第一篇：制度建設在綠化工作中的重要意義

制度建設在綠化工作中的重要意義---xx在現場會上的發言稿

我處現在在職職工xxx人，x個下屬單位。我處作為市綠化隊伍的龍頭單位，在城市綠化彩化工作中，尤其在創建生態式園林城市中發揮了積極的作用。多年來為了確保這支隊伍健康發展，我們堅持不懈地把加強職工隊伍建設放在十分突出的位置來抓，采取了一些切實措施，尤其在制度建設

上進行了有益的探索，取得了一些成效。

一、明確思路，突出主題，把制度建設作為職工隊伍建設之本。

制度是事業發展的重要保證，離開了制度的規范和保障，事業的發展將將以想象。同時，制度也必須適應發展的要求，在發展中不斷創新和完善。我們把制度建設工作，作為日常管理的一項基礎工作，一個單位要想規范管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。但是，一個時期以來，綠化處職工隊伍快速發展的態勢與管理滯后，制度滯后的矛盾日益凸顯。一方面，一些現行的制度已經跟不上形勢發展的要求；另一方面，有些工作管理還存著制度空白，這在一定程度上制約了綠化了隊伍的健康發展，成為我們職工隊伍建設亟待解決的問題。為此，在去年的保持共產黨員先進性教育活動后，我們按照局黨委的要求，加強制度建設，建立長效機制，把我處制度建設擺上了黨建和行政工作的重要位置。處黨委多次研究加強制度建設問題，并將如何搞好制度建設作為一個課題，我們今年3月初組織全處各基層單位黨政一把手，到我處制度建設先進典型園林苗木生產中心，召開現場會，交流座談。在此基礎上各基層單位從實際出發制定了崗位職責規范以及各項規章制度，處黨委編制下發了綠化管理手冊下冊編輯崗位職責規范86項黨建工作制度17項，行政各項規章制度42項。處機關上墻科室職責范圍 項，崗位職責規范 項，黨建工作規章制度 項，行政規章制度 項。打開了以制度促管理、以管理求發展，全面加強制度建設的基本工作思路。實踐證明，這一思路是對頭的，不僅促進了綠化事業持續、穩定、健康發展，而且也保證了我們職工隊伍的安定團結的局面。

關于制度建設在各項管理工作中的重要意義，結合我們的一點體會，在這里和各位交流一下，談不上經驗，只不過一點認識，和大家共同探討學習。

規章制度是體現單位與職工在共同勞動、工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和，依法制定規章制度是單位內部的“立法”，是單位規范運行和行使用人權的重要方式之一，我們應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，但還有多人沒有認識到這一點，認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理執行。其不然國家法律、法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況。成功的單位多制度，其效果是使單位運行平穩、高效，并可基本上防患于未然，俗話說：“不成規矩，何以成方圓”，成功的企業大都直接固定而產生。所以說規章制度的主要功能一是規范管理，能使各項工作有序，增強單位的競爭實力，二是制定規則，能使員工行為合矩，提高管理效率。所以說，制度建設的第一個重要意義就是建立現代企業制度的需要。一個單位要實現其發展戰略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著我們管理水平和運營狀況的不斷優化革新，是一個逐漸上繁榮昌盛的循環。在循環優化過程中，制度建設工作固化我們已有的成功經驗模式和優秀管理方法，為單位鋪墊好上升“軌道”，確保各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風險。我處下屬單位xxxx，在制度建設中邁出了量化管理的第一步，先后建立健全完善了各項規章制度12項，管理條例3項，崗位責任制14項，操作程序標準2項，生產操作規程5項，各環節生產流程7項。近50項，并且很多內容每年都是在不斷改進和完善的，如組培苗最初的質量標準，串紅葉片的大小規定在1-3mm，而現在必須在3-5mm，組培苗質量的提高，為下一個環節288目的成活率和質量奠定了基礎，而288目通過本環節的量化管理，成活率明顯上升，現已由2002年的70%提升到89%，有的品種高達90%以上，這對大規模的組培生產是一個飛躍。并且288目的量化管理，使班組按著生產操作規程，提前就把很多工作準備到位了，不用領導和技術人員提前告訴該干什么了，比如288目的基質消毒滅菌工作，每一批用量班組自己提前半個月就準備好了，通過量化管理，什么時間分50目，什么時間上盒，什么時間播種，統計人員根據生產計劃，以例計時的時間表發給班組，班組長就可主動的安排，組織自己的生產，她們還建立了生產流程網制度，按照“量化管理”標準，每個班組都有一張生產流程表，并由班長填寫，每個流程里涵蓋了各個班組全年的生產活動，遇到的技術難題和實際問題班組解決不了的需要領導解決的，給沒給解決，解決的及不及時，每批花苗的周期時間、實際生產量、損失量、成活率、遇到的病蟲害防治的方法等都一目了然。量化管理的最終使他們獎優罰差，出現的責任事故有

了依據。如在組培這一環節就曾有一名職工，因完不成任務，被罰1000元，另一名因休假沒完成任務的被扣200元，被罰被扣都是依據量化管理標準沒有完成任務量而定的。超額完成任務的給予一定獎勵。又如，今年288目苗出現了病害，由于班長流程上寫的不及時，反映的又不及時，用藥不當，造成一定的損失，這一責任事故罰了班長100元，從苗木生產中心在制度建設中的量化管理，使我們看到制度建設的第2個重要意義就是規范，指引單位部門工作與職工行為的需要。

綠化隊養護管理工作進一步量化，各項標準進一步細化。

一、街路分等級管理、標準分三級化分：一級街路23條，一級游園6個，二級街路3條，二級綠地13塊，三級街路3條。養護管理標準細化，對植物長勢、葉面、枝干、修剪、整形等各細節都有明確要求。

分級管理的目的是保質量、保精品、保效果。

二、從養護管理新標準出臺后，隨之制定出嚴格的質量驗收標準，班組管理形式也有了新的調整，將街路按質量要求落實到人頭，并和工資掛鉤，質量包保，定期驗收。

三、目的明確了，標準提高了，同時對職工要求也提高了，職工在按標準作業時，增強了責任心。一期檢查后，效果明顯，如和平大街綠籬整齊劃一，拱形模紋相互對稱。解放大路文化廣場以西植物搭配合理，修剪整齊。2.58公里垂榆葉繁葉茂，修剪后低枝齊整，傘形均勻。新站前廣場施工現場井然有序，喬灌木搭配合理，水圈均勻，施工質量照以往有明顯提高。

規章制度所具有的明確性、穩定性的特點有助于規范單位內部各組織、部門、員工的行為，使人人各司共職，各盡其守。一個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動職工們的積極性，為單位創造更多的財富。單位的規范治理，要充分體現規章制度的威力，管理行為應當依據規章制度作出，被管理者的行為也應當依據規章制度。通過建立各部門、各崗位職責規范，讓員工明確各部門之間的分工配合，明確崗位職責，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。職工在熟悉了單位規章制度后，才能目標明確，行為統一形成完整的企業文化，并在職工身上體現團隊精神。

制度建設的第三個重要意義就是鞏固勞動紀律的需要。

勞動紀律是指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規則和秩序，勞動紀律不完善是目前普通存在的問題，規章制度的不健全反過來又影響了勞動紀律作用的發揮。我們知道，勞動紀律有助于保證各項工作的正常運行，促進工作效率的提高，然而很多單位大會小會講勞動紀律，但制度化的勞動紀律卻欠缺的得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀委的執行大打折扣，表現為無法可依的情況較為突出。要改變這一現狀，充分發揮勞動紀律在提高各項工作效率方面的作用，就有必要加強規章制度建設。

總之，應當充分認識到規章制度的重要性，加強單位規章的制度化建設，真正做到各項管理有章可循，從根本上提升我們的管理水平。

二、抓制度建設、建立長效機制，為了充分發揮制度的保障，貫徹“懲防并舉”，預防為主的工作方針，首先在處機關加強了制度建設，先后制定了《基層黨支部議事規則》、《后備干部工作暫行辦法》、《中層干部談話制度》、《領導干部“一崗雙責制度”》、《關于重大問題須經領導班子集體討論作出決定的規定》、《黨員學習教育制度》、《三會一課制度》、《發展黨員工作制度》、《黨費收繳管理制度》、《黨委委員會議制度》、《理論學習中心組學習制度》、《黨建工作責任制》、《創先爭優活力制度》、《黨風廉政建設責任制》、《民主生活會制度》、《中層干部述職述廉制度》、《財務管理制度》等17項約束黨員干部行為的長效管理制度，初步形成了一套運轉協調、規范有序的工作運行機制，進一步強化了黨員干部廉潔奉公、依法行政、創優環境的意識和服務意識，促進了黨員干部愛崗敬業，積極進取、忠于職守、盡職盡責氛圍的逐步形成。

第二篇：淺談信息化建設在地質災害防治工作中作用

地質災害工作攸關人民群眾的生命財產安全，隨著經濟發展水平的不斷提高，新時期對地質災害防治工作應急能力的要求也越來越高。縱觀古今，人類能制定行之有效的方案及時抗災救險無不得益于有效的信息供給，在科技迅猛發展的當代，地質災害防治工作與信息技術的聯系也越來越緊密，信息化建設已使地質災害防治工作的管理與調度變的更加科學高效。

一、當前地質災害防治面臨的形勢

地質災害具有隱蔽性、突發性和破壞性,預報預警難度大,防范難度大,社會影響大。

當前我國的防災工作仍然面臨嚴峻形勢,主要表現在以下幾方面:一是我國特定的地質環境條件決定了地質災害呈長期高發態勢,我國地形地貌起伏變化大,地質構造復雜,具有極易發生地質災害的環境基礎。在全球氣候變化背景下我國極端天氣氣候事件發生的頻率、強度和區域分布變得更加復雜,各地出現暴雨的不確定性因素加大,局地突發性強降水和臺風等極端氣候事件增多,地震趨于活躍,強降雨過程和地震引發地質災害發生的概率加大;二是山地丘陵區經濟社會發展迅速,各類工程活動的大量開展也進一步的對地質環境產生影響，使的地質災害呈不斷上升趨勢。隨著城市化進程的加快，大規模的基礎設施建設，如劈山修路、切坡建房、造庫蓄水等人為活動對地質環境的影響劇烈;而由于過量開采地下水和油氣造成的水資源供需緊張，地面沉降和地裂縫災害仍將呈上升趨勢;同時全國各地采礦挖掘形成了許多地質災害隱患,采礦活動引發的地面塌陷、地裂縫災害、人員傷亡也在礦區和礦業城市時有發生。三是我國地質災害點多面廣,防治任務十分繁重。

二、地質災害防治的意義

地質災害防治是指對由于自然作用或人為因素誘發的對人民生命和財產安全造成危害的山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質現象,通過有效的地質工程手段,改變這些地質災害產生的過程,以達到減輕或防止災害發生的目的。

地質災害防治工作,堅持實行預防為主、避讓與治理相結合的方針,按照以預防為主、防治結合、全面規劃、綜合治理的原則進行。加強地質災害的防治與管理,避免和減少地質災害給人民生命和財產造成的損失,對維護社會穩定,保障生態環境、促進國民經濟和社會可持續發展具有重要的意義:一是地質災害防治可以減輕對社會可持續發展的制約;二是地質災害防治可減輕對經濟可持續發展的制約;三是地質災害防治是可持續發展的重要內容。

三、信息化建設在地質災害防治中的作用

災害防治工作是一項長期而復雜的工作，不能是單單做好基礎防范工作就好，在信息傳播方面也更為重要。信息化不能僅僅是地質環境工作附屬的技術手段，要使災害防治工作做到及時、有效，有一點是不可否認的，那就是必須以信息化為支撐點，創造新的工作流程和新的應用服務。

現代信息化的迅速發展，從根本上觸動災害防治領域的現有工作，從地質調查的野外數據采集、地質災害監測，到海量異構數據的快速傳輸、綜合管理、最終實現綜合評價和提供多目標的應用服務，在自然災害發生時能起到關鍵作用，最大程度地保證人民生命財產安全。

2019年6月17日，四川省宜賓市長寧縣發生6.0級地震，造成了13人死亡，200余人受傷。但在當地地震預警系統成功預警本次地震，提前10秒向宜賓市預警，提前31秒向距震中124千米的貴州省畢節市預警，提前61秒向成都市預警。身在震區的群眾，能在電視、手機上看到彈出的預警提示，或警報聲和避震提示。提前這10秒、幾十秒意味著什么呢？已有的研究表明，如果能在地震發生前3秒發出預警，傷亡人數可減少14％;提前10秒,將減少39％;提前30秒,將減少63％，同時各類重要工程，如化工、高鐵、地鐵等，也可能通過系統緊急處置減少經濟損失和次生災害。

可見，信息化的實施對于災害防治工作意義重大，是一項艱巨而又必須實施的方針，只有堅持以人為本、預防為主的原則，逐步建立實用可靠的信息系統，才能因地制宜地開展有效的災害防治工作，避免和減少地質災害帶來的損失。

第三篇：淺談企業文化建設在思想政治工作中的作用

淺談企業文化建設在思想政治工作中的作用

【摘要】企業文化與思想政治工作建設在企業建設中是不可分割的部分，企業文化建設能夠使思想政治工作與生產經營融合起來，而且增加思想政治工作的時代感，還能擴展思想政治工作的內涵和外延，因此，建立和諧企業文化是十分必要的。

【關鍵詞】企業文化；思想政治工作

一、引言

在市場競爭越來越激烈的情況下，企業的競爭力不再僅僅是產品質量、服務及創新等的競爭，而是企業綜合實力的競爭。其中企業文化是企業思想政治工作建設的重要部分，是提高企業競爭力的“軟力量”，搞好企業文化能夠為企業注入新的活力，使整個企業融為一體，增強精神文化內涵，最終實現以更快的速度推動企業向前發展，提高企業的綜合競爭實力。本文將就企業文化和思想政治工作建設的關系以及如何通過企業文化建設做好思想政治工作建設進行簡要探討。

二、企業文化與企業思想政治工作的相同點和不同點

（一）企業文化與思想政治工作的共同之處

1.最終目標一致。企業文化和思想政治工作建設的最終目標都是通過為工作人員樹立正確的世界觀和價值觀，增加企業活力，提高企業的管理水平和綜合競爭力，最終達到提高企業經濟效益的目的。

2.對象相同。不論是企業文化還是思想政治工作，其工作對象都是人，在工作中都要堅持“以人為本”的理念，本著為企業員工服務的心態進行企業建設。

3.工作方向一致。企業文化和思想政治工作都是以黨的領導為大方向，堅持走社會主義市場經濟道路，為提高企業的經濟效益服務。

4.工作內容相似。一是在經營行為方向，建立和堅持行為準則、企業道德，維護企業信譽，樹立良好形象，遵守法律法規，履行合同。二是在價值觀方面，注重企業經濟效益與企業社會責任感的統一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是在企業精神方面，強調增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工為企業的生存和發展保持旺盛的勞動熱情。

（二）企業文化與企業思想政治工作的不同點

1.基本內容不同。企業文化的基本內容是根據企業內外條件培養企業精神、確定企業目標、樹立企業形象等，具有鮮明的企業個性特征。思想政治工作的基本內容是對黨員干部和全體員工進行系統的路線政策、形勢任務教育等方面的教育。

2.力量不同。企業文化僅僅是相對于本企業來說，企業文化的領導者決定著企業文化建設水平的高低。而思想政治工作建設水平則體現的是黨的領導水平，這兩者從領導力量上來說有一定的區別。

三、以企業文化為載體，改進加強思想政治工作

企業文化建設與思想政治工作建設是融為一體的，企業文化建設能夠使企業的經營理念更好地融入到企業的每個角落，讓思想政治工作建設更加順利地進行，為思想政治工作做好鋪墊；而思想政治工作的建設能夠為企業文化的建設提供方向，讓企業文化建設能夠更加符合企業建設的需求。兩者在企業建設中是不可分離的。

（一）企業文化使思想政治工作和生產經營更加融合企業文化的核心是企業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。思想政治工作為企業文化建設提供大體方向，而企業文化建設更直接地與企業的生產經營聯系在一起。企業文化提高員工的工作積極性，對員工起到了很強的激勵作用，讓員工獎集體、個人利益結合起來，使企業的思想政治工作真正落實到實處，讓生產經營能夠真正按照思想政治工作的方向來，使企業文化真正發揮其作用。

（二）企業文化使思想政治工作能夠真正做到與時俱進

企業文化的豐富內涵能夠使思想政治工作更加具有吸引力和感染力。企業文化一旦滲透到群眾中，能夠最大程度地激發員工的工作動力和創新能力，因此我們要把企業文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。

（三）企業文化能夠拓展思想政治工作的內涵和外延

企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標，使員工看到了企業發展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內涵，而且在培育員工群體意識、倡導企業道德、規范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實現思想政治工作的創新發展提出了要求，創造了條件。

（四）企業文化能夠增強思想政治工作的群眾性

企業文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。許多企業的成功經驗證明，企業文化建設是啟發員工熱愛企業、關心企業、支持企業發展的重要途徑和有效手段。

四、企業思想政治工作及文化建設的結合

和諧企業文化與企業思想政治工作相結合有利于確保和諧企業文化構建的正確方向，整合企業人力資源和陣地資源，充分發揮和諧企業文化作為優秀企業文化的功能。和諧企業文化是企業思想政治工作的載體，是把企業思想政治工作和企業管理工作有機結合起來的好形式，是精神文明建設與物資文明建設結合起來的好形式，也是企業有效地克服“一手硬，一手軟”的好形式。抓好兩者的有機結合和相互促進，將為企業的發展注入活力之源。

我們必須看到，企業思想政治工作長期以來不重視從一個企業的微觀角度考慮問題，與企業的生產經營活動不能有機地結合在一起，從而造成了“兩張皮”現象。在當前形勢下，要把和諧企業文化建設與企業思想政治工作有機地結合起來，使之相得益彰、互相促進，一方面要發揮企業思想政治工作的傳統優勢，為和諧企業文化建設提供宏觀導向，使之能夠體現和遵循黨和國家的路線、方針和政策。和諧企業文化建設追求的是經濟效益和社會效益的同步提高，在這個過程中企業會面臨許多困難和問題，必須要靠企業思想政治工作來保駕護航、指引方向。另一方面和諧企業文化理論為解決企業思想政治工作微觀不足的問題提供了新的載體和思路。和諧企業文化構建的優勢，是使一個企業保持生機和活力，使它富有個性和創造性。

第四篇：制度建設在企業中的重要作用

企業制度建設的意義和重要性

班級：工商1201 學號：A20120122 姓名：耿崎峰

摘要：建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。

規章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。

企業的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業制定的規章制度再好、再規范，如果內部成員都不遵守，相當于沒有規章制度。或者說企業的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業的生存與發展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業都要形成良好的規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

關鍵詞：企業制度；制度建設；制度完善

一、企業內部規章制度是法律、法規的延伸和具體化。

企業內部規章制度的制定權是法律賦予企業的用人權的重要組成部分?！稇椃ā芬幎?，遵守勞動紀律是公民的一項義務。《勞動法》規定，用人單位應當依法建立和完善規章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內部勞動規章制度，是企業在其自主權限內用規范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業行使用工自主權的重要方式之一。因此，規章制度也稱為“企業內部法”，是相關法律、法規在企業管理過程中的延伸。對違反規章制度的企業應當追究法律責任。職工與企業因執行規章制度發生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。

企業制定規章制度主要是規范內部的生產經營和勞動管理，使企業的生產經營和各項活動規范化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強企業在市場上的競爭力。因此，為了保證企業生產或經營的正常秩序，企業有權對違反規章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業有序生產或經營。

企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、技術規程的要求，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業內部規章制度有利于保護職工的合法權益。

企業制定的各項規章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規范，對于職工的勞動有了統一的衡量標準，如工資與勞動報酬的確定，工作時間，勞動安全衛生條件和保障措施，員工培訓，勞動紀律，崗位職責、職工上崗標準，職工獎懲規定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待【1】。

綜上所述，企業規章制度在一個企業中所起到的作用：一是依法制定的規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業的經營運作成本，增強企業的競爭實力；二是規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認為對職工來講服從規章制度，比服從領導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感需要；三是規章制

度能使員工行為規矩，不偏離企業的發展方向。通過合理的設置權利、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

因此，建立和完善企業規章制度是一個企業發展、強大的重要保證。規章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。

公司要建立一套健全的規章制度，正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。

二、制度建設過程中存在的問題

現在許多企業已經意識到企業制度化建設的重要性,正所謂是沒有規矩不成方圓，但是許多企業還處于有制度卻形同虛設的階段,那么影響企業制度化建設的因素是什么呢？

制度本身可操作性不強。制度的產生源于企業管理的需要，然而企業管理層在出臺制度前，往往沒有經過深入基層調研，只是憑借主觀需要進行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導致由于管理層與基層制度執行不暢通而產生矛盾，重則影響企業健康、有序的發展【2】。

沒有統一的制度管理部門。企業內部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強的針對性和操作性，當然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影響企業協調發展。

企業培訓、導向力度不夠。制度是企業管理的基石，是員工的行動指南。企業如果只組織管理人員對新制度進行學習、培訓，那么導向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執行。

因此，為切實規范員工工作行為、量化員工工作業績，企業必須強化制度建設過程，把握好以下幾點：

(一)制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下暢通。

（二）建立統一的制度管理部門。由統一的制度管理部門牽頭，協調部門間的管理制度，對其進行統一匯編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。

（三）領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業發展更好的保駕護航。

（四）加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。

三、制度建設流程

首先明確在制度建設過程中要注意以下幾個問題。

（一）制度建設必須注意系統性、完整性和可操作性。

制度是指導職工行為的標準性文件，它的建設要有一個完整的體系，每項制度又包含具體完整的內容，各制度在制定過程中，要根據企業管理需要和輕重緩急突出各階段的建設重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統性、關聯性。同時，制定的制度需要通過推行來規范管理，如果制度本身不具有可操作

性，那么制度就僅僅成為擺設和累贅。

（二）要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規范，由于一項制度從報批到批準有一個過程，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報批的制度執行起來。待制度正式批準后進行重點的落實、推進，并且不定期地對執行情況進行檢查、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。

（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規定的執行者，職工是真正制約制度作用的關鍵因素，是制度作用發揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結合起來才能發揮其真正的作用，在制度建設中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個體需要和企業目標要求，協調激勵與約束機制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業目的有機結合，從制度上體現一定的措施約定來調動職工的情緒，就能夠真正調動職工工作的主動性和能動性，增強職工自覺管理工作的行為動力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相對穩定性。制度體系在建設初期應集思廣益，反復討論確定制度建設思路和框架，這一階段的重要因素是領導能否深入其中發揮好帶頭做作用。制度建設中要體現企業基本管理思想和流程，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業務流程進行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執行。

特別要注意的是，企業基本制度應保持一定的穩定性，不能頻繁更換。企業不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度，應按照企業發展的需要有針對性的去補充完善，而不能動不動就推倒從來，制度沒有延續性會不利于基層管理有效推進。

四、制度如何執行

聯想集團總裁柳傳志說：“好的企業就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣?！碑斍埃瑘绦辛栴}已經成為現代

業普遍關注的焦點，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創想，如果離開了執行力，一切都沒有意義?？梢?，執行力決定著企業的興衰成敗。要想形成斯巴達克方陣，就要有一套行之有效的制度執行體系。

提升執行力，我們要重點做好以下幾方面的工作：

（一）不斷提高制度的針對性、有效性和可操作性。吉利集團董事長李書福說過：“企業不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒有規矩，也不能有太多的規矩。關鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個電話能夠解決的問題，不要集中開會；一個工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會；開小會能夠解決的問題，不要開大會；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成?！贝?道至簡就是這個道理。

（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀的意識。職工素質良莠不齊，要職工馬上改變以往的不良工作習慣，這是不切實際的。因此，只有不斷地對職工進行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態，幫助職工積極轉變態度，使職工了解制度建設的目的、內容，從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行

為，才更有利于制度的執行和落實。我們當務之急必須充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳公司的

規章制度，同時要將制度印制成冊，廣泛組織職工學習。制度、遵守制度、執行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執行和落實。

（三）完善監督考核機制，強化制度執行情況的監督檢查。制度建立后，落實過程應當成為一種有效的動態過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監督檢查和考核體系。

（四）加強獎懲和責任兌現。獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實。因此，制度應該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅決克服制度落實無人管、無人問津和執行好壞一個樣的現象。獎罰分明，才能令行禁止。社會學家鄭也夫認為，嚴查不如嚴懲，其邏輯支點在于，查是查不過來的，不如以嚴懲治之。對于日益發展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓寬嚴查的 廣度更切實際。

總之，制度建設是企業規范化、科學化運作的基礎，是企業有效管理的基礎。制度好可以增強凝聚力、競爭力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監督檢查，提高制度執行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調整與 修訂，努力建立行之有效、規范有序的制度體系，推動公司各項事業再上新臺階。

參考注釋： 【1】.朱勁松：《紅豆探索現代企業制度的時代意義》，《新華日報》，2013 年第 3 期 【2】.周海江：《超越西方：中國特色現代企業制度 》，《中國社會科學報》（515），2013.10.25 【3】.李智禮.我國民營企業文化建設途經研究[J].中國商貿，2011（23）.齊長明.企業文化與企業管理[J].現代企業文化，2010，（12）.

第五篇：論企業文化建設在加強和改進思想政治工作中的作用

論企業文化建設在加強和改進思想政治工作中的作用

思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。企業思想政治工作的主要對象是企業的廣大員工。隨著市場經濟建設不斷深化和戰略目標的逐步實現，企業傳統思想政治工作表現出諸多的不適應。主要表現為思想政治工作機制單一，方法和手段明顯滯后，傳統的思想政治工作面對市場經濟缺乏應有的活力。在新的形勢下，企業文化建設適應了市場經濟發展的要求，為加強和改進思想政治工作提供了更多地融入途徑，成為新形勢下思想政治工作的重要載體。

一、企業思想政治工作現狀分析

（一）基層員工觀念分析

基層員工由于受其學歷和素質技能較低的影響，大部分員工在企業工作時間都比較長，思維模式已經形成定式，適應新形勢下企業快速發展的能力比較薄弱。尤其是長期遺留下來的一些不好的觀念和行為方式，已經在員工大腦中固化為一種習慣，因此對企業發展存在著很多的不適應。另外，基層員工中老員工也占有一定的比例，其自身價值觀、生活觀、工作理念等觀念的形成已經經歷了一個非常長的時期，這對適應企業的發展來說也是一個很大的挑戰。因此，員工思想觀念如何快速適應企業發展的要求，愿意為適應企業的發展而改變的自覺性和適應改變的能力是企業面臨的困難。

（二）基層員工動力分析

企業的發展需要員工的動力。一個人沒有動力，很難想象能把工作做好；一個企業沒有動力，將永遠不會有前進的可能。但是由于受到待遇、壓力和認識等綜合因素的影響，部分員工工作動力不足。有調查分析顯示，煤炭企業影響基層員工動力的因素由高到低依次為：工作認同度、受尊重程度、福利待遇、晉升空間、政策原因、工作環境、工作氛圍等。以上因素中，工作認同度、晉升空間和政策原因的影響最大，尤其是管理制度和政策的影響，對員工的沖擊十分明顯。當然這也受到員工自身主觀認識的影響，但是絕對不可忽視客觀因素的作用。綜合來看，員工的工作動力與企業發展的要求存在差距。表現在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。

（三）基層員工的執行力分析

企業的執行力在當前為管理學界普遍關注，認為執行力是影響企業成敗的關鍵因素。執行力不足，企業的制度落實和經營效果就大打折扣。目前，煤炭企業基層員工的執行力狀況到底如何呢？這里有主觀和客觀兩個方面的因素：主觀上為員工的認識問題，即對工作是否具有主動性和能動性；客觀上受到管理方式和員工素質技能的影響，即管理是否科學合理、流程是否順暢、員工素質技能是否能夠滿足工作執行能力的要求等。整體來說，目前基層員工的執行力還不夠高，這主要還是受其主觀認識和觀念的影響，即使管理再科學，員工主觀認識不夠，不愿自覺努力執行，其執行力也將無法提高。因此，在執行力方面，員工的認識問題是核心。

二、企業文化建設為加強和改進思想政治工作提供了融入路徑

（一）企業理念文化的灌輸與滲透促進了員工思想觀念的轉變

企業理念的灌輸與滲透對促進員工思想轉變所起的作用越來越顯著。一是增強了危機意識。過去，我們的員工自以為進了企業門就端上了鐵飯碗，不論干好干壞，企業都得給飯吃。現在，通過新理念的灌輸，大家認識到企業不是福利院、保險箱，員工在企業生存發展的條件，主要看你給企業帶來多大的效益，給企業作出了多大貢獻。二是增強了差別意識。過去，我們的員工不能正確看待個體之間的差別，總以為每個人都差不多，一旦在分配上拉開差距，就有人心里不平衡?，F在，通過差別理念的灌輸，員工認識到個體之間的差別是客觀存在的，只有承認差別，認識不足，并針對自身差距努力提高素質，才能最終達到縮小差距的目標。三是增強了團隊意識。通過大力倡導團隊精神，努力塑造人企和諧的內在環境，企興我榮、企衰我恥的主人翁意識在員工中不斷得到增強，積極關注企業改革、主動參與發展成為一種主導思潮。

（二）企業文化建設增強了思想政治工作的實效性

思想政治工作的最本質要求就是實現生產經營和思想政治工作的有機結合，而企業文化正是思想政治工作與企業經營管理的最佳結合點。企業行為文化作為企業文化建設的重要組成部分，它要解決的是規范并固化一個企業員工行為模式的過程，通過一系列的強化培訓，規范行為，把抽象的文化理念、管理思想和管理原則，細化量化為可以具體操作的行為考評細則，然后通過近乎呆板甚至殘酷的教育和待崗培訓并輔之以嚴格的制度，對規范的操作模式進行固化。

（三）企業文化建設增強了企業員工的凝聚力和創造力

企業文化的精髓是“以人為本”?！叭宋年P懷”是人本管理思想的重要特征，也是思想政治工作的主要任務。充滿人文關懷、健康和諧的企業文化，是推動企業持續發展的精神支撐；倡導人文關懷、堅持以人為本的企業文化，通過人本管理的方式融入到了安全生產、思想情感、企業環境等各個環節，對增強企業員工的認同感和歸屬感、激發企業員工的凝聚力和創造力都具有非常積極的意義。

一是堅持“以人為本”的安全文化增強了企業員工的認同感。對于煤炭企業而言，安全生產是永恒的主題，實現人的安全價值是企業安全文化的出發點和最終落腳點，也是煤炭企業思想政治工作的主要任務。生命與健康是一個人最基本的權利，一個無法保證職工生命與健康的企業，不僅人文關懷無從談起，員工對企業的認同感也相當脆弱。企業文化建設中“從零開始、向零奮斗”的安全觀不僅是對“關愛生命、關注健康”、“安全是家庭幸福、安全是職工福利”等理念的努力實踐，也是對“人的生命高于一切”的人本思想的最好詮釋。在對員工安全意識的潛移默化中強化了員工的生命安全保障，增強了員工對企業的認同感。

二是充滿人文關懷的情感文化增強了員工對企業的歸屬感。企業與員工之間情感交融、休戚與共的情感文化，通過及時了解和掌握員工的思想動態，了解員工的喜怒哀樂和各種需要，在工作和生活細節的方方面面注重對他們的關心尊重，進一步增強了員工對企業的歸屬感。

三是體現個人價值的價值文化增強了企業員工的創造力?！爸灰脤Φ胤剑巳硕际侨瞬拧笔瞧髽I文化建設過程中提出的嶄新的人才觀。該理念不僅體現了企業的用人思想，也體現了員工的成才思想。強調合適的人干合適的事，為每一個崗位尋找合適的人才，為員工成才提供合適的機會；在員工潛能的挖掘中，讓每一個員工都發揮應有的作用，極大地調動了員工積極性，增強了員工的創造力。

（編輯/李舶）