第一篇：試論企業文化建設在創建和諧企業中的作用

試論企業文化建設在和諧企業創建活動中的地位和作用

目前,全國黨政軍民,各行各業都在積極地貫徹落實黨的十本大精神,開展形式多樣的創建和諧社會的各項活動;做為一個企業來說也必須根據創建和諧社會的總體要求,結合企業的實際情況,積極開燕尾服和諧企業的創建活動把和諧社會創建工作落到實處;與此同時,一個企業也必須順應時代發展的潮流,著眼于企業的長遠發展,在抓好企業生產經營的過程中積極開展企業文化建設活動.那么,和諧企業創建活動和企業文化建設兩者是什么關系?企業文化建設在和諧企業創建活動中處于什么樣的地位,將發揮什么樣的作用,本文擬就這個問題論述如下:

一、創建和諧企業和企業文化建設的內在聯系

如果按照時間來說，在上世紀的八九十年代，我國很多企業已經開始了企業文化建設。在我國社會主義市場經濟體制改革的初期，針對當時的拜金主義，黨中央適時地提出了加強思想政治工作，并在實踐中形成了一整套思想政治工作體系和隊伍，取得了豐富的經驗，有力地推動了改革的順利進行；隨著市場經濟體制改革深入發展，經濟建設的進步，黨的十五大提出了加強社會主義精神文明建設，強調兩個文明一起抓，建設“四有”職工隊伍，推動社會和經濟的大發展；在社會飛速發展變化中尤其是在企業發展壯大的過程中，一些有戰略

眼光的企業家們越來越重視精神力量在企業發展中的巨大作用，越來越認識到員工在企業發展進步中的重要作用，所以就根據世界發達國家的經驗，在企業中積極開展包括企業精神，行為規范等在內的企業文化建設；黨的十七大之前，中央領導曾多次發表重要講話，一再強調堅持科學發展觀，我認為這是中央在認真總結我國經濟和社會快速發展的實踐，得出的正確結論，在堅持科學發展觀的具體實踐過程中黨中央適時地提出創建和諧社會的歷史任務，（在一個企業中，就是要創建和諧企業）。綜上所述，我們不難看出：加強思想政治工作，加強精神文明建設，開展企業文化建設，一直到開展和諧企業建設，是一脈相承的，是人們對客觀規律認識逐步深化的結果，也是社會和企業發展的必然結果。

從創建和諧企業與開展企業文化建設的內容上看：什么是和諧企業？認真分析研究十七大報告和中央領導同志的講話，從和諧社會的基本內容，要求來看，和諧企業應當是一個企業和社會關系的和諧，企業與國家關系的和諧，企業內部人與人之間的和諧，（主要是勞資關系的和諧）等等；什么是企業文化建設呢？雖然國內理論界對企業文化建設尚無一個權威的定義，但從眾多學者共同認同的內容來看，主要包括理念（企業精神、企業目標，企業哲學等）行為規范（企業行為規范，干部行為規范和員工行為規范等）以及企業形象等；其中理念系統要求的是企業與員工精神上的統一，行為規范要求的是企業與員工行為上的一致無論統一也好，一致也好，從某種意義說也就是和諧。從這一點來看，和諧企業和企業文化基本上是一致的。

從創建和諧企業和開展企業文化建設的目標來看。創建和諧企業既是目標也是手段，創建和諧企業是指要正確處理和解決企業所面臨的各種矛盾，其目標是為企業的生存和發展提供一個和諧的環境或條件：而企業文化建設的目標就是要解決企業和員工的思想意識問題，解決職工的行為準則問題，為企業解決所涉及的各種關系或矛盾提供思想和行動上的保證。所以，單純從和諧企業與企業文化兩者之間的關系來說，創建和諧企業就是目標，而企業文化建設就是為了實現建設和諧企業的必要途徑或手段。

二、在和諧企業創建活動中，企業文化建設處于十分重要的地位。構建和諧企業是企業生存發展的一個重要目標，它是在一個相當長的時間內企業發展的一個基本要求。如何實現這一目標，有許多工作要做，包括努力發展生產，搞好經營，為和諧企業提供強大的物資基礎，一個企業如果效益不好，不能滿足企業生存和職工生活的基本需求，地就談不上建設什么和諧企業；除了生產經營之外，另一項重要工作就是思想政治工人筆精神文明建設，目的就是要解決生產經營中，職工工作生活中出現的一些矛盾和問題，調動職工的積極性。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，經濟和社會生活的進步，從經營企業的手段來說，越來越多的企業象發達國家企業學習，開展企業文化建設，充分發揮人及思想觀念、精神在企業發展中的作用。對這個問題，我認為企業文化建設還屬于上層建筑，主要是精神層面的范疇，它完全符合經濟基礎和上層建筑關系的基本原理，因此它也是必要的和正確的。

從目前企業發展的實際情況來看也證明了這一點，很多企業發展壯大的關鍵證明，企業有兩件大事，必須全力以赴抓好，一是生產經營必須按市場經濟客觀規律的要求，實現利潤的最大化；二是企業文化建設，抓住職工，堅持以人為本，堅持思想領先，建設一支“四有”職工隊伍，充分發揮精神在企業生產經營中的反作用，同時要堅持“以法治企業，以制度治企”為企業和職工劃定正確的行為規范，保證企業沿著正確的方向發展壯大。

正因為企業文化建設可以在企業發展中發揮巨大的能動作用，所以在和諧和企業創建活動中，企業文化建設處于一個十分重要的地位。

三、在和諧創建活動中，企業文化建設將發揮十分重要的作用。和諧企業創建活動是一個長期而艱巨的任務。把主諧企業創建活動真正落到實處，就必須具備以下幾個必要的條件：

一是思想基礎。就是要對和諧企業要有一個基本的認識和開展創建活動的思想基礎。就目前看，雖然黨中央從科學發展觀出發，提出建設和諧社會的總體目標，做為社會細胞的企業要構建和諧企業，對這個問題，人們要有一個認識過程，提高職工對和諧企業的認識，一方面要加強正面教育，通過學習和培訓來加深對和諧企業的認識和理解，另一方面要通過實踐—即社會上的和企業內部的構建工作的實際來增加職工的感性認識；在目標基本明確之后，對在和諧企業創建活動中的一些具體工作也要在加強思想教育的前提下去進行。如企業生產和環境保護的關系問題，人和自然的和諧關系越來越引起人們的注

意，事實已經證明，企業的發展不能以環境被破壞為前提，這就是求職工們對環境保護的必要性有一個正確的認識，增強保護環境的自覺性；再如企業和社會的關系問題，企業必須為社會提出物美價廉的產品，必須承擔必要的社會義務，企業利益必須符合國家利益等等，這都需要通過企業文化建設來解決。更值得我們關注的問題是，創新是社會進步和企業發展壯大的前提，要創新就必須總結企業創辦以來的深厚的文化積澱，必須認真研究企業面臨的實際，保持與時俱進的精神狀態。所以，奠定和諧企業創建活動的思想基礎，是企業文化建設發揮作用的一個重要方面。

二是法制基礎。和諧企業必須是一個依法治企，照章辦事的企業。也就是說，和諧企業處理各種關系的準則，必須符合憲法和國家頒布的各項法律，法規的要求；企業生產經營和職工的行為，必須符合企業制定的各項規章制度。在企業文化建設的具體內容中就包括企業的行為規范，如依法經營，照章納稅，保護環境。節約資源等具體內容；包括干部的行為規范，如廉潔奉公，遵紀守法，愛護群眾等具體內容；包括職工行為規范，如愛廠愛崗，鉆研業務，遵章守紀等等；這些行為規范是從企業實際出發制定的，是符合國家法律、法規、政策要求的，它是解決企業與社會，企業內部干群關系的基本原則，是企業文化建設在和諧企業創建活動中另一個發揮重要作用的一個方面。

三是群眾基礎。和諧企業創建活動必須堅持以人為本，這一點是和企業文化建設堅持以人為本是一致的。沒有人就沒有企業，沒有人與人之間關系的和諧，就不會有一個能夠發展壯大的企業。和諧企業

創建活動是群眾性的，是全員性的，不是企業家和少數人的事，企業文化建設要發揮作用，就是要提高職工的思想認識水平。就是要抽高參與創建活動的能力，就是要組織職工群眾積極參與各種創建活動。加強企業文化建設，培養一支“四有”職工隊伍，是和諧企業創建活動的重要保障。

四是物資基礎。和諧企業建設必須有雄厚的物資基礎，一個虧損的企業談不上創建和諧企業，只有在市場經濟的搏擊中不斷發展壯大的企業，才能在和諧企業建設中不斷進步。只有在和諧企業創建活動中不斷進步，企業才能永往直前。在和諧企業創建活動中，積極開展企業文化建設，不僅僅是提高職工的思想意識規范其行為，更重要的或者說加強企業文化建設的根本目的，是推動企業不斷發展壯大，經濟效益不斷增長，為國家、為社會做出更大的貢獻，這也是意識形態對經濟基礎反作用的具體體現。加強企業文化建設，推動企業各項工作的開展，為和諧企業創建活動提供必要的物資條件，其作用不容質疑。

綜上所述，我們完全可以得出這樣的結論：要建設和諧企業就必須堅持科學發展觀，認真分析研究企業與社會，企業與國家，企業內部的各種矛盾和問題。從企業實際出發，正確認識這些矛盾，采取包括企業文化建設在內的多種措施來解決這些矛盾，企業才能在和諧企業建設活動中不斷進步。在這方面，企業文化建設的作用是其他工作所替代不了的，是十分重要的。

第二篇：淺析企業文化建設在縣級供電企業中的作用

淺析企業文化建設在縣級供

企業的作用莊浪供電公司2010-10-13 電中

【摘要】21世紀是文化管理的時代，是文化致富的時代。因此，企業文化是企業生存發展的靈魂，是企業的核心競爭力所在，本文闡述了企業文化的內涵與功能以及企業文化建設對提升企業競爭實力的作用。國家電網公司的企業文化具有導向性、約束性、凝聚力及激勵性。它的“努力超越，追求卓越”的理念及“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，都給我們帶來深刻的啟示，也說明了加強企業文化建設的重要性。

【關鍵詞】企業文化、企業文化建設、成果

一、緒論

企業文化是以人為本的管理哲學。近年來，企業文化受到越來越多的企業的重視，優秀的企業文化對企業的發展起到舉足輕重的作用。因此，企業文化建設也成了企業經營中的重要環節。打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。本文就近期的形勢，對本公司取得的成果進行分析，得出與企業文化息息相關的結論。

二、企業文化和企業文化建設的內涵

企業文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

三、我公司在企業文化建設中取得的成果

（一）安規擂臺賽，樹立踐行核心價值觀的標桿。通過這種形式，對國家電網公司文化體系，特別是“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀進行充分的學習、宣傳、貫徹，全面、系統、完整地導入國家電網公司核心文化體系，使廣大職工了解、理解、掌握其基本要求，由“認知”到“認同”到“自覺執行”，由感性認識上升為理性認識，真正做到內化于心。為了在全體職工中掀起學《安規》、懂《安規》、用《安規》的熱潮，我公司舉辦了由19支代表隊、57人參加的《安規》知識擂臺賽，經過激烈角逐，評選出了團體一、二、三等獎，10名優秀選手。并且在重獎競賽優勝者的同時，還對成績不理想的單位和個人進行了重罰，受到了大家的一致贊許。正常情況下，擂臺賽只對優勝團體和競答優秀選手進行表彰獎勵，以鞭策成績不理想的單位和個人，而這個分公司在本次《安規》擂臺賽中，除對擂臺賽前6名的單位給予900.00元、600.00元、300.00元的獎勵，對10名優秀選手給予300.00元、200.00元和100.00元不等的獎勵外，對表現不佳的二個單位分別處以300.00元和200.00元的處罰，還對表現不理想的3名參賽隊員處以100.00至200.00元的罰款，獎罰分明受到大家的一致贊許。這樣大幅度的獎罰在我公司擂臺賽上也是首次。

（二）《家庭安全互保協議書》，促進與用戶之間的和諧關系。為把春檢及全年安全生產落到實處，我公司以家庭為切入點，通過家庭的紐帶作用，以親情促安全，在春檢前夕召開家屬安全生產互保座談會，職工家屬一致表示，要常吹安全耳邊風，常敲安全床頭鼓，以熱菜熱飯熱心腸全力支持他們搞好安全生產。隨后，工會、安監等部門組織與31名職工家屬現場簽訂了《家庭安全互保協議書》。在協議書簽訂現場，職工李小平的妻子談到：“我是一名稅務工作者，但我更理解丈夫的工作，過年期間經常在搶修一線，雖然當時心里有點怨氣，但當他干完工作安全到回家時，頓時會煙消云散，總是想方設法為他做可口的飯，我想，沒有比平安更大的禮物，今后，我會倍加支持他的工作??”為了把公司建設成為統一價值觀，統一發展目標，統一品牌戰略，統一管理標準的“四統一”企業文化，我們在過程中也努力并改善著。

（三）“五比一創四競賽”，發揮員工在企業文化建設中的主體作用。組織開展了以“五比一創四競賽”為主要內容的勞動競賽。五比即：“比安全、比質量、比服務、比效益、比貢獻”，一創：“創一流工作業績”。同時，各班站還結合各自的工作特點，開展了四競賽：汽車班開展了“百日安全無事故”競賽；各變電站開展了“守規章無差錯，爭當紅旗變電站”

競賽；營業窗口開展了以微笑服務、親情服務等內容的“服務升級”競賽；女工小組開展了以“三無”為主的保安全競賽。各種競賽象條條紅線，規范著大家的安全行為，有力地促進了各項工作任務的完成。全面增強了員工在主題實踐活動中的主體性。

（四）開展“愛黨愛國愛企愛崗”活動，增強企業文化建設活力。開展慶祝建國60周年“愛黨、愛國、愛企、愛崗”為主題教育。一是積極參與公司“有黨旗增輝，為企業添采”征文活動，大力實踐“四個服務”企業宗旨和企業精神；二是在分公司層面組織開展“真誠服務、崗位創新”競賽活動，并積極備戰市公司競賽，充分引領“迎祖國60華誕，展供電服務風采”活動。三是工會組織開展8項文體活動，促進員工更加愛黨愛國愛企愛崗，這8項文體活動包括：爬山競賽、羽毛球、乒乓球比賽、仿宋字展評、書畫展評和參加全縣“慶國慶”大合唱等活動，豐富了職工的業余生活。四是積極策劃開展“青春與祖國同行”主題教育、主題實踐和主題文化三項活動。通過上述系列活動，激發出了大家的聰明才智，大家對愛國熱情轉化為忠誠企業、感恩公司、珍惜崗位、奉獻社會的精神力量，轉化為貫徹落實上級各項工作部署、建設優秀企業文化、推進單位科學發展的實際行動。其中，羽毛球比賽不但展示了全體員工團結奮進、昂揚向上的精神風貌，而且切實增強了員工對公司的忠誠度和歸屬感，提高凝聚力和向心力。通過活動載體的豐富，不斷增強企業文化建設的活力和效果。

四、公司企業文化的解釋

有這樣一個故事：有人路過一個建筑工地，問工人們在干什么？第一個工人說：“我在砌磚頭。”第二個工人說：“我在蓋一座高樓。”第三個工人說：“我在建一個城市。”問：為什么他們的說法不一樣？答：第一個工人治知道干活——科學管理；第二個工人知道完成項目——項目管理；第三個工人知道公司的愿景——企業文化。

企業文化是企業之魂。平涼供電公司莊浪分公司按照統一部署，在認真開展宣傳教育活動、大力營造建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的濃厚氛圍基礎上，深入分析查找問題，全面落實企業文化“四統一”要求，使廣大干部員工認知、認同并積極踐行國家電網公司統一的優秀企業文化。團結進取的團隊形象： 弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業文化，上下之間同心同德，部門之間密切協作，員工與公司共同成長。

四統一：統一價值觀，統一發展目標，統一品牌戰略，統一管理標準。

五、結論 綜上所述，企業文化建設對一個企業起著舉足輕重的作用，我們在企業文化建設的道路上還有很長的路要走。雖然之前已有一些成果，但是應該本著“努力超越，追求卓越”的精神，爭取做的更好。堅持以改革創新精神，著力建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，不斷提升“國家電網”品牌價值，為加快莊浪分公司發展、提升服務保障水平提供堅強保障和持久動力。

第三篇：淺談企業文化建設在企業管理中的作用

淺談企業文化建設在企業管理中的作用

【摘要】本文首先介紹了企業文化的內涵，接著簡單地介紹了如何進行企業文化建設，最后指出了企業文化建設在企業管理中所起的作用。

【關鍵詞】企業文化，企業文化建設

有企業就有企業文化,但是,有企業不一定就有企業文化建設。企業文化建設是自覺地培育優良企業文化克服不良企業文化的實踐活動。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化的建設過程,是企業向著崇高目標前進的過程,在一定意義上也就是企業各方面狀況不斷得到改善的過程。企業文化建設會帶來企業面貌的根本變化,會增強企業凝聚力,使企業樹立良好的企業風尚,展現出良好的企業形象,提高企業信譽,擴大企業知名度,進而影響社會、對社會做出最大的貢獻。因而,企業文化建設是企業振興之本,它對企業的發展是十分重要的,必不可少的。

引言

什么是企業文化？

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。綜上所述，企業文化是企業在長期的生產經營活動中逐步形成的價值觀念、道德準則、文化氛圍等,它是一種群體文化,它最主要的內容是以企業精神為核心,包括企業目標、企業形象、企業信譽等等。

一、如何進行企業文化建設

1.加強黨建和企業文化建設，建設“共性鮮明、個性飛揚”的蒙東文化，營造和諧穩定的工作氛圍。服務社會公眾，奉獻綠色能源，實施“一體化”目標管理，梳理了檢修分公司、第二發電公司黨群管控模式。

2.強化組織建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、思想政治建設和精神文

明建設。融入安全生產工作，配合生產系統開展了“安全生產年”活動，廣泛營造了安全文化氛圍；融入經營工作，充分利用廠務公開和職工代表組長聯席會議等載體，對廠內重要經營決策進行通報并征求意見和建議，強化了廣大職工對各項重要經營決策的源頭參與。

3.圍繞構筑建功立業平臺和深化職工素質工程建設，繼續開展了“三力”讀書活動和“雙保一搶兩實現”系列勞動競賽活動，切實調動了職工的勞動熱情和學習專業技術的積極性，促進企業和諧發展。同時，借鑒CBE培訓模式，合理安排培訓方式，通過“內培”、“請進來”、“走出去”三結合的培訓方式，開展好專業知識培訓。建立培訓機制，通過開展生產競賽，為職工搭建平臺，促進職工成長成才。

4.舉辦迎新春聯歡會、主題演講、蒙東能源男籃女排比賽、建國60周年慰問演出等系列活動，構筑企業文化平臺，展示了企業良好形象。

二、企業文化建設在企業管理中的作用

1、企業文化的建設,使企業培育了具有自身特色的企業精神,增強了企業的凝聚力培育企業精神,就是把企業的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規范,形成企業內部的凝聚力和驅動力。通遼發電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學有效的工作方法和過程。體現科學嚴格、規范有序、實事求是、超越自我的工作作風和態度。發揚嚴細認真的務實精神,發揚勇于改革的創新精神,發揚趕超先進的進取精神;爭創一流的經濟效益,爭創一流的管理水平,爭創一流的環境建設。為使企業精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進的精神支柱,約束職工的行為準則,在職工中展開了爭當一流主人,爭干一流工作,爭創一流業績,爭做一流奉獻的活動。使職工增加了集體主義榮譽感,增強了企業的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上視企業如家,個人利益與集體利益休戚相關;在行動上,寧愿犧牲個人利益,顧全集體利益;在原則上,是企業管理的主體,積極參與企業生產經營活動的全過程和各種形式的參政議政活動;在事業上,為企業的興旺發達努力工作,做出貢獻。

2、企業文化的建設,使企業樹立起良好的企業風尚,展現出良好的企業形象

企業文化不僅注重職工知識技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養,用良好的企業道德規范人們的行為,使企業樹立起良好的風尚。在我國社會主義條件下,這種企業道德包括:

(1)在企業與企業、企業與用戶之間的關系上,以誠相見,講究信譽。雖然在商品經濟的條件下,企業與企業之間要展開競爭,但這種競爭是在公平條件下平等的競爭,而不是采取不正當的手段以損害其他企業的利益來贏得競爭的勝利。一個城市,物業管理企業大大小小有上百家,都是在競爭中生存,在生存中競爭,如果失去了平等的競爭,企業就難以生存。

(2)在職工與企業的關系上,企業為職工著想,職工熱愛企業,企業不斷為改善職工工作、生活條件,提高職工生活水平而努力。職工則以企業的利益為重,全心全意投入為實現企業目標的奮斗之中,而且職工具有良好的職業道德,對企業負責,對社會負責。

(3)在企業內部職工與職工的關系上,平等互助, 團結協作,具有融洽、友好的人際關系。通過企業文化的建設,這些關系都得到令人滿意的處理,就會樹立起企業的良好風尚,贏得社會各界的好評。

良好企業形象的展現,主要表現在文明的生產、優美的環境、健康而豐富多彩的業余生活、濃厚的學習氣氛、和睦美滿的職工家庭,而這些目標的實現,都與企業文化的建設分不開。企業文化不單純以滿足職工物質利益上的需要為目標,更注重職工在精神文化較高層次上需要的滿足,它旨在創造出這樣一種企業小社會的環境,使人的價值得到實現,人人都能得到自我完善和發展,這種目標的實現,將帶給企業一種新的風貌,使企業樹立起良好的社會形象。

3、企業文化的建設,使企業提高了信譽,擴大了知名度,占領了市場

信譽,是企業的生命。在改革、開放、發展商品經濟的新時期,企業由內向型向外向型轉化,不斷擴大對外貿易,企業信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值,成為企業社會形象最重要的表現形式。

企業信譽的提高會增強企業的知名度,這對企業的發展是大有稗益的,而知名度的增強,重要的因素在于企業產品質量做保證,文明服務來實現。這兩個方面的內容都是企業文化建設中所強調的實現目標。

4、企業文化的建設,使企業用良好的道德觀念去影響社會,對社會做出最大的貢獻企業存在的價值在于它對社會的貢獻。社會主義企業生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活的需要,即使在私有制社會里,企業的存在也要以社會對它的需要為前提。因而,企業在建設自己的企業文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容,將企業的服務觀念灌輸到每個職工心中,增強職工的責任感和主動精神。這種教育的結果,使企業對社會做貢獻成為更加自覺的行動,企業的社會形象因此而得到更大程度的改善。

企業文化中對職工道德觀念的培養,可形成良好的企業風尚,對社會產生積極的影響。企業對職工的教育本身不僅使企業職工的知識技能、文化素養得到提高,也使職工樹立了良好的倫理道德,這種進步意義已不只是對企業的貢獻,同時從提高全民族、全社會人員素質的角度看也是對社會的巨大貢獻,為社會創造出了一筆難能可貴的財富,其意義也遠遠超過了企業社會形象的樹立這個作用。當一個企業具備了這種典范價值以后,其社會地位就會得到提高,而這正是每一個企業的發展所最需要的東西。

結束語

企業文化建設是在現實環境中逐漸形成的。是塑造良好企業社會形象的有效手段、它可以使企業職工產生自豪感和榮譽感。使職工更加熱愛自己的企業,更加注重企業文化建設,從而促進企業文化建設過程向更深層次發展。企業要發展,就必須建設優良的企業文化,如果沒有強大的、優良的企業文化,再高明的經營戰略也無法取得成功。只有抓好企業文化建設,才是抓住了根本,才是企業的成功之路。

第四篇：企業文化建設在企業管理中的作用

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企業文化建設在企業管理中的作用

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如果一個公司沒有自己的企業文化，形成不了內在的凝聚力，沒有活力，只有死板的制度，沒有了創新，企業就很難再進一步發展。在現代的國際型大企業中，管理者都非常重視公司文化的建設，在某種意義上講，為創建一家恒久的偉大公司而奮斗。同時，企業文化就相當于一個企業的品牌，只有企業文化深入人心，它才會被市場認同，被眾多的消費者接受。

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

在我們，隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。總的來說，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。第一，企業文化是企業管理的重要向心力和燈塔。

企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。達到“不令而行”的效果，硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，需要培養員工的自覺性，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做相關的決策。第二，企業文化在企業管理中起到重要的激勵和控制作用。

傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業文化能幫助企業創造良好的經營環境。

企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。

三、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

企業文化管理的建構，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業文化真正深入到企業管理的各個方面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。

知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自

我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業文化管理的保障度。

企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定。可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。第三，突出個性，不斷增強企業文化管理的競爭力。

企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。

第五篇：5.淺談企業文化建設在企業中的重要作用

淺談企業文化建設在企業中的重要作用

哈爾濱中慶燃氣有限責任公司趙勁松

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱，也是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富。

一、正確把握企業文化建設的內在含義

企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，就形成了企業精神，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。第一、企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。第二、企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。第三、企業精神必須以人為本。要讓職工明白，企業不僅為他提供一種物質的生存空間，同時也是他實現自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎上，為客戶提供更好的服務。同時，也要讓職工懂得只有企業發展強大了，才能給自身發展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發全體員工內心對企業的親和力，使員工與企業成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業。其次，企業要有更高的發展必須做好員工的職業生涯設計，為員工提供良好的發展空間。

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格，樹立企業管理風格。它包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。塑造良好企業形象。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

二、搭建良好企業文化建設的平臺

企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日

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益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。

創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業必須創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。

三、發揮優秀企業文化建設的作用

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。

優秀企業文化能增強企業的凝聚力和向心力，是促進企業進步與發展的內在動力。它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

優秀企業文化能實現管理模式的轉變，是企業管理理論的嶄新成果。企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和

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規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

優秀企業文化能提高企業競爭力，是打造企業品牌的重要途徑。優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

現代企業文化是企業發展的巨大推動力。過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。

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