第一篇：我市現(xiàn)代市場體系建設在市委

我市現(xiàn)代市場體系建設在市委、市政府的重視下取得顯著進展，各類市場對國民經濟建設和社會事業(yè)發(fā)展貢獻份額增大，有關現(xiàn)代市場體系建設的改革、創(chuàng)新保持省內前列，但與國內先進地區(qū)相比仍有一定差距，急需積極應對，奮力趕超。

一、現(xiàn)代市場體系建設取得明顯進展

1、市場總量迅速擴大，商品和要素市場網絡基本建成。

自改革開放以來, 我市市場建設累計投入超200億元。至07年底，全市共有各類市場452家，其中，消費品市場345家，生產資料市場98家，生產要素市場9家，各類市場成交總額突破2870億元，比“十五”期末增長54%，年均增長27%。2008年上半年成交總額約1500億元，其中商品市場成交總額同比增幅超30%。

2007年，無錫億元以上生產資料市場成交總額達1400億元。其中無錫不銹鋼大市場成交超350億元，流通總量近250萬噸，成交總額和流通總量均超全國的三分之一，成為國內最大的集商務、信息、展示、物流、金融、綜合服務于一體的不銹鋼集散中心。江蘇無錫生產資料市場、江陰市金屬材料市場、江蘇長江港口物流綜合園區(qū)交易中心、江陰景澄物流交易中心等生產資料專業(yè)市場，均呈現(xiàn)出高位持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。我市生產資料市場成交總額保持位居省內第一。到今年上半年底，全市各類市場擁有營業(yè)面積已超800萬平方米，相當于“九五”期末的2.3倍,各類市場吸納從業(yè)人員超30萬人。全市市場中介組織6000余家，年撮合交易117億元，吸納從業(yè)人員2萬多人。商品和人才、勞動力、房地產、產權、技術等要素市場網絡基本建成，各類市場已成為重要的新型產業(yè)。

2、市場改革取得突破性進展，交易方式不斷創(chuàng)新。

到07年底，全市443家商品市場基本完成產權制度改革，建立了市場法人制度，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)制度。按“十一五”市場體系建設專項規(guī)劃要求，加大了要素市場產權制度改革的力度，市人才市場已完成公益性服務與要素資源的市場化配置的分離，按法人治理結構建立現(xiàn)代企業(yè)制度。市技術、產權兩大要素市場實現(xiàn)服務功能和要素資源的整合，建立市級高新技術產權交易平臺，成為加快無錫高新技術成果轉化和產業(yè)化進程的助推器。

2007年，全市年成交額超100億元市場達8家，占全省百億元市場總數(shù)的半壁江山，其中要素市場2家，商品市場6家。

到今年上半年，各要素市場全部建立了電子信息平臺，并接軌上海，融入長三角，無錫人才網、無錫房地產市場網等經過幾次改版，日趨成熟。商品市場隨著發(fā)展理念的變化，在信息化、現(xiàn)代化建設上的投入逐年增加。南方不銹鋼市場、江蘇東方鋼材城兩家市場已成功開通了現(xiàn)貨電子交易平臺，在電子商務上有了新的突破；朝陽蔬菜副食品市場等一批市場已成功實現(xiàn)內部管理電子化；質押交易、競價交易、電子商務等新型交易方式已得到初步推廣；集聚知名品牌，走品牌經營、專業(yè)化經營之路，已成為當前市場建設的主流模式；拍賣式、競價式等交易方式也已在糧油等農副產品市場得到應用。

3、政府宏觀調控和政策法規(guī)制度建設得到強化。

“錫房指數(shù)”系統(tǒng)、人才綜合素質測評體系、各工種勞動力指導價格等要素價格體系在實踐中不斷完善，各指導價位直接、及時、便捷地服務于消費者、求職者和企業(yè)，成為政府部門制定產業(yè)政策、預測預警和宏觀調控的依據(jù)。市發(fā)改委、市統(tǒng)計局、物價局和江南大學等部門和院校，在全國同行中首創(chuàng)，先后研究設立了“無錫建材指數(shù)”和 “中國無錫不銹鋼指數(shù)”，指導建材和不銹鋼兩大行業(yè)的生產、流通和消費。今年，我委擬研究建立現(xiàn)代市場建設評價指標體系，以反映市場運行質量、商品流通和要素配置狀況，客觀評價市場經營管理狀況，促進市場流通企業(yè)改善經營管理

和優(yōu)化資本周轉，為政府管理部門強化宏觀調控的提供決策依據(jù)。

按照市委 《關于進一步推進和深化改革攻堅重點工作的實施意見》（錫委發(fā)

[2006]116號）中“深化行業(yè)組織和市場中介機構的改革發(fā)展，充分發(fā)揮社會中介機構作用”的文件精神，我委組織對全市各類中介組織進行調研，牽頭起草了《關于培育和發(fā)展中介組織的若干規(guī)定》，就深化社會中介組織改革、加強監(jiān)管、提高公信度、營造發(fā)展環(huán)境等方面提出了政策建議，已形成送審稿，報市政府下發(fā)。

4、對國民經濟和社會事業(yè)發(fā)展的貢獻份額增大。

市場的快速發(fā)展，確保了迅速增長的生產和消費需求，為我市產品拓展國內外市場提供了載體，增強了城市的經濟功能、輻射力和影響力。同時，市場在推進城市化進程、縮小城鄉(xiāng)差別，技貿合作、人才交流，特別是收集、提供有效崗位吸納社會弱勢群體就業(yè)，轉移農村剩余勞動力等方面發(fā)揮了積極作用。基本形成了“建辦一個市場，興一方經濟，帶動勞動者創(chuàng)業(yè)致富”的主流導向。

二、我市現(xiàn)代市場建設中的主要問題

1、市場建設同構化、近距化，惡性競爭未得到有效遏制。

我市機電、五金、建材、紡織、汽車汽配（含舊機動車交易）等缺乏產業(yè)依托的專業(yè)市場已趨向飽和，重復建設屢有發(fā)生，相互間缺少統(tǒng)籌協(xié)調和互動，如過度膨脹，必將導致惡性競爭。從周邊城市看，市場同構化、近距化問題也相當突出。

2、缺乏在全國有影響力，對地方經濟起帶動作用的大型市場。

至今年上半年底，我市人均擁有市場營業(yè)面積達1.3平方米，已達到發(fā)達國家人均商業(yè)面積的水平，而由中國社會科學院公布的國內商品市場競爭力50強中，我市卻沒有一席之地。主要原因是我市現(xiàn)有消費品市場缺乏地方產業(yè)依托，新建大型市場也以“買進賣出”的初級市場為多，使市場的競爭力和輻射力受到限制。

3、傳統(tǒng)的市場交易方式仍占主流，市場集約化組織化程度較低。

我市市場投資管理主體缺乏創(chuàng)新意識和現(xiàn)代流通理念，合作空間小，經營方式因循守舊。受自身實力所限，又過分注重眼前利益和短期投資回報，因而仍以傳統(tǒng)的商鋪式交易為主。同時單體市場多而分散，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化的步伐緩慢，至今沒有一家上市的市場。與周邊城市比較，杭州市從04年起，將66家經營門類相近的市場整合成杭州四季青國際服裝中心等七個中心，實施集約化經營，組織化管理。紹興、蘇州等地的市場也早已上市融資，贏得了發(fā)展的先機。與上海期貨市場比較，差距更大，07年上海期貨交易所成交金額已達12.6萬億元。上海期銅已成為全球三大銅定價中心之一，逐步成為國際現(xiàn)貨貿易的定價依據(jù)。同樣，我國新增棉花、白糖等農產品期貨品種后，對主產區(qū)的地方經濟起了引擎作用。與國外市場相比，荷蘭阿斯米爾鮮花市場憑借高科技與高效率的非現(xiàn)金拍賣方式，每天清晨2個小時的交易供應全球80％的花卉產品使荷蘭的鮮花交易保持了長盛不衰。

4、部分要素市場改革發(fā)展遲緩，要素資源配置市場化程度不高。

我市要素市場與其業(yè)務主管部門職責分離不清晰，社會公益性服務和開展市場有償性服務不能完全分離。長期以來，對要素市場功能性建設投入偏少，致使部分要素資源配置的市場化程度不高。我市產權交易市場開展未上市公司股權托管和流動雖有所啟動，但還未放開步子，進展不快。而上海、天津、四川、河南、陜西等產權交易市場在非上市公司股權轉讓方面，都取得了一定成效與經驗。

5、政府宏觀調控和政策法規(guī)建設需進一步強化。

在2007年，我們對一些大型市場作了抽樣對比分析，我市建筑面積在5萬平方米以上和成交額在1億元以上的大型商品市場已有70家，營業(yè)面積690萬平方米，成交總額1775億元，平均每平方米成交2.5萬元,納稅99.8元。同口徑相比，常州

市平均每平方米成交2.3萬元,納稅66元；蘇州市每平方米成交2.4萬元，納稅109.5元。我市商品市場總量已經趨于飽和，全市約1/3的市場弱化和空置，每年約有20-30家中小型市場關閉，但各區(qū)投資新建市場仍然方興未艾。我市自《行政許可法》出臺后，政府對新建市場不再進行審批。而浙江省對商品市場建設按“政府統(tǒng)籌規(guī)劃引導，分區(qū)分片開發(fā)，社會多元化投資，國有資本占主導”的思路，通過規(guī)劃和土地供給，優(yōu)化市場布局，并從培育長期稅源的角度，初步實行了稅費統(tǒng)一征收的模式。

三、加快推進現(xiàn)代市場體系建設的思路

1、推進投資體制改革，努力組建集團型市場。

綜合利用我市口岸、物流園區(qū)、大市場集群等資源，圍繞支柱產業(yè)、重點行業(yè)、主導產品，以重點項目為支撐，推進同類市場優(yōu)勢互補，錯位競爭，通過有機整合，培育形成紡織品、不銹鋼、建材等一批能輻射全國，與國際接軌的現(xiàn)代化集團型大市場。大力培育RT、RC、精細化工、陶瓷、機械等與地方產業(yè)相配套的地產品專業(yè)市場，延伸專業(yè)市場的上下游產業(yè)鏈，形成加工、貿易、物流、會展、餐飲等行業(yè)互動的產業(yè)鏈，帶動地方支柱產業(yè)集群的發(fā)展。

２、推進交易方式創(chuàng)新，努力形成專業(yè)商品的全國性集散和商務中心。

市場過多的硬件擴張占用了大量土地資源，加重了城市交通壓力，也增加了商品流通成本。借鑒西方國家市場運作經驗，推進市場交易方式創(chuàng)新，是促進市場快速可持續(xù)發(fā)展十分有效的途徑之一，也是現(xiàn)代市場改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。要依托我市不銹鋼、黑色鋼等發(fā)達的的現(xiàn)貨市場，引入期貨機制，探索開展中遠期合約交易，以降低投資和交易成本，提高流通效率，帶動資金流、信息流和實物流的匯集。消費品市場建設要從注重硬件建設提升到商品流通方式、營銷模式和管理技術的全面提升，集聚國內外知名品牌，走品牌經營、專業(yè)化經營和規(guī)模化經營之路，提高市場的核心競爭力和對外輻射力。引導市場創(chuàng)新交易方式。發(fā)揮現(xiàn)代金融在流通中的重要作用，在有條件的大型批發(fā)市場積極推廣質押交易、競價交易、票據(jù)交易、電子商務等新型交易方式；在有條件的農產品批發(fā)市場積極探索拍賣式、競價式和對手交易相結合的交易方式，逐步實現(xiàn)電子統(tǒng)一結算。進一步完善我市不銹鋼中遠期合約交易中心的建設，規(guī)范其運作。

3、推進要素市場建設，努力培育市場化主體。

加快要素市場公益性服務與要素資源的市場化配置相分離，加大要素市場產權制度改革的力度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構。加強全市要素統(tǒng)一市場建設，推進建立人力資源、技術產權、房地產等專業(yè)要素的統(tǒng)一大市場。積極探索建立知識產權市場和未上市公司股權托管和流動試點。進一步健全“錫房指數(shù)”、“勞動力價格”等指數(shù)體系，完善要素市場信息化服務體系，拓展市場服務領域，強化服務能力，創(chuàng)新高端服務產品，不斷提升要素市場發(fā)展水平。推進區(qū)域合作與交流，健全接軌上海、加強長三角區(qū)域合作的組織協(xié)調機制，通過有形市場與無形市場相結合，實現(xiàn)要素資源在區(qū)域內外的自由流動。

4、推進傳統(tǒng)中小型市場改造提升，優(yōu)化市場布局。

突出“以人為本”，按“市場商場化”的模式改造提升傳統(tǒng)的中小型終端市場，切實改變散、小、亂的現(xiàn)象，營造安全、誠信、方便、舒適的消費環(huán)境，滿足多層次、多樣化的消費需求。結合城市建設整體規(guī)劃，因地制宜，有計劃有步驟地推進農貿市場改造提升，鼓勵爭創(chuàng)星級文明市場，提升其文明經營的水平。積極組織面上市場開展聯(lián)合、兼并，引導弱小市場經營業(yè)態(tài)的轉換。

5、加大政府宏觀調控力度，加快制度建設進程。

一是建立規(guī)劃的實施機制。根據(jù)《無錫市“十一五”市場體系建設專項規(guī)劃》和《無錫市市場建設導向目錄》，建立年度跟蹤監(jiān)督制度、中期評估制度和終期檢查制度。加強對規(guī)劃實施監(jiān)督檢查，分年度工作計劃的制定要與規(guī)劃協(xié)調一致，利用政策性貸款的重要建設項目，應符合規(guī)劃確定的發(fā)展重點和領域。各縣（市）、區(qū)政府要將市場建設與城市建設總體規(guī)劃、環(huán)境因素結合起來，充分考慮市場培育發(fā)展的規(guī)律性和中長期發(fā)展的需要，著眼于全市的大局，按嚴格把關，謹慎布點。杜絕“先上車后買票”、“先建設再規(guī)劃”，趕時間，追求短期效應的傾向。

二是加快政策研究。市發(fā)改委擬深入實際，調查研究，盡快研究出臺《無錫市新建市場暫行辦法》、《無錫市規(guī)范發(fā)展中介組織的若干規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步規(guī)范市場發(fā)展秩序。進一步落實市委《關于加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的意見》等現(xiàn)有政策措施，結合年度重大項目安排，對投資周期長、資金要求高、社會效益大的市場項目，優(yōu)先安排一定數(shù)額的服務業(yè)發(fā)展引導資金予以支持。

三是建立健全預測預警機制。為有效防止市場同構化、近距化和市場異常波動，科學地評價市場現(xiàn)代化程度，市發(fā)改委擬研究建立“無錫市現(xiàn)代市場體系建設指標體系”，為領導決策提供依據(jù)，為政府宏觀調控市場發(fā)揮作用。建立健全長效機制，促進市場監(jiān)控體系建設，密切跟蹤生活必需品和重要儲備商品的市場變化趨勢，建立和完善快速反應、調控及時的工作機制和應對突發(fā)事件的應急預案。

第二篇：企業(yè)文化建設在現(xiàn)代管理中的運用

企業(yè)文化建設在現(xiàn)代管理中的運用

一、企業(yè)文化建設在現(xiàn)代管理中的地位

企業(yè)文化建設是市場經濟條件下企業(yè)的客觀要求。（1）企業(yè)文化建設是現(xiàn)代化企業(yè)管理思想的體現(xiàn)。人是生產力中最活躍最革命的因素。現(xiàn)代企業(yè)管理從根本上說就是要尋求調動人的積極性和創(chuàng)造性的最佳途徑。實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，根本就是人的現(xiàn)代化。企業(yè)文化強調以人為本，使我們進一步明確了企業(yè)管理的主體和企業(yè)活力的源泉；企業(yè)文化提出以“軟”帶“硬”的模式，為我們提供了一個合理的企業(yè)管理系統(tǒng)結構和有效經營管理機制；企業(yè)文化要求有鮮明的個性，為企業(yè)管理提出了應如何造就環(huán)境變化。總之，企業(yè)文化建設就是運用一種新的管理思想和方法指導企業(yè)管理，以謀求企業(yè)管理的整體優(yōu)化，提高企業(yè)的整體效能，不斷創(chuàng)造卓越，贏得優(yōu)勢。（2）企業(yè)文化建設是社會主義市場經濟的客觀需要。市場經濟也是信譽經濟。我國傳統(tǒng)道德有“誠信為本”之說。歷史上不少商人以及近代企業(yè)家，都是以誠信見著，譽滿四方。古語云：“人無信不立”。如果沒有誠意，不講信譽，搞一錘子買賣，企業(yè)在市場競爭中不可能有立足之地的。而塑造和傳播企業(yè)形象、培育“誠信為本”、“薄利多銷”的企業(yè)信念，貨真價實、量足守義的企業(yè)倫理道德等都是企業(yè)文化的主要內容，因而也就自然成為企業(yè)謀求生存和拓展，取得市場主動權和制高點的必然選擇。（3）企業(yè)文化建設為思想政治工作提供了有效的載體。企業(yè)文化建設是當前的加強思想政治工作的好形式，它把思想政治工作與企業(yè)管理有機結合，有效地克服了“兩張皮”，把企業(yè)管理中的軟件部分、非理性部分，“管理是科學又是藝術”的“藝術”部分納入到企業(yè)文化中，又和思想政治工作相結合，不僅使企業(yè)管理，而且使思想政治工作出現(xiàn)了新的局面，創(chuàng)出新的特色。

二、企業(yè)文化建設的重點

（1）要鑄造企業(yè)精神，培養(yǎng)團結協(xié)作意識。企業(yè)精神是企業(yè)在生產經營中逐漸形成的與順利實現(xiàn)企業(yè)組織目標相聯(lián)系的企業(yè)整體化、個性化的追求、志向和決心。企業(yè)精神是企業(yè)文化的概括性、綜合性反映。每個企業(yè)的企業(yè)精神都要具有鮮明特色，不能千篇一律，人云亦云。但都應包含創(chuàng)新、務實、團結、敬業(yè)精神等基本內容。同時企業(yè)精神也不是永恒不變的，必須隨外部環(huán)境以及企業(yè)自身條件的變化而不斷升化、濃縮，是一個螺旋式上升過程。在社會主義市場經濟初級階段，我們企業(yè)尤其需要注重以下幾種精神的培養(yǎng)。一是“產業(yè)報國”精神。每一位企業(yè)廠長（經理）與職工都要有一種民族自尊意識和強烈的自豪感，抱著實現(xiàn)民族富強和國家振興的強烈而持久的愿望與感情，像長虹電器以振興民族產業(yè)為已任，便可產生強烈的沖動和動力。二是要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是應當信守的重要原則。企業(yè)要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。三是創(chuàng)新精神。“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”（江澤民）如果我們民族工業(yè)沒有創(chuàng)新精神，永遠也不可能趕上或超過世界先進水平。企業(yè)沒有創(chuàng)新精神，就不可能在激烈的市場競爭中搶占制高點。四是自律精神。在市場經濟初級階段，新舊交替、沉渣泛起。面對市場經濟的負面效應，企業(yè)家如果不能在精神上加強武裝，加強自我修養(yǎng)，不能做到自省、自立、自警、自勵，就很容易被市場經濟所淘汰，甚至淪為人民的罪人。就是好企業(yè)，也會被整垮。五是要強化的領導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業(yè)文化，領導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視，切實履行第一責任人的職責，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念。領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要明確主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業(yè)要深入調研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。（2）關鍵是要提高員工素質。企業(yè)員工是生產經營管理的主體。員工的業(yè)務技能和思想品德水準的高低，直接關系到企業(yè)整體素質的提高。為此，應采取多種有效措施，特別是要通過卓有成效的企業(yè)思想政治工作，振奮企業(yè)員工的精神面貌，把思想行為統(tǒng)一到搞活企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)的戰(zhàn)略目標上來。因此，要突出抓好五個方面的宣傳教育。一是形勢與任務教育。既要把企業(yè)計劃、發(fā)展規(guī)劃、美好前景告訴干部職工，也要把國家改革和發(fā)展的新形勢、新政策、企業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)、新機遇和新對策告訴大家，使大家認清形勢，看清方向，鼓足干勁，增強改革意識。二是艱苦奮斗、儉勤辦企業(yè)的教育。當前發(fā)展中遇到的困難很多，基本矛盾之一是資金短缺。離開了艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，將一事無成。三是市場經濟競爭意識的教育。要使干部職工看到市場經濟條件下的商品競爭，優(yōu)勝劣汰日益加劇的態(tài)勢，樹立憂患意識和危機意識，增強做好企業(yè)生產經營等方面的緊迫感、責任感、使命感。四是民主與法制教育。要使廣大干部職工在各項經濟交往和社會生產中遵紀守法，“重合同、守信用”，并通過學習掌握法律知識，用法律武器保護自己權益，不斷提高經營管理水平。五是抓好業(yè)務技能素質教育。要重視科技人才的地位和作用，充分發(fā)揮知識分子的聰明才智。（3）重點要重視塑造傳播企業(yè)形象。企業(yè)形象的塑造和社會知名度的提高，是當代社會發(fā)展的一種趨勢。企業(yè)的好壞對企業(yè)生存與發(fā)展至關重要。現(xiàn)在，企業(yè)間競爭已經擴展到企業(yè)形象、企業(yè)知名度的競爭。美好的企業(yè)形象能放射出奪目的光彩，不僅能贏得社會公眾的信賴，創(chuàng)造廣闊的市場，而且能吸引眾多的優(yōu)秀人才到企業(yè)中來，為企業(yè)的發(fā)展出力獻策，使企業(yè)充滿生機和活力。從這種意義上講企業(yè)形象就是企業(yè)的“無形資產”。一是爭創(chuàng)名牌，樹立產品形象。產品質量等于企業(yè)形象。良好的產品形象是塑造企業(yè)良好的關鍵。因此，各企業(yè)要確立質量為本，用戶至上的思想，想用戶之所想，急用戶之所急。要按照市場經濟的一般規(guī)律，在“新、快、優(yōu)、廉”上做文章，在外觀、造型、規(guī)格、款式、功能及技術含量、附加值上下功夫，不斷推陳出新；要按照現(xiàn)代市場營銷學原理，加大產品廣告宣傳力度，不斷擴大市場份額，從而樹立優(yōu)質價廉、精品名牌的產品形象。二是優(yōu)質服務，完善信譽形象。優(yōu)質服務是企業(yè)參與市場競爭、開拓市場、占領市場直到壟斷市場的重要條件。優(yōu)質服務應成為塑造良好企業(yè)形象的自覺行為，是企業(yè)必須關注的重大課題。為此，要牢固樹立“用戶是上帝”的思想，建立完備的售后服務體系。以貨真價實的過硬產品、童叟無欺的經營作風，贏得用戶信賴。要“以誠待客”，“以信為本”，經常走訪用戶，及時反饋用戶使用情況并及時處理；要把企業(yè)置放于開放的市場經濟大背景中，廣泛聽取和征求各方面的意見，改善服務質量，對用戶要有負責到底的精神。三是加強現(xiàn)場管理，改善環(huán)境形象。環(huán)境形象是給人的第一印象，是企業(yè)形象的重要內容。為此，要創(chuàng)造條件努力改善工作環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。要按照花園式工廠的要求，狠抓硬件設施建設。要規(guī)范統(tǒng)一包裝、標識、標牌、警句，甚至包括字型、色彩以及廣告語、辦公用品、工作服等都應力求體現(xiàn)企業(yè)特色，并固定使用。四是廣泛宣傳，擴大社會形象。宣傳是提高企業(yè)知名度的有效手段。要根據(jù)企業(yè)產品的市場定位和消費者層次結構，選擇合適的傳播媒體，廣為宣傳。逐步在企業(yè)導入CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)），通過一整套的設計，把企業(yè)商標、產品、企業(yè)三者有機地統(tǒng)一起來，從而達到塑造形象和推銷自己企業(yè)的形象、產品形象的目的。同時，要全面維護企業(yè)形象。凡有損企業(yè)形象的事不做，有害于企業(yè)形象的話不講，有敗于企業(yè)形象的生意不做。誠招天下客，信取萬人心。

第三篇：作風建設在路上

作風建設在路上：市紀委作風督查新通報

為貫徹執(zhí)行省紀委《關于開展糾正“四風”問題監(jiān)督檢查專項活動的通知》要求，2015年2月11日至3月27日，市紀委聯(lián)合市直有關職能部門組成9個督查組先后對各區(qū)縣、市直單位干部職工遵守上班紀律、貫徹規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”文件、落實“三有五個一”和“六個一律免職”制度以及開展35項專項整治工作等情況開展了明察暗訪，現(xiàn)將有關情況通報如下：

一、發(fā)現(xiàn)的問題

(一)上班期間做與工作無關事情的 1、3月6日上午9時50分，永定區(qū)天門山茅巖河管理處副科級紀檢員覃基廣(永定區(qū)人社局暫時借用)在區(qū)人社局公務員管理股的辦公電腦上玩游戲、看電視劇。建議永定區(qū)對覃基廣予以免職。2、3月6日上午10時28分，永定區(qū)人大機關工作人員孟慶軍在辦公電腦上玩游戲。對孟慶軍予以通報批評。3、3月6日上午11時02分，永定區(qū)科技局黨組書記屈湛軍在辦公電腦上玩游戲。建議永定區(qū)對屈湛軍予以免職。4、3月6日上午11時03分，永定區(qū)科技局主任科員吳斌在辦公電腦上看烹飪視頻。建議永定區(qū)對吳斌予以免職。5、3月6日上午11時10分，永定區(qū)經投公司財務人員張四英在辦公電腦上看股市行情。對張四英予以通報批評。6、3月6日上午11時15分，永定區(qū)人社局勞動監(jiān)察大隊工作人員羅源在辦公電腦上玩游戲。對羅源予以通報批評。7、3月19日上午11時20分，慈利縣農科教辦公室綜合組組長劉勁松在辦公電腦上玩游戲。建議慈利縣對劉勁松予以免職。8、3月19日上午11時30分，慈利縣科技局知識產權辦公室工作人員朱文華在辦公電腦上瀏覽淘寶網站。對朱文華予以通報批評。9、3月23日上午9時58分，桑植縣人社局醫(yī)療生育工傷保險管理服務局工作人員蔡亞妮在辦公電腦上看電視劇。對蔡亞妮予以通報批評。10、3月23日上午10時08分，桑植縣人社局城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理服務局財務人員朱小芹在辦公電腦上玩游戲。對朱小芹予以通報批評。11、3月23日上午10時10分，桑植縣人社局黨組書記、局長雷耀武在辦公電腦上瀏覽新浪競技彩票網頁，建議桑植縣對雷耀武予以免職。

(二)違規(guī)公務接待和工作日中餐飲酒的

3月27日上午，永定區(qū)政府辦督查室與區(qū)城管局聯(lián)合開展城市市容市貌環(huán)境衛(wèi)生月檢查，中午12時左右，永定區(qū)南莊坪街道辦事處副主任曾慶平，工作人員汪麗華、屈國安違規(guī)公務接待區(qū)政府督查室副主任熊隆海，政府辦主任科員張明燈、司機黃新海，區(qū)城市管理局工作人員劉根祥、李國龍、司機朱攀等檢查組一行，共消費639元，曾慶平和汪麗華共同簽單，其中曾慶平、屈國安、熊隆海、劉根祥、李國龍等五人有飲酒行為。建議永定區(qū)對曾慶平、熊隆海予以免職并立案調查，對屈國安、劉根祥、李國龍予以立案調查；對汪麗華、張明燈、黃新海、朱攀予以通報批評。違規(guī)公務接待的費用由參與人員自行承擔。(三)未落實“三有五個一”制度的

桑植縣沙塔坪國土中心所、兩河口國土中心所均未懸掛統(tǒng)一、規(guī)范的工作人員去向牌。

二、追究主體責任和監(jiān)督責任情況

永定區(qū)政府辦督查室與區(qū)城管局聯(lián)合開展城市市容市貌環(huán)境衛(wèi)生月檢查，永定區(qū)南莊坪街道辦事處副主任曾慶平，工作人員汪麗華、屈國安違規(guī)公務接待區(qū)政府督查室副主任熊隆海，政府辦主任科員張明燈、司機黃新海，區(qū)城市管理局工作人員劉根祥、李國龍、司機朱攀等檢查組一行，曾慶平、屈國安、熊隆海、劉根祥、李國龍等五人違規(guī)飲酒，嚴重違反省紀委、省委組織部等五部門出臺的《關于進一步嚴明工作紀律改進機關作風的暫行規(guī)定》。永定區(qū)南莊坪街道辦事處黨工委書記田際軍對單位工作人員的管理負主體責任，黨工委委員、紀工委書記李建軍對單位工作人員的管理負監(jiān)督責任，建議永定區(qū)對田際軍和李建軍分別追究責任。永定區(qū)政府辦黨組書記、主任甄如輝對單位工作人員的管理負主體責任，區(qū)政府辦黨組成員、紀檢組長庹冬妮對單位工作人員的管理負監(jiān)督責任，建議永定區(qū)對甄如輝和庹冬妮分別追究責任。永定區(qū)城管局黨組書記、局長徐智暉對單位工作人員的管理負主體責任，黨組成員、紀檢組長李曉波對單位工作人員的管理負監(jiān)督責任，建議永定區(qū)對徐智暉和李曉波分別追究責任。

張家界市黨風廉政建設責任制工作領導小組辦公室

第四篇：“三線”建設在漢中

《 漢中日報 》2010年11月04日05版

“三線”建設在漢中

1965年，全國的 “三線”建設全面啟動，大批沿海企業(yè)及中心城市科研院校、科研機構、技術管理人員從祖國四面八方紛紛內遷到千百條沉睡的山溝。在 “三線”建設時期，有相當數(shù)量的技術密集型企業(yè)、高校、科研院所遷漢，許多優(yōu)秀的科研、技術人才也隨之扎根漢中，給漢中帶來了新知識、新技術，也帶來了新的生活方式、思維方式、生產方式和勞動就業(yè)機會，對提高漢中人口的整體素質、繁榮漢中經濟起到一定促進作用。無怪乎有的人說：如果沒有當初大規(guī)模的 “三線”建設所形成的經濟實力的支撐和注入的物質文明和精神文明，那么，今天漢中與東部的差距不知要大多少倍。

起源

1964年5月6日，黨中央召開工作會議，主要討論第三個五年計劃的初步設想。毛主席在會上反復強調說： “要加強 ‘三線’地區(qū)建設”。這是黨中央、毛澤東主席首次提出要集中人力、物力、財力建設以四川、貴州、云南、陜西、甘肅、河南、湖北、湖南南部8省區(qū)為主的 “三線”。“三線”建設的提法是當時中共中央依據(jù)全國各地的戰(zhàn)略位置而作出的一種地域劃分。全國劃為一、二、三線：一線地區(qū)是指沿海和邊疆地區(qū)的省、市、自治區(qū)；二線地區(qū)是指介于一、三線之間的廣大地區(qū)；三線地區(qū)按照1970年國家制訂的 “四五”計劃綱要草案的劃分，是指長城以南、京廣線以西的地區(qū)，包括西南地區(qū)的云、貴、川，西北地區(qū)陜、甘、寧、青、新的部分，中

確保工程進度，國家建委從全國各地調集大批物資支援漢中的 “三線”建設工程。鋼材來自上海、北京、天津、太原、唐山、重慶、武漢、遼寧、大連、湖南、包頭、新疆等25個鋼鐵廠，木材來自全國15個林業(yè)局、9個林場;水泥來自唐山、邯鄲、北京、蘭州、永登、撫順、錦州、大連、木溪、洛陽、耀縣等13個水泥廠。為了支持三線建設，漢臺、城固、勉縣、南鄭等縣區(qū)動員群眾11000多人，突擊生產砂、石。

為了加強對 “三線”建設的領導，1966年1月，中共中央正式批準成立了 “西北局三線建設委員會”，辦公地址設在西安市，由劉瀾濤任主任、宋平擔任副主任。隨之，蘭州軍區(qū)成立了 “三線”建設委員會，由張達志司令員任主任，副司令員李書茂任副主任。1966年2月，陜西省委成立了 “三線”建設委員會，由省委書記李瑞山任主任，肖純（省委副書記）、李學廉（省軍區(qū)副司令員）、任鈞（省建委主任）為副主任，辦公室設在省建委。1966年4月，漢中地委成立了 “三線”建設領導小組，由地委書記張軍任組長，地委副書記王希俠任副組長，成立了 “三線”建設辦公室（對外稱工業(yè)辦公室），由地委、行署及軍分區(qū)抽調5人組建辦公室，辦理內建廠礦事宜。

緊接著爆發(fā)的 “文化大革命”運動，嚴重干擾和影響了 “三線”建設工作的開展。“文革”開始后，隨著地方黨政機關的癱瘓，蘭州軍區(qū)遵照周恩來總理指示： “凡有 ‘三線’建設任務的地區(qū)，各級軍區(qū)都要把 ‘三線’建設工作抓起來”。1967年3月，漢中軍分區(qū)黨委接蘭州軍區(qū)緊急指示，成立了 “漢中軍分區(qū)內地建設領導小組”，由軍分區(qū)司令員王明春擔任組長，副司令員薛毅斌擔任副組長，O一二辦事處主任劉亞欣、陜西省建工局負責人賈夫、漢江機床廠廠長劉希平、漢川機床廠廠長郭光明、北大漢中分校籌建處負責人劉義、原地委工業(yè)辦公室主任張正范等為成員，相應設立了 “漢中軍分區(qū)內建辦公室”。漢中地區(qū)革委會成立后，原軍分區(qū)內建辦公室更名為 “漢中地區(qū)革委會內建辦公室”，由地區(qū)革委會副主任（原地委副書記）張書云負責。

隨著全區(qū) “三線”建設工作的全面展開，為適應漢中 “三線”建設工作高潮的到來，地區(qū)革委會在原內建辦公室的基礎上，成立了 “漢中地區(qū)革委會三線建設指揮部”，仍由地區(qū)革委會副主任張書云分管，省委請示西北局同意將西北局 “三線”建委負責人鐘毅（陳慕華愛人）調來漢中全面負責 “三線”建設工作。

布局

漢中 “三線”建設是遵照中共中央、中央軍委1965年3月21日批準的 《國防工業(yè)在二、三線地區(qū)新建項目布局方案》中 “漢中地區(qū)以航空工業(yè)為主，輔之國防重要項目和國家骨干工業(yè)項目”的要求精神，全面安排部署的。

1969年4月，中共中央和周總理委托蘭州軍區(qū)召開了 “西北三線建設座談會”。這次會議主要貫徹中央關于抓緊三線建設，隨時準備打仗的指示，討論了西北四省區(qū)工業(yè)布局，“三線”建設的規(guī)劃和組織領導問題，并重點安排了一大批大中型建設項目。漢中地區(qū)在蘭州軍區(qū)會議上是唯一的地區(qū)級參會單位。

在全國統(tǒng)一部署下，漢中的 “三線”建設按照 “老基地帶新基地，老廠礦帶新廠礦，老工人帶新工人”的“三老帶三新”建設方針，一大批重點骨干企業(yè)、設計施工人員、科研單位、高等院校 “一分為二”，從人員到物資、設備都成套地遷到漢中。

青、寧大電網，互調余缺，還可發(fā)揮較好的經濟效益，而且它使中國電力工業(yè)在發(fā)展超高壓技術、制造超高壓輸變電設備、建設超高壓輸變電線路等方面有了重大的進展。

水電部又于1968年2月在略陽縣籌建了 “略陽火電廠”，1972年2月正式建成投產。該廠總投資1.1億元，生產規(guī)模為20萬千瓦，建筑面積10萬平方米，有力地改變了漢中歷史上電力不足的局面，有效地保障了漢中 “三線”建設和漢中地區(qū)工農業(yè)生產及社會發(fā)展用電。

航空工業(yè)

漢中航空工業(yè)建設，是國家航空工業(yè)部在 “三線”建設時期在三線地區(qū)建設的第二套航空工業(yè)基地。漢中航空工業(yè)又是國家唯一的一套大型運輸機生產基地。基地所屬的22個企事業(yè)單位，分布于現(xiàn)本市的漢臺區(qū)、城固縣、南鄭縣、勉縣、洋縣、西鄉(xiāng)縣、寧強縣，有職工3.4萬人，其中工程技術人員1.1萬人，已形成技術力量雄厚，工藝先進，門類齊全的航空工業(yè)科研、生產基地。我國第一架自行設計、獨立生產的大型運輸機就在漢中誕生，飛向了祖國的藍天。

北大漢中分校

北京大學漢中分校，是高教部設在漢中的一個項目，1966年5月來漢中籌建，1972年10月竣工投入使用，總投資2000萬元，總建筑面積9萬平方米，教職員工3500人，學校設有：無線電系、雷達系、物理系、力學系等。周培源教授曾擔任北大漢中分校校長。1977年5月該校遷回母校——北京大學。

機械工業(yè)

機械工業(yè)部在漢中籌建也是比較早的單位之一，共建8個項目，分別為漢江機床廠、漢川機床廠、漢江工具廠、漢江鑄鍛件廠、海紅軸承廠、漢中配件廠，另建有漢江職工醫(yī)院1所、陜西省機械工人技術學校1所。

地方工農業(yè)

漢中由于 “三線”建設的開展，也相應地加強了地方工農業(yè)、文化、教育、交通運輸、商業(yè)服務和其他各項事業(yè)的建設，在其他行業(yè)也投入建設了一批有一定影響的中小型企業(yè)，全地區(qū)的工業(yè)實力大大增強，生產配套能力有較大提高。在 “三線”期間建成的有地區(qū)鐵鋼廠、地區(qū)鎮(zhèn)巴煤礦、地區(qū)磷肥廠、地區(qū)城固肉聯(lián)廠、漢江制藥廠、漢中血漿廠、新漢瑪鋼廠、城固煙廠、地區(qū)商校、漢中手表廠、漢中燈泡廠、漢中玻璃廠、漢中絲綢廠、漢中水泥制品廠、漢中、城固、西鄉(xiāng)的氮肥廠，漢中型砂廠及15個磚瓦廠等，修建了一大批水利工程，建成了地區(qū)最大的石門水庫、洋縣黨水河水庫、南鄭縣華山溝水庫、城固縣千山水庫、勉縣紅衛(wèi)水庫等，全地區(qū)共建成中小型水庫320座。

在三線建設的過程中，地區(qū)內建辦下文要求，盡量不占良田好地、并在施工過程中工廠要把支農工作納入其中，有條件的盡量為當?shù)剞r民造地還田，凡工廠所在地，都要就近幫助解決當?shù)剞r民的水電路的問題，幫助解決農民的米面加工及多余勞力的

第五篇：作風建設在路上觀后感

《作風建設永遠在路上》觀后感

孔子曰“子帥以正，孰敢不正。”意思就是，為政者就應率先垂范，能夠行得正，立的直，上行下效就會帶動整個社會一種向上的、健康的社會氛圍。

作風建設，如逆水行舟，不進則退。在努力實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的大背景下，作風建設注入了新的內涵，人民群眾也有了更高的期待。毫無疑問的是，作風問題關系到人心向背，也關系到黨的執(zhí)政基礎，更關系到黨和國家事業(yè)的成敗。通過對《作風建設永遠在路上》專題片的深入研讀，我認為，黨中央已經感受到了整個社會對作風建設的強烈訴求，也充分認識到了作風建設對發(fā)展大局的推動作用。所以這兩年來才開展了一系列從上至下、內容詳實的作風建設活動。從根本上講，這是國家之福、人民之福、發(fā)展之福，也說明了黨在自身建設和治國理政方面的愈發(fā)成熟。

當然，作風建設并非一日可成。目前所存在的作風問題具有頑固性和反復性，這一點眾所周知。但黨的決心也是顯而易見的，黨的態(tài)度更是堅定和明確的。從《作風建設永遠在路上》專題片我們可以看到，無論是位高權重的“封疆大吏”還是基層的“小貪小占”，都受到了黨紀國法的嚴懲。我認為，社會各界在為此而欣喜的同時，更要堅信黨的力量。不管作風建設之路有多少荊棘，只要有黨的領導，定能攻堅克難。最為關鍵的是，不能因為取得的成績而忘乎所以，要牢記，作風問題像彈簧，“問責弱了它變強”。唯有認識到作風建設的艱巨性和長期性，堅持對“四風”問題的高壓打擊態(tài)勢，確保所有的整改和監(jiān)督措施不放松，才能夠使作風建設形成良性循環(huán)，最終向人民交出優(yōu)異的答卷。

不得不提的是，作風建設不是空談，更不是空想。目前取得的成效只是初步的，要想使其穩(wěn)固，那么就不能出現(xiàn)“雨過地皮濕”、“活動一陣風”等問題。要牢記，廣大干部群眾最渴望的是要形成一個常態(tài)化、制度化、長效化的作風建設體制機制。而要想實現(xiàn)這一目標，廣大黨員干部不能“干瞪眼”，更不能抱有闖關思想。必須構建更完善的監(jiān)督制度、更科學的決策制度和更合理的用人制度，切實回應這一訴求，使作風建設的要求真正落地生根，開花結果。

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。我們黨是擁有8600多萬黨員的大黨，所肩負的是13億多人口的期待。在我們一心一意謀發(fā)展的同時，黨建工作，特別是作風建設也要聚精會神抓起來，打好、打勝作風建設這場硬仗，以更好的作風保障黨和國家各項工作順利開展，贏得更加光明燦爛的未來。

作風建設，是一個政黨自我進化、強筋壯骨和自我調適、順應時代發(fā)展的需要，根本目的是踐行和實現(xiàn)政黨的宗旨及執(zhí)政目標。歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執(zhí)政環(huán)境越復雜，我們就越要增強憂患意識，越要從嚴治黨，使我們黨永遠立于不敗之地。這一次黨的群眾路線教育實踐活動基本結束了，但貫徹黨的群眾路線、保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系的歷史進程永遠不會結束。一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建，繼續(xù)打好黨風建設這場硬仗，推進黨的建設新的偉大工程，我們必定能以好的作風保障黨和國家各項工作順利開展，贏得更加光明燦爛的未來。