點。【關鍵詞】企業文化，企業安全文化，和諧企業

一、企業文化的定義

企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。企業文化的特點是獨特性、難交易性、難模仿性，具有制度文化難以比擬的特征。企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

二、企業安全文化

關于企業安全文化至今沒有一個權威的定義，只有國際核安全問題咨詢組給安全文化下了個定義：即“單位和個人所具有的有關安全素質和態度的總和”。但綜觀國內外優秀的企業，他們在開展的企業文化建設中發揮出來的優勢，可以舉一反三地從中分離出了安全文化的一些內涵，即是：企業與其經營者和從業人員所應具備的安全理念、安全意識、安全態度、安全技能(素質)的總和與之為提高這個總和所采取的一切對策。

企業安全文化有著自身鮮明的特點。它具有規范性、科學性、群眾性、針對性和創造性，五大特點。企業安全文化建設是健全機制與監督考核相統一開展安全文化建設是基于對多起安全事故理性思考的結果，是一個企業安全工作的迫切需要，是對過去安全管理工作的一次全面系統的審視和整合。

1、企業安全文化建沒首先要樹立“以人為本”的安全管理理念，并將這種理念滲透到安全管理的各個環節。形成安全文化建設在物質文化、制度文化、精神文化三個層次的科學機制。要在機制的有效運行上發揮監督保障作用。這種監督保障體現在考核的深度上，考核力度越大，保障作用就會越強。通過理論分析和調查研究，提煉適合本企業生產力水平的安全文化建設方案，在安全理念、安全管理哲學、安全宗旨、安全價值、安全目標等方面進行理論引導，不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度。

2、安全文化建設即通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人際關系，對人的觀念、意識、態度、行為等形式從無形到有形的影響，從而對人有不安全行為產生控制作用，達到減少事故的目的。同時也要認識到安全文化建沒是一個長期建設過程，不可能一蹴而就。要通過多種手段，把安全理念轉變成為每個干部職工的行為準則。

3、保障體系支撐點，法人代表(安全第一責任人)是保障體系中最關鍵，最重要的支撐點企業的法人代表在企業中處于核心地位，他掌握著企業的人、財、物，有確定企業發展方針、經營策略、管理思路的決策權。他的思想觀念、工作方法影響著企業文化和全員思想觀念的轉變。搞好企業安全文化，必須要有一支高素質的專(兼)職骨干隊伍企業法人代表在安全文化建設中只能起到決策作用。發展思路一經確定，具體組織實施開展要靠專(兼)職的骨干隊伍。他們才是建設企業安全文化的中堅力量。對上是企業領導的參謀，協助領導組織籌劃；對下組織實施，起到指導、督促和監督作用。這支隊伍的水平高與低能直接影響企業安全文化建設的發展。因此，培訓和造就一批高素質的骨干隊伍是建設企業安全文化建設必不可少的條件。

三、企業安全文化對于和諧企業的重要性

（一）企業安全文化建設是和諧企業成敗的必然需要。

企業安全文化是和諧企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、社會責任、經營形象等的一種主要體現。是企業個性化的重要體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。在市場經濟的競爭大潮中，企業如果想求得生存和發展，就必須要依靠建設符合時代發展潮流、具有自身鮮明特色的企業安全文化來培育新的思想觀念，建立新的管理機制，靠企業文化來引領員工的行為規范，從而使企業形成凝聚力和向心力，達到和諧企業發展的目標。

（二）企業安全文化在和諧企業建設中的作用。

合理的企業安全文化的作用主要是通過企業安全文化的建設，使廣大職工了解什么是正確、意識、態度、信念、道德、理想、目標、行為準則等，給企業在生產經營和日常生活中提供正確的指導思想和精神力量，使每一名職工都能成為生產和生活的安全因素，使安全成為企業和職工的行為取向。

安全文化建設對于和諧企業建設的三個有利于：

1、安全文化建設，有利于安全生產責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產責任制和各項安全管理制度是搞好安全工作的基礎。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。無論是建章立制，還是制度落實，說到底就是要解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有了如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的安全危機意識，制度也就會得到很好的落實。

2、安全文化建設，有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實。我們在日常工作中常常發現一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種“習慣”，如果我們搞好了安全文化建設，安全的良性思維方式已銘刻在腦海，安全意識深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護旅客生命財產安全的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

3、安全文化建設，有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會埋下安全隱患。安全文化建設增強了職工的安全意識，企業上下、方方面面，都會從安全的愿望出發，主動審視安全環境，主動要求安全保障，也就容易發現和提出安全方面存在的不足和問題，確保安全投入得到認真落實。

四、關于安全文化建設左右和諧企業建設的幾個注意點

1、管理者要切實樹立“以人為本”的管理理念。安全文化是一個單位干部職工精神狀態的反映。大劇作家曹禺有句名言：一時強弱在于力，千秋勝負在于理。一個單位也是這樣，靠強制措施、靠突擊活動，只能換來暫時的，短期的安全，長期的安全，要靠基礎，靠理念，靠安全文化，要靠文化建設。我們要想安全長期穩定，一定要有安全文化的支撐，有一個“人人想安全、人人保安全、人人為安全”的堅固屏障。樹立“以人為本”的思想，就是要讓安全文化理念融入到我們具體的管理行為之中，最終要體現在管理水平和隊伍素質的提高上，最核心的是要確保安全和質量穩定。

2、要規范管理，為安全文化建設提供保證。安全文化建設的首要任務就是使人的行為符合規范化程序，使物的運行狀態符合安全標準。規范化是企業安全文化的宗旨。因此，我們必須做到規范管理，才能有效地促進企業安全工作的發展。還要正確認清安全管理誤區和弊端，不斷改進和優化安全工作，這是保證安全工作質量處于良好受控狀態的前提和良策。要改變“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的方法，要堅持安全生產分析會等行之有效的制度，針對不同時期安全生產特點、超前性、關鍵性、傾向性問題，認真分析進行全方位的“體檢會診”，對影響安全生產的內部環境和外部環境、軟環境和硬環境進行綜合評估，查找安全管理存在的盲點和疵點，剖析對安全生產現實和潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，增強解決問題的針對性、提升安全管理工作質量。

參考文獻

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第二篇：淺談企業文化建設在企業發展與企業建設中的作用

淺談企業文化在企業發展與企業建設中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。企業可持續發展的競爭優勢來源于企業所擁有的戰略性資源和培育的核心競爭力，其中核心競爭力通常可包括企業的技術能力、管理能力和企業文化，優秀的企業文化構成企業核心競爭力的重要組成部分。

1、企業文化推動企業提高核心競爭力

談起企業的競爭力，人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先，而很少會有人提及企業的文化建設。企業的文化建設表面上看是“務虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業如果不注重企業文化的建設，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業，如果不重視企業文化的建設，那愿望只能是海市蜃樓。總之，構成企業核心競爭力的，既是人才，也是技術，而更重要的是其所特有的一種企業文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業獨有企業文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環境，是企業增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

2、企業文化促進企業可持續發展

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。因此，如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。

3、良好的企業文化是企業網羅人才、留住人才、凝聚人才的制勝法寶 在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。

對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。優秀的企業文化的魅力是巨大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達到一種難以想像的地步。對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。他們不全是經濟人。根據馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現的需要。物質需求是最底層的需求，當物質滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業，單純靠高薪，高待遇是不容易網羅人才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。

企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。

企業文化對企業的建設和發展有著至關重要的作用，是企業的靈魂所在。就如同一個民族，如果沒有了民族文化、民族精神，就沒有了靈魂，失去了支柱。所以為了企業的可持續發展，必須大力發展、發揚企業文化。

第三篇：班組建設在企業發展中的作用

班組建設在企業發展中的作用

班組是企業的組成細胞，班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，加強企業管理基礎必須從班組著手，在班組建設上下功夫，把班組建設搞好了，必將對企業管理起促進作用，從而推動了企業不斷向前發展。

一、充分認識班組建設工作的重要性?

班組建設是企業綜合性的基礎建設，又是一個復雜的系統工程，涉及思想、生產、生活、學習和經營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領導、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設，增強了班組的職工光榮感和責任感，調動職工工作積極性、主動性和創造性，使職工的工作責任明顯增強，技術素質明顯提高，人人都來關心班組情況，呈現出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協力干好工作，班組整體戰斗力得到加強，成為一個團結協作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

二、健全班組建設各項管理機制

建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料。使班組工作標準化、規范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管

理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規章制度，搞好民主管理，最大限度調動和發揮員工的創造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規范化、制度化。要在工作中認真思考，及時總結分析提出意見和建議，針對環境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續改進。同時要發動班組員工圍繞安全生產、經營管理、提高品質和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力

三、培養提高班組員工素質。

一支堅強的員工隊伍是班組建設成敗的關鍵。班組建設的成就最終由員工的整體素質來體現，員工隊伍建設是班組建設的重要環節。

要想提高班組管理和班組建設水平，關鍵是選拔和培養出具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓。一是支持和鼓勵班組長發揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協調，指揮力和業務素質。二是舉辦班組長短期培訓班，提高思想覺悟，學習現代化知識和現代管理方法，逐步把班組長培養成為合格的，優秀的班組領導者和管理者，以適應市場經濟發展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，探討班組建設方向，宣傳經驗心得，相互啟發和激勵,充分發揮班組長在班組建設中的作用。同時要將員工培訓抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓與“專、精、尖”人才培養“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創建學習型班組，營造濃厚的學習氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業的基礎，企業的各項生產目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設工作，形成獨特的班組文化，對調動員工積極性，增加責任感，促進團隊和諧具有重要意義。班組文化建設工作要以完成生產經營任務,提高經濟效益為中心,緊密結合班組實際來開展，使班組文化內容更加豐富，更富有活力?

綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創造力就能得到充分發揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為切入點，抓班組基礎管理、推班組學習創新，努力提升班組管理水平，推動企業管理水平和業績指標再上新臺階。

林雅發動機裝配車間

曹洋

第四篇：工會組織建設在企業發展中的作用

論工會組織建設在企業發展中的作用

宋濤

礦山機電檢修廠

內容摘要：

工會組織應立足職能，抓住企業文化建設的切入點，發揮工會組織在建設和諧企業中的作用。工會組織應關心職工生活疾苦，凝心聚力，與企業共同發展。

關鍵詞：

群眾組織，職工之家，企業凝聚力，安全為鐘，效益為錘

隨著中國改革開放的深入，黨中央提出的了全面落實科學發展觀、提高黨的執政能力和構建和諧社會這一歷史任務。構建和諧企業是對中央號召的積極響應，也是每個企業義不容辭的責任。構建和諧企業，要緊緊抓住企業文化建設這個至關重要的切入點工會組織在建設和諧企業中，處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為，大有作為。工會組織應立足職能，發揮“維護調節、傳播正能量、”的作用，推進和諧企業建設。

一、開展各種文娛活動、營造企業文化氛圍

工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會管理著企業的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。傳播活力向上、朝氣蓬勃、讓文娛與工作相結合。

二、關心員工生活疾苦、凝心聚力共謀發展

利益關系是一切社會關系的基礎。在企業，這種關系集中反映在勞動關系上。維護職工的合法利益和民主權利，是工會組織的最重要、最基本的職能，也是建設和諧企業的首要任務。工會組織應把推動建立協調穩定的勞動關系作為工作的“切入點”，充分發揮工會作為職工利益的維護者、代表者和表達者的作用。近年來工會開展各類困難家庭慰問活動，給予最大的幫助，去年8月份我公司員工閆福貴在家庭及其困難的情況下妻子患有間接性精神失常需住院治療，且有一女兒在上高中。他背負著沉重的擔子，妻子住院需花費上萬元的醫療費用。工會在了解其家庭困難的情況下，組織開展單位員工捐款活動，并且工會領導帶頭捐款500，一天捐款額度達到10000元。為其解決了妻子的醫療費用。為了進一步做好員工的思想政治工作，工會本著，曉之以情、以情感人的工作準則，始終讓員工感受到企業大家庭的溫暖。強有力的思想教育工作，不僅營造文明經營氛圍，職工的職業道德素質也不斷的提高，增強了企業的凝聚力。

企業發展，是建設和諧、安全企業的本質要求，是企業和諧的重要前提和基礎。企業職工是推動企業發展的主力軍，建設和諧企業需要廣大職工的廣泛參與。工會組織應樹立“利益共生，雙贏互動”的理念，著力搭建職工奉獻企業的發展平臺，健全科

學合理的激勵機制、公平公正的分配機制、符合實情的競賽載體，為職工提供勞動得到尊重、價值得以體現的舞臺，使企業可持續發展的同時，職工收入能夠同步增加，實現“效益保權益”的目的，繼而不斷夯實構建和諧企業的物質基礎，努力形成“共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果”的良好局面。

三、安全為鐘、效益為錘

一方面作為職工合法權益的代表者和維護者，要引導職工參與健康向上的文化活動、滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。通過組織開展職工文化活動、傳播先進思想、培育和諧理念、弘揚民族精神和時代精神，把黨的路線、方針、政策融入職工文化活動之中，增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性，增強大局意識和主人翁責任感。通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使員工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神、鼓足干勁。做到警鐘長鳴，安全常在心中。

另一方面，還要了解員工思想動態，實實在在地為職工辦實事、辦好事。開展送溫暖活動，直接關系到廣大職工的切身利益，關系到企業經濟發展、社會穩定。工會組織是職工群眾的貼心人，各級工會干部要時刻把職工的冷暖掛在心上，幫助困難職工渡過難關，解除員工的后顧之憂，也只有這樣，才能讓員工安心工作，讓員工一心撲在工作上，安全生產才真正有了保障。

可以說，煤礦企業安全文化建設的程度直接影響著煤礦企業的科學發展。我們各級工會組織要從員工利益出發，從維護員工

自身安全的角度著手，通過多種形式員工樂于參與的安全文化活動將安全理念、安全責任感和安全技能貫穿煤礦安全生產的始終，最終實現員工和企業的雙贏，實現企業的跨越式發展和穩定和諧。

第五篇：試論企業文化建設在創建和諧企業中的作用

試論企業文化建設在和諧企業創建活動中的地位和作用

目前,全國黨政軍民,各行各業都在積極地貫徹落實黨的十本大精神,開展形式多樣的創建和諧社會的各項活動;做為一個企業來說也必須根據創建和諧社會的總體要求,結合企業的實際情況,積極開燕尾服和諧企業的創建活動把和諧社會創建工作落到實處;與此同時,一個企業也必須順應時代發展的潮流,著眼于企業的長遠發展,在抓好企業生產經營的過程中積極開展企業文化建設活動.那么,和諧企業創建活動和企業文化建設兩者是什么關系?企業文化建設在和諧企業創建活動中處于什么樣的地位,將發揮什么樣的作用,本文擬就這個問題論述如下:

一、創建和諧企業和企業文化建設的內在聯系

如果按照時間來說，在上世紀的八九十年代，我國很多企業已經開始了企業文化建設。在我國社會主義市場經濟體制改革的初期，針對當時的拜金主義，黨中央適時地提出了加強思想政治工作，并在實踐中形成了一整套思想政治工作體系和隊伍，取得了豐富的經驗，有力地推動了改革的順利進行；隨著市場經濟體制改革深入發展，經濟建設的進步，黨的十五大提出了加強社會主義精神文明建設，強調兩個文明一起抓，建設“四有”職工隊伍，推動社會和經濟的大發展；在社會飛速發展變化中尤其是在企業發展壯大的過程中，一些有戰略

眼光的企業家們越來越重視精神力量在企業發展中的巨大作用，越來越認識到員工在企業發展進步中的重要作用，所以就根據世界發達國家的經驗，在企業中積極開展包括企業精神，行為規范等在內的企業文化建設；黨的十七大之前，中央領導曾多次發表重要講話，一再強調堅持科學發展觀，我認為這是中央在認真總結我國經濟和社會快速發展的實踐，得出的正確結論，在堅持科學發展觀的具體實踐過程中黨中央適時地提出創建和諧社會的歷史任務，（在一個企業中，就是要創建和諧企業）。綜上所述，我們不難看出：加強思想政治工作，加強精神文明建設，開展企業文化建設，一直到開展和諧企業建設，是一脈相承的，是人們對客觀規律認識逐步深化的結果，也是社會和企業發展的必然結果。

從創建和諧企業與開展企業文化建設的內容上看：什么是和諧企業？認真分析研究十七大報告和中央領導同志的講話，從和諧社會的基本內容，要求來看，和諧企業應當是一個企業和社會關系的和諧，企業與國家關系的和諧，企業內部人與人之間的和諧，（主要是勞資關系的和諧）等等；什么是企業文化建設呢？雖然國內理論界對企業文化建設尚無一個權威的定義，但從眾多學者共同認同的內容來看，主要包括理念（企業精神、企業目標，企業哲學等）行為規范（企業行為規范，干部行為規范和員工行為規范等）以及企業形象等；其中理念系統要求的是企業與員工精神上的統一，行為規范要求的是企業與員工行為上的一致無論統一也好，一致也好，從某種意義說也就是和諧。從這一點來看，和諧企業和企業文化基本上是一致的。

從創建和諧企業和開展企業文化建設的目標來看。創建和諧企業既是目標也是手段，創建和諧企業是指要正確處理和解決企業所面臨的各種矛盾，其目標是為企業的生存和發展提供一個和諧的環境或條件：而企業文化建設的目標就是要解決企業和員工的思想意識問題，解決職工的行為準則問題，為企業解決所涉及的各種關系或矛盾提供思想和行動上的保證。所以，單純從和諧企業與企業文化兩者之間的關系來說，創建和諧企業就是目標，而企業文化建設就是為了實現建設和諧企業的必要途徑或手段。

二、在和諧企業創建活動中，企業文化建設處于十分重要的地位。構建和諧企業是企業生存發展的一個重要目標，它是在一個相當長的時間內企業發展的一個基本要求。如何實現這一目標，有許多工作要做，包括努力發展生產，搞好經營，為和諧企業提供強大的物資基礎，一個企業如果效益不好，不能滿足企業生存和職工生活的基本需求，地就談不上建設什么和諧企業；除了生產經營之外，另一項重要工作就是思想政治工人筆精神文明建設，目的就是要解決生產經營中，職工工作生活中出現的一些矛盾和問題，調動職工的積極性。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，經濟和社會生活的進步，從經營企業的手段來說，越來越多的企業象發達國家企業學習，開展企業文化建設，充分發揮人及思想觀念、精神在企業發展中的作用。對這個問題，我認為企業文化建設還屬于上層建筑，主要是精神層面的范疇，它完全符合經濟基礎和上層建筑關系的基本原理，因此它也是必要的和正確的。

從目前企業發展的實際情況來看也證明了這一點，很多企業發展壯大的關鍵證明，企業有兩件大事，必須全力以赴抓好，一是生產經營必須按市場經濟客觀規律的要求，實現利潤的最大化；二是企業文化建設，抓住職工，堅持以人為本，堅持思想領先，建設一支“四有”職工隊伍，充分發揮精神在企業生產經營中的反作用，同時要堅持“以法治企業，以制度治企”為企業和職工劃定正確的行為規范，保證企業沿著正確的方向發展壯大。

正因為企業文化建設可以在企業發展中發揮巨大的能動作用，所以在和諧和企業創建活動中，企業文化建設處于一個十分重要的地位。

三、在和諧創建活動中，企業文化建設將發揮十分重要的作用。和諧企業創建活動是一個長期而艱巨的任務。把主諧企業創建活動真正落到實處，就必須具備以下幾個必要的條件：

一是思想基礎。就是要對和諧企業要有一個基本的認識和開展創建活動的思想基礎。就目前看，雖然黨中央從科學發展觀出發，提出建設和諧社會的總體目標，做為社會細胞的企業要構建和諧企業，對這個問題，人們要有一個認識過程，提高職工對和諧企業的認識，一方面要加強正面教育，通過學習和培訓來加深對和諧企業的認識和理解，另一方面要通過實踐—即社會上的和企業內部的構建工作的實際來增加職工的感性認識；在目標基本明確之后，對在和諧企業創建活動中的一些具體工作也要在加強思想教育的前提下去進行。如企業生產和環境保護的關系問題，人和自然的和諧關系越來越引起人們的注

意，事實已經證明，企業的發展不能以環境被破壞為前提，這就是求職工們對環境保護的必要性有一個正確的認識，增強保護環境的自覺性；再如企業和社會的關系問題，企業必須為社會提出物美價廉的產品，必須承擔必要的社會義務，企業利益必須符合國家利益等等，這都需要通過企業文化建設來解決。更值得我們關注的問題是，創新是社會進步和企業發展壯大的前提，要創新就必須總結企業創辦以來的深厚的文化積澱，必須認真研究企業面臨的實際，保持與時俱進的精神狀態。所以，奠定和諧企業創建活動的思想基礎，是企業文化建設發揮作用的一個重要方面。

二是法制基礎。和諧企業必須是一個依法治企，照章辦事的企業。也就是說，和諧企業處理各種關系的準則，必須符合憲法和國家頒布的各項法律，法規的要求；企業生產經營和職工的行為，必須符合企業制定的各項規章制度。在企業文化建設的具體內容中就包括企業的行為規范，如依法經營，照章納稅，保護環境。節約資源等具體內容；包括干部的行為規范，如廉潔奉公，遵紀守法，愛護群眾等具體內容；包括職工行為規范，如愛廠愛崗，鉆研業務，遵章守紀等等；這些行為規范是從企業實際出發制定的，是符合國家法律、法規、政策要求的，它是解決企業與社會，企業內部干群關系的基本原則，是企業文化建設在和諧企業創建活動中另一個發揮重要作用的一個方面。

三是群眾基礎。和諧企業創建活動必須堅持以人為本，這一點是和企業文化建設堅持以人為本是一致的。沒有人就沒有企業，沒有人與人之間關系的和諧，就不會有一個能夠發展壯大的企業。和諧企業

創建活動是群眾性的，是全員性的，不是企業家和少數人的事，企業文化建設要發揮作用，就是要提高職工的思想認識水平。就是要抽高參與創建活動的能力，就是要組織職工群眾積極參與各種創建活動。加強企業文化建設，培養一支“四有”職工隊伍，是和諧企業創建活動的重要保障。

四是物資基礎。和諧企業建設必須有雄厚的物資基礎，一個虧損的企業談不上創建和諧企業，只有在市場經濟的搏擊中不斷發展壯大的企業，才能在和諧企業建設中不斷進步。只有在和諧企業創建活動中不斷進步，企業才能永往直前。在和諧企業創建活動中，積極開展企業文化建設，不僅僅是提高職工的思想意識規范其行為，更重要的或者說加強企業文化建設的根本目的，是推動企業不斷發展壯大，經濟效益不斷增長，為國家、為社會做出更大的貢獻，這也是意識形態對經濟基礎反作用的具體體現。加強企業文化建設，推動企業各項工作的開展，為和諧企業創建活動提供必要的物資條件，其作用不容質疑。

綜上所述，我們完全可以得出這樣的結論：要建設和諧企業就必須堅持科學發展觀，認真分析研究企業與社會，企業與國家，企業內部的各種矛盾和問題。從企業實際出發，正確認識這些矛盾，采取包括企業文化建設在內的多種措施來解決這些矛盾，企業才能在和諧企業建設活動中不斷進步。在這方面，企業文化建設的作用是其他工作所替代不了的，是十分重要的。