第一篇：淺議新形勢下企業文化建設在企業發展中的作用

淺議新形勢下企業文化建設在企業發展中的作用

摘要

在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。本文從新形勢對企業文化的影響入手，闡述了企業文化的內涵、企業文化建設的重要性及意義，最后對新形勢下的企業文化建設提出了幾點看法，主要涉及企業文化建設的總體目標、基本內容、傳播保障、考核和鞏固機制等，指出未來企業文化建設的方向。

關鍵詞：新形勢企業文化企業發展

正文

0.引言

在科技迅猛發展，知識快速交流的新經濟時代，企業之間的競爭實際上是企業文化的競爭，企業文化，是企業綜合實力的體現，也是企業文明程度的恰當反映。當前錯綜復雜、瞬息萬變的國際國內形勢下，不斷加強企業文化建設,不僅能夠科學的整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀，而且有助于增強企業的凝聚力，構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展和健康發展。

1.新形勢對企業文化的影響

國際國內發展的新形勢引起經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化的多元化等特征。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。積極建設企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有

1擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

1.1企業文化的內涵

企業文化是80年代初美國學者在比較日美成功企業的經驗后，提出的經營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業文化》一書，該書作者研究了多家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化”的結論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學界、企業界有識之士的極大關注。

作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。信息共享、技術創新、知識爆炸的新形勢下，使得企業文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業文化必須賦予新的內涵，才可能發揮其推動企業發展的作用。

1.2企業文化建設的重要性

企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調整的過程。學習中，海爾現象曾啟示我：企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。在新形勢下企業文化建設已成為企業管理的一個重要組成部分，并在提高企業核心競爭力過程中發揮著越來越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業和企業家也開始日益重視企業文化的建設。據中國企業家調查系統2005年4月公布的企業經營者問卷調查結果顯示，企業持續健康發展需要優秀的企業文化作為支撐已經成為大多數企業經營者的共識。

2.新形勢下企業文化建設的幾點看法

2.1企業文化建設的總體目標

以和諧文化為靈魂，以促進企業科學發展、服務發展戰略為宗旨，著力培育

高忠誠度、高凝聚力、高創新力的“三高”員工隊伍；以人為本，優化工作環境、激發員工內在活力為基本思路，充分發揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創新的作用。經過五年的持續努力，有效提升企業發展的“軟實力”，以全新的管理理念促進企業實現創新提升式發展的目標。

2.2企業文化建設的基本內容

2.2.1完善企業視覺識別系統

按照企業長期發展規劃要求，進一步完善企業的視覺識別系統，內容涵蓋基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統、施工環境視覺識別系統、宣傳視覺識別系統等。

2.2.2完善企業人才理念，改造企業用人文化

根據現代企業管理制度和《公司法》的要求，完善企業各項管理制度，使企業人才發展戰略得以實施；完善編制《員工手冊》，修訂完善企業獎勵體系、業績考核評價機制和約束機制。

2.2.3建設企業安全文化

提煉和推廣企業的安全理念，制定企業安全宣傳標語，制定勞動防護用品視覺識別體系和使用規范，制定員工安全行為規范和作業安全環境標準。

2.2.4建設企業施工項目現場文化

提煉企業的項目服務理念、合作理念和產品質量理念，制定現場服務行為規范、項目施工環境識別系統使用規范（如指示牌、標志墻、產品質量標識等）。

2.2.5建設企業商務文化

提煉企業的營銷理念、管理理念、商務合作理念，制定企業招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規范等。

2.3建立企業文化建設的傳播保障、考核和鞏固機制

2.3.1加強企業文化理念的傳播保障

要為企業文化理念的傳播提供保障，必須成立企業文化建設領導小組，負責企業文化建設工作的領導、策劃，具體進行企業文化理念的詳細詮釋。通過網絡、會議、宣傳櫥窗、現場標語等手段，以會議報告、經驗交流、重點新聞報道、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在涵義，在企業中形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業文化，實踐企業文化，完善企業文化。人力資源部門要以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使

員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的企業文化中，成為企業文化的實踐者和倡導者。

2.3.2建立鞏固和發展新的企業文化機制

積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常經營工作、改革和思想政治工作創新中，在用人、選人和業績評價中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體。

利用制度、行為準則、規范等進行強化。企業文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。

建立考核評價機制，建立激勵機制。企業文化建設領導小組要將各部門的企業文化建設情況納入對單位經營管理考核評價體系中，在年薪、績效分配、優秀獎項評選等各類評比、考核中都要將企業文化執行和建設情況作為一項評價指標。

企業文化作為企業賴以前進的軌跡，任何一個優秀企業都會把創建自己特有的企業文化放在管理工作的首位。處于新形勢下的現代企業，更應致力于團隊文化的建設，努力培養和諧寬松的人文環境，使企業的核心人才在團隊文化氛圍中充分發揮自己的聰明才干，互相尊重、團結與協作，共同創建具有創新精神的企業文化，共同創建經久不衰的優秀成功企業。

參考文獻

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第二篇：新時期企業文化建設在企業發展中的作用分析（范文模版）

新時期企業文化建設在企業發展中的作用分析

【摘要】企業文化的存在可以帶動員工工作的積極性，和諧整個職場的工作氛圍，創造一個熱情向上的精神面貌，所以企業文化的出現到現在被企業所認可并重視，包括企業的愿景、價值觀等等都是職場的精神食糧，都說明了企業的發展離不開企業文化，企業的快速發展處理需要人才的競爭，企業文化的重要性也是毋庸置疑的。本文就是深刻分析新時期下的企業文化的內涵與作用，并針對如何建設更為優秀的企業文化進行分析。

【關鍵詞】新時期；企業文化建設；作用分析

我國不斷成熟的市場經濟使得社會逐漸步入知識經濟時代，文化上的競爭也占據著市場競爭的一半份額，所以企業文化的建設能夠成功地塑造這個軟實力，推動企業的快速發展。推進企業文化的建設，能夠為企業營造一個健康的正能量的環境，通過企業文化的建設與傳播，在員工的思想中產生共鳴，這樣能讓他們自發地提高積極性，為企業創造價值，只有將正確的企業文化建設好并且滲透到公司發展的每個環節中去，才能有效地推動當今形勢下的企業發展。

一、企業文化的內涵

企業文化，也可認為是精神文化，企業文化的建設初衷其實就是在精神上給企業的員工帶去正能量的氛圍，從而創造價值。在社會文化中，企業文化有另外的叫法稱之為亞文化，它的建設主要就是為企業提供行為規范、價值標準和基本信念，并且在員工身上體現，在職場中傳播。企業文化作為企業發展過程中的一種比?^有特色的文化，其全面性包含于企業的思想、意識和習慣多個領域。新時期下，企業文化的結構主要分為三個層面：物質層、制度層和精神層。其中，物質層這一塊主要體現在企業的環境、職場風格等，這些都是看得見、摸得著的企業文化，通過這種職場環境的影響去影響員工工作的思想和意識，這也是企業文化的外在表現形式。然后是制度層，制度層包含著三個方面的內容：領導體制、組織架構還有管理機制，制度層是企業文化的媒介層，可以將企業文化具體化和規范化，另外就是設計到規章制度的各個方面。最后是精神層，體現著企業的精神面貌，產品的理念和價值觀，精神層是整個企業文化的核心層面，影響著制度層和物質層，所以企業文化的核心體現就是精神層面的文化，傳播企業的精神思想，反映企業的實際發展情況，傳達以人為本的價值觀。企業在發展，不斷完善的運營制度，從而更新出的企業文化，一方面是反映企業的整體環境和自身特性，另外能夠影響并促進管理制度的完善。企業文化是最為重要的精神食糧，是軟件基礎架構，反映企業發展的人文思想、初衷愿景還有就是價值觀。企業文化作為上層建筑，無形中形成的管理文化，能夠推動企業的發展，提高核心競爭力，推動企業制度創新、管理創新和技術創新。

二、企業文化在企業發展中的重要作用

（一）凝聚作用。在企業的運營發展中，企業文化的出現就是能夠在無形中提高公司員工間的凝聚力，企業文化是最初人才進入職場所要了解的公司理念價值觀，這也是最早傳達到員工思想中的，員工認可企業的文化，就很容易受到這種精神的推動讓職場中的員工都緊密連接在一起。企業文化是一種精神上的文化，是內動力，能夠傳播正能量，隨著文化的深入人心，價值觀受到所有員工的一致認同，職場的關系會輕松和諧很多，員工間的交流和信任度大大增加，如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來期望中的物質回報，讓員工對企業有歸屬感，滿足到他們的精神層面，在這種凝聚力的推動下，員工之間的積極性被大大的激發，自覺自主自律意識也都會有很好的提高，企業的發展也會順利快速地進步。

（二）約束作用。企業文化的制度層涵蓋了規章制度這一塊，能夠作為員工的行為準則，幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習慣上進行規范與約束。企業文化是一種軟性的基礎架構，相比于企業明文規定的規章制度來說，企業文化更多的是通過道德和價值觀上的思想約束，通過企業文化的傳播，在共同的價值觀念下，員工會自覺地進行自我約束和管理。企業的規章制度是硬制度，配合企業文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習慣，而且不會產生負面影響，所以這也是企業文化的軟約束帶來的效果。

（三）激勵作用。企業的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的，企業的價值觀通過企業文化的滲入能夠使員工對事物的判斷達成共識，在達成愿景的過程中，通過目標的指引和價值觀的陪同，能夠幫助員工更加積極地投身于達成最終的價值目標，體現自我價值，讓員工擁有成就感是最好的激勵方式，企業的內部，企業文化所促成的共同價值觀，并伴隨一系列的激勵制度，可以培養員工的自我管理意識，變被動為主動是最快實現自身價值的方法，同時也是推動企業發展的有力基礎。

三、做好新時期企業文化建設的措施分析

（一）建設以人為本的企業文化。企業間的競爭無非是人才的核心競爭，人才的培養體現在自我價值的成就上，所以企業文化要建立以人為本的核心理念，讓員工得到重視及認可，這樣才能更好地調動積極性，懷著高漲的熱情做實事。企業文化形成的基礎保障就是以人為本，企業在日常的管理中要體現一個人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時刻體現以人為本的理念。為了建設更好的企業文化，還需要企業意識到各種制度的完善，（下轉第23頁）（上接第8頁）包括獎懲制度，加薪顯然是最直接的激勵方法，通過待遇上的提高，去讓員工自發地傳播企業文化，灌輸到每個人的思想中去，從而產生凝聚力，讓企業的氛圍處處體現著以人為本，這樣才能幫助員工實現自我價值，幫助企業順應時代發展的潮流和日益激烈的市場競爭環境。

（二）建設以知識為本的企業文化?，F在的市場慢慢步入知識經濟時代，知識引領潮流，所以人才的培養是企業相當重視的，渴望運用先進的知識理念幫助企業改革，所以企業文化要以知識為本，企業需要強化知識體系。同時，企業對于人才的培養和發展需要系統地制定計劃，符合企業發展的要求，不斷地進行完善，拓寬知識儲備?？傊?，知識是人類進步的階梯，將知識運用在企業文化的建設中，這肯定是如虎添翼，會在潛移默化中去改變企業的運營生產，有助于更好地發揮企業文化在企業生存與發展中的優勢。

（三）大力實施企業文化的發展策略。國家從改革開放以來就一直堅持科學的可持續發展觀，企業為了生存需要不斷地變革發展，為了企業的可持續進步，需要企業文化的推動。企業文化的重要性要被企業所認知并重視，這樣才能去實施文化的發展策略。企業文化的建設道路中，價值觀會無形之中存在于各個部門之間，所以秉持共同的價值觀，是能夠幫助企業的可持續發展。隨著市場的變化，企業文化的發展策略也需要不斷地完善，大膽基于實際情況的創新實踐，改革文化觀念和制度，健全完善企業的經營目標，將企業文化融入進去，共同促進企業的和諧發展。

四、結語

綜上所述，企業文化作為一種無形的助推工具，影響著企業發展的各個環節，從人才的培養到制度的優化再到企業的發展，企業文化都深深地融入其中，并起著至關重要的角色作用，現階段，只有真正意識到企業文化的作用，才能更加契合企業的發展需求，建設更完善的企業文化，幫助企業提高核心競爭力，推動快速發展。

【參考文獻】

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第三篇：班組建設在企業發展中的作用

班組建設在企業發展中的作用

班組是企業的組成細胞，班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，加強企業管理基礎必須從班組著手，在班組建設上下功夫，把班組建設搞好了，必將對企業管理起促進作用，從而推動了企業不斷向前發展。

一、充分認識班組建設工作的重要性?

班組建設是企業綜合性的基礎建設，又是一個復雜的系統工程，涉及思想、生產、生活、學習和經營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領導、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設，增強了班組的職工光榮感和責任感，調動職工工作積極性、主動性和創造性，使職工的工作責任明顯增強，技術素質明顯提高，人人都來關心班組情況，呈現出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協力干好工作，班組整體戰斗力得到加強，成為一個團結協作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

二、健全班組建設各項管理機制

建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料。使班組工作標準化、規范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管

理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規章制度，搞好民主管理，最大限度調動和發揮員工的創造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規范化、制度化。要在工作中認真思考，及時總結分析提出意見和建議，針對環境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續改進。同時要發動班組員工圍繞安全生產、經營管理、提高品質和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力

三、培養提高班組員工素質。

一支堅強的員工隊伍是班組建設成敗的關鍵。班組建設的成就最終由員工的整體素質來體現，員工隊伍建設是班組建設的重要環節。

要想提高班組管理和班組建設水平，關鍵是選拔和培養出具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓。一是支持和鼓勵班組長發揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協調，指揮力和業務素質。二是舉辦班組長短期培訓班，提高思想覺悟，學習現代化知識和現代管理方法，逐步把班組長培養成為合格的，優秀的班組領導者和管理者，以適應市場經濟發展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，探討班組建設方向，宣傳經驗心得，相互啟發和激勵,充分發揮班組長在班組建設中的作用。同時要將員工培訓抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓與“專、精、尖”人才培養“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創建學習型班組，營造濃厚的學習氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業的基礎，企業的各項生產目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設工作，形成獨特的班組文化，對調動員工積極性，增加責任感，促進團隊和諧具有重要意義。班組文化建設工作要以完成生產經營任務,提高經濟效益為中心,緊密結合班組實際來開展，使班組文化內容更加豐富，更富有活力?

綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創造力就能得到充分發揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為切入點，抓班組基礎管理、推班組學習創新，努力提升班組管理水平，推動企業管理水平和業績指標再上新臺階。

林雅發動機裝配車間

曹洋

第四篇：工會組織建設在企業發展中的作用

論工會組織建設在企業發展中的作用

宋濤

礦山機電檢修廠

內容摘要：

工會組織應立足職能，抓住企業文化建設的切入點，發揮工會組織在建設和諧企業中的作用。工會組織應關心職工生活疾苦，凝心聚力，與企業共同發展。

關鍵詞：

群眾組織，職工之家，企業凝聚力，安全為鐘，效益為錘

隨著中國改革開放的深入，黨中央提出的了全面落實科學發展觀、提高黨的執政能力和構建和諧社會這一歷史任務。構建和諧企業是對中央號召的積極響應，也是每個企業義不容辭的責任。構建和諧企業，要緊緊抓住企業文化建設這個至關重要的切入點工會組織在建設和諧企業中，處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為，大有作為。工會組織應立足職能，發揮“維護調節、傳播正能量、”的作用，推進和諧企業建設。

一、開展各種文娛活動、營造企業文化氛圍

工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會管理著企業的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。傳播活力向上、朝氣蓬勃、讓文娛與工作相結合。

二、關心員工生活疾苦、凝心聚力共謀發展

利益關系是一切社會關系的基礎。在企業，這種關系集中反映在勞動關系上。維護職工的合法利益和民主權利，是工會組織的最重要、最基本的職能，也是建設和諧企業的首要任務。工會組織應把推動建立協調穩定的勞動關系作為工作的“切入點”，充分發揮工會作為職工利益的維護者、代表者和表達者的作用。近年來工會開展各類困難家庭慰問活動，給予最大的幫助，去年8月份我公司員工閆福貴在家庭及其困難的情況下妻子患有間接性精神失常需住院治療，且有一女兒在上高中。他背負著沉重的擔子，妻子住院需花費上萬元的醫療費用。工會在了解其家庭困難的情況下，組織開展單位員工捐款活動，并且工會領導帶頭捐款500，一天捐款額度達到10000元。為其解決了妻子的醫療費用。為了進一步做好員工的思想政治工作，工會本著，曉之以情、以情感人的工作準則，始終讓員工感受到企業大家庭的溫暖。強有力的思想教育工作，不僅營造文明經營氛圍，職工的職業道德素質也不斷的提高，增強了企業的凝聚力。

企業發展，是建設和諧、安全企業的本質要求，是企業和諧的重要前提和基礎。企業職工是推動企業發展的主力軍，建設和諧企業需要廣大職工的廣泛參與。工會組織應樹立“利益共生，雙贏互動”的理念，著力搭建職工奉獻企業的發展平臺，健全科

學合理的激勵機制、公平公正的分配機制、符合實情的競賽載體，為職工提供勞動得到尊重、價值得以體現的舞臺，使企業可持續發展的同時，職工收入能夠同步增加，實現“效益保權益”的目的，繼而不斷夯實構建和諧企業的物質基礎，努力形成“共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果”的良好局面。

三、安全為鐘、效益為錘

一方面作為職工合法權益的代表者和維護者，要引導職工參與健康向上的文化活動、滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。通過組織開展職工文化活動、傳播先進思想、培育和諧理念、弘揚民族精神和時代精神，把黨的路線、方針、政策融入職工文化活動之中，增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性，增強大局意識和主人翁責任感。通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使員工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神、鼓足干勁。做到警鐘長鳴，安全常在心中。

另一方面，還要了解員工思想動態，實實在在地為職工辦實事、辦好事。開展送溫暖活動，直接關系到廣大職工的切身利益，關系到企業經濟發展、社會穩定。工會組織是職工群眾的貼心人，各級工會干部要時刻把職工的冷暖掛在心上，幫助困難職工渡過難關，解除員工的后顧之憂，也只有這樣，才能讓員工安心工作，讓員工一心撲在工作上，安全生產才真正有了保障。

可以說，煤礦企業安全文化建設的程度直接影響著煤礦企業的科學發展。我們各級工會組織要從員工利益出發，從維護員工

自身安全的角度著手，通過多種形式員工樂于參與的安全文化活動將安全理念、安全責任感和安全技能貫穿煤礦安全生產的始終，最終實現員工和企業的雙贏，實現企業的跨越式發展和穩定和諧。

第五篇：淺易班組建設在企業發展中的作用

淺易班組建設在企業發展中的作用

班組是企業的基本單元，也是企業管理的最末端和最前沿，隨著安全關口的不斷前移，加強班組建設、提升基礎管理水平就成了重中之重，班組建設是建設一流企業隊伍的載體，所以作為班組長要努力增強班組建設的緊迫感、責任感和使命感。下面就把我在班組建設的幾點做法和大家進行學習交流：

一、樹立團隊意識，增強班組的凝聚力

團隊精神就是一個團隊的團結協作精神，我經常告訴班組成員，一個班組就象一個家庭，每個人都要愛護這個家，團結協作，和睦共處，要學會寬容，謙讓。而班組長是這個團隊的核心，怎樣才能讓班組成員做到勁往一處使，汗往一處流？需要做到以下三點：

1、以身作則。我的信條是要做事先做人。要想讓大家信服，首先得提高自身素質，端著工作作風。以身作則，要求職工做到的，自己先做到；要求職工做好的，自己先做好。只有這樣才能使大家信服，贏得信任后才有感召力。

2、業務過硬。作為班組長必須具備過硬的業務素質。

3、合理安排。最大化地發揮班組成員的內在潛能，經常在班組進行反事故預演，對廠用電中斷事故每個操作步驟落實到人，把一些大的閥門、爬高上梯的工作安排給男同志，保證處理事故能迅速、果斷、準確。對不安全事故的人和事及時提醒，清除人的不安全行為。

二、加強業務學習，提高班組戰斗力

業務學習分為專業理論學習和專業技能訓練。

對于新分到自己班的技校生，在思想上和業務學習上嚴加要求，使之端正學習態度，勤學好問，他們受到廣大職工的一致好評，能很快的融入到班組的工作中。

三、嚴字當頭，提高制度的執行力

任何一個企業和單位都有著完善的規章制度，有制度不執行等于零。所以，提高執行力是保證各項工作順利完成的前提和保證，怎樣才能提高執行力？有的同志在完成工作的過程中，抱著應付的態度，反正是干完了，至于干的如何不得而知，這就導致一些原本可以避免的的問題出現。所以，我經常對我們班組成員進行思想教育，要求他們端正態度，嚴格執行手指口述。同時制定相關的獎懲制度，做到獎有根、罰有據

四、召開班務會，創建和諧班組

定期召開班務會，及時了解班組成員的思想動態，聽取成員的合理化建議，并采納合理的要求，使班組成員共同參與到班組管理中來。使自己的一言一行，所作所為為合乎班組成員的心意，對班組成員的批評要虛心接受，工作的不足要及時糾正。要學會換位思考，從對方的立場出發，多查找自己的不足，搞好班組團結。對班組成員所存在的不滿情緒要及時開導，疏通，不能把情緒帶到工作中去，消除人的不安全因素。明確安全員的職責，時刻把安全放在第一位，做好班組成員之間的溝通，協調，創建和諧班組。

總之，班組管理是一門科學，作為班組長，我還要不斷地加強學習，提高自身素質，提高管理水平，始終把創建學習型班組貫穿進班組建設中去，全面完成科室下達的各項工作任務。