第一篇：充分認識建立冬春蔬菜儲備制度的重要意義

、充分認識建立冬春蔬菜儲備制度的重要意義

建立冬春蔬菜儲備制度，是健全“菜籃子”市長負責制的重要組成部分，也是提高政府調控市場能力的重要手段。近年來，隨著北方設施蔬菜的發展和“南菜北運”體系的建立，市場上一年四季均有鮮菜銷售，城市居民消費習慣也發生很大改變，基本上少有存菜。而冬春兩季是我市的蔬菜生產淡季，也是影響蔬菜運輸的突發自然災害頻發期，容易出現供應偏緊、價格上漲情況，影響生產生活和社會穩定。各級各有關部門要站在落實科學發展觀和維護人民群眾切身利益的高度，完善措施，狠抓落實，扎實推進冬春蔬菜儲備各項工作，確保冬春季節蔬菜供應和價格平穩，切實維護社會穩定。

二、總體思路及目標

以國家和省有關文件為指導，立足健全“菜籃子”市長負責制和保障民生，以保證冬春蔬菜供應、滿足應急需要、平抑菜價大幅波動為目的，堅持市場化運作，依托骨干企業，采取“政府委托、企業運作、適當補貼”的方式，建立儲量合理、管理嚴格、投放及時、運轉順暢的冬春蔬菜儲備制度，做到儲備蔬菜調得進、存得好、銷得出，確保蔬菜市場平穩運行和社會穩定。

第二篇：制度建設在綠化工作中的重要意義

制度建設在綠化工作中的重要意義---xx在現場會上的發言稿

我處現在在職職工xxx人，x個下屬單位。我處作為市綠化隊伍的龍頭單位，在城市綠化彩化工作中，尤其在創建生態式園林城市中發揮了積極的作用。多年來為了確保這支隊伍健康發展，我們堅持不懈地把加強職工隊伍建設放在十分突出的位置來抓，采取了一些切實措施，尤其在制度建設

上進行了有益的探索，取得了一些成效。

一、明確思路，突出主題，把制度建設作為職工隊伍建設之本。

制度是事業發展的重要保證，離開了制度的規范和保障，事業的發展將將以想象。同時，制度也必須適應發展的要求，在發展中不斷創新和完善。我們把制度建設工作，作為日常管理的一項基礎工作，一個單位要想規范管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。但是，一個時期以來，綠化處職工隊伍快速發展的態勢與管理滯后，制度滯后的矛盾日益凸顯。一方面，一些現行的制度已經跟不上形勢發展的要求；另一方面，有些工作管理還存著制度空白，這在一定程度上制約了綠化了隊伍的健康發展，成為我們職工隊伍建設亟待解決的問題。為此，在去年的保持共產黨員先進性教育活動后，我們按照局黨委的要求，加強制度建設，建立長效機制，把我處制度建設擺上了黨建和行政工作的重要位置。處黨委多次研究加強制度建設問題，并將如何搞好制度建設作為一個課題，我們今年3月初組織全處各基層單位黨政一把手，到我處制度建設先進典型園林苗木生產中心，召開現場會，交流座談。在此基礎上各基層單位從實際出發制定了崗位職責規范以及各項規章制度，處黨委編制下發了綠化管理手冊下冊編輯崗位職責規范86項黨建工作制度17項，行政各項規章制度42項。處機關上墻科室職責范圍 項，崗位職責規范 項，黨建工作規章制度 項，行政規章制度 項。打開了以制度促管理、以管理求發展，全面加強制度建設的基本工作思路。實踐證明，這一思路是對頭的，不僅促進了綠化事業持續、穩定、健康發展，而且也保證了我們職工隊伍的安定團結的局面。

關于制度建設在各項管理工作中的重要意義，結合我們的一點體會，在這里和各位交流一下，談不上經驗，只不過一點認識，和大家共同探討學習。

規章制度是體現單位與職工在共同勞動、工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和，依法制定規章制度是單位內部的“立法”，是單位規范運行和行使用人權的重要方式之一，我們應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，但還有多人沒有認識到這一點，認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理執行。其不然國家法律、法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況。成功的單位多制度，其效果是使單位運行平穩、高效，并可基本上防患于未然，俗話說：“不成規矩，何以成方圓”，成功的企業大都直接固定而產生。所以說規章制度的主要功能一是規范管理，能使各項工作有序，增強單位的競爭實力，二是制定規則，能使員工行為合矩，提高管理效率。所以說，制度建設的第一個重要意義就是建立現代企業制度的需要。一個單位要實現其發展戰略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著我們管理水平和運營狀況的不斷優化革新，是一個逐漸上繁榮昌盛的循環。在循環優化過程中，制度建設工作固化我們已有的成功經驗模式和優秀管理方法，為單位鋪墊好上升“軌道”，確保各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風險。我處下屬單位xxxx，在制度建設中邁出了量化管理的第一步，先后建立健全完善了各項規章制度12項，管理條例3項，崗位責任制14項，操作程序標準2項，生產操作規程5項，各環節生產流程7項。近50項，并且很多內容每年都是在不斷改進和完善的，如組培苗最初的質量標準，串紅葉片的大小規定在1-3mm，而現在必須在3-5mm，組培苗質量的提高，為下一個環節288目的成活率和質量奠定了基礎，而288目通過本環節的量化管理，成活率明顯上升，現已由2002年的70%提升到89%，有的品種高達90%以上，這對大規模的組培生產是一個飛躍。并且288目的量化管理，使班組按著生產操作規程，提前就把很多工作準備到位了，不用領導和技術人員提前告訴該干什么了，比如288目的基質消毒滅菌工作，每一批用量班組自己提前半個月就準備好了，通過量化管理，什么時間分50目，什么時間上盒，什么時間播種，統計人員根據生產計劃，以例計時的時間表發給班組，班組長就可主動的安排，組織自己的生產，她們還建立了生產流程網制度，按照“量化管理”標準，每個班組都有一張生產流程表，并由班長填寫，每個流程里涵蓋了各個班組全年的生產活動，遇到的技術難題和實際問題班組解決不了的需要領導解決的，給沒給解決，解決的及不及時，每批花苗的周期時間、實際生產量、損失量、成活率、遇到的病蟲害防治的方法等都一目了然。量化管理的最終使他們獎優罰差，出現的責任事故有

了依據。如在組培這一環節就曾有一名職工，因完不成任務，被罰1000元，另一名因休假沒完成任務的被扣200元，被罰被扣都是依據量化管理標準沒有完成任務量而定的。超額完成任務的給予一定獎勵。又如，今年288目苗出現了病害，由于班長流程上寫的不及時，反映的又不及時，用藥不當，造成一定的損失，這一責任事故罰了班長100元，從苗木生產中心在制度建設中的量化管理，使我們看到制度建設的第2個重要意義就是規范，指引單位部門工作與職工行為的需要。

綠化隊養護管理工作進一步量化，各項標準進一步細化。

一、街路分等級管理、標準分三級化分：一級街路23條，一級游園6個，二級街路3條，二級綠地13塊，三級街路3條。養護管理標準細化，對植物長勢、葉面、枝干、修剪、整形等各細節都有明確要求。

分級管理的目的是保質量、保精品、保效果。

二、從養護管理新標準出臺后，隨之制定出嚴格的質量驗收標準，班組管理形式也有了新的調整，將街路按質量要求落實到人頭，并和工資掛鉤，質量包保，定期驗收。

三、目的明確了，標準提高了，同時對職工要求也提高了，職工在按標準作業時，增強了責任心。一期檢查后，效果明顯，如和平大街綠籬整齊劃一，拱形模紋相互對稱。解放大路文化廣場以西植物搭配合理，修剪整齊。2.58公里垂榆葉繁葉茂，修剪后低枝齊整，傘形均勻。新站前廣場施工現場井然有序，喬灌木搭配合理，水圈均勻，施工質量照以往有明顯提高。

規章制度所具有的明確性、穩定性的特點有助于規范單位內部各組織、部門、員工的行為，使人人各司共職，各盡其守。一個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動職工們的積極性，為單位創造更多的財富。單位的規范治理，要充分體現規章制度的威力，管理行為應當依據規章制度作出，被管理者的行為也應當依據規章制度。通過建立各部門、各崗位職責規范，讓員工明確各部門之間的分工配合，明確崗位職責，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。職工在熟悉了單位規章制度后，才能目標明確，行為統一形成完整的企業文化，并在職工身上體現團隊精神。

制度建設的第三個重要意義就是鞏固勞動紀律的需要。

勞動紀律是指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規則和秩序，勞動紀律不完善是目前普通存在的問題，規章制度的不健全反過來又影響了勞動紀律作用的發揮。我們知道，勞動紀律有助于保證各項工作的正常運行，促進工作效率的提高，然而很多單位大會小會講勞動紀律，但制度化的勞動紀律卻欠缺的得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀委的執行大打折扣，表現為無法可依的情況較為突出。要改變這一現狀，充分發揮勞動紀律在提高各項工作效率方面的作用，就有必要加強規章制度建設。

總之，應當充分認識到規章制度的重要性，加強單位規章的制度化建設，真正做到各項管理有章可循，從根本上提升我們的管理水平。

二、抓制度建設、建立長效機制，為了充分發揮制度的保障，貫徹“懲防并舉”，預防為主的工作方針，首先在處機關加強了制度建設，先后制定了《基層黨支部議事規則》、《后備干部工作暫行辦法》、《中層干部談話制度》、《領導干部“一崗雙責制度”》、《關于重大問題須經領導班子集體討論作出決定的規定》、《黨員學習教育制度》、《三會一課制度》、《發展黨員工作制度》、《黨費收繳管理制度》、《黨委委員會議制度》、《理論學習中心組學習制度》、《黨建工作責任制》、《創先爭優活力制度》、《黨風廉政建設責任制》、《民主生活會制度》、《中層干部述職述廉制度》、《財務管理制度》等17項約束黨員干部行為的長效管理制度，初步形成了一套運轉協調、規范有序的工作運行機制，進一步強化了黨員干部廉潔奉公、依法行政、創優環境的意識和服務意識，促進了黨員干部愛崗敬業，積極進取、忠于職守、盡職盡責氛圍的逐步形成。