第一篇：企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用[本站推薦]

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用

一、企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代管理中的地位

企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的客觀要求。（1）企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理思想的體現(xiàn)。人是生產(chǎn)力中最活躍最革命的因素。現(xiàn)代企業(yè)管理從根本上說(shuō)就是要尋求調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的最佳途徑。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，根本就是人的現(xiàn)代化。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，使我們進(jìn)一步明確了企業(yè)管理的主體和企業(yè)活力的源泉；企業(yè)文化提出以“軟”帶“硬”的模式，為我們提供了一個(gè)合理的企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和有效經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制；企業(yè)文化要求有鮮明的個(gè)性，為企業(yè)管理提出了應(yīng)如何造就環(huán)境變化。總之，企業(yè)文化建設(shè)就是運(yùn)用一種新的管理思想和方法指導(dǎo)企業(yè)管理，以謀求企業(yè)管理的整體優(yōu)化，提高企業(yè)的整體效能，不斷創(chuàng)造卓越，贏得優(yōu)勢(shì)。（2）企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)傳統(tǒng)道德有“誠(chéng)信為本”之說(shuō)。歷史上不少商人以及近代企業(yè)家，都是以誠(chéng)信見(jiàn)著，譽(yù)滿四方。古語(yǔ)云：“人無(wú)信不立”。如果沒(méi)有誠(chéng)意，不講信譽(yù)，搞一錘子買(mǎi)賣(mài)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可能有立足之地的。而塑造和傳播企業(yè)形象、培育“誠(chéng)信為本”、“薄利多銷(xiāo)”的企業(yè)信念，貨真價(jià)實(shí)、量足守義的企業(yè)倫理道德等都是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，因而也就自然成為企業(yè)謀求生存和拓展，取得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和制高點(diǎn)的必然選擇。（3）企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作提供了有效的載體。企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前的加強(qiáng)思想政治工作的好形式，它把思想政治工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，有效地克服了“兩張皮”，把企業(yè)管理中的軟件部分、非理性部分，“管理是科學(xué)又是藝術(shù)”的“藝術(shù)”部分納入到企業(yè)文化中，又和思想政治工作相結(jié)合，不僅使企業(yè)管理，而且使思想政治工作出現(xiàn)了新的局面，創(chuàng)出新的特色。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

（1）要鑄造企業(yè)精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的與順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)相聯(lián)系的企業(yè)整體化、個(gè)性化的追求、志向和決心。企業(yè)精神是企業(yè)文化的概括性、綜合性反映。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神都要具有鮮明特色，不能千篇一律，人云亦云。但都應(yīng)包含創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)精神等基本內(nèi)容。同時(shí)企業(yè)精神也不是永恒不變的，必須隨外部環(huán)境以及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化而不斷升化、濃縮，是一個(gè)螺旋式上升過(guò)程。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，我們企業(yè)尤其需要注重以下幾種精神的培養(yǎng)。一是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”精神。每一位企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）與職工都要有一種民族自尊意識(shí)和強(qiáng)烈的自豪感，抱著實(shí)現(xiàn)民族富強(qiáng)和國(guó)家振興的強(qiáng)烈而持久的愿望與感情，像長(zhǎng)虹電器以振興民族產(chǎn)業(yè)為已任，便可產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖動(dòng)和動(dòng)力。二是要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。三是創(chuàng)新精神。“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”（江澤民）如果我們民族工業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新精神，永遠(yuǎn)也不可能趕上或超過(guò)世界先進(jìn)水平。企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新精神，就不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)。四是自律精神。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，新舊交替、沉渣泛起。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)，企業(yè)家如果不能在精神上加強(qiáng)武裝，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不能做到自省、自立、自警、自勵(lì)，就很容易被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，甚至淪為人民的罪人。就是好企業(yè)，也會(huì)被整垮。五是要強(qiáng)化的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說(shuō)，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，才能取得實(shí)效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，出思想、謀思路、定對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確主管部門(mén)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過(guò)梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。（2）關(guān)鍵是要提高員工素質(zhì)。企業(yè)員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主體。員工的業(yè)務(wù)技能和思想品德水準(zhǔn)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)整體素質(zhì)的提高。為此，應(yīng)采取多種有效措施，特別是要通過(guò)卓有成效的企業(yè)思想政治工作，振奮企業(yè)員工的精神面貌，把思想行為統(tǒng)一到搞活企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。因此，要突出抓好五個(gè)方面的宣傳教育。一是形勢(shì)與任務(wù)教育。既要把企業(yè)年度計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、美好前景告訴干部職工，也要把國(guó)家改革和發(fā)展的新形勢(shì)、新政策、企業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇和新對(duì)策告訴大家，使大家認(rèn)清形勢(shì)，看清方向，鼓足干勁，增強(qiáng)改革意識(shí)。二是艱苦奮斗、儉勤辦企業(yè)的教育。當(dāng)前發(fā)展中遇到的困難很多，基本矛盾之一是資金短缺。離開(kāi)了艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，將一事無(wú)成。三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的教育。要使干部職工看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商品競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰日益加劇的態(tài)勢(shì)，樹(shù)立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的緊迫感、責(zé)任感、使命感。四是民主與法制教育。要使廣大干部職工在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交往和社會(huì)生產(chǎn)中遵紀(jì)守法，“重合同、守信用”，并通過(guò)學(xué)習(xí)掌握法律知識(shí)，用法律武器保護(hù)自己權(quán)益，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。五是抓好業(yè)務(wù)技能素質(zhì)教育。要重視科技人才的地位和作用，充分發(fā)揮知識(shí)分子的聰明才智。（3）重點(diǎn)要重視塑造傳播企業(yè)形象。企業(yè)形象的塑造和社會(huì)知名度的提高，是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。企業(yè)的好壞對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)在，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)形象、企業(yè)知名度的競(jìng)爭(zhēng)。美好的企業(yè)形象能放射出奪目的光彩，不僅能贏得社會(huì)公眾的信賴，創(chuàng)造廣闊的市場(chǎng)，而且能吸引眾多的優(yōu)秀人才到企業(yè)中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。從這種意義上講企業(yè)形象就是企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”。一是爭(zhēng)創(chuàng)名牌，樹(shù)立產(chǎn)品形象。產(chǎn)品質(zhì)量等于企業(yè)形象。良好的產(chǎn)品形象是塑造企業(yè)良好的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要確立質(zhì)量為本，用戶至上的思想，想用戶之所想，急用戶之所急。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，在“新、快、優(yōu)、廉”上做文章，在外觀、造型、規(guī)格、款式、功能及技術(shù)含量、附加值上下功夫，不斷推陳出新；要按照現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)原理，加大產(chǎn)品廣告宣傳力度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而樹(shù)立優(yōu)質(zhì)價(jià)廉、精品名牌的產(chǎn)品形象。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善信譽(yù)形象。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)直到壟斷市場(chǎng)的重要條件。優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)成為塑造良好企業(yè)形象的自覺(jué)行為，是企業(yè)必須關(guān)注的重大課題。為此，要牢固樹(shù)立“用戶是上帝”的思想，建立完備的售后服務(wù)體系。以貨真價(jià)實(shí)的過(guò)硬產(chǎn)品、童叟無(wú)欺的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，贏得用戶信賴。要“以誠(chéng)待客”，“以信為本”，經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)反饋用戶使用情況并及時(shí)處理；要把企業(yè)置放于開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景中，廣泛聽(tīng)取和征求各方面的意見(jiàn)，改善服務(wù)質(zhì)量，對(duì)用戶要有負(fù)責(zé)到底的精神。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境形象。環(huán)境形象是給人的第一印象，是企業(yè)形象的重要內(nèi)容。為此，要?jiǎng)?chuàng)造條件努力改善工作環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。要按照花園式工廠的要求，狠抓硬件設(shè)施建設(shè)。要規(guī)范統(tǒng)一包裝、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、警句，甚至包括字型、色彩以及廣告語(yǔ)、辦公用品、工作服等都應(yīng)力求體現(xiàn)企業(yè)特色，并固定使用。四是廣泛宣傳，擴(kuò)大社會(huì)形象。宣傳是提高企業(yè)知名度的有效手段。要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和消費(fèi)者層次結(jié)構(gòu)，選擇合適的傳播媒體，廣為宣傳。逐步在企業(yè)導(dǎo)入CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)），通過(guò)一整套的設(shè)計(jì)，把企業(yè)商標(biāo)、產(chǎn)品、企業(yè)三者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，從而達(dá)到塑造形象和推銷(xiāo)自己企業(yè)的形象、產(chǎn)品形象的目的。同時(shí)，要全面維護(hù)企業(yè)形象。凡有損企業(yè)形象的事不做，有害于企業(yè)形象的話不講，有敗于企業(yè)形象的生意不做。誠(chéng)招天下客，信取萬(wàn)人心。

第二篇：淺談信息化建設(shè)在軍隊(duì)后勤管理中的運(yùn)用

淺談信息化建設(shè)在軍隊(duì)后勤管理中的運(yùn)用

【摘要】信息革命席卷全球，迅速地改變了人類(lèi)社會(huì)存在和發(fā)展的方式。作為國(guó)家富強(qiáng)的強(qiáng)力保障，軍隊(duì)信息化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的戰(zhàn)略意義。文章重點(diǎn)就信息化對(duì)軍隊(duì)后勤管理影響進(jìn)行了剖析。加強(qiáng)信息化后勤管理，必須提高意識(shí)，充分認(rèn)清信息化的重要性。正確認(rèn)識(shí)和處理機(jī)械化與信息化之間的關(guān)系。努力培養(yǎng)一支管理水平高，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)，具備良好工作經(jīng)驗(yàn)的后勤管理隊(duì)伍。堅(jiān)持“繼承與創(chuàng)新相結(jié)合”，加速構(gòu)建具有我軍特色的后勤管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，切實(shí)推進(jìn)后勤管理信息化建設(shè)。【關(guān)鍵詞】

信息化

后勤管理

軍隊(duì)

【正文】21世紀(jì)是信息的時(shí)代，是高技術(shù)的時(shí)代，而作為孕育高新技術(shù)的溫床與試驗(yàn)田，信息化在軍隊(duì)中的大規(guī)模使用已經(jīng)使信息化戰(zhàn)爭(zhēng)逐步登上歷史舞臺(tái)。

信息化戰(zhàn)爭(zhēng)與高技術(shù)密切相關(guān)，信息技術(shù)，新材料技術(shù)，新能源技術(shù)，生物技術(shù)，航天技術(shù)，海洋技術(shù)等高新技術(shù)都完全融入到戰(zhàn)爭(zhēng)之中。并逐漸形成以下特點(diǎn)：

1、武器系統(tǒng)智能化。

2、指揮自動(dòng)化，實(shí)時(shí)化，一體化。

3、武器技術(shù)的極端化。嚴(yán)峻的軍事斗爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)我軍信息化建設(shè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。建設(shè)科學(xué)的，先進(jìn)的后勤管理體系勢(shì)在必行。

后勤管理是部隊(duì)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，又是一項(xiàng)復(fù)雜的涉及到方方面面的全方位工作，它不僅是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)關(guān)的事情，更是與每位官兵的切身利益息息相關(guān)，所以抓好后勤管理工作是促進(jìn)部隊(duì)各方面快速發(fā)展的重要途徑。

一、信息化后勤管理的意義

信息化后勤管理就是為了實(shí)現(xiàn)高效、快速與精確的后勤保障活動(dòng)，以后勤信息裝備和后勤信息網(wǎng)絡(luò)軟件為主體，對(duì)軍隊(duì)后勤建設(shè)及管理活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)和控制的過(guò)程。信息化后勤管理是信息時(shí)代軍隊(duì)后勤貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是信息化部隊(duì)建設(shè)和信息化戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展的根本要求，它包含兩方面的含義：從技術(shù)意義上講，信息化后勤通過(guò)對(duì)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，提高管理的可控性，減少管理工作流程，降低管理的能量消耗。從人文層面上講，信息技術(shù)使管理與人在科學(xué)主義和人文主義的層面上得到了升華，成為后勤對(duì)軍隊(duì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的新貢獻(xiàn)。

信息化在軍隊(duì)后勤領(lǐng)域的拓展應(yīng)用，是運(yùn)用信息技術(shù)，高效獲取和處理后勤保障活動(dòng)，把人、財(cái)、物等實(shí)體基本情況和運(yùn)動(dòng)方式量化為數(shù)據(jù)信息，然后對(duì)數(shù)據(jù)信息作出管理決策。它首先對(duì)后勤數(shù)據(jù)信息進(jìn)行手機(jī)和分類(lèi)，并對(duì)分類(lèi)結(jié)果應(yīng)用模型化和定量化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換，再將它們存儲(chǔ)于不同用途的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。管理者在掌握特定信息資源后，利用模擬軟件和網(wǎng)絡(luò)分析軟件，便能找到使利益最大化和成本最小化的最佳方案，再將該方案存儲(chǔ)在后勤的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，如此反復(fù)，便能快速擴(kuò)展自己的信息庫(kù)。后勤管理者還必須經(jīng)常深入了解和分析新的信息，以及新的相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，在必要時(shí)修改原有的數(shù)據(jù)信息模型，使信息管理系統(tǒng)保持最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的普及使后勤內(nèi)部形成強(qiáng)大的信息流，是后勤人員之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，有條件的還可以建立專家系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)館等系統(tǒng)，共同探討信息化后勤管理建設(shè)和軍事斗爭(zhēng)后勤準(zhǔn)備等重要課題。

信息化后勤管理就是為了實(shí)現(xiàn)高效、快速與精確的后勤保障活動(dòng)，以后勤信息裝備和后勤信息網(wǎng)絡(luò)軟件為主體，對(duì)軍隊(duì)后勤建設(shè)及管理活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)和控制的過(guò)程。信息化后勤管理是信息時(shí)代軍隊(duì)后勤貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是信息化部隊(duì)建設(shè)和信息化戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展的根本要求，它包含兩方面的含義：從技術(shù)意義上講，信息化后勤通過(guò)對(duì)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，提高管理的可控性，減少管理工作流程，降低管理的能量消耗。從人文層面上講，信息技術(shù)使管理與人在科學(xué)主義和人文主義的層面上得到了升華，成為后勤對(duì)軍隊(duì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的新貢獻(xiàn)。信息化在軍隊(duì)后勤領(lǐng)域的拓展應(yīng)用，是運(yùn)用信息技術(shù)，高效獲取和處理后勤保障活動(dòng)，把人、財(cái)、物等實(shí)體基本情況和運(yùn)動(dòng)方式量化為數(shù)據(jù)信息，然后對(duì)數(shù)據(jù)信息作出管理決策。它首先對(duì)后勤數(shù)據(jù)信息進(jìn)行手機(jī)和分類(lèi)，并對(duì)分類(lèi)結(jié)果應(yīng)用模型化和定量化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換，再將它們存儲(chǔ)于不同用途的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。管理者在掌握特定信息資源后，利用模擬軟件和網(wǎng)絡(luò)分析軟件，便能找到使利益最大化和成本最小化的最佳方案，再將該方案存儲(chǔ)在后勤的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，如此反復(fù)，便能快速擴(kuò)展自己的信息庫(kù)。后勤管理者還必須經(jīng)常深入了解和分析新的信息，以及新的相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，在必要時(shí)修改原有的數(shù)據(jù)信息模型，使信息管理系統(tǒng)保持最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的普及使后勤內(nèi)部形成強(qiáng)大的信息流，是后勤人員之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，有條件的還可以建立專家系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)館等系統(tǒng)，共同探討信息化后勤管理建設(shè)和軍事斗爭(zhēng)后勤準(zhǔn)備等重要課題。

二、信息化后勤管理的重點(diǎn)

1、提高意識(shí)，以人為本，狠抓后勤管理隊(duì)伍思想建設(shè)

新世紀(jì)新階段，我軍肩負(fù)著“三個(gè)提供、一個(gè)發(fā)揮”新的歷史使命，部隊(duì)建設(shè)既面臨難得 的發(fā)展機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的歷史挑戰(zhàn)。尤其是進(jìn)入信息時(shí)代，各種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想文化侵蝕影響嚴(yán)重保持部隊(duì)政治上的堅(jiān)定和思想道德的純潔面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。軍事信息化的迅猛發(fā)展，為部隊(duì)思想管理創(chuàng)新工作開(kāi)辟了新渠道，但網(wǎng)絡(luò)中不良信息的負(fù)面效應(yīng)又對(duì)部隊(duì)思想管理創(chuàng)新工作提出了新挑戰(zhàn)，尋求有效的應(yīng)對(duì)策略，是信息時(shí)代部隊(duì)思想管理創(chuàng)新工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

第一、充分發(fā)揮黨委職能，把后勤管理工作納入日常管理之中。要從轉(zhuǎn)全面落實(shí)后勤工作為中心工作服務(wù)高度出發(fā)，把后勤規(guī)范化管理作為部隊(duì)全面建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，真正把后勤工作擺上重要議事日程，定期分析形勢(shì)，研究一個(gè)階段的后勤工作的重點(diǎn)，解決工作中存在的困難和問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，搞好官兵的思想教育，提高官兵對(duì)后勤工作的認(rèn)識(shí)等等，積極為后勤規(guī)范化管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，努力實(shí)現(xiàn)保障有力的總要求，實(shí)現(xiàn)后勤工作良好發(fā)展。

第二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮后勤機(jī)關(guān)職能作用。后勤管理工作，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、繁雜的工作，所以就要求我們的管理工作干在平時(shí)、管理在平時(shí)。能不能把后勤管理工作做好，取決于后勤管理干部的本職水平怎么樣，執(zhí)行規(guī)章制度的力度大不大，這就要求我們的后勤干部要正確對(duì)待，加強(qiáng)規(guī)章學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。后勤管理工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，必須堅(jiān)持管理工作天天講，時(shí)時(shí)抓，一刻也不放松。要健全經(jīng)常性的后勤規(guī)范化管理機(jī)制，建立正規(guī)的日常管理秩序，采取經(jīng)常性的檢查督導(dǎo)措施，確保后勤規(guī)范化管理始終處于良性運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，還要把后勤規(guī)范化管理與經(jīng)常性思想教育工作有效地結(jié)合起來(lái)，用有力的思想工作和行政管理來(lái)保證后勤管理工作的落實(shí)。

第三、調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性，主動(dòng)參與后勤管理。廣大的官兵是后勤管理的主體，抓好后勤規(guī)范化管理，沒(méi)有全體官兵的積極參與，僅靠領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門(mén)的管理和教育是不行的。由于受傳統(tǒng)思想的影響，官兵在思想上存在后勤工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在官兵的思想中就是吃、喝等。這樣就形成了教育、管理與日常行為相脫節(jié)，沒(méi)有真正形成后勤工作人人抓、齊抓共管的良好局面，官兵對(duì)后勤工作有意見(jiàn)的現(xiàn)象，這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)教育，提高官兵的思想認(rèn)識(shí)，讓廣大官兵當(dāng)主人，當(dāng)管理者，使管理效益最大化，形成后勤工作大家抓、大家管的良好局面。

第四、后勤管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力建設(shè)，成為后勤管理工作的行家。各級(jí)后勤人員是后勤管理工作的實(shí)施者和組織者，其自身能力的強(qiáng)弱，直接影響到后勤管理工作完成的好與壞轉(zhuǎn)。提高各級(jí)后勤人員的管理能力和業(yè)務(wù)建設(shè)，不僅是形勢(shì)發(fā)展的客觀要求，也是做好工作的現(xiàn)實(shí)需要。各級(jí)后勤人員要成為抓后勤管理的行家，關(guān)鍵在于能力建設(shè)，所有后勤人員必須要全面熟悉和掌握后勤業(yè)務(wù)，對(duì)本職的后勤業(yè)務(wù)弄通、弄精。后勤工作不僅具

有很強(qiáng)的時(shí)間性，還具有專業(yè)性的特點(diǎn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，后勤領(lǐng)域開(kāi)展了許多新業(yè)務(wù)，應(yīng)用了許多新技術(shù)，出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，后勤人員如果不精通業(yè)務(wù)或者所知甚少，無(wú)法正常解答官兵提出的問(wèn)題，處理日常業(yè)務(wù)工作中的關(guān)系，是永遠(yuǎn)都干不好后勤工作的。這就要求我們的各級(jí)后勤管理人員認(rèn)識(shí)到提高能力的重要性和緊迫性，把功夫下在鉆研本職業(yè)務(wù)上，用在如何為官兵提高服務(wù)水平上，大力加強(qiáng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和能力建設(shè)，為后勤建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2、正確處理機(jī)械化與信息化的關(guān)系

機(jī)械化與信息化是兩個(gè)不同的概念、不同的軍事形態(tài)，從發(fā)展和建設(shè)的角度來(lái)看，機(jī)械化和信息化是軍隊(duì)現(xiàn)代化的兩個(gè)不同發(fā)展階段。信息化是建立在機(jī)械化基礎(chǔ)之上的，二者既有各自的規(guī)定性，又密切聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)機(jī)械化建設(shè)與信息化建設(shè)的辯證關(guān)系，對(duì)推進(jìn)機(jī)械化和信息化的復(fù)合式發(fā)展，完成軍委提出的機(jī)械化和信息化雙重歷史任務(wù)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

其一，機(jī)械化是信息化的基礎(chǔ)和依托，沒(méi)有機(jī)械化就不能實(shí)現(xiàn)信息化。從信息化的形成過(guò)程來(lái)看，機(jī)械化是信息化的一個(gè)重要基礎(chǔ)。當(dāng)作戰(zhàn)飛機(jī)的攻擊能力不斷提高，嚴(yán)重威脅到防御一方的安全時(shí)，雷達(dá)預(yù)警技術(shù)便應(yīng)運(yùn)而生；當(dāng)常規(guī)炸彈無(wú)法準(zhǔn)確擊中目標(biāo)，大規(guī)模轟炸仍難以克服敵方的堅(jiān)固防御時(shí)，進(jìn)攻一方便把精確制導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用到常規(guī)炸彈上，制導(dǎo)炸彈、制導(dǎo)導(dǎo)彈、巡航導(dǎo)彈等信息化武器便應(yīng)運(yùn)而生。可見(jiàn)，信息化是機(jī)械化發(fā)展到一定階段后的產(chǎn)物，機(jī)械化在信息化的演進(jìn)過(guò)程中起到了載體作用，是信息化存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，沒(méi)有機(jī)械化，信息化就是空中樓閣，只存在于虛幻之中，現(xiàn)實(shí)中永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，通過(guò)物質(zhì)能量的釋放去消滅敵人的有生力量和摧毀敵人的軍事裝備與設(shè)施，是戰(zhàn)爭(zhēng)活動(dòng)的重要內(nèi)容。即使在信息時(shí)代，信息化戰(zhàn)爭(zhēng)仍然需要機(jī)械化裝備的機(jī)動(dòng)力和突擊力，而不可能“是純粹網(wǎng)絡(luò)的決戰(zhàn)，是純粹芯片、黑客之間的大比武”。盡管信息化因素在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，機(jī)械化因素退至非主導(dǎo)地位，但真正的打擊力量仍然是以硬殺傷為主的軟硬兼施，高質(zhì)量的機(jī)械化裝備是信息化裝備的重要組成部分，是信息化不可缺少的作戰(zhàn)平臺(tái)，而且信息化程度越高對(duì)機(jī)械化平臺(tái)的要求也越高，沒(méi)有武器裝備的物理、化學(xué)效能的提高，信息化就難以達(dá)到很高水平。因此，機(jī)械化是信息化的基礎(chǔ)和依托，沒(méi)有機(jī)械化，就沒(méi)有信息化。

其二，信息化是機(jī)械化發(fā)展的必然趨勢(shì)，沒(méi)有信息化就不能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的躍升。任何事物的發(fā)展都是一個(gè)由低級(jí)到高級(jí)的變化過(guò)程，軍隊(duì)信息化是軍隊(duì)機(jī)械化向更高層次發(fā)展的必然

結(jié)果。綜觀近期爆發(fā)的幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)，與以往的戰(zhàn)爭(zhēng)有著明顯不同。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中，盡管交戰(zhàn)雙方力量規(guī)模相差不大，但以美國(guó)為首的多國(guó)部隊(duì)在信息化程度上占有明顯優(yōu)勢(shì)，致使戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)很快便“一邊倒”。在科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)中，以美國(guó)為首的北約牢牢地掌握著“制信息權(quán)”，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)場(chǎng)的單向透明，致使南聯(lián)盟幾乎沒(méi)有還手之力。透過(guò)這幾場(chǎng)高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)，人們不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成戰(zhàn)斗力的三大要素--物質(zhì)、能量和信息在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位正發(fā)生著顯著的變化：信息正逐漸取代物質(zhì)和能量，成為戰(zhàn)爭(zhēng)中的主導(dǎo)因素，而物質(zhì)和能量是在工業(yè)時(shí)代的軍事形態(tài)中衡量戰(zhàn)斗力的主導(dǎo)要素，信息則是信息時(shí)代的軍事形態(tài)中衡量戰(zhàn)斗力的主導(dǎo)要素。這表明，機(jī)械化軍事形態(tài)已開(kāi)始向信息化軍事形態(tài)過(guò)渡。這是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，也是工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)過(guò)渡中機(jī)械化軍事形態(tài)向前發(fā)展的必然結(jié)果。事實(shí)證明，軍事信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使武器裝備的威力呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，即使目前在機(jī)械性能上已接近于“物理極限”的武器裝備，經(jīng)過(guò)信息技術(shù)“處理”后，其作戰(zhàn)性能仍能得到整體躍升。例如，利用信息技術(shù)可大大改善武器的制導(dǎo)系統(tǒng)，使導(dǎo)彈的命中精度成倍提高；在飛機(jī)、坦克、戰(zhàn)艦等火力平臺(tái)上大量使用傳感器、計(jì)算機(jī)、紅外探測(cè)器、自動(dòng)導(dǎo)航定位設(shè)備等電子設(shè)備，就可使其具有更強(qiáng)的探測(cè)、識(shí)別、打擊、機(jī)動(dòng)、突防等功能，從而實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)性能的整體躍升。此外，在作戰(zhàn)方面，信息化不但能夠提高作戰(zhàn)的效率和效益，還能夠有效避免大規(guī)模的毀傷和破壞，使戰(zhàn)爭(zhēng)不斷趨于“文明”化，使軍事作為一種政治手段更好地服務(wù)于政治需要，更好地達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)的政治目的。因此，信息化是機(jī)械化發(fā)展的必然方向和唯一出路，沒(méi)有信息化，機(jī)械化就無(wú)法實(shí)現(xiàn)能力的整體躍升。

所以，要打贏未來(lái)的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，就必須改變傳統(tǒng)的機(jī)械化作戰(zhàn)理念，確立先進(jìn)的信息化作戰(zhàn)理念。在積極推進(jìn)信息化進(jìn)程的同時(shí)，帶動(dòng)并加速推進(jìn)尚未完成的機(jī)械化進(jìn)程，以信息化帶動(dòng)機(jī)械化，以機(jī)械化促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，信息化建設(shè)的復(fù)合式發(fā)展。其次，用系統(tǒng)思想、系統(tǒng)方法來(lái)搞建設(shè)。要對(duì)軍隊(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和一體化建設(shè)。既要搞好總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，又要區(qū)分建設(shè)任務(wù)，分步組織實(shí)施；既要立足自力更生，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，又要借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，合理吸收發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)的先進(jìn)技術(shù)。

3、堅(jiān)持“繼承與創(chuàng)新相結(jié)合”

后勤管理是部隊(duì)建設(shè)必不可少的一項(xiàng)工作，要形成一定的保障規(guī)劃，就必須有一定的管理理念。在現(xiàn)代軍事建設(shè)中，后勤管理任務(wù)十分繁重，包括協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系、規(guī)范官兵行為、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、化解現(xiàn)實(shí)矛盾、保持部隊(duì)穩(wěn)定等。

第一、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加強(qiáng)后勤管理。任何事物的發(fā)

展都是繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的過(guò)程，后勤管理工作也不例外。對(duì)于實(shí)踐中行之有效的管理辦法，我們繼續(xù)堅(jiān)持，同時(shí)注意在實(shí)踐中把握新形勢(shì)、探索新途徑，推進(jìn)后勤管理取得新突破。

第二、堅(jiān)持服務(wù)與管理相結(jié)合，在服務(wù)中管理，在管理中改善社會(huì)服務(wù)。樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念，堅(jiān)持從服務(wù)入手來(lái)抓管理、靠服務(wù)優(yōu)化來(lái)促管理。

第三、堅(jiān)持協(xié)同與參與相結(jié)合，在協(xié)同中參與，在參與中整合各級(jí)力量。

第四、堅(jiān)持治標(biāo)與固本相結(jié)合，在治標(biāo)中固本，在固本中夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)后勤管理既要治標(biāo)，又要固本，既要注重當(dāng)前，又要?jiǎng)?wù)求長(zhǎng)效。我們始終堅(jiān)持治標(biāo)與固本相結(jié)合，把積極應(yīng)對(duì)、有效處置與源頭防范、前端控制結(jié)合起來(lái)，雙管齊下，標(biāo)本兼治，固牢了管理基石，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。針對(duì)突發(fā)性事件，加強(qiáng)應(yīng)急管理，積極果斷應(yīng)對(duì)。

3、信息化對(duì)軍隊(duì)后勤管理的啟示

首先，加強(qiáng)信息戰(zhàn)和信息化后勤管理理論研究，啟動(dòng)并加強(qiáng)以信息化系統(tǒng)為中心的后勤信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是打贏未來(lái)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的迫切需要。其次，加強(qiáng)信息戰(zhàn)和信息化后勤管理軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，是扎實(shí)做好軍事斗爭(zhēng)后勤準(zhǔn)備，加速軍隊(duì)后勤實(shí)戰(zhàn)化、實(shí)案化步伐的客觀要求。以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主體的高技術(shù)廣泛應(yīng)用與后勤管理領(lǐng)域，正在使后勤保障信息化、后勤指揮自動(dòng)化成為提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力保障力的關(guān)鍵要素。因此，必須以軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備為牽引，盡快建設(shè)好我軍的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第三，加強(qiáng)信息戰(zhàn)和信息化后勤管理平臺(tái)建設(shè)，是推進(jìn)軍隊(duì)后勤建設(shè)又快又好發(fā)展的重大舉措。要抓住信息化戰(zhàn)爭(zhēng)軍隊(duì)后勤建設(shè)的主要矛盾，以推進(jìn)后勤管理信息化建設(shè)作為軍隊(duì)后勤實(shí)戰(zhàn)化、實(shí)案化建設(shè)的切入點(diǎn)和提高部隊(duì)保障力的突破口，盡快解決我軍與未來(lái)可能作戰(zhàn)對(duì)象之間的“信息差”問(wèn)題。

我軍后勤擁有龐大而完整等餓保障系統(tǒng)，聯(lián)勤體制的成功啟用在很大程度上掃除了保障資源可流動(dòng)性的體制障礙，后勤指揮自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用為后勤勤務(wù)保障提供了信息平臺(tái)。當(dāng)前，應(yīng)抓好后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和后勤管理數(shù)據(jù)信息庫(kù)建設(shè)為基礎(chǔ)的后勤管理信息化網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。一是建立開(kāi)放、實(shí)時(shí)的面向部隊(duì)的“信息通道”。它是信息化后勤指揮、保障與管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支撐環(huán)境與連接紐帶、信息通道應(yīng)具有較好的靈活性和適用性，不僅是后勤系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)合，而且是陸海空天電的聯(lián)合，是戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)后勤的聯(lián)合，是指揮、控制、管理、情報(bào)、偵察和各項(xiàng)勤務(wù)的聯(lián)合。它能使后勤人員減少保障時(shí)間，節(jié)約保障能源，提高保障效率，增加后勤對(duì)作戰(zhàn)的直接支援能力。二是實(shí)現(xiàn)宏觀管理信息化，宏觀管理的好壞，在很大程度上影響和決定著我軍后勤管理績(jī)效的提高和管理的科學(xué)化進(jìn)程。美軍認(rèn)為：后勤作為一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，承擔(dān)著建設(shè)軍隊(duì)和維持軍隊(duì)各項(xiàng)行動(dòng)的重任，因而美軍特別注重后后勤宏觀管理的信息化為后勤勤務(wù)管理信息化提供了依據(jù)和目標(biāo)；后勤各項(xiàng)勤務(wù)管理的信息化提供了依據(jù)和目標(biāo)；后勤各項(xiàng)勤務(wù)管理的信息化則為后勤宏觀管理的信息

化提供了可能和保證。所以，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸管理信息化、采購(gòu)補(bǔ)給系統(tǒng)信息化和醫(yī)療救治系統(tǒng)信息化等后勤各類(lèi)勤務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)研究。

三、信息化后勤管理的趨勢(shì)

軍隊(duì)的信息化建設(shè)關(guān)系到我國(guó)國(guó)防事業(yè)的興衰，也是在未來(lái)戰(zhàn)陣中取得勝利的必要基礎(chǔ)。縱觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)信息化軍事變革實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不以綜合集成實(shí)現(xiàn)各種軍事資源的整合和高效利用，實(shí)現(xiàn)各要素各系統(tǒng)的融合和高度一體，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)整體作戰(zhàn)能力的躍升和全面發(fā)展。綜合集成不是一般意義上的簡(jiǎn)單組合，而是建立在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之上、并充分運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施的全方位融合。信息化建設(shè)的成功必將使國(guó)防事業(yè)高度更上一層樓。

第三篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（定稿）

淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理要求也越來(lái)越高。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色。為了企業(yè)和諧健康的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更具凝聚力，在企業(yè)的管理過(guò)程中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化的影響下，以企業(yè)的發(fā)展為中心，更好地為企業(yè)服務(wù)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的重要性的分析，提出了幾點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)管理者能夠完善對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；重要性

引言

近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)受到了企業(yè)和企業(yè)管理者們的重視，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展都有著不可替代的作用，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)員工了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展精神有明確的認(rèn)識(shí)，能夠樹(shù)立和企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展為中心任務(wù)，更加努力的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走向成功。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概述

（一）企業(yè)文化的概述

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過(guò)一定的社會(huì)活動(dòng)實(shí)踐之后形成的成為多有的員工共同認(rèn)可并遵循的共同意識(shí)，價(jià)值觀念，行為規(guī)范和員工的職業(yè)道德，它是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展而逐漸形成的，是一種以企業(yè)的發(fā)展為核心價(jià)值觀念的文化管理模式。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管他的規(guī)模是大還是小，它都因該有自己的企業(yè)文化。不同的企業(yè)有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的要素

為了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠發(fā)揮最大的作用，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要素做了以下總結(jié)歸納：

1企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀主要是指企業(yè)員工對(duì)于一種行為或者一件事情的是非對(duì)錯(cuò)做出的一致判斷。它是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)最核心的內(nèi)容，只有形成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，才能夠讓企業(yè)員工在工作中用企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范和約束自己的行為，進(jìn)行自我管理。

2企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境主要是指能夠直接影響到企業(yè)行為特征的外部環(huán)境和聯(lián)系，或者是企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向，企業(yè)的內(nèi)在性質(zhì)，企業(yè)的社會(huì)公眾形象等。

3企業(yè)的英雄人物

在企業(yè)文化中的核心人物我們稱它為企業(yè)的英雄人物，它是企業(yè)文化的人格化，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的管理者和企業(yè)員工可以將企業(yè)英雄人物作為一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣或模仿對(duì)象，讓企業(yè)員工在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)文化的形成具有很大的推動(dòng)作用。

4企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)主要是指企業(yè)員工通過(guò)一些非正式的渠道或者網(wǎng)絡(luò)，所進(jìn)行的有關(guān)企業(yè)文化的信息傳播活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業(yè)員工的工作期望或工作態(tài)度反映出來(lái)，有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

5企業(yè)的文化禮儀

企業(yè)內(nèi)部所組織舉辦的各種聚會(huì)活動(dòng)、表彰大??、年會(huì)等都是可以稱作是企業(yè)的文化禮儀，在這些活動(dòng)的過(guò)程中，能夠向企業(yè)員工宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念，有助于企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的深入理解，促使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化代表著企業(yè)形象

一個(gè)擁有完整、先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化體系的企業(yè)，必將是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在這種積極向上的企業(yè)文化的傳播過(guò)程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)服務(wù)中最優(yōu)質(zhì)的一面展現(xiàn)給社會(huì)或者客戶，能夠有效的提升企業(yè)的知名度，給社會(huì)留下一個(gè)良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)能夠完善企業(yè)的管理理念

在日漸激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)就要進(jìn)行全面的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展的機(jī)遇，首先就要明確的了解整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向，在外來(lái)文化和傳統(tǒng)的企業(yè)文化的碰撞融合下進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化的不斷更新，從而形成能夠順應(yīng)社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求的新的企業(yè)文化，將這種企業(yè)文化全面的滲透到企業(yè)的各個(gè)崗位，才能整體的提升員工的企業(yè)價(jià)值觀念，是企業(yè)管理者能夠更好對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)可以有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為

從企業(yè)文化的內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)員工更好的了解企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)所追求的信念。企業(yè)員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向才能清楚的指導(dǎo)企業(yè)對(duì)于員工自身行為上的要求，進(jìn)一步對(duì)員工自己的行為進(jìn)行規(guī)范，以配合企業(yè)的發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)能夠使整個(gè)企業(yè)體現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚力，使企業(yè)的每一個(gè)員工從中逐漸找到和整個(gè)企業(yè)發(fā)展的利益的契合點(diǎn)，提升了員工對(duì)于企業(yè)的依存度。企業(yè)中眾多的員工聚合在一起，為同一個(gè)發(fā)展目標(biāo)而共同努力，一起奮斗，都是因?yàn)槠髽I(yè)員工心中都有一個(gè)共同的信念讓他們堅(jiān)持，這就是企業(yè)文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業(yè)員工的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

（一）就企業(yè)管理者而言

為了企業(yè)文化建設(shè)的有效推行，企業(yè)的管理者必須不斷的提升自身的修養(yǎng)，提高管理者的文化知識(shí)水平，這樣才能夠確保企業(yè)管理工作能夠科學(xué)、有效的進(jìn)行。企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該大力支持，采取一定的獎(jiǎng)懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（二）就企業(yè)員工而言

企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的關(guān)系，而企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)又有著密切的聯(lián)系，提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的最基礎(chǔ)的保障工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加大給員工普及企業(yè)文化的力度，加強(qiáng)員工之間相互交流，讓員工能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的企業(yè)文化有更深入的而了解，明確認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展方向，讓員工以企業(yè)為家，具備主人翁意識(shí)，讓企業(yè)文化完全滲透到企業(yè)中去。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在日漸復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是這個(gè)世界的生存法則，我國(guó)的企業(yè)想要快速的發(fā)展，所面臨的困難和挑戰(zhàn)越來(lái)越多。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的進(jìn)步，健康發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要性，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)上下充滿凝聚力，讓企業(yè)能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持良好，健康的可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

【摘要】本文首先介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵，接著簡(jiǎn)單地介紹了如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，最后指出了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中所起的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)

有企業(yè)就有企業(yè)文化,但是,有企業(yè)不一定就有企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是自覺(jué)地培育優(yōu)良企業(yè)文化克服不良企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程,是企業(yè)向著崇高目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程,在一定意義上也就是企業(yè)各方面狀況不斷得到改善的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)會(huì)帶來(lái)企業(yè)面貌的根本變化,會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)風(fēng)尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)信譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)知名度,進(jìn)而影響社會(huì)、對(duì)社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)。因而,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)振興之本,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的,必不可少的。

引言

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、文化氛圍等,它是一種群體文化,它最主要的內(nèi)容是以企業(yè)精神為核心,包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)等等。

一、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

1.加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)“共性鮮明、個(gè)性飛揚(yáng)”的蒙東文化，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。服務(wù)社會(huì)公眾，奉獻(xiàn)綠色能源，實(shí)施“一體化”目標(biāo)管理，梳理了檢修分公司、第二發(fā)電公司黨群管控模式。

2.強(qiáng)化組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治建設(shè)和精神文

明建設(shè)。融入安全生產(chǎn)工作，配合生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，廣泛營(yíng)造了安全文化氛圍；融入經(jīng)營(yíng)工作，充分利用廠務(wù)公開(kāi)和職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議等載體，對(duì)廠內(nèi)重要經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行通報(bào)并征求意見(jiàn)和建議，強(qiáng)化了廣大職工對(duì)各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)決策的源頭參與。

3.圍繞構(gòu)筑建功立業(yè)平臺(tái)和深化職工素質(zhì)工程建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展了“三力”讀書(shū)活動(dòng)和“雙保一搶兩實(shí)現(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)熱情和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。同時(shí)，借鑒CBE培訓(xùn)模式，合理安排培訓(xùn)方式，通過(guò)“內(nèi)培”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”三結(jié)合的培訓(xùn)方式，開(kāi)展好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽，為職工搭建平臺(tái)，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才。

4.舉辦迎新春聯(lián)歡會(huì)、主題演講、蒙東能源男籃女排比賽、建國(guó)60周年慰問(wèn)演出等系列活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)文化平臺(tái)，展示了企業(yè)良好形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

1、企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力培育企業(yè)精神,就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為全體職工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力以及自覺(jué)遵循的行為道德規(guī)范,形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力。通遼發(fā)電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學(xué)有效的工作方法和過(guò)程。體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)格、規(guī)范有序、實(shí)事求是、超越自我的工作作風(fēng)和態(tài)度。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的務(wù)實(shí)精神,發(fā)揚(yáng)勇于改革的創(chuàng)新精神,發(fā)揚(yáng)趕超先進(jìn)的進(jìn)取精神;爭(zhēng)創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益,爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)一流的環(huán)境建設(shè)。為使企業(yè)精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進(jìn)的精神支柱,約束職工的行為準(zhǔn)則,在職工中展開(kāi)了爭(zhēng)當(dāng)一流主人,爭(zhēng)干一流工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),爭(zhēng)做一流奉獻(xiàn)的活動(dòng)。使職工增加了集體主義榮譽(yù)感,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上視企業(yè)如家,個(gè)人利益與集體利益休戚相關(guān);在行動(dòng)上,寧愿犧牲個(gè)人利益,顧全集體利益;在原則上,是企業(yè)管理的主體,積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各種形式的參政議政活動(dòng);在事業(yè)上,為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)努力工作,做出貢獻(xiàn)。

2、企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)風(fēng)尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象

企業(yè)文化不僅注重職工知識(shí)技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養(yǎng),用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為,使企業(yè)樹(shù)立起良好的風(fēng)尚。在我國(guó)社會(huì)主義條件下,這種企業(yè)道德包括:

(1)在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的關(guān)系上,以誠(chéng)相見(jiàn),講究信譽(yù)。雖然在商品經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)與企業(yè)之間要展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),但這種競(jìng)爭(zhēng)是在公平條件下平等的競(jìng)爭(zhēng),而不是采取不正當(dāng)?shù)氖侄我該p害其他企業(yè)的利益來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。一個(gè)城市,物業(yè)管理企業(yè)大大小小有上百家,都是在競(jìng)爭(zhēng)中生存,在生存中競(jìng)爭(zhēng),如果失去了平等的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)就難以生存。

(2)在職工與企業(yè)的關(guān)系上,企業(yè)為職工著想,職工熱愛(ài)企業(yè),企業(yè)不斷為改善職工工作、生活條件,提高職工生活水平而努力。職工則以企業(yè)的利益為重,全心全意投入為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的奮斗之中,而且職工具有良好的職業(yè)道德,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

(3)在企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系上,平等互助, 團(tuán)結(jié)協(xié)作,具有融洽、友好的人際關(guān)系。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),這些關(guān)系都得到令人滿意的處理,就會(huì)樹(shù)立起企業(yè)的良好風(fēng)尚,贏得社會(huì)各界的好評(píng)。

良好企業(yè)形象的展現(xiàn),主要表現(xiàn)在文明的生產(chǎn)、優(yōu)美的環(huán)境、健康而豐富多彩的業(yè)余生活、濃厚的學(xué)習(xí)氣氛、和睦美滿的職工家庭,而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都與企業(yè)文化的建設(shè)分不開(kāi)。企業(yè)文化不單純以滿足職工物質(zhì)利益上的需要為目標(biāo),更注重職工在精神文化較高層次上需要的滿足,它旨在創(chuàng)造出這樣一種企業(yè)小社會(huì)的環(huán)境,使人的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),人人都能得到自我完善和發(fā)展,這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將帶給企業(yè)一種新的風(fēng)貌,使企業(yè)樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。

3、企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)提高了信譽(yù),擴(kuò)大了知名度,占領(lǐng)了市場(chǎng)

信譽(yù),是企業(yè)的生命。在改革、開(kāi)放、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期,企業(yè)由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)化,不斷擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易,企業(yè)信譽(yù)比任何時(shí)候都更加顯示了其重要價(jià)值,成為企業(yè)社會(huì)形象最重要的表現(xiàn)形式。

企業(yè)信譽(yù)的提高會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的知名度,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大有稗益的,而知名度的增強(qiáng),重要的因素在于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做保證,文明服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)方面的內(nèi)容都是企業(yè)文化建設(shè)中所強(qiáng)調(diào)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4、企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)用良好的道德觀念去影響社會(huì),對(duì)社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值在于它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要,即使在私有制社會(huì)里,企業(yè)的存在也要以社會(huì)對(duì)它的需要為前提。因而,企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)都突出對(duì)顧客、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的內(nèi)容,將企業(yè)的服務(wù)觀念灌輸?shù)矫總€(gè)職工心中,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主動(dòng)精神。這種教育的結(jié)果,使企業(yè)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)成為更加自覺(jué)的行動(dòng),企業(yè)的社會(huì)形象因此而得到更大程度的改善。

企業(yè)文化中對(duì)職工道德觀念的培養(yǎng),可形成良好的企業(yè)風(fēng)尚,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)對(duì)職工的教育本身不僅使企業(yè)職工的知識(shí)技能、文化素養(yǎng)得到提高,也使職工樹(shù)立了良好的倫理道德,這種進(jìn)步意義已不只是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),同時(shí)從提高全民族、全社會(huì)人員素質(zhì)的角度看也是對(duì)社會(huì)的巨大貢獻(xiàn),為社會(huì)創(chuàng)造出了一筆難能可貴的財(cái)富,其意義也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)社會(huì)形象的樹(shù)立這個(gè)作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備了這種典范價(jià)值以后,其社會(huì)地位就會(huì)得到提高,而這正是每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所最需要的東西。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中逐漸形成的。是塑造良好企業(yè)社會(huì)形象的有效手段、它可以使企業(yè)職工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感。使職工更加熱愛(ài)自己的企業(yè),更加注重企業(yè)文化建設(shè),從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程向更深層次發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展,就必須建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化,如果沒(méi)有強(qiáng)大的、優(yōu)良的企業(yè)文化,再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法取得成功。只有抓好企業(yè)文化建設(shè),才是抓住了根本,才是企業(yè)的成功之路。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

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企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)公司沒(méi)有自己的企業(yè)文化，形成不了內(nèi)在的凝聚力，沒(méi)有活力，只有死板的制度，沒(méi)有了創(chuàng)新，企業(yè)就很難再進(jìn)一步發(fā)展。在現(xiàn)代的國(guó)際型大企業(yè)中，管理者都非常重視公司文化的建設(shè)，在某種意義上講，為創(chuàng)建一家恒久的偉大公司而奮斗。同時(shí)，企業(yè)文化就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的品牌，只有企業(yè)文化深入人心，它才會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)同，被眾多的消費(fèi)者接受。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過(guò)培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(zhǎng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過(guò)程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過(guò)程中，特別是員工在認(rèn)同過(guò)程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì)催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

在我們，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要向心力和燈塔。

企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。達(dá)到“不令而行”的效果，硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無(wú)法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，需要培養(yǎng)員工的自覺(jué)性，要靠員工的自覺(jué)性來(lái)完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來(lái)做相關(guān)的決策。第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺(jué)地為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過(guò)一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過(guò)硬性的強(qiáng)制力量，因此，對(duì)職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來(lái)規(guī)劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺(jué)選擇。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自

我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定。可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。第三，突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類(lèi)型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。