第一篇：制度建設在企業中的重要作用

企業制度建設的意義和重要性

班級：工商1201 學號：A20120122 姓名：耿崎峰

摘要：建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。

規章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。

企業的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業制定的規章制度再好、再規范，如果內部成員都不遵守，相當于沒有規章制度。或者說企業的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業的生存與發展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業都要形成良好的規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

關鍵詞：企業制度；制度建設；制度完善

一、企業內部規章制度是法律、法規的延伸和具體化。

企業內部規章制度的制定權是法律賦予企業的用人權的重要組成部分。《憲法》規定，遵守勞動紀律是公民的一項義務。《勞動法》規定，用人單位應當依法建立和完善規章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內部勞動規章制度，是企業在其自主權限內用規范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業行使用工自主權的重要方式之一。因此，規章制度也稱為“企業內部法”，是相關法律、法規在企業管理過程中的延伸。對違反規章制度的企業應當追究法律責任。職工與企業因執行規章制度發生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。

企業制定規章制度主要是規范內部的生產經營和勞動管理，使企業的生產經營和各項活動規范化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強企業在市場上的競爭力。因此，為了保證企業生產或經營的正常秩序，企業有權對違反規章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業有序生產或經營。

企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、技術規程的要求，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業內部規章制度有利于保護職工的合法權益。

企業制定的各項規章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規范，對于職工的勞動有了統一的衡量標準，如工資與勞動報酬的確定，工作時間，勞動安全衛生條件和保障措施，員工培訓，勞動紀律，崗位職責、職工上崗標準，職工獎懲規定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待【1】。

綜上所述，企業規章制度在一個企業中所起到的作用：一是依法制定的規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業的經營運作成本，增強企業的競爭實力；二是規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認為對職工來講服從規章制度，比服從領導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感需要；三是規章制

度能使員工行為規矩，不偏離企業的發展方向。通過合理的設置權利、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

因此，建立和完善企業規章制度是一個企業發展、強大的重要保證。規章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。

公司要建立一套健全的規章制度，正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。

二、制度建設過程中存在的問題

現在許多企業已經意識到企業制度化建設的重要性,正所謂是沒有規矩不成方圓，但是許多企業還處于有制度卻形同虛設的階段,那么影響企業制度化建設的因素是什么呢？

制度本身可操作性不強。制度的產生源于企業管理的需要，然而企業管理層在出臺制度前，往往沒有經過深入基層調研，只是憑借主觀需要進行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導致由于管理層與基層制度執行不暢通而產生矛盾，重則影響企業健康、有序的發展【2】。

沒有統一的制度管理部門。企業內部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強的針對性和操作性，當然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影響企業協調發展。

企業培訓、導向力度不夠。制度是企業管理的基石，是員工的行動指南。企業如果只組織管理人員對新制度進行學習、培訓，那么導向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執行。

因此，為切實規范員工工作行為、量化員工工作業績，企業必須強化制度建設過程，把握好以下幾點：

(一)制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下暢通。

（二）建立統一的制度管理部門。由統一的制度管理部門牽頭，協調部門間的管理制度，對其進行統一匯編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。

（三）領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業發展更好的保駕護航。

（四）加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。

三、制度建設流程

首先明確在制度建設過程中要注意以下幾個問題。

（一）制度建設必須注意系統性、完整性和可操作性。

制度是指導職工行為的標準性文件，它的建設要有一個完整的體系，每項制度又包含具體完整的內容，各制度在制定過程中，要根據企業管理需要和輕重緩急突出各階段的建設重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統性、關聯性。同時，制定的制度需要通過推行來規范管理，如果制度本身不具有可操作

性，那么制度就僅僅成為擺設和累贅。

（二）要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規范，由于一項制度從報批到批準有一個過程，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報批的制度執行起來。待制度正式批準后進行重點的落實、推進，并且不定期地對執行情況進行檢查、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。

（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規定的執行者，職工是真正制約制度作用的關鍵因素，是制度作用發揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結合起來才能發揮其真正的作用，在制度建設中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個體需要和企業目標要求，協調激勵與約束機制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業目的有機結合，從制度上體現一定的措施約定來調動職工的情緒，就能夠真正調動職工工作的主動性和能動性，增強職工自覺管理工作的行為動力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相對穩定性。制度體系在建設初期應集思廣益，反復討論確定制度建設思路和框架，這一階段的重要因素是領導能否深入其中發揮好帶頭做作用。制度建設中要體現企業基本管理思想和流程，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業務流程進行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執行。

特別要注意的是，企業基本制度應保持一定的穩定性，不能頻繁更換。企業不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度，應按照企業發展的需要有針對性的去補充完善，而不能動不動就推倒從來，制度沒有延續性會不利于基層管理有效推進。

四、制度如何執行

聯想集團總裁柳傳志說：“好的企業就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣。”當前，執行力問題已經成為現代

業普遍關注的焦點，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創想，如果離開了執行力，一切都沒有意義。可見，執行力決定著企業的興衰成敗。要想形成斯巴達克方陣，就要有一套行之有效的制度執行體系。

提升執行力，我們要重點做好以下幾方面的工作：

（一）不斷提高制度的針對性、有效性和可操作性。吉利集團董事長李書福說過：“企業不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒有規矩，也不能有太多的規矩。關鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個電話能夠解決的問題，不要集中開會；一個工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會；開小會能夠解決的問題，不要開大會；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成。”大 道至簡就是這個道理。

（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀的意識。職工素質良莠不齊，要職工馬上改變以往的不良工作習慣，這是不切實際的。因此，只有不斷地對職工進行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態，幫助職工積極轉變態度，使職工了解制度建設的目的、內容，從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行

為，才更有利于制度的執行和落實。我們當務之急必須充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳公司的

規章制度，同時要將制度印制成冊，廣泛組織職工學習。制度、遵守制度、執行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執行和落實。

（三）完善監督考核機制，強化制度執行情況的監督檢查。制度建立后，落實過程應當成為一種有效的動態過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監督檢查和考核體系。

（四）加強獎懲和責任兌現。獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實。因此，制度應該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅決克服制度落實無人管、無人問津和執行好壞一個樣的現象。獎罰分明，才能令行禁止。社會學家鄭也夫認為，嚴查不如嚴懲，其邏輯支點在于，查是查不過來的，不如以嚴懲治之。對于日益發展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓寬嚴查的 廣度更切實際。

總之，制度建設是企業規范化、科學化運作的基礎，是企業有效管理的基礎。制度好可以增強凝聚力、競爭力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監督檢查，提高制度執行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調整與 修訂，努力建立行之有效、規范有序的制度體系，推動公司各項事業再上新臺階。

參考注釋： 【1】.朱勁松：《紅豆探索現代企業制度的時代意義》，《新華日報》，2013 年第 3 期 【2】.周海江：《超越西方：中國特色現代企業制度 》，《中國社會科學報》（515），2013.10.25 【3】.李智禮.我國民營企業文化建設途經研究[J].中國商貿，2011（23）.齊長明.企業文化與企業管理[J].現代企業文化，2010，（12）.

第二篇：5.淺談企業文化建設在企業中的重要作用

淺談企業文化建設在企業中的重要作用

哈爾濱中慶燃氣有限責任公司趙勁松

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱，也是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富。

一、正確把握企業文化建設的內在含義

企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，就形成了企業精神，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。第一、企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。第二、企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。第三、企業精神必須以人為本。要讓職工明白，企業不僅為他提供一種物質的生存空間，同時也是他實現自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎上，為客戶提供更好的服務。同時，也要讓職工懂得只有企業發展強大了，才能給自身發展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發全體員工內心對企業的親和力，使員工與企業成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業。其次，企業要有更高的發展必須做好員工的職業生涯設計，為員工提供良好的發展空間。

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格，樹立企業管理風格。它包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。塑造良好企業形象。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

二、搭建良好企業文化建設的平臺

企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日

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益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。

創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業必須創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。

三、發揮優秀企業文化建設的作用

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。

優秀企業文化能增強企業的凝聚力和向心力，是促進企業進步與發展的內在動力。它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

優秀企業文化能實現管理模式的轉變，是企業管理理論的嶄新成果。企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和

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規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

優秀企業文化能提高企業競爭力，是打造企業品牌的重要途徑。優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

現代企業文化是企業發展的巨大推動力。過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。

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第三篇：班組建設在企業中的重要性

班組建設在企業中的重要性

企業要發展，需要各部門的通力合作，才能發揮其積極的作用。當前企業的經營管理機構主要包括決策機構、執行機構以及操作機構三個部分。這三個部分是逐級遞進的關系，猶如一個金字塔，自下而上分別是操作機構，執行機構，決策機構。由此可見，企業的操作機構是企業經營管理的基礎，發揮著重要的作用。

許多知名的企業家及資深管理大師在提到對中國企業管理時，都會不約而同的提及人員管理。誠然，企業的管理是個很大的范圍，但究其本源，一個優秀的企業，其管理上的表現，都是由企業中的每個成員表現去推動實現的。

在廣大的企業里，尤其是制造業及服務業中，一個很常見的名詞“班組”，時常會被我們提及。一個優秀基層班組的工作效率是企業執行力的最終體現，是企業生產質量的直接證明。在它的基礎上非常容易衍生出另一個名詞“團隊”。可見班組的建設對企業的影響是多么的重要。

實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。可以對班組長實行動態管理、民主測評、持證上崗、擇優競聘、定期培訓等，加強對班組長的培養、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學性。

班組工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到班組和個人，從而調動全體職工的積極性和創造性，促進企業各項任務目標的完成。

同時，要建立科學的考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調動職工的積極性，提升班組生產經營管理水平。要大力推行現代化管理方法，比如推行全面質量管理、推行目標管理、推行安全系統工程等等，使班組管理逐步走上科學化、規范化的軌道。

班組是現代企業管理的基礎環節，是企業具體運作的前沿陣地。班組建設的優劣體現了一個企業的綜合實力強弱，決定著企業的生命力與未來。隨著當前，改革進一步深化，在把企業推向市場這一形勢下，企業管理特別是基層管理卻成為大部分企業發展的軟肋班組建設在現代企業中具有的重要意義，以使企業者更加深刻地認識到班組建設的重要性。

我國的企業班組發展至今，班組建設從無到有，從單

一、片面到日益完善、日趨成熟，大致經歷了以下五個階段：

第一階段，這時期班組的典型模式是以班組長個人為核心。班組的日常工作和運轉完全依賴于班組長的個人技能。班組長做為承上啟下的橋梁，忙于組織和參與專業生產工作，一般具有業務能力強而管理能力弱的特點。班組成員也是被動接受工作安排，缺少工作的熱情，潛能未發揮，班組建設更是無從談起。同時，這種班組長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后的狀況，容易造成班組長與班組成員之間的對立，對于系統這一安全性要求極高的行業也是一種潛在的安全隱患。

第二階段，以核心組成員為核心是這一階段的典型模式。這時期的班組，人員很自然的被分成兩類，即核心組成員和普通班組成員。與上一階段相比，這時期的工作由主要依賴班組長一個人變為依賴核心組成員，決策的參與面有所擴大，但是等級的劃分容易制造沖突，降低普通員工的積極性，使他們缺乏歸屬感和自主工作的熱情。班組建設僅僅局限于核心組成員的范圍，違背了全員管理和參與的原則，不能充分體現民主建設。

第三階段，這期間的班組主要是以結果為導向的模式。在這種模式下，班組建設有要求而無氛圍，硬件投入多，而軟件投入少。對完成工作目標的追求成為班組工作的核心，但是這種過分強調目標的實現缺少了工作中以人為本的思想，沒有從員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值。同時，目標的制定也缺乏合理性，不同生產專業的班組盲目追求共性，缺少個性，理論上渴求成功，現實上沖突。

第四階段，以思想、生產、安全、培訓、民主、創新、六大功能驅動為基礎的班組建設全面展開，班組建設工作多措并舉，全面開花，但這一時期重視制度建設，而忽略文化管理；強調了物質獎懲，而忽略了精神培育；重視現場管理，而忽略了人的素養管理。這種缺少知識管理基礎的班組建設沒能將班組成員個體之間的能力最優組合，容易造成“有了徒弟沒師傅”的狹義的保守觀念，沒能使班組集體的合力得到最大發揮，并沒有實現各方的利益最大化，具有一定的局限性。

第五階段，以知識管理為核心的班組模式。這一時期的班組在上一階段的基礎上開始重視文化建設。以班組的隱性、顯性知識擴散、共享、應用、革新的運作管理為支撐，以班組人文建設為核心，以培育全員能力素質為根本來提升班組績效，塑造核心競爭力。在這種班組氛圍中，班組成員的主人翁意識被極大地激發出來，創新意識和自主工作的意識增強。老師傅的工作經驗和新成員的先進理念有效結合，班組成員的特長得到全面施展，個人能力得到充分發揮，和諧、愉悅的人際關系讓大家快樂工作，從而使快樂工作所帶來的生產力、班組的合力最大化。

一、班組建設在現代企業中的重要意義

1.班組是現代企業的必要組成部分

現代企業有完整的、體系化的管理系統，分工明確且分工精細化。這決定了現代企業具有高效率的經營成果，較高的風險抵御能力。在整個現代企業經營管理系統之中班組建設位于金字塔的底層，是企業管理的基礎。因此說，班組建設是現代企業組成的必不可少的一部分，在企業的運營管理過程之中發揮著不可替代的作用。

2.班組是企業底層員工發揮作用的最小單元

班組是現代企業最基本的一個單元。在任何一個現代企業的內部，分工十分明確和精細化，科學地分成工作不同，權力相互制約的部門。在每一個具體的部門內部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍上是最廣泛的，在精神上是最堅韌的。班組看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創造力，是現代企業基層職工對企業負責的直接對象，是實施戰略的第一陣地，為企業這顆大樹的成長提供充沛動力。

3.班組是企業管理的基礎

高樓大廈不可能憑空而起，需要堅實的地基。如果將企業比喻成為一棟高樓大廈的話，那么班組建設就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固，細微環節就會出現各種問題，那么企業的整體運行都會不順暢。如果地基牢固，并時常進行建設和維護，就會激發企業活力和熱情，使之健康、良性的高效運營。由此可見，班組建設是整個企業的運行基礎。

4.班組建設是提高企業生命力的有效手段

我們所言的班組建設，是符合現代企業管理要求的，科學高效的班組建設。一個科學高效的班組建設是提高企業經營能力的有效手段，是推動企業高效運作的源動力。萬達董事長王健林曾說過，萬達之所以成功在于其擁有對于班組建設的一整套先進的方法經驗。其嚴格要求手下職工，將工作精細化分工到每一位職工手上，由小組長負責。每一位職工按照公司的要求，按時按量地完成工作，對自己的班組負責。萬達成功的案例，讓我們不難看出，科學高效的班組建設對于現代企業的積極意義。

5.班組建設是企業的軟實力

班組建設可以將企業員工牢牢團結在決策層，執行層四周，增強企業的凝聚力，形成企業的的軟實力。而這種企業內部文化的軟實力不是一朝一夕就可以建立起來的，它需要日積月累的訓練和環境的培養，需要黨、政、工、團通力合作，上下級單位之間分工協作，努力加強班組建設的領導，才能不斷把班組建設日漸完善，促進企業的發展壯大。

二、加強企業班組建設的有效方法

1.提高班組建設的認識，端正班組建設的態度，真正認識到班組建設的重要性。首先，做好班組建設的宣傳工作、動員工作，把班組建設工作貫穿于日常生產、經營工作和生活中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產、優質服務工作的有效保障和動力。其次，嚴格班組建設的標準，加強班組建設工作的考核。要建立形成車間黨政督導，班組協同，黨政工團齊抓共管的班組建設領導體系，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考核標準、獎勵標準、工作條例，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康持續發展。

2.從嚴從細管理，加強班組安全生產管理。加強班組現場管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料）有機的結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能保證安全生產。班組安全生產過程中，必須要正確處理好安全與生產，安全與效益的關系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產第二”的要求，以“人員無失誤，系統無缺陷，設備無故障，管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產，生產向安全讓路，以安全促生產。

3.加強班組培訓力度，發揮班組的團隊優勢。首先要堅持標準，把好班組長選拔入口關。其次是要按照規范、實用、科學的要求，每年對班組長培訓一次。同時，要對班組長實行動態考核，注重業績評價，班組長的業績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤。另外，要加大對班組成員的培訓力度。要根據差距和職業規劃對班組成員尤其是關鍵崗位人員有針對性的進行培訓。班組要建立成員基本情況檔案，制定員工培訓制度和規劃，幫助員工成長成才。

4.堅持“以人為本”的管理理念，激發班組管理的內動力。首先班組長要善于做思想政治工作，達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強班組的凝聚力。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三，要增強民主意識，推行班組民主管理，通過科區、班組民主聽證會制度加大科區、班組事務公開，維護職工的合法權益。第四，要堅持開展一些健康有益的文體活動、小型競賽等，增強班組的親和力和凝聚力。

三、結語

今天面對全球經濟一體化，市場競爭日趨激烈。只有優秀的企業才可以長時間生存下去。而班組建設是企業在市場競爭中取得勝利的重要保證。班組的管理工作是一項繁雜而細致的工作，不僅要班組長付出辛勤的努力，也需要班組成員以及其他職能部門的積極配合。

企業的班組管理和建設做好了，班組就會充滿生機和活力，企業的活力和后勁就會增強，企業的生產管理戰略目標才能順利實現，企業的經濟效益才能不斷提高，企業的管理水平才能不斷提高，廣大職工的積極性、創造力就能充分發揮，企業在國內和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以我們要充分認識到加強班組管理和班組建設的必要性很重要性，增強班組管理的緊迫感，努力把班組建設成為安全、高效、團結、務實的戰斗隊伍。

總而言之，班組建設的優劣決定了企業的生命力與未來。企業的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業的質量體系就會得到執行，質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高，只有高效的，科學可靠的班組建設才能在現代企業中發揮積極的作用，扮演關鍵的角色。希望本文能夠使企業者明白班組建設的重要性，將班組建設的作用落實到實處，發揮每一位企業員工的真正作用，共同推動現代企業更好，更快地發展！

第四篇：淺析班組建設在精益生產推進中的重要作用

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淺析班組建設在精益生產推進中的重要作用

長期以來，獲取競爭優勢一直就是企業追求的目標。許多企業一如既往地將目光盯在企業的質量優勢、交期優勢、成本優勢、制造優勢以及技術與研發優勢等方面，但有些先進企業提出“在制造產品的同時制造人才”的造人理念和尊重員工、尊重人性的管理文化，使人們已越來越清晰地意識到“育人”這一“核心”充斥著整個生產過程，它已成為企業推進生產的“中流砥柱”。而企業的班組建設無疑成為企業推進生產的重要組成部分。

眾所周知，生產的目的從廣義上講是要以最小的投入，得到最大的產出，這個投入包括了各個方面的：人的、管理的、物料的等等，為了實現這一目的就要消除整個環節中的各種浪費，而最終實現這一目的的核心就是“人才育成和組織育成”。我們不難看出企業實現精益生產的基礎是人和組織。這里包含了兩個層面的意義：其一是建立一個以企業現場人員的改善意志和行動為主體的人的現場；其二是建立一個充分發揮團隊作用的組織現場(班組)，同時，一個企業班組建設的搞得好壞也直接影響企業精益生產推進的效果。班組建設在精益生產推進中的基本要求

1、班組建設是源于現場基層單位的一項管理活動，因此，它的第一要求就是生動活潑、具有民主性，特別是在精益生

產的推進過程中，更應該體現出這一基本要求。韓國三星集團分組活動就是基于現場改善基礎上的一種自發的、全員參與的小集團式的改善團隊活動。在這個改善團隊（一般的都是以班組為單位）中，所有的員工親自參與、各抒己見、很有民主性。甚至在活動中每個人充當講師、教官的角色。如：在分組活動時，將自己在設備維護、保養中的經驗，還有對設備機能、性能的了解以及自己在自主保全中的改善心得等等和伙伴們分享，確實很有成效。其活動方式真正體現了生動活潑、民主性，很多員工受益匪淺。

2、班組建設的第二個基本要求就是應該注重實際效果、現地現物、充分發揮人的自覺性、主動性與創造性，營造全員參與精益改善的氛圍。

企業在推進精益生產過程中，應該自始至終的將班組建設與管理落實在實處，充分的調動員工參與精益生產的積極性，只有當員工感覺到我們做的精益生產每一件事，真能給他在安全操作、品質保證、效率提升、能力向上等各方面帶來受益，他就會全身心的投入進來。所以通過班組活動向員工詮釋精益生產的理念和改善方法，介紹發生在他身邊的改善案例和成功經驗，調動員工的自覺性、主動性和創造性很有必要。

3、班組建設的第三個要求就是應該與企業的方針、目標和重點工作相結合由于現場班組具有“弱化”企業的經營方針的功能，同時又是企業方針、目標具體化、現地化的產物，因此如何將企業的方針、目標與精益生產實施中的班組建設和管理有效地結合起來，這是班組建設中最關鍵的一個要求。所謂“弱化”就是將企業的經營方針和目標逐一細化到班組建設和管理中，盡量讓企業的方針“落地”，而不是將方針高高的掛在上面。

班組建設管理重在目標管理

班組建設管理的一個具體的體現就是班組目標管理。它是以企業的經營目標為引領方向；以具體的現場管理目標為行動準則；以明確的管理和改善的指標達成現況為評價的依據。例如：韓國三星集團的班組目標管理是以具體的表格形式開展，在班組揭示板上先將班組的目標（主要是經濟指標）確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標后，班組及時的將所實現的目標值填入目標管理圖內，并注明班組達到此目標所做的重點工作。這種具體化的班組目標管理可以及時的激勵員工，一方面班組在取得成績后，能及時得到領導的鼓勵，以激勵班組向更高的目標奮斗；另一方面，也可通過未達成指標的推移現況圖表，反思、尋找自己的差距和未來改善對策。如:要求生產部門的班組長們在自己管理的各項指標推移圖上標注每天未達成指標的原因，讓全體員工通過這種可視化的管理工具，找差距、再改善。

班組建設是企業推進精益生產的重要組成部分

目前，越來越多的企業認識到面對日益激烈的競爭環境推進精益生產的必要性和重要性，同時也深知推進精益生產的落腳點就是企業的現場班組。甚至個別企業盲目的認為精益生產和班組建設沒有關系，因此在推進精益生產過程中忽略了班組建設。其實班組建設是企業推進精益生產的重要組成部分。例如：精益生產的核心是消除浪費，通過消除浪費從而降低成本。如：韓國三星集團在公司班組內開展的全員設備自主管理得到了員工的極大響應，也是班組建設管理的主要內容之一。他們有著完整的設備維護保養制度，并對設備實行重點管理。通過分組活動，廣泛開展消除“設備不合理”現象和“設備微缺陷”的自主改善活動，充分體現了全員參與的意識，在班組內你可以看到員工對設備提出的改進意見、改進方案圖示和設備改進前后的對比分析示意圖。由于全員設備管理工作的開展，克服了設備管理只是少數專業人員的職責界線，同時也給班組員工創造了參與管理的環境。企業在推進精益生產的同時強調班組建設管理并且有效地和精益生產的推進相融合。班組自發的開展標準作業、效率提升等改善項目，大大的提升了班組的生產效率。班前會是一次精益生產的小型總結會，利用最短暫的時間將8S、品質、生產效率等由班組長一一對全體員工進行通報，提出不足、指明方向、確認方法，極大的促進了企業精益生產的推

進。

由此可見，企業在推進精益生產的同時，通過強化班組建設以及提倡環境舒暢和氣氛融洽的民主管理等，使精益生產和班組建設有效地結合起來，都會給精益生產的推進帶來巨大的改善效果，使班組這個企業里最小的生產組織單位在企業推進精益生產中變成了最積極、最活躍、最富創造力的改善群體。

第五篇：關于廉政文化建設在全面從嚴治黨中發揮的重要作用

關于廉政文化建設在全面從嚴治黨中發揮的重要作用范文

廉政文化建設作為思想建黨的重要組成部分，是推進全面從嚴治黨的重要抓手和重要思想基礎。廉政文化能夠凈化人心、洗滌靈魂，以內在自覺約束外在行為，促進廉潔自律和奉法守規，從而實現從不想腐、不愿腐到不屑腐、不齒腐。實踐表明，行為腐敗首先源于思想腐敗，一些官員不收手、不收斂，吃拿卡要、貪污賄賂，往往與缺少廉政文化的感染和熏陶，內心缺乏對廉政的敬畏有關。可以說在全面從嚴治黨的道路上，廉政文化發揮著潛移默化卻又無可替代的作用。調研組深入轄區機關、企業、群眾走訪調研得出結論：廉政文化建設程度與腐敗發生率往往成正比，越重視廉政文化建設，腐敗發生率較低，反之，腐敗率較高。因此，要更加注重廉政文化建設，著力發揮廉政文化教育、示范、引領、導向作用，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。

一、經驗歸納

（一）多舉措強化廉政文化保障。廉政文化建設工作做得比較好的單位，多是保障措施到位的單位，基本實現了“八個專”，確保了有人管事，有錢辦事，有場地議事。即設置專門機構，比如成立了專門的廉政文化建設領導小組，明確專人、專職、專責，專門辦公場地。定期召開黨組會工作會，專門聽取工作匯報，研究推進措施，解決工作中存在的問題和困難。制定廉政文化建設專項工作方案，明確工作重點、任務分工和時間節點。列支專項經費，及時撥付款項。列入發展規劃，納入目標管理和責任考核，實現了組織領導到位，人員配備到位、工作措施到位、經費保障到位、制度管理到位、辦公場地到位。

（二）多平臺開展廉政文化教育。善于利用各種載體，整合各種文化資源開展廉政文化教育，彰顯出常態化，比如通過微博、微信、刊物及網站適時發布廉政文化內容。運用廉政短信平臺在重要時間節點、重大執法行為時發送廉政文化格言短信，任職前開展廉政文化談話。在辦公室、走廊等場所建設廉政文化長廊，懸掛廉政文化格言、圖畫等，在辦公桌上擺放廉政親情寄語，使廉政文化教育潛移默化。通過借助多種平臺開展廉政文化教育，渲染廉潔正氣，發揮了廉政文化教育潤物細無聲的作用。

（三）多形式組織廉政文化活動。一些單位每年組織領導干部家屬開展廉政文化進家庭活動，簽訂廉政文化進家庭承諾書，倡議干部家屬常吹廉政文化“耳邊風”，營造廉潔幸福家文化氛圍。組織開展了廉政文化知識競賽、廉政文化格言警句書法比賽，廉政文化書畫攝影展、廉政文藝演出等；經常組織黨員干部參觀廉政文化警示教育基地，接受警示教育。開展廉政文化進社區、進學校、進機關、進課堂等活動，通過一系列豐富多彩的廉政文化活動，為黨員干部常吹“清廉之風”，營造了風清氣正的良好氛圍。

二、問題觀察及原因探析

廉政文化建設雖然取得很大成績，但一些單位也存在不少問題，集中表現在以下幾點：

一是硬件設備“舊而不新”。缺少廉政文化建設講堂、活動室、圖書室等專門場地，廉政文化書籍少；廉政文化教育場地或者設備缺乏維修護養，有的比較破舊。

二是文化活動“少而不精”。廉政文化活動少，沒有形成常態化；廉政文化活動照搬照抄做法，缺乏地方和單位特色，與實際脫節，缺乏感染力、吸引力。

三是教育形式“單而不多”。采用一兩處廉政文化展板，或者僅限于宣傳標語、口號；對于廉政文化微信公眾號等新媒體或者互聯網開發利用不太充分；沒有形成戲曲、動漫、小品等傳得開的藝術作品。

四是內容展示“片而不全”。局限于格言、名人，缺少廉政文化故事、圖畫、案例、小說等；傾向于現代廉政文化，古代廉政文化利用的少；傾向于中國廉政文化，國外廉政文化利用的少。

五是理論挖掘“淺而不深”。缺乏理論研究和學術探討，對理論內涵、文化素養及背景意義缺乏提煉和總結。有的單位廉政文化資源豐富、歷史悠久，卻利用開發不太理想。對腐敗案例缺乏廉政文化因素分析。

六是受眾對象“窄而不廣”。把廉政文化教育作為“家務事”，認為廉政文化教育傾向于掌握資源的“官”或“領導”；采取封閉式的、內斂式，開放力度不夠。廉政文化“走”到社區、學校、田間地頭的主動性較低，一些廉政文化僅僅是“機關盛宴”，企業員工、個體經營者等群體缺少廉政文化教育和熏陶。

一些單位出現以上的問題，原因是多方面的，主要體現在以下幾個方面：

一是思想認識不高。對廉政文化建設認識模糊，重要性必要性認識不足，覺得“看不見、摸不著”，“不實惠”，不易量化，不容易出成績，認為“廉政文化建設”費錢費力，不如查出幾起違法違紀案件，廉政文化建設遠離中心工作，地位邊緣。

二是財物保障不足。廉政文化建設各項保障不充分，沒有專門經費保障，缺乏專門機構和專職專責人員，未能將廉政文化建設列入總體布局。

三是組織領導不強。搞廉政文化建設仍處于一家或數家唱“獨角戲”“自我摸索”的局面，缺乏統一規劃，沒有納入目標考核和工作議事日程，缺乏相關的廉政文化建設責任制任務分解、考核和追究機制。

四是落實力度不夠。廉政文化建設說得多，做得少，發文嚴，落實松，準備少，應付多，急功近利的多，長遠謀劃的少，口頭要求的多，督促檢查的少，上面重視就抓緊，不重視就不落實，存在形式主義。

三、路徑建議

（一）善于挖掘，加強廉政文化研究。廉政文化需要不斷挖掘，在傳承中發展，在發展中豐富，在豐富中創新，不能讓其“沉睡起來”。要以新時代總書記中國特色社會主義思想為指導，將廉政文化建設納入官員價值體系的研究范疇，形成系統的廉政文化理論體系。通過學術研討、理論征文、課題調研等多種形式，深入探求和闡釋廉政文化的科學內涵、重要意義和實踐要求，為“學”和“用”提供理論支撐。創立廉政文化研究條件和氛圍，打造廉政文化教育基地，開展廉政文化收集整理，進行藝術化創作和加工，擴大廉政文化傳播，將廉政文化研究開來。緊緊以史為鑒，立足當地，著眼特色，重點挖掘當地歷史廉政文化名人、廉政文化故事、廉政文化思想、廉政文化成熟做法，并結合當地機關單位優良傳統、工作實際和工作職責，總結、提煉廉政文化精神內涵，打造特色鮮明的廉政文化名片，積極宣傳和展示廉政文化風貌。比如一些單位可以走“紅廉結合”特色廉政文化路，通過挖掘當地革命史料、收集遺物、學術研討、實地考察、理論征文等方式，對革命戰爭時期在廉政教育、制度建設、監督制約和違紀懲處等方面的做法進行了深入研究，提煉紅色文化中蘊含的廉政文化思想。

（二）巧于說教，開展廉政文化教育。廣泛開展廉政文化教育活動，把廉政文化列入培訓內容，確保進教材、進課堂、進頭腦、進思想、進行為，引導黨員干部牢固樹立正確的廉政文化觀念。經常購置廉政文化圖書，組織黨員干部結合工作和思想實際，撰寫“讀廉文、思廉政”心得體會，倡導讀書明志修身。針對機關廉政文化內容和精神，結合黨員干部職業特點，廣泛組織開展廉政文化大討論，增強對廉政文化的感悟和理解能力。發揮先進廉潔典型的激勵作用，號召全體黨員干部向廉政名人學習，對標先進，查漏補缺，真正做到“學有榜樣，追有目標”。注重用反面的廉政文化事例開展警示教育，組織觀看廉政文化電教片，參觀廉政文化教育基地，構筑反腐倡廉文化“防火墻”，使廣大黨員干部凈化心靈、陶冶情操、升華境界。大力開展廉政文化進家庭、進辦公區、進支部、進節日、進八小時之外，召開廉政文化進家庭座談會，制作廉政文化警句、格言、臺歷、春聯、日用品等，建造立體的廉政文化環境，對黨員干部進行潛移默化的廉政文化提醒和熏陶。積極拓展廉政文化宣傳陣地，如在辦公樓大廳設置廉政文化電子屏幕，每天滾動播放廉政文化格言，在黨員干部辦公桌上擺放廉政文化臺卡和標牌，為每臺電腦上安裝廉政文化屏保，使廉政文化教育成為每天上班的第一堂課和必修課。每逢重要節假日，通過短信、微信等形式推送廉政文化信息，及時提醒廣大黨員干部嚴格遵守廉潔紀律，自覺反對歪風邪氣，強化廉潔自律。

（三）常于活動，增強廉政文化體驗。通過組織各種廉政文化活動，讓黨員干部深入其中，親身體會，調動其對廉潔文化的參與度和認可度，使得廉潔思想貫穿到崗位工作各個環節，潛移默化到每個人心里。建立并推廣黨員干部公開宣誓廉政文化格言等制度，鄭重承諾對廉政的堅守，增強廉政文化滲透力。開展廉政文化特色實踐活動，充分利用演講競賽、征文活動、書畫攝影展、詩文創作、歌詠比賽、文藝匯演、研討交流、在線學習等廣大黨員干部喜聞樂見的形式，活躍黨員干部廉政文化生活，使廉政文化起到寓教于樂、春風化雨般的作用，讓廉政文化深入人心。用群眾喜聞樂見的快板、花燈、順口溜、歌舞、鑼鼓等形式，將廉政文化所蘊含的誠信、守法、孝老、睦鄰等內容向群眾滲透。

（四）勤于發聲，加強廉政文化傳播。充分利用各種載體，特別是現代大眾媒體和傳播手段，比如建設網上廉政文化教育基地，加大廉政文化信息化傳播力度，向廣大黨員干部宣傳廉政文化，不斷提升影響力，努力營造良好的廉政文化輿論環境。依托機關單位內外網，官方微博、微信、客戶端等集中展示廉政名人的事跡和風采，推動機關廉政文化成果展示，增強廉政文化傳播力。在機關外網創建廉政文化網頁、推動機關自辦刊物免費向社會公眾發送傳播，向社會推送廉政文化短信。采取面向社會公眾開展知識競賽、主題征文、格言征集、專題展覽等廉政文化活動，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍。開展廉政文化進家庭、打造家庭廉政文化等活動，增強廉政文化對黨員干部家屬的作用力和黨員干部家屬對黨員干部的反作用力。充分利用辦公區域，廊道、墻面和院落等，建設廉政文化走廊，構筑廉政文化園地，面向黨員干部及群眾宣傳廉政文化，提高廉政文化教育的感染力和滲透力。