第一篇：論制度建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用【政研論文】（寫寫幫推薦）

論制度建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

制度是企業(yè)目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，企業(yè)制訂、完善各項制度，引導職工日常工作規(guī)范，約束職工個體工作行為，明確職工遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障企業(yè)各項措施執(zhí)行的政令暢通，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。但制度只是提供了一個工作規(guī)范的平臺，制度的作用發(fā)揮更依賴于制度規(guī)定能夠被有效的貫徹執(zhí)行。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人性化管理結合起來才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設中考慮人性管理的因素，制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動職工的情緒，才有可能真正提高廣大職工的積極性，制度才能被真正有效地執(zhí)行，這是企業(yè)文化建設的一個重要組成內(nèi)容。

自從公司制度建設工作開展以來，大連設計分公司黨政領導班子給予高度重視，嚴格按照上級工作統(tǒng)一部署，圍繞制度建設的人性化管理、制度建設的執(zhí)行管理、制度建設的行之有效、制度建設的人本管理四個方面積極開展有效工作，廣泛征求基層部室及群眾的意見和建議；對現(xiàn)行制度規(guī)定情況進行了全面梳理，認真總結了制度建設工作的現(xiàn)狀，針對不合時宜的制度內(nèi)容，提出了相應的整改措施，不斷完善分公司各項制度。

一、制度建設的人性化管理

制度的擬定必須以實際為依據(jù)，制度規(guī)定的目的是保證企業(yè)的各項管理措施能夠被真正有效的執(zhí)行，執(zhí)行管理不是單純的技術管理，更重要的是人性管理，了解職工的基本心理情況是制度切合實際的前提，是制度建設的延伸。制度建設必須綜合平衡企業(yè)管理目的與職工個體需求的矛盾，充分考慮職工心理狀態(tài)對企業(yè)制度的執(zhí)行影響。

大連設計分公司在制度建設過程中，努力做到管理機構清晰，責任人明確。組成了由總經(jīng)理牽頭負責，各部室共同參與的管理機構，部室間密切協(xié)作、分工到人；分公司通過上傳主頁的各類信息簡報，使廣大員工便于及時準確了解國家行業(yè)標準信息和企業(yè)工作進展情況；這樣既保證了管理工作清晰、合理、有序，又充分保證了員工的知情權和信任度。

二、制度建設的執(zhí)行管理

制度是一種約束激勵規(guī)范，其產(chǎn)生實際效力依賴于被執(zhí)行、遵守的程度。即使在擬定制度的時候充分考慮了人性管理的因素，在實際管理中，由于制度制訂的目標本身具有缺陷，或者由于對制度執(zhí)行的效果期望值過高，或者由于在制度執(zhí)行過程中忽略了制度執(zhí)行的具體操作能力，制度往往并不能得到有效的遵守和執(zhí)行。

對此，分公司采取一系列措施，消減執(zhí)行管理不力帶來的負面影響。一是制度覆蓋完整，編制體系規(guī)范。制度涉及分公司質量、技術、培訓、人事、財務、行政、施工等十五大類標準，標準層次明晰，內(nèi)容詳盡。二是模板管理到位，門類齊全。模板內(nèi)容包括市場、財務、項目、技術、行政、總包等九大類，189個模板，相關人員被要求必須參照執(zhí)行。三是制度制（修）訂規(guī)范，制度制（修）訂記錄完整。分公司制度建設目的明確，必須符合國家法律、集團公司規(guī)定和公司

規(guī)定。制度符合工作需要，無重復現(xiàn)象，不存在無用條款，制度目的與責任主體明確。

三、制度建設的行之有效

要制訂合理有效的制度規(guī)定，首先要對現(xiàn)實情況進行縝密調(diào)查，所謂磨刀不誤砍柴工，在制訂制度前多了解實際的情況，對現(xiàn)實的需求有深入的調(diào)查分析；然后對需要解決的問題按重要程度進行科學合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式，分清主次、按層級先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯(lián)系。大連設計分公司制度建設有一個完整的體系，概括為：在公司各項制度管理指導下，以標準發(fā)布為依據(jù)、以模板程序為指導，以評價考核為監(jiān)督，以修訂完善為提升。每項制度包含具體完整的內(nèi)容，各項制度在制訂制度過程中，根據(jù)分公司管理需要和輕重緩急突出各階段的建設重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關聯(lián)性。

制度是指導職工行為的導向燈，制度規(guī)定的閉環(huán)性是制度得以有效實施的保證，制度規(guī)定是執(zhí)行的標準，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹，制度規(guī)定必然將脫離現(xiàn)實情況，制度只能成為華而不實的空架子。分公司通過事先進行周密調(diào)研，考慮現(xiàn)有的做法和先進的管理理念，制度制訂遵循寬嚴適度、逐步提高，并考慮信息化管理的要求和企業(yè)未來發(fā)展的需要，內(nèi)容具備一定超前性。（loutus設計協(xié)同管理系統(tǒng)，總承包類）。

四、制度建設的人本管理

情緒資本理論認為，職工的情緒不是一時的、它是可積累并可能

影響職工個體工作熱情的感染力。以人為本的管理目的是促使職工情緒資本朝有利于職工職業(yè)規(guī)劃、朝有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的方向發(fā)展，因此，以人為本的管理手段是制度建設在實踐中的具體體現(xiàn)，人本管理要以制度建設為基礎，制度建設是人本管理的保障。

首先，注重制度的推行、檢查、評估考核。分公司制度出臺后，進行重點的落實、推進，并不定期地對執(zhí)行情況進行檢查、糾正、提醒員工違反制度的行為，逐步使員工對一項制度從最初發(fā)布時的抵觸情緒變成其自覺行為，形成制度文化。目前、初步構建起月工作評價體系，實行分層次三級管理（包括分公司考核，部門科室考評，部門科室問責），過程中堅持操作性強，賞罰分明。其次，就部分制度施行出現(xiàn)問題，提出改進措施。部分制訂時就制度而制度，孤立存在，關聯(lián)度不強，如：項目管理相關制度。制度的宣貫深度有欠缺，尤其是在年輕人層面。圍繞轉型新形勢發(fā)展，相關總承包的工作規(guī)定標準覆蓋面不全。第三，加強制度的宣貫，對全員進行培訓工作，結合案例教育、專項工作督導的方式強化制度的認識度，提高執(zhí)行力。不斷進行制度的修訂完善工作，主要從總承包和現(xiàn)階段機構設置崗位職責兩方面入手。

第二篇：制度建設在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)制度建設的意義和重要性

班級：工商1201 學號：A20120122 姓名：耿崎峰

摘要：建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

規(guī)章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規(guī)章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。

企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當于沒有規(guī)章制度。或者說企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

關鍵詞：企業(yè)制度；制度建設；制度完善

一、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權是法律賦予企業(yè)的用人權的重要組成部分。《憲法》規(guī)定，遵守勞動紀律是公民的一項義務。《勞動法》規(guī)定，用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應當追究法律責任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。

企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產(chǎn)、技術規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益。

企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標準，如工資與勞動報酬的確定，工作時間，勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓，勞動紀律，崗位職責、職工上崗標準，職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待【1】。

綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營運作成本，增強企業(yè)的競爭實力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制

度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設置權利、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個企業(yè)發(fā)展、強大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動了員工工作的主動性。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

二、制度建設過程中存在的問題

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設的重要性,正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓，但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設的階段,那么影響企業(yè)制度化建設的因素是什么呢？

制度本身可操作性不強。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，然而企業(yè)管理層在出臺制度前，往往沒有經(jīng)過深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產(chǎn)生矛盾，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【2】。

沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強的針對性和操作性，當然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)培訓、導向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動指南。企業(yè)如果只組織管理人員對新制度進行學習、培訓，那么導向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執(zhí)行。

因此，為切實規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績，企業(yè)必須強化制度建設過程，把握好以下幾點：

(一)制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下暢通。

（二）建立統(tǒng)一的制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對其進行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導性。

（三）領導人要高度重視制度化建設工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護航。

（四）加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業(yè)宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。

三、制度建設流程

首先明確在制度建設過程中要注意以下幾個問題。

（一）制度建設必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

制度是指導職工行為的標準性文件，它的建設要有一個完整的體系，每項制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度在制定過程中，要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關聯(lián)性。同時，制定的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作

性，那么制度就僅僅成為擺設和累贅。

（二）要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規(guī)范，由于一項制度從報批到批準有一個過程，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報批的制度執(zhí)行起來。待制度正式批準后進行重點的落實、推進，并且不定期地對執(zhí)行情況進行檢查、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。

（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結合起來才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個體需要和企業(yè)目標要求，協(xié)調(diào)激勵與約束機制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業(yè)目的有機結合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動職工的情緒，就能夠真正調(diào)動職工工作的主動性和能動性，增強職工自覺管理工作的行為動力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相對穩(wěn)定性。制度體系在建設初期應集思廣益，反復討論確定制度建設思路和框架，這一階段的重要因素是領導能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建設中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業(yè)務流程進行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。

特別要注意的是，企業(yè)基本制度應保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度，應按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對性的去補充完善，而不能動不動就推倒從來，制度沒有延續(xù)性會不利于基層管理有效推進。

四、制度如何執(zhí)行

聯(lián)想集團總裁柳傳志說：“好的企業(yè)就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣。”當前，執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代

業(yè)普遍關注的焦點，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有意義。可見，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達克方陣，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。

提升執(zhí)行力，我們要重點做好以下幾方面的工作：

（一）不斷提高制度的針對性、有效性和可操作性。吉利集團董事長李書福說過：“企業(yè)不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒有規(guī)矩，也不能有太多的規(guī)矩。關鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個電話能夠解決的問題，不要集中開會；一個工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會；開小會能夠解決的問題，不要開大會；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成。”大 道至簡就是這個道理。

（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀的意識。職工素質良莠不齊，要職工馬上改變以往的不良工作習慣，這是不切實際的。因此，只有不斷地對職工進行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態(tài)，幫助職工積極轉變態(tài)度，使職工了解制度建設的目的、內(nèi)容，從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行

為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實。我們當務之急必須充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳公司的

規(guī)章制度，同時要將制度印制成冊，廣泛組織職工學習。制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實。

（三）完善監(jiān)督考核機制，強化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后，落實過程應當成為一種有效的動態(tài)過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和考核體系。

（四）加強獎懲和責任兌現(xiàn)。獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執(zhí)行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實。因此，制度應該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅決克服制度落實無人管、無人問津和執(zhí)行好壞一個樣的現(xiàn)象。獎罰分明，才能令行禁止。社會學家鄭也夫認為，嚴查不如嚴懲，其邏輯支點在于，查是查不過來的，不如以嚴懲治之。對于日益發(fā)展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內(nèi)部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓寬嚴查的 廣度更切實際。

總之，制度建設是企業(yè)規(guī)范化、科學化運作的基礎，是企業(yè)有效管理的基礎。制度好可以增強凝聚力、競爭力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調(diào)整與 修訂，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系，推動公司各項事業(yè)再上新臺階。

參考注釋： 【1】.朱勁松：《紅豆探索現(xiàn)代企業(yè)制度的時代意義》，《新華日報》，2013 年第 3 期 【2】.周海江：《超越西方：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 》，《中國社會科學報》（515），2013.10.25 【3】.李智禮.我國民營企業(yè)文化建設途經(jīng)研究[J].中國商貿(mào)，2011（23）.齊長明.企業(yè)文化與企業(yè)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，（12）.

第三篇：班組建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組是企業(yè)的組成細胞，班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，加強企業(yè)管理基礎必須從班組著手，在班組建設上下功夫，把班組建設搞好了，必將對企業(yè)管理起促進作用，從而推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、充分認識班組建設工作的重要性?

班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設，又是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領導、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設，增強了班組的職工光榮感和責任感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的工作責任明顯增強，技術素質明顯提高，人人都來關心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強，成為一個團結協(xié)作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

二、健全班組建設各項管理機制

建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料。使班組工作標準化、規(guī)范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管

理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規(guī)范化、制度化。要在工作中認真思考，及時總結分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。同時要發(fā)動班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高品質和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力

三、培養(yǎng)提高班組員工素質。

一支堅強的員工隊伍是班組建設成敗的關鍵。班組建設的成就最終由員工的整體素質來體現(xiàn)，員工隊伍建設是班組建設的重要環(huán)節(jié)。

要想提高班組管理和班組建設水平，關鍵是選拔和培養(yǎng)出具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓。一是支持和鼓勵班組長發(fā)揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)，指揮力和業(yè)務素質。二是舉辦班組長短期培訓班，提高思想覺悟，學習現(xiàn)代化知識和現(xiàn)代管理方法，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領導者和管理者，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設方向，宣傳經(jīng)驗心得，相互啟發(fā)和激勵,充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。同時要將員工培訓抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創(chuàng)建學習型班組，營造濃厚的學習氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業(yè)的基礎，企業(yè)的各項生產(chǎn)目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設工作，形成獨特的班組文化，對調(diào)動員工積極性，增加責任感，促進團隊和諧具有重要意義。班組文化建設工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務,提高經(jīng)濟效益為中心,緊密結合班組實際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?

綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為切入點，抓班組基礎管理、推班組學習創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動企業(yè)管理水平和業(yè)績指標再上新臺階。

林雅發(fā)動機裝配車間

曹洋

第四篇：工會組織建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

論工會組織建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

宋濤

礦山機電檢修廠

內(nèi)容摘要：

工會組織應立足職能，抓住企業(yè)文化建設的切入點，發(fā)揮工會組織在建設和諧企業(yè)中的作用。工會組織應關心職工生活疾苦，凝心聚力，與企業(yè)共同發(fā)展。

關鍵詞：

群眾組織，職工之家，企業(yè)凝聚力，安全為鐘，效益為錘

隨著中國改革開放的深入，黨中央提出的了全面落實科學發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力和構建和諧社會這一歷史任務。構建和諧企業(yè)是對中央號召的積極響應，也是每個企業(yè)義不容辭的責任。構建和諧企業(yè)，要緊緊抓住企業(yè)文化建設這個至關重要的切入點工會組織在建設和諧企業(yè)中，處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為，大有作為。工會組織應立足職能，發(fā)揮“維護調(diào)節(jié)、傳播正能量、”的作用，推進和諧企業(yè)建設。

一、開展各種文娛活動、營造企業(yè)文化氛圍

工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會管理著企業(yè)的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。傳播活力向上、朝氣蓬勃、讓文娛與工作相結合。

二、關心員工生活疾苦、凝心聚力共謀發(fā)展

利益關系是一切社會關系的基礎。在企業(yè)，這種關系集中反映在勞動關系上。維護職工的合法利益和民主權利，是工會組織的最重要、最基本的職能，也是建設和諧企業(yè)的首要任務。工會組織應把推動建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關系作為工作的“切入點”，充分發(fā)揮工會作為職工利益的維護者、代表者和表達者的作用。近年來工會開展各類困難家庭慰問活動，給予最大的幫助，去年8月份我公司員工閆福貴在家庭及其困難的情況下妻子患有間接性精神失常需住院治療，且有一女兒在上高中。他背負著沉重的擔子，妻子住院需花費上萬元的醫(yī)療費用。工會在了解其家庭困難的情況下，組織開展單位員工捐款活動，并且工會領導帶頭捐款500，一天捐款額度達到10000元。為其解決了妻子的醫(yī)療費用。為了進一步做好員工的思想政治工作，工會本著，曉之以情、以情感人的工作準則，始終讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。強有力的思想教育工作，不僅營造文明經(jīng)營氛圍，職工的職業(yè)道德素質也不斷的提高，增強了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)發(fā)展，是建設和諧、安全企業(yè)的本質要求，是企業(yè)和諧的重要前提和基礎。企業(yè)職工是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，建設和諧企業(yè)需要廣大職工的廣泛參與。工會組織應樹立“利益共生，雙贏互動”的理念，著力搭建職工奉獻企業(yè)的發(fā)展平臺，健全科

學合理的激勵機制、公平公正的分配機制、符合實情的競賽載體，為職工提供勞動得到尊重、價值得以體現(xiàn)的舞臺，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，職工收入能夠同步增加，實現(xiàn)“效益保權益”的目的，繼而不斷夯實構建和諧企業(yè)的物質基礎，努力形成“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面。

三、安全為鐘、效益為錘

一方面作為職工合法權益的代表者和維護者，要引導職工參與健康向上的文化活動、滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。通過組織開展職工文化活動、傳播先進思想、培育和諧理念、弘揚民族精神和時代精神，把黨的路線、方針、政策融入職工文化活動之中，增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性，增強大局意識和主人翁責任感。通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使員工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神、鼓足干勁。做到警鐘長鳴，安全常在心中。

另一方面，還要了解員工思想動態(tài)，實實在在地為職工辦實事、辦好事。開展送溫暖活動，直接關系到廣大職工的切身利益，關系到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定。工會組織是職工群眾的貼心人，各級工會干部要時刻把職工的冷暖掛在心上，幫助困難職工渡過難關，解除員工的后顧之憂，也只有這樣，才能讓員工安心工作，讓員工一心撲在工作上，安全生產(chǎn)才真正有了保障。

可以說，煤礦企業(yè)安全文化建設的程度直接影響著煤礦企業(yè)的科學發(fā)展。我們各級工會組織要從員工利益出發(fā)，從維護員工

自身安全的角度著手，通過多種形式員工樂于參與的安全文化活動將安全理念、安全責任感和安全技能貫穿煤礦安全生產(chǎn)的始終，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展和穩(wěn)定和諧。

第五篇：5.淺談企業(yè)文化建設在企業(yè)中的重要作用

淺談企業(yè)文化建設在企業(yè)中的重要作用

哈爾濱中慶燃氣有限責任公司趙勁松

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風、禮儀風俗、行為規(guī)范、標識、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質及精神財富。

一、正確把握企業(yè)文化建設的內(nèi)在含義

企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，就形成了企業(yè)精神，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。第一、企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。第二、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。第三、企業(yè)精神必須以人為本。要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質的生存空間，同時也是他實現(xiàn)自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎上，為客戶提供更好的服務。同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設計，為員工提供良好的發(fā)展空間。

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格，樹立企業(yè)管理風格。它包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業(yè)管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。塑造良好企業(yè)形象。它包括企業(yè)領導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務質量、人員素質、專業(yè)技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

二、搭建良好企業(yè)文化建設的平臺

企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規(guī)范行為帶領和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業(yè)文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經(jīng)濟市場的競爭日

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益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴峻的挑戰(zhàn)，把加強企業(yè)文化建設作為促進企業(yè)管理的驅動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業(yè)文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經(jīng)常檢查改進，特別是根據(jù)自身特點對企業(yè)精神不斷進行總結提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

全員參與是加強企業(yè)文化建設的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設，如果得不到企業(yè)職工的認同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現(xiàn)目標的機會，引導職工把企業(yè)文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調(diào)動和激發(fā)全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業(yè)文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。

創(chuàng)新發(fā)展是加強企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業(yè)的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設事業(yè)需要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設進行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業(yè)文化建設是一項不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進步富有時代氣息的企業(yè)文化。

三、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化建設的作用

企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術、優(yōu)質服務贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力。它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感。可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發(fā)展團結向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行，強化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

優(yōu)秀企業(yè)文化能實現(xiàn)管理模式的轉變，是企業(yè)管理理論的嶄新成果。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結果，因此要把企業(yè)文化建設放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和

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規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者重點關注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

優(yōu)秀企業(yè)文化能提高企業(yè)競爭力，是打造企業(yè)品牌的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。過去，企業(yè)一般是靠物質資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企業(yè)規(guī)模和增加設備投入來促進經(jīng)濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。

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